下面是范文網(wǎng)小編整理的洗車店策劃方案書3篇 洗車店策劃書模板，供大家參考。
洗車店策劃方案書1
一、項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位
1、項目背景：
(1)從自身實際使用車輛經(jīng)驗出發(fā)，及對周圍車輛情況的了解，對洗車服務的需求十分明顯；
(2)熟知聚合港物流園及其周邊情況，附近無形象正規(guī)且經(jīng)營完善的洗車店；
2、項目定位分析：
(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合；
(2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等；
3、目標客戶群的
定位：
(1)進出物流園車輛：寫字樓商戶車輛、園區(qū)車輛；
(2)物流園周邊車輛：柳xx莊居民、物流園附近其他居民及事務車輛；
(3)其他流動車輛：各類行經(jīng)車輛。
二、店鋪的潛力及趨勢
1、選址分析：
(1)石家莊發(fā)展向外擴張，聚合港物流園位于北三環(huán)，靠近高速路口，交通方便，屬于發(fā)展地段；
(2)聚合港物流園本身的擴大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用面積相對充足；
2、附近洗車店及具體情況：
(1)益莊購物中心對面(農(nóng)行旁)：
人工洗車，4-5人，簡單洗車，打蠟，20~25元/次，一個車庫面積，外場地大約能停放6輛車；
(2)淮汽車4s店旁邊：
人工洗車，2人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車；
(3)淮汽車4s店對面：
人工洗車，3人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車；
(4)柳林鋪加油站：電腦自動洗車；
(5)新興皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動洗車。
3、我洗車店的優(yōu)勢：
(1)地理位置優(yōu)勢明顯：地處車輛流動集中位置，物流園中心地帶；
(2)管理優(yōu)勢：實行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案；
(3)服務優(yōu)勢：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務意識優(yōu)勢，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的.服務；
(4)發(fā)展優(yōu)勢：洗車店從基礎(chǔ)開始定位，持續(xù)改進，謀發(fā)展。
三、投資計劃及投資分析
1、資金來源：自投資；
2、計劃初投資額：
3、計劃月度運營投資額：
四、管理運營
1、管理方式：店長負責制；
2、組織機構(gòu)：
(1)店長1名：負責統(tǒng)籌運營及日常財務狀況；(2)洗車工3名：負責洗車美容工作；
3、發(fā)展規(guī)劃：
待洗車店穩(wěn)定運營且保持一定收益增長，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務：
(1)汽車美容：對汽車進行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護，如汽車漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護等；
(2)汽車精品：a汽車內(nèi)飾精品--主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、x墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風鈴、窗簾、保溫壺、太陽膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門邊膠、手機架、安全帶、氣壓表、方向盤套、儀表裝飾板等。b汽車外飾精品--主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見外飾精品有：晴雨擋、門碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。c汽車電子精品--主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置；常見電子精品有：gps、車載dvd、車載mp3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。
4、推廣策略：
(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼；
(2)活動宣傳：開業(yè)慶典、會員卡；
(3)網(wǎng)絡宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付；
(4)服務宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務。
五、投資回報分析
1、定價：
洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次
2、月度銷售計劃：第一個月銷售額：第二個月銷售額：
第三個月銷售額：
3、月度經(jīng)營成本：第一個月成本：第二個月成本：第三個月成本：
4、綜合收益：
六、待商榷問題
店名、設備、人力、具體定位等。
七、總結(jié)
聚合港物流園區(qū)洗車店項目基本切實可行，更多細節(jié)有待商榷。
洗車店策劃方案書2
一、項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位
1.項目背景：
(1)從自身實際使用車輛經(jīng)驗出發(fā)，及對周圍車輛情況的了解，對洗車服務的需求十分明顯;
(2)熟知XX物流園及其周邊情況，附近無形象正規(guī)且經(jīng)營完善的洗車店;
2.項目定位分析：
(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合;
(2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等;
3.目標客戶群的定位：
(1)進出物流園車輛：寫字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;
(2)物流園周邊車輛：柳辛莊居民、物流園附近其他居民及事務車輛;
(3)其他流動車輛：各類行經(jīng)車輛。
二、店鋪的潛力及趨勢
1.選址分析：
(1)XX發(fā)展向外擴張，XX物流園位于北三環(huán)，靠近高速路口，交通方便，屬于發(fā)展地段;
(2)XX物流園本身的.擴大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用面積相對充足;
2.附近洗車店及具體情況：
(1)XX購物中心對面(農(nóng)行旁)：
人工洗車，4-5人，簡單洗車，打蠟，20~25元/次，一個車庫面積，外場地大約能停放6輛車;
(2)XX汽車4s店旁邊：
人工洗車，2人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車;
(3)XX汽車4s店對面：
人工洗車，3人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車;
(4)XX鋪加油站：電腦自動洗車;
(5)XX皮膚病醫(yī)院(交通賓館)旁：電腦自動洗車。 3. 我洗車店的優(yōu)勢：
(1)地理位置優(yōu)勢明顯：地處車輛流動集中位置，物流園中心地帶;
(2)管理優(yōu)勢：實行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;
(3)服務優(yōu)勢：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務意識優(yōu)勢，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務;
(4)發(fā)展優(yōu)勢：洗車店從基礎(chǔ)開始定位，持續(xù)改進，謀發(fā)展。
三、投資計劃及投資分析
1.資金來源：自投資;
2.計劃初投資額：
序號項目數(shù)量金額投入原因
1場地租賃1項 面積需求：
租金：元/月
2店面裝飾 1項 店面的裝修、桌椅家具布置
3高壓清洗機 1臺 必需設備
4吹干機 1臺 必需設備
5 吸塵器 1臺 必需設備
6消防設備 1臺 必需設備
7 輔材及耗材 1項 其他小件物品
8宣傳 1項 前期宣傳投入
9
10總投資
3.計劃月度運營投資額
序號項目數(shù)量金額投入原因
1員工工資 店長工資：
洗車工工資及人數(shù)：
2水電費用
3其他運營費用
4車費
5總運營
四、管理運營
1.管理方式：店長負責制;
2. 組織機構(gòu)：
(1)店長1名：負責統(tǒng)籌運營及日常財務狀況;
(2)洗車工3名：負責洗車美容工作;
3.發(fā)展規(guī)劃：
待洗車店穩(wěn)定運營且保持一定收益增長，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務：
(1)汽車美容：對汽車進行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護，如汽車漆面處理、打蠟、改裝、裝飾、美化、保護等;
(2)汽車精品：
A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常見內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風鈴、窗簾、保溫壺、太陽膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門邊膠、手機架、安全帶、氣壓表、方向盤套、儀表裝飾板等。
B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見外飾精品有：晴雨擋、門碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。
C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見電子精品有：GPS導航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。
4.推廣策略：
(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼;
(2)活動宣傳：開業(yè)慶典、會員卡;
(3)網(wǎng)絡宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付;
(4)服務宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務。
五、投資回報分析
1.定價：
洗車：元/次 打蠟：元/次 拋光封釉：元/次
2.月度銷售計劃：
第一個月銷售額：
第二個月銷售額：
第三個月銷售額：
3.月度經(jīng)營成本：
第一個月成本：
第二個月成本：
第三個月成本：
4.綜合收益：
六、待商榷問題
店名、設備、人力、具體定位等。
七、總結(jié)
XX物流園區(qū)洗車店項目基本切實可行，更多細節(jié)有待商榷。
洗車店策劃方案書3
一、項目經(jīng)營業(yè)態(tài)定位
1.項目背景：
(1)從自身實際使用車輛經(jīng)驗出發(fā)，及對周圍車輛情況的了解，對洗車服務的
需求十分明顯;
(2)熟知商場及其周邊情況，附近無形象正規(guī)且經(jīng)營完善的洗車店; 2.項目定位分析：
(1)汽車清洗：濕洗干洗相結(jié)合; (2)汽車美容：打蠟、拋光封釉等; 3.目標客戶群的定位：
(1)進出商場車輛：寫字樓商戶車輛、園區(qū)車輛;
(2)商場周邊車輛：居民、商場附近其他居民及事務車輛; (3)其他流動車輛：各類行經(jīng)車輛。
二、店鋪的潛力及趨勢
1.選址分析：
(1)發(fā)展向外擴張，商場位于人員密集區(qū)域，靠近主干道，交通方
便，屬于發(fā)展地段;
(2)商場本身的擴大與發(fā)展，附近車流量大，占地面積大，可供使用
面積相對充足;
2.附近洗車店及具體情況：
(1)寫字樓對面(銀行旁)：
人工洗車，4-5人，簡單洗車，打蠟，20~25元/次，一個車庫面積，外場地大約能停放6輛車; (2)汽車4s店旁邊：
人工洗車，2人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車; (3)江淮汽車4s店對面：
人工洗車，3人，簡單洗車，25元/次，一個車庫面積，外場地停放3輛車; (4)加油站：電腦自動洗車;
3. 我洗車店的'優(yōu)勢：
(1)地理位置優(yōu)勢明顯：地處車輛流動集中位置，亦莊/萬柳/天通苑 中心地帶; (2)管理優(yōu)勢：實行優(yōu)化及正規(guī)的管理方案;
(3)服務優(yōu)勢：發(fā)揮優(yōu)質(zhì)服務意識優(yōu)勢，為客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)的服務; (4)發(fā)展優(yōu)勢：洗車店從基礎(chǔ)開始定位，持續(xù)改進，謀發(fā)展。
三、投資計劃及投資分析
1.資金來源：自投資;
2.計劃初投資額： 序號 項目 數(shù)量 金額：元
投入原因
1 場地租賃 1項 面積需求： 租金：元/月
2 店面裝飾 1項 店面的裝修、桌椅家具布置 3 高壓清洗機 1臺 必需設備 4 吹干機 1臺 必需設備 5 吸塵器 1臺 必需設備 6 消防設備 1臺 必需設備 7 輔材及耗材 1項 其他小件物品 8 宣傳 1項 前期宣傳投入 總投資
3.計劃月度運營投資額： 序號 項目 數(shù)量 金額：元
投入原因
1 員工工資 店長工資：
洗車工工資及人數(shù)： 2 水電費用 3 其他運營費用 4總運營
四、管理運營
1.管理方式：店長負責制; 2. 組織機構(gòu)：
(1)店長1名：負責統(tǒng)籌運營及日常財務狀況; (2)洗車工3名：負責洗車美容工作; 3.發(fā)展規(guī)劃：
待洗車店穩(wěn)定運營且保持一定收益增長，在原有基礎(chǔ)上，可發(fā)展以下業(yè)務： (1)汽車美容：對汽車進行外觀與內(nèi)裝徹底的清潔與保護，如汽車漆面處理、
打蠟、改裝、裝飾、美化、保護等;
(2)汽車精品：A汽車內(nèi)飾精品——主要是指用于汽車內(nèi)部裝飾和布置產(chǎn)品常
見內(nèi)飾精品有：汽車香水座、坐墊、冰墊、腳墊、腰墊、地毯、座套、鑰匙扣、公仔、風鈴、窗簾、保溫壺、太陽膜、防盜鎖、安全氣囊、車用衣架、隔熱棉、門邊膠、手機架、安全帶、氣壓表、方向盤套、儀表裝飾板等。B汽車外飾精品——主要是指用于車外的裝潢的產(chǎn)品，常見外飾精品有：晴雨擋、門碗飾件、外拉手貼件、擋泥板、車貼、汽車天線、霧燈框、汽車尾燈框等。C汽車電子精品——主要是指用于汽車電子控制裝置和車載汽車電子裝置;常見電子精品有：GPS導航、車載DVD、車載MP3、汽車音響、汽車逆變器、汽車加濕器、汽車氙氣燈等。 4.推廣策略：
(1)資料宣傳：傳單、廣告粘貼; (2)活動宣傳：開業(yè)慶典、會員卡;
(3)網(wǎng)絡宣傳：支付寶、微信的宣傳與支付; (4)服務宣傳：茶水等店內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務。
五、投資回報分析
1.定價：
洗車：元/次打蠟：元/次拋光封釉：元/次 2.月度銷售計劃： 第一個月銷售額： 第二個月銷售額：第三個月銷售額：
3.月度經(jīng)營成本：
第一個月成本
第二個月成本
第三個與成本
4：綜合收益
六、待商榷問題
店名、設備、人力、定位
七、總結(jié)
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