制定工作計劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的精品財務(wù)工作計劃范文3篇 財務(wù)工作的計劃怎么寫，以供借鑒。
精品財務(wù)工作計劃范文1
為更好地完成會計工作，增強服務(wù)意識，提高工作效率，特制定會計工作計劃
1.嚴(yán)格貫徹一費制制度，開學(xué)初公示收費標(biāo)準(zhǔn)，讓每位家長明明白白繳費。
2.開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應(yīng)專戶。
3.按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調(diào)整、變動相關(guān)工資，完成各類工資表格。
4.做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務(wù)到位，讓每位退休教師滿意。
5.做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。
6.與校領(lǐng)導(dǎo)商議，做好20xx年度學(xué)校收支預(yù)算，努力做到科學(xué)、合理、節(jié)約、務(wù)實。
7.與總務(wù)主任合作，做好一學(xué)期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。
8.配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。
9.和班主任老師密切配合，做好20xx年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。
10.每月月底完成學(xué)校財務(wù)的月報工作，及時匯報學(xué)校財務(wù)狀況。
11.積極配合學(xué)校，完成學(xué)校各種應(yīng)急任務(wù)。
精品財務(wù)工作計劃范文2
上班一周，第一天把手頭的工作理了理頭緒;第二、三天去幫學(xué)院收費，下班后又回到辦公室加班，所以周四的時候基本上理清了SZGT股權(quán)調(diào)整的問題，并反應(yīng)到王老師那里;周五上午把王老師提出的意見完善后又向王老師請教了一個關(guān)于交叉持股的問題，之后回辦公室和敏敏聊了半個上午，到下午又去參加公司黨委的活動了，范文之工作總結(jié):財務(wù)一周工作小結(jié)。一周大致情況就這樣，一個人待在辦公室里的感覺不像想像中的那么差。沒有人聊天，工作效率更高了。這一周總的來說，工作完成得還不錯，今天來加了半天班，除了還有兩個問題需要向電子和通信兩個集團相關(guān)人員請教一下之外，其他的都整理好了。希望明天能順利找到需要的信息，然后報給王老師。
對公司股權(quán)管理還是處在一知半解，甚至連一知半解都還沒有達到的狀態(tài)。想找找相關(guān)的書籍，但去了幾個書店都還沒有找到，有些郁悶。對于如何衡量一個公司的價值，如何評價一個公司的財務(wù)狀況，也還是迷迷糊糊，很多指標(biāo)在看書的時候覺得挺明白，但一看到財務(wù)報表，就覺得很暈。有些慶幸自己沒有再繼續(xù)學(xué)習(xí)會計專業(yè)，但還是覺得應(yīng)該好好補補財務(wù)方面的知識?，F(xiàn)在財務(wù)總監(jiān)是我頂頭上司，這可是個絕佳的機會，一定要好好努力啊!
這個周末過得有些累。昨天肖波波他們過來找房子，陪了他們一天，最郁悶的是最終也一無所獲。晚上和鄧，還有他的女友三個人一起去游泳了。這是我在成都第一次游泳。室外的游泳館不像長春那邊室內(nèi)的那么舒服，水也很臟，但我還是喝了好幾大口，鼻子也沒少嗆水。唯一能讓人欣慰的就是我進步挺快。雖然一年多沒游過，雖然這還是我第三次下水，但現(xiàn)在能游兩三米遠了，也知道換氣了，只是每次都會喝點水而已，呵呵。以后有機會一定要多去啦～～
今天起床居然都十點半了，呵呵，真有些佩服自己了。在單位待了一天，感覺不錯，自己能完成的都完成了，但愿明天好運吧～～肚子餓得咕咕叫了，呵呵。得趕緊回去啦。
精品財務(wù)工作計劃范文3
新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作計劃：
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大
致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標(biāo)時，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右，在最后兩個月適當(dāng)控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)之。
二、收款、掛號
進后勤服務(wù)中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點貢獻。
1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。
2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。
三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細(xì)化要求。
我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。
四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量。
雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。
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