下面是范文網(wǎng)小編收集的網(wǎng)絡策劃書16篇 網(wǎng)絡策劃數(shù)，供大家參考。
網(wǎng)絡策劃書1
網(wǎng)絡策劃書「精品」
一、目標：
1、打造全省最大的零售直營網(wǎng)絡，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。
2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。
以上目標的實現(xiàn)將對公司長遠的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權。在實現(xiàn)目標的過程中我們應把困難做出更高的預估，做事之前應作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權！
二、具體執(zhí)行方案：
1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標的達成負全部責任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運營中心由財務、銷售、儲運、售后、技術等部門組成。
零售運營中心的設立是為零售終端服務的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運營中心后忘記了為店面服務的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運營中心的設立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。
零售運營中心架構(gòu)
保定零售運營中心
財務部
技術部儲運部售后部銷售部
保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)
零售運營中心人員架構(gòu)
零售運營中心總監(jiān)
財務經(jīng)理
技術部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運部經(jīng)理
保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理
1、）職位說明：（概述）
運營總監(jiān)：
直接上級：公司總經(jīng)理
直接下級：運營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理
責任：負責運營中心的組建、管理、培訓、開發(fā)新店等工作，負責中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達的各項指標的完成負全部責任。負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負責組織制定公司經(jīng)濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經(jīng)營投資預算方案、在批準后組織實施。負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度；負責組織對公司人員的業(yè)務培訓;完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
權力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權；對普通崗位員工有任免權；對中心的財務收支情況有知情權；對中心產(chǎn)生的費用有審核權； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、調(diào)度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；對總經(jīng)理決策有建議權。
財務部經(jīng)理：
直接上級：公司財務總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域財務人員
責任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責中心資金運作管理、日常財務管理與分析；負責項目成本核算與控制；負責中心財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運營總監(jiān)提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改進中心財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責財務部的日常管理工作；負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；負責中心成本核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構(gòu)的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。
權力：經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權；對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
儲運部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：負責對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運輸?shù)墓芾恚粚}儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的`管理；
定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關部門；
權力：對本科職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力
售后部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域售后服務人員
責任：對本部門的服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益負責；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關部門的工作相互配合等工作負責；對妥善處理客戶投拆負責；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟損失和名譽損失負責；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準確性和及時性負責；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負責；對完成本部門的計劃任務負責。
權力：對下級上報的售后服務方案，有批準權。對下級工作有檢查權。對下級人員在售后服務工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權。
銷售部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：對公司產(chǎn)品營銷進行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負責制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；
權力：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
技術部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：全面負責零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負責設計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）
權利：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
區(qū)域經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員
責任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門的工作；
權力：對本區(qū)域職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)
區(qū)域架構(gòu)：（舉例）
石家莊辦事處
紅星店懷特店明月店
區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）
石家莊區(qū)域經(jīng)理
財務內(nèi)勤
導購員售后服務人員內(nèi)勤業(yè)務員督導員
普崗人員工作職責這里就不一一描述
3、辦事處分類：
級別辦事處面積場地費用標準人員車輛倉庫面積
平方米元個輛平方米
A級100以上30006250以上
B級100-8025005250左右
C級80以下4130左右
4、零售店面分類：
級別面積樣品數(shù)量導購員人數(shù)月銷售額
平方米臺個萬元
A級200以上40415以上
B級200-15035312
C級150-10030310
D級100以下2528
通過設計公司為店面設計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統(tǒng)一，這樣無論對消費者還是其他區(qū)域的代理商都會認為我們是具有相當實力的連鎖企業(yè)。
5、店面選址：
店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。
6、市場宣傳：
由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。
1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進行了解，從而促成合作。
2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。
3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。
4）零售店面的日常宣傳。
7、附加值
深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務給客戶提供專業(yè)的服務，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務由售后部門來完成。
網(wǎng)絡策劃書2
一、摘要
二、前言
（一） 網(wǎng)店所賣商品
（二） 網(wǎng)店做網(wǎng)絡營銷的原因
（三） 網(wǎng)店做網(wǎng)絡營銷的目的
三、市場分析
（一） 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
（二） 對網(wǎng)店的 SWOT 的'分析
（三） 對消費者的分析
（四） 對網(wǎng)店的市場定位的分析
四、主要產(chǎn)品
五、營利模式
（一） 增值服務
（二） 顧客的增加
六、營銷策略
（一） 博客營銷
（二） 郵件營銷
（三） 網(wǎng)絡廣告
（四） 論壇營銷
（五） 搜索引擎營銷
七、實施計劃
（一） 對營銷目的進行整理
（二） 進行對應的營銷策略
八、財務預測
（一） 花費式多少
（二） 營銷帶來了什么收益
九、風險與防范
本方案是為了網(wǎng)店的發(fā)展從宏觀和微觀的環(huán)境進行分析，并對網(wǎng)店做一些相應的營銷策略。計劃出在營銷策略過程中的步驟。對這次網(wǎng)店營銷的資金進行預測。討論一下網(wǎng)店面臨的風險和應做的防范措施。隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化！我們要不斷對網(wǎng)店的更新。
二、前言
2.1 網(wǎng)店所賣商品
網(wǎng) 店所賣的商品主要有兩類：服裝類和飾品類。服裝類有男裝和女裝，都是不同風格的。飾品了有耳環(huán)、項鏈、手鏈、戒指類。
2.2 網(wǎng)店做網(wǎng)絡營銷的原因
因為在網(wǎng)上做網(wǎng)店不像傳統(tǒng)的店面一樣。許多人都對這個網(wǎng)店都不是很熟悉。需要做一些相應的網(wǎng)絡營銷。
2.3 網(wǎng)店做網(wǎng)絡營銷的目的
讓更多的人知道我們的網(wǎng)店，把我們的網(wǎng)店推廣出去。以贏得更好的收益。
三、市場分析
3.1 對網(wǎng)店的宏觀環(huán)境的分析
從經(jīng)濟環(huán)境的方面講，我們面對的消費者很廣的，每個人的消費能力都是不一樣。在定價方面一定要適中。而產(chǎn)品的更新速度是很快的。不久就跟不上時代。換季也是個要考慮的問題。我們在進貨的時候也要注意。
3.2 對網(wǎng)店的 SWOT 的分析
網(wǎng)店的優(yōu)勢就是我們的產(chǎn)品對的消費者來說是必須品。并且品牌競爭并不會對我的網(wǎng)店有影響，線在的消費者注重的是衣服的款式和樣式，對品牌沒有什么要求。對于衣服的需求量也很大。劣勢就是我們的供應商為我們網(wǎng)店提供的產(chǎn)品不是那么的理想。而且做同樣產(chǎn)品的行業(yè)的競爭力很強。賣同樣的產(chǎn)品也有很多網(wǎng)店。網(wǎng)店的機會在于增加產(chǎn)品的附加值，這樣顧客就會產(chǎn)生購買的想法。網(wǎng)店的威脅就是現(xiàn)在網(wǎng)上很多開服裝方面的網(wǎng)店。并且網(wǎng)下也有很多實體店。也難免會產(chǎn)生價格戰(zhàn)。隨著店面的增多。我們的店鋪里面沒什么特別的。
3.3 對消費者的分析
消費者現(xiàn)在對于衣服的追求就是衣服的款式和樣式。對品牌沒什么要求。還有很多小費這不太相信網(wǎng)上的東西。網(wǎng)上的東西只能在視覺上來評價商品的價值。不能像實體點一樣能對衣服是否合身，是否質(zhì)量很好。都能知道。但是在網(wǎng)上很多消費者就怕著些原因比愿意在網(wǎng)上買。還有些消費者怕被騙。由于社會的發(fā)展，電子商務的發(fā)展還沒到哪個程度。許多消費者不會在網(wǎng)上購物。
3.4 對網(wǎng)店的市場定位分析
我認為衣服和飾品的款式和樣式很很多。很能滿足客戶的需求。衣服是每個人的必須品。購買的人相對比別的產(chǎn)品這一塊的需求量要多一些。衣服一年四季都們賣衣服。在每個人在產(chǎn)生需求是會想搭配的組合。有時會達到配套是的賣。可以說是衍生產(chǎn)品吧！衣服不會像蛋糕一樣有保質(zhì)期。在什么時候都可以賣。沒有這方面的限制。
四、主要產(chǎn)品
網(wǎng)店主要的產(chǎn)品是衣服和飾品。里面的衣服和飾品可以隨意的做搭配。
五、營利模式
5.1 增值服務
對一些衣服進行飾品的搭配。對有些飾品的搭配可以送相應的飾品。不會網(wǎng)上購物的教會他網(wǎng)購。做一些在線支付的小貼士。做一些手后的保障?？梢赃x購咨詢。搜索產(chǎn)品的關鍵字。
5.2 顧客的增加
在店購買的客戶通過長期的溝通和電話的回訪變成忠實客戶。就會形成他為我店做的口碑效應。在本店逛過的客戶可能就是潛在顧客。我們可以發(fā)現(xiàn)顧客。使他們產(chǎn)生購買的欲望?？梢詮乃麄兊目谥械玫礁少F的客戶的真正的需求。
六、營銷策略
6.1 博客營銷
把網(wǎng)店的產(chǎn)品和生活連接起來寫，多些一些網(wǎng)店的產(chǎn)品。。每天都堅持寫不要斷斷續(xù)續(xù)的寫。博客要分主題的寫。是跟多的人參與博客的內(nèi)容寫一些很親切的。多發(fā)機械圖片上去。這樣更有直觀感，也能吸引眼球。博文也有一種互動的形式。
6.2 郵件營銷
郵件營銷的好處就是免費、方便。寫一些比較簡短的話語。內(nèi)容就寫一些衣服和飾品的合理搭配。并且附上搭配好的照片。在下一步知道哭乎的郵箱地址。是點擊的轉(zhuǎn)為購買。
6.3 網(wǎng)絡廣告
我想利用圖片的形式把它放在網(wǎng)頁的顯眼的地方。利用按鈕廣告。有興趣的可以點進去看一下。我覺得沒有必要做電子郵件、插播、漂浮、廣告這樣會使用戶對你這則廣告產(chǎn)生厭惡感。在看網(wǎng)頁時突然彈出漂浮廣告是行李很不舒服的
6.4 論壇營銷
論壇營銷里面是分了很多類的。每類都聚集字一起的。這樣我們可以根據(jù)不同的類別來做營銷。里面參與的人很多，在這里面做營銷更有效率。話題做特別一點，能更吸引一點。論壇本來就是互動和分享的。我們可以對營銷進行統(tǒng)計。來分析。
6.5 搜索引擎營銷
衣服類別很多我們可以從不同的類別設置關鍵字。針對不同人的習慣啦設置關鍵字。我們的頁面要稍稍靠前一點。
七、實施計劃
7.1 營銷目的整理
根據(jù)網(wǎng)店的現(xiàn)狀提出缺陷的地方?，F(xiàn)在營銷過后網(wǎng)店的新貌。第一就是讓更多的人知道我們的網(wǎng)店。把網(wǎng)店推廣出去。第二然顧客對網(wǎng)店的東西有購買的欲望。提高成交次數(shù)。第三培養(yǎng)更多的忠實用戶。第四發(fā)掘更多的潛在用戶。
7.2- 市場分析結(jié)果
總體來看網(wǎng)店的主要為題就是衣服的款式和樣式。
網(wǎng)絡策劃書3
一、目標：
1、打造全省最大的零售直營網(wǎng)絡，已保定為中心向石家莊、唐山、邯鄲、廊坊等地級市輻射，爭取在天津、北京兩地設立自營零售店，此項工作爭取在一年內(nèi)完成。
2、年銷售額1500萬，純利潤500萬。
以上目標的實現(xiàn)將對公司長遠的發(fā)展積累豐富的經(jīng)驗，使公司直接掌握終端市場，從而掌握市場的主動權。在實現(xiàn)目標的過程中我們應把困難做出更高的預估，做事之前應作出詳盡的計劃，但決不能因為困難我們就失去了嘗試的勇氣，因為只有終端市場在我們自己手中我們才有足夠的話語權！
二、具體執(zhí)行方案：
1、以保定總公司為核心成立零售運營中心，其作用是指揮整體自營店面的運營，零售運營中心對目標的達成負全部責任，中心的直接上級為公司總經(jīng)理，零售運營中心由財務、銷售、儲運、售后、技術等部門組成。
零售運營中心的設立是為零售終端服務的，零售店面是我們利潤的來源，有些企業(yè)成立運營中心后忘記了為店面服務的根本，造成了一線問題得不到解決，部門之間相互扯皮工作效率低，運營中心一定要集中辦公，使所有人員都在中心的監(jiān)督下工作。運營中心的設立會使我們的零售系統(tǒng)更專業(yè)更統(tǒng)一。
零售運營中心架構(gòu)
保定零售運營中心
財務部
技術部儲運部售后部銷售部
保定區(qū)石家莊區(qū)唐山區(qū)邯鄲區(qū)廊坊區(qū)
零售運營中心人員架構(gòu)
零售運營中心總監(jiān)
財務經(jīng)理
技術部經(jīng)理銷售部經(jīng)理售后部經(jīng)理儲運部經(jīng)理
保定區(qū)經(jīng)理唐山區(qū)經(jīng)理石家莊區(qū)經(jīng)理邯鄲區(qū)經(jīng)理廊坊區(qū)經(jīng)理
1、）職位說明：（概述）
運營總監(jiān)：
直接上級：公司總經(jīng)理
直接下級：運營中心各部經(jīng)理及各區(qū)域經(jīng)理
責任：負責運營中心的組建、管理、培訓、開發(fā)新店等工作，負責中心的整體工作調(diào)度安排，對公司下達的各項指標的完成負全部責任。負責抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準后監(jiān)督執(zhí)行。負責為重大決策事項提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出定題中心經(jīng)營狀況分析和前景預測報告。管理協(xié)調(diào)市場部和技術部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。負責組織制定公司經(jīng)濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經(jīng)營投資預算方案、在批準后組織實施。負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質(zhì)量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度；負責組織對公司人員的業(yè)務培訓;完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。
權力：對中心的各部經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理有任免建議權；對普通崗位員工有任免權；對中心的財務收支情況有知情權；對中心產(chǎn)生的費用有審核權； 對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權、建議權、調(diào)度權；對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權；對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導權和考核權；對總經(jīng)理決策有建議權。
財務部經(jīng)理：
直接上級：公司財務總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域財務人員
責任：協(xié)助中心制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責中心資金運作管理、日常財務管理與分析；負責項目成本核算與控制；負責中心財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)中心業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向總經(jīng)理及運營總監(jiān)提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確；制定、維護、改進中心財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財務計劃；監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動，并及時向總經(jīng)理報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經(jīng)批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內(nèi)進行并在控制之中；全面負責財務部的日常管理工作；負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告；負責中心成本核算、會計核算和分析工作；負責資金、資產(chǎn)的管理工作；管理與銀行、稅務、工商及其他機構(gòu)的關系，并及時辦理公司與其之間的業(yè)務往來；完成上級交給的其他日常事務性工作。
權力：經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權；對下屬人員有業(yè)務指導權和考核權；對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權；對違反財經(jīng)紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付
儲運部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：負責對倉庫現(xiàn)場的管理工作；對物資運輸?shù)墓芾?；對倉儲物資的收發(fā)存管理和安全消防管理工作；編制倉庫管理工作計劃；倉庫財務核算和統(tǒng)計核算管理工作；物資裝卸過程中的管理；
定期組織并檢查倉庫盤點工作，做到賬目卡物相符；加強進倉貨物的驗收和出庫貨物的清點管理；對各直銷點計單的接收和匯總，并及時交相關部門；
權力：對本科職責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力
售后部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域售后服務人員
責任：對本部門的服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟效益負責；對銷售部的工作銜接和工作中相互配合的溝通等工作，對財務部的工作相互配合的溝通工作以及其他各相關部門的工作相互配合等工作負責；對妥善處理客戶投拆負責；有保證員工作業(yè)過程中人身安全的責任；對員工在工作中出現(xiàn)的影響工作秩序，造成公司的經(jīng)濟損失和名譽損失負責；對本部門為總經(jīng)理提供的決策信息的準確性和及時性負責；對本部門所掌握的公司商業(yè)秘密保密的責任；對本部門管理內(nèi)的資產(chǎn)負責；對完成本部門的計劃任務負責。
權力：對下級上報的售后服務方案，有批準權。對下級工作有檢查權。對下級人員在售后服務工作中產(chǎn)生的爭議有裁判權。
銷售部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：對公司產(chǎn)品營銷進行規(guī)劃，對各區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合不同區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，營銷區(qū)域的劃分；負責制訂營銷管理制度，編制本部門年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，對各區(qū)域辦事處的工作進行考察檢驗，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時的處理；并認真的聽取區(qū)域銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對區(qū)域辦事處銷售人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本公司的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的區(qū)域和責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門及各區(qū)域的工作；
權力：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
技術部經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：各區(qū)域經(jīng)理
責任：全面負責零售店面的布景和觀賞魚的飼養(yǎng)并負責設計及訂貨等方面的工作（可與售后部合并）
權利：對本部門職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
區(qū)域經(jīng)理：
直接上級：運營中心總監(jiān)
直接下級：本區(qū)域內(nèi)所有工作人員
責任：對公司產(chǎn)品在本區(qū)域營銷進行規(guī)劃，對本區(qū)域市場進行調(diào)研，根據(jù)本產(chǎn)品優(yōu)勢與特點，結(jié)合區(qū)域市場客戶群體需求，配合營運中心制訂相關的營銷政策，零售店面的劃分；編制本區(qū)域年季月銷售的計劃工作；做好市場調(diào)查工作，對產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析；為公司產(chǎn)品進行市場定位，渠道定位，全面負責公司產(chǎn)品的市場開拓和管理工作；對銷售管理辦法的研究和改進，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；
對下屬銷售人員工作的考核、評比、激勵，并加以制度化予以完善；本部門銷售人員的銷售成績統(tǒng)計與分析；對客戶環(huán)境的調(diào)研：客戶的規(guī)模、購買力、同類產(chǎn)品競爭對手基本情況、競爭環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、競爭內(nèi)容與手段等分析；定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論，并認真的聽取銷售人員的意見，對辦事處的下一工作進行指導，嚴格執(zhí)行資金使用和出差審批手續(xù)，加強對本區(qū)域辦事處人員的過程管控及營銷費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益；中心推行程序化層次負責制，區(qū)域經(jīng)理主要對銷售經(jīng)理負責，銷售經(jīng)理直接對營運總監(jiān)負責，小事周報，大事日報，重要事件及時報告，最遲距離事件發(fā)生時間不得超過四小時內(nèi)；如有缺報漏包，當事人負擔一切責任，同時公司保留法律追究的權利。負責監(jiān)督管控對本區(qū)域的產(chǎn)品銷售貨款回收與賬物卡的核對，對存在管理漏洞方面的責任人給予及時的督導改善，積極主動地配合公司各部門的工作；
權力：對本區(qū)域職責范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；對下屬的人事具有推薦權和考核、評價權，處理等。
2、區(qū)域組織及人員架構(gòu)
區(qū)域架構(gòu)：（舉例）
石家莊辦事處
紅星店懷特店明月店
區(qū)域人員架構(gòu)：（舉例）
石家莊區(qū)域經(jīng)理
財務內(nèi)勤
導購員售后服務人員內(nèi)勤業(yè)務員督導員
普崗人員工作職責這里就不一一描述
3、辦事處分類：
級別辦事處面積場地費用標準人員車輛倉庫面積
平方米元個輛平方米
A級100以上30006250以上
B級100-8025005250左右
C級80以下4130左右
4、零售店面分類：
級別面積樣品數(shù)量導購員人數(shù)月銷售額
平方米臺個萬元
A級200以上40415以上
B級200-15035312
C級150-10030310
D級100以下2528
通過設計公司為店面設計一套完整的視覺形象識別系統(tǒng)，如門頭、標識、店面色彩、裝修形式、工作服等進行統(tǒng)一，這樣無論對消費者還是其他區(qū)域的代理商都會認為我們是具有相當實力的連鎖企業(yè)。
5、店面選址：
店面的選址工作非常重要是我們邁向成功的第一步，各區(qū)域選址還是要以高檔家具城、裝飾城、燈飾城為主，各區(qū)域最少要有一個B級店面和一個D級店面，在選址時還要勇于嘗試如商城、地鋪店等。
6、市場宣傳：
由于我公司的產(chǎn)品特殊性不建議做電視媒體和平面媒體，在選擇宣傳手段要慎重。
1）要與裝飾公司進行深度合作，可以產(chǎn)品發(fā)布會的形式邀請裝飾公司對我們的產(chǎn)品進行了解，從而促成合作。
2）以進入裝修后期的樓盤作為宣傳重點，主要以DM單的形式進行宣傳。
3）在條件具備的小區(qū)搞巡展，現(xiàn)場展示我們產(chǎn)品的優(yōu)越性。
4）零售店面的日常宣傳。
7、附加值
深入挖掘我們產(chǎn)品的附加值，通過良好的售后服務給客戶提供專業(yè)的服務，如配件、水草、魚食、魚藥、裝飾品、觀賞魚等都是我們可以收費的項目，由中心統(tǒng)一采購，統(tǒng)一下發(fā)并制定任務由售后部門來完成。
網(wǎng)絡策劃書4
現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為了大勢所趨，因此，了解網(wǎng)站推廣方法是很有必要的，網(wǎng)絡是一個人群很廣的平臺，包括更年齡段的人們，并且，相對來說不受地域，時間，以及人群的限制，本篇文章就為你介紹網(wǎng)站推廣策劃書的信息，有了網(wǎng)站推廣策劃書你能更有計劃地進行網(wǎng)絡推廣。
網(wǎng)站推廣策劃書：
一：利用QQ群推廣
QQ群是用戶集中度最高的地方，可以通過發(fā)送QQ群郵件、在群里直接發(fā)、直接聯(lián)系每個群友等方式推廣，尤其是直接聯(lián)系每個用戶效果非常好。用50QQ，每個QQ加入50十個群，每天發(fā)一遍網(wǎng)站。
二、利用QQ、論壇、博客等簽名(長久收益) 可以利用QQ、論壇、博客等簽名來推廣，簡單而長久收益，可以大量注冊熱門的論壇。
二：注冊大量博客進行推廣(長久收益) 可以利用自己現(xiàn)有博客或者注冊大量博客放置服務寶為您準備好的推廣內(nèi)容來推廣。
三：網(wǎng)摘推廣法：提高優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類網(wǎng)站。
四：軟文(論壇)推廣：寫文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的網(wǎng)址。
五：郵件推廣法：就是定期不定期的給網(wǎng)民發(fā)送電子雜志，這個沒效果。
六：非預期郵件網(wǎng)站推廣法。用專業(yè)的郵件群發(fā)工具，上網(wǎng)批量搜集電子信箱地址，然后群發(fā)。
七：論壇投票推廣法：加入其他的網(wǎng)站推出的網(wǎng)站排名，或者給其他站進行網(wǎng)站排名，都能有效地提高網(wǎng)站的展示率。
八：BT電驢哇嘎資源推廣法
九：提交到網(wǎng)址推廣：網(wǎng)站導航站，網(wǎng)站目錄站。
十：交換友情鏈接推廣法。
大廣高速京冀界廣告是很好的廣告機會。
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(本文素材來自網(wǎng)絡，如有侵權，請聯(lián)系刪除。)
策劃方案
網(wǎng)絡策劃書5
一、市場營銷策劃導入
1、擬定調(diào)研方案
2、設計調(diào)研技術
3、調(diào)研實施的組織
二、市場營銷戰(zhàn)略策劃
1、市場定位策劃
2、市場細分與目標市場選擇策劃
3、市場定位過程與策劃過程
4、市場競爭策劃
5、企業(yè)形象策劃的開發(fā)與設計
6、顧客滿意策劃
7、顧客滿意指標
8、顧客滿意度
9、顧客服務滿意的策劃
三、市場營銷戰(zhàn)術策劃
1、產(chǎn)品策劃
2、個別產(chǎn)品策劃
3、品牌產(chǎn)品組合策劃
4、新產(chǎn)品與推廣策劃(特別是訂貨會型式及氣氛營造)
5、價格策劃1）制定價格策劃
6、修訂價格策劃
7、變動價格策劃
8、分銷策劃
9、銷售渠道策劃
10、直復營銷策劃
11、物流系統(tǒng)策劃
12、促銷策劃
13、廣告策劃
14、公關策劃
15、銷售促進策劃
四、營銷手段
1、網(wǎng)絡推廣方式：資源合作推廣：通過網(wǎng)站交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問量的資源合作互為推廣。
2、口碑推廣：
口碑傳播作為影響消費者態(tài)度和行為的主要來源之一，是指具有感知信息的發(fā)布者和接收者以網(wǎng)絡媒體為平臺，針對一個產(chǎn)品、品牌、組織和服務進行有目的推廣方式。
3、軟文推廣：軟文在產(chǎn)品推廣過程中的效果就如同粘合劑一樣，通過軟文的植入式廣告，把產(chǎn)品推薦放在軟文的講述中，讓受眾在不知不覺中感受軟文式廣告的效應，從而提升產(chǎn)品在受眾中的良好評價。
4、搜索引擎推廣：我們能為客戶提供專業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化設計、搜索引擎優(yōu)化競價排名方案的策劃與執(zhí)行。
5、網(wǎng)絡廣告推廣：網(wǎng)絡廣告是常用的網(wǎng)絡營銷策略之一，常見形式有：BANNER廣告、關鍵詞廣告、分類廣告、贊助式廣告、Email廣告等。?企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。企業(yè)在總的營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。
五、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）
1、可以注重這樣幾方面：
?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。所有商業(yè)亍專賣門面必須是雙間并開設櫥窗?櫥窗設計且通霄亮燈等。
2、產(chǎn)品策略：通過在訂賃貨的上產(chǎn)品問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
3、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。
4、產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。
5、產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。
6、產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。
7、產(chǎn)品服務。策劃中要注意產(chǎn)品服務方式、服務質(zhì)量的改善和提高。
8、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應注重價格策略的制訂。
9、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當?shù)莫剟钫?/p>
10、復式渠道架。構(gòu)以淅江定為直營市場：不設總代理商，采取招單店加盟商和公司自營。目的是樹樣板及標準。 以武漢、鄭卅、株卅、成都、重慶建重量級代理商體糸。采取專賣及專柜。 以上海寶大樣、重慶王府井、成都百盛、廣卅天河購物重點突破。(以上我有大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源)
11、廣告宣傳。
①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。
②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。
12、實施步驟可按以下方式進行：
①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。
②銷后適時推出誠征代理商廣告。
③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。
④把握時機進行公關活動，接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
13、具體行動方案。
根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。
六、方案調(diào)整。
因我對公司以下情一無所知
廣告策略公關策略
促銷策略
人員推廣策略
終端展售策略
已投入的資金及用途
公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
市場概況和營銷策略
主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還融資、財務分析。
1、財務歷史數(shù)據(jù)（前3年～5年銷售匯總、利潤、成長）
2、財務預計（后3年～5年）
3、資產(chǎn)負債情況
策劃方案各項費用預算。這一部分是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此。則各項內(nèi)容在編制上難以取舍，不再詳談。
網(wǎng)絡策劃書6
現(xiàn)在網(wǎng)絡營銷已經(jīng)成為了大勢所趨，因此，了解網(wǎng)站推廣方法是很有必要的，網(wǎng)絡是一個人群很廣的平臺，包括更年齡段的人們，并且，相對來說不受地域，時間，以及人群的限制，本篇文章就為你介紹網(wǎng)站推廣策劃書的信息，有了網(wǎng)站推廣策劃書你能更有計劃地進行網(wǎng)絡推廣。
網(wǎng)站推廣策劃書：
一：利用QQ群推廣
QQ群是用戶集中度最高的地方，可以通過發(fā)送QQ群郵件、在群里直接發(fā)、直接聯(lián)系每個群友等方式推廣，尤其是直接聯(lián)系每個用戶效果非常好。用50QQ，每個QQ加入50十個群，每天發(fā)一遍網(wǎng)站。
二、利用QQ、論壇、博客等簽名(長久收益) 可以利用QQ、論壇、博客等簽名來推廣，簡單而長久收益，可以大量注冊熱門的論壇。
二：注冊大量博客進行推廣(長久收益) 可以利用自己現(xiàn)有博客或者注冊大量博客放置服務寶為您準備好的推廣內(nèi)容來推廣。
三：網(wǎng)摘推廣法：提高優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類網(wǎng)站。
四：軟文(論壇)推廣：寫文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的網(wǎng)址。
五：郵件推廣法：就是定期不定期的給網(wǎng)民發(fā)送電子雜志，這個沒效果。
六：非預期郵件網(wǎng)站推廣法。用專業(yè)的郵件群發(fā)工具，上網(wǎng)批量搜集電子信箱地址，然后群發(fā)。
七：論壇投票推廣法：加入其他的網(wǎng)站推出的網(wǎng)站排名，或者給其他站進行網(wǎng)站排名，都能有效地提高網(wǎng)站的展示率。
八：BT電驢哇嘎資源推廣法
九：提交到網(wǎng)址推廣：網(wǎng)站導航站，網(wǎng)站目錄站。
十：交換友情鏈接推廣法。
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網(wǎng)絡策劃書7
一、網(wǎng)絡推廣的重要性
為什么要進行網(wǎng)絡推廣？網(wǎng)絡推廣有何重要性呢？
隨著網(wǎng)絡意識的進一步普及，不管是國內(nèi)眾多中小企業(yè)還是個人已經(jīng)紛紛建立起了自己的網(wǎng)站。但是我們發(fā)現(xiàn)無論是這些或為展示，或以營銷為目的的網(wǎng)站，在網(wǎng)站建好之后就出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，已有的資源得不到充分的利用，其實是一種嚴重的資源浪費現(xiàn)象。
當你擁有了自己的獨立域名，并有了自己的網(wǎng)站，如果不及時把站點推廣出去的話，網(wǎng)站沒人訪問是很可惜的事情。已有的資源得不到充分的利用，實際上擁有網(wǎng)站是沒有意義的。只有讓買家知道你的網(wǎng)站，并通過網(wǎng)絡知道你的產(chǎn)品和聯(lián)系方式，才能真正享受無盡的互聯(lián)網(wǎng)資源，拓展自己的客戶渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品網(wǎng)絡利益的最大化。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭結(jié)果在很大程度上將取決于網(wǎng)站在現(xiàn)實世界與虛擬世界中觸點的多少。觸點的個數(shù)越多，力度越強，則可吸引更多的關注和訪問。反之，則達不到企業(yè)建站的目的。所以，企業(yè)在建站之后應立即著手利用各種手段推廣自己的網(wǎng)站。
網(wǎng)絡推廣是一項綜合工程。
打個比方說，做網(wǎng)站就相當于制作一張宣傳彩單，網(wǎng)絡推廣就相當于這個發(fā)傳單的作用，所以做網(wǎng)站進行網(wǎng)絡推廣就如同做宣傳單一定要發(fā)出去一樣，否則，還不如不做。企業(yè)必須走上網(wǎng)絡推廣的方式，否則之前對于網(wǎng)站的建設就變得毫無意義。網(wǎng)站建設完后的首要工作就是進行網(wǎng)絡推廣。經(jīng)過推廣之后的網(wǎng)站能夠提升企業(yè)的知名度，達到一個品牌宣傳的作用。而且還能夠快速獲得統(tǒng)計數(shù)據(jù)和反饋信息，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)應變能力，提升網(wǎng)絡價值，成為電子商務潮流的舵手。
二、如何進行網(wǎng)絡推廣
1、盡量多的以我們公司的名義注冊到一些網(wǎng)站上去：如各大門戶博客（新浪、網(wǎng)易、天涯、雅虎、搜狐等）；分類目錄網(wǎng)站，這些網(wǎng)站能夠免費收錄各類優(yōu)秀網(wǎng)站，快速提升網(wǎng)站流量）；在著名的行業(yè)網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布信息，這類網(wǎng)站可以通過發(fā)布公司的服務信息來進行企業(yè)的網(wǎng)上推廣)。
2、加入一些導航網(wǎng)站：如114啦：等，通過提交網(wǎng)站信息來增加導航收錄。但一般這種導航網(wǎng)站對提交的網(wǎng)站質(zhì)量有一定的要求，如PR值大于等于2，Alexa排名100W以內(nèi)，BAIDU，GOOGLE均有收錄，健康有內(nèi)容并每日更新，且具有真實的信息產(chǎn)業(yè)部ICP/IP備案信息。一般提交之后需先做好對方網(wǎng)站的友情連接，才能增加被收錄的機會。
3、QQ群發(fā)：在IE地址欄里輸入輸入行業(yè)相關關鍵詞，通過加入一些設計行業(yè)相關的群，群發(fā)網(wǎng)站信息。發(fā)布時間一般選擇上午10：30-11：30，下午3：30-5:00為佳。因為這段時間是上網(wǎng)人數(shù)的高峰期。一般不宜選擇晚上發(fā)布信息，晚上大家上網(wǎng)一般都是出于一種休閑和放松的狀態(tài)，看到廣告會比較排斥，達不到想要的效果。
4、威客推廣：威客分為以下幾種，A型威客，即askwitkey，知道型威客或知識回答型威客。是威客中的一種，如雅虎問答、搜狗問答、中搜問答、百度問答、新浪愛問等。問題形如“長沙有哪些好的設計公司？”“遠行設計主要是做什么的？”“遠行設計公司地址在哪里？”“遠行設計服務質(zhì)量怎么樣？”等等來擴大企業(yè)知名度。B型威客：即bitwitkey(懸賞型威客)，即通過某個項目投標并爭取中標從而獲得項目開發(fā)機會，最終產(chǎn)生價值。如可在威客中國或者豬八戒網(wǎng)上面通過競標來爭取公司展示機會。C型威客：C2Cwitkey，即點對點威客，可通過自身能力的一個展示，證明和良好的經(jīng)營，最終將能力轉(zhuǎn)化成能力產(chǎn)品，與需求者之間建立買賣交易關系。
5、與相關網(wǎng)站交換友情鏈接進行推廣：與同行業(yè)的企業(yè)網(wǎng)站交換鏈接，比如和本地以及外地的一些設計公司的網(wǎng)站申請友情連接，當別人訪問對方網(wǎng)站時，很可能就會通過對方網(wǎng)站的友情連接訪問到我們的網(wǎng)站。因此達到一個宣傳的作用。并且此舉可以提供網(wǎng)站在百度等搜索引擎中的權重以及ALEAX世界排名。前提是公司網(wǎng)站必須開設友情鏈接的版塊。
6、日常郵件中添加簽名網(wǎng)址對于企業(yè)公司來說是一件輕而易舉的推廣方式，經(jīng)常會有對外的Mail往來，如果在寫郵件的時候順便在郵件簽名下方加上公司網(wǎng)站的連接網(wǎng)址再發(fā)送郵件，就會讓一些初次與我們接觸的商家客戶因感興趣而點擊我們網(wǎng)站的連接。我們可以去行業(yè)網(wǎng)站獲取信息，或者自己主動搜索自己知道的意向客戶的官方網(wǎng)站。找到合適的企業(yè)黃頁網(wǎng)站搜集客戶的郵箱地址來進行郵件推廣。
7、軟文推廣：現(xiàn)在比較流行的一種網(wǎng)絡推廣方式就是寫文章推廣。通常我們稱之為“軟文”。我們可以在一些行業(yè)資訊網(wǎng)站和大型的交流論壇上發(fā)布一些有關技術性的文章，并且在文章中提及自己的網(wǎng)站和網(wǎng)址。這樣看文章的人就會對網(wǎng)站感興趣并且訪問。當然前提是我們寫的文章必須是人們感興趣的，而且必須是有用的。
8、論壇推廣：論壇目前國內(nèi)很難經(jīng)營，而且論壇群發(fā)廣告已經(jīng)另版主越來越排斥和反感，如何有效的留下自己的外鏈我們可以通過論壇簽名的方式來增加網(wǎng)站的展示次數(shù)。
9、網(wǎng)摘推廣：網(wǎng)摘又名網(wǎng)頁書簽，英文原名是Social Bookmark，直譯是“社會化書簽”。網(wǎng)摘是一種服務，它提供的是一種收藏、分類、排序、分享互聯(lián)網(wǎng)信息資源的方式。使用它存儲網(wǎng)址和相關信息列表，使用標簽（Tag）對網(wǎng)址進行索引使網(wǎng)址資源有序分類和索引，使網(wǎng)址及相關信息的社會性分享成為可能，在分享的人為參與的過程中網(wǎng)址的價值被給予評估，通過群體的參與使人們挖掘有效信息的成本得到控制，通過知識分類機制使具有相同興趣的`用戶更容易彼此分享信息和進行交流，網(wǎng)摘站點呈現(xiàn)出一種以知識分類的社群的景象。通俗地說，網(wǎng)摘就是一個放在網(wǎng)絡上的海量收藏夾。網(wǎng)摘將網(wǎng)絡上零散的信息資源有目的的進行匯聚整理然后再展現(xiàn)出來。網(wǎng)摘可以提供很多本地收藏夾所不具有的功能，它的核心價值已經(jīng)從保存瀏覽的網(wǎng)頁，發(fā)展成為新的信息共享中心，能夠真正做到“共享中收藏，收藏中分享”。如新新網(wǎng)摘：*****
10、短信群發(fā)：每個公司都應該開通自己的短信系統(tǒng)，定期給一些客戶發(fā)送短信、活動通知、優(yōu)惠信息等等。短信群發(fā)的推廣方式比其他推廣方式來的更快更直接，可以直達客戶手機，讓客戶第一時間了解我公司的資訊。
11、軟文投稿：登陸一些軟文網(wǎng)站，如三三軟文網(wǎng)，發(fā)表自己的文章留下自己的博客地址，一般在這樣的網(wǎng)站文章的機會比較多。在進行軟文創(chuàng)作的過程中要注意以下幾點：第一要選好切入點，第二是要有一個具有沖擊力的標題。軟文不是一掃便過的標題，而是在傳播作者價值觀，它帶有作者自己的看法，它不是廣告卻與廣告有關。一篇好的文章帶上自己網(wǎng)站的鏈接，可以增加網(wǎng)站外鏈?；蛘呶覀兛梢栽谖恼轮械囊恍╆P鍵詞上面加鏈接。及時在一些相應的貼吧上發(fā)表，如百度設計吧。如“20款優(yōu)秀品牌設計作品欣賞”，公司設計作品展示配上專業(yè)設計解說詞。“推薦幾個好的設計網(wǎng)站，不斷更新中……”，這種形式的文章轉(zhuǎn)載率特別高。另外可以以采訪的形式寫一些文章，如“遠行設計創(chuàng)始人郭明：互聯(lián)網(wǎng)開創(chuàng)品牌營銷新模式”。或者寫一些設計方面的小常識或者資料，附帶上自己的網(wǎng)址。如“遠行設計：也看明星如何進行室內(nèi)裝修……”“發(fā)現(xiàn)一個特別有韻味的網(wǎng)站設計風格……”“遠行設計：設計，生活無處不在！”“遠行設計：廣告公司和設計公司的區(qū)別”等等。
三、網(wǎng)絡推廣要注意些什么
1、網(wǎng)絡推廣不是一朝一夕或者幾個月的事情，而是一個長期的活動，是一個品牌不斷積累的過程。
2、網(wǎng)絡推廣不是即興的，而是要有計劃，有依據(jù)的，我們要整合所有的推廣方式，同時還要做好后續(xù)跟蹤、評估的工作。
3、推廣方式并不是單一的，除了進行線上推廣之外，還可以進行線下推廣，如通過舉辦一些知識講座來擴大企業(yè)的知名度。線下推廣時應注意與線上推廣保持一致，應做好活動前后的線上線下宣傳工作。
4、做網(wǎng)絡推廣一定要選擇合適自己的推廣方法。不同性質(zhì)的網(wǎng)站推廣要用不同的方法。比如我們常見的小企業(yè)的b2b(企業(yè)對企業(yè))，你一味的用QQ方式、群發(fā)郵件、群發(fā)信息方式。他可能對你的Ip流量有一定的提高，但對公司業(yè)績、形象不會有太大的提高。這樣的推廣還是用信息發(fā)布推廣(手動)或軟文推廣比較有效。但這樣的方法對一些大型網(wǎng)站和趣味較強的網(wǎng)站還是不錯的。
5、明確網(wǎng)站所針對的用戶群體，不管是推廣個人網(wǎng)站還是企業(yè)網(wǎng)站，第一步要了解的就是自己網(wǎng)站的用戶定位，產(chǎn)品的用戶定位。搜集目標群體，進行精準營銷及推廣。針對目標群體，實行合適的推廣方式。
6、網(wǎng)絡推廣除了可以達到品牌推廣的目的之外，最終的目的還是為了進行網(wǎng)絡營銷。在進行推廣的同時，除了發(fā)布各類信息吸引客戶瀏覽之外，還要注意做好客戶需求搜集及整理工作，可以網(wǎng)上主動搜索相關行業(yè)的潛在客戶，搶占先機。
四、如何來推廣自己的博客
博客的推廣的方法除了可以參考上面的推廣方案之外，同時也應注意要有針對性的進行推廣，可以參考以下方法：
1、向自己的朋友推廣，這種作法是大部分人都會作的事情，因為他們是自己最重要的讀者。毋庸敷言。
2、積極參與社區(qū)活動，積極參與社區(qū)活動是提高自己在社區(qū)中知名度的有效手段，大家熟悉了，自然更關注你的網(wǎng)頁；
3、日志轉(zhuǎn)載，是網(wǎng)絡傳播的一種非常重要的手段，自己的精彩日志可以到人氣大的社區(qū)進行轉(zhuǎn)貼，可以讓更多的人留意到自己的文章，當然，應該留下自己網(wǎng)頁的地址。
4、加入博客圈，好文章不一定是你寫的，怎么辦？大家可以加入博客圈子，把自己認為精彩的文章推薦給圈主，圈主會把好文章放在博客圈的首頁。
5、加入專門博客推廣的網(wǎng)站，這類網(wǎng)站本身等級比較高，您發(fā)表的文章將更容易被搜索引擎檢索到。然后會順著網(wǎng)站中的連接進入您的博客。MYKOO中文博客排行榜這種博客推廣網(wǎng)站，博客在MYKOO中完全是以點擊量來排名，能極大提高您博客的訪問量和影響力。
6、媒體投稿轉(zhuǎn)載。登陸一些軟文網(wǎng)站，如三三軟文網(wǎng)，發(fā)表自己的文章留下自己的博客地址，一般轉(zhuǎn)載的機會比較多。博客日志數(shù)以萬計，每天都有大量的原創(chuàng)日志出爐，而媒體是非常需要原創(chuàng)內(nèi)容的，如果有條件，可以將這些精彩日志推薦給媒體使用，可以極大地提高網(wǎng)頁的瀏覽量，成效不錯，值得大家借鑒。
7、交換友情鏈接，博客的世界是交換鏈接的世界，利用交換鏈接，也是推廣自己網(wǎng)站的有效方式。在這個方式中特別要注意的是，盡量和人氣比較高的網(wǎng)站交換鏈接，這樣你的網(wǎng)站的重要性會提高，因此產(chǎn)生的效益也比較高。
網(wǎng)絡策劃書8
網(wǎng)絡策劃書模板
一、公司簡介
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，創(chuàng)建于20XX年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
二、公司目標
1.財務目標今年(200x年)，力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番(達到3000萬元)。
2.市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
三、市場營銷策略
1、目標市場中高收入家庭。
2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6.服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網(wǎng)絡化。
7.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9.研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。
10.營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。
四、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)絡，在網(wǎng)絡中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務和服務內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡通信，增加全國各地綜合網(wǎng)絡的友情連接。
五、網(wǎng)絡營銷的顧客服務
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
六、管理：
(一)、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的實施:
制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
1.確定負責部門、人員、職能及營銷預算:
網(wǎng)絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經(jīng)理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡營銷人員和網(wǎng)絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
2.專職網(wǎng)絡營銷人員職責應包括：
(1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)絡構(gòu)建計劃，并領導實施網(wǎng)絡建設。
(2)網(wǎng)絡日常維護、監(jiān)督及管理。
(3)網(wǎng)絡推廣計劃的制定與實施。
(4)網(wǎng)上反饋信息管理。
(5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動。
(6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。
(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡資源應用提供指導。
3.在網(wǎng)絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙?，我們的營銷預算主要來自于：
(1)人員工資
(2)硬件費用：如計算機添置
(3)軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)
(4)其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡廣告費等
(二)、綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)絡交互平臺
公司網(wǎng)絡作為網(wǎng)絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡營銷的水平，同時網(wǎng)絡也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)絡平臺。
構(gòu)建網(wǎng)絡應注意網(wǎng)絡應有如下功能：
(1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)絡的通病;
(2)美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主，兼顧視覺效果;
(3)功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。
(4)網(wǎng)絡人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心
(5)交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現(xiàn)在線交互。
(三)、制定網(wǎng)絡推廣方案并實施
具備了一個好的網(wǎng)絡平臺，接著應實行網(wǎng)絡推廣。網(wǎng)絡推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的'過程。
1.制定網(wǎng)絡推廣計劃應考慮的因素有：
(1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;
(2)分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點，他們的上網(wǎng)習慣如何;
(3)我們應該主要向誰做推廣;
(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;
(5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助;
(6)我們競爭對手的推廣手段如何;
(7)如何保持較低的宣傳成本
2.我們可以借助的手段：
(1)搜索引擎登錄;
(2)網(wǎng)絡間交換連接;
(3)建立郵件列表，運用郵件推廣;
(4)通過網(wǎng)上論壇、bbs進行宣傳;
(5)通過新聞組進行宣傳;
(6)在公司名片等對外資料中標明網(wǎng)址;
(7)在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳;
(8)借助傳統(tǒng)媒體進行適當宣傳。
七、網(wǎng)絡營銷效果評估及改
網(wǎng)絡推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應進行網(wǎng)絡營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。
1.評估內(nèi)容包括：
(1)公司網(wǎng)絡建設是否成功，有哪些不足;
(2)網(wǎng)絡推廣是否有效;
(3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因;
(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;
(5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效;
(6)公司各部門對網(wǎng)絡營銷的配合是否高效。
2.評估指標主要有：
網(wǎng)絡訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。
網(wǎng)絡營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網(wǎng)絡信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐。它將發(fā)揮如下作用：
促進公司內(nèi)部信息化建設，加快企業(yè)電子商務準備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務人才。
這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動公司進行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡策劃書9
網(wǎng)絡品牌策劃書
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。下面我們來看看網(wǎng)絡品牌的策劃書內(nèi)容吧。
互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷，更偏重于個體品牌的信任嫁接，所以我們要更好地實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷，就要打造自己的網(wǎng)絡品牌。打造個人的網(wǎng)絡品牌，首先還是要肚子里有貨，換句話說，你能拿出來的東西，有別人主動甚至是搶先來買單。當然了，37網(wǎng)絡在本文中說的打造個人網(wǎng)絡品牌，不是針對大眾化的娛樂名人品牌，也不是線下有一定名氣的傳統(tǒng)企業(yè)開展整體的互聯(lián)網(wǎng)營銷，而是從個人出發(fā)，專注于某一領域某個行業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡名人品牌形象。
還是那句話，只要你有別人需要的“貨”，只要你有個人品牌(有受眾基礎或用戶信任度)，只要你敢賣，別人就敢買;那么打造個人的網(wǎng)絡品牌需要怎么實施呢?
1，讓自己成為一個領域的專家/高手。
首先當然是需要好好定位一下自己，主攻哪一個領域。要想打造自己的網(wǎng)絡品牌，首先你得有讓別人認可你的資本，這個資本就來源于你專注的領域。從品牌的角度考慮的話，那就要求自己有品牌的實力，也就是成為專家或高手。這里的領域可以是已有行業(yè)的某一個細分領域，也可以是自己創(chuàng)造出來的一個新的領域。若是細分領域，需要了解這個領域的前輩和高手，不斷學習和提升自己;若是自創(chuàng)領域，需要建立一套體系，自成一家，當然這個比較難，前期需要大量的鋪設工作，而一旦做起來了 ，你就是第一。
2，定位自己領域所包含的用戶群體。
也許有人會說定位市場，其實37網(wǎng)絡的看法不是定位市場，而是定位具有某個群體特征的人群。因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，你定位的這個人群其實很分散，并非處在一個市場里。第一點要求我們把自己打造成某一個領域的專家/高手，但其實這是一個相對的概念。前提是定位自己領域所包含的用戶群體，有哪些特征，什么水平，你的專家形象必須能滿足這個群體的需要，而并非一定是行業(yè)內(nèi)的頂尖高手。
3，適當包裝自己，營造專業(yè)形象。
在宣傳自己個人品牌之前，還有一步是適當包裝自己。不是說讓你虛構(gòu)頭銜忽悠人，而是不要太diao絲，不能太隨便，不能一開口就讓人感覺很Low的感覺，需要在文案、設計一系列動作上做到形象標識統(tǒng)一(別一個平臺和另一個平臺形象完全迥異)，專業(yè)性強(要有專業(yè)深度，但不是滿口術語故意讓人聽不懂)，以此來樹立個人品牌形象。這樣可以更利于品牌傳播。不過37網(wǎng)絡網(wǎng)站診斷認為要注意的一點是，即便是包裝自己專業(yè)了，也不是讓你不接地氣，沒個人味。在一個精細領域一直鉆研，有自己獨立的思想體系，能發(fā)表專業(yè)又能讓人接受(聽得懂)的觀點。
4，選擇相應的網(wǎng)絡平臺，開啟網(wǎng)絡推廣運營之旅。
準備好了內(nèi)功，下一步就是選擇相應的互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造自己的網(wǎng)絡推廣和運營之旅了。如今互聯(lián)網(wǎng)給我們提供了幾乎全方位的展示平臺，不管你是擅長寫文章，擅長說話，還是擅長編輯視頻，不管你是哪方面的高手(前提是能夠向外展示出來)，都有相應的平臺可供你注冊使用。比如你選擇寫作領域，就在一些寫作平臺，各大博客，自媒體網(wǎng)站，閱讀網(wǎng)，大站專欄等平臺開通賬號。比如你選擇SEO行業(yè)，那么可以選擇站長網(wǎng)，SEO網(wǎng)站、論壇，部分CMS論壇，部分網(wǎng)站運營平臺等。選擇好自己的平臺，注冊認證甚至開通支付功能完成一系列基礎工作。
5，堅持不懈輸出價值，通過網(wǎng)絡打造名氣。
這點最關鍵的'一點就是堅持了。要想輸出價值，一天兩天，一月兩個月可能都沒問題，但若堅持半年以上，源源不斷輸出自己的價值，還是有一定難度的，很多人輸就輸在這一點上。堅持輸出價值，是在每一天每一次輸出中都要有最低的標準，比如專業(yè)性標準，用戶體驗度標準，形象展示標準，個人立場標準。堅持輸出不容易，這就要求個人不斷學習，總結(jié)沉淀;在個人品牌打造上，有時候可以跨界(比如相關領域延伸擴展)，但絕對不能越界(比如觀點、思想的紅線)。
6，結(jié)識自己所在領域內(nèi)的高手。
我們通過網(wǎng)絡宣傳，會逐漸奠定自己的專家基礎。然而我們不能形單影只，而是要和自己領域或者相關領域的高手結(jié)識。網(wǎng)絡時代，要找到大牛的聯(lián)系方式太簡單了。然而困難的不是怎樣找到，而是怎樣認識他們。認識不是你單向認識他們，和他們溝通過幾句話，而是讓高手認識認可你這個人。你作為一個新人想認識他們，通常只有兩個方式：通過利益加入高手的圈子，通過價值讓高手認可你。比如后者，當你的價值逐漸體現(xiàn)出來后，會吸引高手的注意的，當你奠定了一點領域內(nèi)名氣基礎的時候，只要主動接觸，坦誠熱心，總能和他們建立初步的信任關系的;和高手結(jié)識，一方面會給自己拓展思路和人脈，另一方面也會為以后的雙贏合作奠定很好的基礎。
網(wǎng)絡策劃書10
一、公司簡介
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，創(chuàng)建于1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
二、公司目標
1、財務目標今年(200x年)，力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番(達到3000萬元)。
2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
三、市場營銷策略
1、目標市場中高收入家庭。
2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。
3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。
4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6、服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網(wǎng)絡化。
7、廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8、促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。
10、營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。
四、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名(dfaw、com和dongfa、com)，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務和服務內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
五、網(wǎng)絡營銷的顧客服務
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
六、管理：
(一)、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的實施:
制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
1、確定負責部門、人員、職能及營銷預算:
網(wǎng)絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經(jīng)理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡營銷人員和網(wǎng)絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
2、專職網(wǎng)絡營銷人員職責應包括：
(1)綜合公司各部門意見，制定網(wǎng)站構(gòu)建計劃，并領導實施網(wǎng)站建設。
(2)網(wǎng)站日常維護、監(jiān)督及管理。
(3)網(wǎng)站推廣計劃的制定與實施。
(4)網(wǎng)上反饋信息管理。
(5)獨立開展網(wǎng)上營銷活動。
(6)對公司其他部門實施網(wǎng)上營銷支持。
(7)網(wǎng)上信息資源收集及管理，對公司網(wǎng)絡資源應用提供指導。
3、在網(wǎng)絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節(jié)約，但我們?nèi)孕鑼赡艿耐度胗兴烙嫞覀兊臓I銷預算主要來自于：
(1)人員工資
(2)硬件費用：如計算機添置
(3)軟件費用：如空間租用、網(wǎng)頁制作、web程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫開發(fā)
(4)其他：如上網(wǎng)費、網(wǎng)絡廣告費等
(二)、綜合各部門意見，構(gòu)建網(wǎng)站交互平臺
公司網(wǎng)站作為網(wǎng)絡營銷的主要載體，其自身的好壞直接影響網(wǎng)絡營銷的水平，同時網(wǎng)站也并非僅為營銷功能，還包括企業(yè)形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業(yè)交流等等功能，只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網(wǎng)站平臺。
構(gòu)建網(wǎng)站應注意網(wǎng)站應有如下功能：
(1)信息豐富：信息量太低是目前公司網(wǎng)站的通病;
(2)美觀與實用適度統(tǒng)一：以實用為主，兼顧視覺效果;
(3)功能強大：只有具備相應的功能，才能滿足公司各部門要求。
(4)網(wǎng)站人性化：以客戶角度出發(fā)而非以本企業(yè)為中心
(5)交互功能：力求增加訪問者參與機會，實現(xiàn)在線交互。
(三)、制定網(wǎng)站推廣方案并實施
具備了一個好的網(wǎng)站平臺，接著應實行網(wǎng)站推廣。網(wǎng)站推廣的過程同時也是品牌及產(chǎn)品推廣的過程。
1、制定網(wǎng)站推廣計劃應考慮的因素有：
(1)本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍;
(2)分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點，他們的上網(wǎng)習慣如何;
(3)我們應該主要向誰做推廣;
(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;
(5)是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助;
(6)我們競爭對手的推廣手段如何;
(7)如何保持較低的宣傳成本。
2、我們可以借助的手段：
(1)搜索引擎登錄;
(2)網(wǎng)站間交換連接;
(3)建立郵件列表，運用郵件推廣;
(4)通過網(wǎng)上論壇、bbs進行宣傳;
(5)通過新聞組進行宣傳;
(6)在公司名片等對外資料中標明網(wǎng)址;
(7)在公司所有對外廣告中添加網(wǎng)址宣傳;
(8)借助傳統(tǒng)媒體進行適當宣傳。
六、網(wǎng)絡營銷效果評估及改進
網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應進行網(wǎng)絡營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。
1、評估內(nèi)容包括：
(1)公司網(wǎng)站建設是否成功，有哪些不足;
(2)網(wǎng)站推廣是否有效;
(3)網(wǎng)上客戶參與度如何?分析原因;
(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;
(5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否積極有效;
(6)公司各部門對網(wǎng)絡營銷的配合是否高效。
2、評估指標主要有：
網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提意見等等。
網(wǎng)絡營銷的有效運用，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生積極影響，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網(wǎng)絡信息條件經(jīng)營方式的探索，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐。它將發(fā)揮如下作用：
促進公司內(nèi)部信息化建設，加快企業(yè)電子商務準備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提高公司管理的質(zhì)量與效率，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)電子商務人才。
這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動公司進行經(jīng)營方式的'戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
網(wǎng)絡推廣策劃書范文（二）
一、公司簡介
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于201月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。
二、公司目標
1、財務目標今年（200x年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。
2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
三、市場營銷策略
1、目標市場中高收入家庭。
2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4R策略。
3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。()
4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。
6、服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網(wǎng)絡化。
7、廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。
8、促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。
10.營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。
四、網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務和服務內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡廣告為主，輔以報紙、電視、
廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。
五、網(wǎng)絡營銷的顧客服務
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
六、管理：
網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的實施:
制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：
網(wǎng)絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經(jīng)理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡營銷人員和網(wǎng)絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
網(wǎng)絡推廣策劃書范文（三）
一、網(wǎng)站分析
1、網(wǎng)站流量分析
安裝一套流量統(tǒng)計系統(tǒng)，可以清晰的判斷網(wǎng)站目前所有營銷手段的效果，并且還可以分析到：
(1)流量來路統(tǒng)計
可以清晰的統(tǒng)計到每年、每月、每日、客流是通過什么渠道來到網(wǎng)站的。可以清晰判斷各種推廣方法的效果。
(2)瀏覽頁面和入口分析
可以判斷網(wǎng)站中那個頁面被流量的次數(shù)多，并且可以分析出客流是從那個頁面進入網(wǎng)站的。
(3)客流地區(qū)分布
清晰的分析出，網(wǎng)站瀏覽者的地區(qū)分布，并且以圖表方式顯示出各個地區(qū)流浪者的比例。
(4)搜索引擎與關鍵詞分析
分析通過各個搜索引擎所帶來的流量比例，并且可以分析出客流是通過搜索什么關鍵詞來到網(wǎng)站的。
(5)客戶端分析
可以分析出客戶端使用的操作系統(tǒng)等信息。
2、站點頁面分析
(1)主頁面整體分析
(2)頁面標簽分析
(3)超鏈接檢查
(4)瀏覽速度分析
(5)源代碼設計分析
3、網(wǎng)站運用技術和設計分析
(1)分析目前技術是否采用合理
(2)分析網(wǎng)站構(gòu)架是否合理
(3)分析網(wǎng)站設計是否有親和力、是否容易閱讀
4、網(wǎng)絡營銷基礎分析
(1)關鍵詞分析
(2)搜索引擎登記狀況分析
(3)搜索引擎排名狀況分析
(4)交換鏈接相關性
(5)網(wǎng)絡營銷主要方法分析
5、網(wǎng)站運營分析
(1)網(wǎng)絡投資分析
(2)網(wǎng)站運營策略分析
二、網(wǎng)站優(yōu)化
1、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)站導航、頁面布局優(yōu)化
2、網(wǎng)頁標簽優(yōu)化
網(wǎng)頁TITIEL 關鍵詞標簽、網(wǎng)頁簡介標簽，圖片注釋、等方面的優(yōu)化。
3、網(wǎng)頁減肥壓縮
專門的網(wǎng)頁減肥壓縮軟件對網(wǎng)頁系統(tǒng)的進行壓縮，提高頁面流量速度。
4、超鏈接優(yōu)化
超連接結(jié)構(gòu)、超鏈接注釋、超連接路徑優(yōu)化。
5、頁面內(nèi)容優(yōu)化
對主要頁面內(nèi)容進行調(diào)整、排版進行優(yōu)化，讓內(nèi)容更容易閱讀。
三、網(wǎng)站推廣
通過對網(wǎng)站進行綜合的分析后，選擇網(wǎng)絡推廣方法，在眾多網(wǎng)絡推廣方法當中，最重要的方法就是搜索引擎排名。因為其他的方法都是比較花錢而且效果短暫的，而搜索引擎排名做好以后，它可以長期為你帶來高質(zhì)量的流量。一個網(wǎng)站的流量80%都是由搜索引擎帶來的。
1、搜索引擎排名
(1)關鍵詞選擇
(2)搜索引擎登陸
包括GOOGLE、yahoo、MSN等國內(nèi)外幾百個搜索引擎。
(3)搜索引擎排名
通過我們專長的SEO優(yōu)化技術對網(wǎng)站整體進行優(yōu)化，使盡可能多的詞在各個搜索引擎的排名提升，以提高網(wǎng)站的流量。
2、相關鏈接交換
與相關網(wǎng)站進行友情鏈接交換。
3、網(wǎng)絡廣告投放
在網(wǎng)站運作過程之中，建議投放一些有效的網(wǎng)絡廣告。
網(wǎng)絡策劃書11
網(wǎng)絡營銷贏利模式策劃：
主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。
網(wǎng)絡營銷項目策劃：
這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰?我們做什么?我們的核心優(yōu)勢?我們靠什么賺錢?我們的目標是什么?我們應該怎樣實現(xiàn)目標?等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。
網(wǎng)絡營銷平臺策劃：
是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃?從結(jié)構(gòu)邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術等怎么去規(guī)劃。
網(wǎng)絡推廣策劃：
網(wǎng)站怎么推廣?品牌產(chǎn)品怎么推廣?怎么廣而告之?怎么吸引目標客戶?通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧?怎么去執(zhí)行?等。
網(wǎng)絡營銷運營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務流程的劃分，根據(jù)業(yè)務流程來規(guī)劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等
其實，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網(wǎng)絡營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉(zhuǎn)化率低，那就形成了以轉(zhuǎn)化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡傳播管道集中利用。
另外，在網(wǎng)絡營銷運營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡營銷效率的目標，而進行網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、比對、解構(gòu)和總結(jié)”的網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)分析策劃。
網(wǎng)絡策劃書12
怎么寫網(wǎng)絡策劃書
（一）確定調(diào)研的目標和范圍
在網(wǎng)絡市場調(diào)研工作中強調(diào)首先做正確的事，然后是正確的做事。對于計劃進行網(wǎng)絡市場調(diào)研的企業(yè)，典型的調(diào)研有競爭對手的研究、市場需求的研究、用戶及消費者購買動機的研究、營銷因素的研究、宏觀環(huán)境的研究等。
1.明確調(diào)研的目標
由于不同的調(diào)研目標所針對的調(diào)研對象、調(diào)研方法不盡相同，因此在制定市場調(diào)研計劃之前首先要確定調(diào)研目標。在明確網(wǎng)上市場調(diào)研的目的、要求和限制的前提下，編制調(diào)研計劃，是正確做事的第一步，主要計劃有范圍計劃、時間計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、風險計劃、人力資源等計劃，撰寫網(wǎng)上市場調(diào)研計劃書。
2.明確網(wǎng)上市場調(diào)研項目的范圍
明確敘述網(wǎng)上市場調(diào)研項目的`背景、目的、委托人、項目負責人、主要人員組成、時間限制、資金限制、質(zhì)量、樣本數(shù)量、調(diào)查問卷等方面的要求。
（二）制定有關計劃
主要有時間計劃、成本計劃、人力資源計劃、風險計劃和溝通計劃等。
1.時間計劃
時間計劃是將工作的主要階段按照階段里程碑進行劃分，如制定調(diào)研初步計劃、設計網(wǎng)上調(diào)查問卷、完成網(wǎng)上調(diào)研實施、進行數(shù)據(jù)處理與分析、撰寫網(wǎng)上市場調(diào)研報告、報告的修改審查、報告提交與發(fā)布等階段，明確每個階段應完成的任務內(nèi)容及要求、提交成果的日歷時間、負責人等內(nèi)容，可以采用階段序號+動詞+名詞+時間+負責人的簡明方式進行表達。如第一階段--提交調(diào)研工作計劃--3月21日--王偉負責。計算工作時間時要注意考慮節(jié)假日休息，符合勞動法規(guī)定。如果要加班完成工作必須考慮加班費用。建議在總時間計劃內(nèi)要留出5%~10%的時間余量，在出現(xiàn)意外情況發(fā)生時啟用，保障項目按時完成。
2.成本計劃
成本計劃主要考慮資金的限制和來源，如果資金已經(jīng)給定，必須將調(diào)研工作進行分解，將資金分解到各項工作中并進行資金控制，避免出現(xiàn)超支。在進行經(jīng)費預算時，一般需要考慮調(diào)研設計、調(diào)研實施、數(shù)據(jù)處理分析、報告撰寫、發(fā)布等幾個方面的費用。具體包括總體方案策劃或設計費、抽樣方案設計費、調(diào)研問卷設計費、測試費、調(diào)研實施費、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析費、調(diào)研報告撰寫費、資料費、專家咨詢費、勞務費、上交管理費或稅金、鑒定費、新聞發(fā)布會及出版印刷費用等。建議在總資金內(nèi)留出5%~10%的風險備用金，在意外情況發(fā)生時啟用。
3.人力資源計劃
人力資源計劃主要按照工作分工，將工作落實到每一位項目組成員上，可以分組承擔邊界較為清晰的子項目。如制定網(wǎng)上調(diào)查問卷、完成網(wǎng)上調(diào)研實施、進行數(shù)據(jù)處理與分析、撰寫網(wǎng)上市場調(diào)研報告等子項目。明確每個子項目的負責人和參與人員。工作前有明確的任務書，標明任務、時間、資金、工作質(zhì)量要求等并簽字承諾完成。工作結(jié)束后要有驗收報告和工作鑒定。
4.風險計劃
風險計劃主要包括風險識別、風險分析和制定風險應急計劃。首先要把任務團隊內(nèi)外部的主要風險列出，也可以按照管理風險、技術風險等不同種類分類，然后按照風險發(fā)生后損失的大小、風險發(fā)生的可能性的大小、是否容易發(fā)現(xiàn)等方面進行綜合分析評價，按照從大到小方式排序，分別制定風險應急計劃并指定專人負責。
5.溝通計劃
溝通計劃主要明確在工作進行中如何進行信息交換。多長時間？需要向誰匯報？誰負責？采用什么方式？避免因為溝通不暢造成工作失誤。一般任務工作人員應每天向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，項目經(jīng)理應定期向領導和客戶等做書面匯報，建議每周一次。
（三）撰寫項目計劃書
網(wǎng)絡市場調(diào)研項目計劃書主要包括如下內(nèi)容：
1.封面
封面主要包括項目名稱、委托單位、承辦單位、項目負責人、日期等。
2.計劃書摘要
計劃書的主要內(nèi)容簡介，300字左右。
3.計劃書結(jié)構(gòu)
第一部分：網(wǎng)絡市場調(diào)研項目概述
主要說明網(wǎng)上市場調(diào)研項目的背景、目的、要求提交成果、委托人、項目負責人、項目主要人員組成、時間限制、資金限制、質(zhì)量要求、樣本數(shù)量、主要方法等方面的要求。
第二部分：網(wǎng)絡市場調(diào)研項目計劃
分項列出項目最終提交的成果與階段成果、時間計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、組織分工與責任、溝通計劃、風險計劃等主要計劃。計劃要明確，盡量滿足可完成、可跟蹤、可測量、可控制等要求。
第三部分：附件
將有關的報表、參考資料、合同等與項目關系密切的資料作為附件附在計劃書的后面。
（四）通過審批，正式發(fā)布執(zhí)行
計劃書制定后要首先在項目組內(nèi)進行討論修改，然后與有關客戶或部門進行溝通，最后提交給有關領導進行審查批準。批準后的計劃作為工作驗收基準。但一般在實際工作中由于各種情況的變化，計劃允許進行修改，但修改必須得到相關方面的批準或認定，然后按照新的計劃執(zhí)行。
延伸閱讀：
采取以下是幾種做法：
(1) 采用旗幟廣告
對于企業(yè)來講，做一個有吸引力的旗幟廣告比什么都重要，廣告要能在幾秒甚至是零點幾秒之內(nèi)抓住讀者的注意力，否則網(wǎng)上漫游者很快就會進入其它鏈接。
(2) 選擇合適的網(wǎng)站發(fā)布廣告
首先，發(fā)布廣告的站點選擇應當符合媒介的目標和策略，假若要在網(wǎng)上做告知性廣告，就應該選擇流量大的站點，并最好組合多個站點。
其次，站點的選擇應當同廣告的目標受眾有較好的重合性，如果針對的是某個區(qū)域內(nèi)的目標受眾，則那些流量主要來自該區(qū)域以外的站點就不適合選擇。
再者，也應注意站點的流量是否可以滿足設定的數(shù)量。
另外，不管使用何種網(wǎng)絡廣告方式都應使用如下主題：擔心、好奇、幽默以及鄭重承諾，廣告中使用的文字必須能夠引起訪客的好奇和興趣。
(3) 在廣告中加上Click或按此。不要忘記在廣告旗幟或圖標中加上Click或按此的字樣，否則訪問者會以為是一幅裝飾圖片。
(4) 在廣告中向受眾提供利益。要使廣告獲得更多的點擊，就應該在廣告中提供使讀者感興趣的利益。
(5) 經(jīng)常更換廣告的圖片。如果你已經(jīng)有了一個很好的旗幟或圖標廣告，也要經(jīng)常更換圖片，因為即使是最好的廣告早晚也會失去對上網(wǎng)者的吸引力。一般來
說，一個廣告放置一段時間以后，點擊率開始下降。而當更換圖片以后，點擊率又會增加。
(6) 網(wǎng)站的主頁是廣告的最好位置。企業(yè)應該力爭把廣告放在網(wǎng)站的主頁，否則可能會只有較少的讀者看到，廣告的點擊率會大大降低。
掌握以上幾點，對我們寫網(wǎng)絡廣告策劃書應該是會有很多幫助的。
網(wǎng)絡策劃書13
標消費者定位“天翼全景多媒體教學軟件”是適用于教師課堂教學，學生在家預習、復習使用的特殊產(chǎn)品，針對人群特征比較明顯，根據(jù)天翼的產(chǎn)品特征，我們認為其目標用戶市場為：
(1)高中生及家長
— 直接消費者和消費行為的決策者
(2)中學校長或分管信息化教學的負責人
— 消費行為的引導者
(3)高中數(shù)理化任課教師
— 消費行為引導者和產(chǎn)品推薦人
區(qū)域市場定位在確認目標區(qū)域市場時，我們考慮如下因素：
(1)選擇經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。教學軟件是運行在計算機上的一種學習工具，現(xiàn)在市場上銷售的教學軟件其價格對于大多數(shù)工薪家庭而言還屬高檔消費，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)家用PC普遍，消費能力強。
(2)選擇高考競爭激烈的地區(qū)。
(3)選擇各地區(qū)的中心城市。
(4)目標一級市場是：北京、上海、天津、廣州、鄭州、濟南、青島、西安、成都、重慶
營銷策略制定
(1)上半年是萊軟“探市場、入市場”的時機，首先采用“市場跟隨者”策略;在完成如下營銷目標后，萊軟可由“跟隨者”策略轉(zhuǎn)為“挑戰(zhàn)者”策略，在產(chǎn)品占有率不斷提升的情況下，由“挑戰(zhàn)者”策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I導者”策略。
(2)實施整合營銷策略。利用綜合優(yōu)勢開展橫向一體化(渠道策略-市場拓展策略-服務策略)的市場拓展策略。
(3)迅速建立銷售網(wǎng)絡體系，以直銷模式為主，以分銷渠道為輔，在1-2年的時間里，采用雙模型共存的形式。
(4)努力塑造“萊軟”公司形象和“天翼”產(chǎn)品形象。充分利用公共關系和媒體宣傳，創(chuàng)造市場需求，引導消費。
(5)完成(完善)產(chǎn)品的CIS策劃，為市場拓展作好視覺形象方面的準備。
(6)建立一只組織健全的銷售隊伍，完善銷售隊伍的管理機制、培訓機制、獎罰機制等。
廣告策略制定廣告目標
(1) 宣傳企業(yè)形象和產(chǎn)品形象。到20底使天翼軟件的知名度提升到40%;
(2) 拓展銷售渠道，穩(wěn)定銷售網(wǎng)絡。
(3) 聯(lián)絡公共關系，創(chuàng)造銷售社會環(huán)境。
廣告訴求對象：
直接對象：天翼軟件的直接使用者及對購買行為起決策作用者
(1)在校高中學生及其家長
(2)高中數(shù)理化任課教師
(3)主管教育的學校負責人
可知對象：公共關系的主要目標對象
(1)相關行業(yè)的政府官員及管理者
(2)軟件銷售的經(jīng)銷商
(3)業(yè)內(nèi)人士(包括教育軟件行業(yè)及相關行業(yè)，需求合作機會)
(4)媒體
未知對象：對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生影響的目標人群
(1)關注教育事業(yè)發(fā)展的公眾人物
(2)熱衷于投資教育事業(yè)的投資商
廣告產(chǎn)品訴求：
(1)素質(zhì)教育的新產(chǎn)品;
(2)產(chǎn)品權威形象(國家火炬計劃產(chǎn)品，中美合作的結(jié)晶，美國著名設計師的杰作，PCSHOPPER中小學軟件評比第一名等);
(3)直觀生動的三維動畫效果;
(4)獨特的智能化人機交換練習功能。
廣告語
(1)天翼讓學習更輕松
(2)天翼讓學習插上翅膀
廣告表現(xiàn)手法：
(1)媒體選擇主要以報紙為主：大眾媒體和行業(yè)媒體;
(2)表現(xiàn)主題：天翼讓學習更輕松;
(3)表現(xiàn)類型：產(chǎn)品形象+企業(yè)形象組合、觀念傳播以及信譽招商三種廣告;
(4)時段性媒體發(fā)布。
公關策略制定公關策略
(1)公關活動的形式應符合目標群體的特征;
(2)商務公關活動與公益活動相結(jié)合;
(3)公關活動與媒體發(fā)布相結(jié)合。
公關活動的任務
(1)提高企業(yè)知名度及產(chǎn)品知名度;
(2)借助宣傳攻勢，引起代理商、批發(fā)商、零售商的關注與興趣，依此推進市場營銷渠道系統(tǒng)的建設;
(3)通過持續(xù)不斷的概念炒做，引導、鼓勵和促進消費者完成購買行為，推進產(chǎn)品的市場銷售;
(4)為發(fā)展公共關系，產(chǎn)生社會影響等提供信息渠道;
(5)引起業(yè)內(nèi)人士的關注，尋求市場合作，增加市場競爭力。
網(wǎng)絡策劃書14
一、網(wǎng)站正式推廣前的必做工作
01.完善網(wǎng)站運營團隊，分別是網(wǎng)站推廣人員、網(wǎng)站數(shù)據(jù)維護人員、網(wǎng)頁美工;
02.確保網(wǎng)站能時刻正?？焖僭L問(打開頁面的速度不宜超過3秒鐘);
03.選定好網(wǎng)站標題、關鍵詞及描述，以及用以推廣網(wǎng)站之用的宣傳口號;
04.深入了解企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)文化;
05.選一款網(wǎng)站流量分析統(tǒng)計軟件，可用網(wǎng)上免費流行的統(tǒng)計軟件，也可以自己開發(fā);
06.定好網(wǎng)站里的主推產(chǎn)品及產(chǎn)品的賣點;
07.目標客戶群體及市場的劃分;
08.空間域名盡可能買的年數(shù)長些，以增加各大搜索引擎對網(wǎng)站的信任度;
09.網(wǎng)站的基本功能完善，同時界面設計專業(yè)，盡可能滿足用戶體驗，以便增加訪客的信賴感從而吸引訪客的回頭率，進而增加訂單的轉(zhuǎn)換率;
10.同行優(yōu)秀競爭對手網(wǎng)站的深入研究(包括其各類推廣辦法，產(chǎn)品質(zhì)量和來源等);
二、網(wǎng)站前期影響力(免費或少量資金投入)宣傳[歷時1-2年] --常規(guī)推廣方法
¤線上推廣
1.搜索引擎營銷
定好關鍵詞后，通過技術手段對網(wǎng)站進行整站及關鍵詞優(yōu)化，使網(wǎng)站關鍵詞排名盡量靠前。(在頁面規(guī)劃、布局上有利于搜索引擎檢索，國際知名企業(yè)的網(wǎng)站都以簡潔大方為主，對Flash和圖片的使用采取了克制態(tài)度)
2.網(wǎng)址提交法
A、提交網(wǎng)站至ODP人工目錄及各類搜索引擎，且每天及時更新網(wǎng)站上的內(nèi)容;
B、將網(wǎng)站提交到各類產(chǎn)品目錄，及網(wǎng)址導航平臺
C、在線制作公司的網(wǎng)絡名片
D、黃頁提交
E、B2B平臺產(chǎn)品及網(wǎng)址提交，供求信息發(fā)布;
F、價格比較網(wǎng)提交
G、導購網(wǎng)提交
F、公司宣傳視頻提交
G、行業(yè)新聞提交
H、門店地址地圖提交
3.社區(qū)、論壇、博客營銷法(即軟文營銷)
4.網(wǎng)站活動促銷
5.網(wǎng)站資源合作推廣法(友鏈交換、廣告位互換、內(nèi)容合作、用戶資源合作等)
6.郵件營銷法
A、基于用戶許可的Email營銷 (即站內(nèi)客戶郵件營銷)
B、專業(yè)服務商的電子郵件廣告營銷(站外潛在客戶郵件營銷) …..效果沒有A明顯
7. 視頻推廣法
8. 百度百科營銷(百度百科在baidu排名中權重最大)
9. 問答平臺里的自問自答式推廣
10.QQ群發(fā)(效果不是很好)
11.事件營銷法
12. 單向鏈接購買
13. 成立寫手聯(lián)盟
14. 加入廣告聯(lián)盟
15.網(wǎng)摘/RSS
16.網(wǎng)絡炒作(聯(lián)系各大知名博主、寫手等人士共同炒作)
月年度運營效果分析評估、擇優(yōu)、調(diào)整及目標制定
¤線下推廣
1. 公司印刷品宣傳法(名片、彩頁、書簽、產(chǎn)品雜志、辦公用品、促銷禮品等)
投放途徑：除了可線下遣人發(fā)放外，同時也可與快遞公司以及其它相關行業(yè)合作，從而放大推廣渠道。
2.網(wǎng)吧聯(lián)盟合作推廣法(主頁、桌面背景)，是否適合此類推廣根據(jù)產(chǎn)品以及結(jié)合“網(wǎng)吧人群調(diào)查統(tǒng)計報告”而定;
3.學校/社會活動贊助推廣法;
4.門店促銷與線上推廣互動法;
5. 商家聯(lián)盟互利推廣法(商家提供打折卡，網(wǎng)站為其開辟專題營銷欄等方式);
6.公益活動促銷法;
7.活動聚會推廣;
8.地方報紙與雜志宣傳;
9.根據(jù)事先定位好用戶群體，在相應各類食品、玩具等供應商那里投放宣傳卡片;
10.樓宇廣告
11.車身/公交廣告(費用昂貴)
12.固話彩鈴推廣法
月年度運營效果分析評估、擇優(yōu)、調(diào)整及目標制定
三、網(wǎng)站中期公信力推廣(加大投入)[歷時2-3年左右]—視不同行業(yè)而定(需詳細廣告投放計劃書)
¤ 線上推廣
1.行業(yè)新聞發(fā)布
2.權威機構(gòu)新聞話題發(fā)布
3.想辦法讓先其中一個記者為我們說話;
4.利用各大知名草根站長的力量;
5.行業(yè)網(wǎng)站廣告位購買
6.競價排名
7.廣告聯(lián)盟
8.利用好各類口碑網(wǎng)，網(wǎng)站點評/評估網(wǎng)
9.到各大公信力強的網(wǎng)絡傳媒上做廣告(如，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊等)
10.制作公司及各類產(chǎn)品宣傳片，在條件的允許的前提下可以做做公交視頻廣告、電視廣告等傳統(tǒng)媒體廣告;
11.公司成立一個熱點新聞抓搜小組(以第三者的身份，將熱點新聞與自身網(wǎng)站結(jié)合起來)
附：
1. 以上等幾點的思路再結(jié)合一下“常規(guī)的推廣辦法”，會有更強的說服力;從而致使更多的人關注，關注就是力量，力量大到一定程度便有望各大媒體對我們進行免費的宣傳。
2. 其實公信力的建立，一個是靠外在的宣傳，當然另外一個必要的且也是最基本的程序不能忘，即網(wǎng)站本身也存在著一個公信力，這就是為什么有許多網(wǎng)站看起來像“山寨版”的，訪客看到這樣的網(wǎng)站購買欲望也就降到了0，而有些網(wǎng)站第一眼看上去就顯得如此的專業(yè)，能刺激訪客的消費;那么至于如何建立網(wǎng)站自身的一個公信力或者說競爭點，由于涉及到的內(nèi)容較多，在此就賣個關子,略過了。
月年度運營效果分析評估、擇優(yōu)、調(diào)整及目標制定
¤ 線下推廣
1.讓公司員工或者到人氣旺的論壇中征集人員定期積極去參加些公益活動(記得帶上DV錄相機，可能的話聯(lián)系當?shù)貓笊缬浾?，以及為所有人員免費提供一些便捷宣傳用品);
2.與當?shù)貜V播電臺、以及電視里面有關欄目聯(lián)系定期舉辦一些免費講座;
3.地方報紙與雜志宣傳;
4.定期寫信給媒體相關負責人、政府相關要員、以及中央相關要員談網(wǎng)站盈利與資金捐贈等問題。雖說成功率低，但只要成功一次，網(wǎng)站便成功了;
5.定期舉辦些有獎問答或競賽活動，并將得獎主大肆宣傳;
6. 多爭取參加一些具有權威性的有關B2C電子商務的發(fā)展大會;
月年度運營效果分析評估、擇優(yōu)、調(diào)整及目標制定
四、網(wǎng)絡品牌的建立
其實網(wǎng)站品牌通常并不是獨立存在的，也就是說網(wǎng)站品牌的建立及推廣是在前中期的網(wǎng)站運營活動中逐漸建立并體現(xiàn)出來的，網(wǎng)站品牌往往也是多種網(wǎng)絡營銷活動所帶來的綜合結(jié)果，在后期網(wǎng)站處于穩(wěn)步發(fā)展的前提下，再通過各種運營活動對網(wǎng)站品牌進行穩(wěn)固和創(chuàng)新，最終讓企業(yè)品牌深入人心，并使之家喻戶曉(后期可更多地在各類綜合性門戶網(wǎng)站投放廣告，主要益處是可以快速提升企業(yè)的品牌，缺點就是費用昂貴)。
五、由已建立起來的品牌衍生出更多實用的品牌產(chǎn)品
具體的衍生產(chǎn)品根據(jù)不同行業(yè)而定，此時要做的就是更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，利用老品牌的影響力進一步對新產(chǎn)品的推廣宣傳，在留住老客戶對已有品牌信任的同時，令其信任我們每一項新產(chǎn)品，當然前提是新出來的產(chǎn)品必須有市場可做。
附：
網(wǎng)站推廣的辦法形形色色，不論成功運作哪一種推廣辦法都能使網(wǎng)站聲名顯赫，這里就要求網(wǎng)站運營人員善于創(chuàng)新及分析、總結(jié)，從多種運營思路中擇取1至2種最優(yōu)方案，從而可使在網(wǎng)站運營的旅途中少走彎路，快速找到通向成功的捷徑。
以上的運營方案只是寫了一個大概思路，較適合快速消費品網(wǎng)上商城的推廣。然而，不同類型的產(chǎn)品及網(wǎng)站應采用不同運營路線，具體路線的選擇可有目的性地進行推廣測試。
個人的網(wǎng)站推廣導向是：做精比做泛強
網(wǎng)絡策劃書15
網(wǎng)絡專題策劃書
一． 專題內(nèi)容
第62屆艾美獎特別回顧專題
二． 策劃初衷
艾美獎項分為劇情和喜劇兩大類，基本上代表了本年度美劇的最高榮譽，也是國內(nèi)外觀眾選擇收看美劇的重要風向標。每屆艾美獎都會給我們留下很多的驚喜，期待，笑聲，惋惜······帶著不同的心情，讓我們一起來回顧第62屆艾美獎！
三． 策劃目的`
讓更多人了解艾美獎，了解美劇！
四． 風格定位
隨性自由 幽默搞笑
五． 受眾分析
目標受眾定位于一個具備了年輕、進取、有活力、有知識等多種特質(zhì)的群體，其與其目標受眾的共同點在于都積極進取、充滿朝氣、樂于接受新興事物、勇于接受挑戰(zhàn)！
六． 專題位置
騰訊網(wǎng)--娛樂頻道
七． 頁面策劃
八． 執(zhí)行分工
林潤雨 蔡玉東：收集相關資料
王孟陽 謝德杰：網(wǎng)頁制作
網(wǎng)絡策劃書16
一、網(wǎng)站推廣目標
加法資源網(wǎng)是韶關市加法機電實業(yè)公司主辦的一個富有創(chuàng)意的全新的行業(yè)資源網(wǎng)站
網(wǎng)絡的發(fā)展為的整合傳播開辟了一條新途徑。網(wǎng)絡資源的最大優(yōu)勢在于快速、便捷、低廉、高效，且具有互動性，信息傳播面廣，傳播速度快的特點
加法資源網(wǎng)主要具有以下作用：
1、整合各行業(yè)資源產(chǎn)品信息，改變零散且雜亂的資源信息分布現(xiàn)狀
2、創(chuàng)新現(xiàn)有行業(yè)交易網(wǎng)站運作模式，真正做到產(chǎn)品信息詳細，分類齊全有序，查找產(chǎn)品快捷。
3、提供一部行業(yè)資源產(chǎn)品信息大全，替代傳統(tǒng)工具手冊
4、解決行業(yè)孤島問題，真正實現(xiàn)資源共享，推動行業(yè)快速發(fā)展(特別是機械行業(yè)
5、加法資源網(wǎng)能夠提供互動、親切且簡潔的產(chǎn)品發(fā)布，信息查詢功能，鏈上的各個環(huán)節(jié)。
6、加法資源網(wǎng)是實現(xiàn)網(wǎng)上推廣營銷，資料收集，信息共享的平臺，
通過有效的網(wǎng)絡營銷活動，可以使加法資源網(wǎng)實現(xiàn)上述期望，能夠較傳統(tǒng)途徑和方法更為快捷的實現(xiàn)深化傳播目的。
網(wǎng)站推廣效果衡量標準：網(wǎng)站訪問量穩(wěn)步上升，會員注冊數(shù)、企業(yè)美譽度、網(wǎng)站的忠誠度
二、加法資源網(wǎng)網(wǎng)絡營銷整體策劃方案
1、全面登錄搜索引擎：
統(tǒng)計表明，網(wǎng)站80%的訪問量來自各類搜索引擎，因此“加法資源網(wǎng)”網(wǎng)站科學登錄各大搜索引擎，是進行網(wǎng)站推廣的重要內(nèi)容。
(1)確定網(wǎng)站關鍵詞：加法資源網(wǎng)全面登錄搜索引擎，網(wǎng)民只需要搜索相關關鍵詞即可顯示出網(wǎng)站地址，并能點擊進入。根據(jù)加法資源網(wǎng)特色，初步選定的關鍵詞為：機械設備、零配件、信息發(fā)布、交易等?；谏鲜鲫P鍵詞(網(wǎng)站內(nèi)容充實后，關鍵字還需優(yōu)化)，基本準確描繪出加法資源網(wǎng)的基本內(nèi)容。
(2)登錄各大門戶網(wǎng)站搜索引擎：門戶網(wǎng)站搜索引擎是許多普通網(wǎng)民搜索和發(fā)現(xiàn)新網(wǎng)站的重要途徑，將加法資源網(wǎng)根據(jù)科學選定的關鍵詞進行網(wǎng)站登錄，能夠有效地提升網(wǎng)站的曝光率，快速呈現(xiàn)在普通網(wǎng)民面前。其中各大門戶網(wǎng)站搜索引擎的“推薦登錄”方式能夠讓網(wǎng)站具有較好的關鍵詞搜索排名位置，是比較理想的登錄方式。
(3)登錄Google、百度等專業(yè)搜索引擎：Google、百度等知名專業(yè)搜索引擎屬于自動收錄加關鍵詞廣告模式，每天有。能夠被其收錄，并在搜索相關關鍵詞的時候具有較好的搜索引擎自然排名，這將極大的促進加法資源網(wǎng)的營銷推廣和自我增值。通過做好加法資源網(wǎng)的搜索引擎優(yōu)化工作，促使網(wǎng)站自發(fā)布之日起，三個月內(nèi)，能夠在專業(yè)搜索引擎具有較為理想的排名，搜索相關關鍵詞，加法資源網(wǎng)能夠排名前列。
此外，Google、百度等知名專業(yè)搜索引擎也提供了點擊付費模式的關鍵詞廣告。我們可考慮在Google、百度等知名專業(yè)搜索引擎投放關鍵詞廣告。根據(jù)加法資源網(wǎng)的發(fā)展過程選擇相應的關鍵詞投放廣告，精確鎖定網(wǎng)站的目標訪問群，能夠有效提高網(wǎng)站的訪問質(zhì)量。如投放在機械，設備，信息發(fā)布，交易等關鍵詞，另外定義加法資源網(wǎng)的廣告宣傳語，以吸引感興趣的網(wǎng)民訪問本網(wǎng)站，參與到網(wǎng)站的各類活動中來。
加法資源網(wǎng)登錄搜索引擎工作
步驟 內(nèi)容 說明 效果評估 費用預算
1 確定關鍵詞 確定機械設備、零配件、信息發(fā)布、交易等基本關鍵詞 精確定位關鍵詞
2 登錄門戶網(wǎng)站 “新浪”“搜狐”“網(wǎng)易”推薦型網(wǎng)站登錄
3 登錄Google、百度自然排名 做好加法資源網(wǎng)的搜索引擎優(yōu)化工作(可請專業(yè)提交公司提交，費用大概需要在5000元左右，收錄時間為3個月內(nèi)且不負責排名
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