我們在制定工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準備好自己的工作計劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的實用中心工作計劃3篇 實用中心工作計劃文章，供大家賞析。
實用中心工作計劃1
很榮幸服務于我中心這個團隊。鑒于社區(qū)衛(wèi)生服務的特殊性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為中心辦公室的負責人，深感責任重大。通過以往的工作經(jīng)驗，結合本中心實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并闡述如下：
一、對中心工作的理解
對中心工作的理解對中心工作的理解對中心工作的理解由于社區(qū)衛(wèi)生服務工作是一個新生事物，目前沒有好的參照模式，所以中心辦公室要廣泛收集資料，制定好比較成熟管理模式和規(guī)劃，做好中心主任的得力助手。在我看來辦公室的工作是一個集體管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為中心無條件服務的義務。工作范圍廣而雜，它的工作成效直接關系到整個中心整體運作。
二、整體的工作思路
?。?）具體事務上，以行政工作為主，制定完善的相關制度，加強辦公物品的管理，資料檔案管理，會議管理，職工的生活福利，公共衛(wèi)生安全管理。作為一個新成立的部門，所有的事物都要從現(xiàn)實規(guī)劃進行，只要有完善的規(guī)劃制度，所有的工作才能有條不紊穩(wěn)定運轉。
?。?）加強溝通，密切各部門工作聯(lián)系，主動與上級各部門溝通，充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調各部門工作時，我的`工作原則是務必真誠、謙虛。
?。?）積極配合好中心財務人員做好中心固定資產(chǎn)管理工作。杜絕因管理不善造成固定資產(chǎn)的損壞或丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。
（4）完善辦公室耗材控管，辦公室定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類，做好宣傳倡導工作，立起勤儉節(jié)約的工作作風。
?。?）加大內部職工業(yè)務能力和素質培訓，爭取對有培養(yǎng)前途的年輕醫(yī)護人員進行輪崗培訓，提高中心的整體工作能力及業(yè)務水平。
?。?）對中心的各團隊的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用，信任度等進行德、智、能，勤綜合評議，評議結果將作為年度給各隊績效評價參考提供有效依據(jù)之一。
?。?）認真完善履行辦公室的各項職能，加大執(zhí)行力度，按照中心制度定的目標管理制度，認真執(zhí)行考勤登記，做好會議記錄，并做好各項文件、資料、報刊，雜志的收發(fā)與存檔，為中心年度績效考核提供有效依據(jù)，完成領導交代的其他日常工作。認真做好中心主任的得力助手。
?、俳哟霞壐骷夘I導的各種上訪咨詢人員等。
?、谧龊弥行膬韧馑鶎俜秶沫h(huán)境衛(wèi)生，保持榮譽，再拿大獎。
③關心職工生活，做好后勤服務。
④積極做好醫(yī)患關系及各種涉及中心工作的糾紛等，及時化解矛盾。
?、葑龊弥行牡母鞣N宣傳與準備工作（標牌、畫欄、匾，資料等）。
臨城街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心辦公室。
20xx年1月19日
實用中心工作計劃2
20xx年，網(wǎng)絡優(yōu)化工作已經(jīng)步入了可持續(xù)發(fā)展的關鍵年，優(yōu)化工作得到了省公司領導的高度重視，在集團公司的指導下，在各地市分公司的配合下，經(jīng)過全省優(yōu)化人員的共同的努力，我省優(yōu)化工作在管理和業(yè)務上均取得了長足的進步，使優(yōu)化體系健康發(fā)展，網(wǎng)絡質量穩(wěn)步提升。9月份集團組織了網(wǎng)絡測試驗收，我省長春市WCDMA網(wǎng)絡綜合質量在56個測試城市中排名第十九，GSM網(wǎng)絡在話務負載遠高于其他城市的情況下，綜合質量排名第三十，且兩網(wǎng)所有單項測評指標均超過集團公司的考核標準。雖然取得了可喜的成績，但是在工作中也看到了自身的不足，督促我們在明年的'工作中要開拓創(chuàng)新，勇于進取，利用好網(wǎng)絡優(yōu)化支撐系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡質量評估體系，以提升網(wǎng)絡指標，提升用戶感知為目的，更好地開展網(wǎng)絡優(yōu)化工作。
一、20xx年網(wǎng)絡優(yōu)化工作開展情況
1、深入落實持續(xù)性網(wǎng)絡優(yōu)化工作
年初，優(yōu)化中心參照集團相關制度及規(guī)范，結合我省實際情況制定了《吉林聯(lián)通無線網(wǎng)持續(xù)性網(wǎng)絡優(yōu)化制度及規(guī)范》，并在省內得到了較好地落實，從優(yōu)化工作執(zhí)行過程和現(xiàn)場檢查情況來看，持續(xù)性網(wǎng)絡優(yōu)化制度及規(guī)范為保障持續(xù)性優(yōu)化工作切實落實發(fā)揮了重要的作用，持續(xù)性優(yōu)化體系的落實為我省網(wǎng)絡質量穩(wěn)步提升提供了有力的支撐。
2、重點解決質量差小區(qū)，提高網(wǎng)絡質量
由于受到話務量過高、網(wǎng)絡資源不足等多種因素的影響，質差小
區(qū)數(shù)量不斷攀升，針對這一問題，省網(wǎng)絡優(yōu)化中心組織了片區(qū)包保工作方式，對每天的質差小區(qū)進行統(tǒng)計，定位問題點，加強對質差小區(qū)處理力度。經(jīng)過共同的努力，我省質量差小區(qū)數(shù)目不斷減少，其中無線接通率質量差小區(qū)比例已經(jīng)由6月份的2.03%下降到10月份的0.55%。
3、致力降低業(yè)務信道擁塞率，提高用戶感知
年初以來，我省話務量不斷攀升，忙時話務量由年初的51277.95erl上升到80687.87erl，業(yè)務信道擁塞率由年初的2%上升到10.56%。針對這種情況，我中心對擁塞嚴重小區(qū)和超閑小區(qū)開展優(yōu)化，結合網(wǎng)絡擴容使業(yè)務信道擁塞率逐步下降，在9月末已經(jīng)控制在5%以內，與6月份同期相比下降了50%；全省忙時超閑小區(qū)比例已經(jīng)從7月份的32.23%降至10月份的26.15%，使網(wǎng)絡資源得到了有效利用。
4、開展多種專項網(wǎng)絡優(yōu)化，深層次了解網(wǎng)絡狀況
開展全省高速、高鐵、重點場所測試，共計發(fā)現(xiàn)問題點41處，其中已得到有效解決18處；開展WCDMA網(wǎng)絡室分優(yōu)化，截止12月31日已完成優(yōu)化站點數(shù)644個。累計發(fā)現(xiàn)問題點數(shù)183個，通過參數(shù)優(yōu)化、室分整改等手段解決183個；對全省重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)測試評估，累計完成200個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)連接道路的測試，并進行數(shù)據(jù)對比分析，問題匯總，將結果發(fā)送至網(wǎng)建、市場等部門，作為網(wǎng)絡發(fā)展的參考依據(jù)；進行深度覆蓋優(yōu)化專題研究，完成信號衰耗測試對比、由1800M信號覆蓋情況推導WCDMA網(wǎng)絡覆蓋情況、不同站址覆蓋情況的研究等工作。
5、持續(xù)建設支撐系統(tǒng)，推廣優(yōu)化平臺使用
在優(yōu)化平臺系統(tǒng)上開發(fā)了網(wǎng)絡優(yōu)化論壇，為全省網(wǎng)絡優(yōu)化人員提供了一個技術交流、資源共享的平臺；同時加強設備維護，使網(wǎng)絡優(yōu)化支撐系統(tǒng)從09年初運行至今無故障歷史；組成專家組，深入各地市開展現(xiàn)場培訓，在全省范圍內推廣使用，提高了優(yōu)化人員的工作效率，完成全省室內分布信號監(jiān)測系統(tǒng)擴容工程初步驗收；3G網(wǎng)網(wǎng)絡優(yōu)化專業(yè)網(wǎng)絡優(yōu)化平臺購置增補功能合同終驗等建設項目。
6、加強核心網(wǎng)優(yōu)化工作，提升業(yè)務能力
進行全省預付費用戶資源優(yōu)化，HLR資源利用率由原來的全省平均94%下降到81%，為市場部門的發(fā)展提供了強有力的后臺支撐；完成2G話務量轉移，從G網(wǎng)向W網(wǎng)轉移用戶21萬；進行了核心網(wǎng)定時器及相關網(wǎng)元參數(shù)進行摸底調查修改工作，對于提高用戶感知起到了相當重要的作用。
7、開展AMR功能試驗
在20xx年進行了EFR功能試驗，效果較好，并在全國范圍內得到推廣的前提下，20xx年我省進行了半速率AMR試驗，進一步改善語音質量。今年我省語音話務量和數(shù)據(jù)業(yè)務量高速增長，城市內網(wǎng)絡建設存在較大的困難，隨著站型的加大，網(wǎng)絡干擾也在加大，半速率話務量比例已經(jīng)達到20%以上，嚴重影響了用戶感知。為了提升網(wǎng)絡的語音質量，12月份在長春市內選擇了兩個BSC進行了AMR功能試驗。通過DT測試觀察到，試驗前后，語音MOS均值從3.49提高到3.56，MOS分布指標由27.16%下降至18.45%。MOS均值以及MOS分布都有較大提升。
二、20xx年工作計劃
1、加強優(yōu)化管理，繼續(xù)開展持續(xù)性優(yōu)化工作
繼續(xù)深入落實持續(xù)性優(yōu)化工作，加強優(yōu)化管理，保障日常優(yōu)化工作按照持續(xù)性優(yōu)化制度開展；定期檢查作業(yè)計劃，糾正執(zhí)行過程中的錯誤；開展現(xiàn)場檢查，重點指導地市如何開展好持續(xù)性優(yōu)化工作；加大對主系統(tǒng)廠家及第三方優(yōu)化隊伍的管理，利用優(yōu)化平臺和第三方測試，加強對地市優(yōu)化工作的考評，使持續(xù)性優(yōu)化工作能夠保質保量開展到位。
2、開展多元式優(yōu)化培訓，提升優(yōu)化人員技術水平
聘請主系統(tǒng)廠家優(yōu)化專家集中開展優(yōu)化專題培訓，分批次集中不同層次的優(yōu)化人員開展現(xiàn)場優(yōu)化，進行省內優(yōu)化經(jīng)驗交流，有條件的情況下進行省際優(yōu)化經(jīng)驗交流，提升優(yōu)化人員技術水平。
3、建立質量監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡問題
在平臺上建立網(wǎng)絡質量信息庫，定期組織測試，及時更新信息庫的內容，通過周期性采集DT/CQT數(shù)據(jù)，結合MR、KPI進行分析，發(fā)現(xiàn)不同場景下的網(wǎng)絡覆蓋及質量問題，并以圖形化、表格化方式呈現(xiàn)。掌握現(xiàn)網(wǎng)存在的影響網(wǎng)絡質量或可能影響網(wǎng)絡質量的問題，組織網(wǎng)優(yōu)力量解決存在網(wǎng)絡問題，提升網(wǎng)絡質量。
4、開展支撐系統(tǒng)建設，推廣平臺應用
建設WCDMA網(wǎng)絡無線優(yōu)化平臺，建設核心網(wǎng)優(yōu)化平臺，加大MR數(shù)據(jù)采集范圍。結合日常及專項優(yōu)化工作，推廣平臺的使用，重點加強新建的WCDMA與核心網(wǎng)優(yōu)化平臺的推廣。
5、開展多樣化專項優(yōu)化工作， 深入研究網(wǎng)絡問題
由省分優(yōu)化分管領導帶頭，以片區(qū)包保的組織方式開展優(yōu)化工作，承擔包保地市的網(wǎng)絡質量，分批次開展專家級網(wǎng)絡評估，開展以提升網(wǎng)絡指標為目的的專題優(yōu)化；在無線網(wǎng)側進行室內分布、2/3G互操作、無線環(huán)境等多種優(yōu)化，提升網(wǎng)絡性能及用戶感知；在核心網(wǎng)側進行鑒權加密優(yōu)化、分組域優(yōu)化、聯(lián)合無線側進行端到端優(yōu)化，對存在的網(wǎng)絡問題進行深入研究 。
實用中心工作計劃3
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個方面的進展：
1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。
2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。
3.品控部的品質控制，從原料到成品的'整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。
4.技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。
5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。
當然，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。
生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：
1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。
2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。
3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
4.生產(chǎn)效率提升方面：
?、僦鸩皆谲囬g開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。
②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。
?、奂夹gIE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。
?、軐ψ詣又悄芑O備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節(jié)約人手，提高效率。
?、菁夹gIE部流程優(yōu)化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。
⑥更加科學運行生產(chǎn)管理看板，提高生產(chǎn)制造中心的計劃達成監(jiān)控能力，與解決生產(chǎn)異常能力。
5.品控部重點提高產(chǎn)前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產(chǎn)。
以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設想與目標。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運營中的一個重要環(huán)節(jié)，只有做好了每個環(huán)節(jié)的工作，企業(yè)才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發(fā)展。
最后，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！
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