設(shè)計年度工作計劃（通用7篇）

時間：2023-09-21 20:00:48 工作計劃

設(shè)計年度工作計劃篇1

　　20xx年過去的半年，設(shè)計院在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門開展設(shè)計工作。工作中，設(shè)計院嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統(tǒng)一目標、共同努力完成公司的各類工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務(wù)。

　　對公司承接的各類大小業(yè)務(wù)，設(shè)計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執(zhí)行周期表；其次項目執(zhí)行過程中，嚴格按照項目執(zhí)行周期表執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點召開項目研討會，避免出現(xiàn)方向性設(shè)計問題；最后項目階段性成果通過設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計院長、業(yè)務(wù)負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)層層審核后，提交給甲方。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設(shè)計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設(shè)計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

　　節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。

　　3.堅持學(xué)以致用，不斷培訓(xùn)，提升設(shè)計院人員的專業(yè)技能水平。

　　在公司項目執(zhí)行周期外的時間，設(shè)計院安排了兩期的專業(yè)學(xué)習(xí)。一期著重學(xué)習(xí)了公司基本的制圖規(guī)范和管理制度，二期根據(jù)設(shè)計院人員的要求對個別技能進行了加強培訓(xùn)，在一定程度上提高了專業(yè)技能的水平。

　　20xx年上半年存在的問題為：

　　1.高素質(zhì)設(shè)計人才引進困難。

　　2.整體設(shè)計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設(shè)需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1.從思想上樹立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現(xiàn)有市場、用技術(shù)與信譽開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進經(jīng)營工作的思想。

　　公司現(xiàn)有項目以及合作的公司，多數(shù)為集團公司或連鎖經(jīng)營，設(shè)計院要提高設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理的質(zhì)量及服務(wù)水平，鞏固這部

　　分合作者，得到更多項目的合作；

　　成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

　　為公司經(jīng)營服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。

　　2.中層管理者的強化管理。

　　加強設(shè)計院中層管理者的建設(shè)，提高其專業(yè)知識學(xué)習(xí)的自覺性，增強其工作的主動性和責(zé)任感，樹立平庸就是過的觀念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日?？己伺c年度考核相結(jié)合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實提高設(shè)計院管理水平，為公司今后的.市場化發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)。

　　3、人才隊伍建設(shè)。

　　一方面，要強調(diào)時間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個環(huán)節(jié)，為求上進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)展空間。另一方面，人才的培養(yǎng)與引進相結(jié)合，在引進高素質(zhì)人才的同時，要著重從員工中選拔優(yōu)秀分子進行重點培養(yǎng)，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓(xùn)工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的針對性，切實提高設(shè)計院人員的整體素質(zhì)。

　　4、加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度。

　　加強設(shè)計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規(guī)范化，保證管理的公平公正。使責(zé)任下沉，把管理職責(zé)落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責(zé)，量化責(zé)任。加強考核，把崗位責(zé)任與利益相結(jié)合，保證各項工作高效有序地運轉(zhuǎn)。

　　5、加強制度的學(xué)習(xí)。

　　加強公司及設(shè)計院各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳，規(guī)范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設(shè)計院形成團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調(diào)配合的團隊精神。

　　為了實現(xiàn)上述主要目標，首先要求設(shè)計院所有人員轉(zhuǎn)變觀念，打破現(xiàn)有的觀念束縛，以新的思路解決設(shè)計院現(xiàn)有的問題，拿出大膽探索，勇于實踐，干出成效的精神，開創(chuàng)設(shè)計院工作的新局面。

設(shè)計年度工作計劃篇2

　　一年的時間不過彈指轉(zhuǎn)瞬，在忙碌的工作中，不知不知不覺間，20xx年就已經(jīng)到來了。回顧自己這一年來的工作，自己跟隨著公司領(lǐng)導(dǎo)的腳步，不斷的前進和學(xué)習(xí)。隨著工作發(fā)展自己，提升自己，不知不覺間，已經(jīng)有了不小的進步了。

　　和剛加入公司的哪會相比，自己所提升的不僅僅是工作的能力，更是作為一名員工的能力。在這一年來，也不僅是讓我作為一名UI設(shè)計師而成長，更是為了讓我成為一名出色的xx員工！現(xiàn)在面對這全新的20xx年，我要更加的努力去提升自己，改進自己，讓自己的工作隨著自己的提升，能越來越好！我的個人計劃如下：

　　一、工作的.提升計劃

　　在工作中，作為一名新人，自己還有很多的缺點和問題。想要彌補自己的問題，我只能選擇去提升自己，去改變自己。

　　首先，在能力上，自己的功底并不算差，在過去的工作中也讓我漸漸適應(yīng)了在公司的工作規(guī)律。但是在工作完成的效率上，我還是要跟多的去提升一下。自己的效率不足已經(jīng)不是一個新問題了，在不斷的提高自己質(zhì)量的情況下還要求效率確實很困難，但是作為工作者，面對這些困難，我們就應(yīng)該不斷的提升自己，努力的做好這份工作。

　　其次，作為員工，我對自我的管理能力也需要加強。過去因為對自己的管理不夠，常常在一些不應(yīng)該的地方犯下錯誤。

　　二、思想提升

　　在新的一年里，我也要繼續(xù)緊跟領(lǐng)導(dǎo)的腳步，不斷的提升自我的工作思想，對我而言，尤其是在服務(wù)意識和責(zé)任意識上，需要更加專注的提高。

　　作為設(shè)計師，在工作后，我才感受到自己交流能力的嚴重不足，和客戶交流的時候，總是找不到重點。但在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我漸漸的學(xué)會了該用什么什么樣的心態(tài)去面對客戶，又該用怎樣的責(zé)任感，去對待自己的工作。

　　在新的一年中，我會繼續(xù)加強自己的心態(tài)鍛煉，在于客戶的交流中，讓客戶充分感受到我們xx人的熱情和優(yōu)勢，負責(zé)的完成好自己的工作。

　　三、結(jié)束語

　　工作的進步需要我嚴格的去要求自己，提升自己，在全新的20xx年里，我也會不斷的提高自己的要求，增長自己的能力，讓自己成為一名出色的xx員工，為公司的發(fā)展和繁榮貢獻自己的光和熱！

設(shè)計年度工作計劃篇3

　　1.嚴格執(zhí)行公司項目管理流程，完成各類業(yè)務(wù)。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設(shè)計院針對資源部的現(xiàn)有資源，將資源的利用寫入了項目管理流程，樹立了設(shè)計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖

　　節(jié)點大樣等全方面充分使用公司現(xiàn)在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調(diào)動公司資源的開發(fā)和利用。

　　3.堅持學(xué)以致用，不斷培訓(xùn)，提升設(shè)計院人員的專業(yè)技能水平。

　　20xx年上半年存在的問題為：

　　1.高素質(zhì)設(shè)計人才引進困難。

　　2.整體設(shè)計水平的提高，有待今后不斷改進、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設(shè)需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　分合作者，得到更多項目的合作；

　　成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；

　　為公司經(jīng)營服務(wù)，做好內(nèi)部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。

　　2.中層管理者的強化管理。

　　3、人才隊伍建設(shè)。

　　4、加強基礎(chǔ)管理工作，健全各項規(guī)章制度。

　　5、加強制度的學(xué)習(xí)。

設(shè)計年度工作計劃篇4

　　一、總體計劃和經(jīng)營指標

　　今年總體計劃是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險。為了更好的拓展市政設(shè)計業(yè)務(wù)，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專項資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計乙級資質(zhì)，同時完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；20xx年目標是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設(shè)計合同萬元，新增分支機構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進行現(xiàn)金分紅，以及承擔以前收購設(shè)計院股權(quán)時資金占用利息，實現(xiàn)財務(wù)上的年度盈虧平衡。然后，今年計劃在廣州市勘察設(shè)計行業(yè)取得2項以上榮譽。調(diào)整激勵機制以及備案、出圖管理流程，實現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設(shè)計院的中期目標不變。

　　二、工作計劃及措施

　　1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。

　　20xx年12月份華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司已增加了市政道路和給排水專項乙級資質(zhì)，今年保增長措施除了在建筑設(shè)計方面繼續(xù)搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)以外，還要承接建筑工程類的代建業(yè)務(wù)和建筑工程總承包業(yè)務(wù)，近年來設(shè)計-施工總承包（EPC）的項目越來越多，因為我們集團主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業(yè)，核心管理人員與市場主流建筑

　　企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或EPC項目方面走出了一條獨特的發(fā)展道路。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設(shè)計團隊，爭取在市政方面多承接些項目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計乙級資質(zhì)申報資料送審工作。指導(dǎo)和幫助分支機構(gòu)如何去承接業(yè)務(wù)，每個季度定期召開分支機構(gòu)負責(zé)人會議，解決各分支機構(gòu)面臨的問題，分享各分支機構(gòu)成功經(jīng)營模式，切切實實的走出去。

　　2、整合分支機構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。

　　三月份之前務(wù)必落實、完成各分支機構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標市場的競爭力。總部外騁人員費用是公司運營最大的開支項，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進行局部調(diào)整，充分調(diào)動每個崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯配，全面降低人力資源成本。

　　3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。

　　以前總工室?guī)孜粚張D的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結(jié)構(gòu)非常不合理，總工室已不能滿足公司發(fā)展的要求，去年換兩個老工程師，今年還要繼續(xù)調(diào)整，增加一名經(jīng)驗豐富市政審圖工程師，并對水、電、風(fēng)等專業(yè)的審圖人員進行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵機制，實行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低的問題。經(jīng)營團隊雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年中了很多標，但沒有一個是標志性項目，去年底已接觸了幾個高水平團隊，今年要加強與國內(nèi)這幾個頂尖方案團隊的泛合作，打造強大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。

　　4、建設(shè)品牌知名度，加強對外宣傳

　　公司網(wǎng)站和去年已經(jīng)做好并運營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司VI形象初步確立，網(wǎng)站也進行了版面升級，今年宣傳崗也要進行改版升級，然后加強對網(wǎng)站和的維護和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項目評獎申報工作。包括今年初剛中標的順德置業(yè)廣場、廣東英德監(jiān)獄等項目資料的收集，做好每個中標項目和宣傳工作，提高公司社會影響力，同時鼓勵各分支機構(gòu)一起努力，攜手前進。

　　5、落實各項規(guī)章制度，優(yōu)化財務(wù)成本。

　　建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實和調(diào)整，20xx要繼續(xù)落實蓋章出圖制度、獎懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項工作有章可循，審圖未收到費用的堅決不出圖。切實實行制度管人、流程管事，進一步減少由于股東多、意見難統(tǒng)一而造成的決策和管理效率低下問題。財務(wù)方面加

　　強對沒轉(zhuǎn)注師分公司掛證費的收取，責(zé)任落實到人，落實企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續(xù)辦理，并完成規(guī)范賬本的設(shè)置，落實去年新設(shè)立微小企業(yè)稅率定核定工作，然后繼續(xù)復(fù)制此模式，降低財務(wù)管理成本，開源同時堵收入漏洞，實現(xiàn)今年凈利扭虧為盈目標。

　　為了完成股東會五年達到廣東一流設(shè)計院的目標，20xx年是華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年，重點在落實，小企業(yè)沒那么多復(fù)雜的流程，所謂的宏觀經(jīng)濟下滑對我們這種小企業(yè)沒什么影響，關(guān)鍵還是看企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司所有員工團結(jié)一致，全力以赴，有信心讓公司業(yè)績繼續(xù)逆勢成長，完成今年定下的目標，與集團公司共同進步。

設(shè)計年度工作計劃篇5

　　一、總體計劃和經(jīng)營指標

　　二、工作計劃及措施

　　1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。

　　2、整合分支機構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。

　　3、完善總工室審圖工作，打造強大經(jīng)營團隊。

　　4、建設(shè)品牌知名度，加強對外宣傳

　　5、落實各項規(guī)章制度，優(yōu)化財務(wù)成本。

設(shè)計年度工作計劃篇6

　　隨著20年度中央一號文件的貫徹落實，在局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，公司各部門的密切配合下，20年是我公司豐收的一年，產(chǎn)值突破億元?；仡?0年就好象在昨天，對于公司的發(fā)展我盡我所能的付出，個人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的認識到我們業(yè)務(wù)科的一些薄弱環(huán)節(jié)和我個人的不足之處，為了更好地做好工作，因此我代表業(yè)務(wù)科和大家共同探討一下20年業(yè)務(wù)科工作努力的方向與目標，以及我個人的工作計劃和目標。

　　完成公司制定的總產(chǎn)值目標，上半年完成總目標的30%，下半年完成總目標的70%。

　　一、業(yè)務(wù)科人員加強學(xué)習(xí)知識學(xué)習(xí)，加強與公司各職能部門的協(xié)調(diào)配合。

　　1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)下達的指示和任務(wù)。

　　2、加強相關(guān)招投標的相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注新的招標政策和評標辦法，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握投標技巧，規(guī)避投標風(fēng)險。

　　3、與預(yù)結(jié)算科協(xié)調(diào)和配合。加強投標報價中的投標單價和投標總價溝通和控制，掌握技巧，對合作單位或合作個人負責(zé)。加強檢查，避免投標報價錯誤而導(dǎo)致達不到預(yù)期效果而給公司造成損失。提供中標項目情況，配合預(yù)結(jié)算科跟蹤項目爭取結(jié)算業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)收。

　　4、與辦公室協(xié)調(diào)和配合。加強合同管理，業(yè)務(wù)部門建立合同檔案，我本人具體負責(zé)，跟蹤合同實施情況，特別針對我縣以外項目。完工項目及時督促項目部提供一套完整的竣工驗收資料到公司存檔。

　　5、與公司財務(wù)科的協(xié)調(diào)與配合。提供資料，協(xié)助財務(wù)科針對公司資質(zhì)費、標書費和中標的工程項目管理費收取等工作。對于縣外項目，管理費爭取一次性收取，減少公司風(fēng)險。了解工程項目農(nóng)民工工資支付情況，如出現(xiàn)項目部未支付或未及時支付情況及時將信息反饋到財務(wù)科，便于公司采取補救措施。

　　6、與安全科協(xié)調(diào)和配合，關(guān)注每個項目的工程進度、工程質(zhì)量、工程安全等情況，對于出再偏差的項目及時糾正。不能把麻煩帶到公司來。

　　7、配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強人才的培養(yǎng)，鼓勵公司職工考證，加快水利專業(yè)中級職稱人員的申報工作。目前特別缺乏水利建造師，因此動員公司職工考證是業(yè)務(wù)科的一項重要工作。水利建造師的增加為我公司在市場競爭中占有更多的優(yōu)勢。也為我公司貳級資質(zhì)的申請奠定基礎(chǔ)。

　　二、外部合作及項目爭取。

　　1、圍繞公司的總體目標任務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)和公司的經(jīng)營理念為坐標，加強招標信息收集，加大對于未設(shè)明顯門檻項目(如土地整理項目)的投標力度，及時與公司有實力和項目動作能力的員工溝通，積極參與競爭，為公司創(chuàng)收。

　　2、對于縣外不押證的除房建項目以外的項目進行積極爭取。

　　3、加強與兄弟單位的溝通與合作，在保住本縣市場的前提下爭取會同、通道等地的水利項目中標。

　　4、建立合作經(jīng)營單位或個人的信用檔案，加強與信譽好的合作伙伴的合作，避免與信譽差的單位或個人進行合作，以規(guī)避風(fēng)險。

　　三、我個人的計劃與目標

　　1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子下達的目標和任務(wù)，保質(zhì)保量按期完成。遇事多匯報，多請示。以免經(jīng)驗不足擅自做主而造成損失和不必要的麻煩。

　　2、以身作則，按時上下班，出差或有事須先請假。在單位上不做私事，不玩游戲等。

　　3、我的大專畢業(yè)證即將達到考一級建造師和全國造價師的考試年限，因此，利用一切空余時間加強學(xué)習(xí)，爭取在三年內(nèi)考取全國一級市政建造師和全國造價師，以便于公司招投標工作。

　　俗話說得好“人心齊、泰山移”，我們這個團隊是有凝聚力，有戰(zhàn)斗力的團隊。

　　最后我代表業(yè)務(wù)科預(yù)祝我們公司在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上!

設(shè)計年度工作計劃篇7

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以學(xué)校的工作要點為依據(jù)，以教育教學(xué)為中心，以規(guī)范學(xué)校建設(shè)、提高學(xué)校整體素質(zhì)為目標，以標化學(xué)校復(fù)查為契機，總務(wù)處將全心全力配合學(xué)校各部門做好各項工作，力爭創(chuàng)建省級文明校園?？倓?wù)處將牢固樹立“管理、服務(wù)”的思想，及時、主動、優(yōu)質(zhì)地做好總務(wù)工作，為廣大師生提供工作、學(xué)習(xí)、生活的各種后勤保障。努力搞好學(xué)校內(nèi)部物資的管理、使用和維修工作。努力創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，搞好校園綠化以及文化建設(shè)。

　　二、工作目標：

　　在學(xué)校校長及校委會領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體老師的共同努力，進一步完善總務(wù)處各項工作，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理。極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。本學(xué)期繼續(xù)加大學(xué)校安保工作，大力提高學(xué)校食堂管理和住宿條件，為師生的生活和學(xué)習(xí)提供有力保障。

　　三、主要工作及措施：

　　1、做好相關(guān)老師的技能培訓(xùn)工作。

　　總務(wù)處將適時組織后勤人員及相關(guān)教師進行技能培訓(xùn)，為學(xué)校后勤工作的開展做好保障。具體培訓(xùn)內(nèi)容為：一體機的維護與使用、割草機的使用與維護、食堂從業(yè)人員崗位培訓(xùn)、綠化知識培訓(xùn)等。

　　2、切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續(xù)。定期進行物品領(lǐng)取并做好相關(guān)記錄。

　　3、建立財物檔案。

　　對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級、教師考核評比掛鉤。每月檢查班級公物，量化考核賦分，加強對全校物品的管理。并以此為契機對學(xué)生進行相關(guān)教育。

　　4、進一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。

　　制訂并實施《高新中學(xué)環(huán)保節(jié)約制度》，重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電采取了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明。抓好購物管理，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定按采購程序辦理，貨比三家，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時抓好庫存物資的管理，繼續(xù)采用教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度、回收制度，減少浪費。

　　5、重點做好學(xué)校安全工作。

　　完善學(xué)校安全系統(tǒng)，重點做好防盜、消防、用電安全。繼續(xù)完善學(xué)校監(jiān)控、紅外線報警器等安全器材的`安裝與使用。與有關(guān)部門、人員簽訂安全工作責(zé)任狀，嚴禁私接亂拉電源。對現(xiàn)有電器一一登記備案。及時關(guān)閉門窗，一樓各門窗要嚴格按照要求關(guān)閉。繼續(xù)做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，對老師進行相關(guān)技能培訓(xùn)，如安保器材使用等。加強門衛(wèi)管理，完善門衛(wèi)制度，明確門衛(wèi)職責(zé)。

　　6、加強在校生就餐及食堂管理。

　　做好學(xué)生午托就餐工作，保證飯菜質(zhì)量，干凈衛(wèi)生，符合青少年營養(yǎng)需求。每周不定時檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、操作情況、服務(wù)態(tài)度等，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處罰。定期進行意見調(diào)查、交換工作(師生對食堂的意見及食堂工作人員對師生的意見)。嚴格確保不發(fā)生食物中毒事故并與食堂工作人員簽訂相關(guān)責(zé)任狀。堅決加強食堂管理，完善食堂管理制度，明確工作人員職責(zé)。積極做好食堂基礎(chǔ)設(shè)備的維護工作。

　　7、校園綠化工作。

　　校園綠化工作分兩部分。一由學(xué)校綠化管理員負責(zé)，主要工作：清理雜草、割草、花木噴藥滅蟲、澆水等。另一部分由學(xué)校植保小組負責(zé)，綠化樹木具體到人。分工要公平公正，明確責(zé)任范圍，按時完成勞動任務(wù)，切實做好校園綠化工作。二是，其他臨時綠化任務(wù)由總務(wù)處臨時通知。

　　8、實施校園美化工作，加強校園文化建設(shè)。

　　9、制訂實施《高新中學(xué)公物安全檢查制度》

　　10、制訂并實施《高新中學(xué)印刷制度》

　　11、加強公共衛(wèi)生管理，完善消殺制度，預(yù)防傳染病發(fā)生。

　　12、完成學(xué)校路燈設(shè)計，完成藝術(shù)樓及公寓亮化，臨時路燈安裝的完成。

　　13、協(xié)助搞好新校區(qū)建設(shè)工作，完成老校區(qū)基建驗收掃尾工作。

　　14、完成學(xué)校安排的其它工作。

　　具體工作時間安排：

　　2月份：

　　1、公布總務(wù)處工作計劃。

　　2、節(jié)約水電倡議書。

　　3、整理倉庫。