下面是范文網(wǎng)小編分享的創(chuàng)業(yè)大賽策劃書3篇(參加創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)，供大家賞析。
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書1
“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”大賽
--策劃書
創(chuàng)業(yè)是一種精神，創(chuàng)業(yè)是一種意識(shí)，創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)業(yè)是歷煉成長，創(chuàng)業(yè)是生命體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽借用風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,提出一項(xiàng)具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(其中包括企業(yè)概述,業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望,風(fēng)險(xiǎn)因素,投資回報(bào)與退出策略，組織管理,財(cái)務(wù)預(yù)測等方面)。
活動(dòng)目的：
1.讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
2．創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)比賽是一個(gè)綜合性各方面知識(shí)的應(yīng)用，比如：經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、會(huì)計(jì)……同學(xué)們可以借著這次機(jī)會(huì)豐富自己的知識(shí)，提升自己的能力。
3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，在短時(shí)間內(nèi)低投入獲得寶貴的交流機(jī)會(huì)，形成具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)的合作伙伴。
我們力求通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。創(chuàng)業(yè)夢工廠，成就你夢想！
活動(dòng)主題：“低碳環(huán)?！敝黝}及 其他 主題
一、競賽章程：
（一）大賽宗旨：立足礦大，放大中華，敢為天下先，贏在起跑線。
（二）大賽目標(biāo)：將大賽舉辦成一項(xiàng)全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮我校
學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想的全校性賽事
（三）大賽的基本思路：理論探討+實(shí)踐論證
（四）參賽對象：中國礦業(yè)大學(xué)學(xué)生（研究生及本科生）
（五）參賽方式：
中國礦業(yè)大學(xué)文昌校區(qū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽定于2010年 11 月25日至2010年12月15日在中國礦業(yè)大學(xué)文昌校區(qū)校內(nèi)舉辦，為了賽事的順利進(jìn)行，現(xiàn)做出以下說明：
大賽活動(dòng)流程（詳情見附錄）：
①作品征集階段：前期宣傳及作品征集
②組隊(duì)及完成作品初稿階段
③作品修改、評(píng)審階段：包括初賽及決賽
1.大賽的參與方式：
①團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目，即以團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目主體，提出項(xiàng)目，書寫項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目（注：團(tuán)隊(duì)人數(shù)在2—5人）；
②創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書策劃：站在自己創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的角度，完成某個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建所要求的方案策劃
2.說明：
參賽團(tuán)隊(duì)利用課余時(shí)間完成本團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并于征稿期限內(nèi)將詳細(xì)完整的商業(yè)計(jì)劃書提交至大賽組委會(huì)，組委會(huì)將組織評(píng)委對作品認(rèn)真評(píng)審，選出6支參賽團(tuán)隊(duì)參加決賽。
決賽以現(xiàn)場公開答辯形式舉行，評(píng)委以參賽團(tuán)隊(duì)在征稿期限內(nèi)提交的書面作品為準(zhǔn)，按組委會(huì)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對作品量化評(píng)分、給出成績，得出總成績，排定名次。
二、評(píng)審方法
每件符合報(bào)名要求的作品均由幾名評(píng)委分別評(píng)分，各評(píng)委所給的分?jǐn)?shù)之和，即為該作品的最后得分，具體參考如下：
投資收益：項(xiàng)目的投資潛力和可行性；
商業(yè)模式：在現(xiàn)實(shí)的市場機(jī)會(huì)和競爭情況下，商業(yè)模式的嚴(yán)格性及可行性；
財(cái)務(wù)狀況：通過其他資金渠道獲得資助的潛質(zhì)（如通過基金、風(fēng)險(xiǎn)投資及天使投資）；團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)的綜合能力；
社會(huì)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度：從組織和功能的角度，衡量社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的結(jié)合程度；
現(xiàn)場表現(xiàn)：參賽團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場表現(xiàn)。
三、大賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)：一組二等獎(jiǎng)：兩組三等獎(jiǎng)：三組鼓勵(lì)獎(jiǎng)：二組
附錄：
大賽日程安排（具體日期遵照大賽組委會(huì)通知）
----前期宣傳工作----報(bào)名工作啟動(dòng)----團(tuán)隊(duì)粗略培訓(xùn)----提交參賽作品，初審工作啟動(dòng)----初審結(jié)果公示，指導(dǎo)初審?fù)ㄟ^的團(tuán)隊(duì)----各隊(duì)準(zhǔn)備決賽----決賽正式啟動(dòng)----
時(shí)間 大賽進(jìn)程時(shí)間正式啟動(dòng)，開始大賽宣傳工作11月22至23日 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽培訓(xùn) 11月24日 晚上參賽團(tuán)隊(duì)的組隊(duì)及交稿 11月25日至12月11日 由組委會(huì)對參賽團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，選出6支參加決賽的團(tuán)隊(duì)，12月12至13日 決賽答辯暨頒獎(jiǎng)
主辦：中國礦業(yè)大學(xué)應(yīng)用學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)·創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)
大賽組委會(huì)：本次大賽組委會(huì)由主辦方以及老師評(píng)委組成。
評(píng)委：學(xué)校的老師及各學(xué)生組織主要干部
初審：創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)出6支團(tuán)隊(duì)；
決賽：由學(xué)校相關(guān)老師及同學(xué)擔(dān)任
主持人：由創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)委派人員擔(dān)任
培訓(xùn)：
（1）培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月24日晚
（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：多媒體教室(綜合樓108)
（3）培訓(xùn)老師：組委會(huì)將聘請相關(guān)人員對所有參賽同學(xué)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一、初審（海選）：
（1）上交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書截止時(shí)間：2010年12月11日
（2）預(yù)賽時(shí)，參賽團(tuán)隊(duì)需提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱，理想篇幅6—8頁，宋體四號(hào)字，A4紙?；疽螅簣?zhí)行總結(jié)簡明、扼要，個(gè)性鮮明，目標(biāo)和優(yōu)勢突出(10％)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述的市場需求清晰，目標(biāo)顧客群具體，有創(chuàng)新(15％)；產(chǎn)品或服務(wù)概念描述形象生動(dòng)，科技含量比較高(10％)；市場分析明晰，優(yōu)勢介紹清楚(15％)；創(chuàng)業(yè)模型建立科學(xué)可行(10％)；描述盈利潛力、預(yù)期收入、回收策略明確、合理(15％)；描述管理隊(duì)伍及綜合因素科學(xué)、合理(10％)；行動(dòng)計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)密(10％)；其他(5％)。
（3）海選評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)見附錄）。淘汰選手的名單由大賽組委會(huì)確定。
總分 100分 評(píng)分分類 具體評(píng)分項(xiàng) 分值 方案表現(xiàn)
（80分）
團(tuán)隊(duì)介紹 5 可行性分析 10 方案背景分析 10 方案描述 15 方案創(chuàng)意點(diǎn) 15 執(zhí)行手段 15 效益分析及經(jīng)費(fèi)分配 10
（20分）
書面格式要求 10 分工合作 10
（4）海選模式：大賽組委會(huì)對參賽作品進(jìn)行初審。海選結(jié)果將在傳單、宣傳欄公布。
（5）參賽隊(duì)伍應(yīng)充分準(zhǔn)備，發(fā)揮創(chuàng)新精神，分析研究撰寫設(shè)計(jì)方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交策劃方案，大賽評(píng)委會(huì)將對初賽設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，并給每個(gè)方案給予點(diǎn)評(píng)。
二、決賽(巔峰對決)：
（一）比賽時(shí)間：2010年12月9日
（二）決賽階段：項(xiàng)目簡介，各團(tuán)隊(duì)辯論和公開答辯三個(gè)階段進(jìn)行
（三）比賽流程：本場比賽評(píng)委將對各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì) : 項(xiàng)目簡介----評(píng)委提問----團(tuán)隊(duì)辯論-----接受答辯-----評(píng)委點(diǎn)評(píng)----決出冠軍----冠軍感言----評(píng)委提建議------嘉賓致辭發(fā)表看法。
1、比賽時(shí)，進(jìn)入總決賽的4支參賽團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場項(xiàng)目闡述和評(píng)委提問，參賽選手必須圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目簡介，每位選手的時(shí)間為10分鐘。四支隊(duì)伍以抽簽的形式進(jìn)行演說，評(píng)委根據(jù)其在辯論賽中的表現(xiàn)，進(jìn)行打分
2、評(píng)選形式：根據(jù)參賽團(tuán)隊(duì)在比賽過程當(dāng)中的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)選。
3、決賽時(shí)，參賽團(tuán)隊(duì)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為5--8頁長。文字版若干份和電子演示(Powerpoint制作)。
“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”內(nèi)容包括：①執(zhí)行總結(jié)(5％)要求：簡明、扼要，能有效概括整個(gè)計(jì)劃；具有鮮明的個(gè)性，具有吸引力；有明確的思路和目標(biāo)；能突出自身特有的優(yōu)勢。②產(chǎn)品(或服務(wù))介紹(15％)要求：描述詳細(xì)、清晰；技術(shù)領(lǐng)先，且適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景判斷合理、準(zhǔn)確；特點(diǎn)突出，有較高的商業(yè)價(jià)值；需求分析合理。3，公司戰(zhàn)略(5％)要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準(zhǔn)確；形象設(shè)計(jì)及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標(biāo)合理、明確。④市場分析(10％)要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認(rèn)識(shí)清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預(yù)測合理；市場定位準(zhǔn)確。⑤營銷策略(10％)要求：成本及定價(jià)合理；營銷渠道通暢；促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。⑥經(jīng)營管理(5％)要求：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)規(guī)劃合理；操作周期和實(shí)施計(jì)劃安排恰當(dāng)；在各發(fā)展階段目標(biāo)合理，重點(diǎn)明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準(zhǔn)確。⑦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(15％)要求：團(tuán)隊(duì)成員具有相關(guān)的教育及工作背景；能力互補(bǔ)且分工合理；組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)權(quán)、股權(quán)劃分適當(dāng)。⑧企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)狀況(10％)要求：財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了，且能有效揭示財(cái)務(wù)績效；列出關(guān)鍵財(cái)務(wù)因素、財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)報(bào)表；財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)合理推確。＠融資方案和回報(bào)(10％)要求：列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力。⑩關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問題(10％)要求：對風(fēng)險(xiǎn)和問題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。四創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述(5％)要求：專業(yè)語音運(yùn)用難確；表述簡潔清晰、少有冗余。
4、各團(tuán)隊(duì)針對自己的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)意及運(yùn)營模式策劃，要求把握產(chǎn)品特性和市場潛力，并預(yù)算一個(gè)運(yùn)營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況，樹立相對詳細(xì)的執(zhí)行方案，通過市場、人群、創(chuàng)意豐富內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制作好一份比較正式的策劃書并打印上交評(píng)委會(huì)。
5、入圍決賽的參賽隊(duì)，可以根據(jù)大賽評(píng)審委員會(huì)提出的點(diǎn)評(píng)意見對決賽設(shè)計(jì)方案進(jìn)行
完善和優(yōu)化，重新提交方案參加決賽
6、大賽評(píng)審委員會(huì)對決賽設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審并給每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
7、評(píng)比規(guī)則：依據(jù)規(guī)定主題及市場可操作性等因素，將有6支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入決賽。
8、決賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
評(píng)分項(xiàng) 權(quán)重 具體要求 得分
1）、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 10分 團(tuán)隊(duì)形象，表達(dá)能力，分工合作
1、項(xiàng)目可行 10分 精確地描述服務(wù)或產(chǎn)品的市場投資潛力、定位策略，分析項(xiàng)目實(shí)施后是否具備可行性，市場接受程度的調(diào)查資料是否完備。
2）、市場機(jī)會(huì)及競爭 10分 明確闡述產(chǎn)品或服務(wù)的市場容量與趨勢、市場競爭狀況、市場變化趨勢及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述，估計(jì)市場份額和銷售額，做到市場調(diào)查和分析的嚴(yán)密性。
3）、財(cái)務(wù)分析 10分 正確編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析能夠清晰明了，與計(jì)劃配合實(shí)施。
4）、市場前景與效益 10分 具有合理的資金籌措方案，能夠應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ǚ治?，評(píng)價(jià)項(xiàng)目
5）、營銷策略 10分 準(zhǔn)確描述市場進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略，包括競爭分析、市場細(xì)分、定位定價(jià)等，同時(shí)構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。
6）、運(yùn)作經(jīng)營 10分 準(zhǔn)確地說明原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人員生產(chǎn)安排等，要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求計(jì)劃書描述的準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。
7）、產(chǎn)品或服務(wù) 10分 明確表述產(chǎn)品或服務(wù)的用戶需求性、市場接受程度；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)及領(lǐng)先程度，以及市場需求的適應(yīng)性，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
8）、團(tuán)隊(duì)管理 5分 合理進(jìn)行營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的分工，明確各成員的角色分配、公司組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)層分工、創(chuàng)業(yè)顧問及主要投資人，能夠指出公司股份劃分情況以及闡述實(shí)施戰(zhàn)略能力。
9）、項(xiàng)目創(chuàng)新 10分 指出項(xiàng)目的技術(shù)含量或者對項(xiàng)目本身的創(chuàng)新程度能夠完整的定義和闡述。
10）、計(jì)劃書內(nèi)容 5分 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃所要求的各項(xiàng)內(nèi)容是否有缺失，能夠保持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整、全面、思路清晰，語言表述通俗易懂、簡潔明了、少有冗余。總得分
（四）參賽地點(diǎn)：大型多媒體教室
（五）表現(xiàn)形式：頒獎(jiǎng)典禮。
三、大賽注意事項(xiàng)：
（1）報(bào)名表請?zhí)顚懬逦?lián)系方式應(yīng)常用，所有參賽作品概不退稿，請自行保留底稿。
（2）參賽團(tuán)隊(duì)如出現(xiàn)抄襲等行為視為故意作弊，并將取消參賽資格
（3）若參賽者違反本比賽規(guī)程的任何條款，主辦方有權(quán)立即取消其參賽資格
（4）如果您對大賽有任何疑問請聯(lián)系我們，可以通過以下方式解決：
電話： ***（馬同學(xué)）
***（王同學(xué)）
四、大賽規(guī)則：
（一）比賽內(nèi)容和形式：以初賽提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為評(píng)選內(nèi)容，總決賽包括指定產(chǎn)品的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)為評(píng)選內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃辯論、答辯等內(nèi)容。
（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提交要求：
1、擬寫要求：完成一份完整、具體、具有可行性和操作性的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
應(yīng)基于具體的產(chǎn)品、服務(wù)，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略，描述團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述可能得到和利用的資源。應(yīng)當(dāng)主要包括板塊內(nèi)容詳見《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本》和《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫指南》；
2、格式要求：字?jǐn)?shù)5000～7000字，標(biāo)題統(tǒng)一格式為：《XXX創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，要求用四號(hào)黑體字；內(nèi)容要求用四號(hào)宋字；A4紙版式。電子文檔形式發(fā)至創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)郵箱（2010年11月25日至12月8日）；(cumtcyjhds@)
3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求：進(jìn)行培訓(xùn)
4、決賽評(píng)選規(guī)則：
（1）賽選手結(jié)合自己的實(shí)際情況與社會(huì)需求，從專業(yè)、特長、能力范圍等方面進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫。
（2）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)以市場需求、創(chuàng)新創(chuàng)意、效益收益和可行性為主要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
（3）依據(jù)規(guī)定主題及市場可操作性等因素
（4）決賽名次考察標(biāo)準(zhǔn)：一是“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃陳述”占50%，二是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辨”占50%。
五、參加比賽時(shí)的注意事項(xiàng)：
(1)注意組建適合的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的搭配與項(xiàng)目的性質(zhì)應(yīng)有很大的接近性，專業(yè)技術(shù)來自于本人而不是老師，項(xiàng)目的特點(diǎn)，男女比例、學(xué)科特點(diǎn)、專業(yè)達(dá)配、項(xiàng)目成員變動(dòng)是允許的，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)性搭配；以往幾屆口才不好較突出、現(xiàn)場表現(xiàn)不好，評(píng)委問問題回答不到點(diǎn)上，最重要的是臨危不亂，有些同學(xué)強(qiáng)詞奪理理，要善于自圓其說。是綜合打分，在本校或全省的比賽；學(xué)生自發(fā)形成的團(tuán)隊(duì)具有先天結(jié)構(gòu)性缺陷，對學(xué)生形象氣質(zhì)要有要求，素質(zhì)較高。
(2)注意選擇或包裝具有學(xué)校特色的項(xiàng)目
結(jié)合本校的特點(diǎn)，有特色很關(guān)鍵，評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，分組越來越細(xì)、越來越深；小類別容易獲獎(jiǎng)。
(3)注意給評(píng)委留下第一印象
兩個(gè)環(huán)節(jié)：文字工作和最后答辯；文字工作：可以通過查資料，不能有錯(cuò)別字，如有明顯的錯(cuò)誤是個(gè)態(tài)度問題。這些基本功夫的特別重要。
(4)可以巧用圖表來解釋
圖表特別是有說服力來形象直觀特點(diǎn)，圖表要規(guī)范：注解、說明、數(shù)據(jù)、表是否規(guī)范、有利于得分。
(6)注意用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話
(7)注意想出一個(gè)出奇制勝的招數(shù)
比拼創(chuàng)新眼光，選擇新的東西，各行各業(yè)都可能獲獎(jiǎng)
(8)注意寫好摘要。
(9)注意時(shí)勢的變化，與時(shí)俱進(jìn)。
這段時(shí)間社會(huì)關(guān)注熱點(diǎn)，如大的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，金融形勢等，就會(huì)影響評(píng)委的判定，如低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
六、備注：
本次大賽策劃最終解釋權(quán)歸中國礦業(yè)大學(xué)應(yīng)用學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)·創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)所有。
主辦單位：中國礦業(yè)大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)﹒創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)2010年11月
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽策劃書
互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目策劃書
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書2
策
劃
書
參賽作品名：送您輕松 參賽團(tuán)隊(duì)名：A+1 所在系部： 主創(chuàng)人： 聯(lián)系方式：
一、項(xiàng)目簡述
目錄
（1）、項(xiàng)目背景
（2）、項(xiàng)目機(jī)會(huì)
（3）、項(xiàng)目市場
（4）、項(xiàng)目目標(biāo)
二、市場分析
（1）、市場描述
（2）、發(fā)展前景（3）、市場競爭
（4）、市場轉(zhuǎn)型
三、公司戰(zhàn)略
（1）、近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略：（2）、企業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略整體（3）、廣告宣傳策劃方案
四、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測
1、項(xiàng)目資金來源
2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；
3、利潤分析
4、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)
五、管理體系
（1）管理模式（2）管理理念（3）企業(yè)文化
六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
七、相關(guān)法律問題
一、項(xiàng)目簡述
（1）、項(xiàng)目背景
伴隨著中國特色社會(huì)主義的發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的改善，經(jīng)濟(jì)水平有著明顯提高。這現(xiàn)象不僅僅表現(xiàn)在家庭生活中，在校園生活也有著深刻的體現(xiàn)。學(xué)生手中的錢多了不真是一個(gè)很好的體現(xiàn)嘛！安樂的生活使人頹廢，學(xué)生手中的錢多了，是不是學(xué)生變懶了呢，吃飯訂餐，而不是去自己親自去買，所以這一點(diǎn)相對應(yīng)大部分學(xué)生而言是毋庸置疑的。
送您輕松這個(gè)項(xiàng)目是依據(jù)各大高校學(xué)生反映的一個(gè)“懶”問題應(yīng)運(yùn)而生的。
（2）、項(xiàng)目機(jī)會(huì)
隨著改革開放的不斷深入，中國特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國的經(jīng)濟(jì)水平將飛速提高。人們所掌握的經(jīng)濟(jì)越多，經(jīng)濟(jì)勢必將越來越活躍。人們手中的錢多了，學(xué)生的手中錢財(cái)也應(yīng)該變多，對各種物資的購買能力將不斷的變強(qiáng)。90后的學(xué)生追逐潮流，跟風(fēng)時(shí)尚。
由于生育高峰期，90后的學(xué)生所占的比重很大，消費(fèi)比重很大，對于90后的學(xué)生，在校消費(fèi)比重大，其中大部分放在食品上，所以“送您輕松”項(xiàng)目的發(fā)展機(jī)會(huì)很大，發(fā)展前景很光明。網(wǎng)絡(luò)高速化發(fā)展為網(wǎng)上訂購提高了可能性。
（3）、項(xiàng)目市場
“送您輕松”項(xiàng)目前期市場主要集中各大高校，順便捎帶高校周圍的小區(qū)。
“送您輕松”項(xiàng)目中期市場城市的各大小區(qū)。“送您輕松”項(xiàng)目最終市場成為全世界。
（4）、項(xiàng)目目標(biāo)
目標(biāo)是航海的燈塔，是指路的明燈。目標(biāo)對于每個(gè)企業(yè)，每個(gè)公司都是至關(guān)重要的。
“送您輕松”項(xiàng)目目標(biāo)——做代買行業(yè)的龍頭，在全國各地設(shè)定代理，將代買范圍覆蓋全國。
二、市場分析 （1）、市場描述
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，帶駕、代購等。對于帶買行業(yè)而言，這無疑是一個(gè)嶄新的行業(yè)，國內(nèi)做這一行業(yè)不多，所以這一行業(yè)很有發(fā)展前途，但是在發(fā)展的路途之中肯定會(huì)很艱辛。各大城市、各大高校都是這一行業(yè)的市場，市場廣闊，市場的需求量高，因此這一行業(yè)的市場無疑是非常廣闊的。
市場的飽和度低，市場將面臨供不應(yīng)求的場面，市場一旦打開，必將拉動(dòng)服務(wù)行業(yè)的一次發(fā)展的小高潮。在此同時(shí)在代買行業(yè)中，市場競爭壓力小，同行競爭壓力小，對于項(xiàng)目前期的發(fā)展，技術(shù)的改進(jìn)，管理能力的提升將有很大的意義，對于該項(xiàng)目的深遠(yuǎn)發(fā)展也是很有意義的。
（2）、發(fā)展前景
“送您輕松”這一項(xiàng)目，市場的飽和度低，市場需求量大，市場的可接受能力有很大的潛力，市場的可接受容量和大。對于一個(gè)高校而言，住宿學(xué)生占絕大多少，他們的吃飯是占他們的生活中很大一部分。他們對于“送您輕松”這一項(xiàng)目的認(rèn)可度勢必很高。在此同時(shí)，對于各大高校周邊地區(qū)輻射帶動(dòng)作用也是很明顯的。
“送您輕松”這一項(xiàng)目的以高校為基石，以校園為主要的市場，由小到大，不斷輻射周邊地區(qū)，逐漸發(fā)展，將市場不斷的擴(kuò)大。
（3）、市場競爭
“送您輕松”這一項(xiàng)目是伴隨這經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，在眾多的服務(wù)行業(yè)的大軍中，對于這個(gè)項(xiàng)目的競爭肯定是有的，但是由于發(fā)展時(shí)間短，受到各種限制條件的制約，很多商家持有觀望的態(tài)度，對此，削弱了一部分的競爭力，所以市場的競爭不會(huì)太激烈。
對于市場競爭我們不能畏懼，我們要采取一定的措施，在競爭中成長，使我們在風(fēng)雨的吹打這下，不斷成長，不斷壯大。
各種應(yīng)對市場競爭的措施，包括從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面，將在策劃書的第六部分詳細(xì)列出。
（4）、市場轉(zhuǎn)型
市場會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將不不斷的變化，如果市場不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢規(guī)劃自己的發(fā)展方向，那么這個(gè)項(xiàng)目肯定會(huì)被市場淘汰，所以，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目的市場轉(zhuǎn)型是勢在必行的。市場轉(zhuǎn)型，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，這是一個(gè)苛待解決的問題。“送您輕松”這一項(xiàng)目是走的是服務(wù)行業(yè)的道路，轉(zhuǎn)型的總體路線應(yīng)該參照其他服務(wù)龍頭行業(yè)。
這一項(xiàng)目前期主要是依托電話、短信為平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)，對于中期，應(yīng)該主要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，輔助電話、短信平臺(tái)，簽訂業(yè)務(wù)。后期，實(shí)現(xiàn)一體化服務(wù)。
三、公司戰(zhàn)略
近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略：近期：
在本城區(qū)建成送餐網(wǎng)絡(luò)并投入運(yùn)營，包含
其中主要通過在大學(xué)校園內(nèi)為同學(xué)們節(jié)省時(shí)間，快捷的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等方面占領(lǐng)市場。其次將與多家餐飲公司合作保證口味與質(zhì)量占領(lǐng)市場 中期：
1、與大型餐飲公司簽立合同形成代理業(yè)務(wù)關(guān)系
2、在其他駐濟(jì)高校大學(xué)城建立送餐網(wǎng)絡(luò)，并且與我們中心的服務(wù)特色有關(guān)聯(lián)的公司聯(lián)盟，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 遠(yuǎn)期：
1、服務(wù)群體擴(kuò)大至社會(huì)工薪階層，將市面上的適合工薪階層的逐步引進(jìn)，建立適合工薪階層的送餐網(wǎng)絡(luò)。
2、向山東省內(nèi)濟(jì)南外高校城發(fā)展，形成覆蓋山東高校的送餐網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
企業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略整體體現(xiàn)為 保證營運(yùn)開拓市場 第一步： 初期發(fā)展階段 物質(zhì)狀況 資金狀況 員工技術(shù)制約 各區(qū)域初步運(yùn)行
穩(wěn)定服務(wù)特色 資金雄厚 第二步： 擴(kuò)大企業(yè)階段 新產(chǎn)品開發(fā) 資產(chǎn)穩(wěn)定 員工技術(shù)熟練 市場占有 擴(kuò)大規(guī)模集中發(fā)展
第三步： 成熟期發(fā)展階段
先進(jìn)技術(shù) 市場穩(wěn)定
廣告宣傳策劃方案
（近期：通過一系列強(qiáng)有力的宣傳推廣活動(dòng)迅速提升在學(xué)生中的的知名度，并初步讓同學(xué)們親身去體驗(yàn)，從而帶動(dòng)以后的發(fā)展，力爭在宣傳開始后的一個(gè)月內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。遠(yuǎn)期：使得我們的服務(wù)贏得良好的口碑，以便日后在社會(huì)其他群體中開展類似服務(wù)。
【策劃核心】
迅速完善一支以“便捷，迅速，承諾”為主題的宣傳團(tuán)隊(duì)。逐步著手打造濟(jì)南第一家高校送餐公司。利用有限的資源優(yōu)勢，綜合分析公司發(fā)展中焦點(diǎn)的事件，層層出擊推進(jìn)全方位的新聞、活動(dòng)、戶外廣告的特色性化宣傳活動(dòng)。
【優(yōu)勢與劣勢】
這一項(xiàng)目可以說優(yōu)勢和劣勢都很突出。
優(yōu)勢：
（1）隨著高校學(xué)生就業(yè)和考試的各種壓力逐漸增多，大學(xué)生宅文化的滲透以及大學(xué)活動(dòng)范圍廣泛，但時(shí)間不足的沖突。
（2）內(nèi)部管理非常到位，由于我們經(jīng)過精心準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作開展順利，所以管理方面不成問題。
（3）群眾基礎(chǔ)比較好。因?yàn)槲覀兪谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，來自于大學(xué)生當(dāng)中，能夠贏得大學(xué)生的支持。
劣勢：
資金不足，學(xué)生認(rèn)可度不是很強(qiáng)。對策：各方融資，大力宣傳
【宣傳模式】 一個(gè)具有長遠(yuǎn)目標(biāo)而又效果良好的宣傳計(jì)劃，僅僅靠新聞，僅僅靠廣告或是僅僅靠幾次推廣活動(dòng)都是不夠的，需要的是新聞、廣告與活動(dòng)的有效組合，只有三者巧妙融合在一起的時(shí)候，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的宣傳力，才能達(dá)到“投入最小.宣傳效果和力度最佳”這一理想境界,因此推薦：新聞報(bào)道十活動(dòng)十戶外廣告宣傳模式.基本模式：新聞報(bào)道十活動(dòng)十戶外廣告
一.新聞報(bào)道：主要是指能有效提高公司知名度的新聞，包括深度分析、報(bào)道、系列追蹤報(bào)道；焦點(diǎn)新聞、小消息；新聞專題；話題探討（專欄）、人物特寫（如老總）等。
新聞內(nèi)容：
1、以快捷承諾的服務(wù)為題材并進(jìn)行新聞發(fā)布炒作和設(shè)計(jì)。（采用報(bào)紙或者電視臺(tái)等）
2、關(guān)注個(gè)大學(xué)的動(dòng)態(tài)，也可以從焦點(diǎn)事件入手參與和包裝。迅速樹立在同學(xué)中的口碑，進(jìn)行強(qiáng)有力的公司宣傳。
二.活動(dòng)：
如聯(lián)手大型飯店進(jìn)行搞宣傳
在學(xué)生中以“買賣時(shí)間”為主題進(jìn)行征文并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)（以備作為主題宣傳），凡在參與者均可以每桌送杯子或者是日常用品、生活用具等，但記住每日可以更新品種。
三.戶外廣告：從品牌、形象、特色、服務(wù)、功能、理念六個(gè)方面入手選擇畫面廣告內(nèi)容，明確告知消費(fèi)者公司服務(wù)的特色和好處 印制精美宣傳冊，定點(diǎn)投放于宿舍，讓大部分生意人知曉。第一次接受服務(wù)者也可以憑借宣傳冊領(lǐng)到限量小禮物。（讓他們真正來感受我們的服務(wù)質(zhì)量）。懸掛橫幅。
【“新聞開道，活動(dòng)配合，廣告斷后”宣傳模式的優(yōu)勢】
（1）以新聞報(bào)道進(jìn)行宣傳的優(yōu)勢：閱讀（收看、收聽）面廣、可信度高，容易引起關(guān)注，容易被受眾記憶，對品牌的塑造尤為有效，另一個(gè)最大的好處是“省然”。
新聞報(bào)道的缺點(diǎn)：一般難以詳細(xì)介紹產(chǎn)品的具體內(nèi)容，包括規(guī)格、價(jià)格等。
（2）廣告的優(yōu)勢：只要不違反有關(guān)法律規(guī)定，可以對自己的產(chǎn)品進(jìn)行全面而詳細(xì)的介紹。
廣告的缺點(diǎn)：費(fèi)用太高，愛眾少，可信度差，愛關(guān)注程度低。
（3）活動(dòng)：
活動(dòng)的優(yōu)勢：活動(dòng)能把許多新聞和廣告宣傳中的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場化，并且許多活動(dòng)本身就是有新聞性的，因此能有效配合宣傳。
活動(dòng)的劣勢：投入精力大，難以組織。
結(jié)論：
“新聞報(bào)道+活動(dòng)+廣告”模式，可稱之為“新聞開道、活動(dòng)配合，廣告斷后”的宣傳模式，能有效組合彌補(bǔ)各自缺點(diǎn)，以最少的投入達(dá)到以最大效益的宣傳效果。
【宣傳理念和設(shè)想】
作為一個(gè)新的服務(wù)理念，做好宣傳應(yīng)該是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，但宣傳必須分階段進(jìn)行，要有節(jié)奏，根據(jù)預(yù)先的策劃和對突發(fā)事件的策劃的把握，在不同的階段形成不同的宣傳熱點(diǎn)，不斷加深受眾對“釋壓服務(wù)”的印象。
第一階段：亮相期
這一部分的設(shè)想前面已經(jīng)陳述部分。主要是確立品牌，加強(qiáng)群眾的知曉力度。
第二階段 推廣期
策劃要點(diǎn)，策劃一系列有列于提高“便捷迅速”的文化品位和知名度的事件，進(jìn)行恰到好處的炒作和帶動(dòng)銷售效益。
第三階段：鞏固期
這一階段仍然需要隔一段時(shí)間就出現(xiàn)“便捷迅速”的名字，以鞏固前面的宣傳成績。這一階段以公關(guān)為主，針對一些媒體報(bào)道的熱點(diǎn)做出反應(yīng)，比如報(bào)紙報(bào)道的某知名大學(xué)學(xué)子因家貧沒錢回家過年，企業(yè)為其贊助路費(fèi)和年貨。（媒體斷后寫稿子，加深對公司的形象觀和印象）
【實(shí)施原則】
在策劃實(shí)施中必須把握一個(gè)計(jì)劃性與靈活性相結(jié)合的原則。
【“兩個(gè)一”工程】
在進(jìn)行宣傳、促銷活動(dòng)和廣告推廣的過程中，還應(yīng)該做好兩個(gè)一工程建立，這兩個(gè)一分別是：（1）建立和完善一支能夠迅速反應(yīng)市場動(dòng)蕩做出識(shí)別、感觸的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
（2）一個(gè)具有高品位的“便捷迅速”介紹樣本，就像是“便捷迅速”的一張名片，樣本的好壞，往往代表了同學(xué)們對“便捷迅速”第一印象的好壞，因此非常重要。1 鼠標(biāo)一點(diǎn)，美味就來
2 電話訂餐已out，鼠標(biāo)一點(diǎn)飯菜香
3 美味也可淘，快來訂餐坊，隨時(shí)看菜單 一點(diǎn)叫外賣
4 鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，美味飛進(jìn)宿舍
5 足不出戶，樂點(diǎn)外賣
四、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測
1、項(xiàng)目資金來源
2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；
3、利潤分析
4、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)
投資財(cái)務(wù)分析
（一）、融資方式
本中心的融資方式分為銀行貸款和吸收投資兩種方式。根據(jù)近年來國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，銀行貸款不失為“借雞生蛋”的好方法。初步計(jì)劃為貸款30 000元 按年利率%計(jì)算 每年長期借款利息為1890元。除此之外，我們還將積極吸引合作伙伴，吸引投資。主要方向?yàn)楸局行牡臉I(yè)務(wù)合作伙伴。歡迎他們以實(shí)物投資，然后按照比例年底分紅。
（二）、財(cái)務(wù)預(yù)算
一、我們將添置如下設(shè)備作為本公司固定資產(chǎn)
1、電動(dòng)車：1500*10=1500
2、保溫箱：50*10=500
3、儲(chǔ)物箱：50*10=500
4、勞保用品：100*10=1000
5、電腦：2000*2=4000
6、員工制服：100*10=1000
7、辦公桌椅：500*2=1000
8、辦公用品：500*1=500
9、裝修費(fèi)用：5000
二、本活動(dòng)中心場所年租金1000*12=元
三、開業(yè)前宣傳費(fèi)用支出如下： 1活動(dòng)贈(zèng)品（合計(jì)1650元）
印有本活動(dòng)中心標(biāo)志的杯子10*50=500 毛巾：8*50=400 本活動(dòng)中心設(shè)計(jì)的卡貼*500=750 2校報(bào) 宣傳欄 橫幅 學(xué)校網(wǎng)站 宣傳投入預(yù)計(jì)400元 本部分宣傳費(fèi)用合計(jì)：1650+400=2050元
四、財(cái)務(wù)預(yù)算（開業(yè)前）總計(jì)：++2050=元
（三）、利潤分析
一、營業(yè)收入（月）具體數(shù)據(jù)如下： 1送餐費(fèi)用收入：
每次送餐為20人份，每份收取5元，每天早中午各有800人次 800*5*3= 2餐廳代理費(fèi)
每月500，經(jīng)過調(diào)查約有20家可以承受20*500= 3貨運(yùn)代理費(fèi)
加急代理30元每次，每天約有15次，一般貨運(yùn)10每次，每天約有25次
30*15+10*25=700元
綜上所述，本公司，月收入利潤為++700=
二、營業(yè)成本（月）具體數(shù)據(jù)如下： 1設(shè)備年折舊率
30% ：自行車（1500元）勞保用品（1000元）員工制服（1000元）
25% ： 電腦（4000元）
20% ：桌椅（1000元）儲(chǔ)物箱（500元）保溫箱（500元）按照平均年限法直線提?。ú豢紤]殘值）計(jì)算可得月設(shè)備折舊費(fèi)用為：3500*30%+4000*25%+2000*20%=2350元 2水電費(fèi)
按照每天充電8小時(shí)每小時(shí)電1元計(jì)算得，電費(fèi)支出為：8*10*1*30=2400元 桶裝水4*10=40 桶裝水外的生活正常用水預(yù)計(jì)每月200元
水電費(fèi)合計(jì)每月支出為：2400+40+200=2640元 3宣傳費(fèi)用
活動(dòng)中心正常營業(yè)后，考慮到同學(xué)們口耳相傳給本中心帶來的積極影響可以減少宣傳費(fèi)用的支出。預(yù)計(jì)每月引發(fā)相關(guān)宣傳材料費(fèi)用約為300元 4財(cái)務(wù)費(fèi)用
考慮到本中心在銀行有三年期的長期借款，每月提取財(cái)務(wù)費(fèi)用為*%/12=元 5工人工資及福利
按每人每月工資1500計(jì)算，月工人工資為1500*10= 6本中心月營業(yè)成本 綜上所述，月
營
業(yè)
成本
為
：2350+2640+300++=.5元
三、營業(yè)利潤（月）月利潤總額=—.5=元
（四）、公司盈利的分配方式
考慮到寒暑假對本中心正常營業(yè)的影響，我們可以粗略的按照一年9個(gè)月計(jì)算本中心年利潤。通過上述“利潤”分析部分可以計(jì)算得出，本活動(dòng)中心年利潤總額為.5元。
（因?yàn)楸卷?xiàng)目屬于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)范疇，由于國家政策支持，可以爭取到一年的免稅優(yōu)惠。）
本公司歡迎社會(huì)各界給予資金支持，經(jīng)本公司管理團(tuán)隊(duì)大會(huì)決議，將公司凈利的分配大致分為3部分。其中年凈利潤的40%留作公司繼續(xù)發(fā)展之用，將凈利潤的30%作為管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人收入，將30%作為投資人的投資回報(bào)（投資人的投資回報(bào)率可以具體商議）
五、管理體系
（1）管理模式
管理模式是企業(yè)或組織經(jīng)營管理的方法論。是在企業(yè)或組織內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)的方法。一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，良好完善的管理模式是不可缺少的。對此“送您輕松”項(xiàng)目特制定以下管理模式；
1，開拓市場，尋找新客戶，品牌推廣,相當(dāng)于大公司的市場部和銷售部的職責(zé),品牌推廣。對于剛起步的“送您輕松”項(xiàng)目，首先應(yīng)該讓更多的學(xué)生或者是學(xué)校四周的居民區(qū)知道有這個(gè)能給他們帶來輕松的項(xiàng)目，良好的宣傳是不可缺少的。首先，最簡便的方法就是發(fā)傳單。其次，小組成員的宣傳也是很重要的。最后，利用起步時(shí)客戶的滿意度擴(kuò)大市場，增加訂單量。俗話說“金杯，銀杯，不如老百姓的口碑”。良好的管理，熱情的服務(wù)態(tài)度一定會(huì)讓廣大客戶受益。這是“讓您輕松”項(xiàng)目給您的承諾。
2、追蹤開發(fā)已有客戶，擴(kuò)大定單量，負(fù)責(zé)定單或合同評(píng)審，將評(píng)審?fù)ㄟ^的定單或合同反饋客戶同時(shí)將它轉(zhuǎn)換成內(nèi)部執(zhí)行的具體工作指令傳達(dá)內(nèi)部，并負(fù)責(zé)監(jiān)督定單執(zhí)行情況。定期實(shí)行優(yōu)惠政策。小項(xiàng)目更應(yīng)有嚴(yán)格的管理體系，這樣才有可能做的更大，更強(qiáng)。
3、維護(hù)客戶關(guān)系，接受和處理客戶抱怨或投訴或退貨等事宜；定期調(diào)查客戶滿意度，做出相應(yīng)的完善，提高客戶滿意度。市場調(diào)查是采用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查，搜集客戶反應(yīng)信息，及時(shí)向組織反映。組織更應(yīng)在第一時(shí)間，對客戶的反應(yīng)做出積極回應(yīng)。俗話說“顧客是上帝”。根據(jù)客戶的反應(yīng)來完善管理中的不足，盡量百分之百的滿足客戶的要求。所以管理者做決策要果斷，執(zhí)行決策要堅(jiān)決，更要著眼現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)在著手，才能夠?qū)C(jī)遇牢牢握住。一旦執(zhí)行某決策，就要堅(jiān)決執(zhí)行到底
4，提高團(tuán)隊(duì)的向心力。小組組長應(yīng)有良好的綜合素質(zhì)，如：良好的帶頭作用，較強(qiáng)的管理能力，沉著處理緊急突發(fā)事件的能力，更能為小組其他成員樹立來年良好的榜樣。成為組織的領(lǐng)軍人物。通過健全的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體人員的工作創(chuàng)新熱情和動(dòng)力。建立一套完善的管理制度：考核制度、各部門規(guī)章制度、廉政制度、獎(jiǎng)懲制度、績效制度等，規(guī)范大家的行為；定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）管理理念
““做中國最好的代售商，創(chuàng)中國第一品牌”本著“誠信、雙贏”的經(jīng)營理念（3）企業(yè)文化
企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出?！捌床?chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)作，保持企業(yè)永久的生命活力”為企業(yè)精神，公司每個(gè)月都舉行員工活動(dòng)，定期進(jìn)行體育項(xiàng)目比賽，每個(gè)月鼓勵(lì)員工讀一本書，并且對讀書心得評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司提倡民主快樂工作，積極引導(dǎo)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的相互利益關(guān)系。
六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
在市場經(jīng)濟(jì)的前提之下，資源的市場化，各種投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，我們所能做的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，選擇應(yīng)對好應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
“送您輕松”這一項(xiàng)目將將面臨各種各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)。
對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“送您輕松”在成立的時(shí)候就會(huì)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，設(shè)置專門的審核結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核，確保財(cái)務(wù)的透明度，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。
對于技術(shù)問題，“送您輕松”這一項(xiàng)目屬于服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，我們要解決的主要技術(shù)問題是于客人的交接問題，“送您輕松”要求其員工必須尊重客人，以客人是上帝的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，送貨上門，確保速度，確保服務(wù)質(zhì)量。
從市場風(fēng)險(xiǎn)上，“送您輕松”這一項(xiàng)目面臨的項(xiàng)目是競爭。對于競爭，“送您輕松”這一項(xiàng)目可以從多個(gè)角度提升自我的實(shí)力，提升自己的競爭優(yōu)勢。從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面
1、技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，設(shè)立追蹤服務(wù)制度，褒獎(jiǎng)服務(wù)制度。
2、營銷優(yōu)勢，擴(kuò)大宣傳力度，采用多種宣傳方式相結(jié)合的辦法，主要以學(xué)校宿舍為宣傳領(lǐng)地；采用打折優(yōu)惠的措施，擴(kuò)大營銷。
3、團(tuán)隊(duì)管理，建立健全企業(yè)制度，完善對于企業(yè)的管理。 ???
七、相關(guān)法律問題
1、“送您輕松”這一項(xiàng)目是服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)所提供的只是服務(wù)，企業(yè)不涉及一些產(chǎn)品的加工等問題，對于產(chǎn)品的一切問題，本企業(yè)概不負(fù)責(zé)。
2、本企業(yè)于各大餐飲企業(yè)簽訂合同，按照合同約定處理各項(xiàng)事務(wù)。
3、本企業(yè)對于顧客的隱私保護(hù)，在未征得您的同意的情況下，不會(huì)將這些信息對外公開或者向第三方提供。
4、如果在您接受服務(wù)的過程中與本公司發(fā)生爭議或者受到了損失，我們會(huì)尊重您的選擇，如果您同意協(xié)商解決，我們會(huì)盡最大限度保護(hù)您的合法權(quán)益，如果您選擇通過法律途徑解決，我們也會(huì)積極的配合，及時(shí)解決問題。
詳細(xì)問題解決方式將根據(jù)《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國民法通則》等相關(guān)法律提出。
八、特殊情況處理
“送您輕松”在送餐的過程中遇到的各種情況導(dǎo)致不能按時(shí)將食品送到顧客手中時(shí)，我們將給與顧客一定的補(bǔ)償。其他特殊情況，我們會(huì)盡最大的努力去維護(hù)消費(fèi)者的利益。
創(chuàng)業(yè)大賽策劃書3
MYTH創(chuàng)業(yè)大賽策劃書
項(xiàng) 目 名 稱：____校園DIY蛋糕店 __________________
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：_____MYTH__________________
日 期：________2011年12月28日_______________
參賽者組長聯(lián)系電話：__
參賽者電子郵件：________ @___________________
保 密 承 諾
本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項(xiàng)目的商業(yè)秘密，僅對評(píng)審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評(píng)審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：
妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。
目 錄
第一部分 策劃書摘要………………………………
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………
第三部分 行業(yè)及市場情況…………………………
第四部分 組織與管理………………………………
第五部分 營銷策略……………………………………
第六部分 產(chǎn)品制造……………………………………
第七部分 融資說明……………………………………
第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………………………
第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………
第十一部分 其他…………………………………………
備查資料清單 ………………………………………………
第一部分 策劃書摘要
DIY 蛋糕
第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）
企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：
專利申請情況：
產(chǎn)品商標(biāo)注冊情況：
企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：
目標(biāo)市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務(wù)等方面）：
第三部分 行業(yè)及市場情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:
(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。
（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。
2、目標(biāo)市場情況
（1）圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢
（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。（可以列表說明）競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè)（3）市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度分析
第四部分 組織與管理
1、企業(yè)基本情況：
擬定的企業(yè)名稱
預(yù)期成立時(shí)間
預(yù)期注冊資本
其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例
預(yù)期注冊地點(diǎn)
2、企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方
3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)
5、董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）
序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1董事長 2 副董事長 3 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 4 市場營銷負(fù)責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 第五部分 營銷策略
1、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施：
3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shí)施：
4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
7、在其它方面的策略與實(shí)施：
8、對銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：
第六部分 產(chǎn)品制造
（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃）
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，或者其它方式，請說明原因）：
企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：
現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃，采購周期及安裝調(diào)試周期）：
請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：
2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:
主要供應(yīng)商
1主要供應(yīng)商
2主要供應(yīng)商
3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：
3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：
4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？
第七部分 融資說明
1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬元，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）
2、請說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：
3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？
4、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？
5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？
6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？
7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間：
8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
9、需要對外來投資方說明的其他情況：
第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %
2、請?zhí)峁何磥?—年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈報(bào)表；
注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。
第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范
請?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程房地產(chǎn)廣告策劃書中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）
第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：
第十一部分 其他
為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：
請將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊、證書作為附件于此
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