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關于客服個人的工作計劃范文3篇(物業(yè)客服工作計劃)

時間:2023-09-06 17:40:00 工作計劃

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網小編收集的關于客服個人的工作計劃范文3篇(物業(yè)客服工作計劃),供大家閱讀。

關于客服個人的工作計劃范文3篇(物業(yè)客服工作計劃)

關于客服個人的工作計劃范文1

  20xx年新的一年,對剛成立二年多的廣州電氣設備有限公司上海分公司來說,是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年,在這二年時間里,由于上級領導的悉心栽培和全員支持與配合下,客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可,優(yōu)勢于其他廠商,提升公司在客戶心中的服務形象,特制定20xx年工作計劃,如下:

  (一)創(chuàng)建“服務形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意,

 ?。ǘ┺D變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”。認真學習公司與品質有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質量三包處理(包修、包換、包退)

 ?。ㄈ┰鰪娯熑胃小⒃鰪姺找庾R,團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質量問題,產生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

  (四)每次接收到的客戶投訴按客戶質量投訴處理規(guī)定,應即時反應給相關的制作部門(責任部門),同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質量問題的'所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。

  以上,是我對20xx年客服工作的計劃,可能還有很多不清晰,不明白的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中光輝形象。

關于客服個人的工作計劃范文2

  一、ERP實施總體目標。

  1、貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數(shù)據(jù)清晰。為供銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業(yè)生產經營狀況提供客觀的財務依據(jù)。

  2、產成品BOM材料清單數(shù)據(jù)清晰。為生產采購訂單材料預算、車間生產消耗領用、物控、財務監(jiān)督、成本核算提供客觀科學的依據(jù)及信息共享。

  3、生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共享。

  4、人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

  二、第一階段目標:ERP財務、供應鏈實施階段(4月-8月)。

  1、采購訂單管理;

  2、采購入庫單;

  3、供應商應付賬款結算;

  4、付款單;

  5、領料出庫單管理;

  6、原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

  7、應付賬款與總賬連接一體化;8、銷售訂單;

  9、銷售發(fā)貨出庫單;

  10、收款單;

  11、生產完工入庫單;

  12、成品庫存管控;

  13、客戶應收賬款結算、授信額度管控;

  14、應收賬款與總賬連接一體化;

  15、固定資產盤點;

  16、總賬數(shù)據(jù)調整;

  17、相關成品半成品核算單價調整;

  三、第二階段目標:ERP生產管理實施階段(8月-12月)。

  1、建立產成品BOM材料清單數(shù)據(jù);

  2、建立ERP生產流程卡工序管理;

  3、車間在產品管理;

  4、產成品品質管理;

  5、材料采購品質管理;

  6、車間生產領料物控管理。

  四、第三階段目標:ERP人事管理人事工資實施階段。

關于客服個人的工作計劃范文3

  總結上半年的服務工作,為了更好的開展好下半年的客服工作,根據(jù)《客服工作手則》及公司相關規(guī)定,制定下半年計劃如下:

  一、指導思想

  以公司下發(fā)的《****文件》為指導,以“提高服務質量”為宗旨,以“客戶滿意度為標準”。

  二、工作目標

  1、搞好員工崗前培訓,端正服務態(tài)度,提高員工業(yè)務水平。主要開展普通話培訓,微笑服務培訓,文明用語培訓。

  2、深入開展客戶滿意度調查,通過信訪、回訪等方式展開調查,對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改,努力提高服務質量。

  3、開設“黨員先鋒模范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,以此牽引提高服務質量。

  三、要求

  1、全體員工必須嚴格按工司要求,努力學習,提高工作標準,增進業(yè)務水平,切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

  2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,工作計劃標準要高,要切實可行,并認真落實。

  3、其它事宜由公司另行通知。

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