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精品項(xiàng)目工作計劃3篇 精品項(xiàng)目工作計劃范文

時間:2023-02-17 11:45:00 工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的精品項(xiàng)目工作計劃3篇 精品項(xiàng)目工作計劃范文,以供借鑒。

精品項(xiàng)目工作計劃3篇 精品項(xiàng)目工作計劃范文

精品項(xiàng)目工作計劃1

  1前言

  項(xiàng)目實(shí)施是指軟件開發(fā)項(xiàng)目在開發(fā)過程完成后,系統(tǒng)在正式移交客戶使用前,系統(tǒng)所進(jìn)行的現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運(yùn)行和實(shí)施培訓(xùn)的過程。

  項(xiàng)目正式實(shí)施之前,相關(guān)實(shí)施工作人員需要認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備,并仔細(xì)制定實(shí)施計劃,以期順利地做好后續(xù)各項(xiàng)實(shí)施工作,按時完成實(shí)施任務(wù)。

  2實(shí)施準(zhǔn)備

  2.1人員準(zhǔn)備

  人員準(zhǔn)備是指所涉及的項(xiàng)目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員,包括公司相關(guān)人員以及客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

  2.2技術(shù)準(zhǔn)備

  技術(shù)準(zhǔn)備是指弄明白項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)技術(shù),如系統(tǒng)配置、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫配置、軟件部署等。確保實(shí)施人員掌握了項(xiàng)目部署所需要的相關(guān)技術(shù),確保項(xiàng)目實(shí)施工作能夠順利完成。

  2.3其他準(zhǔn)備

  其他準(zhǔn)備是指考慮到與客戶的溝通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的輔助工具。

  3進(jìn)度時間安排表

  充分考慮實(shí)施工作中可能會遇到的風(fēng)險與干擾,根據(jù)項(xiàng)目整體計劃,制定實(shí)施進(jìn)度的時間安排表。

  4任務(wù)分解

  4.1實(shí)施計劃編制

  公司項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,和客戶公司相關(guān)人員初步接觸溝通后,編制實(shí)施計劃文檔,如有必要,可與公司以及客戶方相關(guān)人員對實(shí)施計劃進(jìn)行修訂與確認(rèn)。

  4.2環(huán)境準(zhǔn)備4.2.1硬件環(huán)境準(zhǔn)備

  列舉項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)硬件設(shè)備。確認(rèn)客戶方是否準(zhǔn)備好運(yùn)行項(xiàng)目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設(shè)備,用于安裝數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及管理軟件系統(tǒng)的中間層,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務(wù)規(guī)則的處理。

  4.2.2軟件環(huán)境準(zhǔn)備

  列舉、確認(rèn)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的各項(xiàng)軟件環(huán)境的要求。4.2.3網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備

  如果項(xiàng)目的部署需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的`支持。實(shí)施人員需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)行所需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持,并與客戶方確認(rèn)溝通,以搭載必要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

  4.2.4初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

  初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是對項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,如初始化客戶方組織機(jī)構(gòu),以及各崗位工作人員及其對系統(tǒng)的使用權(quán)限,包括用戶權(quán)限分派和業(yè)務(wù)權(quán)限分派等。實(shí)施人員需要與客戶方進(jìn)行深入溝通,確保初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

  4.3系統(tǒng)培訓(xùn)

  如項(xiàng)目實(shí)施需要對客戶方進(jìn)行系統(tǒng)的使用培訓(xùn),需要實(shí)施人員根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況,與公司以及客戶方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,明確

  客戶方的培訓(xùn)要求、參加培訓(xùn)的人員組成、培訓(xùn)的目的、時間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓(xùn)人員,督促培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備并做好協(xié)調(diào)工作。

  5項(xiàng)目部署5.1軟件部署

  根據(jù)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的要求,對項(xiàng)目進(jìn)行部署,包括軟件環(huán)境的部署、數(shù)據(jù)庫部署、項(xiàng)目程序的部署等。

  5.2系統(tǒng)初始化

  如需對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化,實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),導(dǎo)入完畢后,及時核查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,有問題及時處理。

  5.3系統(tǒng)試運(yùn)行

  軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行,進(jìn)行綜合測試,包括:測試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性,測試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性,測試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性,測試業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

  5.4問題及時溝通反饋

  實(shí)施人員在整個實(shí)施過程中遇到的問題,及時與公司以及客戶方進(jìn)行溝通。針對軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問題需要及時與公司相關(guān)開發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對系統(tǒng)的實(shí)施情況及時與客戶方進(jìn)行溝通和反饋,以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的。

  6項(xiàng)目總結(jié)

  6.1編制該階段所需要的文檔

  根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物,如實(shí)施文檔等。如果涉及到結(jié)項(xiàng)工作,需要根據(jù)項(xiàng)目的情況編制相關(guān)結(jié)項(xiàng)文檔,并完成相關(guān)工作。

  6.2對該次實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)。

  對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題,實(shí)施的過程和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)和改正的問題應(yīng)有記錄和總結(jié),對系統(tǒng)現(xiàn)場測試的情況和出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行記錄,并記錄改正情況。

精品項(xiàng)目工作計劃2

  項(xiàng)目建筑方案已基本確定,目前正在進(jìn)入項(xiàng)目各項(xiàng)報建和工程動工的籌備中,雖然項(xiàng)目未進(jìn)入實(shí)質(zhì)營銷工作,但為了項(xiàng)目今后的營銷能有計劃的運(yùn)行,營銷工作應(yīng)本著"運(yùn)籌帷幄,全程把控"的運(yùn)作理念,積極作好前期各項(xiàng)營銷準(zhǔn)備工作,以備項(xiàng)目營銷的各環(huán)節(jié)是能有計劃的運(yùn)行。

  房地產(chǎn)全程營銷工作是一項(xiàng)工作量大,涉及環(huán)節(jié)多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現(xiàn)臨時應(yīng)急措施,而給將來留下后遺癥。因此,在目前情況下,營銷工作應(yīng)該進(jìn)入前期準(zhǔn)備階段,在營銷的前期準(zhǔn)備中分為四個階段:

  1、項(xiàng)目價格體系研究、論證和制定階段。

  項(xiàng)目的產(chǎn)品確定后,價格的制定是成為營銷工作的重要任務(wù)之一。該階段通過公司現(xiàn)有資源,對項(xiàng)目周邊市場的價格情況進(jìn)行分析研究,并結(jié)合項(xiàng)目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進(jìn)行分析,初步確定出項(xiàng)目的銷售均價,最高均價和最低均價;再根據(jù)項(xiàng)目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項(xiàng)目平面價格差距,最后完成項(xiàng)目各套房間初步的價格表以及、優(yōu)惠策略、提價策略與節(jié)奏,升值營造策略等,為項(xiàng)目的未來銷售作好價格的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

  2、項(xiàng)目營銷代理公司的選定階段

  營銷代理公司的選定,很大程度上決定項(xiàng)目的最后營銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進(jìn)行考察和評定,任何代理公司都有其實(shí)力和專業(yè)能力的長短處,因此在考察過程中除了公司的實(shí)力和專業(yè)能力之外,還需考察該公司對我項(xiàng)目的提出的針對性措施。

  我公司在選擇代理公司時,應(yīng)通過以下四個個方面進(jìn)行綜合考察和評定:

  2-1、對代理公司的歷史業(yè)績進(jìn)行綜合考察,了解其代理過項(xiàng)目的業(yè)績情況和開發(fā)企業(yè)的評價;

  2-2、對代理公司關(guān)于我項(xiàng)目的營銷策劃、銷售執(zhí)行方面的策略考察,從中了解代理公司對項(xiàng)目運(yùn)作的方向是否有創(chuàng)新、是否結(jié)合我公司及項(xiàng)目的實(shí)際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實(shí)際執(zhí)行能力。

  3-3、考察代理公司的對項(xiàng)目的態(tài)度,通過考察代理公司對接模式和委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目的專案人員的資力、專業(yè)能力、抄盤經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等,以評定代理公司對項(xiàng)目的認(rèn)真度和專業(yè)度。

  3-4、對代理公司的合同進(jìn)行審定,考察重點(diǎn)除代理價格之外,還要重點(diǎn)對代理傭金如何與銷售業(yè)績嚴(yán)格掛鉤的方式進(jìn)行細(xì)節(jié)審核,確保代理公司在合同中約定的服務(wù)內(nèi)容落到實(shí)處,并達(dá)到要求。

  通過以上四個方面的考察進(jìn)行綜合評分來確定項(xiàng)目最后的代理公司。

  3、項(xiàng)目廣告公司的選定階段

  在代理公司選定之后,為項(xiàng)目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項(xiàng)目進(jìn)入預(yù)熱期前的項(xiàng)目形象工作必須通過廣告公司進(jìn)行表現(xiàn)。在考察廣告公司過程中,除了考察其設(shè)計能力和服務(wù)費(fèi)用方面,還應(yīng)重點(diǎn)考查廣告公司對項(xiàng)目營銷方向的理解程度,對項(xiàng)目理解越透,其表現(xiàn)的東西才越能抓住項(xiàng)目的靈魂,也越能打動目標(biāo)群。

  因此,廣告公司的選擇也應(yīng)遵行四個方面的原則。

  3-1、考查公司的歷史業(yè)績及綜合創(chuàng)意能力;

  3-2、個人簡歷考察對我項(xiàng)目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設(shè)計作品。

  3-3、考察委派負(fù)責(zé)我項(xiàng)目專案人員的資歷、專業(yè)設(shè)計能力,文案撰稿能力以及與開發(fā)公司,代理公司對接的模式和團(tuán)體溝通能力。

  3-4、考察廣告公司服務(wù)報價,廣告發(fā)布報價、物料制作報價等情況。

  4、項(xiàng)目預(yù)熱期執(zhí)行階段

  在確定代理公司、廣告公司后,項(xiàng)目要進(jìn)入前期的市場形象預(yù)熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項(xiàng)目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導(dǎo)方向,開始以循序漸進(jìn)的方式有計劃的實(shí)施項(xiàng)目的市場預(yù)熱,逐步積累客戶,并根據(jù)市場的初步反映情況調(diào)整營銷策略、廣告策略以及執(zhí)行手段。

精品項(xiàng)目工作計劃3

  一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述

  針對不同行業(yè)軟件產(chǎn)品,一般實(shí)施方案大同小異,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進(jìn)行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作。軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、系統(tǒng)部署安裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容,那么對于項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用,每個階段下面有不同的工作事項(xiàng),各個階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照我之前工作經(jīng)歷整理相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案。

  二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案(階段性)

 ?。ㄒ唬╉?xiàng)目啟動階段

  此階段處于整個項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計劃、啟動會四個階段組成(大體為以上四個階段) 此階段主任務(wù):

  公司(安徽興博遠(yuǎn)實(shí)信息科技有限公司)

  公司通過銷售部門和客戶簽訂合同,在合同簽定后,指定該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,成立部門項(xiàng)目組,授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

  進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項(xiàng)目組織,編制《總體項(xiàng)目計劃》,共同參與召開該項(xiàng)目啟動會。

  公司通過相應(yīng)商務(wù)關(guān)系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉(zhuǎn)交給實(shí)施項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,配合實(shí)施項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

  政府單位用戶:

  配合前期調(diào)研和項(xiàng)目召開啟動會,簽署《總體項(xiàng)目計劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,確認(rèn)項(xiàng)目總體實(shí)施計劃。

  1、成立項(xiàng)目組:

  一般項(xiàng)目合同簽署完成后,公司會通過《項(xiàng)目實(shí)施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱,主要包括合同相關(guān)款項(xiàng)及系統(tǒng)簽署的相應(yīng)功能模塊是否符合要求;審核結(jié)束后到項(xiàng)目部部門經(jīng)理(副經(jīng)理)接到實(shí)施申請后,任命該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,指定項(xiàng)目目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),并報相關(guān)分管副總或者總經(jīng)理。

  2、前期需求調(diào)研:

  項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,在商務(wù)人員或者銷售人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同中簽訂的系統(tǒng)主要功能模塊進(jìn)行調(diào)研。確定客戶他們的需求和期望,如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。若涉及到相關(guān)的硬件設(shè)備,在做需求調(diào)研的同時,需協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成部門完成硬件服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建(實(shí)施人員需參與)。

  3、制定《項(xiàng)目總體計劃》:

  《項(xiàng)目總體計劃》文檔主要介紹項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目實(shí)施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)背景描述,項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配(包括用戶的)參與配合的相應(yīng)客戶人員;溝通管理計劃,確定客戶人員溝通的需要。

  4、啟動會:

  項(xiàng)目組成員與用戶共同召開的宣布該項(xiàng)目正式開始的會議。

 ?。ǘ┬枨笳{(diào)研確認(rèn)階段

  此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)研后用戶對系統(tǒng)的需求,包括系統(tǒng)流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、數(shù)據(jù)查詢需求調(diào)研等,實(shí)施人員調(diào)研完成后,會編寫《需求調(diào)研分析》相關(guān)文檔,并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)并且簽字確認(rèn)(防止開發(fā)修改完成后返工),待用戶對《需求調(diào)研分析》文檔上所提到的需求確認(rèn)簽字完畢后,項(xiàng)目實(shí)施人員將提交該需求調(diào)研分析書給相關(guān)副總或總經(jīng)理簽字(主要是確認(rèn)客戶的需求能否進(jìn)行修改),簽字完成后以此為依據(jù)提交開發(fā)進(jìn)行軟件功能的修改完善。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:

  1、進(jìn)行需求調(diào)研前期準(zhǔn)備

  2、制定《需求調(diào)研分析》

  3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》(包括領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)階段)

  項(xiàng)目組、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研分析》草稿進(jìn)行評審,如評審?fù)ㄟ^,領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),如評審不通過則重新修改和客戶再次確認(rèn)相關(guān)細(xì)節(jié)。

  4、用戶是否簽署《需求調(diào)研分析》

  如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的證明手段。。

  5、《需求調(diào)研分析》是否有變更

  如果計劃存在變更,則再次確認(rèn)變更相關(guān)需求,否則按計劃進(jìn)行后續(xù)工作。

  6、需求開發(fā)實(shí)現(xiàn)階段

  次階段主要是用戶需求得到公司領(lǐng)導(dǎo)及通過公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后轉(zhuǎn)交開發(fā)部門修改階段,開發(fā)部門根據(jù)需求調(diào)研分析計劃書具體要求去修改軟件系統(tǒng)相應(yīng)功能模塊。

  7、軟件測試階段

  此階段主要是在開發(fā)完成后進(jìn)行的系統(tǒng)功能測試階段,以確保開發(fā)修改后的模塊實(shí)現(xiàn)客戶的相關(guān)要求及修改后是否存在相應(yīng)的程序BUG及功能性錯誤。

 ?。ㄈ┸浖到y(tǒng)部署安裝階段

  此階段主要是實(shí)施人員及測試部門人員共同完成的,實(shí)施人員提供系統(tǒng)部署的硬件環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。測試人員根據(jù)其環(huán)境要求先對系統(tǒng)進(jìn)行性能型測試,滿足要求后進(jìn)行遠(yuǎn)程部署安裝或者現(xiàn)場安裝。

 ?。ㄋ模┫到y(tǒng)培訓(xùn)階段

  系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品具體操作,最終自己能夠解決使用中的具體的問題(主要是操作問題)(軟件問題交付于售后解決)。

  此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次:領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、操作層,對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:

  決策層:領(lǐng)導(dǎo)在該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的查詢、總體運(yùn)行情況把控。

  技術(shù)層:配合我方實(shí)施人員解決相應(yīng)軟件運(yùn)行過程中存在的問題。

  操作層:具體系統(tǒng)操作方法、流程。

  具體的培訓(xùn)工作流程為:以山東省棗莊市中區(qū)項(xiàng)目為例

  1、培訓(xùn)前準(zhǔn)備:

  在培訓(xùn)開始前3天和客戶溝通協(xié)調(diào)參與培訓(xùn)相關(guān)人員及部門,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《培訓(xùn)人員名單》。配合完成培訓(xùn)場地及配合場地相關(guān)要求(市中區(qū)主要以每個街道辦事處為單位分批培訓(xùn))

  2、簽署培訓(xùn)計劃:

  和區(qū)政法委領(lǐng)導(dǎo)簽署簽署《培訓(xùn)計劃》,進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排工作。

  3、培訓(xùn)通知:

  培訓(xùn)開始前2天,提前和區(qū)政法委溝通協(xié)調(diào)按照簽署的《培訓(xùn)計劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時間,場地,人員等信息通知給他們,由他們通過具體參與人員。

  4、搭建培訓(xùn)環(huán)境:

  公司項(xiàng)目組在培

  訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)(投影儀、電腦),將培訓(xùn)提綱(PPT)、(具體軟件操作位標(biāo)準(zhǔn))及培訓(xùn)手冊(軟件使用說明書)準(zhǔn)備好。

  5、培訓(xùn)考核:

  公司項(xiàng)目組培訓(xùn)工程師與用戶(操作者)溝通,通過現(xiàn)場提問方式或者上機(jī)操作位標(biāo)準(zhǔn)考核參訓(xùn)人員。

 ?。ㄎ澹┫到y(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

  1、簽署計劃:

  用戶簽署《測試及試運(yùn)行計劃》,進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。

  2、測試及試運(yùn)行通知:

  當(dāng)系統(tǒng)培訓(xùn)完成后,測試部門會進(jìn)行二輪回歸測試,主要確認(rèn)系統(tǒng)部署完成后是否存在問題,同時用戶已經(jīng)完成培訓(xùn),進(jìn)行試運(yùn)行階段。

  3、組織測試及試運(yùn)行:

  用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況: ? 功能模塊操作流程狀況。

  觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況(是否存在業(yè)務(wù)流程不通)。

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