我們在制定六年級教師下學(xué)期工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準(zhǔn)備好自己的工作計劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的一季度護(hù)理工作計劃共17篇 護(hù)理每月工作計劃及小結(jié)，供大家賞析。

一季度護(hù)理工作計劃共1

　　2018年手術(shù)室護(hù)理工作季度計劃

　　手術(shù)室護(hù)理工作其中的工作包括做好急救藥械的管理工作、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度等等，下面的2018年手術(shù)室護(hù)理工作季度計劃范文，一起來閱讀吧。

　　2018年手術(shù)室護(hù)理工作季度計劃范文1 為認(rèn)真貫徹落實xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施ISO9001－XX質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃如下：

　　1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

　　2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。

　　3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

　　4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

　　5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95％。

　　6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

　　7、嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

　　8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

　　9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

　　10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

　　11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2018年手術(shù)室護(hù)理工作季度計劃范文2 根據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程安全護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實際情況，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃如下：

　　一轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

　　1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿意度≥98%。

　　2為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立意見簿，直接或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的意見和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準(zhǔn)備、術(shù)中積極配合，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

　　二落實制度防醫(yī)院感染

　　嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照射強(qiáng)度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率100％，無菌切口感染率≤%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

　　三增強(qiáng)安全護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

　　制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改意見，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的安全服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。

　　四加強(qiáng)急診急救藥械管理

　　做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時填充，護(hù)士每班交接時認(rèn)真核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常安全的運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。并且能敏捷熟練準(zhǔn)確地配合搶救工作。

　　五加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理

　　根據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，按照實際護(hù)理過程，認(rèn)真、及時、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥98％。

　　六計劃培訓(xùn)提高?？茦I(yè)務(wù)技能

　　按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行專科理論專業(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥98％.

　　七加強(qiáng)財物管理低耗損高效益

　　嚴(yán)格按照收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，減少浪費及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

　　八加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

　　科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前準(zhǔn)備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查，督促和完善護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

　　九做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

　　手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)。對低年資護(hù)理人員，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，率先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)則和方向，并成為自覺的行為。

　　以上，為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作計劃，不完善之處，敬請護(hù)理部給予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，在保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭為我院創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。

　　2018年手術(shù)室護(hù)理工作季度計劃范文

一季度護(hù)理工作計劃共2

　　2012年第一季度護(hù)理工作計劃

　　一、認(rèn)真做好兩節(jié)期間護(hù)理人員的安全教育及安全檢查

　　工作，督促各病區(qū)護(hù)士長在過節(jié)期間把護(hù)理安全工作放在首位，做好各科的工作安排。認(rèn)真落實各項核心制度，杜絕醫(yī)療差錯及事故。

　　二、在2011年考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對于不足之處進(jìn)

　　行完善和調(diào)整。

　　三、繼續(xù)對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，

　　于3月底召開第二次階段總結(jié)會，決定第二批開展的科室，于4月在醫(yī)院繼續(xù)推廣。

　　四、加強(qiáng)技術(shù)大練兵，組織考核全院護(hù)理人員技術(shù)操作一

　　次，本次安排四項操作進(jìn)行強(qiáng)化，操作項目有“密閉式輸液輸液、鼻飼、口腔護(hù)理、男性導(dǎo)尿”。

　　五、定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、護(hù)理質(zhì)控活動、護(hù)理

　　滿意度調(diào)查等工作，使我院護(hù)理工作穩(wěn)步前進(jìn)。

　　六、組織好實習(xí)生的講課及評教、評學(xué)工作。于三月中旬

　　完成太原衛(wèi)校護(hù)生實習(xí)結(jié)束前的考核工作。

　　七、根據(jù)醫(yī)院總的計劃部署，做好分管工作。

　　護(hù)理部

　　2011年12月

一季度護(hù)理工作計劃共3

　　.工 作 計 劃

　　2011年第一季度，我公司的安全生產(chǎn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作措施，保證了我司的安全生產(chǎn)工作順利開展，杜絕了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故和災(zāi)害事故，為我司其他工作提供安全保障。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、第一季度安全管理工作總結(jié)：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全工作擺在首要位置。 安全工作作為首要司內(nèi)的重要工作，歷來都是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視的工作。年初公司風(fēng)險管理部針對2011年的安全工作計劃，對安全工作進(jìn)行了具體的部署和詳細(xì)的安排，確定了全年安全工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施，并與各班組、各部門簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，以進(jìn)一步明確安全責(zé)任。在要求各部門狠抓落實的同時，我司還進(jìn)一步完善安全工作制度，年初調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)進(jìn)行了重新明確，1月份我司還結(jié)合實際，制訂了我司2011年度安全生產(chǎn)工作計劃。

　　2、積極動員，做好“春運”安全工作。全司職工團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)把運輸安全關(guān)，根據(jù)公司下達(dá)的“早安排、早部署、早檢查、早落實”的工作要求，安全圓滿地完成了2011年春運任務(wù)。

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實責(zé)任。根據(jù)公司文件精神和工作方案、要求，結(jié)合各部門的工作實際，制定出《2011年春運工作方案》，

　　成立了春運安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各班組對任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，責(zé)任到人，層層抓落實，使各個崗位責(zé)任明確、紀(jì)律明確。召開公司安全會議對春運工作進(jìn)行全面部署，號召全司職工積極動員起來，全員參戰(zhàn)、全力以赴，強(qiáng)化安全管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。確保安全工作的順利開展。

　　（二）強(qiáng)化安全管理，切實把好安全關(guān)口。 確保安全是春運工作的重中之重，也是我司作為合肥市重點無聊企業(yè)。無論從春運前的準(zhǔn)備工作還是在春運期間，始終堅持“安全第

　　一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實公司文件中對安全管理的各項要求規(guī)范，在春運前，對司內(nèi)的電器設(shè)備、消防器材、車輛等進(jìn)行了全面的安全檢查；對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)施、設(shè)備的完整、有效。并落實好相應(yīng)的防控措施，確保了我司春運期間的安全工作。為排除春運期間惡劣天氣帶來的隱患，我司主要做法：一是加強(qiáng)惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備，及時收聽氣象消息，以便隨時掌握路況、天氣等情況；二是在認(rèn)真總結(jié)去年冰雪惡劣天氣安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了周密的春運管理應(yīng)急預(yù)案，確保暢通安全。向公司有關(guān)部門準(zhǔn)備了必要的防滑防凍物資，嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格春運值班和安全信息報告制度，要求各安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員的移動電話不得關(guān)機(jī)，保證春運期間通訊暢通。

　　3、深入開展“整行風(fēng)、樹新風(fēng)、提能效、保跨越”活動。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次活動非常重視，市運管處召開會議后，公司安全總經(jīng)理召開了由公司由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、安全方面的負(fù)

　　責(zé)人和現(xiàn)場操作人員專題會議，經(jīng)行“整行風(fēng)、樹新風(fēng)、提效能、?？缭健被顒庸ぷ髟賱訂T大會，加強(qiáng)對這次活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理親自掛帥，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長，質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理、營運部經(jīng)理任副組長，安全員和營運部現(xiàn)場操作人員任組員組成。并就如何開展好這次活動進(jìn)行了專題研究和部署，結(jié)合實際制定了詳細(xì)的活動方案。決定分4個階段解決以下問題1：整治亂停亂放2：清理清查檔案3：進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)教育4：整治車貌不整5：對駕駛員進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保誠信經(jīng)營等方面存在問題進(jìn)行全面排查和認(rèn)真整改。

　　4、強(qiáng)化管理，確保內(nèi)部環(huán)境安全有序。內(nèi)部安全管理是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容之一，抓好內(nèi)部安全管理責(zé)任重大。為此，我們主要采取以下幾方面措施。

　　（一）每月都做到4次以上的安全隱患檢查，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時上報，確保安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行重點要害部位防火安全制度和保衛(wèi)制度，對公司員工進(jìn)行再教育，要求他們一定要嚴(yán)格遵守安全制度，一定要嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

　　（三）加強(qiáng)安全檢查，及時消除安全隱患。第一季度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行了安全自查16次，安全宣傳3次，安全會議4次。多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，主要是針對防火、防盜的重點要害部位，進(jìn)行逐項檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，對消防設(shè)備、車輛等進(jìn)行檢查，運行正常。

　　二、第一季度安全管理工作中存在不足與問題

　　1、安全生產(chǎn)管理工作各方面發(fā)展不平衡；

　　2、安全防范意識還需進(jìn)一步提高；

　　3、安全管理工作主動性還不夠；

　　4、安全管理工作上的創(chuàng)新意識還需提高；

　　5、員工的安全意識培訓(xùn)還需加強(qiáng)；

　　6、安全活動的形式不夠多樣。

　　三、第二季度安全管理工作計劃

　　1、4月份開展一次安全大檢查；

　　2、5月份組織對安全員和現(xiàn)場操作人員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　3、深入抓好“整行風(fēng)、樹新風(fēng)、提能效、?？缭健被顒涌偨Y(jié)活動;

　　4、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)日常工作。

　　合肥朝陽物流有限公司

　　2011年4月28日

　　安 全 工 作 季 度 匯 報 材 料合肥朝陽物流有限公司 2011年4月28日

一季度護(hù)理工作計劃共4

　　2014年一季度生產(chǎn)工作計劃

　　根據(jù)公司目前的規(guī)劃發(fā)展進(jìn)度及現(xiàn)實情況，為了達(dá)到7月份實現(xiàn)“自行小批量生產(chǎn)”這一目標(biāo)，作為生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，現(xiàn)準(zhǔn)備在未來3個月中，將重點從以下3個方面進(jìn)行計劃組織實施。

　　一、校對、完善圖紙

　　1、將現(xiàn)有的圖紙根據(jù)樣機(jī)測繪校對和完善，保證完整準(zhǔn)確，為以后機(jī)型改進(jìn)、制作各種程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等做好基礎(chǔ)。

　　2、制作管理表，如《零部件明細(xì)表》、《物料清單》、《標(biāo)件明細(xì)表》、《自制件明細(xì)表》、《外購件明細(xì)表》、《模具明細(xì)表》等。

　　二、組織團(tuán)隊建設(shè)、人員培訓(xùn)

　　1、以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，逐步增加人員數(shù)量至20人左右。

　　2、初步確定為兩個班組——裝配組和加工組。裝配組保證5人左右，加工組按每個工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長人選的重點培養(yǎng)，以及10左右的骨干操作者，以保證團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，為正常生產(chǎn)做好人員準(zhǔn)備。

　　3、對裝配人員進(jìn)行特別培訓(xùn)。以2人一組將現(xiàn)有樣機(jī)反復(fù)拆卸、組裝，目的是讓大家熟悉機(jī)型結(jié)構(gòu)，使其對收割機(jī)有一整體認(rèn)識，同時提高熟練程度。

　　4、每月組織骨干人員進(jìn)行不少于1次的相關(guān)理論知識培訓(xùn)，在提高自身技能水平的同時，讓其對企業(yè)產(chǎn)生歸宿感，提高對公司忠誠度。

　　三、制定并落實生產(chǎn)計劃

　　1、3月底完成5-10臺試驗機(jī)的裝配，在春季收割時投入市場，以檢驗其性能。

　　2、在樣機(jī)試制過程中，確定生產(chǎn)時間、生產(chǎn)質(zhì)量、操作規(guī)程及整個流程的相關(guān)數(shù)據(jù)，為下一步制定各項管理制度提供參考依據(jù)。

　　3、依據(jù)在廠內(nèi)自制件種類，按人員設(shè)備情況編制生產(chǎn)進(jìn)度表，并做質(zhì)量與成本控制。

一季度護(hù)理工作計劃共5

　　第一季度護(hù)理工作計劃

　　一、緊緊圍繞醫(yī)院2018年醫(yī)院中心重點工作，制定2018年護(hù)理工作計劃。

　　二、結(jié)合醫(yī)院工作實際，修訂各項護(hù)理規(guī)章制度、流程、常規(guī)，完善護(hù)理質(zhì)量控制目標(biāo)、實施方案及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、籌備召開醫(yī)院2018年工作總結(jié)暨表彰大會。

　　四、組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》及《護(hù)理分級》應(yīng)用指南。3月份組織理論和“靜脈輸液操作”考試。

　　五、對2017年新入職護(hù)士進(jìn)行定級考試：理論——三基應(yīng)知應(yīng)會，操作——靜脈輸液、肌肉注射。

　　六、組織一次全院院感知識《手衛(wèi)生》陪訓(xùn)及洗手依從性調(diào)查。

　　七、在一病區(qū)和二病區(qū)，分別進(jìn)行組織一次護(hù)理個案查房。

　　八、組織護(hù)士長科室交叉進(jìn)行滿意度調(diào)查。

　　九、進(jìn)一步修訂、完善護(hù)理人員績效考核方案。

　　十、根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作特點修訂、完善《護(hù)士長手冊》。 十

　　一、對全院護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行一次全面督查，合理安排好節(jié)日期間人力資源，確保節(jié)日護(hù)理安全。

　　十二、完成醫(yī)院交辦的各項工作任務(wù)。

　　二〇一八年一月二日

一季度護(hù)理工作計劃共6

　　內(nèi)分泌一病區(qū)

　　2013年第三季度護(hù)理工作計劃

　　為配合醫(yī)院做好三甲迎檢復(fù)審工作，更好的做好病區(qū)護(hù)理管理，確保本病區(qū)2013年護(hù)理工作再上新臺階，現(xiàn)以“2013年年度護(hù)理工作計劃”為依據(jù)，制定本季度具體工作計劃：

　　一、工作目標(biāo)：

　　1、急救物品完好率100%。

　　2、醫(yī)療器械消毒合格率100%。

　　3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。

　　4、各級護(hù)士規(guī)章制度掌握覆蓋率100%。

　　5、中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo)覆蓋率100%。

　　6、護(hù)士掌握本科常見病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)覆蓋率100%。

　　7、中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%。

　　8、危重患者護(hù)理合格率≥隊90%。

　　9、?？铺厣∽o(hù)理合格率≥95%。

　　10、三基考試合格率≥90%（理論90分合格，操作95分合格）

　　11、護(hù)理急救技術(shù)合格率100%。

　　12、護(hù)理文書書寫合格率＞95%。

　　13、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1：。

　　14、病人對護(hù)理工作滿意度＞95%。

　　15、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%。

　　16、壓瘡發(fā)生率為0。

　　17、本季度護(hù)理事故發(fā)生率為0。

　　二、具體工作計劃見每月工作安排。

一季度護(hù)理工作計劃共7

　　2012年一季度護(hù)理工作總結(jié)

　　時間總在不經(jīng)意中溜走，轉(zhuǎn)眼2012已走過了1/4，其中有日復(fù)一日、循環(huán)往復(fù)的重復(fù)操作，亦有不同以往的新思路、新措施，經(jīng)過試行這段時間的檢驗先自我總結(jié)、歸納一下，請院領(lǐng)導(dǎo)點評、指導(dǎo)。

　　進(jìn)入新一年度，特別是院務(wù)虛會成功召開以來，住院部護(hù)理組貫徹執(zhí)行《2012年護(hù)理工作計劃》，穩(wěn)步啟動、運行各項護(hù)理工作：

　　1、以落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、提高護(hù)理人員工作效果為目的展開的“減少呼叫次數(shù)”“提高責(zé)任護(hù)士知曉率”的護(hù)理課題，在全組護(hù)理人員的配合、努力下，前期存在的被動換瓶、住院病人不知責(zé)任護(hù)士的現(xiàn)象得到了一定的改善：病區(qū)日間響鈴次數(shù)由80%降至30%;一季度出院患者問卷調(diào)查責(zé)護(hù)知曉率100%。這兩項工作的落實體現(xiàn)了我們護(hù)理隊伍的執(zhí)行力，很是欣慰。深入看問題又存在更多需要改善提高的方面：a、護(hù)理隊伍人員結(jié)構(gòu)兩極分化、專業(yè)知識匱乏，護(hù)理意識、工作認(rèn)識不到位，思想觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，對在院病人的治療、宣教還停留在功能制、完成指令工作上，完成工作強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境限制，缺乏主動意識及積極性，從而使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)流于簡單的和病人溝通形式，難以深入為患者提供可以信賴的指導(dǎo)與幫助。b改善

　　思路:“萬里長征始于足下“，知識是通過學(xué)習(xí)累積的，工作是一點、一點干出來的，面對問題不氣餒、不放棄，在現(xiàn)有晨會學(xué)習(xí)、科室月度學(xué)習(xí)、考核的基礎(chǔ)上堅持不懈，學(xué)習(xí)內(nèi)容以提升人員思想認(rèn)識及臨床應(yīng)用為主，“學(xué)習(xí)所干的，按所學(xué)的做”逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。

　　2、在拓寬工作思路、控本增效方面：落實院周會會議要求，并在日常交接班、晨會中不定期強(qiáng)調(diào)，隨時支出浪費不當(dāng)環(huán)節(jié)，及時整改科內(nèi)推廣（如在加藥過程中能用小5ml針管的不用20ml的，兩者成本相差1/3，開水房的開關(guān)值班醫(yī)生亦提醒、監(jiān)督值班護(hù)士等）科室成員通力合作、互相配合、幫助，共同創(chuàng)造了溫馨、溫暖的工作環(huán)境。 對職工最好的獎勵就是培訓(xùn)，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會，通過近期前往勝利醫(yī)院及濟(jì)南護(hù)理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，既對比出了我院護(hù)理工作的不足，也聽取了先進(jìn)的管理經(jīng)驗和方法，更堅定了“認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作”的決心！“外面的世界很無奈，外面的世界更精彩”針對護(hù)理改革進(jìn)入瓶頸區(qū)的大環(huán)境，“不能等著別人干好了你再照著抄，護(hù)理姐妹要自己動起來根據(jù)自己的實際情況，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，促進(jìn)護(hù)理工作改革”培訓(xùn)老師的真心呼吁， 同樣適用于我院現(xiàn)階段護(hù)理工作，不能老強(qiáng)調(diào)外部因素，還是先從我做起，不等不靠做好本職工作。接下來護(hù)理工作按前期計劃嚴(yán)格執(zhí)行、落實，加強(qiáng)思想教育將住院病人與在院留觀病人統(tǒng)一納入健康教育范疇

　?。ㄖ皬尼t(yī)生到護(hù)士對留觀病人缺乏重視，但留觀病人占病房日在院病人數(shù)的1/2）;加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系，結(jié)合工作實際能擇期安排護(hù)理人員去上級醫(yī)院進(jìn)修，說十遍不如干一遍，上級醫(yī)院的工作強(qiáng)度、工作態(tài)度都更能切實給學(xué)習(xí)人員帶來教誨，相信也更能體會我院院領(lǐng)導(dǎo)對職工的愛護(hù)，增加對現(xiàn)任工作的認(rèn)同感，會更珍惜現(xiàn)有的。

　　以上是我對近期及今后工作的總結(jié)與認(rèn)識，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)與支持。謝謝！

　　魏慧英

一季度護(hù)理工作計劃共8

　　2015年一季度護(hù)理部工作總結(jié)

　?。?—4月份）

　　2015年一季度護(hù)理部工作在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的年計劃及全年目標(biāo)開展工作，現(xiàn)對一季度的工作情況做總結(jié)如下：

　　人員情況：

　　目前護(hù)理人員228人，其中2015年到崗新進(jìn)人員4人，已辭職4人。一季度護(hù)理部臨時調(diào)配護(hù)士24人次，幫忙天數(shù)69天。

　　一、行政管理委員會： 已完成：

　　1.修訂護(hù)理管理委員會管理架構(gòu)、工作職責(zé)

　　2.組織行政、質(zhì)量、技術(shù)及護(hù)理服務(wù)管理委員會完善各自職責(zé)、2015年工作計劃

　　3.組織2014年護(hù)理管理委員會的召開

　　4.做好元旦、春節(jié)節(jié)前檢查工作及春節(jié)排班的工作安排及匯總 5.完善、執(zhí)行《博愛醫(yī)院護(hù)理人員應(yīng)急調(diào)配方案》 6.制定護(hù)理人員輪轉(zhuǎn)計劃 7.確定2015年護(hù)理人員進(jìn)修計劃

　　8.組織迎接2014年如皋衛(wèi)生局的年終校驗檢查 9.組織召開2014年全體護(hù)理人員會議 10.做好節(jié)前安全工作部署

　　11.規(guī)范整理2014年護(hù)理臺賬的收集、整理及保管工作 12.陳院長組織商討護(hù)理人才庫事宜 13.對接信息科護(hù)理相關(guān)需求

　　14.對接藥劑科口服藥拆零發(fā)放，

　　九、

　　十、十

　　一、十二病、三病區(qū)推行發(fā)放 15.陳院長組織護(hù)理、感控督查組召開等級醫(yī)院創(chuàng)建相關(guān)會議 16.協(xié)調(diào)、跟蹤新生兒科開科及手術(shù)室相關(guān)工作

　　17.邀請南通市一院護(hù)理部四位專家來院指導(dǎo)護(hù)理工作并負(fù)責(zé)對存在問題落實整改

　　18.配合客服下病區(qū)工作、19.配合采購中心、財務(wù)科規(guī)范了住院病人生活用品的發(fā)放、收費流程 20.配合人力資源部完成新進(jìn)護(hù)理人員的招聘工作

　　21.根據(jù)綜合目標(biāo)考核及2015年護(hù)理績效考核方案的工作要求做好護(hù)士長考核

　　22.配合考核辦做好一季度護(hù)理人員績效發(fā)放 23.護(hù)士鞋的申請

　　24.組織召開一季度護(hù)理管理委員會會議 25.組織討論護(hù)理人員崗位管理并逐步落實 26.推進(jìn)二甲創(chuàng)建工作，分解第五章第一節(jié)任務(wù) 27.未完事項：

　　1.

　　護(hù)理人員崗位管理有待繼續(xù)完善

　　二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會： 已完工作：

　　1.制定2015年護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作計劃 2.修訂質(zhì)量管理四小組、及?？迫〗M的工作方案

　　3.織病人、病區(qū)、護(hù)理安全組及特殊科室小組等各小組按計劃做好每個月的質(zhì)量控制工作，并在規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)控資料的整理、反饋及臨床追蹤工作。 4.組織護(hù)理查房3次。

　　5.參加醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量查房7次。 6.跟進(jìn)了新生兒監(jiān)護(hù)病房的相關(guān)護(hù)理工作。 7.規(guī)范手術(shù)病人入室前的護(hù)理查對。

　　8.協(xié)同感控科，完成護(hù)理、感控周事的統(tǒng)一工作，并持續(xù)跟進(jìn)。 9.組織、協(xié)調(diào)?？谱o(hù)士開設(shè)傷口/造口門診 組織不良事件分享 制定、修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　? 節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 危重病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 各類護(hù)理人員工作護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 健康教育護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 鋼針、淺靜脈留置針質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 新生兒室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 門診部護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 修訂了壓瘡上報表 ? 責(zé)護(hù)工作提示卡 ? 修訂護(hù)理工作月報

　　? 約束帶使用規(guī)范（待與醫(yī)務(wù)科商討后執(zhí)行） 12.制定、修訂護(hù)理工作流程：

　　? 病區(qū)集中擺藥流程 ? 口服藥發(fā)放流程

　　? 標(biāo)本采集、送檢、核查流程

　　13. 跟進(jìn)各病區(qū)4月份待解決問題的落實情況 14. 落實南通專家指導(dǎo)整改意見 未完工作：

　　1.各品管圈工作推進(jìn)未跟蹤

　　三、技術(shù)管理委員會：

　　已完工作：

　　1.修訂2015年技術(shù)管理委員會護(hù)理工作方案

　　2.修訂操作標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士長及科室?guī)Ы汤蠋煵僮魇窘蹋?/strong>

　　? 中心供氧 ? 口腔護(hù)理 ? 動脈采血 ? 靜脈采血

　　3.對各科室?guī)Ы汤蠋熯M(jìn)行操作考核 4.安排、組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)： ? 靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范解讀 ? 護(hù)士在上消化道出血搶救中的作用 ? 功能鍛煉---醫(yī)療體操 ? 病區(qū)管理要求 ? 標(biāo)本采集相關(guān)知識

　　5.組織全院護(hù)理人員三基操作抽考及補(bǔ)考。 6.組織全院護(hù)理人員一季度理論考核及補(bǔ)考。

　　7.督查各科室業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實，重點跟蹤規(guī)范化培訓(xùn)工作。 8.完成48名護(hù)士資格考試報名工作。

　　9.完成2014年度18名護(hù)理實習(xí)生結(jié)束工作，召開實習(xí)生做談會。

　　10.接待并安排江蘇京華專修學(xué)院17名護(hù)理實習(xí)生的帶教工作，組織一周崗前培訓(xùn)。

　　11.組織實習(xí)生理論考核及補(bǔ)考。

　　12.跟蹤臨床教學(xué)工作。對不適應(yīng)臨床實習(xí)的1名學(xué)生，及時與學(xué)院老師聯(lián)系，妥善處理。

　　四、護(hù)理服務(wù)管理委員會： 已完工作：

　　1.修訂2015年護(hù)理服務(wù)管理委員會工作方案 2.組織召開2015年護(hù)理服務(wù)工作會議1次 3.組織各月護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查 4.匯總、下發(fā)存在問題，并組織落實整改

　　5.對接采購中心一次性便盆的質(zhì)量及熱水壺的質(zhì)量問題 6.申請更換各病區(qū)治療車車輪或做靜音處理 7.修訂2015年護(hù)士工作滿意度調(diào)查表

　　8.完成2015年第一次護(hù)理人員工作滿意度測評工作 未完工作：

　　護(hù)理部

　　2015年5月13日星期三

一季度護(hù)理工作計劃共9

　　2011年第一季度護(hù)理工作計劃

　　1、抓好各科過節(jié)前的安全檢查工作，督促護(hù)士長過節(jié)期間進(jìn)

　　行合理的排班，并監(jiān)督護(hù)理人員做好交接班，確保過節(jié)期間護(hù)理工作的安全。

　　2、加強(qiáng)對危重病人的管理，監(jiān)督科室按時上報危重病人，及

　　時下巡下視，到床邊指導(dǎo)臨床工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，做認(rèn)真做好記錄。

　　3、做好新上護(hù)理表格的書寫檢查與指導(dǎo)工作，不斷提高書寫

　　質(zhì)量。

　　4、根據(jù)新工作的需要新增制度、職責(zé)，完成對考核工作的增

　　補(bǔ)及微調(diào)。

　　5、繼續(xù)推進(jìn)“示范工程”的工作進(jìn)度，完成對17項基礎(chǔ)護(hù)

　　理服務(wù)工作規(guī)范及24項常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范的操作培訓(xùn)及考核工作；積極做好“示范病區(qū)”的啟動工作。

　　6、完成三次理論知識學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，通過不同形式指導(dǎo)臨

　　床工作。

　　7、繼續(xù)做好月考核及季考核，以此督促科室完成各項工作并

　　保證質(zhì)量。

　　8、完成太原衛(wèi)校22名實習(xí)生返校前的考核及鑒定工作。

一季度護(hù)理工作計劃共10

　　2012年第三季度護(hù)理工作計劃

　　一、抓好護(hù)理安全與質(zhì)量

　　1、按照“二甲”反饋中存在的問題，逐步落實薄弱環(huán)節(jié)，持

　　續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)對目前我院護(hù)理文書中存在的問題進(jìn)行關(guān)注，并

　　隨時糾偏，使護(hù)理文書的書寫日趨規(guī)范。

　　3、每季度對重點部門進(jìn)行監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；在供應(yīng)室啟

　　用的初期要進(jìn)行重點關(guān)注，隨時解決工作中存在的問題。

　　4、每月通過不同途徑或薄弱點的檢查，夯實各項制度，特別

　　是核心制度的執(zhí)行情況。

　　二、加強(qiáng)考核，落實“三基三嚴(yán)”

　　1、理論考試：繼續(xù)加強(qiáng)對低年資護(hù)理人員的考核，為了彌補(bǔ)

　　在“二甲”檢查過程中，全院護(hù)理人員存在的對其他專科知識掌握的不足，分別于

　　7、8兩個月對護(hù)理人員進(jìn)行內(nèi)系和外系兩次的?？评碚摽荚嚒?/strong>

　　2、操作考試：9月上旬，集中安排科室對本科的儀器進(jìn)行集中

　　操作培訓(xùn)，護(hù)理部于中旬入科室進(jìn)行驗收；9月下旬完成一項操作考試的考核工作，操作項目按時下的通知為準(zhǔn)。

　　三、做好帶教工作

　　1、認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)，護(hù)理部對實習(xí)生的培訓(xùn)不少于4學(xué)時，院感培訓(xùn)不少于3學(xué)時，科室培訓(xùn)不少于2學(xué)時。

　　2、加強(qiáng)安全管理，入科的初期盡量要求實習(xí)生以看為主，帶教老師認(rèn)真帶教，護(hù)理部也要對實習(xí)生隨時進(jìn)行追蹤，以保證實習(xí)管理的安全。

　　四、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，8月在條件成熟的外科一病區(qū)繼續(xù)推廣

　　六、督促全院在崗護(hù)理人員按時完成自己的繼續(xù)教育學(xué)分，力爭本年度的繼續(xù)教育學(xué)分合格率至少在80%以上。

　　六、按照護(hù)理工作的總體進(jìn)度做好其他工作，如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房等。

　　2012年7月6日

一季度護(hù)理工作計劃共11

　　2013年一季度護(hù)理質(zhì)量分析

　　護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到我院的醫(yī)療水平，以及患者的生命健康與安全，護(hù)理部在完善各項護(hù)理制度及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)后于3月20日，與分管院領(lǐng)導(dǎo)及全院護(hù)士長對我院5個護(hù)理單元進(jìn)行了護(hù)理大檢查，21日下午16點對檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，下面就護(hù)理質(zhì)量檢查中存在的問題進(jìn)行分析，討論。

　　一.護(hù)理管理方面

　　主要檢查護(hù)士長管理以及病區(qū)各室的規(guī)范管理，各護(hù)理單元制度健全，護(hù)士長有年計劃，月安排，周重點。各科資料本基本按時完成，但內(nèi)涵有待加強(qiáng)，根據(jù)護(hù)士長考核要求，大部分護(hù)士長能按要求每周抽查護(hù)理文書書寫，一級護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、急救物品等，但個別護(hù)士長忙于事務(wù)性工作對護(hù)理人員監(jiān)管力度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)工作中的護(hù)理隱患，如：護(hù)理記錄單與體溫單生命體征不符；治療班為了方便違反操作常規(guī)將抗生素一次性配好、前把靜脈輸液藥品配制、幾種皮試液一次配好放要治療盤中備用；藥品混放；急救藥品過期；個別科室無關(guān)人員自由進(jìn)出治療室；治療過程中皮膚消毒不規(guī)范。護(hù)理辦公室、治療室基本達(dá)到整齊劃一，護(hù)理標(biāo)示醒目、整潔，護(hù)理人員衣帽整齊，掛牌上崗，精神面貌好。 二.臨床各科室護(hù)理質(zhì)量完成情況 1.護(hù)理文書書寫：

　　1 書寫基本規(guī)范，護(hù)理記錄準(zhǔn)確、及時，基本無涂改，能按護(hù)理程序進(jìn)行各項護(hù)理措施，健康教育能落實，病人了解責(zé)任護(hù)士，了解相關(guān)的疾病知識，出入量記錄準(zhǔn)確。但也存在以下幾方面的問題

　?。?） 體溫單上有漏項如大小便、血壓、留置導(dǎo)尿無標(biāo)示等。 （2） 護(hù)理記錄單上簽字潦草，頁碼錯誤。 （3） 皮試未及時簽字，無上級護(hù)士簽名。 （4） 入院評估單病史簡單，評估不準(zhǔn)確有漏項。 （5） 護(hù)理記錄單上手術(shù)時間與體溫單上不符。 （6） 發(fā)熱病人無復(fù)測體溫。

　?。?） 病危病重病人護(hù)理記錄單上無記錄。 （8） 入院評估與體溫單上生命體征不符。 （9） 體溫單上入院時間書[寫格式不規(guī)范。 2.一級、基礎(chǔ)護(hù)理：

　　各病區(qū)病床擺放基本規(guī)范，各項護(hù)理措施能位，無護(hù)理并發(fā)癥，各種引流管通暢，各項治療安排合理到位，護(hù)理記錄真實、及時。存在問題： （1） 個別病床下雜物過多。 （2） 個別病人胡須、指甲長。

　?。?） 輸液卡無護(hù)士簽名，甚至個別病人無輸液卡。 （4） 輸液卡放在病人床頭未掛輸液架上。 （5） 床頭卡上護(hù)理級別與病歷不相符。

　　2 （6） 個別護(hù)士不了解異?；炛笜?biāo)。 （7） 個別護(hù)士不了解所用藥品的作用。 3.消毒隔離：

　　無菌物品無過期，消毒液濃度適宜，止血帶，桌布，床套能作到時一人一用一消毒，濕化瓶按要求處置。存在問題： （1） 無菌物品無開包時間，棉簽無開包時間。 （2） 負(fù)壓吸引瓶塞生銹、堵塞、破損。 （3） 體溫表盒、拖把無標(biāo)識。

　　（4） 濕化瓶未組裝，長期使用未注明更換日期。 4.急救物品藥品管理：

　　各科室合格率95％，存在問題： （1） 急救車內(nèi)無菌針頭過期。 （2） 搶救藥品腎上腺素過期。

　?。?） 個別護(hù)士急救藥品作用等知識不清楚。 （4） 搶救儀器無使用說明書及注意事項。 三.技術(shù)操作方面：

　　對心肺復(fù)蘇術(shù)進(jìn)行投考并提問。總體操作不熟練，體現(xiàn)在平時訓(xùn)練方法不規(guī)范，存在的問題： 1.護(hù)理人員急救意識不強(qiáng)。

　　2.個別護(hù)士胸外心臟按壓部位不準(zhǔn)確，深度不夠，頻率不達(dá)標(biāo)，姿勢不正確。

　　3.呼吸道清理不徹底，吹氣時鼻孔漏氣。

　　3 4.理論知識掌握的不全面。 四.滿意度調(diào)查：

　　共發(fā)放滿意度調(diào)查表50張，調(diào)查項目10項，患者滿意9項，不滿意1項，總體滿意度大于90％以上，病人提名表揚護(hù)士5名，李斌，何小瓊、孫小紅、羅小維，蒲紅英。病人以對內(nèi)科護(hù)士提出意見。主要問題：

　?。?） 護(hù)士不能主動講解保健知識。 （2） 入院宣教不到位。 （3） 病區(qū)衛(wèi)生差。

　?。?） 呼叫護(hù)士不能及時到位。 （5） 病區(qū)噪音太大，影響休息。

　　（6） 收費項目不清楚。不能及時通知欠費。 （7） 輸液治療不及時。 （8） 要求提高靜脈穿刺技術(shù)。 （9） 測量血壓，體溫要準(zhǔn)確。 （10） 食堂飯菜供應(yīng)不合理。

　　原因分析

　　一.未嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度主護(hù)理文書書寫規(guī)范。 二.有的護(hù)士長管理能力有待提高，管理力度不強(qiáng)，甚至疏忽管理。

　　三.護(hù)理人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，工作缺乏責(zé)任心。 四.個別護(hù)士不重視基礎(chǔ)理論及?？浦R學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，

　　4 工作缺乏主動性。

　　五.護(hù)士長忙于事務(wù)性工作，對護(hù)理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)督。

　　六.護(hù)理人員之間協(xié)作精神差，本位思想嚴(yán)重，與病人溝通交流不主動。

　　改進(jìn)措施

　　一.落實規(guī)章制度，建立監(jiān)督機(jī)制：各科室組織護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理各項規(guī)章制度及護(hù)理文書要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度和崗位職責(zé)?？剖颐吭掳l(fā)放滿意度調(diào)查表，護(hù)士長每天到病房了解病人的護(hù)理和治療情況并解決工作中的難題。

　　二.教育護(hù)士愛崗敬業(yè)，樹立責(zé)任感，把每班上的每一件事情完成好，不留后患，不作重復(fù)工作，

　　三.提高護(hù)士長的管理意識，突出工作重點，加強(qiáng)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，注重細(xì)節(jié)質(zhì)量，爭取護(hù)理質(zhì)量零缺陷。 四.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，每周確定一天為基礎(chǔ)護(hù)理管理日和衛(wèi)生清潔日，使病人管理達(dá)到“三短、六潔|”

　　五.急救用品專人管理，嚴(yán)格檢查并有登記，護(hù)士長要認(rèn)真檢查及時發(fā)現(xiàn)問題。

　　六.護(hù)士長要嚴(yán)格按照護(hù)士長工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作檢查標(biāo)準(zhǔn)以及護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控要求，本著對科室、自己、醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)

　　5 度履行好職責(zé)。

　　七.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織科室護(hù)士認(rèn)真分析，討論制定切實可行的整改措施并再次檢查落實。

　　八.護(hù)理質(zhì)量檢查上出現(xiàn)的問題，各科寫出書面整改措施上交護(hù)理部。護(hù)理部定期核實整改效果。

　　南部縣第三人民醫(yī)院

　　護(hù)理部

　　2013年3月21日

一季度護(hù)理工作計劃共12

　　2010年第二季度護(hù)理工作計劃

　　1、根據(jù)全國護(hù)理工作會議精神，結(jié)合山西省衛(wèi)生廳2010年《優(yōu)

　　質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程》活動實施方案的活動細(xì)則的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。

　　2、認(rèn)真落實新的《病歷書寫規(guī)范》，取消不必要的護(hù)理記錄，

　　減輕護(hù)士的負(fù)擔(dān)，還時間于患者，確實做好對患者及家屬的健康教育指導(dǎo)，認(rèn)真履行告知義務(wù)，并結(jié)合我院實際做好取消普通護(hù)理記錄的相關(guān)續(xù)接工作。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)他院醫(yī)療糾紛及事故教訓(xùn)，警示我們工作中的不

　　足，抓好薄弱環(huán)節(jié)，保障醫(yī)療安全。

　　4、組織“優(yōu)秀護(hù)士”評選及表彰活動，并利用國際護(hù)

　　士節(jié)組織相關(guān)活動，規(guī)范護(hù)士禮儀和語言，更好地服務(wù)于患者。

　　5、有計劃、有組織地進(jìn)行護(hù)理查房、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理

　　質(zhì)控等工作。

　　6、繼續(xù)抓好低年資護(hù)士的考核工作。4月，完成3月份推

　　遲的護(hù)理操作考試一次。

　　7、做好新一輪實習(xí)生的輪科安排。

一季度護(hù)理工作計劃共13

　　2012年小牛煤礦第一季度工作計劃

　　一、本季度工作目標(biāo)

　　1、構(gòu)建瓦斯治理的十六字工作管理體系，認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕瓦斯、煤塵爆炸事故，消滅人身傷亡事故及“一通三防”重大隱形事故。

　　2、認(rèn)真落實瓦斯綜合治理的十六字工作體系及瓦斯治理“十二字”方針，認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”有關(guān)規(guī)定。

　　3、礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級，力爭達(dá)一級。

　　4、做好春節(jié)期間的“一通三防”工作安排。

　　二、本季度工作要求

　　1、礦井通風(fēng)

　?。?）按照礦井生產(chǎn)布局，完善和調(diào)整好全礦各個采掘工作面的通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井有效風(fēng)量率在85%以上。礦井、采區(qū)和掘進(jìn)工作面的風(fēng)量必須滿足安全生產(chǎn)要求。

　　（2）做好優(yōu)化礦井、采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)工作，消滅不合理通風(fēng)，消滅重大通風(fēng)瓦斯事故。

　?。?）堅持以風(fēng)定產(chǎn)，瓦斯超限停產(chǎn)、限產(chǎn)的安全方針，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)。

　　（4）完善井下移動抽放系統(tǒng)和地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)。

　?。?）結(jié)合實際抓好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善標(biāo)準(zhǔn)化所需的各種制度、措施、資料、圖板，同時規(guī)范資料管理并把制度落

　　到實處，為礦井安全生產(chǎn)提供有利條件。

　?。?）使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、停電等原因停風(fēng)時，必須撤出人員，切斷電源。

　?。?）嚴(yán)禁風(fēng)機(jī)一機(jī)送兩臺，嚴(yán)格煤巷掘進(jìn)“雙風(fēng)機(jī)雙電源”、“三專兩閉鎖”管理。加強(qiáng)局扇管理，保障風(fēng)機(jī)垱頭出口風(fēng)量。

　?。?）巷道貫通通風(fēng)設(shè)施及時安裝，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)系統(tǒng)暢通

　　2、防治瓦斯

　?。?）按小牛煤礦2012年生產(chǎn)方案設(shè)計（萬噸），2012年1月份7個掘進(jìn)面，2月份11個掘進(jìn)面，3月份11個掘進(jìn)面。通風(fēng)工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)瓦斯檢查工作，瓦斯員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和瓦斯管理檢查制度，堅持做到“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”制。

　?。?）必須有完整的通風(fēng)系統(tǒng)，準(zhǔn)備采區(qū)，必須在采區(qū)構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)后，方可開掘其他巷道；工作面必須在構(gòu)成全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方可回采。

　　（3）、嚴(yán)格全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)積聚瓦斯的排放，杜絕瓦斯超限作業(yè)及一通三防事故。

　　(4)、瓦斯涌出量大的掘進(jìn)工作面，必須嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行治理；強(qiáng)化瓦斯超限分析與責(zé)任追究制度。

　　(5)、加強(qiáng)通風(fēng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制瓦斯超限，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)，瓦斯超限監(jiān)控員必須及時匯報，通風(fēng)區(qū)及時處理，堅持

　　瓦斯超限分析制度，查找原因，制定措施，從重處罰違章違制人員，對瓦斯連續(xù)超限的工作面，查明原因，采取措施，否則嚴(yán)禁作業(yè)。

　　（6）、礦井內(nèi)半煤巖巷和煤巷掘進(jìn)掘進(jìn)，必須要嚴(yán)格按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》措施執(zhí)行。預(yù)測預(yù)報孔深不足嚴(yán)禁進(jìn)尺。

　　3、防火與防塵

　　（1）堅持定期對密閉取氣樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)防火上的問題。重點關(guān)注密閉封閉質(zhì)量情況。

　　（2）加強(qiáng)采煤工作面上落山角防火參數(shù)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，并采用火災(zāi)束管監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控。

　?。?）定期對作業(yè)點進(jìn)行測塵，主要巷道完善隔爆水袋和轉(zhuǎn)載點噴霧裝置，定期檢查主要運輸大巷、采區(qū)上下山、各皮帶道、各煤巷頭、各回采工作面兩道的洗塵情況，消滅煤塵堆積現(xiàn)象。

　　（4）必須要有防塵水管，并保持24小時正常供水。

　?。?）抓好抽放鉆孔施工過程中的降塵捕塵工作。

　　4、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理

　?。?）施工管理：嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，驗收員現(xiàn)場把關(guān)。

　?。?）日常管理：組織專人定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5、堅持每周五的安全學(xué)習(xí)，做好職工的培訓(xùn)教育工作，提高職工的專業(yè)知識，為實踐工作提供理論依據(jù)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)水平，為通風(fēng)區(qū)的日常工作夯實基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保

　　駕護(hù)航。

　　三、工作安排計劃

　　根據(jù)小牛煤礦2012年生產(chǎn)方案設(shè)計（萬噸），2012年計劃安排井巷工程6850米，計劃安排

　　11、12采區(qū)共計22各掘進(jìn)面，1月份7個掘進(jìn)面，2月份11個掘進(jìn)面，3月份11個掘進(jìn)面，所有掘進(jìn)面按照規(guī)程規(guī)定必須實行雙風(fēng)機(jī)雙電源，所需局扇型號/2*22局扇13臺（其中3臺備用），/2*15局扇15臺（其中3臺備用）；掘進(jìn)面配600的風(fēng)筒，掘進(jìn)切眼配500的風(fēng)筒。

　　東風(fēng)井井底車場、1190東變電所安裝調(diào)節(jié)風(fēng)門，各掘進(jìn)垱頭必須安裝防突風(fēng)門和防逆流鐵逆止風(fēng)筒，各巷道貫通后設(shè)置通風(fēng)設(shè)施，各掘進(jìn)巷道、采面運輸順槽和回風(fēng)巷必須安裝壓風(fēng)自救裝置和防塵噴霧裝置；根據(jù)安全專篇必須補(bǔ)充設(shè)備儀器，及設(shè)備儀器維修所需配件材料；增加掘進(jìn)面和采面必須增加瓦斯檢查員。

　　具體安排如下：

　　一月份主要工作有1277-1285貫通后安裝設(shè)施，和順槽砌筑放突風(fēng)門，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，東1285移裝風(fēng)機(jī)至和順槽內(nèi)，完善安全設(shè)施；

　　二月份主要工作有1190充電硐室、修理間與中央回風(fēng)上山貫通安裝通風(fēng)設(shè)施，1190炸藥庫施工垱頭送風(fēng)，回風(fēng)順槽安裝局扇送風(fēng)，回風(fēng)順槽安裝局扇送風(fēng)，完善安全設(shè)施；

　　切眼貫通回風(fēng)巷通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整；1190運輸大巷安裝隔爆水棚和防塵水幕；

　　三月份主要工作有運輸順槽安裝局扇送風(fēng)，回風(fēng)順槽安裝局扇送風(fēng)，完善安全設(shè)施。

　　建立各項管理制度，編制各巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整措施，瓦斯排放安全技術(shù)措施，完善礦井通風(fēng)設(shè)施和安全設(shè)施，完善各類臺賬資料，加強(qiáng)安全思想學(xué)習(xí)提高安全意識，組織全員業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期考核。

　　小牛煤礦

　　編 制 人：

　　通風(fēng)區(qū)長：

　　通風(fēng)副總：

　　總工程師：

　　編制日期： 一 季 度 工 作 計 劃 安 排2011年12月29日

一季度護(hù)理工作計劃共14

　　2011年第三季度護(hù)理工作計劃

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，有計劃地安排各類護(hù)理知識的考試，從不同側(cè)面提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，除完成低年資護(hù)士的強(qiáng)化考試外，在三季度內(nèi)，對全院護(hù)理人員完成24項《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》及2010版心肺復(fù)蘇操作的培訓(xùn)與考核。

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的各項工作。

　　1.選一個科作為示范病區(qū)，完善相關(guān)制度、職責(zé)、流程，并組織落實，必要時外出參觀醫(yī)院，以開闊眼界。

　　2.在示范病區(qū)改變臨床護(hù)理分工方式，實行護(hù)士對患者的責(zé)任制整體護(hù)理，整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、用藥、治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護(hù)理任務(wù)，使責(zé)任護(hù)士對所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)。

　　三、組織護(hù)理人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力及知識

　　水平。

　　四、加強(qiáng)各科處置室、換藥室的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，

　　嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，杜絕夏季輸液反應(yīng)的發(fā)生。

　　五、作好今年護(hù)理實習(xí)生的實習(xí)輪轉(zhuǎn)安排及崗前培訓(xùn)，本季度

　　完成一次評學(xué)評教工作。

　　六、以太原市大型醫(yī)院考核細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞護(hù)理安全、護(hù)理

　　質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)三大主線，扎實做好各項工作，迎接檢查。

　　七、按照醫(yī)院的總體考核方案完成對護(hù)理考核部分的修改。

一季度護(hù)理工作計劃共15

　　2013年ICU第二季度護(hù)理工作計劃

　　1、完成ICU護(hù)士資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)資料

　　2、建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理體系，組建一組具有豐富工作經(jīng)驗的護(hù)理人員參與護(hù)理質(zhì)控，保障護(hù)理工作質(zhì)量。

　　3、擬派三名護(hù)理人員進(jìn)行?？谱o(hù)士考試，最低爭取一位護(hù)士能夠成為ICU專科護(hù)士。

　　4、根據(jù)護(hù)理部的要求，制定N1-N5層次的護(hù)士帶教計劃

　　5、根據(jù)護(hù)理部要求，認(rèn)真做好“學(xué)禮儀、講素養(yǎng)”活動。

　　6、配合護(hù)理部搞好“”護(hù)士節(jié)活動。

　　7、結(jié)合醫(yī)院安全月活動，認(rèn)真查找科內(nèi)存在的安全隱患，并如實匯報。

　　2013年ICU第二季度護(hù)理工作小結(jié)

　　1、ICU護(hù)士資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)資料已完善，資質(zhì)認(rèn)證已落實。

　　2、護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)人員中安全員改為李艷梅，質(zhì)控護(hù)士為張曼、監(jiān)控護(hù)士為李倩、實習(xí)同學(xué)帶教護(hù)士為李慧。

　　3、我科護(hù)理人員錢穩(wěn)、江文婷于6月28日參加了安徽省ICU?？谱o(hù)士考試。

　　4、根據(jù)護(hù)理部的要求，科內(nèi)制定N1-N5層次的護(hù)士帶教計劃并認(rèn)真落實。

　　5在“學(xué)禮儀、講素養(yǎng)”活動月中，我科獲得里“學(xué)禮儀、講素養(yǎng)”先進(jìn)科室。

　　6、在今年“”護(hù)士節(jié)禮儀活動中，我科護(hù)士錢穩(wěn)、武杏林、蔡泉積極參與，取得了好評。

　　7、結(jié)合醫(yī)院安全月活動，針對我科存在的安全隱患，已如實匯報，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下部分已整改。

一季度護(hù)理工作計劃共16

　　2013年ICU第一季度護(hù)理工作計劃

　　1、加強(qiáng)全面護(hù)理質(zhì)量管理，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量，迎接二甲復(fù)審工作

　　1、針對新的ICU護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量控制，重點提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和觀察病情的能力

　　2、配合醫(yī)院做好醫(yī)改工作，進(jìn)一步完善績效考核

　　3、做好接觸隔離和特殊感染病人的管理

　　4、完成ICU交接班模式：實行7:30床邊翻身詳細(xì)交接，8:00再進(jìn)行書面口頭分工交接、最后由組長總結(jié)并床邊重點交接

　　5、加強(qiáng)與家屬溝通和交流，改變家屬每日送飯的方式，改為集中收取和發(fā)放。

　　6、在護(hù)理部的大力支持下繼續(xù)搞好護(hù)理科研工作。

　　7、認(rèn)真落實等級醫(yī)院復(fù)審要求，完善護(hù)理質(zhì)量檢查，改變護(hù)理工作流程。

　　8、強(qiáng)化護(hù)理人員安全意識，認(rèn)真落實針對科室情況的應(yīng)急預(yù)案演練。

　　2013年ICU第一季度護(hù)理工作小結(jié)

　　1、護(hù)理質(zhì)量已全面加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量較前提升。二甲檢查項目已進(jìn)行自查并逐步完善。

　　9、科內(nèi)制定了ICU護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行質(zhì)量控制提高了護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和觀察病情的能力。

　　10、醫(yī)改工作已逐步走向成熟階段，績效分配方案已正常執(zhí)行。

　　11、感染管理工作較前完善，護(hù)理人員手衛(wèi)生依從性提高。

　　12、ICU交接班模式的改變：實行7:30床邊翻身詳細(xì)交接，8:00再進(jìn)行書面口頭分工交接、最后由組長總結(jié)并床邊重點交接。

　　13、對家屬能夠認(rèn)真溝通和交流，改為集中收取和發(fā)放患者餐具。減少了漏喂飯現(xiàn)象，避免了護(hù)理差錯的發(fā)生。

　　14、在護(hù)理部的大力支持下，護(hù)理科研工作穩(wěn)步提高。

　　15、認(rèn)真落實了等級醫(yī)院復(fù)審要求，完善了護(hù)理質(zhì)量檢查，改變了一部分護(hù)理工作流程。

　　16、應(yīng)急預(yù)案演練能夠認(rèn)真落實，但個別護(hù)理人員的安全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

一季度護(hù)理工作計劃共17

　　2014年第二季度護(hù)理工作計劃

　　一、在護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動，對護(hù)理人員進(jìn)行

　　評先選優(yōu)，積極組織我院護(hù)士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動。

　　二、積極配合院辦迎接二級醫(yī)院評審，完善相關(guān)工作，繼續(xù)加

　　強(qiáng)對護(hù)理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會及臨床實踐書為主要考核內(nèi)容對全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。

　　三、抓好護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重

　　病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。

　　四、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按計劃進(jìn)行，組織應(yīng)

　　急預(yù)案演練，護(hù)理查房以各科室危重患者為主。

　　五、維持日常護(hù)理工作，督促各質(zhì)控組及?？菩〗M開展質(zhì)量控

　　制活動，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)工作。

　　六、根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。

　　護(hù)理部

　　2014年03月29日

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