時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃5篇 優(yōu)秀員工的工作計劃,供大家品鑒。
企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃1
近期的工作我感覺很有信心,伴隨著這樣的信心,我也對接下來抱有著很多期待,我感覺非常的有意義,確實還是需要做的更好一點的,近期回想起來的時候,我還是做出了相關(guān)的調(diào)整,作為__的一員,我有著很多信心,也對下一階段的工作抱有很多信心,我需要做的更加有動力一點,也一定會落實好相關(guān)的本職工作,在這樣的環(huán)境下面,我確實還是需要進一步的提高,對接下來的工作我也需要規(guī)劃一番:
從個人能力出發(fā),我應(yīng)該要認真去吸取工作經(jīng)驗,調(diào)整好個人能力,這是非常關(guān)鍵的,我認識到了周圍有很多同事的工作能力都是比較強的,這是我學習的目標,我也感覺非常的有動力的,回顧這些事情的時候我也是做的比較認真,作為一名__的員工,我始終都應(yīng)該抱有這樣的態(tài)度,這是我應(yīng)該要去調(diào)整好的,能力方面我一直都是對自己有著客觀的認識,希望接下來能夠做出更好的成績來,我也會端正好自己的心態(tài),做出進一步的準備工作,讓自己吸取更多的工作經(jīng)驗,積極的參加公司的培訓,我也感覺這對我是很有幫助的,希望能夠做的更好一點,辜負了公司的期望。
同時在業(yè)績上面,我需要在去年的基礎(chǔ)上面提高10%,這是我接下來的目標,需要做出實際的行動去落實好,這樣的感覺還是非常的充實的,對此我還是比較有信心的,希望自己能做出更好的成績來,這一年的時間還是比較快的,在這樣的環(huán)境下面,我對自己也有了一個全面的認識,特別希望在下一階段的工作當中,能夠做出更好的成績來,所以接觸到了這些之后我現(xiàn)在感覺很有動力,在這樣的基礎(chǔ)上我還是對自己能力有所領(lǐng)悟的,完成好去年沒有完成好的工作目標,確實還是需要認真的做出調(diào)整,在這樣的環(huán)境下面,我個人能力還是有著非常大的提高,現(xiàn)在回想起來的時候,還是非常吃力的,確實還是應(yīng)該要主動的去做好。
在過去的一年當中,我也是有一些做的不夠好的地方,有些缺點是我需要及時去改正的,所以在接下來的一年當中,這也是我的主要的目標,我一定會該正好自己不足的地方,做出更好的成績來,讓自己保持虛心的心態(tài),這也是接下來我需要努力去坐好的細節(jié),感激周圍同事對我認可,在這方面我確實是需要讓自己更好一點。
企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃2
一、目標內(nèi)容
在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、切實加強經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上,以增強黨性、提高素質(zhì)為重點,以學習弘揚焦裕祿精神為重要內(nèi)容,對社區(qū)100余名黨員普遍進行教育培訓,全面提高黨員隊伍素質(zhì)能力,促使廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用,進一步夯實基層基礎(chǔ),為我社區(qū)又好又快發(fā)展提供堅強組織保證。
二、培訓對象及任務(wù)
開展黨員教育培訓,社區(qū)黨支部將按照分級分類和全員培訓的原則,在切實加強經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上,根據(jù)形勢需要和不同類型、不同層次、不同崗位黨員的實際需求,有步驟、有重點的組織開展黨員教育培訓。重點完成任務(wù):
(一)社區(qū)“兩委”干部教育培訓工程。
圍繞建設(shè)一支服務(wù)意識強、服務(wù)作風好、服務(wù)水平高的基層黨組織帶頭人隊伍,社區(qū)黨支部書記帶頭,對“兩委”干部進行培訓。__年的社區(qū)“兩委”干部教育培訓工作要在6月底前完成。
(二)社區(qū)黨員教育培訓工程。
圍繞社區(qū)管理和服務(wù),加強社會主義核心價值觀、榮辱觀、道德觀教育,圍繞構(gòu)建和諧社會,加強形勢政策、法律法規(guī)、綜合治理、安全生產(chǎn)、城市低保、環(huán)境衛(wèi)生等方面教育培訓,使社區(qū)黨員在加強社區(qū)管理、聯(lián)系和服務(wù)群眾、維護社區(qū)和諧穩(wěn)定、倡導社區(qū)新風尚中發(fā)揮骨干作用,保證全年集中學習10次以上。
(三)非公有制企業(yè)黨員教育培訓工程。
對非公有制企業(yè)黨支部書記的培訓,由街道黨委負責。對非公有制企業(yè)普通黨員的培訓,按照社區(qū)黨員教育培訓工程要求參照施行。
(四)新黨員教育培訓工程。
圍繞從思想上入黨、發(fā)揮先鋒模范作用,通過集中學習、黨課教育、主題活動等方式,在黨員入黨后一年內(nèi)至少組織一次集中培訓,具體培訓工作參照社區(qū)黨員教育培訓工程施行。
企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃3
一、工作目標
工作重點:進一步整合業(yè)務(wù)流程,建立健全內(nèi)部控制制度。為此,我部將樹立以人為本的理念,增強員工的創(chuàng)新意識,滿足企業(yè)和員工的需求,實現(xiàn)以下目標:
1、根植于尊重人,理解人,培養(yǎng)人的思想,增強員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的導向作用,提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。
2、加強工作計劃的針對性指導和員工培訓,提高員工的實際工作能力和效率,促進個人績效的提升,為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效的信息服務(wù)平臺。
3、層次分明,重點突出。根據(jù)不同年齡、工作分工、技術(shù)專長的特點,圍繞管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三個方面,形成綜合能力強、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊。
4、進一步推進各級崗位責任制和績效考核制度,著力打造專業(yè)、創(chuàng)新、合作的團隊精神,形成部門文化理念,為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司權(quán)貴強盛、賢者興旺的文化氛圍下,提出為權(quán)貴搭建舞臺,為賢者創(chuàng)造未來的理念,為每一位員工提供展現(xiàn)自我的機會。根據(jù)每個崗位和年齡組的特點,采取不同的方式提高管理層和員工的滿意度,提高員工的溝通和表達能力,促進工作能力的提高,促進員工專業(yè)技能、專業(yè)知識和職業(yè)態(tài)度的整體提高。
三、工程計劃
(一)、基層管理人員(主管)
提高基層管理者的管理水平和能力,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)職能調(diào)整的要求。
1、建立周會的溝通形式。以討論的形式對周數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果進行分析整理,從數(shù)字的角度總結(jié)公司周運營情況,提出可操作性的調(diào)整建議。
2、鼓勵自主學習。在自主選擇和妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理者參與社會學習,激發(fā)和調(diào)動其業(yè)余時間參加各種培訓的積極性和積極性。
3、進一步落實績效考核制度,加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,在理解的基礎(chǔ)上加深理解,提高各個環(huán)節(jié)的管控力度。
(2)專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)技術(shù)人員是重要的支撐力量,可以進一步提高此類人員的專業(yè)技術(shù)水平,增強風險防范能力,培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。
1、深化和精心完善崗位職責,落實到每一個崗位和個人,普及內(nèi)部管理策略,提高內(nèi)部管理水平,增強敬業(yè)精神。
2、鼓勵自主學習。在自主選擇和妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,支持管理者參與社會學習,激發(fā)和調(diào)動其業(yè)余時間參加各種培訓的積極性和積極性。
(3)年輕人員(20__歲)
這是公司涉及面最廣的群體,引導和培訓要以適應(yīng)能力和專業(yè)技能提升為重點。
1、開設(shè)學習班,組織員工學習各種基本業(yè)務(wù)知識,進行業(yè)務(wù)技能培訓,以提高這類人員的能力。
2、鼓勵員工在業(yè)余時間參加資格考試和攻讀學位,多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)專業(yè)人才。
3、輪流鍛煉。選擇2-5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗,建立定期和不定期輪崗制度,及時全面掌握輪崗人員的工作學習情況,作為以后任用的依據(jù),以利于各序列專業(yè)人員的快速成長。
4、實行崗位準入培訓和定期考核制度。形成員工主動在部門接受培訓的壓力和動力,提升業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)人崗匹配。
5、對于新員工,在職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學習、基本業(yè)務(wù)知識培訓的基礎(chǔ)上,增強新員工的團隊意識和溝通機會,嚴格管理,為提高部門綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)。
四、本月的具體工作內(nèi)容
1、完善崗位職責,細化到每個人,重點放在職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。
2、完善財務(wù)制度,細化到每個崗位,為建立行業(yè)績效考核依據(jù)。
3、完善各崗位績效考核體系,滿足公司整體管理計劃的要求。
企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃4
一、上班時的準備工作
1、不遲到,不早退,不擅離崗位,違者按規(guī)定處罰,員工工作計劃。
2、換好制服、
3、私人物品、私人的包裹和其他物品應(yīng)放在更衣箱內(nèi)保管,嚴禁帶入店堂、
4、大量現(xiàn)金和其它貴重品不得存放在柜臺和更衣箱,如有遺失商店概不負責、
5、與柜臺商品相同的物品不得帶入店內(nèi)、
二、儀表儀容
1、穿著制服,別好胸牌、
2、服裝整潔,儀表端正、
3、常帶微笑,禮貌待客、
4、互相檢查,共同提高、
5、男性營業(yè)員的頭發(fā)需經(jīng)營修剪、清洗,以不遮蓋耳朵為標準,不留胡子,不留長指甲,必須穿襯衫、
6、女性營業(yè)員的頭發(fā)要梳理得體,可以涂無色指甲油,化妝要得體,做到整潔、精神。
7、上班期間不得佩戴有色眼、
8、原則上不得染黑色以外的任何顏色頭發(fā)。
9、工作時要按規(guī)定著工裝,胸卡端正的戴在左胸上。、
10、工裝必須保持干凈、整潔,熨燙平整,衣扣完整扣好,不能挽袖子、
11、穿鞋要大方得體,要保持鞋面光潔、
12、舉止文明,自信大方,不卑不亢,顯示出一定的風度與文化素養(yǎng)。站要挺直,坐要端正,要簡潔,看要自然,聽要專注,行要穩(wěn)健。
13、在顧客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅動作,待人要誠懇、熱情、和藹、耐心,要有一定的親善力。
14、接待顧客、同事或者客戶,要面帶微笑,講普通話,口齒清晰,聲音甜美,態(tài)度親切。
15、為顧客倒水時,水不宜過滿、
16、同顧客交談時,應(yīng)正視對方,認真傾聽,表情應(yīng)親切、自然。
17、要求當班營業(yè)員必須講普通話、
三、開門準備的規(guī)定
1、清潔衛(wèi)生:做到地面干凈,商品整齊,柜臺清潔、
2、檢查商品:備齊、上足商品,柜臺內(nèi)商品充盈、
3、檢查價簽:做到商品與價簽、證書相符、
4、核實帳目:核實柜內(nèi)商品與帳目相符、
5、將銷售票據(jù)、包裝品及銷售用具備齊、
6、校正臺秤、儀器的靈敏和準確度、
7、 整理儀容儀表,檢查著裝、
8、確定今天的目標
9、每天要思考今天的銷售目標是什么,以及完成的方法和措施;
10、今天要重點介紹的商品是什么?是否已掌握該商品的性能、
11、昨天不知道的事,有疑問題的問題,盡早請教他人,尋找答案和解決辦法、
四、在崗要求
1、遵守上下班時間,上班前禁止喝酒,有事離開柜臺,要向同事講清、
2、上班時間禁止串崗、聊天、做私事、
3、店內(nèi)禁止飲食吃零食、化妝、吸煙,禁止大聲喧嘩和奔跑、
4、站立服務(wù)要姿態(tài)規(guī)范,舉止端莊,微笑服務(wù)、
5、隨身攜帶筆記本,記錄顧客的要求、建議的意見、
五、營業(yè)中服務(wù)程序規(guī)范
1、迎接顧客:接顧客臨近時,主動打招呼、
2、介紹商品:主動、熱情、耐心地向顧客介紹商品品質(zhì)、級別、價位和使用保養(yǎng)等。
3、展示商品:根據(jù)商品的品質(zhì),級別的不同來確定展示方式和方法,既要便于顧客挑選,又要把商品的內(nèi)在美表現(xiàn)的淋漓盡致。、
4、包裝商品:商品包裝前,要當著顧客的面把商品及證書、贈品包裝在一起、
5、遞交商品:當顧客交款后,營業(yè)員要雙手將商品遞給顧客,要禮貌,輕拿輕放,落落大方、
6、送別顧客:當顧客攜帶所購商品離柜時,要熱情、禮貌的按規(guī)范的服務(wù)用語送客、
7、營業(yè)中不忙時的輔助工作:補充、整理商品,及時做帳,清潔柜臺衛(wèi)生,提前做好接待下一位顧客的準備。
企業(yè)優(yōu)秀員工個人工作計劃5
20__年度工作計劃 20__年悄然謝幕,回顧剛剛過去的這一年,在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導下,各部門相互配合、共同努力取得了一定的發(fā)展。完善了公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度,人員素質(zhì)和綜合服務(wù)能力也在不斷提高;評價工作在積極籌備中展開??梢哉f20__年是我公司快速發(fā)展的一年,公司管理逐漸步入正軌,但是也暴露出了很大的問題,評價科內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理體系、業(yè)務(wù)開發(fā)、文化建設(shè)、服務(wù)水平、人力資源培養(yǎng)等方面還存在諸多不足,具有廣闊的提升空間,因此我們應(yīng)進一步增強緊迫感、責任感和危機意識,因時制宜、因地制宜的設(shè)定富有“挑戰(zhàn)性”和“前瞻性”的發(fā)展目標,確實可行的規(guī)劃未來一年的工作重點,具體內(nèi)容如下:
一、規(guī)范管理體系,健全完善各項規(guī)章制度,推行目標管理體制
1、在工作中不斷探索,進一步規(guī)范管理體系,大力推進精細化管理,逐步實現(xiàn)“零缺陷管理”。
首先借助公司《程序文件》和《質(zhì)量手冊》的修訂機會,結(jié)合公司運營一年半以來的實際工作,參照行業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求,規(guī)范各崗位的操作流程,提高評價科各崗位的專業(yè)技能,使工作標準化真正得以貫徹,最終成為日常工作習慣。
其次建立健全各項監(jiān)督機制和監(jiān)督措施,切實落實“凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督”的管理要求,配套相關(guān)監(jiān)督設(shè)施及獎懲措施,把監(jiān)督落到實處。
2、專業(yè)技術(shù)人員管理——穩(wěn)定隊伍,激發(fā)潛能
由于我公司成立時間不久,評價科的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量與質(zhì)量都不能達到相關(guān)業(yè)務(wù)要求。因此為保證評價科人員因素的穩(wěn)定性,在新的一年里應(yīng)綜合考慮評價科每名工作人員的素質(zhì)、工作性質(zhì)、企業(yè)文化等因素,合理調(diào)整現(xiàn)
有的人力資源結(jié)構(gòu),建立一個富有彈性的部門機構(gòu)。加強定員定編管理,做到各司其職,權(quán)責分明,提高工作效率。
二、堅持以人為本,組建學習型團隊
1、“以人為本”——尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人,實施人性化管理,滿足人的合理要求,使評價科的每位員工都能夠與公司共同成長、進步、飛躍,在公司感到家庭般的溫暖,員工具有強烈的主人翁意識,形成與公司榮辱與共的高尚情懷。
2、建設(shè)“學習型組織”,提升隊伍的整體素質(zhì)。通過培訓、競賽等手段加強員工的業(yè)務(wù)學習,培養(yǎng)員工的學習主動性,將良好的學習氛圍融入到企業(yè)的管理中,使其成為企業(yè)發(fā)展的原動力。
(1)提供個人發(fā)展空間
加強員工教育培訓體系的規(guī)劃建設(shè),努力為員工提供個人發(fā)展空間,根據(jù)員工的具體情況,為其提供專屬的培養(yǎng)計劃,使其在科室工作期間無論是在業(yè)務(wù)水平還是在綜合素質(zhì)上都有所提高。
(2)實現(xiàn)內(nèi)部選拔機制
合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,提高人力資源的利用率。實現(xiàn)內(nèi)部選拔機制,優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免人才從源頭流失。
(3)培育獨特的人才成長土壤
在員工的培養(yǎng)過程中向其傳遞我們獨特的企業(yè)文化與積極健康的價值觀,逐步形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,造就具有自身特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制,為更多的有志之士提供成長、發(fā)展的優(yōu)質(zhì)土壤。
三、業(yè)務(wù)要求
由于我公司成立時間較短,相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請周期沒有結(jié)束。所以到現(xiàn)在為止我公司的業(yè)務(wù)還不能開展。這也給評價科的相關(guān)人員留下了充足的學習時間。因此評價科組織相關(guān)技術(shù)人員在新的一年里認真貫徹學習國家的相關(guān)法律法規(guī)、國家標準、和行業(yè)標準。待到我公司的資質(zhì)申請成功后,為公司培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精煉、素質(zhì)過硬的專業(yè)團隊。
20__年是我們儲備力量蓄勢待發(fā)的一年,我們將堅持以升級服務(wù)品質(zhì)為目標,以整合資源,優(yōu)化管理,提高效益為主線,以構(gòu)建企業(yè)文化為焦點,實現(xiàn)中心科學、健康、持續(xù)發(fā)展。
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