下面是范文網(wǎng)小編收集的快餐店策劃書共3篇(創(chuàng)辦快餐店的企業(yè)策劃書),供大家參考。
快餐店策劃書共1
***快餐店營銷策劃書
前言
永達(dá)始終秉承“追求卓越品質(zhì),為顧客創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理 念,以食品安全為第一要務(wù),以品牌為先導(dǎo),以服務(wù)客戶為宗旨 ,堅持出口、內(nèi)銷并重,打造市場營銷網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌 。多年來,公司注重品牌建設(shè),加大媒體宣傳投入,品牌傳播的 側(cè)重點在于商超產(chǎn)品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化、生動化,專賣店的形象展示 ,專業(yè)展會、終端售點店面的宣傳上,大大提升了“永達(dá)”品牌 的知名度和美譽度。
自古以來民以食為天,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展生活水平的提高,人們對飲食的要求也越來越高。為了適應(yīng)時代的需求和產(chǎn)品的銷售,參考西方的快餐模式結(jié)合中國本土特色的飲食習(xí)慣,創(chuàng)建屬于自己公司的快餐店。這樣能讓人們直接的了解自己的產(chǎn)品和樹立公司的形象。為了更好的開展銷售工作,達(dá)到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,特制定此方案。
一 營銷策劃的目的
為了能讓消費者直接的了解自己的產(chǎn)品和公司的真誠,熱情和服務(wù),創(chuàng)建有特色的屬于自己的快餐店。從而拉近與消費者的距離,做到全方位的放心服務(wù)。使永達(dá)放心雞的商品融入生活,進(jìn)而達(dá)到品牌的升值,銷售量的提升和大的市場占有率。
二 市場狀況分析
宏觀環(huán)境分析
在國內(nèi)市場,公司對市場進(jìn)行細(xì)分,以商超、連鎖專賣、快 餐企業(yè)、速凍產(chǎn)品批發(fā)市場為主渠道,通過直營和分銷進(jìn)行精耕細(xì)作,實施“渠道下沉、直控終端”的終端營銷戰(zhàn)略。在全國中心城市開發(fā)分銷商,由其負(fù)責(zé)商超、集貿(mào)市場的批零、團購。國內(nèi)市場覆蓋30個?。ㄊ校瑩碛?30多家分銷商、5000多個終端售點。同時,也是麥當(dāng)勞、肯德基長期的主要供應(yīng)商。
在國際市場,產(chǎn)品主要出口到日本、南非、中東、東南亞、香港等十個國家和地區(qū)。具有高品位、高價位的調(diào)理產(chǎn)品主要出口到日本高端市場,目前擁有日本常年合作客戶14家;具有高品位、中價位的調(diào)理產(chǎn)品主要貼牌出口到香港市場。永達(dá)公司是國內(nèi)對日出口禽肉熟食注冊的35家工廠之
一、對南韓出口生、熟禽肉雙注冊的8家工廠之一。
目標(biāo)市場分析:
***快餐店的消費群主要是兒童,學(xué)生和那些追求時尚,不愿落伍的年輕人,情侶。
對于特殊人群特殊服務(wù),特殊要求盡自己最大力量滿足。
產(chǎn)品分析:
近年來,技術(shù)中心先后研發(fā)各類新產(chǎn)品200多種,完成工藝改良項目50多項?!坝肋_(dá)”牌速凍調(diào)理熟食品所用原料肉均源于我司生產(chǎn)的無藥殘、無疫病、無公害清真雞肉,嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品工藝要求組織生產(chǎn)。公司制訂的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。目前出口、內(nèi)銷產(chǎn)品分別有四大系列80多個品種、五大系列130多個品種,其中20多個品種已形成拳頭產(chǎn)品。公司先后通過了HACCP、ISO900
1、ISO1400
1、QS、無公害農(nóng)產(chǎn)品等國際國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量保證及環(huán)境保護體系認(rèn)證;公司產(chǎn)品出口先后實現(xiàn)了對馬來西亞、日本、韓國、智利等國家的注冊認(rèn)證。永達(dá)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)30個省、市、自治區(qū)
以及香港特別行政區(qū),公司是肯德基、麥當(dāng)勞等國際快餐連鎖企業(yè)的長期供應(yīng)商,在國際市場,永達(dá)產(chǎn)品出口到日本、南非、中東、東南亞等十個國家和地區(qū)。2006年10月份,公司被國家列入首批(中西部地區(qū)唯一一家)農(nóng)產(chǎn)品出口免驗企業(yè),標(biāo)志著永達(dá)作為出口企業(yè)已經(jīng)跨入全國同行業(yè)第一方陣。
競爭者分析:
眾所周知的肯德基,麥當(dāng)勞,必勝客,德克士等等。(肯德雞分析)肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè),在世界各地?fù)碛谐^11,000多家的餐廳。這些餐廳遍及80多個國家,從中國的長城,直至巴黎繁華的鬧市區(qū)、風(fēng)景如畫的索非亞市中心以及陽光明媚的波多黎各,都可見到以肯德基為標(biāo)志的快餐廳。世界上每天有 1000多萬顧客在各個肯德基餐廳品嘗著由山德士上校近半世紀(jì)前開創(chuàng)的肯德基原味雞,它是由十一種神秘配方裹粉烹炸而成。顧客還可在世界各地的肯德基餐廳內(nèi)品嘗到近400多種其他食品,例如科威特的雞肉餅和日本的硅魚三明治。為滿足消費者不同層面的需要,對顧客服務(wù)的方式也在不斷變化,除了店內(nèi)用餐,外賣,從奧克蘭到阿爾布克爾克,在美國已有超過300家在其他國家越來越多的城市已開展送餐到家的業(yè)務(wù).而且在美國的一些城市中,肯德基餐廳還與集團內(nèi)的姐妹餐廳必勝客和Taco Bell合作,在設(shè)在繁忙街區(qū)同一餐廳網(wǎng)點同時為顧客提供餐點?,F(xiàn)在,從波多黎各到加利福尼亞州的大學(xué)生們已將肯德基快餐列入了日常食譜。
消費者分析:
以年輕人為主要目標(biāo)市場(年齡由4—30歲男、女性),以年輕、活潑作訴求,希望提供一個輕快的用餐環(huán)境。以家庭成員的消費客層為主要訴求對象, 定位在“家庭成員的消費”,提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛.將消費將以回頭率劃分消費者,可以分重度、中度、輕度三種類型。重度消費者是指一個星期來一次的,中度消費者是大約一個月來一次的,半年來一次的算輕度消費者。經(jīng)過調(diào)查,重度消費者幾乎占了30%-40%,對重度消費者,營銷策略是要保持他們的忠誠度,對他們惟一且簡單的方法,就是不要讓他們失望。除了服務(wù)、態(tài)度之外,讓他們有新鮮感,也是非常重要的一個方面。
市場機會與問題分析:
比擬名牌,攀附名牌來給自己的產(chǎn)品造聲勢,借名牌之光使自己的品牌升輝.尋找市場上尚無人重視或未背競爭對手控制的位置,使自己推出的產(chǎn)品能適應(yīng)這一潛在目標(biāo)市場的需求的策略。
公司剛剛成立不久,在資金,人力等方面都面臨著困難。因此,在公司的投入期主要以廣告和適當(dāng)?shù)娜藛T推銷為主,使公眾認(rèn)識和了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)目的,基本的在消費者心里樹立公司的企業(yè)形象,使一定數(shù)量的消費者能在公司購買產(chǎn)品并利用他們對本公司良好服務(wù)態(tài)度宣傳公司。
三 營銷策略
產(chǎn)品定位:
學(xué)校食堂和休閑娛樂場所。以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略。打造適應(yīng)中國的“新快餐”用16個字來概括就是“美味安全、品類多樣;營養(yǎng)均衡、健康生活;”以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。針對中國消費者的口味,研發(fā)不同的產(chǎn)品;通過
均衡達(dá)配套餐,打造中國模式的食品安全體系等。研發(fā)產(chǎn)品時,堅持清潔(clean)、快速(fast)、品質(zhì)(quality)、服務(wù)(service)、價值感(value).永達(dá)研發(fā)的產(chǎn)品要形成一定知名度,美譽度,要像肯德基的炸雞那樣讓人們熟知,人消費者接受,熱愛這種產(chǎn)品。讓它成為***快餐的一種標(biāo)志。必須有強烈的創(chuàng)牌意識。舉辦社會愛心回饋活動、寫作比賽、親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動,推廣健康,營養(yǎng)的產(chǎn)品。體育贊助活動以及捐血活動等慈善活動是健康向上的,應(yīng)該大力支持。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。永達(dá)標(biāo)志為紅、白、黃三色,這幾種顏色的組合不僅引人注目、牽動心緒、喚發(fā)聯(lián)想,而且營造了一種熱烈的氛圍,使人熱情高漲。產(chǎn)品的包裝在此基礎(chǔ)上要加進(jìn)中國特色文化,讓顧客更有親切感。強化和深化了企業(yè)識別標(biāo)志情感交流和氛圍渲染的意象力量從而加快了產(chǎn)品信息傳播的速度,加大了信息傳播的力度。
價格策略
市場快餐連鎖店的價格普遍偏高,是眾所皆知的事實。,根據(jù)市場訪問資料顯示,影響商品價格的重要因素,可歸納為下列各點:成本因素(包括經(jīng)營成本與行銷成本)、競爭者訂價水準(zhǔn)、顧客心理價格標(biāo)準(zhǔn)、公司的行銷目標(biāo)、公司的行銷利潤與市場占有率衡量。***快餐的訂價策略應(yīng)依消費者對消費價值感的知覺來感受價值,加以訂價并參考競爭者所訂的價格加以訂價,目的在于市場競爭。價格策略中很重要的一項就是促銷活動。促銷活動最常使用的方式是贈品與贈獎,舉凡贈送小禮物、集點券、贈獎券等都非常流行與有效的。定價在一般人都能接受的范圍內(nèi),讓每個人都能品嘗和回味產(chǎn)品的味道。
分銷策略
以地區(qū)性市場推廣為主;走市場機會者的定位策略。利用機會制造新聞事件,各種活動吸引各媒體注意。
擴張加盟商;進(jìn)駐學(xué)校;開拓農(nóng)村市場銷售制成品或速凍產(chǎn)品。
促銷策略
合作促銷生日餐會;贊助回饋社會活動。打折;贈送禮品;舉辦促銷活動;舉辦抽獎郊游活動。
?。?)開業(yè)之初,在集貿(mào)市場、商場、小區(qū)設(shè)起臨時或固定攤點。(免費品嘗)
?。?)在店面附近拉橫幅,發(fā)宣傳單。
?。?)成立一些群眾組織,發(fā)優(yōu)惠卡,憑卡消費可優(yōu)惠打折。
(4)建立密切的客戶關(guān)系,在客戶生日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時,我們贈送一份小禮品。
?。?)新品推出時,配合小袋免費贈品。
?。?)請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影。
?。?)在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動,擴大店面影響。
(8)在節(jié)假日開展“獻(xiàn)愛心”、“孝心”,“親情”,“甜蜜愛情“活動。
?。?)參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動。
?。?0)節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作,推出美食講座,美食專欄,***美食菜譜。 廣告:在各地方臺黃金時段播出;在學(xué)校進(jìn)行宣傳,發(fā)放優(yōu)惠卷;雜志上圖片展示;在醒目的地方做大幅廣告。
四 營銷預(yù)算
廣告宣傳:元
大幅廣告牌:元
傳單/優(yōu)惠卷:7800元活動:元 總計:
快餐店策劃書共2
快餐店營銷策劃書
前言
我們始終秉承“追求卓越品質(zhì),為顧客創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念,以食品安全為第一要務(wù),以品牌為先導(dǎo),以服務(wù)客戶為宗旨 ,堅持出口、內(nèi)銷并重,打造市場營銷網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)建強勢企業(yè)品牌 。公司應(yīng)注重品牌建設(shè),品牌傳播的 側(cè)重點在于商超產(chǎn)品陳列的標(biāo)準(zhǔn)化、生動化,專賣店的形象展示 .
自古以來民以食為天,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展生活水平的提高,人們對飲食的要求也越來越高。為了適應(yīng)時代的需求和產(chǎn)品的銷售,參考其他的快餐模式結(jié)合中國本土特色的飲食習(xí)慣,創(chuàng)建屬于自己公司的快餐店。這樣能讓人們直接的了解自己的產(chǎn)品和樹立公司的形象。為了更好的開展銷售工作,達(dá)到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收,特制定此方案。
營銷策劃的目的
為了能讓消費者直接的了解自己的產(chǎn)品和公司的真誠,熱情和服務(wù),創(chuàng)建有特色的屬于自己的快餐店。從而拉近與消費者的距離,做到全方位的放心服務(wù)要在進(jìn)貨時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),安全關(guān),贏得廣大消費者的認(rèn)可。
店內(nèi)環(huán)境分析
在大連市場上如亞惠,真功夫,吉野,它們會有很忙的時候,也會有很閑的時候,為什么會這樣,就因為他們是走量的店,
所以呢我們要提取他們的長處補充短處,做到散客,回頭客一起抓。一樓設(shè)置快餐模式,以快捷,衛(wèi)生,熱情為主,如圖1,二樓集中于點菜,這可以有更多的選擇性,分有面食區(qū),點菜區(qū),就餐區(qū),和包房區(qū)如圖2。
消費者分析及對策:
目前消費者局限于自家員工,小區(qū)業(yè)主,工地人員和花卉業(yè)主散客為主,作為快餐市場前景巨大,小區(qū)業(yè)主會有所選擇,但只能算為散客,有待開發(fā)。因為他是一個很大的群體,我們怎么開發(fā)它呢?1.會員制留取會員信息(小區(qū)業(yè)主及其家人過生時我們會以打電話祝賀業(yè)主及家人生日快樂,后發(fā)短信在我們餐廳過生日享受折優(yōu)惠再送些小禮物。2電話點餐,網(wǎng)上點餐,24小時有人接聽,24小時送貨上門,服務(wù)到家。3.消費百元以上送早餐副卷(可以送點像雞蛋,豆?jié){,豆腐腦,等單向選擇)
產(chǎn)品定位:
在快餐店中。以強有力的服務(wù)和管理順利拓展市場,為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,突出產(chǎn)品特色,采取差異化營銷策略。打造適應(yīng)中國的“新快餐”用16個字來概括就是“美味安全、品類多樣;營養(yǎng)均衡、健康生活;”以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。建立起點廣面寬的銷售渠道,不斷拓寬銷售區(qū)域,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。
產(chǎn)品策略
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。針對地方消費者的口味,
研發(fā)不同的產(chǎn)品;通過均衡達(dá)配套餐,打造中國模式的食品安全體系等。研發(fā)產(chǎn)品時,堅持清潔、快速、品質(zhì)、服務(wù)、價值感.熱愛這種產(chǎn)品。讓它成為我們快餐的一種標(biāo)志。必須有強烈的創(chuàng)牌意識。舉辦社會愛心回饋活動、寫作比賽、親子活動、快樂家庭等顧客參與性的宣傳與促銷活動,推廣健康,營養(yǎng)的產(chǎn)品。,應(yīng)該大力支持。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。可以選擇考慮代表健康的綠色,或懷舊的牛皮紙褐色來搭配,這幾種顏色的組合不僅引人注目、牽動心緒、喚發(fā)聯(lián)想,而且營造了一種熱烈的氛圍,使人熱情高漲。產(chǎn)品的包裝可以加上在中國特色文化,讓顧客更有親切感。強化和深化了企業(yè)識別標(biāo)志情感交流和氛圍渲染的意象力量從而加快了產(chǎn)品信息傳播的速度,加大了信息傳播的力度。
價格策略
市場快餐連鎖店的價格普遍偏高,是眾所皆知的事實。影響商品價格的重要因素,可歸納為下列各點:成本因素(包括經(jīng)營成本與行銷成本)、競爭者訂價水準(zhǔn)、顧客心理價格標(biāo)準(zhǔn)、公司的行銷目標(biāo)、公司的行銷利潤與市場占有率衡量。我們快餐的訂價策略應(yīng)依消費者對消費價值感的知覺來感受價值,可以更合理。加以訂價并參考競爭者所訂的價格加以訂價,目的在于市場競爭。價格策略中很重要的一項就是促銷活動。促銷活動最常使用的方式是贈品與贈獎,舉凡贈送小禮物、集點券、贈獎券等
都非常流行與有效的。定價在一般人都能接受的范圍內(nèi),讓每個人都能品嘗和回味產(chǎn)品的味道才是硬道理。
員工管理
男員工:
1不許染發(fā),不留長發(fā),發(fā)長不過耳,前不過眉,后不過領(lǐng)。 2每日剃須,不蓄胡須。
3工作時間除婚戒和手表外部佩戴任何飾物。、
4工服勤洗勤換。
5胸卡必須佩戴胸前。
6保持指甲清潔,不留長指甲
7每日早8點30開早會(檢查個人衛(wèi)生,激勵下員工,提醒下員工前天的錯誤不要再次發(fā)生)
8每日下午4點30開晚會(總結(jié))
女員工
1不染發(fā),工作時間把長發(fā)盤起。
2工作時間可畫淡妝。
3工作時間除婚戒和手表外不佩戴任何飾物。
4工服勤洗勤換。
5胸卡必須佩戴前。
6工作時間不涂有顏色的指甲油。
7每日早8點30開早會(檢查個人衛(wèi)生,激勵員工,提醒員工前天
的錯誤不要再次發(fā)生)
8每日下午4點30開晚會(總結(jié))
人員安排
廚師長1人,服務(wù)生4人,廚師2-3人,(其中面點師1人) 分銷策略
(1)在店面附近拉橫幅,發(fā)宣傳單和優(yōu)惠劵。
?。?)建立密切的客戶關(guān)系,在客戶生日、結(jié)婚紀(jì)念日或生病時,我們贈送一份小禮品。
?。?)新品推出時,配合小包裝費贈品嘗。
?。?)請當(dāng)?shù)孛嘶蛘賳T參觀、題詞、留影保留快餐文化。
?。?)在當(dāng)?shù)嘏e辦素食文化活動,擴大店面影響擴大快餐文化。
?。?)在節(jié)假日開展以“愛心”、“孝心”,“親情”,“甜蜜愛情“為中心的廚藝比賽活動。
?。?)參與有關(guān)健康、養(yǎng)生、美容、健身的公益活動如大連的徒步大會等活動。
?。?)可以的話節(jié)假日跟當(dāng)?shù)孛襟w合作,推出美食講座,美食專欄,美食菜譜等欄目。
快餐店策劃書共3
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消費者分析
福州市的五四路上寫字樓聳聳而立,是眾多企業(yè)單位的集中區(qū)域,據(jù)不完全統(tǒng)計,在此路段上上班的人數(shù)達(dá)70萬人。而這一部分的工作人員中午有95%以上都是在單位內(nèi)吃快餐的,市場份額很可觀。如果以最低程度的消費程度為平均數(shù),那能夠有個詳細(xì)的數(shù)字:70萬人×95%×5元/人=萬元。
作為這些人員來分析,最有利的辦法是有個電話號碼讓他們隨手拈來就能夠。而且特別造就口碑效益。顧客群體容易形成。
市場定位:消費群體定位:在單位上班的工作人員。
價格定位:5元/份到15元/份。
經(jīng)營戰(zhàn)略:我們的目標(biāo)是占領(lǐng)福州市區(qū)內(nèi)快餐市場30%的份額,因而詳細(xì)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策、部署是在一個有長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)之上的。不僅一定水平上使我們的第一家店鋪給消費群體有實力的感覺,同時為以后的其它加盟者提供一個信心倍增的進(jìn)程。
128經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是有個宏偉目標(biāo),主要的收益是其它經(jīng)營者的加盟費及自身的營業(yè)收入。
為哪些稱之為營養(yǎng)快餐?概括地說是因為:
1、食譜配方是在高級營養(yǎng)師指導(dǎo)下配制的:在快餐的基礎(chǔ)上突出啦營養(yǎng)的特點,并食物的配比合理平衡,所含營養(yǎng)素全面,能滿足人體需要的營養(yǎng)量。這是在通??觳凸緵]的。
2、食物內(nèi)容多樣化:每份餐包含啦五大類食物,即谷薯類,蔬菜類,肉蛋類,豆類,油脂類,數(shù)量充足,比例適當(dāng)。供給的一份餐中有1-3種肉類,或雞或魚或牛或豬或海產(chǎn)品等,蔬菜占50%比例,其中有葉、根、莖、花、瓜、豆類、菌類、海藻等不同的蔬菜。主食以米飯為主,配以紅豆,綠豆,玉米粒等雜糧,經(jīng)常更換。每份餐有3-7種食物品種搭配,可稱的上花樣多,品種齊全。
3、營養(yǎng)素全面,比例適當(dāng):每份餐按輕體勞動者計算,熱量900-1100千卡,占全日總熱量的40%。蛋白質(zhì)35~40克,占總熱能10-15%;脂肪
4、烹調(diào)美味可口:菜肴口味以閩菜特色為主,清淡,鮮美,注重菜的原汁原味。配料精致,考究,以塊、片、盯絲、條不同形狀組合協(xié)調(diào),并采用燒、炒、煎、熗、炸、蒸各種烹調(diào)辦法。出品后色、香、味、形、誘人。
5、衛(wèi)生好:率先使用環(huán)保盒,一次到位。總公司設(shè)有食品衛(wèi)生檢驗中心,對出廠的食品每天進(jìn)行檢測。各分公司設(shè)有專職質(zhì)檢員,把好每道菜肴的制做工藝流程,確保食品衛(wèi)生安全。
以上充分顯示啦營養(yǎng)快餐的五大特點:快捷,衛(wèi)生,營養(yǎng),美味,價廉。
A、最終消費群體是:在寫字樓內(nèi)的上班一族。
B、通路策略為:A)、店鋪銷售
B)、電話訂購
C)、包月銷售
C、VI策略:A)、所有的店鋪統(tǒng)一的裝修、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入公司的CIS內(nèi)。
B)人員:統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一語言。
128快餐的發(fā)展戰(zhàn)略如下:
在二個月內(nèi),占領(lǐng)福州市的五四路一帶市場,擁有市場占有量的20%左右。
在第三個月,在福州東街、及五一北路一帶各開一家,同時進(jìn)行廣告宣傳報道,主要以巴士廣播網(wǎng)和pOp、DM及海報為主。同時以十萬元以上的價格征加盟。
在第二年內(nèi),在福州市區(qū)內(nèi)擁有十家以上的加盟店。同時向廈門、泉州、漳州開發(fā)。
在一個整體的優(yōu)勢下,我們就快餐市場做個SWOT分析:
1、長處(strength):
1、統(tǒng)一經(jīng)營,給消費者一個良好的視覺感受。
2、快捷,衛(wèi)生,營養(yǎng),美味,價廉,符合我們的最終消費群體的要求。
2、短處(weak):知名度不高。
3、機會(opportuni
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一、對南韓出口生、熟禽肉雙注冊的8家工廠之一。目標(biāo)市場分析:
***快餐店的消費群主要是兒童,學(xué)生和那些追求時尚,不愿落伍的年輕人,情侶。對于特殊人群特殊服務(wù),特殊要求盡自己最大力量滿足。產(chǎn)品分析:
近年來,技術(shù)中心先后研發(fā)各類新產(chǎn)品200多種,完成工藝改良項目50多項?!坝肋_(dá)”牌速凍調(diào)理熟食品所用原料肉均源于我司生產(chǎn)的無藥殘、無疫并無公害清真雞肉,嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同客戶、不同產(chǎn)品工藝要求組織生產(chǎn)。公司制訂的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。目前出口、內(nèi)銷產(chǎn)品分別有四大系列80多個品種、五大系列130多個品種,其中20多個品種已形成拳頭產(chǎn)品。公司先后通過了HACCP、ISO900 1、ISO1400 1、QS、無公害農(nóng)產(chǎn)品等國際國內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量保證及環(huán)境保護體系認(rèn)證;公司產(chǎn)品出口先后實現(xiàn)了對馬來西亞、日本、韓國、智利等國家的注冊認(rèn)證。永達(dá)產(chǎn)品暢銷國內(nèi)30個盛市、自治區(qū)以及香港特別行政區(qū),公司是肯德基、麥當(dāng)勞等國際快餐連鎖企業(yè)的長期供應(yīng)商,在國際市場,永達(dá)產(chǎn)品出口到日本、南非、中東、東南亞等十個國家和地區(qū)。201X年10月份,公司被國家列入首批(中西部地區(qū)唯一一家)農(nóng)產(chǎn)
品出口免驗企業(yè),標(biāo)志著永達(dá)作為出口企業(yè)已經(jīng)跨入全國同行業(yè) 度,對他們惟一且簡單的方法,就是不要讓他們失望。除了服務(wù)、態(tài)度之外,讓他們有新鮮感,也是非常重要的一個方面。市場機會與問題分析:比擬名牌,攀附名牌來給自己的產(chǎn)品造聲勢,借名牌之光使自己的品牌升輝.尋找市場上尚無人重視或未背競爭對手控制的位置,使自己推出的產(chǎn)品能適應(yīng)這一潛在目標(biāo)市場的需求的策略。公司剛剛成立不久,在資金,人力等方面都面臨著困難。因此,在公司的投入期主要以廣告和適當(dāng)?shù)娜藛T推銷為主,使公眾認(rèn)識和了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)目的,基本的在消費者心里樹立公司的企業(yè)形象,使一定數(shù)量的消費者能在公司購買產(chǎn)品并利用他們對本公司良好服務(wù)態(tài)度宣傳公司。
附送:
快餐店轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范文
快餐店轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范文
更多合同范文相關(guān)信息請訪問合同。 轉(zhuǎn)讓方: 身份證號: 受讓方: 身份證號: 房 東: 身份證號:
甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商,就店鋪永久性轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議:
一、丙方同意甲方將自己位于 街 號的店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方使用,建筑面積為 平方米;并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。
二、該店鋪的所有權(quán)證號碼為 ,產(chǎn)權(quán)人為丙。丙方與甲方簽訂了租賃合同,租期到 201X年X月X日止,月租為 元人民幣。店鋪交給乙方后,乙方同意代替甲向丙方履行該租賃合同,每月交納租金及該合同約定由甲方交納的水電費等各項費用,該合同期滿后由乙方領(lǐng)回甲交納的押金,該押金歸乙方所有。
三、店鋪現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無償歸乙方使用,租賃期滿后不動產(chǎn)歸丙方所有,動產(chǎn)無償歸乙方。
四、乙方在 201X年X月X日前一次性向甲方支付頂手費共計人民幣大寫元,上述費用已包括甲方交給丙方再轉(zhuǎn)付乙方的押金、七、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營受損的與甲方無關(guān),但因國家征用拆遷店鋪,有關(guān)補償歸乙方。
八、如果合同簽訂前政府已下令拆遷店鋪,甲方退償全部轉(zhuǎn)讓費,賠還乙方接手該店鋪的裝修損失費。
九、本合同一式三份,三方各執(zhí)一份,自三方簽字之日起生效。 甲方簽字:
日期: 乙方簽字: 日期: 丙方簽字: 日期: 附件:
一、原房屋租賃合同。
二、甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的一切設(shè)施清單。
三、甲、乙、丙身份證復(fù)印件,房產(chǎn)證明書復(fù)印件。
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