下面是范文網(wǎng)小編分享的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3篇 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文，歡迎參閱。

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1

　　固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司

　　為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)展，確保湖畔花園物管處物業(yè)工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

　　目標(biāo)管理單位：固鎮(zhèn)縣開(kāi)泰物業(yè)管理有限公司 責(zé)任人：

　　第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

㈠常規(guī)工作

　　1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約 萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。

　　3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。

　　4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類(lèi)工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月末確保各類(lèi)軟件材料填制及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。

　　6.主持召開(kāi)物管處的各類(lèi)工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。㈡管理工作

　　管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部管理：

　　1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車(chē)輛的停放管理，確保公司不因車(chē)輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)100%。3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費(fèi)收入等。

㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。

㈣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。

㈤切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條：獎(jiǎng)懲辦法

　　物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率高低是衡量一個(gè)區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎(jiǎng)懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)資金的額度計(jì)算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實(shí)現(xiàn)的實(shí)際利潤(rùn)的百分比；獎(jiǎng)勵(lì)資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來(lái)的實(shí)際表現(xiàn)自主分配；

（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的5%；

（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際利潤(rùn)額的10%；

（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2

　　XXX花園物管處經(jīng)理

　　2011工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)

　　為確保較好地完成公司董事會(huì)制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展，確保XXX花園物管處2011年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實(shí)際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

　　目標(biāo)管理單位：XXX物業(yè)公司

　　責(zé)任人：XXX

　　第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

㈠常規(guī)工作

　　1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)XXX花園小區(qū)約25 萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開(kāi)展。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開(kāi)展。

　　3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。

　　4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類(lèi)工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

　　5.每月28 號(hào)前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表，確保各類(lèi)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求。

　　6.主持召開(kāi)物管處的各類(lèi)工作會(huì)議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄、紀(jì)要。

　　7.制定、審核物管處各類(lèi)合同，確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確，內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求，無(wú)法律漏洞。

㈡管理工作

　　管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

　　內(nèi)部管理：

　　1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車(chē)輛的停放管理，確保公司不因車(chē)輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

　　2.加強(qiáng)對(duì)物管處員工的管理，包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作，努力提高員工素質(zhì)，建立和諧團(tuán)隊(duì)，提高工作效率。按公司的要求定編定崗，對(duì)物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理，做到人員無(wú)超編，無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生。

　　3.嚴(yán)格按照 ISO9001 的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、服務(wù)和考核，每月最后一個(gè)工作日，組織服務(wù)質(zhì)量考評(píng)和員工績(jī)效考評(píng)，并完善相關(guān)記錄，達(dá)到質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，達(dá)到考核目的。

　　4.規(guī)范服務(wù)，確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到%。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，確保物管處各項(xiàng)工作符合公

　　司歸口部門(mén)的考核要求。

　　6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案，貫徹方案切

　　實(shí)推進(jìn)工作。

　　外部協(xié)調(diào)：

　　1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作，努力在矛盾初期解決矛

　　盾，把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。

　　2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。

　　做好和社會(huì)公用部門(mén)的聯(lián)系工作，確保工作和諧、順利地開(kāi)展。㈢安全工作

　　1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作檢查中，確?？鄯种挡坏么笥? 分（可等于1 分）。

　　3.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期組織義消員進(jìn)行消防演練，杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。

㈣經(jīng)濟(jì)收支工作

　　1.嚴(yán)格控制成本，合理設(shè)臵崗位。

　　2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作，抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，做到應(yīng)

　　收盡收，確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率住宅達(dá)到%，非住宅達(dá)到%，空臵房物管費(fèi)收繳率達(dá)到％。單位空臵房物管費(fèi)，年末需100％收回。收繳率均以已接房為計(jì)算基數(shù)。

　　3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。

　　4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序：承辦部門(mén)（負(fù)責(zé)人簽字）→歸口部門(mén)（審核）→辦公室（審核）→財(cái)務(wù)部（審核）→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理（簽字）→綜合部（蓋章），辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份。

㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工

　　作要有結(jié)果、有匯報(bào)。

　　第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實(shí)、條理清楚，體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實(shí)際情況，科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理：達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。

㈣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中各項(xiàng)考核必須合格。

㈤切實(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三條：獎(jiǎng)懲辦法

㈠完成第一條規(guī)的工作內(nèi)容（經(jīng)濟(jì)工作除外）且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，不獎(jiǎng)不懲。

　　經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20 ％作為績(jī)效工資，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到20％的績(jī)效工資。如因工作失職，發(fā)生安全管理責(zé)任事故，實(shí)行一票否決制，無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎(jiǎng)懲措施如下：

　　1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行XXX物業(yè)〔2011〕2號(hào)文件。

　　2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績(jī)突出的，由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)

　　小組研究決定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

㈡未完成工作內(nèi)容，未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰

　　未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn)，存在以下情況的，按任務(wù)完成的具體情況，扣罰績(jī)效工資：

　　1.未完成本責(zé)任書(shū)所列的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)（除經(jīng)濟(jì)工作外），由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績(jī)效工資50 至600 元。

　　2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，年終無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.未完成內(nèi)部管理第1 點(diǎn)指標(biāo)的，以人事管理相關(guān)制度為

　　準(zhǔn)。

　　4.未完成安全工作指標(biāo)的，將扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100至60元。

　　5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因，導(dǎo)致不能完成工

　　作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。

　　6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的（包括

　　因工作失職造成安全責(zé)任事故的），責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失，賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，將依法移交有關(guān)司法部門(mén)就行處理。

　　第四條、責(zé)任期限

　　本責(zé)任書(shū)的責(zé)任期限為2011年6 月21日至2011 年12 月31 日。本責(zé)任書(shū)一式貳份，公司與責(zé)任人各一份，存檔于公司人力資源部，從簽訂之日起生效。

　　目標(biāo)管理單位：重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司

　　總經(jīng)理：責(zé)任人：

　　年月日年月日

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3

　　Xxxxxxxxxxxxxxxx公司

　　XXXXXXXXXXXXXX物業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　根據(jù)XXXXX物業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合集團(tuán)公司崗位管理制度及職責(zé)，現(xiàn)確定公司XXXXXXXXXX物業(yè)2018的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　應(yīng)收帳款收繳率達(dá)100％，無(wú)欠費(fèi)情況出現(xiàn)。

　　二、管理指標(biāo)

　　1、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、暖氣費(fèi)收繳規(guī)范化。

　　2、做到當(dāng)天所收費(fèi)用及時(shí)充入公司賬戶，不留存大量現(xiàn)金。

　　3、財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

　　4、固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理，月月盤(pán)點(diǎn)。

　　5、所聘用人員基本情況和聘用流程符合集團(tuán)公司制度要求。

　　6、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類(lèi)報(bào)告。

　　8、積極主動(dòng)的解決業(yè)主所反映問(wèn)題，減少業(yè)主投訴，提高服務(wù)的滿意度。

　　三、安全指標(biāo)

　　1、做好電梯、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、做好公共設(shè)施的保護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。

　　3、勤走動(dòng)、多檢查，消除安全隱患，確保無(wú)重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故。

　　四、衛(wèi)生環(huán)境指標(biāo)

　　1、督促保潔人員做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，確保小區(qū)環(huán)境的整潔，為業(yè)主提供一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　2、改進(jìn)小區(qū)的綠化面貌，定期對(duì)小區(qū)的綠化帶進(jìn)行澆水、除草、除蟲(chóng)，爭(zhēng)創(chuàng)美麗小區(qū)。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響。

　　2、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款。

　　3、責(zé)任書(shū)有效期：2018年3月4日至2019年3月3日。

　　4、本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　簽字（章）： 日期：2018年3月4日

　　XXXXXXXXXXXXXX簽字（章）：

　　日期：2018年3月4日

　　乙方：

　　Xxxxxxxxxxxxxxx公司

　　XXXXXXXXXXXXXX物業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　根據(jù)xxxxxxxxxx物業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合集團(tuán)公司崗位管理制度及職責(zé)，現(xiàn)確定公司XXXXXXXXXX業(yè)2018的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　應(yīng)收帳款收繳率達(dá)100％，無(wú)欠費(fèi)情況出現(xiàn)。

　　二、管理指標(biāo)

　　1、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、暖氣費(fèi)收繳規(guī)范化。

　　2、做到當(dāng)天所收費(fèi)用及時(shí)充入公司賬戶，不留存大量現(xiàn)金。

　　3、財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

　　4、固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理，月月盤(pán)點(diǎn)。

　　5、所聘用人員基本情況和聘用流程符合集團(tuán)公司制度要求。

　　6、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類(lèi)報(bào)告。

　　8、積極主動(dòng)的解決業(yè)主所反映問(wèn)題，減少業(yè)主投訴，提高服務(wù)的滿意度。

　　三、安全指標(biāo)

　　1、做好電梯、消防系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、做好公共設(shè)施的保護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。

　　3、勤走動(dòng)、多檢查，消除安全隱患，確保無(wú)重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故。

　　四、衛(wèi)生環(huán)境指標(biāo)

　　1、督促保潔人員做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，確保小區(qū)環(huán)境的整潔，為業(yè)主提供一個(gè)良好的居住環(huán)境。

　　2、改進(jìn)小區(qū)的綠化面貌，定期對(duì)小區(qū)的綠化帶進(jìn)行澆水、除草、除蟲(chóng)，爭(zhēng)創(chuàng)美麗小區(qū)。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響。

　　2、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款。

　　3、責(zé)任書(shū)有效期：2018年3月4日至2019年3月3日。

　　4、本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　簽字（章）： 日期：2018年3月4日

　　XXXXXXXXXXXXXX簽字（章）：

　　日期：2018年3月4日

　　乙方：

　　Xxxxxxxxxxxxxxx公司

　　XXXXXXXXXXXXXX物業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　根據(jù)xxxxxxxxxx物業(yè)2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求，結(jié)合集團(tuán)公司崗位管理制度及職責(zé)，現(xiàn)確定公司XXXXXXXXXX業(yè)2018的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)如下

　　一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

　　1、應(yīng)收帳款收繳率達(dá)100％，無(wú)欠費(fèi)情況出現(xiàn)。

　　2、按月完成集團(tuán)公司下達(dá)的招商指標(biāo)。

　　二、管理指標(biāo)

　　1、租賃費(fèi)、水電費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、暖氣費(fèi)收繳規(guī)范化。

　　2、做到當(dāng)天所收費(fèi)用及時(shí)充入公司賬戶，不留存大量現(xiàn)金。

　　3、財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

　　4、固定資產(chǎn)嚴(yán)格管理，月月盤(pán)點(diǎn)。

　　5、所聘用人員基本情況和聘用流程符合集團(tuán)公司制度要求。

　　6、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的報(bào)送各類(lèi)報(bào)告。

　　8、積極主動(dòng)的解決商戶所反映問(wèn)題，減少商戶投訴，提高服務(wù)的滿意度。

　　三、安全指標(biāo)

　　1、不定期檢查消防設(shè)施的完整性，及時(shí)解決處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并定期組織員工進(jìn)行消防演練，確保消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)酒店的安保工作，保證監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)運(yùn)行良好。

　　3、做好電梯、供配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)的運(yùn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、做好公共設(shè)施的保護(hù)、維修、保養(yǎng)工作。

　　5、勤走動(dòng)、多檢查，消除安全隱患，確保無(wú)重大傷亡事故、重大設(shè)備機(jī)損事故、火災(zāi)責(zé)任事故。

　　四、衛(wèi)生環(huán)境指標(biāo)

　　督促保潔人員做好公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，確保延飛大廈環(huán)境的整潔，為商戶提供一個(gè)良好的環(huán)境。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響。

　　2、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款。

　　3、責(zé)任書(shū)有效期：2018年3月4日至2019年3月3日。

　　4、本“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　乙方：XXXXXXXXXXXXXX簽字（章）：

　　簽字（章）： 日期：2018年3月4日

　　日期：2018年3月4日

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3篇 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文相關(guān)文章：

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