下面是范文網(wǎng)小編收集的文案策劃外包公司3篇(文案策劃外包公司內(nèi)容)，歡迎參閱。

文案策劃外包公司1

　　策劃書

　　1 網(wǎng)站建設(shè)目標

網(wǎng)站目標

　　隨著中國加入WTO，Internet也在以迅猛的勢頭在國內(nèi)爆發(fā)式地增長，網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點。尤其是傳統(tǒng)大型企業(yè)更應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機。作為酒店行業(yè)的先鋒專業(yè)企業(yè)，迦得酒店管理公司更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟迦得酒店管理公司公司，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來了解迦得酒店管理公司公司,把企業(yè)的文化完美的展現(xiàn)出來。

設(shè)計原則

　　主題顏色：咖啡色+白色+點綴紅色 設(shè)計風(fēng)格：韓國風(fēng)格（具體樣式參照設(shè)計WORD）網(wǎng)站大小：996*768像素 設(shè)計要求：突出企業(yè)文化，風(fēng)格以及迦得的服務(wù)。

　　一級頁面：首頁，酒店預(yù)定，個人中心，新聞中心，迦得論壇，優(yōu)惠活動 二級頁面：迦得論壇包括（），優(yōu)惠活動（提供的一些優(yōu)惠活動措施）

２主要欄目及網(wǎng)站管理功能說明

２.1網(wǎng)站首頁

　　以簡介，大方為主要設(shè)計模式，可以采用韓國設(shè)計風(fēng)格，首頁主要體現(xiàn)出迦得的企業(yè)文化和迦得的所提供給客戶的各項服務(wù)為主。

　　個人中心

　　主要頁面：會員注冊，會員登錄，查詢房間及預(yù)定，個人資料修改，修改密碼 涉及的功能： 1．郵件群發(fā)（手機短信確認）2．搜索查詢預(yù)定房間3．注冊4．登錄5．資料修改6．密碼找回和修改7．我的論壇

　　8．積分兌換

　　新聞中心

　　主要頁面：迦得新聞，企業(yè)文化，聯(lián)系我們，加盟我們

　　涉及到的功能：

　　1．新聞發(fā)布系統(tǒng)

　　2．新聞詳細資料的查看.酒店預(yù)定

　　主要頁面： 網(wǎng)點選擇，酒店服務(wù)列表

　　涉及到的功能：

　　1.網(wǎng)點選擇—顯示想對應(yīng)的網(wǎng)點地址以及周邊的服務(wù)

　　2.周邊服務(wù)的顯示：列入餐飲，娛樂，休閑

　　3.搜索當前網(wǎng)點的房間及預(yù)定功能

　　4.查看服務(wù)內(nèi)容詳情’

　　迦得論壇

　　主要頁面：意見反饋區(qū)，休閑灌水區(qū)，周邊體驗區(qū)

　　涉及到的功能：

　　1． 論壇板塊的自定義化，隨時添加或著刪除板塊

　　2． 論壇發(fā)帖功能

　　3． 回帖功能

　　優(yōu)惠活動

　　主要頁面：優(yōu)惠活動頁面

　　涉及到的功能：

　　1.優(yōu)惠活動列表顯示

　　2.優(yōu)惠活動的介紹

　　后臺管理系統(tǒng)

　　主要頁面：后臺管理登錄頁，用戶權(quán)限管理頁，新聞中心管理頁，房間預(yù)定管理頁，優(yōu)惠管理頁，個人中心管理頁，迦得論壇管理頁

　　涉及到的功能：

　　1． 管理員創(chuàng)建各模塊管理工作的人員

　　2． 管理員分配權(quán)限

　　3． 新聞發(fā)布系統(tǒng)涉及到的：審核，新增，刪除，修改。

　　4． 房間預(yù)定管理涉及到的：查看房間預(yù)定，關(guān)閉已經(jīng)退訂的房間，新增、刪除、修改迦得服務(wù)，新增、刪除、修改迦得的每塊的詳細情況。

　　5． 優(yōu)惠活動管理頁涉及到的：優(yōu)惠活動的新增，刪除和修改

　　6． 個人中心管理：用戶的查看資料，發(fā)送郵件，審核，刪除，修改

　　7． 迦得論壇管理頁：模塊的添加修改，意見反饋的回復(fù)。

，酒店服務(wù)詳情

　　提供酒店周邊的一些娛樂，休閑，餐飲等服務(wù)

　　3．網(wǎng)站開發(fā)及運行環(huán)境

　　開發(fā)平臺

　　l 將采用高安全性的Windows 2003 系統(tǒng)。該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)嚴謹，運作穩(wěn)定，執(zhí)行效率高，已經(jīng)為世界多數(shù)網(wǎng)站使用。而且在Windows 2000 下開發(fā)的代碼也可以很方便的移植到其他的Windows 產(chǎn)品平臺上。

　　開發(fā)語言

　　2 將采用。ASP 支持SQLSERVER等是最適合于動態(tài)網(wǎng)頁制作的開發(fā)語言之一。3 將采用Microsoft的COM+技術(shù)，將商業(yè)邏輯層被封裝為組件。組件又可以分為數(shù)據(jù)庫訪問組件和商業(yè)邏輯組件：數(shù)據(jù)庫訪問組件負責(zé)數(shù)據(jù)庫的訪問以及和商業(yè)邏輯組件的交互；商業(yè)邏輯組件封裝了整個產(chǎn)品的商業(yè)邏輯，并負責(zé)和數(shù)據(jù)庫訪問組件、表現(xiàn)層的交互。使用COM+技術(shù)，很好的確保了系統(tǒng)的可擴展性和穩(wěn)定性。

　　開發(fā)數(shù)據(jù)庫

　　4 將采用SQLSERVER2005。SQLSERVER 是一個真正的多用戶、多線程SQL數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。SQL 是世界上最流行的和標準化的數(shù)據(jù)庫語言。SQLSERVER 能夠以足夠快的速度和靈活來允許您存儲紀錄文件和圖像。

　　服務(wù)器環(huán)境：

　　5 硬件：CPU P3 700以上，內(nèi)存 推薦512M以上，硬盤 20G以上的硬盤

　　6 軟件：Windows 2000 Server、IIS

　　客戶端環(huán)境：

　　7 硬件：普通兼容機

　　8 軟件：IE , Netscape 或更高版本。(推薦建議使用Internet Explorer因為它支持更強大的CSS和DHTML)

　　4.網(wǎng)站建設(shè)實施過程

項目合作與成員

　　根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，將成立一個4 個人的項目工作組來負責(zé)本項目的開發(fā)。具體職責(zé)如下：

　　方項目主要成員

　　l 項目總監(jiān)（1 人）

　　項目總監(jiān)的主要任務(wù)是在公司層面上確保整個項目的順利實施。

　　項目總監(jiān)監(jiān)督提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)是否在規(guī)定使用的資源內(nèi)滿足需求。項目總監(jiān)審核并最終批準通過階段性的文檔，并且在項目組的活動起著協(xié)調(diào)和促進的作用。

　　項目總監(jiān)也會在保證質(zhì)量和進度的前提下，協(xié)同并及時解決項目實施中遇到的問題。2 高級程序員（2人）

　　負責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。

　　3 HTML 制作（1 人）

　　負責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及Html 搭建。

　　4 網(wǎng)頁設(shè)計師（1 人）

　　從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計方案 的提交，對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。

項目時間安排

　　項目周期時間為2個月。

　　1.網(wǎng)站前期策劃（10天）

　　作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

　　2 分析設(shè)計（15天）

　　在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。

　　之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。3 編碼制作（15天）

　　我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行 的系統(tǒng)。

　　4 測試驗收（10天）

　　測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。用戶和將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。5 維護管理（10天）

　　除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。

　　5.網(wǎng)站報價

　　前臺美工設(shè)計費用3000元

　　前臺美工制作費用2000元

　　后臺程序框架搭建及后期維護：元

文案策劃外包公司2

　　公司外包服務(wù)質(zhì)量控制程序

　　根據(jù)目前越來越多的專業(yè)化服務(wù)公司加入到物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)，協(xié)助物業(yè) 服務(wù)管理公司總部分別承擔著項目小區(qū)安保；電梯專業(yè)維修/檢測；保安、消防 監(jiān)控/報警設(shè)施、設(shè)備維修/檢測；水箱消毒/水質(zhì)檢測；項目小區(qū)環(huán)境保潔；項 目小區(qū)垃圾外運；化糞池清淘外運；項目小區(qū)專業(yè)消殺等各項專業(yè)服務(wù)保障。

　　隨著多元化外包單位不斷加入物業(yè)服務(wù)行業(yè)之中，分享經(jīng)營市場，這對細 化專業(yè)分工、增加有序競爭、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、提高服務(wù)質(zhì)量，無疑有著積極、有效的促進物業(yè)行業(yè)發(fā)展做用。

　　司總部出于保證專業(yè)委托服務(wù)質(zhì)量，減少暗箱操作，控制委托服務(wù)成本，降低投標報價，壓低服務(wù)管理收費標準，增加市場競爭能力，普遍都會采用實 行統(tǒng)一“專業(yè)委托服務(wù)”管理方式。并且，很少采用放權(quán)于小區(qū)項目經(jīng)理，讓 其承擔選擇“專業(yè)委托服務(wù)”合作公司總部責(zé)任。

　　公司總部由于直接承擔著，各專業(yè)合作公司服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。所以，對委 托服務(wù)管理實施認真評選、有效監(jiān)控、服務(wù)指導(dǎo)對公司總部履行項目服務(wù)合同，保證服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌有著至關(guān)重要的做用。

　　一、委托服務(wù)招標：

　　由于公司總部大都通過經(jīng)營活動分別建有，相對穩(wěn)定的專業(yè)服務(wù)伙伴合作 關(guān)系。并且對各伙伴關(guān)系的服務(wù)報價、職工質(zhì)素、服務(wù)質(zhì)量也有大治了解，工 作協(xié)調(diào)相對通暢。所以，公司總部高層普遍存在抵觸與新的外包單位總部進行 合作的心態(tài)。也決定了公司總部在選擇外包單位時，極少采用公開招標而是選 擇邀請招標方式的理由。

　　1、招標活動組職管理：

　　公司總部可指定公司總部職能部門承擔邀請招標活動的組織管理工作。規(guī) 模較小，沒有專門設(shè)置職能部門，可委托項目辦公室代為承擔招標活動組織管 理工作。

　　2、編制招標文件：

　　2．1 招標文件編制人選：

　　根據(jù)公司總部中標服務(wù)管理投標方案專業(yè)分冊內(nèi)容，指派公司總部資深專 業(yè)人員承擔專業(yè)服務(wù)招標文件編寫工作。

　　2．2 招標文件編制內(nèi)容：

　　2．2．1 招標邀請函。

　　2．2．2 招標文件。

　　2．2．3 招標技術(shù)資料（含：招標項目小區(qū)壓縮平面復(fù)制圖及可以提供的 設(shè)施設(shè)備技術(shù)資料等）。

　　2．2．4 評標文件（服務(wù)管理分項評分標準、服務(wù)管理分項評分記錄表； 財務(wù)管理分項評分標準、財務(wù)管理分項評分記錄表；投標單位得分匯總記錄表 等）。

　　2．2．5 招標其它文件（投標單位承諾書、投標單位應(yīng)標登記表、投標單 位有效投標登記表、評標得分排序表、評標候選排名表、中標通知單、參加投 標感謝信/函等），可采用公司總部招標文件范文或委托其他（她）人員編制。

　　3、招標文件保密規(guī)定：

　　3．1 招標文件保密范圍：

　　為充份體現(xiàn)邀請招標活動對所有參加競標公司總部的公平、公正原則，公 司總部應(yīng)建立相應(yīng)的招標文件保密規(guī)定，配套相應(yīng)管理程序，提供保密編寫環(huán) 境，控制無關(guān)人等接觸編寫責(zé)任人員。并對編制責(zé)任人員提出保守“文件”機 密要求，并將“文件”稿件、電子檔案、編制依據(jù)文件一并納入保密范圍。

　　3．2“組織”與“文件”分離：

　　公司總部在招標活動中，要本著“組織”與“文件”分離的保密工作守則。招、評標文件編制人在完成文件編寫工作，將評標文件審批稿連同電子檔案交 公司總部辦公室進行保密封存后，刪除電子文檔、消毀編制文稿。另將招標邀 請函、招標文件、招標技術(shù)資料，一并交公司總部邀請招標活動組織管理部門，完成編制責(zé)任工作。

　　3．3 保密存檔：

　　公司總部辦公室在接收評標文件審批稿及電子文檔后，應(yīng)將審批稿封存入 檔，電子文檔在加密備份保存后，承擔評標文件保密存檔責(zé)任。

　　3．4 保密存檔期限：

　　評標文件保密存檔期限，在接到公司總部總經(jīng)理簽暑的，邀請招標活動組 織管理部門，注有準確開標日期的提取評標文件申請，并在開標日的規(guī)定開標 時間，攜帶評標文件電子文檔到開標現(xiàn)場辦理交接手續(xù)，解除保密管理。

　　3．5 評標文件打?。?/p>

　　公司總部邀請招標活動組織管理部門可利用開標后的休息時間，按所需份 數(shù)打印復(fù)制評標文件。

　　4、招標文件審批程序：

　　專業(yè)服務(wù)招標文件編寫工作完成后，由承擔編寫責(zé)任人按本公司總部邀請 招標文件審批程序，逐級完成文件審核、批準工作。

　　邀請招標活動的其它招標文件，可不納入招標文件審批范圍之內(nèi)。

　　5、發(fā)出招標邀請：

　　由公司總部邀請招標活動組織管理部門，可根據(jù)公司總部合作伙伴名錄和 高層領(lǐng)導(dǎo)推薦，結(jié)合外包單位總部合作評價，排出邀請名單。報公司總部總經(jīng) 理批準后，發(fā)出招標邀請。

　　7、選擇專家評委：

　　由公司總部決策團隊選擇內(nèi)部資深專業(yè)人員，組成“專家評委”，使用公 司總部編制的評標文件，依據(jù)“文件”評標標準，承擔邀請招標活動投標方案 評判工作。

　　8、組織現(xiàn)場考察：

　　由于中標公司還未接管進場，無法利用管理權(quán)力安排規(guī)范的投標公司考察 活動。所以，公司總部邀請招標活動組織管理職能部門，只能依靠招標項目小 區(qū)籌建項目部盡力幫助下，盡可能祥細的完成投標公司總部現(xiàn)場考察組織實施 工作。

　　9、招標技術(shù)交底：

　　由公司總部邀請招標活動組織管理部門依據(jù)招標文件規(guī)定，在預(yù)定會議室 承擔公司總部招標技術(shù)交底會議的組織管理工作。并邀請招標文件編制人、招 標小區(qū)項目經(jīng)理、招標專業(yè)工程師/部門經(jīng)理到場，對投標公司總部提出的有關(guān) 招標項目小區(qū)之內(nèi)的專業(yè)問題（不含標準）做出回答，其它問題可由“活動組織管理部門”統(tǒng)一做出回答。

　　10、得出評標結(jié)論：

　　公司總部內(nèi)部“專家評委”依據(jù)評標文件評標標準，得出投標得分排序名 單。由專家組成員招開評審總結(jié)會議，形成中標公司總部綜合優(yōu)勢評估報告，由公司總部總經(jīng)理審核、批準后，得出評標結(jié)論。

　　11、下達中標通知：

　　公司總部邀請招標活動組織管理部門根據(jù)“評標結(jié)論”，采用電話通知、函件領(lǐng)取的方式，向中標公司總部及中標候選公司總部，下達中標及獲得候選 資格通知。

　　中標通知單及中標候選人通知單應(yīng)采用統(tǒng)一格式，并加蓋公司總部公章，放入公司總部專用信封/文件袋內(nèi)遞交中標及候選公司總部。

　　公司總部邀請招標活動組織管理部門在下達中標通知的同時，應(yīng)向其它參 加專業(yè)服務(wù)投標的公司總部，發(fā)出參加投標感謝信函。

　　二、簽定委托服務(wù)合同：

　　1、擬定合同文本：

　　公司總部在擬定專業(yè)委托服務(wù)合同文本時，可采用要求中標專業(yè)公司提供 委托服務(wù)合同文本的方式，用以減輕公司總部工作強度，調(diào)動專業(yè)公司發(fā)揮自 身技術(shù)優(yōu)勢。

　　2、洽商合同條款：

　　2．1 劃定服務(wù)范圍：

　　公司總部在與外包單位洽商合同條款時，應(yīng)首先就合同服務(wù)范圍形成雙方 共識。

　　專業(yè)委托服務(wù)合同約定的服務(wù)范圍，應(yīng)以公司總部投標方案專業(yè)分冊承諾 的范圍相一至，并符合項目小區(qū)專業(yè)服務(wù)需要。

　　2．2 確定服務(wù)質(zhì)量：

　　公司總部在與外包單位就合同服務(wù)范圍形成雙方共識后，應(yīng)在滿足投標方 案專業(yè)分冊承諾的服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，采用高出承諾一些的要求，商定服務(wù)質(zhì)量 條款。

　　2．3 確定服務(wù)管理程序：

　　為充分保證項目小區(qū)物業(yè)服務(wù)得以有序展開，并達到減少干擾業(yè)戶生活，保障服務(wù)質(zhì)量的要求，外包單位應(yīng)承諾尊守，公司總部項目小區(qū)投標方案服務(wù) 管理程序，并以和公司總部小區(qū)服項目管理保持一至為雙方圓滿合作前題要件。

　　2．4 適用投訴處置及服務(wù)受理程序：

　　外包單位同意使用公司總部項目小區(qū)投標方案投訴處置程序，遵循首問服 務(wù)受理程序，培訓(xùn)職工掌握受理投訴及服務(wù)申請。并按程序規(guī)定上報客戶服務(wù) 區(qū)域管理人員或物業(yè)服務(wù)財務(wù)出納，減少嚴重投訴演變。

　　2．5 服務(wù)質(zhì)量評價：

　　外包單位同意采用客戶滿意及投訴記錄查閱方式，評價服務(wù)質(zhì)量。由項目 小區(qū)客戶服務(wù)部門承擔，客戶滿意調(diào)查和統(tǒng)計業(yè)戶投訴記錄，并依此按月做出 服務(wù)質(zhì)量評價。

　　2．6 擬定服務(wù)進場計劃：

　　公司總部與外包單位簽定合同時，應(yīng)針對物業(yè)二手項目服務(wù)管理接管進場 特點，擬定服務(wù)進場計劃，配合公司總部按約定時間準時開始提供約定服務(wù)工 作。

　　2．7 協(xié)商結(jié)算方式：

　　公司總部與外包單位簽定合同時，應(yīng)就服務(wù)費用結(jié)算日期、結(jié)算方式、未 能達到服務(wù)質(zhì)量評價扣減計算方式、服務(wù)費用結(jié)算審批程序，做出明確合同約 定。

　　2．8 制訂違約責(zé)任：

　　公司總部在和外包單位應(yīng)就違反劃定服務(wù)范圍、確定服務(wù)質(zhì)量、確定服務(wù) 管理程序、違反適用投訴處置及服務(wù)受理程序、未能達到服務(wù)質(zhì)量評價標準違 約責(zé)任合同條款。促使專業(yè)公司認真履行委托服務(wù)合同，承擔合同義務(wù)。并為 公司總部維護自身權(quán)益，做好法律判定依據(jù)。

　　3、擬定專業(yè)服務(wù)合同：

　　公司總部與外包單位就合同條款內(nèi)容取得一致時，可由公司總部邀請招標 活動組織管理部門擬定合同文本，并將本公司總部項目小區(qū)物業(yè)服務(wù)接管進場 日定合同生效日期。

　　擬定合同文本完成，報公司總部總經(jīng)理審核、批準后，轉(zhuǎn)交外包單位總經(jīng) 理認可。約定簽約時間、確定簽約地點、尋問外包單位出席簽約代表職務(wù)，并 做出相應(yīng)安排。

　　4、簽定服務(wù)合同：

　　公司總部邀請招標活動組織管理部門，應(yīng)在簽約日上班后，做好簽約合同 打印、裝訂，備好公章、檢查簽約場地符合簽約環(huán)境后，邀請公司總部委派簽約代表，在約定的時間與外包單位代表簽定專業(yè)委托服務(wù)合同。

　　三、小區(qū)業(yè)主監(jiān)督：

　　公司總部在承接二手項目服務(wù)管理業(yè)務(wù)時，應(yīng)該最大限度的將公司總部總 經(jīng)理室，拉入項目服務(wù)決策之中。

　　1、監(jiān)督控制范圍：

　　公司總部可以選擇最易引發(fā)服務(wù)投訴的項目小區(qū)保安、保潔勞動密集型專 業(yè)服務(wù)，納入業(yè)主參予項目小區(qū)管理監(jiān)督控制范圍，主動邀請做為評委參加全 程招標活動。利用“知道越多、陷的越深，參予越多、埋怨越少”的心理學(xué)科 定率，在評審專業(yè)服務(wù)投標方案時，可積極誠懇的聽取公司總部總經(jīng)理室的評 選意見，并對其所做出的評選結(jié)論予以尊重。

　　對于其它專業(yè)性很強，又不容易與小區(qū)業(yè)主直接發(fā)生投訴糾紛的，委托專 業(yè)服務(wù)項目，可不納入小區(qū)業(yè)主監(jiān)督控制范圍。

　　2、監(jiān)督控制與服務(wù)管理關(guān)系：

　　在實行小區(qū)業(yè)主實施監(jiān)督控制管理機制的物業(yè)二手項目小區(qū)，其物業(yè)服務(wù) 項目經(jīng)理的管理權(quán)限將會受到不同程度的限制和約束。但與之對比形成的服務(wù) 投訴減少，對公司總部來說，無疑算是一種表達誠信姿態(tài)，延長服務(wù)期限，保 證合同約定收益的有效方法。

　　而且，在小區(qū)業(yè)主監(jiān)督控制與物業(yè)服務(wù)管理權(quán)限的所謂“對立”現(xiàn)象中，其本質(zhì)只能說是一種心理對立，如果小區(qū)項目經(jīng)理可以放松心態(tài)，使用換位思 考方式，就會有效的緩和或化解雙方所謂的“對立”立場，并在相對和諧輕松 的環(huán)境中，履行項目小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理責(zé)任。

　　四、賦予項目客服主管服務(wù)質(zhì)量評價責(zé)任：

　　為有效發(fā)揮客服主管可以利用客戶服務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)，快速掌握項目服務(wù)工作 進展，了解小區(qū)業(yè)主投訴事由的優(yōu)勢，結(jié)合物盡其用、人盡其責(zé)服務(wù)管理方法，公司總部應(yīng)當賦予項目客服主管，承擔專業(yè)服務(wù)質(zhì)量評價、編制評價報告責(zé)任。

　　五、賦予小區(qū)項目經(jīng)理管理權(quán)力：

　　雖然公司總部出于自身管理需要剝奪了小區(qū)項目經(jīng)理，自主選擇專業(yè)委托 服務(wù)公司的權(quán)力。但也同樣出于為了保證小區(qū)服務(wù)管理得以有效落實，確保服 務(wù)質(zhì)量達到合同承諾標準，并對專業(yè)服務(wù)過程實施同步監(jiān)督，及時處置質(zhì)量投 訴，公司總部應(yīng)當賦予小區(qū)項目經(jīng)理，對項目小區(qū)所有專業(yè)服務(wù)行使決對工作 管理權(quán)力。用以隨時發(fā)現(xiàn)并迅速解決違反專業(yè)委托服務(wù)合同規(guī)定事宜，維護公 司總部及小區(qū)業(yè)主合法權(quán)益。

　　六、利用財務(wù)結(jié)算約束項目小區(qū)專業(yè)服務(wù)質(zhì)量：

　　公司總部應(yīng)在小區(qū)服項目建立完善的，專業(yè)服務(wù)費用結(jié)算審批工作程序，用以約束外包單位重視服務(wù)質(zhì)量。

　　其工作程序可為：

　　1、外包單位在委托服務(wù)合同約定結(jié)算日期前 3 天，向小區(qū)服項目（物業(yè)中 心）財務(wù)部提交當月/季服務(wù)費用結(jié)算申清；

　　2、由小區(qū)服項目（物業(yè)）財務(wù)出納按專業(yè)服務(wù)分類，通知工程、保安、保潔、綠化服務(wù)部門主管簽暑結(jié)算意見。

　　3、由小區(qū)項目（物業(yè)）財務(wù)出納通知客戶服務(wù)主管，審核專業(yè)部門主管簽 暑結(jié)算意見，查驗、統(tǒng)計投訴記錄，做出服務(wù)質(zhì)量評價，簽暑結(jié)算評價意見； 對質(zhì)量評價未能達到合同約定標評的結(jié)算申請，在做出展緩予以結(jié)算決定后，應(yīng)將決定意見連同投訴記錄一并由小區(qū)服項目（物業(yè)）財務(wù)出納打回申請公司 總部，限期（2 天）拿出整改方案，進入再次審批程序。

　　4、在項目客戶主管做“合格”服務(wù)質(zhì)量評價后，應(yīng)當面向小區(qū)項目經(jīng)理匯 報專業(yè)服務(wù)質(zhì)量審核意見，并請小區(qū)項目經(jīng)理簽暑結(jié)算批示報總部總經(jīng)理室。

　　5、客服主管在取得小區(qū)項目經(jīng)理簽暑結(jié)算批示后，應(yīng)將批示交小區(qū)服項目 （物業(yè)）財務(wù)出納，通知外包單位按項目經(jīng)理批示到財務(wù)部門辦理費用結(jié)算業(yè) 務(wù)。

　　6、項目財務(wù)人員在逐項審核小區(qū)服項目專業(yè)經(jīng)理/主管、項目客服主管、小區(qū)項目經(jīng)理簽暑意見符合程序規(guī)定，對照合同結(jié)算約定日期、金額無誤后，方可索要服務(wù)發(fā)票、支付結(jié)算費用。

　　7、未獲得結(jié)算同意批準的，由其專業(yè)公司代表領(lǐng)取批示意見后，接“意見” 限時拿出整改方案，進入項目小區(qū)質(zhì)量不合格處罰審批工作程序。

　　七、建立項目小區(qū)質(zhì)量不合格處罰管理制度：

　　公司總部應(yīng)根據(jù)與各外包單位簽定的委托服務(wù)合同，建立建立項目小區(qū)質(zhì)量 不合格處罰管理制度，并依此決定對未達到約定服務(wù)質(zhì)量的，外包單位予以施 適當過失經(jīng)濟處罰。

　　小區(qū)項目經(jīng)理在行使過失經(jīng)濟處罰權(quán)時，應(yīng)注意給保持簽約服務(wù)公司留有 繼續(xù)履行合同的經(jīng)濟基礎(chǔ)，并特別應(yīng)該優(yōu)先考慮項目小區(qū)保安、保潔低收入人 員獲得勞動報酬權(quán)益依法得到保障。

　　具體操作方式：

　　在簽約服務(wù)公司存在輕微質(zhì)量過失時，其處罰額度應(yīng)控制在，傭金額度的 3%左右。在使其受到警示處罰后，達到促使做出整改響應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量的目 的。

　　在簽約服務(wù)公司存在較大質(zhì)量過失時，其處罰額度應(yīng)控制在，傭金額度的 8%之內(nèi)。在使其受到較大處罰后，達到促使做出更換項目現(xiàn)場負責(zé)人，及時開 展對應(yīng)培訓(xùn)，做出積極整改響應(yīng)，提高服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　在簽約服務(wù)公司存在重大質(zhì)量過失時，在不考慮更換外包單位的前題下，依據(jù)雙方合同，做出相應(yīng)處罰。在處罰額度超過當次結(jié)算傭金時，可采用分期 抵扣處罰金額。必要時在報請公司總部總經(jīng)理批準后，可采取向外包單位施加力，并在做出繼續(xù)許可承擔項目服務(wù)意見后，要求受到處罰服務(wù)公司總部同意，在未足額扣除處罰金額前，由小區(qū)項目部直接發(fā)放無過失職工工資，用以穩(wěn)定 職工隊伍，保證項目服務(wù)不受處罰影響的目的。

　　外包單位項目服務(wù)負責(zé)人應(yīng)在，職工工資廠審批表上簽字，確認代發(fā)數(shù)額，以便日后進行財務(wù)核對。

　　小區(qū)項目部在采用直發(fā)工資方式時，可要求外包單位提供職工工資統(tǒng)計表 單，并加蓋公章。小區(qū)服項目客服主管應(yīng)審核扣除過失職工相應(yīng)工資后，方可 上報項目經(jīng)理簽暑同意發(fā)放批示。

　　八、巧用小區(qū)業(yè)主促使服務(wù)質(zhì)量達標方法：

　　公司總部可將小區(qū)項目保安、保潔兩項最易受到業(yè)戶投訴的專業(yè)服務(wù)，納 入項目小區(qū)業(yè)戶監(jiān)控范圍。并在服務(wù)費用結(jié)算審批程序中，加上需要得到公司 總部總經(jīng)理室的滿意評價，小區(qū)項目經(jīng)理方可批準結(jié)算當月/次費用。促使外包 單位領(lǐng)導(dǎo)必須將服務(wù)質(zhì)量，是否達到業(yè)戶滿意，將是公司“服務(wù)品牌、服務(wù)質(zhì) 量生死存亡”的高度予以特別關(guān)注。

　　九、專業(yè)服務(wù)罰金的使用管理：

　　1、尊重項目小區(qū)業(yè)戶權(quán)益：

　　項目小區(qū)每個按時繳納物業(yè)服務(wù)管理費的業(yè)戶，都應(yīng)毫無疑問的得到物業(yè) 服務(wù)管理合同約定的優(yōu)質(zhì)項目服務(wù)。在項目小區(qū)某個專業(yè)服務(wù)項目未能達到標 準，并受到相應(yīng)處罰時，按時繳納物業(yè)服務(wù)管理費的，項目小區(qū)業(yè)戶權(quán)益也受 到了不同成度侵害。他（她）們在向項目小區(qū)物業(yè)做出投訴的同時，也同樣具 有要求得到相應(yīng)補償?shù)臋?quán)力。

　　所以，公司總部在專業(yè)服務(wù)罰金的使用上，應(yīng)本著顧大局、忌小帳的眼光審 視專業(yè)服務(wù)罰金的，使用管理是否符合項目小區(qū)業(yè)戶意愿，是否真正維護項目 小區(qū)業(yè)戶合法權(quán)益的角度，能否制定公正的罰金使用管理規(guī)定，是檢驗公司總 部能否兌現(xiàn)人性化服務(wù)管理承諾的有效評判依據(jù)。

　　2、罰金的產(chǎn)生原因：

　　公司總部在采用委托外包單位承擔項目小區(qū)分項服務(wù)責(zé)任時，為保證接受 委托服務(wù)的專業(yè)公司所提供的服務(wù)達到相應(yīng)標準，通常都會采用約定質(zhì)量標準 條款的方式，對專業(yè)公司的服務(wù)做出明確的量化標準限制，并約定相應(yīng)的違約 責(zé)任條款。在外包單位所提供的服務(wù)質(zhì)量未能達到約定標準時，公司總部為維 護自已與小區(qū)業(yè)主簽定的，各項服務(wù)達到服務(wù)管理合同約定標準，維護公司總 部自身信譽，不得不做出的相應(yīng)處罰措施。其目的是為了促使所有承接項目小 區(qū)專業(yè)服務(wù)的公司，認真履行合同約定條款，達到服務(wù)質(zhì)量限定標準，為所有 項目小區(qū)業(yè)戶營造和諧、舒適的生活質(zhì)量環(huán)境。

　　公司總部在對違規(guī)外包單位行使處罰權(quán)時，只能說明被處罰外包單位未能 達到質(zhì)量標準，并不代表外包單位沒有履行服務(wù)約定服務(wù)責(zé)任。所以，公司總 部無權(quán)做出全部剝奪外包單位服務(wù)費用的決定。并且，公司總部應(yīng)該、也必須 尊重外包單位職工所付出的服務(wù)勞動成果。特別是那些為禰補質(zhì)量過失，做出 努力的外包單位職工，更是應(yīng)該得到適當獎勵，用以表達公司總部對他（她）們所付出的努力表示敬意。

　　3、罰金的使用方式：

　　公司總部小區(qū)項目經(jīng)理應(yīng)要求財務(wù)部門，將專業(yè)服務(wù)罰金納入項目財務(wù)公 示管理范圍。并在爭得公司總部總經(jīng)理室同意后，做為項目小區(qū)專項獎勵基金，由小區(qū)項目經(jīng)理代表項目小區(qū)業(yè)戶對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、獲得業(yè)戶普遍好評和具有拾金不昧、見義勇為品德的外包單位職工給予現(xiàn)金獎勵。

　　4、專業(yè)服務(wù)罰金的監(jiān)督與控制：

　　公司總部應(yīng)對小區(qū)項目部門行使處罰事項、處罰金額進行有效監(jiān)督，用以防 止處罰過大影響專業(yè)服務(wù)管理，損害公司總部良好協(xié)作關(guān)系?？刂祈椖坎块T滋 生權(quán)力彭賬，養(yǎng)成武斷專行的陋習(xí)管理意識。

　　4．1、專業(yè)服務(wù)處罰金的有效監(jiān)督方式：

　　公司總部應(yīng)根據(jù)項目小區(qū)專業(yè)服務(wù)合同金額，對項目部門處罰權(quán)限做用適 當限質(zhì)。并要求項目部門對嚴重質(zhì)量過失擬定處罰前，需將過失事由、處罰額 度報請公司總部批準后，方可行使處罰權(quán)力。

　　公司總部在對小區(qū)項目部門處罰權(quán)力做出限制的同時，還可采取通過處罰 總額評定項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理能力，并將“零處罰”做為項目經(jīng)理業(yè)績考核標準 之一。

　　4．2 專業(yè)服務(wù)處罰金的使用控制方式：

　　由于公司總部在專業(yè)服務(wù)處罰金額以做出有效控制措施，所以，在處罰金 的使用控制方面可以適當放寬，主要以小區(qū)業(yè)主監(jiān)督為準。只要罰金用于外包 單位優(yōu)秀職工獎勵，并通過公司總部總經(jīng)理室的批準，就可授權(quán)小區(qū)項目經(jīng)理 全權(quán)承擔使用處理責(zé)任。

　　小區(qū)項目經(jīng)理也可利用專業(yè)服務(wù)處罰金，建立項目小區(qū)專業(yè)服務(wù)之星獎勵 基金，用以獎勵參予項目服務(wù)滿一年的，由項目小區(qū)業(yè)戶評選產(chǎn)生的專業(yè)服務(wù) 職工。

　　公司總部小區(qū)項目經(jīng)理應(yīng)嚴格控制不將公司總部職工納入處罰獎勵范圍，并將公司總部職工獎勵劃規(guī)公司總部評定獎勵范圍之內(nèi)，不得隨意占用處罰金 額，以勉降低公司總部公正形象。

　　公司總部在履行項目服務(wù)管理責(zé)任時，切記不要隨意挪占外包單位罰金，時刻牢記只有項目小區(qū)業(yè)戶滿意，項目人員收益才能持續(xù)長久。

文案策劃外包公司3

　　廣告文案外包

　　篇1：文案外包

　　文案指組織和工人通過圖文來表達思想的一種各種表現(xiàn)形式的呈現(xiàn),實際應(yīng)用中,文案也指從事文字工作的職位.文案外包是指組織或者個人動態(tài)配置自身時間成本，文案能力或者機會成本等，合理利用外部資源為組織或者個的文案進行必要優(yōu)化的資源配置形式。

　　文案外包的四大優(yōu)勢：

　　一經(jīng)濟：

　　當今社會，尤其在新勞動法執(zhí)行后，勞動力成本日益上升，文案工作是任何一個公司都不或缺的，企業(yè)為專職文案職員支付的不僅僅是一份薪水，還涉及到保險，假期和可能存在的員工離職帶來的商業(yè)風(fēng)險。

　　二高效：

　　企業(yè)內(nèi)部的文案人員一般人數(shù)不太多，或江郎才盡缺乏集思廣益的氛圍，一旦文案外包，效率就是時間節(jié)點的問題，可以為企業(yè)節(jié)省大量的管理時間和精力，集中精力處理核心業(yè)務(wù)。而個人在日常生活中急切的文案需求。冥思苦想不得結(jié)果又羞于求人時，委托給專業(yè)的文案外包將迅速解決燃眉之急。

　　三私秘：

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下員工的流動性日益頻繁，而文案承載著組織或企業(yè)諸多的商業(yè)機密，外包第三方更有利于確保商業(yè)私秘，在日益激烈的市場競爭中減少被同行復(fù)制/模仿的概率。四專業(yè)：

　　市場上專門的文案外包公司一般由具有多年文案撰寫經(jīng)驗的資深專業(yè)人士組建，而且對行業(yè)有一定分析和研究，網(wǎng)絡(luò)了一批專業(yè)的寫手，能針對組織及個人的個性化需求提供個性化、本地化、特色化服務(wù)。踐行專業(yè)的人做專業(yè)的事。一、經(jīng)濟優(yōu)勢

　　當今社會，尤其在新勞動法執(zhí)行后，勞動力成本日益上升，文案工作是任何一個公司都不或缺的，企業(yè)為專職文案職員支付的不僅僅是一份薪水，還涉及到保險，假期和可能存在的員工離職帶來的商業(yè)風(fēng)險。

　　二、高效優(yōu)勢

　　企業(yè)內(nèi)部的文案人員一般人數(shù)不太多，或江郎才盡缺乏集思廣益的氛圍，一旦文案外包，效率就是時間節(jié)點的問題，可以為企業(yè)節(jié)省大量的管理時間和精力，集中精力處理核心業(yè)務(wù)。而個人在日常生活中急切的文案需求。冥思苦想不得結(jié)果,又羞于求人時，委托給專業(yè)的文案外包將迅速解決燃眉之急。

　　三、私秘優(yōu)勢

　　互聯(lián)網(wǎng)時代下員工的流動性日益頻繁，而文案承載著組織或企業(yè)諸多的商業(yè)機密，外包第三方更有利于確保商業(yè)私秘，在日益激烈的市場競爭中減少被同行復(fù)制/模仿的概率。

　　四、專業(yè)優(yōu)勢

　　市場上專門的文案外包公司一般由具有多年文案撰寫經(jīng)驗的資深專業(yè)人士組建，而且對行業(yè)有一定分析和研究，網(wǎng)絡(luò)了一批專業(yè)的寫手，能針對組織及個人的個性化需求提供個性化、本地化、特色化服務(wù)。踐行專業(yè)的人做專業(yè)的事。篇2：銷售外包方案 銷售外包方案

（與小團隊合作試用）

　　一、以銷售外包的形式與小的銷售團隊進行合作，具體措施如下：

　　1、與小團隊簽訂勞務(wù)合同，將部分銷售外包小團隊 2、小團隊人數(shù)向公司提供人員，要求：

　　1）確定團隊人數(shù)和人員名單，以及每位人員的身份證原件和復(fù)印件

　　2）每位人員都要與公司簽訂勞務(wù)合同，在公司備份身份證復(fù)印件，以及與公司員工入職相同的相關(guān)材料

　　3）團隊要確立一位領(lǐng)導(dǎo)者，以方便管理，確定的領(lǐng)導(dǎo)者要與公司簽訂合作協(xié)議，協(xié)議包括團隊所得，違約事項，糾紛事項，保密協(xié)議、以及其他法律相關(guān)的事項。

　　3、公司對小團隊進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)屬業(yè)務(wù)需要，公司不收取培訓(xùn)費用，團隊也不收取工

　　時費用。

　　4、公司向團隊除提供培訓(xùn)外，還提供廣告宣傳單頁、橫幅等；以及其他有助于銷售的相關(guān)

　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及活動，如：體驗課、體適能測試、以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)上的管理和知識的培訓(xùn)。

　　5、小團隊自行管理內(nèi)部人員管理，工作分配，自行負責(zé)勞務(wù)費發(fā)放，自行負責(zé)小團體內(nèi)部

　　糾紛處理，并自理通訊、交通、用餐、住宿等費用。

　　6、小團體內(nèi)部如有人員變更或變動，須及時向公司說明，并到公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公

　　司不予承認，若出現(xiàn)牽涉有損公司利益的情況，公司視情況予以相應(yīng)處罰。

　　7、在進行銷售過程中，小團體須以維護公司名譽為基本，如出現(xiàn)有損公司名譽的情況，公

　　司視情況予以處罰和追究。

　　二、公司將銷售業(yè)務(wù)外包團隊分為試用期和正式期，結(jié)合本公司課程銷售的預(yù)售期和高峰期，對

　　關(guān)系圖如下：

　　1、公司制定的銷售目標，小團體要能夠按質(zhì)、按量、按時完成，否則按上述措施進行實施。 2、公司以團隊總銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)團隊提供的銷售人員人數(shù)和銷售情況，以及課程種

　　類給予相應(yīng)的勞務(wù)費用和獎勵。

　　預(yù)售期團隊業(yè)績勞務(wù)費明細表（保密）

　　高峰期團隊業(yè)績勞務(wù)明細表（保密）

　　四、獎勵部分（你來做一下）篇3：外包合作協(xié)議

　　甲方： 乙方：

　　中國人力資源外包網(wǎng)聯(lián)系人： 聯(lián)系人：石蕾上級主管： 上級主管：

　　程向陽法人代表： 法人代表：程向陽地址： 地址：北京海淀區(qū)萬泉河路 68 號紫金大廈 1603 室.郵編： 郵編：電話： 電話：010-傳真：

　　為了更好地服務(wù)中國地區(qū)企業(yè)，推廣人力資源外包理念，提高各地外包公司的綜合實 力，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達成以下共識：

　　一、甲方合作條件 1、有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責(zé)任； 2、在所在地有良好的資信，未有過違法違規(guī)行為； 3、具有一定的客戶資源； 4、可以為用戶提供必要的培訓(xùn)咨詢服務(wù)； 5、擁有固定的服務(wù)場所； 6、具有便利的上網(wǎng)通訊條件及必要的設(shè)備；

　　二、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方可優(yōu)先使用乙方專家、講師、律師資源，有權(quán)獲得乙方各種相關(guān)業(yè)務(wù)支持，在 當?shù)亻_展乙方的各項業(yè)務(wù)；

　　2、甲方有義務(wù)按照乙方的有關(guān)規(guī)定，正確使用乙方資源，維護乙方的品牌形象，保護 乙方的知識產(chǎn)權(quán)，保守乙方的商業(yè)秘密； 3、甲方有義務(wù)服從乙方的各種規(guī)范化業(yè)務(wù)及項目指導(dǎo)，接受乙方相關(guān)的業(yè)務(wù)及項目報 價指導(dǎo)；

　　4、甲方有義務(wù)接受乙方的業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督，并按照要求提交各類統(tǒng)計報表及信息； 5、甲方有義務(wù)努力開拓市場，并努力完成市場預(yù)定目標； 6、甲方保證向客戶提供良好的服務(wù)，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及乙方 的利益及乙方的聲譽； 7、甲方有義務(wù)配合乙方采取的各種市場策略及活動；有義務(wù)根據(jù)市場需求，提供有針 北京：010- 上海：021- 廣州：020- 深圳：0755-

　　議編號： 對性的項目方案及市場推進辦法，使乙方提供的項目能迅速產(chǎn)生市場收益；

　　8、甲方有義務(wù)按約定交納相關(guān)費用；

　　9、甲方在解除合作協(xié)議后，不得以任何形式和方式使用、轉(zhuǎn)讓或向第三方泄露乙方提 供的項目方案、網(wǎng)站及其他所有權(quán)屬于乙方的物品及知識產(chǎn)權(quán)；三、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方有權(quán)根據(jù)協(xié)議的約定，取得合作項目的利潤分配；

　　2、乙方有權(quán)在甲方出現(xiàn)嚴重損害乙方利益名譽和泄露乙方提供的項目、管理秘密時，終止合作協(xié)議并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利；3、乙方有義務(wù)和甲方共同制定雙方的共同利益目標，協(xié)調(diào)共同的行動方向和準則；4、乙方有義務(wù)向甲方提供綜合的業(yè)務(wù)支持，包括：市場信息、項目人員的管理及技術(shù) 培訓(xùn)、一定額度全國范圍內(nèi)的廣告支持、專家咨詢支持等；

　　三、合作項目及利潤分配 甲方通過中國人力資源外包網(wǎng)與中國勞動爭議網(wǎng)的平臺 向合作伙伴提供項目資料和講師、技術(shù)支持，并在同時在以上兩個網(wǎng)站進行宣傳。乙方在甲方的指導(dǎo)下做好合作項目（hr 外包代理、培訓(xùn)與 hr 管理師考證、網(wǎng)站會員等），并按以下約定進行利潤分配： 五、商業(yè)秘密1、任何一方對于因簽署或履行本協(xié)議而了解或接觸到的對方的商業(yè)秘密及其他機密資 料和信息（以下簡稱保密信息）均應(yīng)保守秘密；非經(jīng)對方書面同意，任何一方不 得向第三方泄露、給予或轉(zhuǎn)讓該等保密信息；2、除本協(xié)議規(guī)定之工作所需外，未經(jīng)乙方事先同意，甲方不得擅自使用、復(fù)制對方的 商標、標志、商業(yè)信息、技術(shù)及其他資料；

　　六、違約責(zé)任1、甲乙雙方應(yīng)正當行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本協(xié)議的順利履行；2、任何一方?jīng)]有充分、及時履行義務(wù)的，應(yīng)當承擔違約責(zé)任；給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受的直接和間接經(jīng)濟損失；七、合同期限

　　及終止 北京：010- 上海：021- 廣州：020- 深圳：0755-協(xié)議編號：1、本協(xié)議自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期一年，協(xié)議期滿前三十日內(nèi)，若任何一 方未書面通知對方終止本協(xié)議，則本協(xié)議自動順延一年；

　　2、任何一方可在另一方發(fā)生違約行為并在該違約方收到守約方關(guān)于違約行為已發(fā)生并 存在的通知的七天之內(nèi)仍未能對違約行為作出更正之時，通過向另一方發(fā)出一份通 知的方式立即終止本協(xié)議；3、本協(xié)議的提前終止不應(yīng)影響雙方于本協(xié)議提前終止日之前根據(jù)本協(xié)議已產(chǎn)生的權(quán)利 和義務(wù)；八、爭議解決與適用法律1、如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)進行友好協(xié)商；協(xié)商不成時，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟；

　　2、本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭議的解決均應(yīng)適用中國法律；九、其他條款1、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力；2、本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商解決

　　甲方： 乙方：中國人力資源外包網(wǎng) ：簽字（蓋章）簽字（蓋章）：日期： 日期：

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