下面是范文網(wǎng)小編分享的策劃方案模板3篇(方案策劃模板范文)，供大家參考。
策劃方案模板1
一、活動(dòng)主題：
喜迎新春，和諧促建，20xx年元旦茶話會(huì)
二、活動(dòng)目的：
一個(gè)企業(yè)的成功在于一定的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在過去的一年里，公司各部門成員兢兢業(yè)業(yè)，給公司帶來了不少收獲，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。為此，為了豐富員工文化生活，表達(dá)公司對(duì)大家節(jié)日的關(guān)懷與問候，使大家開開心心、快快樂樂的過好20xx年新年，結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)相關(guān)通知，公司研究后決定在這新春之際舉辦一場(chǎng)茶話座談會(huì)，增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，使公司成為一個(gè)溫馨、和睦，更具有團(tuán)結(jié)力、凝聚力的大家庭。
三、活動(dòng)性質(zhì)：
本次活動(dòng)目的在于體現(xiàn)員工文化生活，以表演節(jié)目，做游戲，互相交流為內(nèi)容促進(jìn)和諧建設(shè)。
四、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年1月
五、參與對(duì)象：
公司全體員工
六、活動(dòng)主辦單位：
公司
七、活動(dòng)承辦單位：
行政部
八、茶話座談會(huì)流程：
1.個(gè)人演唱或獨(dú)唱《相親相愛一家人》；
2.主持人開場(chǎng)；
3.年度優(yōu)秀員工及突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)表彰，獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言；
4.文藝節(jié)目表演；
5.趣味互動(dòng)游戲穿插；（小禮品贈(zèng)送）
6.領(lǐng)導(dǎo)致辭，宣布茶話會(huì)結(jié)束；
7.組織退場(chǎng)，會(huì)后場(chǎng)地打掃清理。
九、費(fèi)用預(yù)算：
1.食品：礦泉水85瓶（每瓶1元），瓜子16斤（每斤8元），花生16斤（每斤8元），小橘子50斤（每斤3元）。共預(yù)計(jì)491元；
2.毛絨小玩具20個(gè)（預(yù)估價(jià)位為10元/個(gè)）。預(yù)計(jì)200元
。
3.食品和獎(jiǎng)品毛絨玩具總費(fèi)用預(yù)計(jì)為691元。
前期準(zhǔn)備工作
一、成立茶話會(huì)工作小組
每個(gè)部門派出1人代表加入本次茶話會(huì)工作小組。
二、節(jié)目征集
由工作小組共同商討茶話會(huì)的節(jié)目表演及游戲內(nèi)容，并做好準(zhǔn)備工作。（節(jié)目表演要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主；節(jié)目數(shù)量：2個(gè)以上/每個(gè)部門）
三、活動(dòng)道具
1.活動(dòng)背景音樂的拷貝，找一些歡快的背景音樂，也可以找一些伴奏，現(xiàn)場(chǎng)也可以有人即興演唱；
2.工作小組在活動(dòng)前一天完成活動(dòng)當(dāng)天桌椅的擺放，以及會(huì)場(chǎng)的布置；
3.活動(dòng)用品的購買，此次活動(dòng)參加共82人，需要買一些小禮品毛絨玩具（游戲環(huán)節(jié)發(fā)放）瓜子，水果，細(xì)則物品需商討決定。
三、工作人員確定：
1.主持人確定；
2.攝影人員確定；
3.背景音樂準(zhǔn)備及電腦操作；
4.會(huì)場(chǎng)布置人員確定。
四、茶話會(huì)前一天籌備：
1.人員名單再次確定；
2.會(huì)場(chǎng)布置檢查（包括食品水果等食物的準(zhǔn)備），音響設(shè)備調(diào)試；
3.通知下達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)；
4.席位安排：每人都制作席位卡。（采取領(lǐng)導(dǎo)與員工近距離接觸的座次安排，把員工的座次分開安排到領(lǐng)導(dǎo)中去）
策劃方案模板2
一、基本情況
1、項(xiàng)目發(fā)起人
付厚琴：遼寧富世燈樓有限公司董事長(zhǎng)，丹東市政協(xié)委員
2、項(xiàng)目策劃人
周
春齡：中國謀略研究院院長(zhǎng)，中國國情研究會(huì)行業(yè)委員會(huì)研究員，深圳智高點(diǎn)公司策劃專家
3、項(xiàng)目描述
鴨綠江燈飾景觀長(zhǎng)廊(以下簡(jiǎn)稱鴨綠江一號(hào)工程)，地處鴨綠江沿江開發(fā)區(qū)黃金地段，屬絕版地塊，東至虎山長(zhǎng)城，西至浪頭鴨綠江入海口，十里長(zhǎng)街燈火輝煌，十里美景江岸展示國內(nèi)外燈飾文化，將成為世界燈飾旅游景觀之最，是丹東城市經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新里程碑。
鴨綠江一號(hào)工程共分三期進(jìn)行，一期工程是國際燈具城，二期工程是寶蓮燈觀景塔，這兩項(xiàng)工程在同一地點(diǎn)即沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工的大樓，是整個(gè)工程的核心。第三期工程以此為中心，向東西兩翼方向展開，形成舉世無雙的十里江岸燈飾景觀帶。
二、功能描述
1、丹東國際燈具城
將沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工大樓改建為國際燈具城。主要有三個(gè)方面的功能：
一是，燈文化功能。國際燈具零售、批發(fā)、展示。主要市場(chǎng)輻射地域東北、內(nèi)蒙古，朝鮮、韓國、日本、俄羅斯、蒙古，使之成為永不落幕的大東亞國際燈具博覽會(huì);
二是，情文化功能。大型婚紗攝影、錄象，婚禮、婚慶、慶典活動(dòng)及紀(jì)念活動(dòng)。建立人生、單位重大慶典影象檔案，為人們留下永久的紀(jì)念和美好的記憶;
三是，佛文化功能。挖掘中華神燈、燈神、燈佛的文化底蘊(yùn)，打造東方燈神概念，塑造主流燈佛文化形象，開展主流燈佛文化活動(dòng)，引領(lǐng)主流燈佛文化新潮流。
2、寶蓮燈觀光塔
以中國古代神話故事寶蓮燈為歷史文化背景，仿效上海東方明珠塔成功經(jīng)驗(yàn)，在國際燈具城樓前建立一座寶蓮燈觀光塔，使之成為丹東的標(biāo)志性建筑，成為燈文化、佛文化的標(biāo)志性建筑。
此塔的建立，與國際燈具城的燈佛文化對(duì)應(yīng)、互補(bǔ)，達(dá)到燈、佛文化的概念組團(tuán)的目的，形成燈、佛文化主流陣勢(shì)。
每年舉辦一次大型國際性寶蓮燈燈會(huì)。上丹東趕燈會(huì)，燈神在丹東。使燈會(huì)或燈節(jié)成為丹東城市經(jīng)營(yíng)的一個(gè)固定品牌和文化旅游主題。
同時(shí)，此塔還可以作為廣播電視發(fā)射塔，提高發(fā)射能力。
3、鴨綠江燈飾景觀長(zhǎng)廊
東側(cè)區(qū)，即國際燈具城和寶蓮燈觀光塔的東側(cè)，建筑中國古代燈飾景觀帶。例如：龍燈、宮燈、佛燈、神燈、燈謎、丹鳳朝陽燈、龍鳳呈祥燈，等等。
西側(cè)區(qū)，建筑世界各國燈飾燈具景觀帶。例如，阿拉丁神燈、印度神燈、歐美風(fēng)情街燈、德國古堡燈、英國田園風(fēng)光燈、荷蘭海岸燈，等等。
三、投資概算
一期工程的投資概算，將沿江開發(fā)區(qū)的七層未完工大樓改建為國際燈具城的投資費(fèi)用。
占地面積：9000平方米
建筑面積：17900平方米
改建裝修費(fèi)：按每平方米500元計(jì)，共895萬元人民幣;按每平方米1000元計(jì)，共1790萬元人民幣。
四、效益預(yù)測(cè)
一期工程完工，投入使用后將產(chǎn)生以下效益：
1、投資回收期一年。
300個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)展位，每個(gè)9平方米，占2700平方米，相當(dāng)于大樓一層的面積;每個(gè)展位，月租金5000元，年租金6萬元，一項(xiàng)就可達(dá)到年創(chuàng)收1800萬元人民幣。
2、推動(dòng)后兩期工程盡快上馬，盡快形成旅游熱點(diǎn)。
策劃方案模板3
強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。
1.公關(guān)策劃：首先應(yīng)了解行業(yè)背景，給予有效分析，并對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估。形式包括參與具有一定轟動(dòng)效應(yīng)的公共活動(dòng)，有新聞價(jià)值的發(fā)布會(huì)，社會(huì)公眾人物，著名人士的來訪，參與相關(guān)流行資訊報(bào)道，得到眾多企業(yè)，政府部門等各行業(yè)團(tuán)體的支持和認(rèn)可，贊助公益事業(yè)等。
2.公司內(nèi)部活動(dòng)資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關(guān)系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳等。
3.人力資源的管理培訓(xùn)體系：建立完整的理論培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位和職級(jí)由專業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
4.資源配置：根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發(fā)揮員工的潛能，成為企業(yè)發(fā)展所需的重要資源。
5.績(jī)效考核：建立完整的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，管理效率等方面的考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，使團(tuán)隊(duì)的整體人力有質(zhì)的保障。
6.激勵(lì)制度：提供優(yōu)秀員工的良好待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以人性化的管理，組織外派學(xué)習(xí)，評(píng)選明星人員，突出形象意識(shí)，以月度為獎(jiǎng)勵(lì)周期，持續(xù)性調(diào)動(dòng)員工的工作熱情給予充分的創(chuàng)新空間。
7.福利待遇：針對(duì)相應(yīng)職位制定相應(yīng)的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個(gè)認(rèn)知的企業(yè)有成長(zhǎng)和發(fā)揮的必要條件。
總結(jié)
8.企業(yè)的發(fā)展離不開人才及資本，有效的管理和運(yùn)用。以品牌和標(biāo)準(zhǔn)化管理樹立企業(yè)形象，為賓客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)發(fā)展的核心。相信通過有效的管理和相應(yīng)制度的配套，在不斷的發(fā)展過程中加以論證和調(diào)整，使企業(yè)走向健康平穩(wěn)發(fā)展的壯大之路。有目標(biāo)才會(huì)有發(fā)展，相信通過合理的'完善，企業(yè)資本將能夠高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。
9.企業(yè)要發(fā)展的方式有很多，但是管理永遠(yuǎn)是不能忽視的一點(diǎn)，只有各個(gè)環(huán)節(jié)都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的潛力和發(fā)展下去的實(shí)力，這些都是永遠(yuǎn)不能忽略的事情。企業(yè)的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時(shí)候容易出現(xiàn)各種的失誤，所以我們一定要努力!
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