下面是范文網(wǎng)小編整理的公司工作實施方案共3篇(實施方案與工作方案)，供大家參考。

公司工作實施方案共1

　　公司整改工作實施方案

　　針對《**公司學習實踐科學發(fā)展觀分析檢查報告存在的問題整改通知單》中提出的關于公司各方面管理中存在的問題,，審計部進行了深入細致地研究探討，充分認識到了公司以前運作中存在的缺點和不足,對于各自應當承擔的責任更加明確，規(guī)范管理的認識也得到提高。建議的整改方案如下：

　　一、關于公司職能部門只考慮機構壓縮及人員精簡等造成的部門權力過于集中問題

　　首先，要加強職能定位及部門分工。人員壓縮精簡，但是職能不能壓縮和簡化，對一些必要的工作程序要重新分析定位，歸口到相關的職能部門，部門再分解到相關的職能人員，同時健全各部門崗位責任制，權責一致，獎懲分明。為了避免權力過于集中，部門之間分工協(xié)作界限要劃清，分工協(xié)作要科學合理，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，促進高效管理，真正向管理要效益，通過加強管理堵塞資本資產(chǎn)流失漏洞。

　　其次，要加強部門之間的協(xié)作配合及監(jiān)督制約機制。企業(yè)要增強凝聚力，需要提高團隊精神，心往一處想，勁往一處使，共同努力，協(xié)同發(fā)展，才有利于企業(yè)的各項總體目標的實現(xiàn)，堅決杜絕固步自封，各自為政，只考慮小集體，不顧全大集體的行為發(fā)生。在審計方面尤其需要各個部門的支持與配合，只有各個職能管理部門有效溝通、積極配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息的資源共享，搭建縱橫聯(lián)動、配合默契的信息交流平臺，才能彌補審計人員的專業(yè)局限性及人力不足，同時增強職能部門的監(jiān)督工作力度，也有利于加強對項目部的“過程控制”，能更加有效地遏制違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生。

　　二、關于忽視了對個別項目經(jīng)理部日常管理和監(jiān)控問題

　　加強對項目部管理，完善相關的制度，審計部門不只審查報表等數(shù)據(jù)資1/4

　　料的合規(guī)上，對一些成本不實，成本竄工號的問題也應該引起足夠的重視，并認真監(jiān)督項目按照要求規(guī)范地運作，確保不再出現(xiàn)類似問題。為了把好“事前計劃關”，“事中控制關”，“事后反饋”關，除了審計部門加強審計監(jiān)督管理外，還需要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。同時,公司需及時披露有關審計材料, 保證信息披露的及時性，獎懲分明，以儆效尤，杜絕類似錯誤的重復發(fā)生。

　　在項目部私設小金庫問題上，建議認真貫徹紀委[2007]年2號文件精神，加強對帳外資金的管理。審計部門也要加強對這方面的審計監(jiān)督。

　　前一段時間針對舉報信中反映的問題進行了調(diào)查，暴露了公司在管理中的部分問題：項目經(jīng)理部私自承攬工程，說明我們在管理上出現(xiàn)了漏洞，在目前的經(jīng)濟危機形勢下，項目部各自為政，沒有統(tǒng)一的管理，私自承包活，利用公司的人力、物力和財力資源，而私活發(fā)生的工資費用和材料、機械費用等由公活成本承擔，收入歸人小集體（從調(diào)查中尚未發(fā)現(xiàn)有個人挪用現(xiàn)象）。長遠看來，這種做法存在著太多的漏洞和隱患，也為項目經(jīng)理有機會違規(guī)操作創(chuàng)造了條件，大大地損害了公司的利益，而公司利益的實現(xiàn)是我們小集體和個人利益實現(xiàn)的基礎。為此包括審計部門的各部門監(jiān)管應該到位，規(guī)范相互制約機制很有必要。

　　三、關于公司物資管理缺乏系統(tǒng)性、計劃、控制程序，職責不清的問題 經(jīng)過審計，發(fā)現(xiàn)項目部物資管理中存在著一些問題，比如材料計劃與圖紙不符，項目為了片面求快只按圖紙材料表提材料計劃，造成材料多提多進，造成浪費，項目部職能人員責任心不強，缺乏溝通，材料采購數(shù)量和價格超出預算審批價格和數(shù)量，同時領料耗料記錄不全，多提材料大量丟失等等問題。為此，必須加強對項目部的物資管理和控制。必須加強材料計劃的審核，

　　加強項目部材料采購和收、發(fā)存管理，管理正規(guī)，成本自然降低。要加強對相關失職人員批評、教育和培訓，預算、技術及材料口要經(jīng)常溝通，互相協(xié)助。

　　四、關于對外委、外包項目監(jiān)控管理中存在的問題

　　審計部門需加強分包工程審計，對發(fā)現(xiàn)的問題盡快反饋給公司各個相關部門，以求加強分包管理，一直以來，我們在工程分包中，替分包單位承擔了大量的風險，分包合同簽訂條款不嚴密，對分包單位責任義務規(guī)定不到位（一些分包合同無質(zhì)保金條款），使分包單位有機可乘，損失了公司的利益。在現(xiàn)場對分包單位的管理也不規(guī)范，施工中分包單位大量地利用了我們的資源，領料沒有記錄和節(jié)制，管吃管添，鉆我們管理的空子，部分管理人員或礙于情面或缺乏責任心和集體意識，更有甚者損害集體利益中飽私囊。而且對有的分包單位的中間驗收，現(xiàn)場技術人員監(jiān)管不到位，實物量確認缺乏依據(jù)，管理不規(guī)范。有的分包的工程又轉包，不便于管理，還會受到轉包單位的法律訴訟，使我們處于被動地位。極大地影響了公司效益、聲譽和信譽。

　　五、關于其它問題

　　加強公司文件和各項規(guī)章制度的執(zhí)行力。公司在管理方面有文件，但是執(zhí)行不力，日常管理中并沒有嚴格執(zhí)行文件。公司應該對所有的文件進行宣貫，管理人員加強學習文件，以保證文件和公司章程在公司得到切實全面、有效地執(zhí)行。公司今后將嚴格按照有關文件規(guī)定執(zhí)行，慎重對待，并在今后的工作中注意加強同行業(yè)、部門的資料搜集和整理,切實把這項工作做好。 以保證在今后的工作中,本著認真負責的態(tài)度, 進行規(guī)范操作,不再發(fā)生類似問題。提高公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，對違規(guī)者要批評教育，嚴懲不待，該處分的處分，該調(diào)離的調(diào)離，該撤職的撤職，不能視而不見，姑息養(yǎng)奸。提

　　倡精細化管理，在金融危機的現(xiàn)階段，更應該進行精細化管理的培訓工作。

　　綜上，建議各部室都要充分認識到做好這一整改階段工作的重要性，都要按照經(jīng)審核的整改措施扎扎實實進行整改。增強做好工作的責任感和自覺性，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，針對查找出的突出問題，扎扎實實地把集中整改落到實處，確保整改工作順利健康地開展。建議要建立整改臺帳，并對整改情況認真進行督查。對具備整改條件的問題，要馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，要限期整改；對那些應該解決但由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要集思廣益，積極采取措施盡快解決。

公司工作實施方案共2

　　一、施工計劃方案、工程驗收、工程進度安排項目實施計劃 1、簽訂合同

　　2、設備訂貨及施工準備

　　如我公司有幸中標，待合同正式簽訂后，我公司將嚴格按照合同所列的設備清單開始設備訂貨工作。在設備到貨前我們公司會做好以下幾項準備工作：

　　1）與用戶加強聯(lián)系，實地考察施工環(huán)境，確定人員配置。 2）對周邊設備和各類配套設施進行檢驗測試，包括各項目學校建設及供電設施等。 3）現(xiàn)場勘查。 4）人員安排組織管理。 3、正式開始施工。

　　在所有設備抵達施工現(xiàn)場后，即可根據(jù)實際情況及時展開施工工作。進行項目各教室內(nèi)的具體布線工作，隨著這些工作的完成，隨即開始每個環(huán)節(jié)的安裝調(diào)試工作。

　　多媒體教室內(nèi)的安裝

　　我們會按照客戶的要求對設備進行安裝并調(diào)試。 4、測試

　　在安裝完成以后我們將對全系統(tǒng)進行一次詳盡的測試。測試所有的和接口，測試的目的在于檢驗系統(tǒng)功能是否齊全，內(nèi)部及外部網(wǎng)絡是否暢通。系統(tǒng)的安全性能否達到設計要求。測試中發(fā)現(xiàn)的問題，要進行重新測試，直到全部指標達到設計要求。 5、系統(tǒng)驗收

　　系統(tǒng)渡過試運行期后，雙方對系統(tǒng)進行設備驗收工作。驗收將以合同為依據(jù)，同時參照施工。調(diào)測及試運行中出現(xiàn)的問題，進行有針對性的檢驗，系統(tǒng)通過驗收后，將投入正式運行。

　　二、施工安排

　　為確保整個工程的順利進行以及系統(tǒng)的投入使用后的正常運轉，我們做出整套實施方案。 1、成立專門的項目施工組織

　　良好的項目管理和組織是系統(tǒng)建設成功的必要保障，因此我們的項目施工組分別負責項目各個環(huán)節(jié)的工作。項目施工組由用戶和我公司成員組成，項目組構成和分工如下：

　　▲ 項目高級管理人員： 由用戶領導和我公司領導組成，在項目中協(xié)調(diào)雙方關系，領導項目的建設。

　　▲ 項目經(jīng)理：由我公司和用戶有關人員各一名組成，負責項目的實施，監(jiān)督項目的具體進度和計劃，領導下屬的各個項目組，解決項目進行中的各種問題，項目經(jīng)理向項目高級管理人員負責。

　　▲ 項目實施小組：主要由我公司的系統(tǒng)工程師組成，負責整個工程的實施。

　　▲ 技術支持和售后服務小組：由我公司的售后服務和技術支持人員負責項目的售后服務和技術支持。 2、項目實施規(guī)范和方法 1） 施工方案設計

　　根據(jù)我公司的設計方案，經(jīng)過與用戶的細致研究后進行深化的探討，包括：施工方案設計；施工設計及規(guī)范要求具體化說明； 2） 施工階段劃分

　　為有利于項目管理和質(zhì)量保證工作，工程實施將分為五個階段： ? 設備采購訂貨； ? 設備安裝調(diào)試； ? 軟硬件聯(lián)調(diào)及測試； ? 系統(tǒng)調(diào)試運行； 3） 施工

　　嚴格按照施工要求進行項目實施，用心，細心，專心。

　　 公司崗位績效工資實施方案

　　公路實施方案

　　公交實施方案

　　公司組建實施方案（共11篇）

　　公司活動實施方案（共3篇）

公司工作實施方案共3

　　××公司2014年防汛工作實施方案

　　目前，××市已進入主汛期，按照集團領導關于防汛工作的要求，結合市建交委關于全市防汛工作的部署安排，在認真分析公司面臨的防汛形勢基礎上，各部室、子公司要切實增強使命感、責任感和緊迫感，立即行動起來，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)切實抓好防汛工作的落實。務必做到“六個到位”，確?！皟蓚€安全”，即堅持思想認識到位、領導指揮到位、責任落實到位、科學調(diào)度到位、防汛措施到位、救災落實到位，確保防汛、排澇兩個安全。

　　一、建立防汛指揮體系，成立防汛領導工作小組

　　為在汛期加強各項工作的組織協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)成立以領導班子為責任主體，安委會成員為核心的防汛工作領導小組： 組長：×××

　　副組長：××、××、××

　　成員：××、××、××、××

　　主要職能：

　　1、執(zhí)行上級防汛工作命令，制定公司防汛工作實施方案；督查各施工現(xiàn)場，落實各項預防措施；向上級報告防汛進展情

　　1況，隨時保證上情下達，下情上報；設專人每天收集天氣信息，一旦有汛情，應立即啟動防汛預案。

　　2、監(jiān)督檢查各項目參建單位和運營項目合作單位防汛工作的落實情況，對重點施工部位加大控制力度，加強對雨季工程質(zhì)量保證措施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析原因、解決問題，制定有針對性的預防措施。

　　3、險情發(fā)生時組織指揮各方面力量進行搶險救災，統(tǒng)一指揮對險情水毀現(xiàn)場的應急救援，控制險情蔓延和擴大。檢查督促有關單位做好現(xiàn)場搶修施救、通訊聯(lián)絡、后勤保障、運行穩(wěn)定、善后處理、原因調(diào)查等工作。指導監(jiān)督應急救援處理工作，協(xié)調(diào)解決應急救援工作中的重大問題。

　　二、防汛工作安排

　　1、加強領導，高度重視。各部門要高度重視，組織好各參建和合作單位部署防汛工作，依靠各項目監(jiān)理和施工單位建立起有效的防汛體系，形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮機構。

　　2、搞好宣傳教育，加強學習交流。組織各參建和合作單位人員學習防汛抗災知識，了解各自職責分工，熟練使用防汛器材，建立起一支訓練有素、有組織紀律的防汛隊伍。組織各在建項目參建單位互相學習檢查，消除防汛工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高防汛工作的整體水平。

　　3、保持通訊暢通，防汛工作組和各項目工作人員應當堅持

　　防汛值班制度，做好值班記錄，調(diào)度安排應急救援搶險工作，切實做到不空崗、不睡崗，保持24小時通訊暢通，便于及時處置突發(fā)事件。同時，公司建立不定時巡崗制度，保證防汛措施的落實和防汛工作人員的有效考核，定期通報檢查情況，制定獎懲措施。

　　4、做好現(xiàn)場施救。現(xiàn)場準備充足的搶險物資，險情發(fā)生時應當本著“救人高于一切”的原則，積極救治受傷人員，解救水困人員，最大限度地減少人員傷亡損失，平時做好防汛演練，做到關鍵時刻能頂上去。

　　5、做好后勤保障。防汛工作除了人員組織保證外，必要的防汛投入也是做好防汛工作的基礎和條件。各參建單位項目負責人應當根據(jù)應急救援處理工作需要，調(diào)集有關物資設備，并形成臺帳記錄，保證應急救援處理需要，為應急救援處理工作提供保障。

　　6、組織好善后處理。善后處理組工作人員應勘察險情水毀現(xiàn)場，收集險情水毀證據(jù)，分析險情水毀原因，為險情水毀公正，公平處理提供依據(jù)。

　　三、各部位防汛工作重點

　　各在建及運營項目要實行嚴格的汛前檢查、汛期監(jiān)控、汛后復查的檢查監(jiān)控制度，安排專人分工負責。

　　1、在建項目防汛工作重點

　　（1）做好現(xiàn)場排水溝的開挖，使雨后排水保持暢通，并及時清除積水和淤泥，保持現(xiàn)場整潔。

　?。?）做好尚未回填的坑槽及其他積水部位的排水工作，根據(jù)降雨強度合理安排排水設備，保證排水迅速及時。

　?。?）對施工現(xiàn)場的臨建設施、圍擋墻、基坑設施、起重運輸機械、腳手架、施工用電進行重點檢查和監(jiān)控。

　　2、看管地塊防汛工作重點

　?。?）檢查看管地塊內(nèi)變配電室、泵房等用電設施，發(fā)現(xiàn)房屋漏雨、進水問題必須盡快修理，避免造成設備及人員安全隱患。

　　（2）檢查地塊圍墻穩(wěn)定性，防止圍墻因雨水侵襲發(fā)生傾斜、倒塌，發(fā)現(xiàn)圍墻穩(wěn)定性問題應盡快組織人員進行圍墻地基處理。若圍墻已發(fā)生損壞，要立即組織分析原因，采取措施進行修復。

　　3、運營項目防汛工作重點

　　高等級公廁等運營項目要根據(jù)項目特點結合雨情制定運營項目防汛工作方案，提前指導物業(yè)備好雨鞋、雨衣、沙袋、鐵鍬、抽水泵等防汛物資，建立防汛值班制度，及時注意天氣變化，在大雨天氣來臨前做好防雨水倒灌和防漏電、防觸電各項準備工作。

　　4、辦公場所防汛工作重點

　　辦公場所要對各排水管井完好及暢通情況進行重點檢查和

　　監(jiān)控，遇到大雨或地面積水暫時無法排走的情況下重點對變電室、地下室、車庫等一樓地面設施及綠地進行重點檢查和監(jiān)控。

　　要嚴格值班制度，實行工作日干部夜間防汛值班、休息日24小時防汛值班制度；搞好防汛設備保障、車輛調(diào)配工作；保持通訊暢通，建立半小時通報制，通知防汛人員到位，必要時與有關搶險部門聯(lián)系，請求援助。

　　5、綠化施工現(xiàn)場和苗木基地防汛工作重點

　　綠化施工現(xiàn)場要結合業(yè)主對項目防汛工作的安排做好防汛各項應急準備工作，備好草袋、抽水泵、抽水管、鐵鍬、雨衣、雨靴等防汛物資，制定防汛應急預案、落實防汛值班制度，提前做好預案演練工作等，特別是要對已栽的苗木加固支撐，防止苗木傾斜，雨后派專人檢查，緊急時對苗木進行重新調(diào)整，以免影響景觀效果。

　　苗木基地由于整體地勢較低，土壤粘重，防汛條件差等不利因素影響，更需要提早動手，認真分析降雨形勢，制定防汛預案，落實并儲備防汛物資，提前對基地的排水系統(tǒng)進行系統(tǒng)檢查，對淤塞、破損、易堵部位和排水設施進行檢修，確保設施能夠正常工作，系統(tǒng)能夠正常運行。

　　為了確保安全度過汛期，各部門、子公司要對各自管轄部位汛情認真分析和研究，結合已制定防汛工作重點部位，根據(jù)公司防汛工作領導小組職責安排，逐級分解防汛責任，嚴格落

　　實防汛值班制度，提前制定各部位的防汛預案、落實并儲備防汛物資。在汛期，公司將不定期進行檢查，重點檢查各部門防汛準備情況和應對措施，對在防汛工作中行動遲緩、措施不力、責任不落實，造成責任事故的，將嚴肅追究相關責任人的責任。

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