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精選資源工作計(jì)劃3篇 資源中心工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-07-27 14:36:00 工作計(jì)劃

  我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃的時(shí)候,不能制定的太滿(mǎn)太緊,周密的工作計(jì)劃可以提高我們個(gè)人的工作效率,你有準(zhǔn)備好自己的工作計(jì)劃嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的精選資源工作計(jì)劃3篇 資源中心工作計(jì)劃,供大家品鑒。

精選資源工作計(jì)劃3篇 資源中心工作計(jì)劃

精選資源工作計(jì)劃1

  一、工作目標(biāo)

  通過(guò)面向社會(huì)廣泛宣傳,使人們對(duì)水資源的重視程度進(jìn)一步得到提高,更加重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù),增強(qiáng)群眾守法的自覺(jué)性,在河道管理、治黃建設(shè)、取水方面,公民、法人和其他組織嚴(yán)格依法辦事,河務(wù)部門(mén)嚴(yán)格依法管理,法制環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化;在系統(tǒng)內(nèi)的普法教育方面,通過(guò)水法規(guī)和普法機(jī)關(guān)安排的公民普法、內(nèi)容的學(xué)習(xí),干部、職工依法決策,依法管理,依法維權(quán)的水平進(jìn)一步提高。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強(qiáng)對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)本次宣傳活動(dòng)的順利進(jìn)行,縣局研究決定,成立了9人組成的20xx年水法規(guī)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:

  三、宣傳內(nèi)容

  在宣傳方面緊緊圍繞“保障飲水安全,維護(hù)生命健康”這個(gè)主題,以宣傳《水法》、《水污染防治法》、《行政許可法》、《河道管理辦法》、以及國(guó)務(wù)院《全面推動(dòng)依法行政實(shí)施綱要》等重要法律法規(guī);水資源統(tǒng)一調(diào)度的重要性、取得的成效以及面臨的嚴(yán)峻形式等內(nèi)容,圍繞防洪工程建設(shè)、水資源管理、水量統(tǒng)一調(diào)度、實(shí)行簽定供水協(xié)議等工作做好宣傳,緊密結(jié)合水資源日益緊缺的形勢(shì),搞好水量調(diào)度工作,向沿黃群眾宣傳水資源的重要性,呼吁大家科學(xué)用水、節(jié)約用水,保障飲水安全,維護(hù)生命健康,把有限的水資源用在最需要的地方。并宣傳好我國(guó)水價(jià)格機(jī)制,使廣大干部群眾從思想上真正認(rèn)識(shí)到水資源開(kāi)發(fā)逐步走向市場(chǎng)化的必然性,規(guī)范人們的用水行為,轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗?duì)用水的傳統(tǒng)觀念。努力營(yíng)造“珍惜水、愛(ài)護(hù)水”的良好社會(huì)氛圍。

  確定“中國(guó)水周”為干部職工的“學(xué)法周”,借此之機(jī)對(duì)廣大干部職工進(jìn)行一次《水法》、《防洪法》以及《水量調(diào)度管理辦法》等相關(guān)法律知識(shí)的宣傳教育,提高他們的執(zhí)法工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下治黃工作的'需要。

  四、宣傳形式

  按照“求創(chuàng)新、求深入、求實(shí)效”的原則,充分利用現(xiàn)有條件和手段,采取多種形式開(kāi)展宣傳。

  1、形成一種廣泛深入的宣傳形式:裝備宣傳汽車(chē)一部,深入沿黃鎮(zhèn)鄉(xiāng)、集市、村莊、碼頭、交通路口播放有關(guān)水法法律法規(guī)錄音講話(huà)、散發(fā)依法治河、依法行政等方面內(nèi)容宣傳材料,在重點(diǎn)工程、交通要道、沿黃村莊,學(xué)校駐地書(shū)寫(xiě)張貼大字標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等。

  2、撰寫(xiě)依法治水和節(jié)約用水新聞稿件,利用新聞媒體,宣傳水事法律法規(guī)。

  3、組織全局職工集中開(kāi)展一次學(xué)法活動(dòng),豐富職工的知識(shí),提高人們對(duì)搞好水資源開(kāi)發(fā)利用的認(rèn)識(shí)。

  4、組織一次沿黃兩鎮(zhèn)行政村村委主任座談會(huì),重點(diǎn)學(xué)習(xí)座談我縣對(duì)《水法》、《河道管理辦法》等法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況,討論如何處理好大旱之年,來(lái)水偏枯時(shí)期供用水矛盾,積極聽(tīng)取大家的建議,提出強(qiáng)化依法治河工作的意見(jiàn),取得他們對(duì)河務(wù)部門(mén)工作的支持和諒解。

  通過(guò)開(kāi)展水法宣傳教育活動(dòng),以廣大干部群眾的法律意識(shí),提高科學(xué)用水、節(jié)約用水觀念、加深對(duì)水資源的認(rèn)識(shí)為目標(biāo),加強(qiáng)依法治河、依法行政的工作力度,促進(jìn)我局治黃工作的不斷發(fā)展。宣傳活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)市局。

精選資源工作計(jì)劃2

  一、人員調(diào)配管理

  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

  1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

  二、勞動(dòng)合同管理

  做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評(píng)價(jià)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

  四、獎(jiǎng)懲管理

  結(jié)合公司實(shí)際,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面,成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,或者無(wú)理取鬧,聚眾*,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

精選資源工作計(jì)劃3

  一、工作內(nèi)容及優(yōu)先級(jí)

  (一)工作內(nèi)容:

  1. 員工信息管理

  2. 員工考勤、薪資管理

  3. 勞動(dòng)關(guān)系管理(簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等)

  4. 社保公積金開(kāi)戶(hù)

  5. 公司各項(xiàng)制度建立

  6. 人力資源規(guī)劃(組織架構(gòu)梳理、人員編制計(jì)劃)

  7. 招聘

  8. 員工培訓(xùn)

  9. 企業(yè)文化建設(shè)

  (二)初期人力資源工作優(yōu)先順序

  不緊急 A.員工信息資料管理 B.員工考勤、薪資管理 C.社保、公積金開(kāi)戶(hù) A.人力資源規(guī)劃(組織架構(gòu)梳理、人員編制計(jì)劃) B.企業(yè)文化建設(shè) A.勞動(dòng)關(guān)系管理(入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同) B.公司各項(xiàng)制度建立(考勤制度) C.招聘 D.新員工培訓(xùn)方案 緊急 重要 不重要

  二、各項(xiàng)工作開(kāi)展計(jì)劃

  1.盤(pán)點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀,收集整理員工信息資料建立員工資料庫(kù)。(附件1為員工信息記錄表格,可試用。)

  2.擬定勞動(dòng)合同模板,員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同并歸檔。

  3.擬定公司人力資源管理制度,規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。

  4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計(jì)劃,確定崗位、人員需求。

  5.制定新員工培訓(xùn)方案,確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對(duì)在職員工開(kāi)展公司制度、企業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)信息培訓(xùn)。

  6.設(shè)置日??记诮y(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪資報(bào)表。

  7.開(kāi)通各招聘服務(wù)平臺(tái),開(kāi)展招聘工作。

  8.公司社保、公積金開(kāi)戶(hù)。(公司證照齊全后可辦理,員工社保3個(gè)月內(nèi)可補(bǔ)繳)

  9.將公司企業(yè)文化整理成文,通過(guò)各種形式宣導(dǎo)貫徹。

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