制定工作計劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的一季度安全工作計劃共3篇 安全工作全年工作計劃，以供參考。

一季度安全工作計劃共1

　　桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司

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　　一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計劃

　　2015年

　　1

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　　一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作計劃

　　今年一季度，公司以《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班下井制度，強化責任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務實，扎實工作，確保了公司一季度的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。

　　一、一季度安全工作總結(jié)

　　（一）安全基本情況

　　1、安全績效：一季度杜絕了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，春節(jié)期間放假的安全管理工作。

　　2、安全檢查：一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。

　　3、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和“三違”現(xiàn)象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款5000元。

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　　4、通過安全監(jiān)督管理部門的驗收，順利復工復產(chǎn)。

　　（二）主要安全工作

　　安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、防治水為重點，以質(zhì)量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。

　　1、開展了一個活動

　　元月8日，公司召開了2014年度安全工作總結(jié)會和2015年度安全生產(chǎn)工作計劃會，對2014年的安全工作進行了很好地總結(jié)，并對2015年及一季度的安全工作進行了全面地部署。決定從3月1日～3月31日開展關于2015年首季開門紅，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動。公司成立了活動領導小組，有活動主題，活動目標，內(nèi)容和要求。各礦對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。通過競賽活動的開展，各礦都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作打下了良好基礎。

　　2、強化了二項工作 （1）強化了安全監(jiān)管工作

　　管理靠制度。元月份，公司制定下發(fā)了桐眾礦發(fā)[2015]49號《二0一五年度安全工作規(guī)劃》；《關于開創(chuàng)2015年首季開門紅，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》；《關于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規(guī)定》四個安全方面的文件和通知，從而完善健全了一些管理制度。

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　　公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查4次，共查出各類隱患問題20條。整改隱患20條，整改率達到了100﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了整改指令。

　?。?）強化了安全隱患整改工作

　　隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。

　　1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查隱○患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。

　　2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安全○生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。

　　3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了整改指令，責令礦井制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/

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　　定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。

　　4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及時○跟蹤銷號。

　　3、抓住了三個重點

　?。?）抓住了元旦、春節(jié)前后特殊時期的安全生產(chǎn)

　　年1月根據(jù)公司○《關于加強春節(jié)前后煤礦安全生產(chǎn)工作的通知》要求抓好了春節(jié)前后的各項安全措施落實到位情況，依據(jù)公司安排，督促做好春節(jié)放假的相關準備工作。

　　年元月二十八日組織召開了公司2014年安全工作總結(jié)會和○2015年安全工作計劃會，公司法人代表與礦長簽定了2015年安全目標管理責任狀。

　　3抓好了春節(jié)期間煤礦井下值班、礦井檢修、地面治安保衛(wèi)工作；○組織各礦年度反風、事故應急救援演習工作。

　?。?）抓住了各煤礦春節(jié)后礦井復工復產(chǎn)工作

　　2月28日市煤炭監(jiān)督管理局和桐梓縣安監(jiān)局對我礦進行了復工復產(chǎn)驗收，現(xiàn)場對井下通風、提升、防火、防水、防瓦斯、防塵等設施檢查，未發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，符合復工復產(chǎn)條件，桐梓縣安監(jiān)局批復礦井復工復產(chǎn)。

　?。?）抓住了各煤礦春節(jié)后職工培訓、簽訂勞動合同和入保工作。

　　13月

　　1、2日各礦礦長參加了縣安監(jiān)局組織的《礦長保護礦工生○命安全“七條規(guī)定”》集中培訓學習，現(xiàn)場考核，并當場簽訂了礦長承諾書。

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　　2眾源煤礦在復工復產(chǎn)前對職工進行了為期十五天的全員安全培 ○訓。對放炮員等特殊工種進行了培訓和發(fā)證工作。

　　二、一季度安全工作中存在的問題

　　盡管一季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。

　　通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。

　　1、局部通風管理的問題 （1）局扇安裝位置有時不合理。 （2）井下作業(yè)人員隨意停開局扇。

　?。?）風筒懸掛不整齊，轉(zhuǎn)死彎，接頭不嚴密，破口較多，漏風嚴重。

　?。?）風筒口離工作面較遠，工作面有效風量不足。

　　2、瓦斯管理的問題

　?。?）瓦斯管理機構、管理制度還不健全，未配齊相關專業(yè)人員。 （2）礦井瓦斯檢查員數(shù)量配備不足，不能滿足要求，變化異常的采掘工作面沒有固定專職瓦斯檢查員經(jīng)常檢查瓦斯。

　?。?）瓦斯檢查員責任性不強，存在出早班、空班漏檢、弄虛作假的現(xiàn)象。

　?。?）甲烷傳感器數(shù)量不足或未按要求懸掛，不能有效監(jiān)控瓦斯變化情況。甲烷傳感器沒有維護、調(diào)校人員。

　　2礦領導下井帶班、員工培訓、持證上崗存在差距。

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　　礦領導帶班下井堅持得相當好，以身作責，盡職盡責，與職工們同下同上，真正做到了職工三班倒、班班見領導的良好現(xiàn)象。但也有一些不足。

　　1、領導帶班情況未按要求在井口醒目位置全面公示。

　　2、從業(yè)人員未按照要求全員安全培訓合格后上崗，“三項崗位”人員（指煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員）持證上崗情況差。

　　三、2015年二季度安全工作計劃

　　在2015年一季度我們公司取得了很好的成績，實現(xiàn)了年初的奮斗目標，為二季度的安全工作墊定了基礎。二季度是全年的關鍵期，承上啟下，作用巨大。二季度我們將面臨更多的困難，更大的壓力。二季度天氣反常、雷雨較多，增添許多不利因素，給礦井“一通三防”、防治水工作帶來更多的不便。二季度“五·一”小長假給安全工作帶來諸多的被動。年初以來，省內(nèi)外各地煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、頂板等各類事故時有發(fā)生，公司切實感知當前安全工作所面臨的層層壓力。但是，我們堅信：一季度良好的發(fā)展態(tài)勢，為二季度創(chuàng)造了良好的氛圍，堅定了全員的安全信心與激情，一定會實現(xiàn)上半年的完美收官。

　　（一）二季度安全工作指導思想

　　認真貫徹黨的十八大精神，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為引領，全面落實上級關于安全工作的一系列重要決策部署，始終堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循“管理、裝備、培訓”并重原則，狠抓安全隱患排查和整改工作，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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　　（二）二季度安全目標

　　1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。

　　2、實現(xiàn)安全隱患整改率為百分之百。

　　（三）工作計劃

　　根據(jù)公司年初制定的《二○一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》，結(jié)合二季度的特殊情況，二季度的具體安全工作為：開展一個安全活動；突出二大會戰(zhàn)；落實三項工作。

　　1、開展一個安全活動：二季度開展《實現(xiàn)時間過半，確保上半年安全生產(chǎn)無事故》活動

　?。?）抓好各煤礦“雨季三防”和“一通三防”管理工作。開展防治水和“一通三防”二大會戰(zhàn)。

　?。?）抓好清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)期間的安全工作。

　　（4）6月份，把《七條規(guī)定》主題實踐活動與“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合，鞏固實踐活動成果，對實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)梳理，并加以推廣。

　?。?）開好上半年的安全總結(jié)會議，找出差距，部署下步工作。

　　2、突出二大會戰(zhàn)：“一通三防”會戰(zhàn)和防治水會戰(zhàn) （1）突出“一通三防”會戰(zhàn)

　　1由礦總工程師親自組織有關部門制定全年○“一通三防”會戰(zhàn)計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

　　2會戰(zhàn)要突出瓦斯治理攻堅戰(zhàn)，力爭今年實現(xiàn)瓦斯“零超限”○、“零突出”、“零事故”。

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　　3通過會戰(zhàn)，促進瓦檢員、放炮員以及生產(chǎn)隊組的現(xiàn)場管理。嚴格○制度落實，提高安全責任心。

　　4通過會戰(zhàn)制訂出完善、○可行、實際的《礦井災害預防和處理計劃》以及《重大事故處理應急預案》。

　　5通過會戰(zhàn)確保達到如下要求： ○a、全面建立起井下防塵灑水系統(tǒng)。

　　b、制定出治理瓦斯超限的有效辦法、措施和制度。 c、確保每個貫通巷道安全貫通。

　　d、確保瓦斯抽放系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提高瓦斯治理效果。 e、保證監(jiān)測監(jiān)控運行穩(wěn)定、靈敏、可靠。 f、確保通風能力滿足采掘銜接和安全生產(chǎn)需要。 g、確保所有通風工程和設施達到標準化要求。 （2）突出防治水會戰(zhàn)

　　嚴格執(zhí)行探放水方針，防范礦井水害事故，建立以工程師為首的地測防治水管理體系，設置專門的防治水機構，建立探放水專業(yè)隊伍，配齊探放水設施，切實加強探放水管理。該礦防治水工作首先要從技術方面入手，做到詳細了解水文情況，圖上有明顯的標記，消除采空區(qū)積水的隱患。做好防治水設計方案，合理布置采掘工作面，精確測量及時填圖，做好探放水工作，做到有“疑必探，先探后掘，先探后采”的防治水原則。

　　眾源煤礦主要是地面防治水工作要在雨季前抓緊完工，切實有效防范礦井水害事故。

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　　3、落實三項工作

　?。?）落實礦領導下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理。

　　認真執(zhí)行領導跟班下井制度，強化領導下井帶班，規(guī)范員工操作行為，重點部位、關鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場盯崗，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除各種事故隱患，及時制止各種違章、違紀行為，徹底消滅違章指揮現(xiàn)象。

　　礦領導每天堅持下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象；業(yè)務職能科室、安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

　?。?）落實《七條規(guī)定》，開展“保護礦工生命

　　礦長守規(guī)盡責”主題實踐工作。

　　《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》字字重千斤，句句都是生命線、底線、紅線、高壓線，條條大如天，須切實做到剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效。目前，以“保護礦工生命

　　礦長守規(guī)盡責”為主題的百日宣教活動正在全國如火如荼地展開。

　　a、開展“履職盡責，信守承諾”簽名活動。4月份，由集團公司組織各煤礦礦長（含實際控制人）開展百名礦長“守職盡責，信守承諾”簽名活動。

　　 b、層層簽訂承諾書。礦長要向公司董事長遞交承諾書，煤礦班組長以上管理人員要向礦長遞交承諾書，確保守規(guī)盡責。

　　c、在井口醒目的位置懸掛《七條規(guī)定》牌板。

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　　 d、制定活動方案。要按照公司的總體要求制定《開展“保護礦工生命

　　礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動》實施方案，并報公司安監(jiān)科備案。

　　 e、加強宣傳報道，營造濃厚氛圍。各礦要通過張貼宣傳標語、舉行掛牌儀式等方式，開展形式多樣的宣傳活動。各礦既要做好集中宣傳，又要將宣傳教育貫穿整個活動的始終。

　　2自查整改階段（3月1日至6月30日）

　　○

　　企業(yè)要對照《七條規(guī)定》組織開展自查自糾，列出隱患，逐項分析研究，制定整改方案，明確整改措施，落實整改資金、責任人，全面開展整改，并上報自查整改方案。

　　公司要加強對自查整改階段的督查、指導，督促各礦落實整改措施，確保整改到位。

　?。?）落實礦井質(zhì)量標準化。

　　總之，只要我們認真落實《七條規(guī)定》，彌補安全工作存在的不足，狠抓事故的超前防范，增強安全意識，強化監(jiān)督責任，提升管理水平，以更加振奮的精神、更加有力的措施、更加扎實的作風、更加強勁的執(zhí)行力抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，就一定能堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保二季度時間過半、任務過半，確保二季度乃至全年平安目標的實現(xiàn)。

一季度安全工作計劃共2

　　煤礦一季度安全工作計劃

　　為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：一、指導思想在2020年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項管理制度。4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效?；顒右怀霭踩卫?。通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。2、做好冬季機電檢修工作由機電副礦長組織制定機電檢修計劃。機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：①機電設備四率達到要求。②徹底杜絕無計劃停風、停電。③加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質(zhì)。4④建立健全各類機電設備管理制度。⑤完善主要設備的各種保護。五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設1、健全基層機構，全面開展質(zhì)量標準化建設。2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。3、安全質(zhì)量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關人（考核）。5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務返工，并取消評比資格。6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設。六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化51、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。3、培訓學習的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故處理與預防。⑹事故案例教育。⑺新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等?？傊?，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理，同時認真學習和貫徹好礦井安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全工作目標打下堅實的基礎！2020年一季度安全工作計劃為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：一、指導思想在2020年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。二、一季度安全工作目標1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項管理制度。4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)1、由安全副礦長親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。33、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。四、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效?；顒右怀霭踩卫?。通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。2、做好冬季機電檢修工作由機電副礦長組織制定機電檢修計劃。機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：①機電設備四率達到要求。②徹底杜絕無計劃停風、停電。③加強各崗位的培訓、管理，提高管理素質(zhì)。4④建立健全各類機電設備管理制度。⑤完善主要設備的各種保護。五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設1、健全基層機構，全面開展質(zhì)量標準化建設。2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。3、安全質(zhì)量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。明確各隊安全質(zhì)量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關人（考核）。5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬隊組義務返工，并取消評比資格。6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設。六、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化51、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。3、培訓學習的內(nèi)容為：⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。⑵安全生產(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。⑷煤礦職工各工種崗位操作標準化。⑸煤礦事故處理與預防。⑹事故案例教育。⑺新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等?？傊?，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理，同時認真學習和貫徹好礦井安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年安全工作目標打下堅實的基礎！

一季度安全工作計劃共3

　　2013年一季度安全工作計劃

　　為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下：

　　一、指導思想

　　在2013年的安全生產(chǎn)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質(zhì)量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。

　　二、一季度安全工作目標

　　1、繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

　　2、無重傷無死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、加強安全治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。

　　5、做好冬季生產(chǎn)，為全年安全生產(chǎn)工作做準備。

　　三、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，每月定期進行一次隱患排查， 1

　　并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任人五落實。

　　2、嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產(chǎn)。

　　3、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現(xiàn)場的業(yè)務、技術和安全指導，全面加強安全管理。

　　4、嚴格各單位領導現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，規(guī)范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。

　　5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負責，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負責，并履行賦予的職責。

　　6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，接受他人的監(jiān)督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。

　　三、開展各項會戰(zhàn)，促進安全生產(chǎn)

　　1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動

　?。?）由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動計劃，并通過會戰(zhàn)取得實效。

　?。?）活動要突出安全治理。

　?。?）通過活動，促進現(xiàn)場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。

　　2、做好冬季機電檢修工作

　?。?）由公司領導組織制定機電檢修計劃。

　?。?）機電檢修要圍繞提高完好，杜絕失爆，完善保護，淘汰老舊設備的目標進行。

　?。?）通過檢修確保機電管理工作達到如下要求：

　?、贆C電設備四率達到要求。

　?、趶氐锥沤^無計劃停風、停電。

　?、奂訌姼鲘徫坏呐嘤枴⒐芾?，提高管理素質(zhì)。

　?、芙⒔∪黝悪C電設備管理制度。

　　⑤完善主要設備的各種保護。

　　五、安全質(zhì)量標準化及三大體系建設

　　1、健全基層機構，全面開展質(zhì)量標準化建設。

　　2、各隊組都必須設立安全質(zhì)量標準化領導小組，負責內(nèi)部質(zhì)量標準化的指導、督促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。

　　3、安全質(zhì)量標準化領導小組組長必須由各隊隊長親自擔任，每個生產(chǎn)班必須有專人負責驗收質(zhì)量標準化，并建立原始記錄、資料備查。

　　4、明確各段隊長是本隊安全質(zhì)量標準化第一責任人。

　　明確各班班長是本班安全質(zhì)量標準化的第一執(zhí)行人。

　　明確各隊安全質(zhì)量標準化領導小組成員是第一監(jiān)督人。

　　明確各班安全質(zhì)量標準化驗收人是第一把關人（考核人）。

　　5、安全質(zhì)量標準化實行年度負責制，年內(nèi)出現(xiàn)問題，所屬

　　隊組義務返工，并取消評比資格。

　　6、用標準化設計來規(guī)范各類施工，用標準化設計來驗收施工，沒有標準化設計的一律不得施工。標準化設計按具體分類，由各分管副總負責親自組織，施工隊組開工前一星期予以學習貫徹，方可開工。

　　7、安全質(zhì)量標準化實行計劃管理，每月例會上，由安監(jiān)站公布考核驗收情況，下達標準化計劃任務。質(zhì)量驗收以安質(zhì)部質(zhì)量驗收小組為準，平時打分與月底打分，匯總評定。

　　8、建立安全質(zhì)量標準化激勵機制，促進全面安全質(zhì)量標準化建設。

　　七、以人為本，加強培訓，大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化

　　1、由安全副經(jīng)理親自組織，相關部門制定第一季度職工培訓計劃，并負責按計劃實施。

　　2、采取長期培訓和集中培訓方式，提高職工素質(zhì)。

　　3、培訓學習的內(nèi)容為：

　　⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。

　?、瓢踩a(chǎn)各類相關的規(guī)章制度。

　　⑶安全生產(chǎn)的《三大規(guī)程》。

　?、让旱V職工各工種崗位操作標準化。

　?、擅旱V事故處理與預防。

　?、适鹿拾咐逃?。

　　⑺新技術、新設備、新材料、新工藝的使用學習。

　　4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設計劃，紀檢、安監(jiān)等部門要認真進行監(jiān)督。

　　⑴宣傳方式：廣播、電視、版報、專欄。

　　⑵教育方法：宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。

　　七、抓好環(huán)境治理，加強勞動保護

　　1、以人為本，提高勞動保護，改善職工生活和工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，構建和諧礦山。

　　2、完善采區(qū)各種安全標識和標志牌板，尤其是危險源的標識，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具等。

　　八、黨政工團齊抓共管

　　1、安全的核心是人，要達到“我要安全、人人安全”的安全境界，變被動管理為主動管理，是一項長期而艱巨的工作。

　　2、搞好安全工作是黨政工團的首要任務，必須齊抓共管。

　　3、組織人事部門要將各級管理人員的安全業(yè)績列入考核，作為干部人事任免的重要依據(jù)。

　　4、紀檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度，監(jiān)督和檢查安全獎懲、考核兌現(xiàn)情況。

　　5、黨群科制定可行方案，搞好宣傳教育，真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用，以及家屬聯(lián)保的幫教作用。

　　總之，各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學化發(fā)展的要求，全面、系統(tǒng)、科學地建立和健全各

　　項規(guī)章制度，進一步明確責任，加強管理，同時認真學習和貫徹好公司安全生產(chǎn)1號文件，為實現(xiàn)全年安全工作目標打下堅實的基礎！

　　年1月5日 2013

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