制定工作計(jì)劃是一個(gè)很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會(huì)出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃6篇 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃范文，供大家參考。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃1
20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。
一、健全盤(pán)點(diǎn)制度
目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。
2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。
3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱(chēng)重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。
4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。
5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。
二、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。
2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。
3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。
三、到貨清點(diǎn)
1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)
2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。
4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。
四、員工培訓(xùn)
目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項(xiàng)技能。
2、培訓(xùn)方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。
2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。
3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。 整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類(lèi)整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類(lèi)設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃2
一、 公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷(xiāo)售目標(biāo)
二、 倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化
三、 工作人員安排計(jì)劃
四、 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
五、 倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制
六、 20xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流部下半年工作KPI目標(biāo)
一公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)計(jì)劃表和銷(xiāo)售目標(biāo)
公司20xx年的銷(xiāo)售目標(biāo)為20xx萬(wàn)元，上半年為650萬(wàn)元，下半年為1350萬(wàn)元。運(yùn)營(yíng)每月的銷(xiāo)售如下表：
二 倉(cāng)庫(kù)合理的布局及規(guī)范化
結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度及出貨效率，對(duì)倉(cāng)庫(kù)平面圖及規(guī)劃如下圖：
三 工作人員安排計(jì)劃
目前倉(cāng)儲(chǔ)物流部編制為4個(gè)，按運(yùn)營(yíng)的銷(xiāo)售計(jì)劃表倉(cāng)庫(kù)的工作人員完全可以到20xx年6月，5月的訂單量為880票，平均每天30票，6月的訂單量為1400票，平均每天為47票，從6月到8月開(kāi)始每天訂單量將會(huì)提高50票左右。按此計(jì)劃走，倉(cāng)庫(kù)在5月以后只需要增加一名工作人員進(jìn)行物流查貨及處理售后即可。
四 物流及快遞服務(wù)商管理及優(yōu)化
20xx年上半年的物流合作商以卡行為主，讓日日順及居家通為備用，如有加急貨物直接現(xiàn)付發(fā)專(zhuān)線(xiàn)物流商?？爝f有申通為主，順豐為備用。因公司貨量變大，將采取更嚴(yán)格物流服務(wù)KPI考核制度，商談新的合作物流價(jià)格表及理賠條款。
五 倉(cāng)儲(chǔ)成本及物流風(fēng)險(xiǎn)控制
20xx年4月對(duì)老倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行重先商談租賃價(jià)格，整體降低倉(cāng)庫(kù)的成本。繼續(xù)對(duì)五包商品進(jìn)行保價(jià)發(fā)貨，根據(jù)貨量增加分化物流供應(yīng)店來(lái)減少物流風(fēng)險(xiǎn)。
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃3
一、工作總結(jié)
首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)與進(jìn)步。
我來(lái)企業(yè)一年了，在這一年期間，因?qū)ζ髽I(yè)的不熟悉和經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結(jié)，總結(jié)一年中存在的問(wèn)題，以便在來(lái)年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫(kù)數(shù)量異常
Ａ：對(duì)部件的不熟悉：物料倉(cāng)庫(kù)的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數(shù)量的正確無(wú)誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，第一， 因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認(rèn)識(shí)。第二，因經(jīng)過(guò)搬遷廠房，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
B：品質(zhì)異常退料導(dǎo)致不能及時(shí)入庫(kù)：出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，因退料情況沒(méi)有及時(shí)掌握物料的重新入庫(kù)時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應(yīng)該做到掌握這一情況，以便及時(shí)的跟催入庫(kù)。
C：物品出入庫(kù)時(shí)有漏計(jì)情況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規(guī)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導(dǎo)致有
線(xiàn)上人員直接到倉(cāng)庫(kù)拿走了物料，沒(méi)有向倉(cāng)庫(kù)人員稟報(bào)。不過(guò)從倉(cāng)庫(kù)人員配備相對(duì)齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒(méi)有。
2.物料入倉(cāng)后的物料核查異常
A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì)有些物料部件核查不到位，導(dǎo)致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。
B：沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差： 按正規(guī)程序，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每個(gè)月對(duì)自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。
3.物料入帳數(shù)量異常：
A：急用物料沒(méi)入帳：因物料采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)到為。導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購(gòu)回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫(kù)。
B：工作人員臨時(shí)到倉(cāng)庫(kù)拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對(duì)的'，不管是誰(shuí)只要從倉(cāng)庫(kù)那走物料，都到登記、簽字， 這樣才能保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤性。
4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
A：沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過(guò)搬廠使物料大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，而且在搬遷之前沒(méi)有對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員的工
作量大大加強(qiáng)，沒(méi)有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。
B：物料沒(méi)有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強(qiáng)。
5.分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契：
因倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定和人員不充足，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見(jiàn)不統(tǒng)一。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計(jì)劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。
以上是我對(duì)倉(cāng)庫(kù)一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結(jié)，可能總結(jié)全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。來(lái)年我一定會(huì)帶領(lǐng)我的工作團(tuán)隊(duì)，改進(jìn)完善倉(cāng)庫(kù)存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國(guó)，飛向世界！??！
二、來(lái)年的工作計(jì)劃
為了更好的迎合來(lái)年ISO/TS16949的申報(bào)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃
一、物料倉(cāng)管人員的工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)轄內(nèi)的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的統(tǒng)一性的歸類(lèi)擺放。
2. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的發(fā)料作業(yè)
3. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）
4. 負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表
5. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
6. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存資料的報(bào)表
7. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原則
8. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生
9. 負(fù)責(zé)轄內(nèi)物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃4
轉(zhuǎn)眼間20xx年到來(lái)了，回首以往的工作留給我的更多的是充實(shí)和愉快，也是我知識(shí)的累積和沉淀。在公司我擔(dān)任庫(kù)管的職位，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝
一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程
1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行。組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng)，2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組，對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán)，出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦，將盤(pán)點(diǎn)單打印
3、盤(pán)點(diǎn)后期工作。將已審核盤(pán)點(diǎn)單導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單，電腦自動(dòng)生成盤(pán)盈單和盤(pán)虧單。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因，并將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤(pán)盈單和盤(pán)虧單調(diào)整庫(kù)存帳。
4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定。盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作，下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
20xx年的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人，還要制訂日常檢查計(jì)劃，這樣就比較完善了。
感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成
一、在日常工作中
1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客戶(hù)接待方面，要及時(shí)給客戶(hù)倒水，并且及時(shí)續(xù)杯，給客戶(hù)一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。
3、文件的
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。
5、做好及時(shí)接進(jìn)電話(huà)的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話(huà)的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。
6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
7、及時(shí)完成
8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。
9、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成
二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面
倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對(duì)客戶(hù)的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶(hù)的聯(lián)系，與客戶(hù)達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶(hù)。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次
在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃5
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確定存貨量以求庫(kù)存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日
三、盤(pán)點(diǎn)范圍 倉(cāng)庫(kù)
四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)職能部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前所盤(pán)門(mén)店的貨品往來(lái)必須全部驗(yàn)收處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假。
4、分區(qū)與標(biāo)號(hào)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及賣(mài)場(chǎng)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類(lèi)數(shù)量并寫(xiě)在標(biāo)號(hào)上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、 商品的整理原則
?。?）同一規(guī)格、同種物品集中擺放
?。?）盤(pán)點(diǎn)表抄寫(xiě)和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)；
?。?）見(jiàn)物盤(pán)物；
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
?。?）部門(mén)管理人員對(duì)參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
（2）各倉(cāng)庫(kù)按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復(fù)盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤(pán)點(diǎn)數(shù)量”一欄；
B)復(fù)查人：初盤(pán)完成后，由復(fù)盤(pán)人負(fù)責(zé)對(duì)初盤(pán)人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤(pán)，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤(pán)數(shù)量”一欄；
五、盤(pán)點(diǎn)中事項(xiàng)
?。?）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)；
(2)盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
（3）初盤(pán)人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤(pán)表的順序?qū)⑽锲窂纳系较?，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的初盤(pán)聯(lián)一欄上，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的姓名并標(biāo)上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
?。?）初盤(pán)聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤(pán)單交于主管人員手中，主管人員對(duì)初盤(pán)單進(jìn)行復(fù)盤(pán)，復(fù)盤(pán)確認(rèn)無(wú)誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的整理。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項(xiàng)
?。?）盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；
?。?）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后迅速?gòu)?fù)盤(pán)；
?。?）復(fù)盤(pán)結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效；
?。?）盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，各部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析；
七、盤(pán)點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
5、盤(pán)點(diǎn)期間銷(xiāo)售的貨品要注意是否已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤(pán)點(diǎn)進(jìn)去；
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃6
縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來(lái)，縣糧油收儲(chǔ)公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的任務(wù)，儲(chǔ)備任務(wù)重，糧庫(kù)，而且每年承擔(dān)著近23000噸糧食的收購(gòu)任務(wù)。縣糧食局下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣唯一的國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉(cāng)庫(kù)。全縣糧食倉(cāng)容總量31000噸。除中心庫(kù)糧庫(kù)新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉(cāng)庫(kù)修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此，加大對(duì)糧倉(cāng)的建設(shè)和維修刻不容緩?，F(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，特制定20xx年度倉(cāng)庫(kù)維修改造工作計(jì)劃如下：
一、時(shí)間安排：
20xx年7月20日至9月10日，落實(shí)維修項(xiàng)目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按計(jì)劃進(jìn)行施工等。
二、維修內(nèi)容及費(fèi)用：
?。ㄒ唬└骷Z站維修項(xiàng)目及預(yù)算具體如下：
1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金56.9萬(wàn)元。
（1）1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容7000噸。
合計(jì)造價(jià)：6×7.2萬(wàn)元=43.2萬(wàn)元。
?。?）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容20xx噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計(jì)造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
2、拜興糧站，預(yù)算維修資金28.1萬(wàn)元。
（1）1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（全部換做彩鋼板屋面）,維修倉(cāng)容20xx噸。
合計(jì)造價(jià)：2×7.2萬(wàn)元=14.4萬(wàn)元。
?。?）1座平房倉(cāng)進(jìn)行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，維修倉(cāng)容1000噸。
建筑面積：15.3m×35m=535.5m2
屋面面積：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2×115元/m2=7.7萬(wàn)元;
內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2×150元/m2=6萬(wàn)元
合計(jì)造價(jià)：13.7萬(wàn)元.
3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算維修資金14.82萬(wàn)元。
2座平房倉(cāng)屋頂防水處理：2×470平方米×30元=2.82萬(wàn)元
2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià)：2×400m2×150元/m2=12萬(wàn)元
?。ǘ╉?xiàng)目維修資金及來(lái)源：
各糧站糧庫(kù)項(xiàng)目維修資金總合計(jì)99.8萬(wàn)元。積極爭(zhēng)取在中央、自治區(qū)糧食庫(kù)房項(xiàng)目維修資金、企業(yè)自籌等完成。
三、項(xiàng)目維修作用及效益：
糧食倉(cāng)維修改造計(jì)劃完成后，不但解決我縣糧食倉(cāng)容不足和糧庫(kù)老化問(wèn)題，能為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力，減少損失損耗，達(dá)到提高績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶(hù)的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)間，節(jié)省農(nóng)戶(hù)應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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