有關活動策劃方案范文3篇(活動策劃范文示例)

時間：2023-02-24 19:13:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的有關活動策劃方案范文3篇(活動策劃范文示例)，歡迎參閱。

有關活動策劃方案范文1

　　活動時間：

　　3月-6月期間的周一至周五

　　活動收費：

　　活動費60元/人，簽約學校15元/人。

　　學生餐20元/人，一個雞蛋或鴨蛋、一份時蔬湯、鮮肉水餃或包子吃飽，同時也可以選擇自帶午餐，自選確定。

　　活動行程：

　　上午活動9:00-11:15，

　　中午午餐及休息11:15-12:15

　　下午活動12:30-14:30

　　返程

　　活動詳情：

　　9:00到達天勝四不用農場

　　寧波天勝農牧發(fā)展有限公司成立于20xx年，是以現(xiàn)代自然農業(yè)生產基地為核心，融互聯(lián)網(wǎng)+、體驗式旅游、養(yǎng)生美食、健康養(yǎng)老及現(xiàn)代自然農業(yè)研發(fā)于一體，是國內現(xiàn)代農業(yè)4.0的領航者。

　　參觀自然農業(yè)展示中心

　　天勝現(xiàn)代自然農業(yè)展示中心由現(xiàn)代自然農業(yè)展示廳、五大生物制劑研制中心、現(xiàn)代自然農業(yè)研究所，天敵科普室和天敵養(yǎng)殖室組成。

　　在這里，現(xiàn)代自然農業(yè)的獨特魅力會淋漓盡現(xiàn);

　　在這里，一一揭開“四不用”神秘面紗。

　　游覽四不用生態(tài)種養(yǎng)園

　　遠離城市的煩囂，走進山水田園，體驗農事，品嘗地道農家蔬果，感受悠久農耕文化，在山間田野里放歌，聽一段古老的傳說，時間就這樣陶醉夢里…

　　農業(yè)部現(xiàn)代生態(tài)農業(yè)示范基地體驗之旅：

　　1、檢查、修復生物和物理防控蟲害措施;

　　2、采菜拔草，喂牛喂羊;

　　3、春播;

　　【農耕大課堂】

　　四不用的重要一環(huán)，也是改善人與環(huán)境的重要舉措，還是青少年學習和愛護自然的好方法，在參觀農耕大課堂過程中選取合適的蔬菜種植地投放天敵。

　　【拔草喂牛羊】

　　美麗的四不用農場黑麥草那個隨風飄啊，恰如“地上西湖”波浪歡騰，用手捏去一把，這是給牛羊們最好的禮物;牛羊們深居寬敞的牛宮和羊村，歡迎各位的到來哦!

　　【去野吧】

　　草堆撒野，捉迷藏，搭稻草房

　　拓展活動

　　以體驗、分享為教學形式的拓展訓練的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的培訓模式。

　　吸收了國外先進的經(jīng)驗，在參與、訓練中通過設計富有挑戰(zhàn)性與思想性的戶外活動，培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度與團隊合作精神。

　　教官充分調動學員的積極性，投入到每個項目中，讓學員體驗，面對各種不同的環(huán)境及挑戰(zhàn)，學習解決問題。

　　通過看、聽、行動、體驗、分享交流與總結相結合的"立體式"培訓，以小組討論;角色的模仿;團體互動、腦力激蕩等方式讓學員切身的感受、體會、領悟。

　　(戶外拓展活動可四選二：坐地起身、同心鼓、風火輪和拔河)

　　農場活動須知

　　1、農場提倡吃在當?shù)爻栽诋敿镜慕】叼B(yǎng)生理念，請同學們不要攜帶膨化食品和塑料制品，請使用環(huán)保袋;

　　2、為了保護自然農業(yè)環(huán)境安全，請同學們服從講解員和工作人員安排的參觀路線和參觀景點，農場是我家，整潔靠大家;

　　3、農場內的花花草草都是我們的好朋友，請同學們不要隨意采摘、踐踏;

　　4、當農場的小動物在休息時，請輕聲細語勿驚擾他們，尊重他們的生物鐘;

　　5、樂于分享自己的收獲和快樂，將你的收獲分享給旁邊的朋友，將你快樂的照片分享至你的朋友圈。

　　6、農場內和周邊都有水域，老師請照看好同學們，避免發(fā)生意外，有需要幫助請通知工作人員;

　　7、為了大家游玩快樂，農場會提前做一些準備工作，如因天氣等不可抗因素導致活動延期，雙方需提前1-2天協(xié)商，另訂日期，避免農場工作重復和物資浪費.

有關活動策劃方案范文2

　　一、前言：

　　強生公司（Johnson & Johnson）（NYSE：JNJ）是美國一家護理、個人衛(wèi)生產品、醫(yī)療器材的制造商，成立于1885年，在超過90個國家設有分公司，其產品銷售遍及170多個國家。而目前在中國，人口眾多，經(jīng)濟水平也不斷提高，父母對新生嬰兒的健康重視程度越來越高，嬰兒產品市場正逐步完善。

　　在目前的情況下，作為本身知名度高的強生來說，應抓住這個時機，保持和提高自己在嬰兒市場的'占有率和品牌形象，進一步開發(fā)市場。

　　二、現(xiàn)狀分析

　　1.宏觀分析：

　?。?）社會文化環(huán)境：隨著生活水平的提高，父母們已經(jīng)認識到嬰兒的身體健康的重要性，隨著寶寶日益健康成長，父母們會發(fā)現(xiàn)原來在寶寶的成長過程中需要更多專業(yè)又貼心的產品。21世紀依舊推行計劃生育政策，絕大多數(shù)家庭中只有一個寶寶，這使得父母們對寶寶的呵護和付出增多。

　?。?）人口環(huán)境：中國是個人口大國，人口眾多且需求潛力巨大。

　?。?）政治環(huán)境：中國采取了鼓勵高新技術產業(yè)投資的政策，來自發(fā)達國家跨國公司的對華投資項目規(guī)模不斷擴大，資本含量明顯提高，高技術產業(yè)和在中國國內設立地區(qū)總部和研發(fā)中心的投資項目也在大量增加。

　?。?）經(jīng)濟環(huán)境：中國是發(fā)展中的大國，經(jīng)濟增長速度迅速，購買能力也不斷提高。據(jù)《中國人口統(tǒng)計年鑒》，中國每年新生嬰兒的數(shù)量為20xx萬。由強生（中國）公司獲取的市場資料分析得知，中國內地月收入3000元的家庭孩子月消費為500余元；月收入5000元的家庭孩子月消費額為1000余元，最低數(shù)字也為每月200余元。我國城市新生兒家庭月平均母嬰服務用品消費達800元/月。如此算來，中國內地的母嬰市場每年至少有800億的市場規(guī)模。

　?。?）自然環(huán)境：中國氣候類型繁多大多氣候類型在冬季容易造成皮膚干燥，每到冬季潤膚產品需求量大增。

　　綜上所述，以上各種背景均為中國嬰兒產品市場的形成與發(fā)展創(chuàng)造極為重要的先決條件。強生公司應該把握機會，在保持現(xiàn)有銷售額的前提下，取得新一輪的突破。

　　2.微觀分析：

　　（1）企業(yè)內部分析：強生是嬰兒產品行業(yè)的霸主，企業(yè)內部已形成科學管理的模式，對產品質量把關嚴格，資金雄厚，宣傳力度大。

　?。?）競爭者：目前中國市場上的嬰兒護膚品不算很多，但是競爭激烈。強生，貝親，凡士林，鱷魚寶寶等品牌占有了該市場一定份額，但強生作為嬰兒護膚市場行業(yè)霸主，占據(jù)了大部分的市場份額，而其他幾個弱勢品牌雖然在市場有一定的份額，但總體而言，沒有形成大氣候。無論是在廣告拖放或者是促銷方面的力度，除了強生一枝獨秀之外，其他品牌并未出現(xiàn)強有力的整合營銷傳播策略。品牌占有率：強生、貝親優(yōu)勢明顯，后面依次是郁美凈（23.7%）、愛得利（14.7%）、NUK（14.6%）喜多（12.2%）、新安怡（10.4%）、孩兒面（8.4%）、Carefor（愛護）（5.9%）、日康（5.2%）。

　?。?）目標顧客：對象是嬰兒，但取決于父母們，父母重視的是安全健康的問題，強生知名度大，消費者相對放心。

　　綜上所述：強生嬰兒潤膚產品需發(fā)揮其企業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)保持嚴格的把關保障質量安全的問題，樹立名牌企業(yè)的優(yōu)秀形象，繼續(xù)加大廣告宣傳，以自身品牌形象，努力排除競爭者的威脅，繼續(xù)提高市場占有率。

　　三、購買者分析

　　從購買者家庭來分析，此時的家庭生命周期階段屬于滿巢階段：一般三口之家，子女年幼，不到6歲，其購買特征是：家庭用品采購屬于高峰期，流動資產少，不能滿足現(xiàn)有經(jīng)濟狀態(tài)。喜歡新產品，如廣告宣傳的產品。從購買決策過程來看，發(fā)起者主要是嬰兒的母親，影響者一般為孩子的父母以及其經(jīng)驗的親朋好友。決策者主要是孩子的母親，購買者多半是孩子的母親，有時候是孩子的父親，使用者是嬰兒和母親甚至整個家庭。由于購買者購買商品受產品的質量、價格，購買的時機、地點、促銷的方式，以及購買者本身的文化程度、家庭背景的影響。我們從購物者買的角度來分析其購買的特征，從而得出以下結論：

　　（1）購買者模式妻子支配型。

　　從購買者情況來看，嬰兒護膚日用品的購買者77%為孩子的母親，22%為孩子的父親，購買者模式屬于妻子支配型。

　　（2）嬰兒護膚品單次購買數(shù)量少，購買周期比較長。

　　從購買數(shù)量來看，75.5%的消費者每次購買只會單支購買占19.5%。購買2支以上的更是微乎其微。習慣購買套裝的占20%。由于嬰兒的消耗量不大，所以消費者單次購買數(shù)量少，而且頻率也不高。

　　目前消費者對嬰兒產品的要求安全、無毒副作用：22.9% 殺毒消炎：22.5% 富含滋養(yǎng)成分：22% 全面滋潤皮膚：16.4% 防蚊蟲叮咬：16.2%

　　目前消費者嬰兒對嬰兒產品主要擔憂問題：安全問題：81.1% 優(yōu)劣難辨：63.2% 價格過高：42.6% 缺乏科學指導：34.6%

　　其他：1.3%

　　綜合以上得出：

　　嬰兒產品安全是首當其重的，強生嬰兒潤膚露應迎合消費者追求安全、無毒副作用的要求，提高質量，把好安全關，給消費者以最安全的產品。

　　SWOT分析

　?。?）優(yōu)勢：

　　1.醫(yī)學證明：專業(yè)為嬰兒設計的配方，利用高品質原料。原材料供應商會通過初步的審核以確認其具有國家法規(guī)要求的相關生產資質；而所有原材料都經(jīng)過多重篩選，由毒理學家依據(jù)原材料生產工藝及其副產物進行評估。

　　2.具有健全的營銷網(wǎng)絡。尤其建立了“您的寶寶”網(wǎng)站，供各地父母交流心得。

　　3.由于強生嬰兒系列產品純正溫和，絕少刺激，適應任何膚質，任年齡段的人群使用。

　　4.強生的品牌知名度高，潛在消費者數(shù)量眾多。

　　（2）劣勢：

　　1.品牌雖大，但是進入中國市場時間顯短，不及一些中國的老牌子產品，深入人心

　　2.市場上不斷推出新品牌，消費者的注意力被分散，特別是鱷魚寶寶的影響

　　3.強生產品價格相對于某些國內品牌偏高，如孩兒面、鱷魚寶寶

　?。?）機會：

　　強生產品涉及的領域廣泛，如在制藥，醫(yī)用儀器方面的出色，廣告宣傳到位，在消費潛力巨大的中國市場有望成為嬰兒行業(yè)霸主。

　?。?）威脅:

　　1.由于中國嬰兒產品市場的巨大潛力，也吸引了其他廠家的關注。 2.強生以往出現(xiàn)質量問題，消費者對強生產品產生懷疑 3.強生畢竟是外國的產品，消費者心里存在質量事件也影響了不少支持國貨，抵制外貨的心理。

　　S/O:利用品牌知名度高，高品質原料等優(yōu)勢來避開之前質量問題的緋聞，利用優(yōu)勢取得消費者信任，消除消費者的疑慮

　　W/O:利用市場占有率高的優(yōu)勢，開拓新產品，迎合更多消費者的需求，加大宣傳，繼續(xù)提高市場占有率。

　　S/T:利用品牌形象在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，利用強大的宣傳力度，消除消費者的疑慮。

　　W/T:了解市場，深入消費者，了解消費者需求，把好質量關，杜絕質量問題，以廣告宣傳的方式消除消費者疑慮

　　目標市場的選擇與定位

　　1、目標市場：中國嬰兒護膚品市場

　　2、市場定位：使它成為中國嬰兒護膚產品行列中的強勢企業(yè)，并逐漸提高中國市場的占有率。

　　3、需要解決的問題：

　?。?）消費者對護膚保健重要性認識不足。

　　（2）廠商對不同規(guī)格，不同容積的定價。

　?。?）出現(xiàn)假冒偽劣產品。

　?。?）大量國外知名企業(yè)對產品在中國市場的強勢競爭。

　　4、可能性：

　?。?）要全面進入中國市場，前提是要有較高的質量保證，其次擁有品牌忠誠度高的市場。

　?。?）要加強該品種正規(guī)品牌的保護程度。

　?。?）需要投入更高的科學技術水平，健全廠商的信用度和營銷方式。

　　競爭者分析

　　從品牌三度來看：（品牌三度中，10分為最高分，0分為最低分）

　　結論：強生為強勢品牌，使用購買率遙遙領先。消費者選擇與購買嬰幼兒品牌中強生的比例高達43.4%，遙遙領先，屬強勢品牌。其忠誠度與美譽度都比較高。但強生業(yè)務范圍廣，并非專業(yè)的嬰幼兒護膚日用品生產商，面對各品牌的挑戰(zhàn)，強生需要付出更多的努力。