工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是范文網小編收集的婚慶公司工作計劃6篇(婚慶公司年度規(guī)劃)，供大家品鑒。

婚慶公司工作計劃1

　　篇1：2014年婚慶計劃書 婚慶商業(yè)項目計劃書 目錄

　　1、摘要

項目背景 商業(yè)模式 商業(yè)定位

　　2、市場分析 產業(yè)背景 市場培育

市場定位與目標客戶 市場預測 競爭分析 市場機會

　　3、項目推進規(guī)劃及戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標規(guī)劃 項目推進

　　4、電視節(jié)目實施方案

　　5、前期建設 團隊規(guī)劃 基礎建設 組織結構

　　6、投資規(guī)劃及經濟效益評估 投資規(guī)劃 媒體效益 產業(yè)效益

　　7、風險

　　8、總結

　　1、摘要

項目背景

　　新中國建國以來最大的生育高峰期即20世紀80年代中后期出生的人群，將于2012年及2012年后進入婚齡，毫無疑問，婚慶經濟已成為中國經濟引人注目的增長點！中國的婚慶產業(yè)將迎來一個前所未有的市場高峰期！婚慶產業(yè)正逐漸成長為一個新的朝陽產業(yè)，婚慶消費市場的婚紗禮服、婚紗攝影、婚禮服務、婚宴、珠寶首飾等行業(yè)的發(fā)展日趨成熟，并與新婚消費的其他行業(yè)如：

　　家電、家具、床上用品、室內裝修、房地產、汽車、銀行保險等40多個關聯行業(yè)，逐步形成令人矚目的婚慶產業(yè)鏈，充滿了巨大潛在商機。在婚慶產業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關企業(yè)也越來越注重品牌服務和規(guī)模經營，婚慶的高層次服務也在增多，整個行業(yè)都在為滿足當代青年多元化、時尚化、個性化、追求浪漫服務的需求而努力，婚慶產業(yè)大的產業(yè)鏈正在逐步形成。這是進入婚慶市場的好時機，尤其是高端婚慶市場。即使如今中國已經成為擁有10億美元以上的富豪第二多的國家，高端婚慶消費市場依然不成熟，缺乏為高收入新婚人群量身定做的產品和服務。在中國這個特定市場，在高端市場打造品牌，然后逐步“向下”滲透中高端及中端市場，顯然要比從中端市場逐步“向上”滲透中高端市場及高端市場，更符合市場規(guī)律。本計劃書的企劃目的，就是探討如何打造高端婚慶品牌，整合婚慶產業(yè)鏈，成就婚慶行業(yè)高端寡頭。 商業(yè)模式

　　新興的婚慶產業(yè)是傳統意義上僅注重婚慶典禮的婚慶行業(yè)的延伸與擴充。它不僅是一個 涉及行業(yè)面廣的服務綜合性產業(yè)，而且是一個消費高峰期非常集中、非理性消費且消費額高的產業(yè)。目前，婚慶產業(yè)的商業(yè)模式主要有三類。

· 產品服務型商業(yè)模式(獨立的婚慶產品生產銷售商、婚慶服務提供商)· 品牌型商業(yè)模式(品牌連鎖,網絡營銷)· 整合型商業(yè)模式(婚博會，結婚展，時尚婚慶產業(yè)展，攝影購物廣場，婚慶廣場)我們所設想的商業(yè)模式，是一種品牌型高端產品服務模式，即利用多重媒體平臺，打造高端婚慶品牌，并通過全國連鎖，建立一條龍婚慶產業(yè)鏈，為高端客戶量身定做婚慶產品和服務。 商業(yè)定位

　　在未來的五到十年當中，婚慶行業(yè)應定位在這樣一個層面上： 面向大眾的社會服務行業(yè)，以傳播中華民族悠久的婚禮乃至禮儀文化為主旨，多元文化相互聯合，同時積極開 創(chuàng)新的婚禮樣式，強調個性化服務，在共同培育市場的過程中，逐步形成自己的特色。

　　2、市場分析 產業(yè)背景

　　產業(yè)鏈逐步形成我國婚慶服務行業(yè)的由來、發(fā)展展望。古代：孔子—儒：禮儀 ?近代：20世紀初，清風遺留，民國亂象。? 現代：建國后，組織安排，革命婚禮。? 當代：20世紀90年代初開始，變遷開放自由獨立。? 未來：產業(yè)鏈！行業(yè)委員會成立，標志行業(yè)形成。我國結婚產業(yè)在婚禮服務、婚紗攝影、婚紗禮服生產、婚宴服務四大行業(yè)龍頭企業(yè)帶動下，婚慶關聯行業(yè)相互連接，逐步形成了以結婚消費產品和服務為核心的行業(yè)集群和婚慶產業(yè)鏈，充滿了巨大的潛在商機。婚慶產業(yè)總量規(guī)模

　　隨著婚慶市場的快速發(fā)展，現已經形成了“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”四個大的婚慶市場消費旺季。各種婚紗攝影、婚禮服務的企業(yè)數量持續(xù)增加，市場供給總量有所擴大。依據中國婚博會對相關行業(yè)專家的調研，全國婚紗影樓平均每年以10%的速度增加，影樓婚紗銷量每年至少以20%的速度遞增。婚慶企業(yè)規(guī)模

　　國結婚產業(yè)的主要行業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，從業(yè)經營者水平參差不齊，從從業(yè)平均人數來看，全國各城市的婚慶企業(yè)的平均從業(yè)人員均很少。 區(qū)域市場結構

　　婚慶消費有著明顯的區(qū)域特點，全國各地區(qū)都有自己知名的婚慶策劃公司、婚紗攝影公司，少有跨地區(qū)經營的大型連鎖企業(yè)，少有全國性品牌。另外，服務企業(yè)主要集中在北京、上海等相對發(fā)達城市，生產企業(yè)主要集中在沿海及發(fā)達的大中城市，在小城市的分布較少。 我國婚慶產業(yè)存在的問題

　　因為素質不高、缺少創(chuàng)新，造成了整個行業(yè)的大范圍低價低質的惡性競爭。拿北京來說，注冊的婚慶公司很多，而有執(zhí)照并且能夠提供婚慶服務的機構大約只有40%左右，能夠保證長期正規(guī)經營的婚慶服務機構實際不足10%，其中真正有品牌、有一定規(guī)模和實力的大型婚慶服務機構更少，多數經營婚慶業(yè)務的公司還處在“小打小鬧”階段，加上目前還沒有一個規(guī)范的行業(yè)標準，造成了婚慶市場問題不少。

· 產品服務同質化，不能滿足個性化需求 · 前景看好但混亂無序，產業(yè)服務不規(guī)范，“紅色投訴”居高不下，誠信問題嚴重

· 婚慶公司良莠不齊，魚龍混雜現象影響行業(yè)發(fā)展

· 高端新婚消費市場不成熟，缺乏為高收入新婚人群量身定做的產品和服務 · 行業(yè)標準欠缺，行業(yè)管理力不從心

· 資源配置效率低下，產業(yè)資源亟待整合，旺季之后婚慶行業(yè)面臨洗牌· 缺乏符合產業(yè)發(fā)展的企業(yè)營銷模式

· 從業(yè)人員素質偏低，各種職業(yè)培訓不夠發(fā)達 我國婚慶產業(yè)的發(fā)展趨勢

· 行業(yè)分工細化，服務范圍不斷擴大，提供的新婚消費產品和服務更加豐富；· 服務質量將不斷提升，更注重服務檔次和內容，有系統的職業(yè)取向序列； · 各類婚慶服務公司合縱連橫、行業(yè)內與企業(yè)間“強強聯合”、資源整合,共贏發(fā)展趨勢· 婚慶產業(yè)“掘金”行業(yè)不斷擴充，新婚消費蛋糕持續(xù)增大

· 各地區(qū)婚慶協會不斷成立，將大力提倡貼心服務、誠信服務

· 政府更加重視婚慶文化，制定和完善新婚消費行業(yè)規(guī)范，整治行業(yè)市場

· 企業(yè)更加注重創(chuàng)建婚慶產業(yè)知名品牌，打造核心競爭力，提高全行業(yè)經營管理水平· 網絡等現代科技手段在婚慶產業(yè)中將發(fā)揮更大的宣傳和銷售作用 婚慶消費需求的發(fā)展趨勢

· 結婚消費項目增加，％的新人表示要舉行婚慶，婚慶的檔次也有較大提升，婚禮現場的燈光、音樂、司儀等標準也節(jié)節(jié)攀升婚車檔次一溜排的寶馬、凱迪拉克等高檔婚車在大街上也能看見；對婚宴氣氛和質量提出更高的要求?！?結婚消費范圍不斷擴大，新娘婚紗從以往租用型，變成了挑新款買回家，婚禮現場的燈光、音樂、司儀等標準也節(jié)節(jié)攀升。

· 現代人的婚禮正由“物質型”向“精神型”轉變，新郎新娘越來越多地關注文化層面，更加追求時尚、健康、文明，個性化、時尚化越來越強化。

· 結婚年齡愈來愈大，結婚人數將逐漸下降，在2013年迎來一個新高峰；婚紗照整體市場規(guī)模略有擴大，但增長的原因主要是因為新婚夫婦數量上的增加。· 我國的新婚消費集中在節(jié)假日，傳統觀念對結婚擇日仍有影響。

· 經濟發(fā)展較快的城市里，婚禮出現了新的變化，婚禮的形式、內容、地點變得多樣化、個性化。

　　婚慶公司的分類 ? 初級型：以花店等為依托，遍布各地。? 專業(yè)型：僅以慶典服務為主業(yè)務。? 兼營型：以婚禮、慶典服務為主（或為輔），兼有婚介、攝影、鮮花等相關服務。? 綜合型：在經營婚慶服務的同時，也經營婚禮所需的商品，從事其它與婚禮服務相關或無關服務。? 行業(yè)領頭型：本司正在討論定調的類型，在不久的將來可成為整個行業(yè)的標桿及標準制定者。 婚慶服務發(fā)展的有利條件 ? 第一，服務行業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個國家總體經濟發(fā)展的重要指標，近年來，隨著我國國民經濟的高速增長，服務行業(yè)無論從規(guī)模上、水平上、涉及的領域上，都有了快速的發(fā)展。第二，隨著我國國民素質的不斷提高，人們對婚禮的認識有了巨大的進步，文化、個性、時尚等成為目前婚禮的主調，因而為婚慶公司的發(fā)展提供了巨大的需求市場。? 第三，由于婚慶公司投入少、起點低等原因，成為各地民政部門解決再就業(yè)的重要手段之一，加之已成立的婚慶公司中，絕大多數都為倡導和傳播婚禮文化起到了巨大的推動作用，因而得到了政府部門的支持，而這種支持將為婚慶行業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展起到推動作用。 婚慶市場的培育 ? 目前，就全國范圍來看，婚慶市場正處于穩(wěn)步上升階段，婚慶行業(yè)的從業(yè)人員也急劇增加，這樣就導致了競爭的加劇。? 競爭并不可怕，問題是我們是否真的到了激烈競爭的階段。北京每年有大約8萬對新人結婚，之所以造成現有的婚慶公司之間的競爭，最主要的原因是只有萬對新人走入婚慶公司。 婚慶行業(yè)市場培育要點 ? 各地區(qū)、各公司間應加強團結與合作，相互幫助、相互借鑒； ? 同一地區(qū)的公司間應相互支持，達到資源合理配置及使用最大化； ? 在接待的過程中，不互相詆毀，互相謾罵； ? 加強新的婚禮形式的交流，共同倡導婚禮文化。 積極拓展新的市場機會 ? 除共同培育市場外，公司還應積極開拓新的市場機會，以使公司擁有更多的發(fā)展空間。 市場定位與目標客戶

　　婚慶消費群體可分為四個層次：消費領袖、城市新貴、跟隨者、落伍者，前兩個層次的消費者人數在整個消費人群中所占的比重很少，但他們的領導作用卻無可比擬。

【消費領袖：35歲以上】 消費能力：數量雖少，但消費力極高，而且能承受較高的消費價格。職業(yè)：政府部門、私企管理層及骨干，其它社會精英。生活狀態(tài)：單身，有如意的職業(yè)，有富足的經濟能力，迫切走入婚姻。心理狀態(tài)：有實現夢想的需求，想顯示自己，有更高的追求，希望彰顯個性但不張揚；希望顯示自己的支配力和豐富的社會經驗。消費需求：有品質及檔次的婚慶服務篇2：最新2014婚禮策劃員個人工作計劃 最新2014婚禮策劃員個人工作計劃

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。以下是由查字典范文大全為大家整理的最新2014婚禮策劃員個人工作計劃材料，希望對你有所幫助。

　　一、確定宴請人員，并根據人數和餐標確定相應的酒店。

　　1、準備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。(1)要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則。

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店。這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當排除了一些酒店。(3)在預估出了大約的桌數之后，一定要實地考察。

　　在訂酒店之前只需要確定大概的人數，不需要考慮如何安排位子。統計人數一般分3大塊來統計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學、同事等)，這樣分類統計可以方便很多，也不容易遺漏。統計出大概的人數后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現在統計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板。

　　定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量。必定老人見多識廣，考慮的比較周到，多聽聽他們的意見。

　　2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內容是：

　　交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節(jié)省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水，服裝，以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區(qū)等，當然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意后再詢問一些細節(jié)問題。如：贈送項目、服務和酒店負責的項目 可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

　　二、準備物品

　　1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達到賓客。

　　2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數量。

　　3、準備訂購宴客當天所需之煙、酒、糖、茶。 籌備婚禮的原則: 新人在確定了酒店以后，就要確定婚禮形式和內容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司，婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個粗線條的策劃方案。然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設備。在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡，二要根據酒店的環(huán)境，三要征求家人的意見。

　　一、細節(jié)打造完美婚禮，開始的時候工作一定要細。

　　二、完成一項，就把它放下，去做下一項，不要反復的回頭重復已完成的工作。

　　三、具體實施

　　1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

　　只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思，體現新人的個性，品位以及身份就可以，完全沒有必要搞噱頭，采用一些十分另類的婚禮形式。新人在與婚慶公司或者策劃師交流時，盡量的說明白你們的想法，多聽聽專家的意見，量力而行。

　　新人在對婚典制訂了整體策劃以后，就可以著手聘請服務人員: 司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導等。

　　選定服務人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。篇3：婚慶公司2013年工作規(guī)劃 2 婚慶2013年工作規(guī)劃

　　在為期一年的的工作時間里，我意識到了自己還有許多的不足，在新的一年里，為了使自己能夠成長起來，在此，我訂下以下工作計劃，以便自己在新的一年里有更大的進步和成績：

　　一、整體工作思路的改進

　　1、調整自己的心態(tài)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，努力、認真的工作；

　　2、在面對客戶時，要善于與客戶交談；

　　3、在面對客怨時，應找出問題并及時解決，對于客人的意見，要認真的聽，并記下，以確保在以后的工作里不會出現同樣的錯誤；

　　4、若當同事接單時，應記下客人對本場婚禮的要求，以便在做策劃時能更全面的根據客人的要求來定制；

　　5、在婚禮現場時，應互相配合完成工作，減少時間，提高效率；

　　6、努力提高服務質量、做事麻利、有效率，不出差錯；

　　7、我們是一個團體，所以在工作上，不計較個人得失，顧全大局。

　　二、目標任務

　　1、在即將到來的5月里，我們將會有兩場婚慶，在此之前，公司所有人應全力配合做好對這兩場婚慶的準備，以確保新人對婚禮滿意；

　　2、對于酒店資料，在市場部人員空缺時，營銷部人員應代替市場部，以確保訂單量，以及提高自己的談單能力；

　　3、在淡季，要通過自己的學習，培養(yǎng)發(fā)現問題，總結問題，不斷自

　　我提高，在工作中能發(fā)現問題并能提出合理的建議，自身能力得到一定提高。

　　我們是一個團體，相信在大家的努力下，一定能做好每一場婚禮，確保零失誤。

婚慶公司工作計劃2

　　投資公司的資金規(guī)模

　　那么投資一家中等規(guī)模，以婚慶禮儀為主業(yè)的公司需要怎樣運作呢？記者專門對上述兩位負責人做了采訪，雖然他們兩家公司的經營理念略有不同，但投資方向與運作模式基本一致。

　　首先，公司選址最好在鬧市但不宜有同業(yè)公司太多的街上。資金準備在20萬元－30萬元之間。具體資金投向如下：

★營業(yè)面積在60平方米－150平方米，有二層樓和雙門面最優(yōu)；房租每年7萬元－10萬元。裝修費4萬元－6萬元。

★婚慶設備投入6萬元左右，如添置更先進與專業(yè)的需要10萬元以上。包括：鮮花拱門（多套）、舞臺追光燈、泡泡機、攝像機、數碼相機、對講機等。

★婚禮用品備貨投入在6萬元左右。包括：喜糖、喜字、禮花、請柬、“一食三碗”、燭臺、點火棒、結婚飾品等。

　　賺的是創(chuàng)意和服務的錢

　　以上只是硬件的投入?！伴_婚慶禮儀公司其實最主要是賺創(chuàng)意和增值服務的錢?！?/p>

　　據了解，公司對客戶服務的流程是這樣的：客戶首次與公司接觸溝通（一般要求客戶在婚禮之前1個月準備）公司派人了解情況（包括：宴席酒店、新房布置、來賓規(guī)模等）公司向客戶推出婚慶方案（向客戶提出建議，但需要滿足客戶個性化的要求）對照方案實地考察訂制道具設備，同時提供給客戶更完善的方案婚禮舉行三周前司儀開始與客戶接觸，提醒新人進入狀態(tài)做好各項準備婚禮當天正式實施。

“做婚慶雖然很辛苦，但在公司運作的同時，再累你也千萬不能忽視服務至上的準則。每個客戶都非常珍惜那最值得紀念和幸福的一刻，都希望向來賓展示最出色與個性化的一面。所以我們還得時刻掌握行業(yè)的信息，要把目光放的長遠些，時刻提供出切合傳統與能滿足市場消費能力的策劃方案?！?/p>

婚慶公司工作計劃3

　　婚慶公司

　　招聘崗位：正規(guī)的婚慶公司有

　　經理

　　策劃部策劃師

　　客服部客服經理（接待員）

　　影像部攝像師、攝影師、剪輯（非線編輯師）道具部（場景部）布藝師 花藝師 焰火 燈光

　　另外司機若干

　　主持人（一般屬于臨時雇傭關系）

　　演員（一般臨時雇用演出公司演員）

　　目的：：(1)滿足現有崗位需要人員的目的。通過招聘獲得企業(yè)某個崗位空缺的人才，以確保企業(yè)經營活動的正常進行和組織目標的實現，這是大多數企業(yè)招聘的目的。(2)人才儲備月的。有的企業(yè)人才招聘不是著眼于解決現有崗位人員的空缺，而是為了，企業(yè)未來發(fā)展的需要進行人才儲備，因此，企業(yè)在招聘時主要注重應聘者是否符合企業(yè)未來發(fā)展的需要。這樣其招聘的有效性需要幾年后才能檢驗，而幾年以后企業(yè)的情況可能又發(fā)生了變化，由此，很可能導致原來招聘的人才不太適合這時的要求。(3)競爭目的。企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭，有的甚至是為了防范和打擊競爭對手，故意招聘競爭對手的人才并把他們儲存起來，以達到壓倒對手的目的。(4)宣傳目的。有的企業(yè)招聘人才是為了產生某種轟動效應，達到宣傳企業(yè)和提升企業(yè)形象的目的要求：1.可以熟練運用各類平面設計軟件 2.有雜志平面設計者優(yōu)先

　　婚慶公司

　　考慮 3、積極主動、思維敏捷、工作條理性強，有責任心，有團隊合作意識和抗壓能力； 4、同時吸納本行業(yè)精英，及有相關從業(yè)經驗，操作過有影響力的成功案例者優(yōu)先考慮

　　5、?？埔陨蠈W歷，具有一年以上專業(yè)工作經驗； 熟悉品牌概念及印刷工藝者優(yōu)先；

　　6、具有獨立的創(chuàng)意能力和較強的學習能力、溝通能力；

　　學習能力強，吃苦耐勞

　　7、熱愛婚慶行業(yè)，

婚慶公司工作計劃4

　　1、齊齊哈爾宏超花卉禮儀慶典和平賓館正門西側

　　2、新影傳媒禮儀慶典有限公司***新化小區(qū)王鐵

　　3、齊齊哈爾天緣婚慶禮儀策劃公司***藍圖賓館北一百米

　　4、齊齊哈爾萬利婚慶禮儀慶典公司

　　5、齊齊哈爾紫金城婚慶***中環(huán)匯博寫字樓12樓5號

　　6、大金山婚慶文化傳媒公司火車站南1000米鑫和平市場于總

　　7、紅梅慶典公司***劉姐

　　8、齊齊哈爾雅心慶典***沃爾瑪東門斜對過

　　9、齊齊哈爾金色甜圓禮儀慶典***永青小區(qū)13號樓

　　10、齊齊哈爾金殿堂禮儀慶典公司***安智小區(qū)36號樓

　　11、齊齊哈爾相約鮮花禮儀慶典公司青云街97號紅風車西餐廳對門

婚慶公司工作計劃5

　　一、商業(yè)計劃的概述

（一）公司簡介: 月光寶盒婚慶公司是一家專業(yè)婚慶公司，從事婚禮、慶典、活動策劃等一站式服務，力求以獨特的策劃、完美的設計以及優(yōu)質的服務形成公司的品牌。公司擁有資深策劃人員，高素質的服務人員，風格迥異的主持人，經驗豐富的攝像師，專業(yè)化妝師以及豐富車輛資源等。以中式婚禮，西式婚禮，草坪婚禮，教堂婚禮等各種特色婚禮滿足消費者的不同需求。這里，我們將為您提供與婚禮有關的各項服務，包括：婚禮車隊，花藝設計，主持策劃，攝像攝影，新娘化妝，時尚場地布置，專業(yè)舞臺音響設備以及全程婚禮策劃。

（二）公司的企業(yè)文化：

　　關于月光寶盒，是得于周星馳的電影《大話西游》中男女主角因為月光寶盒而成就了一段感動天地的浪漫愛情，公司取名于此，也是真心承諾：我們將以一顆真誠的心全心全意為您服務，以高質量的設備，高素質的人才，和我們專業(yè)化，規(guī)范化，品牌化的運作，為您舉行一場高水平的婚禮。

　　月光寶盒在我們的手中也將成為每一對新人的定情信物，每一對在我們的見證下而幸福結合的新人都會得到由本公司特別制作的姻緣盒，盒子將承載著本公司全體員工真摯的祝福，愿每一對新人都能夠情定一生，成天作之合。

（三）項目背景分析：

　　從全國市場來看“80后”曾是創(chuàng)造中國第三次出生人口高峰，從現在一直到2020年，是“80后大軍”的適婚期。目前，我國正進入新的婚育高峰期，每年介乎的人數有1800萬到2000萬。其中，城市結婚新人約占總數的20%。也就是說，城市結婚的人每年約在380萬左右。一個中等城市每年約有10萬對新人結婚，每場婚禮活動平均毛利以3000元計，僅承接其中的1%，年利潤即可達到300萬元！有調查公司調查統計顯示，有結婚引起的消費額，僅上海每年就達到500億元，這是個多么豐富而甜蜜的金礦。

　　從合肥市場來看，目前合肥婚慶市場正處在成長期。從合肥市民政局婚姻登記部門獲悉，去年（2008年）共有對新人辦婚禮，創(chuàng)下了合肥市結婚人數的新高。合肥市民用在婚慶上的花費一般2500元左右。這樣算來，單單是婚禮儀式，就產生了億多元的市場。除去所用的費用，婚慶公司的利潤大約在30%。

　　從消費者的接受性來看，90%以上的都市年輕人都有舉辦婚禮的打算，但他們期盼擁有真正自我的婚禮，在格調和檔次上都有了更高的要求。把策劃、組織都交給專業(yè)的婚慶公司負責，根據新人的特點策劃各種活動，即讓客人玩得盡興，又給新人以美好的記憶。(四）、營銷戰(zhàn)略

　　立足于現實市場，本公司會秉著以專業(yè)化，規(guī)范化，品牌化得運作，以高質量、全方位的服務，抓住市場機遇，力求在眾多小作坊式的婚慶公司中脫穎而出，迅速搶占

　　合肥婚慶市場，打造出屬于我們自己的品牌。

　　1、強有力的宣傳攻勢 通過電視，報紙，廣播等媒體，對公司進行宣傳，并建立良好穩(wěn)定的合作關系。建立一個專屬網站對公司的一切運營理念，管理模式，特色活動等等進行宣傳，并且設定專人對網站進行維護，客戶也可以再網上預訂各種服務。

　　2、特色活動，打造品牌

　　公司不僅承辦和策劃各類特色個性化婚禮，也會和企業(yè)或者電視臺聯手舉辦各種特色活動?；顒硬磺蠖啵磺笞龊?，做精，要在合肥婚慶市場形成名牌效應，不斷擴大公司的影響力。如：評選夫妻臉，慈善集體婚禮（針對合肥的外來打工者），周年婚慶，金婚銀婚等等。

　　3、準確定位 鑒于合肥的消費水平和消費結構，本公司在成立初期，主要市場集中于中等消費水平婚禮，但隨著公司的發(fā)展和合肥市的整體消費水平的提高，公司會不斷擴大市場涵蓋面，逐漸深入高等消費市場。這樣的市場定位，兼顧了市場現狀和公司實力，有利于公司的快速健康發(fā)展。再者，婚慶公司的盈利點就在于服務和創(chuàng)新，不管是和種消費水平，婚禮都在追求個性化公司要想發(fā)展，就必須勇于創(chuàng)新，不斷地推陳出新用個性化的婚禮策劃，專業(yè)規(guī)范化的服務打造公司的品牌效應。

　　4、營銷目標

　　爭取在一年半的時間內通過各種創(chuàng)意性的活動在合肥打造本公司的品牌，并躋身于合肥婚慶市場年利潤的前八名，實現市場占有率5%的目標。

　　二、人力資源系統

（一）組織設計和崗位說明

　　董事會：公司的主要股東。

　　總經理：負責公司的一切正常運營。

　　人事部：負責人員的招聘和管理，以及對公司員工的技能培訓。主管和三個職員

　　商務部：負責公司運營過程中的具體工作。

　　主持人5名，攝影師5名，攝影助理3名，化妝師7名，現場督導5名（可以是

　　兼職性質的）

　　市場拓展部：負責公司業(yè)務的拓展和宣傳，以及一場婚禮的的初期和客戶的溝通，以及反饋

　　客戶的要求，讓公司盡可能快的準備，以及符合客戶的要求。

　　主管和4名職員

　　財務部：負責公司各項活動的資金預算，活動后期的財務總結，以及公司員工的薪資和福利的發(fā)放。

　　主管和兩名員工

　　技術部：負責公司網站的管理和信息的更新。職員兩名

（二）人員招聘與管理

　　1、招聘方式和招聘要求：

　　公司員工的招聘，將采取網上招聘和人才市場招聘相結合的方式。公司會在合肥的人才招聘網及合肥市各大報紙上發(fā)布招聘公告。通過電話聯系，以及電子郵件傳送簡歷的方式對前來應聘的人進行審核，必要時進行面試和筆試。

　　人事部的職員要有相關經驗，本科文憑，對人事管理有自己獨到的見解。商務部的職員主要以兼職性質的為主。5名主持人應有不同的風格，以滿足不同客戶的需求，對于形象氣質有一定的要求，有足夠的機智活躍現場氣氛。公司可以和電臺或電視臺的主持人簽訂兼職合約。攝影師，化妝師的招聘主要肯他們先前的工作經歷，工作成績。對于現場督導，要熟悉當地婚禮的習俗和忌諱，以及婚禮當天活動的所有流程。拓展部的職員有組織、策劃大型聚會的經驗，有一定得市場開拓能力。財務部的職員要有專業(yè)的會計知識及工作經驗。

　　2、薪資和福利制度

　　對于兼職性質的職員，薪資按天計算，并且當天結算。長期職員的薪資是按月結算，每月、的第二天由財務部的工作人員發(fā)放。

　　3、公司的獎懲方案

　　每一個公司職員在上班期間都得佩戴工作證（工作證上有職員照片和姓名，及公司 名稱和商標），違反者給予適當的提醒，多次違反者將進行金錢處罰。每個職員在工作過程中藥秉著客戶至上的原則，對待客戶要有禮貌，有耐心，不得出現對客戶敷衍了事，甚至惡語相向的事件。

　　可以定期舉行全體員工的聚餐，不僅可以拉近彼此的距離，也可以利用這個機會聽

　　取職員的意見，有利于公司發(fā)展路線的調整；在重要節(jié)日的時候送去簡單的問候和禮物，以及適當的獎金。有了一個和諧溫馨的氛圍，職員們工作起來才有干勁，公司才有向心力，才能在激烈的行業(yè)競爭中有一席之地，才有可能把公司越做越大，才能創(chuàng)建品牌。

　　三、財務分析

　　2008年月光寶盒婚慶有限公司現金流量表 2008年收益與2009年預計收益表

　　四、融資計劃

　　1、融資總額

　　月光寶盒愿意以引資擴股的形式融資75萬元。

　　2、融資用途

（1）、擴充門面60平萬方米，約需60萬元

（2）添置更先進與專業(yè)的設備，需要10萬元左右。包括：鮮花拱門（多套）、舞臺追光燈、泡泡制造機等。

（3）婚禮用品備貨投入在6萬元左右。包括：喜糖、喜字、禮花、請柬、燭臺、點火棒、結婚飾品等。

　　3、融資后的股權結構

　　目前，月光寶盒公司凈資產約為125萬，其中固定資產（包括門面，婚禮設備、用品等）80萬元，貨幣資金20萬元。擁有良好的合作關系，和廣大的客戶量，無形資產作價25萬元。以月光寶盒公司凈資產125萬元，投資方投入現金75萬元，按1：1的折股比例折為200萬股。融資后股權結構如下：投資方160

　　4、投資方參與經營管理程度 融資后，投資方作為董事會成員出任副董事，監(jiān)事，并參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。

　　五、風險因素

（一）市場風險

　　目前，合肥已經有將近100家婚慶公司，中小型的公司發(fā)展得尤為迅速，其中接近一半是沒有注冊的非正規(guī)公司。于此同時，合肥婚慶價格也降下來了，2007年時4000元可以享受的服務，2008年2500元就可以享受到。大量的競爭對手，惡性競爭讓價格大幅下降。

　　但相對于大量公司的“玩票”的心態(tài)，“能賺一把是一把’,本公司以專業(yè)化，規(guī)范化，品牌化的運作，一定能占領一定的市場。

（二）技術風險

　　購買的婚禮設備的損壞和耗損，以及一些飾品的過時。但這方面的損失不會對公司產生多大的影響。

　　六、投資回報與退出 篇2：婚慶基地工作計劃

　　婚慶基地推廣計劃 2012年6月----2013年6月 以配合浪漫海岸項目開發(fā)和運營為前提，利用婚慶基地項目打造浪漫海岸文化背景為主旨，以產品提高消費價值，以商品推動旅游業(yè)，特別是在二期工程內跟房間，娛樂等項目結合消費的宗旨，打造品質化，中高端化，便利快捷化的一站式服務。根據公司2012年-----2013年婚慶產品全國銷售額1500萬元，銷量總量為加盟商150家，代理商250家的總目標及公司在2012年---2013年的渠道策略做出以下工作計劃：

　　一、市場分析 結婚消費調查

　　從全國的結婚新人情況可以看到，每年的結婚人群數量和結婚消費都與日俱增，且目前階段正處于80后結婚的高峰時段，與之帶動的婚慶市場將面臨很好的發(fā)展機遇，發(fā)展前景良好。

　　據調查，新婚人群愿意把積蓄的31%用于婚慶有關的消費。在結婚人群保持穩(wěn)定的基礎上，目前婚慶消費總額還在不斷增長?；閼c這一朝陽產業(yè)已顯示出巨大的發(fā)展前景。婚慶消費總額的不斷增長，為從事婚慶產業(yè)的上下游企業(yè)帶來了巨大商機。

　　統計顯示，在結婚消費項目選擇上，新人對僅結婚才需要的主要服務和產品選擇中，其首選為婚紗攝影（%的新人需要拍攝婚紗照）；其次為婚宴服務（%的新人準備到酒樓舉辦婚宴）；然后依次為蜜月旅游、婚禮服務和購買婚紗。

　　項目 住宿消費 餐飲消費 購物消費 特色消費 是否有蜜月旅游的打算 蜜月游的首選地

　　內容 情侶套房、特色蜜月套房 情侶套餐、結婚紀念日特色套餐 愛情信物、特色紀念品 定制型服務，如主題攝影、主題婚禮等 蜜月度假旅游 山水資源豐富，主題特色明顯的旅游地

　　比例 42％ 51％ 43％ 26％ 23% 82％

　　外景攝影基地成為一種趨勢

（1）我國婚慶產業(yè)的主要發(fā)展趨勢

　　婚慶行業(yè)服務范圍不斷擴大，提供的新婚消費產品和服務更加豐富，重要的是分工正在逐步細化；

　　婚慶行業(yè)中服務質量需要不斷提升，注重服務檔次和內容，有系統的職業(yè)取向序列；

　　婚慶行業(yè)中各種類型的服務公司分工協作、合縱連橫、強強聯合、資源整合,趨向共贏發(fā)展。

(2）婚紗攝影需求市場

　　隨著我國經濟的快速增長,居民生活水平的不斷提高，婚紗攝影在婚慶產業(yè)中越來越得到廣大新人的普遍關注和熱忱參與。據民政部相關資料統計，過去十年間，中國年均有912萬對新人喜結良緣。2009，全國城鎮(zhèn)居民因結婚產生的直接消費總額已超過6000億元人民幣，其中婚紗攝影在整個婚慶支出的比例約為15%，達到900億元人民幣，這是一個龐大的市場。而且《中國結婚產業(yè)發(fā)展調查報告》中也指出，有%的新人結婚時要拍婚紗照，婚紗攝影是結婚消費的首選。

（3）專業(yè)婚紗攝影基地剛剛起步

　　婚慶行業(yè)中婚紗攝影的強勁勢頭及趨勢吸引了眾多婚紗攝影機構的創(chuàng)辦，除了極少數資金雄厚的機構可以設置室內攝影棚外，大量攝影機構的拍攝基地還是以周邊旅游景區(qū)、環(huán)境風光優(yōu)美之地為主，而隨著現代新人對拍攝外景檔次要求的提升，專業(yè)外景攝影基地打造的需求不言而喻。

　　專業(yè)的外景攝影基地主要由北京藍調莊園、大連燕窩嶺、廣州婚慶主題公園、蘇州維多利亞等地，而且處于剛剛起步階段；而目前先天有利條件非常適合做專業(yè)婚紗攝影浪漫基地的不在少數，如何選址、如何與周邊攝影機構聯合、如何開拓市場、如何推陳出新、如何獨具一格、如何運營等等，形成什么樣的協作模式，實現共贏的商業(yè)業(yè)態(tài)，共同促進婚慶產業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?；⒕坊l(fā)展，實現古典、田園、前衛(wèi)、時尚、現代、歐派、非主流等風格盡顯的浪漫創(chuàng)意，還是一個極具挑戰(zhàn)的課題。

　　婚慶主題公園案例

（1）北京藍調薰衣草莊園

　　藍調莊園，位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)樓梓莊，占地1200畝，西靠東高路，東臨小壩河，毗鄰朝陽區(qū)金融服務園區(qū)的景觀大道（待建?）。目前開發(fā)的項目以農業(yè)文化創(chuàng)意產業(yè)為支承，以藍莓、草莓等特色果蔬種植為基礎，以薰衣草愛的伊甸園為理念。以藍莓、草莓為主栽品種，配合其他特色果蔬種植，已發(fā)展成為當地的綠色地標；而園區(qū)呈現的原生態(tài)的田園景觀，為崇尚自然，渴望田園生活的市民提供了一個休閑體驗的空間；薰衣草夢幻場景則為婚紗拍攝、愛情旅游提供了主題。藍調莊園將集特色餐飲、主題溫泉、加工體驗、婚戀基地、節(jié)慶活動等功能于一體，最終形成北京極具特色的休閑莊園。

（2）廣州婚慶主題公園

　　2006年11月廣州地區(qū)第一個婚慶主題公園在南沙落成。這一個

　　婚慶主題公園內設有放飛蝴蝶、泛舟祝福、心心相印、喜從天降等項目，為新人們營造出一個終身難忘的婚慶儀式。該主題公園的建成，讓在珠江三角洲生活的人們，又有了一個享受生活、享受浪漫、享受自然的地方。廣州每對新人直接結婚消費需求超過萬元，位居前列。

（3）大連燕窩嶺婚慶主題公園

　　位于燕窩嶺景區(qū)內，占地平米，建造有秋千園、情人路、戀人廣場、鴛鴦橋、龍鳳柱、姻緣石、同心鎖、連心亭、生肖園等展現新婚喜慶色彩的景觀。主要通過豐富的主題，包括水上婚禮、空中婚禮、教堂婚禮、銳舞及篝火派對婚禮、花?；槎Y、舞臺式戲劇婚禮、影像婚禮、動漫婚禮以及對創(chuàng)意個性婚禮的兼容，帶動大連旅游業(yè)和婚禮業(yè)的發(fā)展。

（4）蘇州維多利亞婚慶廣場

　　號稱當今婚慶行業(yè)中極具時尚特色主題的頂級婚慶代表—蘇州維多利亞（victoria）婚慶廣場于2010年3月創(chuàng)立，以維多利亞式巴洛克婚慶為特色，強調時尚婚禮婚慶藝術形式的綜合表現，并在向打造長三角地區(qū)最大的婚慶主題影視基地為方向，首創(chuàng)國內數十種室內攝影背景及戶外多種城市建筑特色與生活價值體現，主題園區(qū)內提供各式各樣的場景供新人們選擇。同時，維多利亞婚慶廣場360°一站式婚禮慶典服務，線上線下與新人零距離接觸，從婚前理財、新房家居、奇門擇日、養(yǎng)生調理等婚前規(guī)劃到主題婚禮全套服務再到婚后蜜月、生育規(guī)劃、寶寶滿月、教育等一系列服務，維多利亞都能滿足篇3：公司年度工作計劃

　　公司年度工作計劃

（2014）

　　為使公司能有計劃地開展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。

　　一、2014年度工作的指導思想

　　堅定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)，打造物業(yè)小區(qū)亮點，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設理念，謀求公司的長足發(fā)展。

　　二、加強公司內部管理，完善各項規(guī)章制度

　　1、完善公司的勞動管理、財務管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。

　　三、搭架子、建班子、明確職責

　　1、搭好公司、管理部、財務部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。

　　2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。

　　3、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。

　　四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務素質

　　1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。

　　2、新招員工實行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動合同。

　　3、每月對員工進行一次專業(yè)技能培訓；每季度進行一次法律、法規(guī)、消防知識的培訓；年度進行一次綜合性培訓。

　　4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學習、培訓。

　　五、夯實基礎、打造亮點、取信業(yè)主、長足發(fā)展

　　1、堅持“以誠待人、取信于人、時時想人、處處為人”的服務理念，一切以業(yè)主的利益為重。

　　2、堅持“以人為本”的做事理念，關心、愛護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。 2014年，公司員工總數增加到24人：（保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人）；工資福利人平每月1800元。

　　3、做好電梯、門禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設備設施的維護維修和改造工作。

　　2014年，公司計劃上述費用列支7萬元。

　　4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節(jié)能降耗。 2014年，公司計劃上述費用列支萬元。

　　5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務費用的管理，勵行節(jié)約、反對浪費。 2014年，公司計劃上述費用列支萬元。

　　6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 2014年，公司計劃上述費用列支4800元。

　　7、做好園林綠化的養(yǎng)護，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個個世外桃園。 2014年，公司計劃上述費用列支2萬元。

　　8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內的嚴重污染。

　　二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進行有計劃地硬化，擴展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。

　　三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次；同時開展小區(qū)內的文體活動，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質。2014年，公司計劃上述費用列支萬元；2015年再投入萬元，完成書香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點。

　　把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點，這是公司為之奮斗的目標。

　　9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務質量。 2014年，公司的保安、保潔、維修服務的滿意率要達到百分之九十五以上；公司管理人員和員工的平均年齡在2013年的基數上降低5個百分點；大中專比例占到員工總數的百分之六十；文體活動愛好者占到員工總數的百分之四十；公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務，改善服務態(tài)度，提高服務質量，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學歷，具有獨立解決和處理問題的能力，大公無私，能維護公司形象和利益；對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務素質，服從安排，聽從指揮。

　　10、團結奮進，謀求發(fā)展 2014年，公司計劃在現有物業(yè)小區(qū)的基礎上，再按管2到3個物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個實體，抓好有償服務（業(yè)主個人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務等），著力鞏固現有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長足發(fā)展。

　　以上年度工作計劃，經業(yè)主委員會審定，再交公司管理人員會議討論通過后實施。2014年3月21日篇4：公司年度工作計劃

　　公司年度工作計劃

　　公司年度>工作計劃

（一）

　　全面貫徹黨的>十八大精神，深入貫徹落實>科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動，推進企業(yè)民主管理，突出維護員工權益，深化職工之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產任務。

　　大力提升企業(yè)精神文明建設水平；切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境；認真履行職能，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產、改革和發(fā)展抓工建；推進>企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

　　建立了民主管理網絡及民主管理制度，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等

　　繼續(xù)開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時>傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發(fā)現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。

　　加強企業(yè)民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現自我價值。

　　堅持科技創(chuàng)新，大力開展技術革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目 項，創(chuàng)經濟價值 萬余元。

　　大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現代科學技術、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。這對公司實施“素質工程”起到了推動作用。

　　公司年度工作計劃

（二）20**年將至，電力公司將開展20**年度年度工作計劃的制定。作為供電局或電力公司的年度工作計劃，需要從多個層面陳述新一年的工作目標，如安全目標、經營目標、生產目標、建設目標，并為了實施這個目標而制定的年度工作舉措。以下是某電力公司20**年年度工作計劃模板，各位可以作為借鑒。xx電力公司總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實省、市公司

　　和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學發(fā)展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新發(fā)展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網發(fā)展和公司發(fā)展方式的轉變，高水平建設“一強三優(yōu)”現代公司，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

　　一、公司20**年的主要奮斗目標是：

　　1、>安全生產：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網事故；不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備事故；不發(fā)生誤調度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故；不發(fā)生重大基建質量事故；不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

　　2、經營管理：全面完成省、市公司下達的經濟技術指標。完成售電量億千瓦時，應收電費余額300萬元，線損率%。實現城市綜合電壓合格率%，城市供電可靠率%，農網綜合電壓合格率%，農網供電可靠率%；

　　3、電網建設：全面完成年度>投資項目計劃和工程建設任務。完成固定資產投資萬元，其中電網基建投資萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產110千伏變電容量萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

　　4、勞動效率：實現工業(yè)企業(yè)勞動生產率元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

　　5、>企業(yè)管理：保持國家電網公司一流縣供電企業(yè)稱號；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現公司綜合排名升檔進位。

　　6、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號；行風測評位于縣條管單位前列；實現公司黨委提出的廉政目標；大力推進內質外形和企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。

　　二、為全面實現20**年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：

（一）堅持“安全第一”方針，進一步夯實安全基礎

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善安全工作長效機制。嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產>規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產“兩個體系”的作用，進一步強化各級安全生產責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入開展安全生產和優(yōu)質服務“百問百查”活動，排查安全生產隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現場安全管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網設備缺陷管理，積極開展專項整治，深入推進高?？蛻舭踩[患排查治理。加強專項安全監(jiān)督，強化基建、農電、網絡信息等安全管理。大力開展以“人人想要安全、人人能夠安全、人人做好安全”為核心的安全文化建設，加強安全教育>培訓，增強員工安全意識和安全能力。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農業(yè)生產和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網安全保供電工作。

（二）堅持基建與技改并舉，加快電網發(fā)展方式轉變

　　公司電網建設任務依然繁重，要堅定不移地加快電網發(fā)展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網的結構和輸送能力，扭轉局部地區(qū)配網設備陳舊老化、供電能力不強的局面。

　　進一步推進電網規(guī)劃與前期工作。根據“十一五”電網規(guī)劃，結合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經濟增長態(tài)勢，及時上報**年和20**年110千伏及以下電網建設項目需求和可行性研究報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。

　　高度重視研究解決電網發(fā)展中的新問題，適應《物權法》的要求，認真研究對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協調解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料準備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

　　高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術改造作為推動電網發(fā)展的“兩個輪子”，統籌規(guī)劃，協調推進。按照省公司要求，大力推進以“兩型（資源節(jié)約型、環(huán)境友好型）一化（工業(yè)化）三新（新技術、新材料、新工藝）為主線的電網標準化建設。

（三）堅持集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，提高經營管理水平

　　要進一步加強經營管理，防范和化解各類經營風險，全面完成年度資產經營考核任務，實現公司可持續(xù)發(fā)展。

　　深化預算和成本控制。深入開展經濟活動分析，充分發(fā)揮綜合計劃對生產經營和資源利用的統籌協調作用，保證各項計劃可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結合，嚴格控制預算外項目發(fā)生，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)>會計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類采購（含設備、辦公用品、消耗品等）、非物資類業(yè)務（規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、財務、審計等）一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農電土地房屋權證補辦工作。

　　加大專業(yè)化管理力度。進一步將安全、生產、營銷、服務等專業(yè)化管理向供電所延伸，加快推進農電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，積極做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的判斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。鞏固營銷管理成果。繼續(xù)推進營銷管理“周計劃、日安排、月考核”機制，實現營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統信息基礎管理，保證系統信息準確無誤。加強電力需求分析和預測，確保全縣電力供需平衡。

　　強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務、法律在內控機制建設中的協同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項準備工作。堅持依法治企，深入推進公司法律風險預警、評估、控制制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的研究和培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識。根據上級公司的統一部署，積極穩(wěn)妥地推進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關系，確保年底前基本實現管理、資產、人員、業(yè)務和利益“五分開”。

（四）突出優(yōu)質服務主題，積極履行社會責任

　　主動將公司發(fā)展融入地方經濟社會發(fā)展大局，履行好作為國有企業(yè)應承擔的社會責任與政治責任，積極營造良好的外部發(fā)展氛圍。

　　以優(yōu)質服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度認識良好的外部氛圍對企業(yè)發(fā)展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務、公平公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經濟、履行社會責任贏得政府的肯定，以推進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的尊重，以有效的溝通和宣傳贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。以主題活動為抓手，提升優(yōu)質服務水平。按照省公司統一部署，扎實開展好“陽光電網，你我相連”優(yōu)質服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、>和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關心的重點和熱點，深入推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難。深入貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質評價工作，加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的安全管理水平。主動服務社會主義新農村建設，加強農村地區(qū)中、低壓電網建設，改善農村供電質量。加強科學用電示范村建設，推進農村居民生活電氣化。

（五）堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素質”

　　企業(yè)素質和隊伍素質是公司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力的集中體現，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素質，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現企業(yè)綜合素質的提升。

　　加大科技創(chuàng)新工作力度，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導意見，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用，積極開展全面質量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu) 秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，按照省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。

　　以提高學習力為重點，建設高素質人才隊伍。通過建立科學的人才培養(yǎng)、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。積極籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工能力、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂教育培訓計劃，提高培訓的針對性和實效性。做好農電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃。

（六）加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康發(fā)展。

　　切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協調發(fā)展。

　　營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓勵學歷教育、鼓勵考專業(yè)證書、積極組織技能競賽促進學習，不斷增強員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣。通過舉辦感恩周或愛心周活動，引導員工愛企業(yè)、愛家人，愛同事、愛自己，學會感恩、奉獻愛心。三是營造服務的風氣。通過禮儀宣講、攝制標準化服務電視片、示范觀摩、宣傳典型、落實客戶經理負責制等，強化員工服務的意識，提升服務的水平。四是營造勤廉的風氣。通過理念培育、精神倡導、環(huán)境營造，進一步弘揚“干事干凈”的廉潔文化。五是營造高效的風氣。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力、增加適應力、提升主動力，進一步提高規(guī)范化、精細化管理水平。

　　公司年度工作計劃

（三）

　　一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質全面提升

　　一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度，及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部“三會一課”、室務會等形式，特別加強員工>思想政治教育，進一步提高了全體員工的>政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉為正式黨員，名同志被吸收為中國共產黨預備黨員，1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動，其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明，我們現在的這支隊伍，較之前年，思想更成熟，經驗更豐富，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面，分扛一面旗。

　　二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

　　一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻篇5：婚慶策劃公司創(chuàng)業(yè)計劃書

　　大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

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　　feeling婚慶策劃公司

　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　立足誠信 以人為本 精益求精 追求創(chuàng)新

　　團隊名稱：

　　小組成員：

　　送報日期：2011年6月2日星期三 feeling（菲林）婚慶策劃公司 目 錄 1 公司概況..................................................................................................................................3 公司...............................................................................................................................3 主要經營范圍...............................................................................................................3 企業(yè)形象與文化...........................................................................................................3 產品服務..................................................................................................................................3 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務貼心周到）...........................................................3 個性求婚策劃（獨具匠心、量身定做、無限創(chuàng)意）...............................................3 外包項目.......................................................................................................................4 各種主題婚禮策劃案例欣賞.......................................................................................4 各種個性求婚策劃案例欣賞.......................................................................................4 市場與競爭..............................................................................................................................5 婚慶策劃前景分析.......................................................................................................5 目標顧客描述...............................................................................................................6 各種需要舉辦婚禮的新人，主要承辦中小型婚禮，主打個性化婚禮.......6 所有需要向其愛人求愛求婚的顧客，為其提供個性化策劃與協助...........6 威脅...................................................................................................................6 人口分析...........................................................................................................7 swot分析....................................................................................................................7 營銷計劃..................................................................................................................................8 產品設計.......................................................................................................................8 產品開發(fā).......................................................................................................................9 基本客服...........................................................................................................9 自助式客服.......................................................................................................9 個性化客服.......................................................................................................9 縱向一體化.......................................................................................................9 定價策略.......................................................................................................................9 營銷策略.....................................................................................................................10 市場營銷戰(zhàn)略.................................................................................................10 市場銷售策略.................................................................................................10 品牌策略.....................................................................................................................13 樹立品牌策略.................................................................................................13 強化品牌策略.................................................................................................14 延伸品牌策略.................................................................................................14 營銷過程的管理與控制.............................................................................................14 對營銷人員的管理和控制.............................................................................15 年度計劃控制.................................................................................................15 盈利性控制.....................................................................................................15 對顧客滿意程度的控制.................................................................................16 生產運營管理.........................................................................................................................16 選址.............................................................................................................................16 服務經營策略.............................................................................................................16 特色三步服務經營策略.............................................................................................17 2 3 4 5 6 7 8 9 feeling（菲林）婚慶策劃公司 公司組織架構.........................................................................................................................17 公司性質.....................................................................................................................17 組織形式.....................................................................................................................17 部門職責.....................................................................................................................18 公司管理.....................................................................................................................18 創(chuàng)新機制.....................................................................................................................19 財務分析與評價.....................................................................................................................19 資金計劃.....................................................................................................................19 資金規(guī)模.........................................................................................................19 資金來源.........................................................................................................20 資金使用.........................................................................................................20 權益資金撤出方式與股利計.........................................................................20 本公司退出機制.............................................................................................20 成本計劃及盈利預測.................................................................................................21 基本財務假設.................................................................................................21 成本及費用計劃.............................................................................................21 盈利預測.........................................................................................................21 預計財務報表.............................................................................................................22 預計利潤表.....................................................................................................22 預計資產負債表.............................................................................................22 財務分析.....................................................................................................................23 基本盈利能力指標.........................................................................................23 投資回收期（n）...........................................................................................24 投資凈現值（npv）......................................................................................24 風險與對策............................................................................................................................24 市場風險與對策.........................................................................................................24 競爭者.............................................................................................................24 需求風險.........................................................................................................25 管理風險與對策.........................................................................................................25 財務風險與對策.........................................................................................................25 政策風險與對策.........................................................................................................25 其它風險與對策.........................................................................................................25 附錄........................................................................................................................................26 1 公司概況

公司 feeling（菲林）婚慶策劃公司是一家由仲愷農業(yè)工程學院管理專業(yè)的學生共同組建創(chuàng)辦的特色婚慶公司。 主要經營范圍 ①各色主題婚禮 包括場景布置，司儀主持，全程跟妝，攝影（含制作），婚車服務，婚房布置，現場督導，婚禮用品銷售等，為新婚夫婦制造一個一生難忘的婚禮。

②個性求婚策劃 為戀人量身定做求愛求婚的策劃與協助，包括全程策劃跟蹤，創(chuàng)意、道具、人力等。

企業(yè)形象與文化

① 企業(yè)名稱：feeling（菲林）婚慶策劃公司

② 企業(yè)宗旨：把最流行、最時尚、最適合新人的婚禮資訊帶給所有的新人，誠信為新 人服務，并盡我們的全力為他們實現心中的夢想！

③ 經營理念：立足誠信 以人為本 精益求精 追求創(chuàng)新

④ 企業(yè)使命：為更多的情侶實現一場難以忘懷的美麗婚禮 2 產品服務

主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務貼心周到）

　　草坪婚禮、環(huán)?；槎Y、沙灘婚禮、童話婚禮、古典婚禮、水上游艇婚禮等； 個性求婚策劃（獨具匠心、量身定做、無限創(chuàng)意）浪漫滿屋、小丑快遞、驚喜車廂、夢想舞臺、神秘花園、愛的游輪、兩個人的電影院等 外包項目

　　婚慶禮儀、婚慶用品、婚慶酒店、婚慶司儀、婚慶租車

　　既然“愛情策劃”是一個新的事物，擁有著巨大的潛力市場，目標客戶群又是容易并且樂意接受新事物的年輕一代，那么應該將“新”用好。舉例：參照“美國銀行匹薩公司”的成功案例，他們將外送人員穿上“超人服”以吸引注意，公司如風暴般占領市場。當然我們不會照搬。我們引用他們的理念，對組織進行改革，以達到讓人眼前一亮的感覺。比如：公司的宣傳口號“愛情策劃，好夢一日游”。因為“愛情策劃”本身對于受眾來說是新事物，不好理解，但“好夢一日游”是引用經典電影而來，既宣傳了我們是做什么的，又讓受眾感到奇特和有趣。當然，同時我們應當注意尺度，過分的奇特會收到相反的作用。 各種主題婚禮策劃案例欣賞

　　草坪婚禮:選擇一片綠地或郊外別墅花園，或湖邊草坪或依山傍水，經過精心裝點，在陽光，草地之中與親朋好友共同投入大自然的環(huán)抱，共享別致的婚禮氛圍。典雅、新穎、時尚的婚禮，在自然風光、空氣清新、舒適及靜謐的環(huán)境里，在一種寬松的氛圍中，辦一場自助式的婚宴。想像一下在大自然的懷抱中，翠綠的草坪像一塊軟綿綿的無邊地毯，襯托著熱鬧的婚禮現場，用鮮花和綠葉做成的拱門突出了主會場的地域，整整齊齊的大長桌上鋪滿了鮮花和美餐。在燦爛的陽光下，讓藍天為你們作證，在如茵的草坪上接受親友們的真誠祝福，你們手牽著手，走在翠綠的草地上，讓大地、藍天、陽光、綠草、小花，一同來為這個浪漫的婚禮祝福吧！水上游艇婚禮:將一生中最浪漫美妙的婚禮，從賓館飯店“移”到水上，正成為年輕人的時尚。想想一下，在碧波蕩漾的湖面上，舉辦一場別開生面的水上婚禮，雖然沒有圓臺面的排場，但有近百名至親好友的祝福，聽濤聲陣陣，看燈火璀璨??婚禮開始，現場洋溢著喜慶的彩色氣球、彩帶掛滿各式各樣的魚網；陽光甲板上，粗粗的纜繩、仿古的桅桿上稍加裝飾點綴，古樸而富有情調。船員們分列兩旁，你們由舷梯緩緩踏上甲板上的紅地毯，迎來的是無數的彩帶和人們真摯的祝福。站在船頭，讓海風吹起潔白的婚紗。司儀穿著船長制服，為你們主持婚禮。水天共鑒，讓這一刻化為永恒。出場證婚的并非你們的親友，而是風浪中相伴幸運的“老船長”，他的祝福更富有婚姻美滿和諧的象征。藍天下，碧波上，在甲板上舉辦一場冷餐會，你們共同注滿愛情的香檳塔。來，嘉賓們舉杯，祝新婚夫婦天長地久！音樂，拉開浪漫之夜的帷幕。眾人一邊自助品嘗佳肴，一邊享受中西樂隊精彩表演。在燈火通明的巨大甲板上，悠揚的薩克斯管樂在空中回蕩，你們和嘉賓們情不自禁伴著海風翩翩起舞。歡聲笑語在夜里的湖面上飄過，感染著路過的每一位客人。在這次充滿豪華和浪漫的水上婚禮中，載著你們的親朋好友，將游艇駛向愛的港灣。氣球、彩帶、鮮花等洋溢著婚禮的喜慶、浪漫。相愛的人立于船頭，相擁著，拍一張照，留下這一美好瞬間的永久回憶。

各種個性求婚策劃案例欣賞

　　緣份天注定: 男孩的一輛小飛機在天空飛，落下的時候正要撞到一個女孩身上，之后兩人互換了聯系方式，日久生情后，男孩用那小飛機把一枚戒指送到了女孩的面前，隨后男孩拿著鮮花單腿跪下求婚，結果兩人步入了愛的殿堂。這種方式，比較適合校園里的純色愛情。

婚慶公司工作計劃6

　　婚慶公司

　　婚慶公司就是承接結婚時需要用的會場布置，主持攝像，禮儀活動專業(yè)機構

　　一般婚慶公司的業(yè)務范圍：婚慶全程策劃執(zhí)行，禮儀慶典，開業(yè)慶典，周年慶典，剪彩儀式，開工儀式。開幕儀式，奠基儀式，入住儀式，樓盤開幕。

　　婚禮慶典中具體的元素：[主持人、攝影攝像、主席臺、主席臺用品、背景板、專業(yè)剪彩用品、奠基用品、揭幕用品、簽字題詞用品、音響用品、升空氦氣球、升空氦氣飛艇、遙控飛艇、彩虹門、落地式充氣物、氣體廣告墻、異形卡通、吉祥物、充氣圣誕老人、華表氣球柱、和平鴿、氣球裝飾、水波簾、貴賓室用品、帷幕、大型廣告布幔、條幅、彩旗、國旗、串旗、禮儀小姐、鮮花花籃、胸花、花插綠色植物、盆花、花束]

　　承接：新年晚會，會議演出，商務演出，促銷演出，舞蹈表演，歌曲演唱，魔術雜技，主持人，弦樂組合，女子樂團，打擊樂團，模特走秀，爵士樂隊，民樂組合，等等各類演出項目，并提供全程演出策劃與執(zhí)行

[軍樂隊、舞獅隊、舞龍隊、威風鑼鼓、秧歌隊、弦樂隊、文藝演出、民樂演奏、交響樂團、踩高翹、模特、魔術表演、電聲樂隊]

　　選擇婚慶公司應注意的事項：

　　首先在選擇婚慶公司的時候，您最好是貨比三家，多看幾家多比較一下，其中的門道您就能明白得差不多了，其次是要審查婚慶公司的資質，看公司的各方面手續(xù)是否齊全，比如工商和稅務執(zhí)照，看該公司的規(guī)模大小，經營范圍和時間長短，以及服務人員的組成及素質；其次，通過朋友或者其他人的介紹了解該公司的服務情況，比較服務質量，在婚慶服務行業(yè)里，一個公司的口碑是最珍貴的。

　　尤其是在選擇婚慶攝像要特別慎重，婚禮攝像的效果開始不能能檢查，典禮一生中只辦一次，如果拍不好，將會終生遺憾?，F在攝像根據機器分為一般的和專業(yè)的，攝像風格有記實、藝術和記實相結合的?；槎Y攝像多是以下型號：ＭＤ１００００；１８０；１９０Ｐ;FX1E;VIC;ZIC;A1C。其機器差價可達數倍，當然一分價錢一分性能，具體大家可自己網上查看。攝像師的水平差別也相當大，大家最好下訂單前觀看攝像師的作品，并記下攝像師的姓名（小心調包）。

　　最重要的是在您與婚慶公司簽訂協議的時候，要仔細觀察各項內容，能詳細說明的，千萬不要礙于面子不詳細說明，在你覺得完全沒有問題時再簽。因為等雙方不愉快時，這是唯一能保護你利益的武器。目前，由上海市工商行政管理局聯合上海婚慶行業(yè)協會共同制定的《上海市婚禮慶典服務合同示范文本》(2006版)已經正式對外發(fā)布，與婚慶禮儀公司自行制定使用的訂單相比，合同內容更全面，標準更明確，合同中所規(guī)定的雙方責任、權利、義務也更加細致。對婚禮服務中的各項問題，特別是以往最容易產生糾紛的幾大事項，都以明確的標準進行限定，用該合同與婚慶禮儀服務公司簽約，可以在一定程度上避免合同陷阱，杜絕霸王條約的生存空間，大家不妨拿來看看，以做參考。

　　目前規(guī)模比較大的婚慶公司都是博采中外喜慶文化精髓，逐步發(fā)展為集喜慶文化研究與傳播、傳媒建設、喜慶用品開發(fā)及連鎖經營于一體的大型企業(yè)集團。為了更好的傳播喜慶文化、促進社會文明的進步，婚慶公司必備產品包括：拱門、彩炮、禮賓花、花門、路引、背景紗幔、泡泡機、煙機、雪花機、追光燈、背景架、燭臺、香檳塔、仿真花、水晶路引、冷焰火等一系列婚慶用品。

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