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2023行政部工作計劃3篇(管理部年工作計劃)

時間:2023-01-29 00:53:35 工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應(yīng)當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的2023行政部工作計劃3篇(管理部年工作計劃),以供借鑒。

2023行政部工作計劃3篇(管理部年工作計劃)

2023行政部工作計劃1

  1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性。

  2、人才儲備:一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

  在人事部確定招聘人員的時候,招聘部門要求具備什么樣的條件,哪些是主要條件,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,該職位人員目前承擔什么樣的工作,可以在何方向上進一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,這些都有助于

...

2023行政部工作計劃2

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,人事行政部20xx年的工作仍由我負責。在總結(jié)上一年度工作不足的基礎(chǔ)上,現(xiàn)做20xx年工作計劃如下:

  應(yīng)集團公司人力資源部要求,綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。

  一、人力資源方面工作計劃:

  根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人事工作計劃從六個方面開展20xx年度的工作:

  1、 完成日常人事招聘與配置。

  2、 根據(jù)集團人力資源部指導(dǎo),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學公平的薪酬制度。

  3、 認真領(lǐng)會各崗位的職能定位,在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,提煉關(guān)鍵績效指標,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行, 并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。

  4、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

  5、 加強本部門團隊建設(shè),建立和諧向上、服務(wù)意識強、合作精神佳的團隊。

  6、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護公司的形象和根本利益。

  以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗不足,則需要多學習,與集團

  公司人力資源部多溝通交流,使自己盡快成長起來,以適應(yīng)公司發(fā)展需求。

  二、行政、后勤工作計劃:

(一)行政管理工作概括地說,就是要做好三個服務(wù):為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為賓客服務(wù)。在具體事項反應(yīng)上主要有以下幾點:

  1、工商年報、證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時率100%。

  2、資料整理:嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率做到100%。

  3、辦公用品使用管理:堅持對耐用辦公用品,如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。并督促員工,提高節(jié)約意識。

  4、車輛管理:修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責,及時處理。

(二)制度建設(shè)及修訂

  制度是工作經(jīng)驗的總結(jié),是工作成果達成的保證。

  制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要,同時,要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作,初稿已經(jīng)完畢,但仍較為粗糙。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。

  另外,制度應(yīng)多加培訓,以保證能夠落到實處。

(三)員工生活環(huán)境

  1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍,對違紀行為照章處罰 。

  2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下,增加硬件設(shè)施,比如體育活動場地等。

  3、餐廳要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質(zhì)量,同時加強成本控制,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外,是否考慮提高餐費,同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品,改善伙食。

  在日常性事務(wù)中,應(yīng)更加著重做好以下兩點:

  1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生,工作秩序、流程,安全隱患,廠牌廠服等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,并提出適當?shù)莫剳头桨福怨╊I(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。

  2、積極傳達公司報紙,協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站,發(fā)布公司新聞、重要信息等,并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒落后,將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。

  以上兩點也是以前工作中所欠缺的,或是不重視的工作,今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。

  另外,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案,完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后,按照規(guī)劃及工程進度,持續(xù)推進。

  上年度供暖電費申請方面。計劃也在一季度完成,現(xiàn)在正在著手項目建成前后對比方案的制作,及聯(lián)系施工等事宜。

  三、關(guān)系協(xié)調(diào)

  對外:學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗,了解職能部門相關(guān)信息,如質(zhì)

  監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外,參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系,保證公司運營正常。

  根據(jù)公司發(fā)展需要,計劃盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。

  對內(nèi):部門之間的溝通,不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。

  四、安全保衛(wèi)

  1、消防事故應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)常演練,定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓。

  2、經(jīng)常對員工進行安全教育,操作規(guī)程,交通、用電、消防,防患于未。

  3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域安全防范。

  4、定期檢查危險標識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標示線等,督促相關(guān)部門引起重視。

  五、廠區(qū)綠化

  1、計劃招聘專人負責,并對其工作提出要求,利用好經(jīng)濟杠桿,及時進行考核。

  人事行政工作是一個繁雜的工作體系,我們剛剛邁出了第一步。下一步,我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養(yǎng),圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。

  以上是本人20xx年度主要工作計劃,有不足之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。

2023行政部工作計劃3

  為切當互助20xx年公司籌劃的順利履行,按崗?fù)ぢ氊熂叭蝿?wù)對20xx年公司行政部工作做出以下分化:

  1、 強化績效考核結(jié)果

  經(jīng)過議定20xx年近3個月的績效考核及目標辦理,公司各部分對績效考核的明白及行動變化正在漸漸改進,以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,用實情和數(shù)聽說話,本部分在20xx年的工作中將盡力互助公司的績效改革,以進步員工如意度為教導(dǎo)思維,加強與各部分各級員工之間的雷同,切當進步工作績效。

  2、周全響應(yīng)“全員營銷”工作理念

  互助公司與營銷有關(guān)的本能機能部分,建立一套后勤辦事保險系統(tǒng),履行承諾制,對相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾,并寫進績效考核指標,保險公司銷售目標的兌現(xiàn)。

  3、抓節(jié)省、保指標

  在來歲的工作中,行政部必須與各部分富裕雷同,出臺細致軌制,大力大舉抓節(jié)省,每天抓,不時抓,平常工作中多進行監(jiān)督、查抄、改革,從“節(jié)減”的層面確保公司利潤指標的達成。

  4、狠抓安定出產(chǎn)

  以現(xiàn)有的安定標準化辦理平臺為根本,多進行安定查抄、多進行安定出產(chǎn)辦理知識培訓,注意隱患排查,進步員工安定出產(chǎn)意識,包管安定出產(chǎn)零變亂率。

  5、企業(yè)文化構(gòu)筑

  針對這一行政部工作中的薄弱關(guān)鍵,我們籌劃以平常企業(yè)文化構(gòu)筑為主,主題活動為輔的方法,經(jīng)過議定吸取他人進步企業(yè)文化經(jīng)驗,在來歲內(nèi)結(jié)束公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

  6、立異十自動

  作為行政部當真人必須花時候進行思慮、針對工作中的各個方面發(fā)起獨特的改進方法及方法,自動出擊,將立異辦理分化到來歲各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)本身獨特的腦筋方法,用立異精神和意識為工作加上助推器。

  7、美滿自我、加強進修

  在20xx年的工作中,本身仍然存在很多題目。辦理程度仿照照舊不高,要隨時注意改正本身的性情缺點,連續(xù)進行自我否定,少說話多辦事,多做實事,培養(yǎng)本身自動進修的意識和風俗,吸取進步的經(jīng)驗,用知識來武裝本身、進步本身

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