下面是范文網(wǎng)小編分享的兒童節(jié)促銷活動方案8篇 六一兒童節(jié)促銷活動方案策劃書，供大家參閱。
兒童節(jié)促銷活動方案1
六一兒童節(jié)，除了是兒童歡樂的節(jié)日，同時也是各路商家展現(xiàn)營銷活動的絕佳舞臺。現(xiàn)在女性消費和兒童消費越來越成為商場零售業(yè)的主體顧客群，商場如果能把六一促銷活動做好做活，對商場的營業(yè)額和品牌的提升都將會有非常大的幫助。
本文主要介紹六一兒童節(jié)商場營銷活動的各種方案以及兒童節(jié)的相關知識。
六一商場促銷方案一：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮
一、活動時間：6月1日至6月16日
二、活動主題：慶端午迎六一雙節(jié)同慶送好禮
三、活動內(nèi)容：
活動
一、五月端陽隆粽飄香(6月1日-6月16日)
活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，可憑票領取粽子一包，顧客當日小票可累計，限當日使用，隔日無效。
(明示商品不參加，單票最多限領5包)
活動
二、開心飛一鏢獎品任你挑(6月1日-6月16日)
活動期間，超市單票購物滿38元以上，可憑票參加“開心飛一鏢獎品任你挑”活動，憑票領取2支飛鏢，當日小票限當日領取，隔日無效，小票不累積使用。
獎品設置：
投中1-5環(huán)
獎蝦條一包
獎蝦條一包
投中6-9環(huán)
獎粽子一袋
獎餅干一包
投中10環(huán)
獎可樂一瓶
獎可樂一瓶
活動
三、六一總動員學習也快樂(5月29日-6月1日)
活動期間，購服裝類、百貨類商品一次性滿98元，家電類、交通類商品一次性滿500元，送可樂一瓶，顧客當日小票可累計，限當日使用，隔日無效。
(明示商品不參加，單票最多限領5包)
六一兒童節(jié)當日，進店前200名小朋友免費送精美禮品一份。
活動
四、六一總動員、才藝大比拼
為慶祝六一國際兒童節(jié)，新世紀特邀田苗舞蹈學校小朋友在六一兒童節(jié)期間為大家獻上精彩的歌舞，精彩連連，好戲不斷，不要錯過哦!
演出地點：新世紀購物廣場(第一場)新世紀人民商場店(第二場)
四、廣告宣傳：
特別推出兒童玩具、學習用品、童裝、童鞋、文體運動商品、應節(jié)精品兒童玩具專場,各種玩具、學習用品、文體用品應有盡有,全部優(yōu)惠價出售!
1.賣場內(nèi)氣氛布置
2.活動內(nèi)容以噴繪、寫真的形式在店門口醒目位置公告。
3.活動細則用POP海報的形式公布。
4.店內(nèi)廣播在活動前一個星期開始循環(huán)播出。
宣傳海報份(超市)
6.端午節(jié)氛圍營造布置
商場六一促銷方案二：“迎接亞運、表我心聲”少兒繪畫大賽!值此六一兒童節(jié)到來之際，廣州第一百貨有限公司、《商場視線》雜志、中國美術(shù)家協(xié)會廣州展覽中心、廣州市少年活動中心聯(lián)合舉辦“百盛《迎接亞運、表我心聲》少兒繪畫大賽”，旨在通過此次活動表達少年兒童迎接亞運的一份心聲，并以此來激發(fā)全民迎接亞運、戰(zhàn)勝的更大信心和決心!
一、活動持續(xù)時間：2009年5月23日-6月1日
二、活動具體內(nèi)容：
(一)“迎接亞運、表我心聲”少兒繪畫大賽!
比賽時間：即日起至6月1日
作品主題：迎接亞運
參賽畫種：素描、鋼筆畫、水彩、水粉、油畫、中國畫、電腦美術(shù)等
作品尺寸：大度8開~4開?畫展評選：本次大賽共評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，紀念獎20名。獲獎者由主辦方頒發(fā)證書及獎品。
作品展示：作品將于5月30日起在百盛大廈展示。為避免人群聚集，本次大賽不舉行專場展覽，評選結(jié)果和獲獎作品將主要通過媒體進行公布!
(二)魔術(shù)智慧片拼圖比賽!
比賽時間：5月30日至6月1日
比賽限時：每賽次5分鐘?活動對象：分3歲以下、3~4歲、4~6歲年齡段的兒童組
比賽地點：百盛門前廣場
比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)選用魔術(shù)智慧片任意拼插組合成圖片或規(guī)定的任一圖案，評選出優(yōu)秀選手可將其組合的智慧片直接獎勵給參賽選手，并頒發(fā)有關教育機構(gòu)的證書!
三)沙畫比賽!
比賽時間：5月30日至6月1日
比賽限時：每賽次8分鐘
比賽地點：百盛八樓兒童天地
活動對象：2~6歲的兒童
比賽方法：參賽兒童在規(guī)定時間內(nèi)繪制沙畫，參賽作品由相關評委組評出前三名，并頒發(fā)獎品和獲獎證書!
(四)健康聰明寶寶爬行比賽!
報名地址：xx路44~60號xx樓兒童商場辦公室
活動對象：3~12個月的嬰兒
比賽方法：嬰兒分階段舉行爬行比賽，優(yōu)勝者可獲得小禮品(現(xiàn)場報名，即時參加)
(五)六一好禮大放送!
活動期間，凡在F8兒童天地及F6文化超市當天購物每滿98元贈送兒童趣味禮品一個，多買多贈!(個別品牌及特價品除外)
(六)特別寶寶、特別的愛!
六一節(jié)當天，前61名xxxx~xxxx年6月1日出生的兒童，可持有效證件領取精美玩具一個!
(七)六一特價獻六一!
活動期間，眾多兒童用品全部折特價銷售!
學生用品全場85折銷售?部分學生用品特價銷售，同時參加“好禮大放送”活動!
(八)特別提示：
xx會員每月最后一個周六舉行積分返券活動，千萬要記得喲!
活動期間，百盛電腦商場名牌電腦優(yōu)惠大展銷!
商場六一促銷活動方案三：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百
一、活動目的：通過六一兒童節(jié)的促銷活動，激發(fā)顧客對兒童服裝、玩具等貨品的需求，提高公司童裝區(qū)的銷售，同時營造愉快的節(jié)日氣氛，給予家長和兒童豐富的節(jié)目。
二、活動時間：2010年5月30日上午9：30—12：30下午14：30—17：00
三、活動主題：我的節(jié)日、我做主—繽紛六一，盡在珠百
四、活動明細：
本次活動分上下午
1、上午部分：親親樂活動9：30—12：30
㈠活動內(nèi)容：
A、爬行組(7-14個月)
B、推車組(15-24個月)
C、能干爸爸組(包尿布)(1-7個月)
D、小小搬運工組(24-30個月)
㈡活動人數(shù)：
約有BB100名左右、家長數(shù)十名
㈢活動準備
百貨廣場負責架設活動舞臺、舞臺背景布置、BB爬行的地面榻榻米鋪設、護欄、維持秩序人員。探奇樂園和海蓮藝術(shù)幼兒園和負責上午部分活動的道具、獎品、簽到和協(xié)調(diào)人員。
2、下午部分：繪畫、表演、游戲14：30-17：30
㈠活動內(nèi)容：
1、慶六一繪畫活動14：30-15：50
2、奇奇帶動親子帶動操16：00-16：05
3、“好孩子”舞蹈表演16：05-16：15
4、親子互動游戲—劃龍舟16：15-16：20
5、武術(shù)表演16：20-16：25
6、親子互動游戲-疊疊樂16：25-16：30
7、兒童時裝SHOW 16：30-16：50
8、派發(fā)禮物16：50-17：00
㈡活動人數(shù)：
參與活動家庭120人、海蓮全體教師
㈢活動準備
百貨廣場負責場地布置，繪畫部分的道具提供、參與表演兒童的節(jié)日禮物，百貨時裝SHOW的表演服裝和服裝品牌介紹，海蓮藝術(shù)幼兒園負責舞蹈表演、時裝表演的表演人員，探奇樂園負責親子游戲部分的禮品。
㈣參與時裝SHOW品牌：
哈利、高巴、海威邇、小公主、小木馬、安奈兒、可可鴨
五、推廣方式：
㈠珠海百貨廣場內(nèi)架設活動宣傳水牌，在一樓服務臺設BB爬行報名點，在戶外大屏幕，南方都市報等進行活動內(nèi)容宣傳。
㈡探奇樂園制作活動X展架，放置在廣場外和扶手梯旁，店內(nèi)布置POP海報、橫幅。
商場六一促銷活動方案四：有學有玩歡樂無限
一、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的每年的6月1日是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商店購物;而兒童的消費帶有許多特殊性，商場應把握這一良機，做好公關促銷兩方面活動。
二、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案活動時間
5月28日——6月3日
三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動主題
有學有玩歡樂無限
四、慶六一兒童節(jié)促銷公關活動
活動
一、5月28日——5月31日期間，凡在本商場購物滿200元者，憑購物小票均可獲當?shù)貎和瘶穲@或其他游樂公園免費門票一張;
活動
二、活動期間，凡在本商場單張小票購物滿200元者，均可獲可獲免費參加暑期電腦夏令營培訓機會，操作辦法：
1、憑小票領取資料卡一張，將兒童(年齡在8—14歲之間)的相關資料填上：姓名、年齡、學校、聯(lián)系電話;一張小票限送送一張。
2、將資料卡投入商場設置的箱子內(nèi);
3、商場抽出60個名額，并通知家長，領取培訓證明。具體抽獎時間：6月4日下午13：00。
4、暑假時，憑培訓證明到有關電腦培訓機構(gòu)進行為期一周的培訓。
活動三：在促銷玩具、童裝等兒童用品的同時，也應該著重推出春夏季女裝、皮鞋特賣。
五、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案注意事項
1、第一項活動中必須保證抽獎的公證性，活動可與樂園聯(lián)合舉行;此活動的樂園或公園門票費可控制在10元/人左右，相當于商品打折;
2、第二項活動的培訓時間可控制在一星期，此活動可與當?shù)仉娔X培訓部門聯(lián)合舉辦，由他們負責培訓;按100元/人計算培訓費，整項活動經(jīng)費為6000元;為了減少支出，可以免費為培訓單位提供商場內(nèi)的場地，以讓他們進行現(xiàn)場咨詢，發(fā)放宣傳資料。通過互惠互利的方式讓培訓單位提供免費培訓名額。
商場六一促銷活動方案四：親子六一樂
一、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的：
每年的6月1日是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商店購物;而兒童的消費帶有許多特殊性，商場應把握這一良機，做好公關促銷兩方面活動。
二、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案活動時間5月28日——6月3日
三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動主題有學有玩歡樂無限
四、慶六一兒童節(jié)促銷公關活動活動
1、5月28日——5月31日期間，凡在本商場購物滿200元者，憑購物小票均可獲當?shù)貎和瘶穲@或其他游樂公園免費門票一張;活動
2、活動期間，凡在本商場單張小票購物滿200元者，均可獲可獲免費參加暑期電腦夏令營培訓機會，操作辦法：
1、憑小票領取資料卡一張，將兒童(年齡在8—14歲之間)的相關資料填上：姓名、年齡、學校、聯(lián)系電話;一張小票限送送一張。
2、將資料卡投入商場設置的箱子內(nèi);
3、商場抽出60個名額，并通知家長，領取培訓證明。具體抽獎時間：6月4日下午13：00。
4、暑假時，憑培訓證明到有關電腦培訓機構(gòu)進行為期一周的培訓。
活動3：在促銷玩具、童裝等兒童用品的同時，也應該著重推出春夏季女裝、皮鞋特賣。
五、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案注意事項
1、第一項活動中必須保證抽獎的公證性，活動可與樂園聯(lián)合舉行;此活動的樂園或公園門票費可控制在10元/人左右，相當于商品打折;
2、第二項活動的培訓時間可控制在一星期，此活動可與當?shù)仉娔X培訓部門聯(lián)合舉辦，由他們負責培訓;按100元/人計算培訓費，整項活動經(jīng)費為6000元;為了減少支出，可以免費為培訓單位提供商場內(nèi)的場地，以讓他們進行現(xiàn)場咨詢，發(fā)放宣傳資料。通過互惠互利的方式讓培訓單位提供免費培訓名額。
商場六一促銷活動方案五：過六一 新世紀 歡樂城 九天樂 “六一”兒童節(jié)營銷策劃方案五：過六一 新世紀 歡樂城 九天樂
一、活動目的：
“孩子是祖國的未來”，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)日，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機會，“六一”國際兒童節(jié)不僅能帶動人氣，促進相關商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象，增強品牌勢能。為了表示對孩子們的祝賀，我們結(jié)合其他促銷提前推出，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參與的公益性活動，提高新世紀在少年兒童心目中的影響力，借助兒童節(jié)來提高***的消費，以特別的比賽互動形式來營造六一節(jié)的歡樂氣氛，促進兒童商品的銷售。進一步提高“新世紀”的知名度。
二、活動時間：5月24日——6月1日(9天)
三、活動主題：過六一 新世紀 歡樂城 九天樂
四、活動內(nèi)容：
歡樂兒童節(jié)活動一：六一兒童節(jié) 非常6 + 1 砸氣球 贏大獎 卡通面具歡樂大放送
歡聚新世紀、童趣真滋味，我的童年，我的選擇，絢爛奪目的獎品、豐富多彩的活動！
5月24日至6月日，1000個卡通面具免費大發(fā)放，凡光臨新世紀的兒童小朋友可免費領取1個卡通面具，送完為止。
當日累計購物滿61元的顧客(或小朋友)，免費贈送由“鐘愛一生婚紗攝影”提供的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務臺領取。
當日累計購物滿161元的顧客(或小朋友)，享受其他優(yōu)惠后，再參加“非常6+1 砸氣球 贏大獎” 活動。(大家電除外)
獎品設置：
一等獎： 16名 238元小龍哈比童車一輛
二等獎： 61名 59元亨得利學生書包一個
三等獎： 610名 28元旺旺大禮包一個
紀念獎： 6100名 1元伊利雪糕一支
◆活動期間，童裝、童鞋、兒童用品、學生用品全場88折，◆學生手提包特價1元、2元3元搶購價!旱冰鞋特價32元，兒童手表、鐲子超低價!
◆時尚童裝童鞋新上市，款式多、禮品多、多款特價童裝童鞋、兒童、學生用品任你選!
◆納紋女裝08夏裝款新上市，買一件贈納紋包一個。衣香麗影新款上市!
◆穿運動 迎奧運---花花公子夏季特賣會，花花公子運動服飾搶購價19元起!
歡樂兒童節(jié)活動二：六一相約新世紀 我為災區(qū)添祝福
四川汶川大地震災情一直牽動著億萬中國人的心。災難無情人有情，一方有難八方援。為了把涌動的顆顆愛心匯聚，顆顆童心相連，把我們的愛傳遞出去，讓我們?yōu)檫h在千里之外的災區(qū)兒童小朋友祈禱祝福，我們發(fā)起“六一相約新世紀 我為災區(qū)添祝?！被顒樱瑲g迎小朋友積極參與，拿起身邊的筆，寫下你對災區(qū)兒童的祈禱、祝福。凡寫祝福的兒童均贈送一份小禮物。
歡樂兒童節(jié)活動三：“漂亮寶貝”少兒模特走秀暨六一文藝晚會
5月30日晚7：00，新世紀隆重舉行“漂亮寶貝”少兒模特走秀暨六一文藝晚會，邀請?zhí)锩缥璧笇W校專業(yè)少兒模特為你現(xiàn)場展示08新款童裝。你想?yún)⑴c嗎?你想展現(xiàn)你寶貝最炫、最酷、最聰明、最漂亮的一面嗎?只要有膽識、有信心就可報名參加，只要參加即有精美獎品等您拿!
(報名時間：5月24日――5月29日，報名地點：一樓總服務臺，填妥報名表，投到服務臺處“漂亮寶貝”少兒模特走秀征集箱內(nèi)。
歡樂兒童節(jié)活動四：綠色環(huán)保----超市在行動!
綠色環(huán)保，從我做起，活動期間，超市購物單票滿48元，送環(huán)保袋1個，滿96元送2個，(最多送5個)。超市推出百款特價、超低價商品任您選購!
公告：根據(jù)2008年1月*辦公廳發(fā)布限塑令：新世紀超市自2008年年6月1日起，將不再為您提供免費塑料袋，敬請諒解!提倡提起菜籃子，使用環(huán)保袋!
歡樂兒童節(jié)活動五：衣舊換新----褲子在行動!
活動期間，新世紀***男褲區(qū)、女褲區(qū)推出衣舊換新活動，任何品牌的舊褲子均可折價30—50元，換取不等品牌的新褲子，趕快行動!
歡樂兒童節(jié)活動六：夏之初“新世紀杯”嶗山啤酒速飲大比拼
活動時間：5月24日
活動地點：新世紀樓前或二樓中廳
活動內(nèi)容：夏之初“新世紀杯”嶗山啤酒速飲大比拼
顧客無需購物，只要有興趣就可參加，每9人一組，每組產(chǎn)生
1、2、3名，激情速飲，快樂贏獎，參與者均有獎，心動不如行動!
第一名：1個 雨傘一把、酒杯一套
第二名：2個 雨傘一把
第三名：3個 酒杯一套
每小組的第1名再次組隊，進行更高級別的比賽，并選出
1、2、3名，獎勵更加豐盛的獎品!
第一名：1個 青島啤酒一箱
第二名：2個 精品嶗山一箱
第三名：3個 嶗山啤酒一提
五、廣告宣傳：
郵報張(2300元)√
2.電視臺1分鐘廣告、飛字廣告√
3.氣象局廣告√
4.賣場氛圍營造、比賽現(xiàn)場氛圍營造/扎氣球 贏大獎/災區(qū)獻愛心氛圍營造
5.賣場內(nèi)外奧運氛圍營造
6.地貼、門貼、吊掛、看板、條幅
7.印字氣球5000個√
8.小氣球5000個√
9.童車、書包、雪糕等獎品準備√
10.卡通面具1000個、√
11.一樓電梯兩側(cè)、觀光電梯處的“四個城”全部換成奧運宣傳內(nèi)容(鳥巢+火炬+文字)
12.捐獻兒童小禮物：氣球、卡通面具、小扇子等。
13.聯(lián)系田苗舞蹈學校兒童時裝模特走秀暨文藝5月30日晚7：00(xx學校)演出√
可以尋找相關的氣球定做公司，他們專門定做：快餐冷飲店小氣球、眼鏡店廣告小氣球、醫(yī)院診所宣傳氣球、游樂場宣傳小氣球、健身運動廣告氣球、藥店藥房宣傳氣球、保健品廣告小氣球、美容美發(fā)店小氣球、化妝品宣傳小氣球、電信業(yè)務廣告氣球、手機電話廣告氣球、禮品禮物店小氣球、金銀珠寶店小氣球、電腦市場廣告氣球、網(wǎng)吧宣傳廣告氣球、金融銀行廣告氣球、證券公司廣告氣球、婚、慶典喜慶氣球、婚紗影樓廣告氣球、保險公司證券氣球、電器商場禮品汽球、冰箱洗衣機小氣球、電視空調(diào)廣告氣球、乳制品礦泉水氣球、超市商場廣告氣球。
廣告促銷贈品氣球：顏色：紅、粉、黃、蘭、綠、紫、橙、金、黑、白。印上企業(yè)、商家的標志、圖案、宣傳用語、地址電話、慶賀文字等。以氣球自身無可替代的親和力及五彩繽紛、人見人愛且價格低廉的特色，作為一種新型經(jīng)濟實惠的廣告載體，深受青睞、廣告宣傳效果極佳、信息反饋立竿見影。它適用于企業(yè)開業(yè)、房地產(chǎn)公司開盤、培訓學校、廣告宣傳產(chǎn)品促銷活動、節(jié)日、紀念日、慶典、展會、和婚宴生日等場合的裝飾布置和贈送、另配套氣球桿、帽。
扔不掉的廣告小汽球!它可以將您的廣告商標和地址電話像長著翅膀飛進千家萬戶、穿街過巷、人人皆知!達到廣而告之的效果!派發(fā)氣球方案和地點：可根據(jù)客戶指定地點投放贈送如市縣級、地區(qū)、街道、公園、小區(qū)，車站，商場、超市、學校、醫(yī)院等周邊以人為方式投放或贈送給每個人。廣告小汽球快餐店廣告氣球、西餐廳禮品氣球、大酒店、飯店、賓館廣告氣球、酒吧禮品氣球、冷飲店禮品汽球、茶館廣告氣球公園廣告氣球、兒童樂園廣告氣球、游樂場禮品氣球、俱樂部廣告氣球、卡拉OK禮品氣球。
廣告氣球，可以在氣球表面印上企業(yè)的各種品牌名稱、宣傳廣告詞、慶賀標語及地址電話號碼。廣告氣球可以在開業(yè)慶典，周年慶，商品促銷，婚慶中派發(fā)、贈送。
在與高額的廣告費用相比之下，廣告氣球就體現(xiàn)出低投入、高回報的效果。只要您花 1-2 毛錢，您的企業(yè)知名度就能走進千家萬戶、眾人皆知，即經(jīng)濟又實惠!
“六一兒童節(jié)”促銷廣告語
藥店：
兒童的健康成長是每位家長的心愿，作為藥店企業(yè)，能為兒童帶去健康的保障是一種公益活動，在給兒童帶去健康的同時自己也創(chuàng)造收益，何樂而不為?廣告促銷語就顯得非常重要了：
給孩子一份健康 給家長一份安心
孩子的保護傘 父母的定心丸
為孩子的童真護航，為家長的關愛分憂
開開心心過節(jié)日，平平安安過童年
未來的天才就在你手中，想讓他的潛力得到充分激發(fā)嗎，我們圓您天才夢!
真情三載 感恩?？?/p>
福澤百姓 康樂萬家
因為醫(yī)德好 所以醫(yī)得好
我拿什么感謝你
?？颠h揚
好生活 一生?？?/p>
健康你我 福傳萬家
人生健康路 ?？敌暮亲o
關愛情真 呵護一生
呵護健康 細心福康
童裝：
兒童是祖國的花朵，我們在即將到來的兒童節(jié)當中，給我們的寶寶一件新裝是一件非常高興的事情。而在商家眼中，兒童節(jié)能為家長們提供優(yōu)質(zhì)的童裝品牌也是一種心愿，那么我們該如何喊出響亮的廣告促銷語呢?
讓寶寶一出世,就能享受到“向陽“溫暖!xx牌童裝
向陽童裝,天使風采,兒童用品,向陽獨佳!xx牌童裝
艷麗毛衣,送給靚麗的女孩!xx牌童裝
歡笑伴童年!x的夢牌童裝
童裝要穿“童的夢“!xx牌童裝
夢蕾娜兒童服裝,新一代兒童的追求 xxx牌童裝
媽咪的愛!xx牌兒童套裝
過一個屬于我們自己的節(jié)日!xx牌兒童套裝
一件心愛的志興童服一個甜美童年回憶的開始!xx牌兒童套裝
人生之路,童裝起步 xx牌兒童套裝
舒兒紙尿布------寶寶穿的開心,媽媽選滿意舒兒紙尿布
讓小寶貝在“xx“中幸福成長吧 xx童裝
留住美好童年時代的亮彩
2010年“六一兒童節(jié)”短信之趣味篇
可以和全國小朋友共度兒童佳節(jié)的榮幸。收到了幾條有趣的短信，記錄如下：
你知道我是怎么認識你嗎?上幼兒園時 老師說：如果尿床一次罰款3元 尿床二次罰款5元 尿床三次罰款7元。我正想問如果包月該多少錢時你很堅毅的舉手說 老師 我要辦年卡。六一兒童節(jié)快樂。
今天是六一，給自己殘留的童心放個假吧。建議一：在自己的房間開心的裸爬;建議二：穿著鞋在自己的床上狂蹦;建議三：披一個床單在身上，在街上歡跑，告訴別人你在飛;建議四：親自己心儀mm的嘴嘴，然后在她憤怒時告訴她今天六一，你的童心需要關愛;建議五：定一份m的兒童樂園餐，并故意把可樂灑的到處都是，把來幫你收拾的服務員mm叫阿姨;建議六：在床上畫個圈，并在晚上把它尿濕;建議七：假裝迷路，或在路邊無助的哭泣，當有人來問你時，告訴他/她你找不到媽媽;建議八：打電話問媽媽，你是怎么來的;建議九：一邊唱《我們的祖國是花園》一邊跳舞;建議十：也可以嘗試穿開襠褲和隨處大小便。
祝歲數(shù)大心眼少的小朋友六一快樂!放縱一下吧，別憋著啦!平常裝大人挺辛苦，過節(jié)了，想吃手就吃手，想尿床就尿床，誰管咱咬誰!
兒童節(jié)到了，祝你節(jié)日快樂!請憑此短信速到幼兒園愛輝園長處領取棒棒糖一個，擦鼻涕絹一塊，開襠褲一條，尿不濕一個，數(shù)量有限，送完為止，特此通知。
有人曾說過，要給我過六一的!你忘了嗎?呵呵，知道你忙，好好工作!
附錄：六一兒童節(jié)
六一兒童節(jié)，也叫“六一國際兒童節(jié)”，每年的6月1日舉行，是全世界少年兒童的節(jié)日。1942年6月，德國法西斯槍殺了捷克利迪策村16歲以上的男性公民140余人和全部嬰兒，并把婦女和90名兒童押往集中營。為了悼念利迪策村和全世界所有在法西斯侵略戰(zhàn)爭中死難的兒童，1949年11月，國際民主婦女聯(lián)合會在莫斯科舉行理事會議，各國代表憤怒地揭露了帝國主義分子和各國***派殘害兒童的罪行。為了保障各國兒童的生存權(quán)、保健權(quán)和受教育權(quán)，改善兒童的生活，會議決定以6月1日為國際兒童節(jié)。
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]1 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 1 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]2 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]3 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]4 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]5 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]6 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。4 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。5 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。6 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]7 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]8 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]9 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]10 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]11 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．． 78 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。9 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。10 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。11 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]12 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]13 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]14 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]15 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]16 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心 1213 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。14 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。15 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。16 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]17 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]18 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]19 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]20 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]21 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面： 1718 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。19 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。20 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。21 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]22 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]23 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]24 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]25 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]26 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 2223 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。24 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。25 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。26 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]27 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]28 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]29 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]30 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎。[判]31 ．．人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié)，同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和公司制度。[判] 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略，其實質(zhì)是圍繞組織戰(zhàn)略對人力資源進行系統(tǒng)的計劃和部署。[判] ．．將謀略思想運用于企業(yè)，形成企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略學家邁克爾·波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容應包含3方面：目標、計劃和部署。[判] 2728 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。
[判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。29 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。30 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。31 [判] 出判斷題；[單]出單選題；[多]出多選題；[案]出案例分析題；[項]項目策劃題；[面]出面試題。組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略。組
兒童節(jié)促銷活動方案2
六一兒童節(jié) 小鬼當家-親親寶貝（促銷活動）
0譚恒伸
特別企劃活動主題：
活動目的及意義：
“孩子是祖國的未來”，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)目，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機會——不僅僅能帶動人氣，促進相關商品的直接銷售；而且能建立良好的企業(yè)形象，增強品牌勢能。廣告語： 6月1日兒童節(jié) 小鬼當家-親親我的寶貝
童趣真滋味、絢爛奪目的商品、豐富多彩的活動 我的超市，我的選擇
冰涼假日，真情回報 颶風狂吹，冰涼勁爽 真情互動，實惠罕點 特別企劃：
（1）:小鬼當家-親親我的寶貝
活動時間：6月1日當天
1、“兒童玩具”1元風暴]
2、6月1日當天晚上：動畫片電影《 獅子王》，現(xiàn)場贈送小絨毛玩具、彩色氣球、瑩光棒、卡通面具、鑰匙扣等小禮品
3、卡通面具與你相約在新華
6月1日當天營業(yè)開始：1000個卡通面具免費大發(fā)放，凡光臨新華超市的兒童可免費領取1個卡通面具，送完為止。
采購操作說明：1.面具種類必須豐富，包括國內(nèi)外各種卡通、神話
人物面具。2.面具價值1-3元以下兒童游樂園免費對外開放！部 分商品精喜在現(xiàn)場！推出時尚 童鞋、款式多多、禮品多多、多款特價童鞋任你選！
2.商場除了將別人捐獻的舊玩具贈送給福利院外，同時自己也要準備一些新玩具一同贈送。
商場整體環(huán)境布置：
（1.在商場門口放置兩個巨大的充氣卡通人物，一左一右，同時在正門口上方掛出“祝廣大兒童節(jié)日快樂”和“兒童玩具節(jié)”大紅橫幅
（2.用氣球、彩帶裝飾門面，襯托出節(jié)日熱鬧氣氛。
(3.派發(fā)廣告氣球只，（氣球是孩子們的最愛，搞活氣氛，增加人氣，但是一定注意孩子們的安全。）
（2）:兒童節(jié)我的夢想--新華超市版畫（粉筆畫）比賽
6月1日兒童節(jié)當天：凡是來新華超市的兒童可以現(xiàn)場參加以“兒童節(jié)我的夢想”為題的新華超市版畫（粉筆畫）比賽活動?，F(xiàn)場參賽 兒童用粉筆在過道（放電影的那條街）上用粉筆畫畫，6人一組，現(xiàn)
場評獎。獎品：兒童鞋、卡通面具、絨毛玩具等
六一兒童節(jié)當天：凡是在超市購物的顧客（需帶小孩），不記金額多少，憑收銀小票到現(xiàn)場花車，幾百雙兒童涼鞋，只要你的小鬼能夠把鞋穿上，就只需要6角加1角=7角，小鬼就可以把兒童涼鞋穿走啦，穿得上就是你的 心動不如行動？？
兒童節(jié)促銷活動方案3
超市六一兒童節(jié)促銷活動方案
一、活動主題：快樂兒童節(jié) 兒童好禮大放送
二、活動時間：2007 年5 月31 日至3 日
三、活動思路：“孩子是祖國的未來”，兒童節(jié)現(xiàn)在不僅僅是孩子的節(jié)日，更是家長的節(jié)日、也是絕好的商業(yè)機會；不僅僅能 帶動人氣、促進相關商品的直接銷售，而 且能構(gòu)建良好的企業(yè)形象、增強品牌的勢能。
四、活動形式：
1、少兒遙控車大賽：5 月26 日開始報名，5 月31 日開始布場熟悉場地及賽道、6 月1 日上午開始預賽、6 月1 日晚上參加 決賽；（黃州商場、黃商購物中心 同時進行)?；顒诱f明： A、指定賽道、指定路線、跑完一圈；時間最短為獲勝者； B、可自帶遙控車也可用商場提供的賽車參加比賽； C、遵守比賽規(guī)則聽從裁判安排維護好現(xiàn)場的秩序； D、跑完整個賽道一圈時間不得超過4 分鐘超過為淘汰； E、在比賽過程中不得用自己的遙控器控制干擾比賽人員，否則取消比賽資格。活動名次： 冠軍（1 名）：價值200 元遙控車一臺 亞軍（2 名）：價值150 元遙控車一臺 季軍（3 名）：價值100 元遙控車一臺
2、陀螺戰(zhàn)斗王挑戰(zhàn)賽：5 月26 日開始報名、5 月31 日開始布置場地試練、6 月1 日開 始挑戰(zhàn)、以優(yōu)勝者為挑戰(zhàn)者、連 登挑戰(zhàn)者10 局可獲得兒童節(jié)禮品一份。截止6 月1 日晚8 點30 分的勝利者為冠軍獲得者，獎品：黑暗蛇妖攻擊型脫落
一套（含托盤一個）（在黃商購物中心門前舉行）。
3、邀請幼兒園小朋友參加慶“六一”兒童專場（5 月31 日至6 月3 日期間）；
4、廠商兒童節(jié)文藝匯演（各部門經(jīng)理在5 月28 日前報到辦公室徐德勝經(jīng)理處登記、安 排具體時間。
5、商品促銷輔助活動：（快樂兒童節(jié)、開心轉(zhuǎn)獎人人有禮）A：5 月31 日至6 月3 日 在黃商兩賣場 購物滿61 元可參加轉(zhuǎn)獎；多買多轉(zhuǎn)單票3 次封 頂；100%中獎。B：獎品設置：一等獎：61 元兒童節(jié)購物禮券一張 二等獎：跳繩或望遠鏡 精心整理 用心發(fā)布 精品文集薈萃三等獎：智慧魔方一個 四等獎：毽子或口哨一個 重要說明：本次轉(zhuǎn)獎活動力度比較小、要求各個部門向廠商支援拿出強有力的商品促銷價格 或折扣 折至8 折；（以兒童用 品為重點，內(nèi)容精、力度大）；
6、特別的寶寶 特別的愛：6 月1 日當天出生的小朋友可到黃商兩賣場領取兒童節(jié)禮品
7、5 月25 日各個部門商品促銷內(nèi)容交廣告部、5 月29 日開始電視字幕集中宣傳。
8、廣告形式：.
兒童節(jié)促銷活動方案4
超市兒童節(jié)促銷方案
活動主題一： 盛夏激情慶六一*歡樂童年聚XX
活動時間：2013年5月29日—2013年6月1日
活動分店：中心店、人民店、惠福店、新昌店
活動內(nèi)容：凡在XX超市指定分店超市區(qū)購物滿28元且12歲以下小朋友，可參加兒童歡樂小小抽獎活動。（小票不累計，單張小票限抽3次。）
紅色球—獎勵飛歐書包一個 50名
綠色球—獎勵卡通筆盒一個 300名
藍色球—獎勵美樂多一排 1000名
黃色球—獎勵85ml旺旺碎冰一條 3000名
白色球—獎勵555ml水森活純正水一支 名
抽獎細則：憑學生證可以抽取一次，抽出的色球兌換相應的禮品，即抽即獎，（紅色球3個黃色球5個，藍色球10個，綠色球20個，白色球100個）
活動主題二： 激情共享--非常“6+1”
活動時間：2013年5月29日—2013年06月0
1活動分店：水口店、人民店、幸福店、東郊店、東星店、昌中店、簕沖店、金雞店
活動內(nèi)容：凡在指定分店一次性購物滿：
滿：16元加1元可換購(150g喜之郎果凍一包)
滿：36元加1元可換購(寶麗迷你巾一天)
滿：61元加1元可換購(可口可樂一支)
滿：96元加1元可換購(1000g潔能凈洗衣服一包)
（備注：服裝、鞋、糧油、煙酒、特價奶粉除外）
活動主題三： XX超市長鎮(zhèn)店11周年慶
活動時間：2013年05月28日—2013年06月06日
活動分店：長鎮(zhèn)店、東星店、昌中店、簕沖店、金雞店
活動內(nèi)容：店慶優(yōu)惠齊共享購物滿額我就送。
凡在長鎮(zhèn)店一次性購物滿38元送---650ml珍味堂生抽一支
滿68元送---900ml立白洗潔精一支
滿98元送—2L可口可樂一支
滿128元送—寶明月光卷紙一條
活動主題四：童裝童樂，低價大比拼
活動時間：2013年05月28日—2013年06月06日
活動分店：所有分店服裝
活動內(nèi)容：活動期間，XX連鎖超市所有兒童服裝全場7折，全場男女服裝折，牛仔服裝折。（特價除外）
活動主題五： 文具、玩具大比拼
活動時間：2013年5月28日—2013年06月06
活動分店：所有分店
活動內(nèi)容：全場文具、玩具8折大優(yōu)惠部分商品挑戰(zhàn)至抵價!
兒童節(jié)促銷活動方案5
六一兒童節(jié)促銷方案
活動主題：六一我當家
二、活動時間
五月十六日——六月三日
三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的1、通過在兒童節(jié)搞本次活動來提高賣場在少年兒童心目中的影響力。
2、以家庭參賽的方式借助兒童節(jié)來提高成人的消費。
3、以特殊的比賽形式來進一步提高賣場的知名度。
四、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方
案主要內(nèi)容：在兒童節(jié)通過以“孩子選商品，大人買商品”的方式來吸引大量家庭到商場來參加比 賽，再根據(jù)實際購買情況選出一部分獲獎家庭。
五、活慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案動具體步驟安排
第一階段：時間：五月十六日至五月三十一日
1、當日在商場購物累計滿二百元或者購買兒童用品滿一百元均可 憑當日購物小票到總服務臺領取一張“小當家”活動券。
2、凡年齡小于十四歲的兒童均可憑該活動券在五月二十八日至五月三十日到指定地點填寫活動報名表，領取參賽號碼。
3、活動報名表應包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯(lián)系方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號等。
4、五月三十一日，參賽選手挑選。以年齡為標準，分為兩個小組；第一小姐為四周歲以上的學齡前兒童，第二小組為小學一年級至六年級。根據(jù)報名表，從每個學齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動。
5、挑選工作結(jié)束以后，安排出場時間和出場順序，并及時通知參賽選手的家長，如果無法聯(lián)系到，則從候補名單中再選。盡量保證200位的參賽數(shù)量。
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案第二階段：時間：六月一日至六月二日，每天分為兩個參賽時間段，即早上段，下午段
六月三日只有一個參賽時間段，即早上段。具體時間劃分如下：早上段：9：00—12：00；下午段：13：30—16：30
1、每個時間段，在各學齡段各有20名選手參加活動。
每位選手各由一位工作人員陪同進入活動區(qū)。
2、在選手進入活動區(qū)之后，利用半個小時的時間挑選自己想要購買的商品或者是家長告之想要購買的商品，確定購買之后，由工作人員出示購物卡讓營業(yè)員填寫。每位參賽選手可選購十件商品。如果十件商品選完或者規(guī)定時間一到，則工作人員帶領選手離開活動區(qū)，并把購物卡交給選手家長。
4、家長在拿到購物卡之后，可進入商場再次挑選，如家長買下了購物卡上所注商品。則當值收銀員在購物卡上的該商品對應確定購買欄內(nèi)打鉤，并簽字作證。
5、長必須在六月三日3：30以前把購
物卡和購物小票一起交至工作臺進行登記，活動組織人員根據(jù)統(tǒng)計情況進行評獎
6、購物卡：品名、貨號、單價、折扣率、實際價格、營業(yè)員、收銀員、實際支付等項目。
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案獎項設置
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案
1、最和諧家庭獎：各獎100元購物券一張評選辦法：在一定的購物金額的基礎上，按照購買成功率的高低依次評選。
2、最有眼光獎：各獎100元購物券一張評選辦法：根據(jù)購物卡上實際購物金額高低依次評選。
3、最佳小當家獎：獎500元購物券一張評選辦法：購物卡上實際購買金額最高。
六、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案附屬活動
1、健康快樂大會餐凡取得活動券或者參賽號碼的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場美食城憑券領取一份健康快樂兒童套餐。
2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動券或者參賽號碼券的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場游藝廳憑券免費領取10枚游戲幣。
七、活動注意事項
1、為保證活動的公平，公正和公開性，活動工作人員必須經(jīng)過嚴格挑選。
2、活動區(qū)可由利潤較高的商品區(qū)組成，但是必須包括各種兒童用品。
3、由于參加活動的選手均為未成年人，在活動期間，商場必須要指定更加完善的管理辦法，以防止各種意外的發(fā)生，影響活動的效果。
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兒童節(jié)促銷活動方案6
六一兒童節(jié)促銷方案
超市六一兒童節(jié)促銷方案
六一兒童節(jié)到了，新的世紀是兒童的世紀，兒童是新世紀的未來，我們新世紀舉辦的歡樂兒童節(jié)，精心準備了各種精彩游樂活動，將和的小朋友們一起攜手度過美好節(jié)日。
一、活動時間：5月30日—6月1日
二、活動地址：新世紀購物廣場 新世紀人民商場店 新世紀惠萬家超市閆莊店
三、活動內(nèi)容：
活動一：歡度六一 到新世紀
一年一次的六一兒童節(jié)，家長陪孩子到哪里去買禮物?在莒縣當然新世紀，六一兒童節(jié)期間，新世紀特別推出兒童玩具、學習用品、童裝、童鞋、文體運動商品、精品兒童玩具等優(yōu)惠價出售!
活動期間，穿著類、百貨類、兒童用品類商品全場88折，化妝品類、照材類全場9折，大家電、交通類商品推出特價、超低價及廠家系列促銷活動。
(明示商品不參加，詳情見店內(nèi)海報)
活動二：非常六一 進門送禮
六一兒童節(jié)當日，進店前100名小朋友免費領取精美禮品一份，送完即止。
活動
三、快樂六一 超市有禮
六一兒童節(jié)活動期間，超市推出購物買贈活動;凡在超市購物單票滿31元的顧客，可以獲贈薯片一包，單票滿61元的顧客，可以獲贈600毫升飲料一瓶，單票滿91元的顧客，可以獲贈盼盼法式小面包一袋，小票當日使用有效，每天各限量800份，送完為止。(獎品在一樓服務臺領取)
活動
四、七彩六一---兒童畫展
六一兒童節(jié)活動期間，為傳承弘揚中華文化，促進少兒全面成長，5月29日至6月3日，新世紀聯(lián)合卓越學校在新世紀購物廣場一樓舉行“六一兒童節(jié)兒童書畫展”活動，百幅燦爛童真、多姿的畫卷作品將栩栩如生在這里展現(xiàn)。
活動
五、飛翔六一---兒童文藝晚會
七彩六一，歡樂童年，陽光下,幼苗茁壯成長;舞臺上,孩子們歡歌笑語。5月31日晚,慶?！傲弧眹H兒童節(jié)少兒文藝演出,在新世紀人民商場店舉行,歡快的孩子們用歌聲舞蹈慶祝他們的節(jié)日，也奉獻給大家精彩的文化盛宴。
廣告宣傳(略)
酒店六一兒童節(jié)促銷活動由來
為慶祝一年一度的“六一”國際兒童節(jié)，讓小朋友們度過一個快樂而有意義的節(jié)日，給家長們創(chuàng)造關心孩子的機會，江南餐飲集團為孩子們精心準備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會、五顏六色的蛋糕，各部餐廳大門飾以繽紛多彩的氣球，六一期間童真蕩漾，讓孩子們在歡樂的天地、繽紛的美食世界中度過一個快樂難忘的“六一”兒童節(jié)。屆時江南各部將推出系列精品菜肴和美食，通過本次活動的開展，提高江南在太原和山西的美譽度，吸引更多的家庭來江南各部消費，讓家長和小朋友們來江南分享美食、體驗快樂。
一、活動時間：5月28日——6月1日
二、活動主題：歡樂童年精彩無限——藝術(shù)兒童節(jié)
三、活動內(nèi)容
屆時，江南各部通過策劃主題活動給參與活動的兒童朋友一個驚喜、一份快樂、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的2005年兒童節(jié)。
(一)大酒店“歡樂童年精彩無限”藝術(shù)兒童節(jié)晚會節(jié)目設計：
凡是點到大酒店兒童套餐的小朋友，在晚會開始前均可到主持人處報名參加以下活動比賽(書畫比賽要提前報名參加)，獲獎小朋友均有禮品贈送。
1、兒歌演唱比賽：曲目為背景音樂里的二十首兒歌，一部、三部、大酒店同時進行，各部根據(jù)情況確定小朋友報名數(shù)量。
2、兒童舞蹈演出：由東方佳藝演出公司提供，只在大酒店晚會中間參差進行，——由徐鼎明負責落實。
3、兒童書畫比賽：凡是提前來店預訂兒童套餐小朋友均可報名參加書畫比賽，晚會現(xiàn)場所有來賓是裁判，取前六名在大酒店合影留念，并頒發(fā)獎品
4、趣味謎語竟猜：共設謎語100條一部、二部、大酒店同時進行，大酒店晚會隨機進行安排，由主持人負責。
5、江南六一兒歌朗誦比賽：在一部、二部、大酒店同時進行。
《六一寶寶好福氣，江南餐飲表情意》
迎六一，笑嘻嘻媽媽疼愛小寶貝
來江南，齊相聚合家歡樂過六一
吃大餐，玩游戲?qū)氊惗家獝蹕屵?/p>
猜謎語，得獎品江南給你表情意
唱兒歌，跳跳舞照張合影甜蜜蜜
東走走，西逛逛玩的開心都歡喜
斟滿茶，端來菜服務都是俏阿姨
只要寶貝能高興阿姨累點沒問題
六一江南來聚會，吃的玩的數(shù)第一!
(二)聯(lián)動促銷：
活動
一、5月28日——6月1日期間，凡在江南
一、二、三部定大酒店兒童樂套餐者，均可獲贈大酒店“歡樂童年精彩無限”主題兒童文藝晚會免費門票一張;
活動
二、5月28日——6月1日活動期間，凡在六一期間來江南各店用餐者，均可免費獲贈氣球一個。
(三)大酒店晚會現(xiàn)場裝飾：
1、舞臺設計：“歡樂童年精彩無限”主題背景布，周邊用粉紗和印有六一祝福語的氣球裝飾，突出童真、競技的氛圍。
2、宴會廳內(nèi)布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置。
3、其他點綴：在宴會廳內(nèi)各個音響和玻璃上張貼征集到的兒童圖畫，作為展覽。
四、活動宣傳：
略
五、銷售計劃：
為配合大酒店六一節(jié)晚會的成功舉辦，各部可以向店內(nèi)顧客宣傳介紹晚會內(nèi)容。
兒童節(jié)促銷活動方案7
酒店六一兒童節(jié)促銷活動方案
一、酒店六一兒童節(jié)促銷活動由來為慶祝一年一度的“六一”國際兒童節(jié)，讓小朋友們度過一個快樂而有意義的節(jié)日，給家長們創(chuàng)造關心孩子的機會，XX餐飲集團為孩子們精心準備了美味可口的兒童套餐、精彩紛呈的文藝晚會、五顏六色的蛋糕，各部餐廳大門飾以繽紛多彩的氣球，六一期間童真蕩漾，讓孩子們在歡樂的天地、繽紛的美食世界中度過一個快樂難忘的“六一”兒童節(jié)。屆時XX各部將推出系列精品菜肴和美食，通過本次活動的開展，提高XX在太原和山西的美譽度，吸引更多的家庭來XX各部消費，讓家長和小朋友們來XX分享美食、體驗快樂。
二、活動時間：5月28日——日
三、活動主題：歡樂童年精彩無限——藝術(shù)兒童節(jié)
四、活動內(nèi)容屆時，XX各部通過策劃主題活動給參與活動的兒童朋友一個驚喜、一份快樂、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的2005年兒童節(jié)。
(一)大酒店“歡樂童年精彩無限”藝術(shù)兒童節(jié)晚會節(jié)目設計：
凡是點到大酒店兒童套餐的小朋友，在晚會開始前均可到主持人處報名參加以下活動比賽(書畫比賽要提前報名參加)，獲獎小朋友均有禮品贈送。
1、兒歌演唱比賽：曲目為背景音樂里的二十首兒歌，一部、三部、大酒店同時進行，各部根據(jù)情況確定小朋友報名數(shù)量。
2、兒童舞蹈演出：由東方佳藝演出公司提供，只在大酒店晚會中間參差進行
3、兒童書畫比賽：凡是提前來店預訂兒童套餐小朋友均可報名參加書畫比賽，晚會現(xiàn)場所有來賓是裁判，取前六名在大酒店合影留念，并頒發(fā)獎品
4、趣味謎語竟猜：共設謎語100條一部、二部、大酒店同時進行，大酒店晚會隨機進行安排，由主持人負責。
5、XX六一兒歌朗誦比賽：在一部、二部、大酒店同時進行。
《六一寶寶好福氣，XX餐飲表情意》迎六一，笑嘻嘻媽媽疼愛小寶貝來XX，齊相聚合家歡樂過六一吃大餐，玩游戲?qū)氊惗家獝蹕屵洳轮i語，得獎品XX給你表情意唱兒歌，跳跳舞照張合影甜蜜蜜東走走，西逛逛玩的開心都歡喜斟滿茶，端來菜服務都是俏阿姨只要寶貝能高興阿姨累點沒問題六一XX來聚會，吃的玩的數(shù)第一!
(二)聯(lián)動促銷：
活動
一、5月28日——日期間，凡在XX
一、二、三部定大酒店兒童樂套餐者，均可獲贈大酒店“歡樂童年精彩無限”主題兒童文藝晚會免費門票一張;活動
二、5月28日——日活動期間，凡在六一期間來XX各店用餐者，均可免費獲贈氣球一個。
(三)大酒店晚會現(xiàn)場裝飾：
1、舞臺設計：“歡樂童年精彩無限”主題背景布，周邊用粉紗和印有六一祝福語的氣球裝飾，突出童真、競技的氛圍。
2、宴會廳內(nèi)布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置。
3、其他點綴：在宴會廳內(nèi)各個音響和玻璃上張貼征集到的兒童圖畫，作為展覽。
五、活動宣傳：
1、背景音樂：在酒店大堂和包房里播放兒童喜歡的歌曲，如《小燕子》《讀書郎》《歌聲與微笑》《好爸爸，壞爸爸》《紅星歌》《快樂節(jié)日》《兩
個小星星》《讓我們蕩起雙漿》《山里的孩子》《少年先鋒隊》《生日快樂》《世上只有媽媽好》《蛙哈哈》《我愛北京**》《我們多么幸福》《每當我走過老師的窗前》《雪絨花》《外婆橋》《找饃饃》《小兔乖乖》，共計20首兒童歌曲，即可在殿堂內(nèi)和包房里播放，又可以讓小朋友們學著演唱;
2、門廳裝飾：一部、三部、大酒店用氣球做彩門裝飾，營造六一熱鬧氛圍。
3、媒體宣傳：山西省交通臺、太原交通臺、山西日報《經(jīng)濟時訊》、生活晨報。
4、視覺宣傳：5月28日(提前三天)各店開始宣傳，主要以條幅、易拉寶、彩頁菜單、口碑傳播、向新老客戶介紹等多種形式推廣，以達到最佳的效。
六、套餐設計：本次活動套餐設計以營養(yǎng)為主，主要在大酒店宴會廳以銷售套餐的形式進行，套餐分設六款，共計46套。
“歡樂童年”營養(yǎng)套餐288元(A三人用)，15套計4320元;“金色年華”營養(yǎng)套餐388元(B四人用)，16套計6208元;“望子成龍”營養(yǎng)套餐488元(C四人用)，15套計7320元;本次活動預計收益為：元。
七、銷售計劃：
為配合大酒店六一節(jié)晚會的成功舉辦，各部可以向店內(nèi)顧客宣傳介紹晚會內(nèi)容。
序號部門任務(套)負責人[略]
八、費用預算
兒童節(jié)促銷活動方案8
策劃主題：兒童節(jié)我當家
二、活動時間
5月15日——6月5日
三、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動目的1、以特殊的比賽形式來進一步提高賣場的知名度。
2、以家庭參賽的方式借助兒童節(jié)來提高成人的消費。
3、通過在兒童節(jié)搞本次活動來提高賣場在少年兒童心目中的影響力。
四、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案主要內(nèi)容：在兒童節(jié)通過以“孩子選商品，大人買商品”的方式來吸引大量家庭到商場來參加比 賽，再根據(jù)實際購買情況選出一部分獲獎家庭。
五、活慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案動具體步驟安排
（一）第一階段：時間：5月15日至5月30
1、當日在商場購物累計滿二百元或者購買兒童用品（玩具，兒童衣物，學習用品等）滿一百元均可 憑當日購物小票到總服務臺領取一張“小當家”活動券。
2、凡年齡小于十四歲的兒童均可憑該活動券在五月二十八日至五月三十日到指定地點填寫活動報名表，領取參賽號碼。
3、活動報名表應包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯(lián)系方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號等。
4、五月三十一日，參賽選手挑選。以年齡為標準，分為兩個小組；第一小姐為四周歲以上的學齡前兒童，第二小組為小學一年級至六年級。根據(jù)報名表，從每個學齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動。
5、挑選工作結(jié)束以后，安排出場時間和出場順序，并及時通知參賽選手的家長，如果無法聯(lián)系到，則從候補名單中再選。盡量保證200位的參賽數(shù)量。
（二）慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案第二階段：時間：6月1之6月5，每天分為兩個參賽時間段，即早上段，下午段
六月三日只有一個參賽時間段，即早上段。具體時間劃分如下：早上段：9：00—12：00；下午段：13：30—16：30
1、每個時間段，在各學齡段各有20名選手參加活動。
每位選手各由一位工作人員陪同進入活動區(qū)（活動區(qū)為商場購物區(qū)的一部分，商場可以根據(jù)自己的實際情況劃定活動區(qū)，活動區(qū)內(nèi)所有商品均要參加活動，參加活動的商品都必須要有一定的折扣率，而折扣率只針對比賽有效）。
2、在選手進入活動區(qū)之后，利用半個小時的時間挑選自己想要購買的商品或者是家長告之想要購買的商品，確定購買之后，由工作人員出示購物卡讓營業(yè)員填寫。每位參賽選手可選購十件商品。如果十件商品選完或者規(guī)定時間一到，則工作人員帶領選手離開活動區(qū)，并把購物卡交給選手家長。
4、家長在拿到購物卡之后，可進入商場再次挑選，如家長買下了購物卡上所注商品。則當值收銀員在購物卡上的該商品對應確定購買欄內(nèi)打鉤，并簽字作證。
5、長必須在六月三日3：30以前把購物卡和購物小票一起交至工作臺進行登記，活動組織人員根據(jù)統(tǒng)計情況進行評獎
6、購物卡：品名、貨號、單價、折扣率、實際價格、營業(yè)員、收銀員、實際支付等項目。
（三）慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案獎項設置
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案
慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案
1、最和諧家庭獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：在一定的購物金額的基礎上，按照購買成功率的高低依次評選。（各學齡段分別評選）
2、最有眼光獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：根據(jù)購物卡上實際購物金額高低依次評選。（各黨齡段分別評選）。
3、最佳小當家獎（一名）：獎500元購物券一張評選辦法：購物卡上實際購買金額最高。（所有參賽選手共同評選）
六、慶六一兒童節(jié)促銷經(jīng)營活動方案附屬活動
1、健康快樂大會餐凡取得活動券或者參賽號碼的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場美食城憑券領取一份健康快樂兒童套餐。
2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動券或者參賽號碼券的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場游藝廳憑券免費領取10枚游戲幣。
七、活動注意事項
1、為保證活動的公平，公正和公開性，活動工作人員必須經(jīng)過嚴格挑選。
2、活動區(qū)可由利潤較高的商品區(qū)組成，但是必須包括各種兒童用品。
3、由于參加活動的選手均為未成年人，在活動期間，商場必須要指定更加完善的管理辦法，以防止各種意外的發(fā)生，影響活動的效果。
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