采購(gòu)月度工作計(jì)劃5篇(采購(gòu)月度工作計(jì)劃表)

時(shí)間：2023-04-02 16:15:00 工作計(jì)劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計(jì)劃，以便于工作的開(kāi)展，那么在寫計(jì)劃中有什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的采購(gòu)月度工作計(jì)劃5篇(采購(gòu)月度工作計(jì)劃表)，以供借鑒。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃1

　　4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

　　一、材料采購(gòu)工作情況

　　4份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加。

　　4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。

　　對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(1)材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

　　(2)庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

　　(3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本.

　　六、5月份工作計(jì)劃

　　1 5月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成 5月15、30日 XX

　　2 日常物資的詢價(jià)及采購(gòu) 按時(shí)完成 XX

　　3 辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂 XX

　　4 物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成 5月30日 XX

　　5 各部門月計(jì)劃采購(gòu) 按時(shí)、按質(zhì)完成 XX

　　6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成 XX 全體人員

采購(gòu)月度工作計(jì)劃2

　　采購(gòu)部主要職責(zé)

　　1、審核采購(gòu)需求2、決定合適的采購(gòu)方式3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

　　采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)

　　1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

　　7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略，如：

　　A、整理，控制及存儲(chǔ)原物料

　　B、立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略

　　C、決庫(kù)存矛盾

　　D、理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料

　　E、發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定

　　F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

　　一、材料采購(gòu)工作情況

　　4月份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，采購(gòu)的工作量有所增加，加上采購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購(gòu)，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對(duì)于生產(chǎn)上的采購(gòu)材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的`協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

　　五、本部門的工作思路

采購(gòu)月度工作計(jì)劃3

　　采購(gòu)部20xx年4月總結(jié)5月計(jì)劃在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)心和各個(gè)部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格按照酒店物品采購(gòu)制度和流程，審批各部門采購(gòu)物資的申購(gòu)單；

　　二、配合財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，及時(shí)制定購(gòu)買策略，努力降低采購(gòu)成本，根據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)情況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。

　　三、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品；

　　四、完成各部門月計(jì)劃采購(gòu)量；

　　五、配合餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資；

　　六、購(gòu)置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽(yáng)傘、帳篷等，為“五.一”小長(zhǎng)假做好接待準(zhǔn)備工作；

　　七、與工程部聯(lián)合到雅安市場(chǎng)詢價(jià)，購(gòu)置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

　　十月份工作計(jì)劃

　　1、配合各部門完成月計(jì)劃工作。

　　2、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并掌握庫(kù)存量，了解所采購(gòu)商品的有效使用率并及時(shí)補(bǔ)給商品。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃4

　　某酒店采購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作計(jì)劃

　　二月份工作總結(jié)及三月份工作計(jì)劃日期：20xx年1月25日

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

　　4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

　　5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

　　7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

　　8、分類別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

　　10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；

　　11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

　　12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

　　13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。

　　二、3月份工作計(jì)劃

　　目標(biāo)要求

　　3月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作

　　2日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)

　　3PA保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

　　物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全

　　4.各部門月計(jì)劃采購(gòu)

　　5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　1、總則為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)采購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。

　　2、采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：

　　1) 負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購(gòu)。

　　2) 對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。

　　3) 做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。

　　4) 幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。

　　5) 對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　6) 對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

　　7) 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。

　　8) 嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。

　　9) 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。

　　3、庫(kù)管員職責(zé)：

　　1) 早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。

　　2) 提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成、存檔。

　　3) 負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。

　　4) 檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。

　　5) 按規(guī)定收發(fā)物料。

　　6) 物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放，

　　7) 填寫庫(kù)房相關(guān)數(shù)字登錄到ERP。

　　8) 配合盤點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的具體執(zhí)行。

　　9) 物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。

　　10) 對(duì)來(lái)料來(lái)貨及時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失或變質(zhì)。

　　11) 維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。

　　4、流程：

　　1) 采購(gòu)流程：

　　A 收到銷售部從ERP發(fā)來(lái)的訂單

　　B 審批確認(rèn)

　　C 詢價(jià)、比價(jià)

　　D 采購(gòu)部經(jīng)理審批（重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示）

　　E 簽訂采購(gòu)合同

　　F 復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔

　　2) 付款流程：

　　A 在ERP內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單

　　B 采購(gòu)部經(jīng)理審核

　　C 副總經(jīng)理審批

　　D 財(cái)務(wù)部付款。

　　3) 收貨流程：

　　A 直發(fā)：

　　a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

　　b. 供貨方傳真提貨單

　　c. 通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨

　　d. 銷售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶并確認(rèn)

　　e. 采購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)

　　f. 銷售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)

　　B 轉(zhuǎn)發(fā)：

　　a. 根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

　　b. 供貨方傳真或郵寄提貨單

　　c. 通知辦公室相關(guān)人員提貨

　　d. 提貨人員將貨物交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)

　　e. 采購(gòu)員清點(diǎn)貨物并辦理ERP入庫(kù)手續(xù)

　　4) 收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：

　　a. 催供貨方開(kāi)具發(fā)票

　　b. 核對(duì)開(kāi)票內(nèi)容

　　c. 錄入ERP

　　d. 將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。

　　5) 出庫(kù)流程：

　　a. 庫(kù)管員收到銷售部銷售內(nèi)勤發(fā)出的ERP出庫(kù)申請(qǐng)

　　b. 庫(kù)管員備貨并復(fù)核

　　c. 交辦公室發(fā)貨

　　d. 辦公室將用戶簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷售內(nèi)勤

　　5、采購(gòu)管理制度：

　　1) 建立好供方及用戶檔案，并做好工作記錄。

　　2) 建立、建全比價(jià)制度，保證采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　　3) 建立客戶資料管理（表）冊(cè)，新客戶開(kāi)發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。

　　4) 每周末將上周付款、欠款、欠票情況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款計(jì)劃。

　　5) 簽訂采購(gòu)合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨情況，如不能及時(shí)供貨，應(yīng)將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤

　　6) 所有貨物一律開(kāi)箱驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。

　　7) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)所采購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后，及時(shí)按操作規(guī)程準(zhǔn)確登錄ERP。

　　8) 采購(gòu)部每月5日前，將上一月的采購(gòu)合同編號(hào)整理成冊(cè)