下面是范文網(wǎng)小編分享的經(jīng)營目標責任書12篇 公司經(jīng)營目標責任書，供大家參閱。

經(jīng)營目標責任書1

　　按照責、權、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責任公司管理人員積極性，_______有限責任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：

　　一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。

　　二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。

　　三、貸款不良率不得超過_____%。

　　四、資產(chǎn)損失率為零。

　　五、核定業(yè)務及管理費不得超過_____ 萬元。

　　備注：

　　1、本目標任務由董事會負責解釋、修訂。

　　2、本目標任務由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準，并下達給公司。

　　3、本責任書一式兩份，董事會、公司各持一份。

　　董事長：__________ 責任人：__________

　　_______年_____月_____日 ______年_____月_____日

經(jīng)營目標責任書2

　　為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，授權給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善______建筑工程有限公司總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。

　　二、經(jīng)營考核年度期間：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

　　三、雙方的權利和義務。

　?。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務。

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　?。ǘ┮曳降臋嗬土x務。

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　?。?）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

　?。?）年度和月度工作計劃。

　?。?）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　?。?）年度銷售政策。

　?。?）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責任考核指標。

　　本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標（包括存貨、應收帳款、預付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）

　　五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。

　　六、 修正指標及其考核細則。

　　1、存貨：

　　給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

　　年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。

　　2、應收帳款：

　　（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳準備。

　?。?）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。

　?。?）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。

　　（4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

　?。?）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。

　　3、預付帳款。

　　參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。

　　4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。

　　5、對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。

　　七、其它。

　　1、本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。

　　總裁：_____________ 公司負責人：_______

　　日期：_____________ 日期：_____________

經(jīng)營目標責任書3

　　為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，（以下簡稱甲方）授權給以為第一責任人的子公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控；在以子公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；推動子公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強子公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年月日至20xx年月日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔；公共費用為各子公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用；

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行；

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建子公司適當放寬1月）。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理；

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。

　　3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元；

　　注：（1）凈利潤率＝稅前利潤總額/實際銷售收入；

　?。?）凈利潤＝銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；

　?。?）銷售成本：直接工資、直接費用（運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費）；

　?。?）管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費；

　　（5）銷售費用：招待費、傭金；

　?。?）財務費用（按實際發(fā)生額計）：利息、銀行手續(xù)費；

　?。?）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；

　?。?）稅金（按實際發(fā)生額）；

　?。?）按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊；

　?。?0）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　?。?）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　?。?）各種財務報表。

　　（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　?。?）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　（5）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準。

　　10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放（子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%）。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬子公司各持一份。

　　有限公司：

　　子公司：

　　日期：20xx年月日

　　總經(jīng)理：

　　子公司主任：

　　日期：20xx年月日

經(jīng)營目標責任書4

　　一、目的

　　在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、本責任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

　　三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權重）

　　1、最低完成經(jīng)營任務萬、目標萬。

　　2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務萬、目標萬。

　　3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。

　　4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。

　　5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。

　　6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。

　　7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

　　8、其他需要完成的指標，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標。

　　四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

　　五、甲方的權利與義務

　　1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；

　　2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　3、甲方有權在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行；

　　4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務目標，并簽訂經(jīng)營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；

　　5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；

　　6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；

　　7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書；

　　8、甲方有權對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

　　六、乙方的權利與義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽；

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核；

　　3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　?。?）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；

　?。?）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；

　　（3）甲方要求提供的其它文件和資料；

　?。?）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

　　5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權；

　　6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施；

　　7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告；

　　8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；

　　9、當公司實現(xiàn)責任目標取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

　　七、其他

　　1、本責任書相關內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務部負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，財務部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。

　　責任人：xxx

　　20xx年x月x日

經(jīng)營目標責任書5

　　甲方：ｘｘ集團

　　乙方：ｘｘ集團供銷總公司

　　為確保集團公司20ｘｘ年度總體目標的實現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責任考核體系，以“安全環(huán)保必當先，高產(chǎn)節(jié)能細盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經(jīng)營指導思想，落實全員崗位責任制，確保全年目標任務完成，雙方特簽訂20ｘｘ年度目標責任書。

　　一、安全環(huán)保目標

　　認真落實新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)?；A管理工作，6月份通過“國家二級安全標準化企業(yè)”達標驗收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\輸車輛由專人進行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運輸安全。

　　安全環(huán)保目標考核執(zhí)行集團公司《安全環(huán)保風險抵押金管理辦法》。

　　二、經(jīng)營目標

　　1、原料煤采購目目標：

　　貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。共計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎上下降20元/噸，，但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。

　　2、焦炭銷售目標：

　　計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

　　3、化產(chǎn)品供銷目標：

　　粗苯：3.1萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計。

　　負責生產(chǎn)輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。

　　4、銷售收入目標:

　　4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。

　　其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）。

　　4.3、負責代管汽運公司危化品車輛，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。

　　5、路耗：汽運：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：1.5-2%，貨運：2-3.5%，磅差：0.3-0.5%

　　6、結(jié)算率：供應大于上月實收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。

　　7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應用款率：小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，按時向集團企管部提供準確無誤的相關考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：

　　潞寶（北京）遠鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目標：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。

　　五、提成費用：

　　供銷費用實施費用包干，銷售提成費用0.6元/噸，財務產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應提成費用0.09元/噸，煤。嚴格內(nèi)控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)約5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以20xx年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：

　　數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費用5%，培訓5%，按實際完成情況得分進行月度考核全員績效獎金；目標責任獎金：責任人獎金各10萬元。考核實行百分制，按照集團經(jīng)營考核標準，目標考核分值達93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實行季度考核，半年兌現(xiàn)。

　　常務副總裁： 責任領導：

　　20ｘｘ1月19日

經(jīng)營目標責任書6

　　為了進一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合史縣實際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全目標管理責任書。

　　一、零售商考核目標

　　1、零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。

　　2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達20xx元的其它各類事故。

　　3、經(jīng)營過程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營規(guī)定專柜經(jīng)營，堆放整齊，分類堆放。

　　4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進貨，決不從不法渠道進貨，嚴禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。

　　5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。

　　6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理實施辦法》的規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風險抵押金，按照《實施辦法》規(guī)定，每個零售點繳納5000元風險抵押金，為安全經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，奠定資金保障。

　　二、經(jīng)營負責人考核目標

　　1、認真執(zhí)行有關煙花爆竹安全管理的各項規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對零售經(jīng)營場所及儲存場所的安負責。

　　2、經(jīng)營負責人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。

　　3、根據(jù)煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，并接受相關執(zhí)法部門的安全抽查。

　　4、經(jīng)營負責人全面負責零售經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

經(jīng)營目標責任書7

　為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的。

　　在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：

　　20xx年2月1日至20xx年1月31日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);

　　4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

　　8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　項目指標、標準權重、指標數(shù)、凈利潤率 。

　　(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;

　　(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);

　　(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務提成;

　　(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額)

　　(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。

　　本條內(nèi)容以財務確定的意見為準

　　3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。

　　5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權;

　　6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現(xiàn)征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;

　　8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

　　9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權;500 元以上的單據(jù)報銷審核權;以董事長確定的意見為準。

　　11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得

　　工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。

　　13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;

　　xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。

　　本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經(jīng)營單位各持一份。

　　集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負責人：

　　日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日

經(jīng)營目標責任書8

　　為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　在完善xxxx公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強xxxx公司管理層的抗風險意識和能力。

　　二、年經(jīng)營考核年度期間

　　年01月01日至年12月31日。

　　三、雙方的權利和義務

　?。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務

　　1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

　　2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

　　3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　?。ǘ┮曳降臋嗬土x務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

　　2、乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。

　　3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　?。?）年度和月度的.經(jīng)營計劃及投資計劃。

　?。?）年度和月度工作計劃。

　　（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。

　?。?）年度銷售政策。

　　（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

　　四、經(jīng)營責任考核指標

　　薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；

　　2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；

　　3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：

　　五、考核過程

　　1、以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；

　　2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

　　3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；

　　4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）

　　5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支?。?/p>

　　六、其它

　　1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽xx年度工作責任書，在xx年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；

　　2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

　　3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

　　4、本責任書由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。

　　集團總裁：xxxx公司第一負責人：

　　日期：日期：

經(jīng)營目標責任書9

　　甲方：總經(jīng)理

　　乙方：營銷副總經(jīng)理

　　丙方：銷售管理部經(jīng)理

　　根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

　　一、責任書期限

　　1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、權利職責

　　1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

　　2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

　　3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

　　4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

　　5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

　　6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

　　7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

　　8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

　　9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

　　10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

　　xx、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

　　xx、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

　　三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

　　1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

　　2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

　　3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

　　4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

　　本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

　　本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

　　甲方簽字：

　　乙方簽字：

　　丙方簽字：

　　職務： 職務： 職務：

　　 年月 日 年 月 日 年 月 日

經(jīng)營目標責任書10

　　為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人的分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

　　按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。

　　三、甲方的權利和義務

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責任書的執(zhí)行;

　　5、連續(xù)一個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

　　6、連續(xù)兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

　　8、因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時，甲方有權調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方負責“甲供、甲控材料”投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

　　3、乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;

　　注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

　　(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

　　(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

　　(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;

　　(5)銷售費用：招待費、傭金;

　　(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;

　　(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

　　(8)稅金(按實際發(fā)生額);

　　(9)按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;

　　(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

　　4、乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

　　(2)各種財務報表。

　　(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。

　　6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權。

　　7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權。

　　8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

　　9、乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指

　　標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標準(見附表1、2)。

　　10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審

　　核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、本責任書相關內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

　　2、本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　3、本責任書一式三份，公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

　　內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機械有限責任公司：

　　分公司：

　　總經(jīng)理：

　　分公司主任：

　　日期：20xx 年 月 日

　　日期：20xx 年 月 日

經(jīng)營目標責任書11

　　為了實現(xiàn)_________建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

　　一、 責任人：

　　分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

　　二、經(jīng)濟指標：

　　1、凈利潤：基本目標為______萬元，爭取目標為______萬元。

　　2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為______萬元。

　　3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過______萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過______萬元。

　　三、其他指標：

　　4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

　　5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

　　6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

　　7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

　　8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

　　9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

　　10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

　　四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

　　經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。

　　五、分公司目標責任考核系數(shù)計算

　　11、分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標，則K=1+（實際利潤——基本目標）/（爭取利潤——基本目標），K最大值為3。

　　12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，K值減0.2；管理費用指標沒達到，K值減0.2。

　　13、安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減0.5；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。

　　14、項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。

　　15、項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。

　　16、項目利潤指標沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點），K值減0.2。

　　17、項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。

　　18、員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，K值減0.2。

　　19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。

　　六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

　　七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

　　八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會。

　　公司總經(jīng)理簽字：___________ _______年_____月_________日

　　分公司經(jīng)理簽字：___________ _______年______月________日

　　分公司副經(jīng)理簽字：_________ ________年______月_______日

經(jīng)營目標責任書12

　　為充分調(diào)動部門管理人員及員工的積極性，確保公司給部門年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司（以下簡稱甲方）授權給部門（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營目標協(xié)議書，以明確雙方的責任、權利和義務。本協(xié)議書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對 的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強公司對部門的有效促進；推動部門經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的經(jīng)濟指標評價體系替代粗線條的考評；推動部門管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強公司部門管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力及調(diào)動員工積極性。

　　二、 年月度考核期間： 年 月 日 年 月 日。

　　三、目標考核指標為： 萬元/月完成。

　　四、甲方的權利和義務。

　　1、甲方必須保證乙方經(jīng)營現(xiàn)有的設施、設備、必要時的有限資金、后勤等支持和保障；

　　2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；

　　3、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；

　　4、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決能力時，修訂協(xié)議書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

　　5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告。

　　6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲乙雙方可對協(xié)議書進行修訂。

　　7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績在次月十日前進行審計與考核并按相應條款執(zhí)行。

　　四、乙方的權利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成公司下達主要經(jīng)營指標，銷售收入 萬元 。

　　3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權； 4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；

　　5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實施；

　　6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；

　　7、乙方管理人員信全部員工實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；

　　8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門獎勵，反之未完成任務，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。

　　9、每月根據(jù)目標考核指數(shù)遞增5%。

　　五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司負責解釋、修訂。

　　本責任書由公司法人和部門第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

　　本協(xié)議書一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務辦公室、部門負責人各持壹份。

　　備注：目標考核指數(shù)，不包括商品銷售。

　　公司法人簽字（蓋章）：

　　部門經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

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