亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

季度工作計(jì)劃3篇

時(shí)間:2023-08-30 11:04:00 工作計(jì)劃

  對(duì)于寫(xiě)工作計(jì)劃這件事情,很多人都會(huì)覺(jué)得不知所措,其實(shí)只要我們認(rèn)真回顧工作上的過(guò)程,明確好自己的目標(biāo),就能寫(xiě)出好的工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的季度工作計(jì)劃3篇,歡迎參閱。

季度工作計(jì)劃3篇

季度工作計(jì)劃1

  第一季度(20xx.1-20xx.3)

  一、本季度主要工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步跟進(jìn)餐飲客戶,尤其是對(duì)之前已談判過(guò)的意向客戶做重點(diǎn)聯(lián)系,就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行深入洽談,爭(zhēng)取在第一季度簽訂2家及以上餐飲客戶。邀請(qǐng)那些對(duì)本項(xiàng)目具有強(qiáng)烈意向而尚未對(duì)本項(xiàng)目深入了解的餐飲客戶到現(xiàn)場(chǎng)與之詳談,盡最大努力的提前結(jié)束餐飲娛樂(lè)類招商工作。

  2、積累百貨類客戶信息資料。查找知名品牌在重慶或西南片區(qū)的拓展部聯(lián)系方式,為后期百貨類招商工作做好準(zhǔn)備。對(duì)有些客戶也可提前與其相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系,邀請(qǐng)其來(lái)本項(xiàng)目中心詳談。

  3、對(duì)XX市場(chǎng)再做一次詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,了解XX市場(chǎng)的店鋪?zhàn)饨?、物業(yè)管理費(fèi)。為我們前期的店鋪?zhàn)饨饍r(jià)格、物管費(fèi)的制定提供充分的論據(jù)說(shuō)明,再次證明和檢驗(yàn)本項(xiàng)目租金、物業(yè)費(fèi)的制定是否合理。

  4、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司及各位領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。

  二、本季度詳細(xì)工作計(jì)劃

  1、餐飲客戶跟進(jìn)計(jì)劃

 ?、佟虅?wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商,等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后,根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn),就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

 ?、凇虅?wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商,等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后,根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn),就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

  ③——商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商,等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后,根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn),就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

 ?、堋虅?wù)報(bào)價(jià)書(shū)已呈送給開(kāi)發(fā)商,等待開(kāi)發(fā)商回復(fù)。待開(kāi)發(fā)商答復(fù)以后,根據(jù)具體情況將再次與該店負(fù)責(zé)人聯(lián)系約見(jiàn),就本項(xiàng)目事宜再次詳談。具體約見(jiàn)時(shí)間根據(jù)開(kāi)發(fā)商這邊的答復(fù)時(shí)間而定。

 ?、荨摴矩?fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目比較有意向,由于年前較忙未能與之見(jiàn)面詳談,預(yù)計(jì)在2月15日左右再次與該公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系約定見(jiàn)面詳談時(shí)間。

 ?、蕖摰昀习迩捌谝训奖卷?xiàng)目談過(guò),看好位置在南門(mén)山5層,由于目前該層已現(xiàn)已與KTV在談,將約見(jiàn)該老板重談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。

 ?、摺摾习迩捌谝训奖卷?xiàng)目談過(guò),也初步看好了店鋪位置。將再次約見(jiàn)該老板進(jìn)行對(duì)具體商務(wù)條款進(jìn)行詳談。約見(jiàn)時(shí)間預(yù)計(jì)在2月15日左右。

 ?、唷A(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系該負(fù)責(zé)人進(jìn)行約見(jiàn)。

  ⑨——預(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。

 ?、狻A(yù)計(jì)在2月20日左右電話聯(lián)系邀請(qǐng)對(duì)方負(fù)責(zé)人到本項(xiàng)目中心詳談。

  餐飲類其他客戶將根據(jù)各自具體情況再做具體安排。

  2、百貨類客戶跟進(jìn)計(jì)劃

  網(wǎng)上查找知名品牌資料,搜集他們的'聯(lián)系方式,并逐級(jí)查找他們的拓展負(fù)責(zé)人。對(duì)其介紹本項(xiàng)目,對(duì)有意向客戶發(fā)送項(xiàng)目資料,并邀請(qǐng)對(duì)方到本項(xiàng)目中心考察具體項(xiàng)目和詳談。工作重點(diǎn)仍先放在餐飲娛樂(lè)類客戶,提前介入百貨客戶跟進(jìn)是為后期百貨類客戶的招商做好準(zhǔn)

  備工作。

  3、其他工作計(jì)劃

 ?、偌哟罅Χ葘?duì)各方面專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,以增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。

 ?、谕瓿擅刻斓娜粘9ぷ鳎缈蛻糍Y料的整理、客戶跟進(jìn)情況的梳理等。

 ?、鄄糠止ぷ鲗⒏鶕?jù)公司要求進(jìn)行完成。

  以上是20xx年第一季度個(gè)人初步工作思路,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

季度工作計(jì)劃2

  為了更好的開(kāi)展本大區(qū)的工作,使工作能有條不紊的開(kāi)展和進(jìn)行,在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來(lái),要做到“淡季是旺季”。現(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。

  第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。

  一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè):

  目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經(jīng)銷商隊(duì)伍。據(jù)公司300公里內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)無(wú)空白市場(chǎng)。

  1、對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高,能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差,配合差的客戶,進(jìn)行調(diào)整。

  2、在新市場(chǎng),對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,但是由于某些原因沒(méi)有確定合作的客戶,進(jìn)行跟蹤,確定合作;

  3、其他新市場(chǎng),選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

  二、銷量目標(biāo)的達(dá)成:

  目的:提升銷量,確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬(wàn)。(五月份50萬(wàn)、六月份60萬(wàn)、七月份50萬(wàn))

  1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,難以形成產(chǎn)品組合,引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng),在市場(chǎng)銷售過(guò)程中“打產(chǎn)品組合拳”;

  2、拓展銷售渠道,引導(dǎo)客戶開(kāi)發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn),增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn),并且要全渠道運(yùn)作。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

  3、提高鋪貨率,使消費(fèi)者方便購(gòu)買,又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。

  三、團(tuán)隊(duì)管理:

  目的:打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì),打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

  1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”,查找出自己的缺點(diǎn)和不足,不斷改進(jìn),提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

  2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,從自己做起加強(qiáng)自我管理,以身作則,加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性,同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造鐵的紀(jì)律。

  3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),購(gòu)買圖書(shū)、光盤(pán)等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

  4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能,到每一個(gè)市場(chǎng),要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

  四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào):

  1、做市場(chǎng)調(diào)研,做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作,根據(jù)競(jìng)品信息,結(jié)合我們自身資源,調(diào)整銷售方法,使之更適合市場(chǎng)、更有效。

  2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司,對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào),供公司高層參考。

  在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

季度工作計(jì)劃3

  一、20xx年度工作總結(jié):

  1、部門(mén)工作與崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  (1)財(cái)務(wù)管理部崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  部門(mén)財(cái)務(wù)管理部、主要工作職責(zé)是組織會(huì)計(jì)核算和報(bào)表功能、財(cái)務(wù)管理和控制職能、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制管理、參與公司經(jīng)營(yíng)和管理。具體表現(xiàn)為:在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項(xiàng)目大綱;在項(xiàng)目建設(shè)階段、負(fù)責(zé)合同評(píng)審、支付工程進(jìn)度款、財(cái)務(wù)成本核算;在項(xiàng)目預(yù)售階段和入伙階段、協(xié)助資金計(jì)劃部開(kāi)盤(pán)收款、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的準(zhǔn)備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費(fèi);在項(xiàng)目結(jié)算階段、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目稅務(wù)匯算清繳??傊?、財(cái)務(wù)管理部既是一個(gè)管理部門(mén)、又是一個(gè)職能部門(mén)、貫穿公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程的始終。

 ?。?)自身崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

  主要職責(zé)如下:加強(qiáng)深圳公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成部分財(cái)務(wù)管控職能、配X集團(tuán)公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有效的財(cái)務(wù)支持。

  2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

  (1)工作主要內(nèi)容

  20xx年1月—4月負(fù)責(zé)審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)報(bào)表;20xx年5月—12月負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各公司會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬;完善地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;配X集團(tuán)上市的財(cái)務(wù)對(duì)接工作;負(fù)責(zé)深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收;負(fù)責(zé)深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

 ?。?)工作成果

  A:完成審核對(duì)匯總集團(tuán)內(nèi)各公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表、向集團(tuán)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理完成二級(jí)公司該部分工作的考核。

  B:完成《成本與商務(wù)工作手冊(cè)》財(cái)務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)借款與報(bào)銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實(shí)施。

  C:?jiǎn)?dòng)、審核、匯總地產(chǎn)子集團(tuán)各項(xiàng)目臺(tái)賬、并完成月度項(xiàng)目臺(tái)賬分析報(bào)告。

  D:完成各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、每月按時(shí)發(fā)送深圳公司各部門(mén)費(fèi)用臺(tái)賬、關(guān)注各部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行情況。

  E:根據(jù)集團(tuán)公司要求、按時(shí)完成與資本市場(chǎng)的相關(guān)財(cái)務(wù)對(duì)接工作、同時(shí)配合德勤審計(jì)工作。

  F:完成深圳公司20xx年新會(huì)計(jì)核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全。

  G:完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開(kāi)具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時(shí)、準(zhǔn)確地入賬。

  H:配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計(jì)表及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  3、工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見(jiàn)

 ?。?)溝通

  需加強(qiáng)溝通的主動(dòng)性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)對(duì)接人、而對(duì)二級(jí)公司項(xiàng)目的了解及跟進(jìn)、需加強(qiáng)同二級(jí)公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。

 ?。?)工作業(yè)務(wù)能力

  加強(qiáng)了解和熟悉地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)香港會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)、以便對(duì)接德勤審計(jì)時(shí)規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)專業(yè)深度和精準(zhǔn)度、以便更好地完成工作。

  (3)工作欠缺方面

  針對(duì)地產(chǎn)子集團(tuán)各二級(jí)公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進(jìn)二級(jí)公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

  二、20xx年度主要工作目標(biāo)和任務(wù)

  1、新會(huì)計(jì)核算制度執(zhí)行報(bào)告及相關(guān)規(guī)范細(xì)則;

  2、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》、完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理;

  3、計(jì)劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團(tuán)稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程;

  4、存量房產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理職責(zé)的梳理;

  5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團(tuán)年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告、為公司經(jīng)營(yíng)提供有價(jià)值的決策。

  三、對(duì)公司、部門(mén)管理工作的合理化建議

  1、對(duì)公司工作的合理化建議

  加強(qiáng)項(xiàng)目大綱啟動(dòng)及文本化管理、加強(qiáng)銷售資產(chǎn)管理、健全完善項(xiàng)目全成本體系。

  2、對(duì)部門(mén)管理工作合理化建議

  雖20xx年已完成相關(guān)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度、但整個(gè)地產(chǎn)子集團(tuán)財(cái)務(wù)制度體系尚需健全、且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)及價(jià)值提升還需加強(qiáng)。

季度工作計(jì)劃3篇相關(guān)文章:

第二季度銷售工作計(jì)劃模板4篇(銷售月總結(jié)及下月工作計(jì)劃)

關(guān)于季度工作計(jì)劃范文4篇(季度的工作計(jì)劃)

第二季度銷售工作計(jì)劃模板5篇(銷售團(tuán)隊(duì)季度工作計(jì)劃)

實(shí)用的季度工作計(jì)劃3篇 公務(wù)員季度工作計(jì)劃

季度工作計(jì)劃范文3篇 季度工作總結(jié)范文

關(guān)于季度工作計(jì)劃4篇(季度工作總結(jié)和計(jì)劃怎么寫(xiě))

實(shí)用的季度工作計(jì)劃范文4篇(季度工作總結(jié)和季度工作計(jì)劃)

季度工作計(jì)劃5篇

季度工作計(jì)劃模板3篇(支部季度工作計(jì)劃)

關(guān)于季度工作計(jì)劃模板3篇 季度工作計(jì)劃模板銷售