精選策劃方案范文4篇(策劃方案范文)

時(shí)間：2023-01-13 10:22:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的精選策劃方案范文4篇(策劃方案范文)，以供借鑒。

精選策劃方案范文4篇(策劃方案范文)

精選策劃方案范文1

　　一、活動(dòng)目的：

　　為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)，使大家開開心心，快快樂樂過好春節(jié)。

　　二、活動(dòng)主題：“放飛夢(mèng)想，希望無限”(暫定)

　　三、活動(dòng)時(shí)間：2月3～4日

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：XX

　　五、活動(dòng)參與主體：公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　六、活動(dòng)主持：、、

　　七、活動(dòng)方案：(共分兩部分，共計(jì)2個(gè)半小時(shí)左右)

　　(一)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)

　　1.書記上臺(tái)為我們作工作總結(jié)時(shí)間：10分鐘

　　2.科長為我們宣讀表彰決定，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘

　　3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘

　　4.請(qǐng)總上臺(tái)為我們講話時(shí)間：10分鐘

精選策劃方案范文2

　　為全面測(cè)試和檢驗(yàn)?zāi)贤ㄊ袛?shù)字化城管信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，迎接省建設(shè)廳的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和國家建設(shè)部數(shù)字化城管科技示范項(xiàng)目的驗(yàn)收，根據(jù)市政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，從9月28日開始，我市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)開始在部分區(qū)域試運(yùn)行。為確保系統(tǒng)試運(yùn)行的成功實(shí)施，特制定本方案。

　　一、試運(yùn)行開始時(shí)間：20xx年9月28日

　　二、試運(yùn)行責(zé)任區(qū)范圍：市區(qū)17條主干道。（具體責(zé)任路段見附表）

　　三、試運(yùn)行參加對(duì)象：市相關(guān)部委辦局（單位）、市城市管理監(jiān)督指揮中心、城市管理行政執(zhí)法局督查機(jī)動(dòng)大隊(duì)、城市管理行政執(zhí)法局直屬執(zhí)法大隊(duì)、市城管局有關(guān)處室、區(qū)級(jí)指揮中心、

　　四、試運(yùn)行要求：

　?。ㄒ唬┛傮w要求：試運(yùn)行期間各職能部門需根據(jù)數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的七個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程要求，各施其職、嚴(yán)格執(zhí)行。巡查人員根據(jù)方案要求，認(rèn)真巡查、及時(shí)上報(bào)。系統(tǒng)各平臺(tái)操作人員必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)處置流程及《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》和《南通市數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)終端設(shè)備管理規(guī)范》規(guī)范操作。

　　（二）業(yè)務(wù)流程要求：

　　1、業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)：市監(jiān)督指揮中心信息受理員試運(yùn)行期間，每天8：00至18：00（含星期天和節(jié)假日）接受巡查人員上報(bào)的部件、事件問題信息。對(duì)信息數(shù)據(jù)的圖像編輯、匯總和電子地圖查找、定位；受理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)城市管理工作的批示和意見。熟練掌握城市管理方面的法律法規(guī)和《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入各類信息，嚴(yán)格執(zhí)行案件處置流程。做好巡查人員上報(bào)信息的保密工作，及時(shí)向值班長報(bào)告接受到的重大突發(fā)事件和領(lǐng)導(dǎo)重要批示。

　　2、案件立案環(huán)節(jié)：信息受理員將巡查人員上報(bào)的案件進(jìn)行受理，審核上報(bào)信息后根據(jù)《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》的要求確認(rèn)是否立案，并及時(shí)批轉(zhuǎn)給派遣員或值班長進(jìn)行派遣。

　　3、案件派遣環(huán)節(jié)：派遣員或值班長必須根據(jù)《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》的要求對(duì)案件進(jìn)行派遣，并填寫系統(tǒng)表單中處理要求和處置時(shí)限。準(zhǔn)確無誤的派遣到相關(guān)責(zé)任單位和部門。

　　4、案件處理環(huán)節(jié)：接受案件的處置部門需按照《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》處置要求，迅速反應(yīng)、快速處理。

　　5、案件處置反饋環(huán)節(jié)：各區(qū)級(jí)指揮中心、各部委辦局系統(tǒng)平臺(tái)及案件接受處置部門，需將案件處理結(jié)果按照《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》中要求的案件完成時(shí)間及時(shí)、準(zhǔn)確的逐級(jí)進(jìn)行反饋。

　　6、案件結(jié)案環(huán)節(jié)：督查機(jī)動(dòng)大隊(duì)、直屬執(zhí)法大隊(duì)巡查人員對(duì)上報(bào)的案件，相關(guān)部門處置完畢后進(jìn)行核查。指揮協(xié)調(diào)處，負(fù)責(zé)對(duì)未結(jié)案的案件進(jìn)行跟蹤、督辦；對(duì)跨部門、跨區(qū)域的案件，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，疑難問題及時(shí)報(bào)監(jiān)督指揮中心領(lǐng)導(dǎo)。中心值班長負(fù)責(zé)確認(rèn)各類案件處置結(jié)果是否給予結(jié)案。

　　7、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：綜合考評(píng)處負(fù)責(zé)每天、每周、每月對(duì)上報(bào)案件、未結(jié)案案件、結(jié)案案件分部門、分區(qū)域、分類型進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。并每月以《數(shù)字化城管簡報(bào)》的形式報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，抄送各區(qū)、各職能部門和單位。

　?。ㄈ┭膊槿藛T信息采集要求：

　　試運(yùn)行期間，路段巡查人員根據(jù)分工，在各自責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)影響市容市貌的城市部件和事件的突出問題進(jìn)行采集、上報(bào)?，F(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)問題通過“城管通”手持終端進(jìn)行及時(shí)拍照、錄音、記錄，通過“城管通”將圖片、聲音、表單等信息發(fā)送至監(jiān)督指揮中心，發(fā)送的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下要素：事/部件、位置信息、問題簡要描述等。信息采集的事、部件種類要多，面要廣，準(zhǔn)確性要強(qiáng)。機(jī)關(guān)各處室、大隊(duì)按各自工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)登錄系統(tǒng)，上路巡查采集上報(bào)信息。使用“城管通”設(shè)備的部門及個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守南通市城市管理監(jiān)督指揮中心制定的《“城管通”使用管理暫行辦法》。信息采集除明確各處室、各大隊(duì)具體的責(zé)任路段外，還要進(jìn)一步明確各自信息采集的對(duì)象，具體分工如下：

　　1、機(jī)關(guān)各處室在責(zé)任路段區(qū)域內(nèi)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響市容環(huán)境的所有問題，根據(jù)《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》規(guī)定的城市管理相關(guān)事、部件進(jìn)行全部采集、上報(bào)案件。

　　2、督查機(jī)動(dòng)大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員，在試運(yùn)行期間以直屬執(zhí)法大隊(duì)責(zé)任區(qū)路段為主進(jìn)行巡查，根據(jù)《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》上報(bào)案件。在已納入數(shù)字城管系統(tǒng)覆蓋的崇川區(qū)、港閘區(qū)、開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重影響市容環(huán)境問題，也應(yīng)及時(shí)采集上報(bào)；對(duì)未覆蓋區(qū)域的路段如發(fā)現(xiàn)的重要問題可采用語音電話的方式上報(bào)案件。

　　3、直屬執(zhí)法大隊(duì)各中隊(duì)在各自管轄區(qū)域內(nèi)，根據(jù)《南通市城市綜合管理案件接處工作規(guī)程》，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響市容環(huán)境的重大問題以及除城管局管理職責(zé)以外的事部件案件進(jìn)行采集、上報(bào)。

精選策劃方案范文3

　　為健全完善7S長效管理機(jī)制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個(gè)形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。

　　一、成立組織

　　現(xiàn)場管理日常運(yùn)行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)助部門主要負(fù)責(zé)人具體實(shí)施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。

　　二、檢查原則

　　1、堅(jiān)持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。

　　2、堅(jiān)持“重在落實(shí)、貴在堅(jiān)持、敢于較真”的原則。

　　3、堅(jiān)持公平公正、實(shí)事求是的原則。

　　4、堅(jiān)持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。

　　三、檢查方式

　?。ㄒ唬┤粘z查

　　1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機(jī)關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò)員，組成7S運(yùn)行檢查小組，實(shí)施檢查。

　　2、檢查范圍：市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。

　　2.1領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

　　2.2各部門儲(chǔ)物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

　　2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。

　　2.4公共區(qū)域（如：停車場、車棚）檢查結(jié)果，納入個(gè)人所在部門檢查扣分之中。

　　2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

　　2.6稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

　　2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會(huì)議室納入物流中心檢查范圍。

　　2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。

　　3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件。

　　4、檢查程序

　　4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機(jī)抽取。

　　4.2檢查通報(bào)由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。

　　4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報(bào)，確定季度紅旗部門，在季度首月通報(bào)會(huì)上予以表揚(yáng)通報(bào)。

　　5、結(jié)果測(cè)算

　　5.1合署辦公的部門按一個(gè)部門測(cè)算。

　　5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。

　　如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；

　　物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；

　　專賣監(jiān)督管理處日?？己说梅?市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊(duì)（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

　　人力資源管理（政工）處日?？己说梅?辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

　　安保處日?？己说梅?辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；

　　營銷中心日?？己说梅?市局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

　　5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。

　　即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)

　　5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

　　6、情況反饋

　　6.1重點(diǎn)整改區(qū)域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。

　　6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

　　6.3企管處負(fù)責(zé)即時(shí)在管理看板和7S管理專欄上發(fā)布檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時(shí)通過電子郵件反饋至部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)信箱。

　　7、結(jié)果運(yùn)用

　　各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。

　?。ǘ┏掷m(xù)檢查

　　1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。

　　2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。

　　3、檢查標(biāo)準(zhǔn)：見附件

　　4、檢查程序：制定檢查計(jì)劃→確定人員分工→進(jìn)行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。

　　5、情況反饋：將檢查情況以通報(bào)的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。

　　6、結(jié)果測(cè)算

　　各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。

　　7、結(jié)果運(yùn)用

　　各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。

　　四、相關(guān)要求

　　1、各單位（部門）應(yīng)建立崗位自檢、部門自檢、運(yùn)行檢查組專檢相結(jié)合的檢測(cè)體系，扎實(shí)開展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習(xí)慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進(jìn)7S現(xiàn)場管理的深入開展。

　　2、各單位職能部門要結(jié)合工作實(shí)際，不斷調(diào)整完善7S管理運(yùn)行長效機(jī)制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、機(jī)關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

　　3、各單位要通過巡查、看板、例會(huì)點(diǎn)評(píng)等多種形式通報(bào)先進(jìn)做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進(jìn)，提升7S管理運(yùn)行實(shí)效。

精選策劃方案范文4

　　繁忙的生活和學(xué)習(xí)給我們的身心帶來了很大壓力，為了建設(shè)和諧校園，電氣工程系文體部舉辦一次拔河比賽，為平時(shí)缺乏體育鍛煉的大學(xué)生們創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)機(jī)會(huì),提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺(tái),通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,以提高我系學(xué)生團(tuán)體合作和堅(jiān)忍不拔的精神，同時(shí)以豐富我們的大學(xué)生活，使校園氣氛更加活躍。

　　一、活動(dòng)宗旨：

　　團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上，健康活力，增進(jìn)同學(xué)之間的交流，集體榮譽(yù)感及凝聚力

　　二、活動(dòng)目的

　　增強(qiáng)大學(xué)生體育鍛煉的意識(shí)豐富活躍校園文化生活，倡導(dǎo)時(shí)尚健康的生活方式。通過拔河比賽發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增加組織凝聚力，為廣大同學(xué)搭建一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使同學(xué)們體會(huì)到有組織有紀(jì)律的集體力量。

　　三、主辦單位：

　　電氣系文體部

　　四、比賽地點(diǎn)：

　　西操場

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　X月上旬初定13.14.15日下午（集體時(shí)間聽通知）

　　六、工作流程:

　　a) 比賽前一周時(shí)間設(shè)立展板，進(jìn)行前期的宣傳工作。

　　b) 審批場地，檢查比賽繩索的安全情況。

　　c) 通知比賽班級(jí)進(jìn)行抽簽，具體安排比賽進(jìn)行的時(shí)間。

　　d) 裁判員培訓(xùn)，使裁判員了解比賽的規(guī)則和判罰的尺度。

　　七、比賽規(guī)則:

　　a) 本次比賽以班級(jí)為參賽單位，面向電氣系所有班級(jí)。每班男生二十人為一隊(duì)，女生八人為一隊(duì)還有男女混合一隊(duì)（15+8）參加比賽，每班可以安排替補(bǔ)隊(duì)員。

　　b) 每班設(shè)領(lǐng)隊(duì)一名，比賽前十分鐘各領(lǐng)隊(duì)簽到，參賽隊(duì)伍按照比賽場次安排準(zhǔn)時(shí)到場參加比賽，因特殊原因需要更改比賽時(shí)間的班級(jí)提前通知工作人員。

　　c) 比賽實(shí)行三局兩勝制，每局后雙方交換場地。當(dāng)兩局勝出時(shí)比賽宣布結(jié)果，獲勝班級(jí)獲得一分

　　d) 比賽按比分分出冠亞季軍。

　　e) 為避免損傷要求穿運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋，不許穿釘子鞋參加比賽。 f) 各班組織好自己的啦啦隊(duì)秩序，不準(zhǔn)上場幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消該隊(duì)所有成績和參賽資格。

　　g) 必須聽從裁判的判罰及工作人員的指揮，遵守比賽紀(jì)律，友誼第一、比賽第二，對(duì)違反比賽規(guī)則又不服從勸阻的判輸。 h) 比賽前由各班體委或領(lǐng)隊(duì)抽簽決定對(duì)陣，抽簽時(shí)間另行通知。 i) 河界為2米，比賽始末由裁判哨聲決定，時(shí)間限定為兩分鐘。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　一等獎(jiǎng):

　　二等獎(jiǎng):

　　優(yōu)秀獎(jiǎng)：

　　最佳組織獎(jiǎng)：

　　最佳風(fēng)尚獎(jiǎng):

　　組織、風(fēng)尚獎(jiǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

　　a) 啦啦隊(duì)人數(shù)，多者為佳。

　　b) 啦啦隊(duì)組織有序，口號(hào)整齊，遵守比賽須知的相關(guān)規(guī)定，服從秩序人員安排。

　　c) 啦啦隊(duì)語言文明，沒有詆毀惡意他人的現(xiàn)象。

　　d) 比賽隊(duì)員文明比賽，遵守比賽須知相關(guān)規(guī)定，服從裁判判決。 e) 堅(jiān)持友誼第一、比賽第二的風(fēng)格。

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