工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編收集的公司技術(shù)工作計(jì)劃8篇 技術(shù)工作規(guī)劃怎么寫(xiě),以供參考。
公司技術(shù)工作計(jì)劃1
自參加工作以來(lái),遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿(mǎn)完成工作任務(wù),滿(mǎn)足施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)站的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),了解建筑新型材料檢測(cè)及應(yīng)用,不斷充實(shí)完善自己,做到思想行動(dòng)統(tǒng)一?,F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃展開(kāi)如下:
堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過(guò)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話(huà):建筑是一門(mén)藝術(shù)、技術(shù)并存的專(zhuān)業(yè),更是一門(mén)影響國(guó)計(jì)民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時(shí)刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。
一、加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)
在工作中認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,項(xiàng)目檢驗(yàn),資料,反饋等工作,做好跟蹤臺(tái)帳,便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作能力
從拿到圖紙到圖紙會(huì)審,認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié),核對(duì)數(shù)據(jù),思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會(huì)審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見(jiàn)。進(jìn)入工程開(kāi)工,認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié),按設(shè)計(jì)圖紙要求,嚴(yán)格編制本專(zhuān)業(yè)施工方案,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,班組對(duì)所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過(guò)程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專(zhuān)職檢“三檢”工作,同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,全身心地投入工作,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場(chǎng)跟工人打成一片,做到以理服人。
新的一年的到來(lái),意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的到來(lái)。所以在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)很多東西,不斷鍛煉自己,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)工作計(jì)劃2
一、年工作思路
根據(jù)建設(shè)公司年工程技術(shù)工作要點(diǎn),結(jié)合分公司的實(shí)際情況,以提升公司的技術(shù)管理體系和員工的管理素質(zhì)為目標(biāo),為項(xiàng)目的順利開(kāi)工做好準(zhǔn)備,宣貫各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合前期開(kāi)發(fā)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、后期維修等方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)行新項(xiàng)目的重點(diǎn)課題研究。
二、年任務(wù)和目標(biāo)
?。ㄒ唬┰陧?xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段,要把立項(xiàng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所規(guī)定的原則,按照項(xiàng)目目標(biāo)客戶(hù)群定位的指導(dǎo)思想,按照規(guī)劃條件進(jìn)行符合性研究;
(二)在項(xiàng)目實(shí)施階段,對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督,通過(guò)對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的的控制,保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是一個(gè)按設(shè)計(jì)、有計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程;
三、主要措施
?。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、組織員工進(jìn)行各種驗(yàn)收、設(shè)計(jì)等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),為使員工在新項(xiàng)目檢查有據(jù)可依,為規(guī)劃條件符合性研究提供理論基礎(chǔ)。
2、對(duì)新員工進(jìn)行公司制度、流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工執(zhí)行力,保證技術(shù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3、組織整理區(qū)域目標(biāo)客戶(hù)群的戶(hù)型意向,使設(shè)計(jì)的戶(hù)型能滿(mǎn)足大部分目標(biāo)客戶(hù)的要求。
?。ǘ┏浞挚紤]規(guī)劃設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)滿(mǎn)足國(guó)家相關(guān)法規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,滿(mǎn)足規(guī)劃許可條件要求,滿(mǎn)足消防、日照分析、人防、綠化景觀等要求,一方面滿(mǎn)足自己的設(shè)想,使與設(shè)計(jì)溝通的更具體,同時(shí)又通過(guò)與規(guī)劃、消防、人防、避雷減災(zāi)的溝通,為組織辦理規(guī)劃許可證提供支持和服務(wù)。
2、總圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足與周邊環(huán)境的符合性,各大功能區(qū)劃布局應(yīng)體現(xiàn)對(duì)業(yè)主關(guān)懷,協(xié)調(diào)好項(xiàng)目主、次入口與周邊的交通的和諧,不管總圖布局的形式如何,綜合利用地形與地貌、與周邊環(huán)境的和諧等是規(guī)劃設(shè)計(jì)必須應(yīng)重視的要素。
3、總圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足建筑物布局的日照分析、消防、停車(chē)、運(yùn)動(dòng)、交通、各主體景觀間的聯(lián)系,以路網(wǎng)劃分大功能區(qū)劃,豎向標(biāo)高滿(mǎn)足管網(wǎng)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)的需要;布局應(yīng)符合可合理獲得較大銷(xiāo)售面積的項(xiàng)目需求。
4、戶(hù)型設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)群要求,在功能、功能分區(qū)、可改造和附加擴(kuò)展功能等方面得到體現(xiàn),在戶(hù)型和戶(hù)型比例方面符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告確定的原則;戶(hù)型設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)人性化,體現(xiàn)對(duì)入住業(yè)主的關(guān)懷,體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家現(xiàn)行政策、特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的尊重上。
5、建筑方案必須體現(xiàn)與周邊項(xiàng)目的差異性、建筑與周邊環(huán)境的和諧性,具備可以引領(lǐng)消費(fèi)觀念的前瞻性,體現(xiàn)功能間聯(lián)系的人性化;建筑方案還必須體現(xiàn)在符合國(guó)家相關(guān)政策上,堅(jiān)持對(duì)環(huán)境的友好性,表現(xiàn)在對(duì)“綠色”建筑、“四節(jié)”建筑、安全的理解,表現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商和設(shè)計(jì)對(duì)“顧客”理解與符合,體現(xiàn)建筑方案與建筑技術(shù)的符合性。
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)技術(shù)的可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性結(jié)合,結(jié)構(gòu)方案與建筑、與主體功能、與荷載和作用、與專(zhuān)項(xiàng)規(guī)范或者法規(guī)必須做到協(xié)調(diào)。一般地,在建筑方案確定后,留給結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的只能是與建筑設(shè)計(jì)的符合性,在要求結(jié)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性時(shí),必須體現(xiàn)尊重與工程地質(zhì)條件和建筑功能必須結(jié)構(gòu)形式的協(xié)調(diào)性。
7、綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足節(jié)能、維護(hù)的便宜性,滿(mǎn)足專(zhuān)項(xiàng)規(guī)程的要求,注意與周邊市政管網(wǎng)的“銜接”與匹配,引進(jìn)與引出必須滿(mǎn)足線路的經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)的合理性。比如,對(duì)高層建筑的消防要求,除滿(mǎn)足規(guī)范防火分區(qū)、緊急疏散、可產(chǎn)生有害氣體的管線、管道防護(hù)外,還要與管網(wǎng)布設(shè)對(duì)環(huán)境的影響等要素結(jié)合。
8、景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在滿(mǎn)足各大功能區(qū)劃的前提下,強(qiáng)化各主題的意義,以綠化、主題景觀、小品、水景作為紐帶,把景觀的外延作為主題意義的延伸,強(qiáng)調(diào)景觀的靈魂聯(lián)系;景觀設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主的均好性,滿(mǎn)足與項(xiàng)目市場(chǎng)定位的符合性,滿(mǎn)足項(xiàng)目成本和后期使用成本要求的系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)普遍與提升關(guān)系的兼顧。
(三)做好技術(shù)方案、技術(shù)措施的監(jiān)督控制。
1、注意溫度應(yīng)力作用在頂層外墻或第一開(kāi)間墻體被削弱處產(chǎn)生的裂縫,墻體組砌方法或搭接長(zhǎng)度不足、灰縫過(guò)大、拉結(jié)鋼筋的設(shè)置與間距、“螺絲墻”、“后補(bǔ)墻”、“填充墻”、沒(méi)有按照構(gòu)造規(guī)定增設(shè)構(gòu)造柱、現(xiàn)澆鋼筋混凝土帶(圈梁)造成的裂縫,因平面布置過(guò)于復(fù)雜或者地基不均勻沉降造成的裂縫。
2、還要關(guān)注因外墻裂縫裂通造成的進(jìn)水、因外墻固定栓件釘入有可能吸水墻體造成的滲漏,比如混凝土、加氣混凝土砌塊等材料表面應(yīng)涂刷的界面劑及其使用效果,混凝土構(gòu)件與砌塊砌體還應(yīng)增設(shè)的防裂鋼絲網(wǎng)的設(shè)置與固定等。特別關(guān)注基層是吸水率較高的加氣混凝土砌塊外墻保溫的施工質(zhì)量、系統(tǒng)選擇和兼容性的效果。
3、注意有特殊使用功能部位的防水處理。像衛(wèi)生間、廚房的防水處理—構(gòu)造和工藝,就要采取復(fù)合措施,一方面重視結(jié)構(gòu)和建筑構(gòu)造的防水處理,另一方面又要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基層處理(清理干凈、充分濕潤(rùn)≮24小時(shí))、安裝豎管后塞填充微膨脹混凝土、套管周邊處理、套管塞填防水材料(瀝青油麻)以及防水處理后的“閉水”試驗(yàn)。
4、注意現(xiàn)澆樓(屋)面板的混凝土澆筑與梁板鋼筋構(gòu)造高出板結(jié)構(gòu)控制標(biāo)高區(qū)域的處理?;炷撩軐?shí)度不夠(振搗)、配合比的用水量(水灰比)較大、現(xiàn)場(chǎng)泵送混凝土隨意補(bǔ)充加水、導(dǎo)致順序和澆筑方向設(shè)置錯(cuò)誤致使造成方案規(guī)定外施工縫、沒(méi)有按規(guī)定先澆同比例砂漿導(dǎo)致先后澆筑施工縫處理不當(dāng)、泵送混凝土輸送管布置與澆筑方向不一致導(dǎo)致初凝混凝土被拉裂、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或者過(guò)震導(dǎo)致“浮漿過(guò)厚”造成的開(kāi)裂,都是導(dǎo)致樓(屋)面板會(huì)漏水的可能,也是造成滲水的根源因素之一。
5、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問(wèn)題處理。比如電梯的品牌、運(yùn)行速度、層站呼喚站的設(shè)置、安裝后的運(yùn)行質(zhì)量水平,假如你的電梯運(yùn)行速度不當(dāng)會(huì)造成乘用的不舒服,就像“失重”或“超重”的感覺(jué),對(duì)老人、心血管疾病患者的影響會(huì)有多大;假如安裝質(zhì)量有問(wèn)題,經(jīng)常出現(xiàn)“卡人”和“關(guān)人”事件,有誰(shuí)能堵住“受害人”的嘴。
6、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問(wèn)題處理,還應(yīng)關(guān)注專(zhuān)業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關(guān)影響。比如,工作計(jì)劃根據(jù)綠化設(shè)計(jì)平面布置需要在業(yè)主客廳比較近的區(qū)域栽種有可能招蚊子的樹(shù)、影響業(yè)主采光的樹(shù)或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近,可能會(huì)對(duì)業(yè)主使用電視、電腦、手機(jī)有影響的等等類(lèi)似這樣的問(wèn)題。
?。ㄋ模┳龊谜n題研究、鼓勵(lì)論文編寫(xiě)。
1、成立課題研究小組,根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理和綠化模式探討等。
2、組織員工根據(jù)汶源康居項(xiàng)目結(jié)合御龍灣項(xiàng)目在房地產(chǎn)管理流程、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、物業(yè)交接、后期維修等方面進(jìn)行論文編寫(xiě),提高員工寫(xiě)作能力、總結(jié)能力等。
公司技術(shù)工作計(jì)劃3
一、加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),從根本上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位?!凹訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)識(shí)到位。落實(shí)責(zé)任,組織到位。創(chuàng)新機(jī)制,措施到位?!?/p>
二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項(xiàng)匯報(bào)制度,發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
四、建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制、首辦負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責(zé)任制、績(jī)效考核的范圍。
六、堅(jiān)持以人為本,通過(guò)加強(qiáng)技能和強(qiáng)化監(jiān)督,不斷提高部門(mén)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。
新的一年新的目標(biāo),加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我們,在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí),努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長(zhǎng)的軌跡,有成長(zhǎng)時(shí)的歡樂(lè),也有受挫時(shí)的困惑,有困難重重,也有勝利在前。期盼我們的20xx年,加倍努力,為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!
公司技術(shù)工作計(jì)劃4
一、計(jì)劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達(dá)到100%。
樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到100%。
每月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
每月電纜突破項(xiàng)目必須兩項(xiàng)以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現(xiàn)場(chǎng)解決。
二、操作原則
1、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性,做到技術(shù)員區(qū)域崗位專(zhuān)人負(fù)責(zé),()各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核,確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工不分家。做好人才儲(chǔ)備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進(jìn)行合理搭配,使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性,企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況,我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變,增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者,公司的技術(shù)建設(shè)者,信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者,技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細(xì)節(jié),技術(shù)管理更需要有潛意識(shí)加強(qiáng),但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取,不能以一街市田畝為樂(lè),這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度,足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行,減少公司整體的維護(hù)成本。
5、對(duì)公司的現(xiàn)有的機(jī)器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā),降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護(hù)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),保密公司技術(shù)知識(shí)。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何,都會(huì)對(duì)自身的行為以及團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著,也會(huì)堅(jiān)持正確的做法。
8、我要意識(shí)到,自身做的每件事都會(huì)影響到員工對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)價(jià)。
9、我要精挑細(xì)選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。
11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此:咱們有了這些,有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。咱們相信,咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項(xiàng)工作,以回報(bào)xx科技有限公司對(duì)咱們的期望。
公司技術(shù)工作計(jì)劃5
20xx年,公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是:突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車(chē)輛等級(jí),實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo);運(yùn)用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升公交品質(zhì),促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展;科學(xué)發(fā)展,教育先行,以人為本,構(gòu)建和諧公交。
一、突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新,確保車(chē)輛等級(jí),實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)
1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn),全面推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn),較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型,研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律,來(lái)影響車(chē)輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì),指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)能源的車(chē)型,為實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營(yíng)運(yùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,推進(jìn)節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展。依據(jù)車(chē)型、車(chē)況與消耗,集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù),搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中,要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車(chē)輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以目標(biāo)為綱,制定不同條件下的消耗指標(biāo),指導(dǎo)二級(jí)公司控制燃耗成本。定期測(cè)算變量因素的影響,建立數(shù)據(jù)分析模型,提供成本測(cè)算依據(jù),實(shí)行月公布、季講評(píng),半年平衡,年終考核,以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開(kāi)展。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi),確定目標(biāo),掌控消耗,有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則,調(diào)配公里、營(yíng)收和分配,對(duì)比差距,找準(zhǔn)方向,提升自我。
同時(shí),要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機(jī)制,不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,形成一個(gè)上下互動(dòng),精確管理,左右平衡的發(fā)展格局,促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。
2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,創(chuàng)新保修管理方式,不斷提升保修效率最大化。
按照精細(xì)化管理思路,改革研究車(chē)輛年保、中修制度,用足用活有限的保修資源,降低維修成本,提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”,跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢(shì),拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數(shù),用好計(jì)劃資源,做到車(chē)輛等級(jí)不降。
明確材料降耗目標(biāo),找準(zhǔn)切入點(diǎn),提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí),重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)矛盾兩大難題。也就是,集中保修易于質(zhì)量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí),按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),三大故障是方向,精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,聚人氣提精神是保障,找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng)建為主線,由表及里,升華內(nèi)涵,提升車(chē)輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車(chē)容車(chē)貌的基本做法,要借文明創(chuàng)建的推力,下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。
要開(kāi)展密封材料與工藝研究,引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革,規(guī)范12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí),引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品,消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車(chē)質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車(chē)輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái),起到一個(gè)升華車(chē)輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。
在車(chē)輛創(chuàng)建方面,為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,要逐步推行車(chē)輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí),抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機(jī)遇,推進(jìn)車(chē)輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理,創(chuàng)新實(shí)施車(chē)輛機(jī)件安全與防火制度(建立車(chē)輛安全技術(shù)擋案、強(qiáng)化車(chē)輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程),充實(shí)創(chuàng)新安全防范管理機(jī)制,完善安全責(zé)任保障體系,爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。
二、運(yùn)用科技手段,加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提升公交車(chē)品質(zhì)
1、圍繞“降耗增效”目標(biāo),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究。
重點(diǎn)抓三個(gè)方面,一是抓好汽車(chē)節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好天然氣車(chē)輛的運(yùn)用;三是抓好更新普通柴油車(chē)的經(jīng)濟(jì)可行性研究。歡迎您訪問(wèn),歡迎您訪問(wèn),
2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題,提升公交技術(shù)檔次,開(kāi)展新技術(shù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造。
組織基層單位開(kāi)展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠(yuǎn)程控制電力系統(tǒng)改造、提高cNg車(chē)輛充氣效率研究”等若干個(gè)專(zhuān)題研究,分級(jí)治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”,減少汽車(chē)尾氣排放,消除擾民制動(dòng)噪音,完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
三、堅(jiān)持以人為本,抓好員工教育培訓(xùn)
構(gòu)建和諧公交,推進(jìn)科技進(jìn)步,都是離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開(kāi)展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設(shè)想是,依托教育中心優(yōu)勢(shì),搭建自己的“黃浦軍?!?。在技術(shù)隊(duì)伍里(包括技工、技術(shù)人員和管理者),挑選有培養(yǎng)前途的員工,按照不同年齡、不同類(lèi)別組團(tuán),通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)考核,選拔進(jìn)入精英教育團(tuán)隊(duì),經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察,再實(shí)施定向中級(jí)培養(yǎng)。中級(jí)培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲(chǔ)備,或任用為技師,最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專(zhuān)業(yè)深造。營(yíng)造積極向上、層層爭(zhēng)先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,造就培養(yǎng)人才的新模式。
公司技術(shù)工作計(jì)劃6
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作,將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作計(jì)劃共分為四部分,包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想。現(xiàn)具體介紹如下:
一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作
部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊(cè)等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,并在突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識(shí)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門(mén)計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),面向全學(xué)院各年級(jí)的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識(shí)和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識(shí)的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。
三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。
其他活動(dòng),本部門(mén)計(jì)劃在可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想
在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?;ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有一定的可行性。
在年度工作計(jì)劃中,本部門(mén)計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn),對(duì)學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?,使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。
具體步驟如下:
1.面向全院師生,進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃
3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員
4.分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)
5.公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試
7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)
公司技術(shù)工作計(jì)劃7
20xx年是12標(biāo)項(xiàng)目部工程任務(wù)繁重的一年,是確保工期、按時(shí)完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé),貫徹執(zhí)行“爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流,實(shí)現(xiàn)顧客期望,奉獻(xiàn)滿(mǎn)意工程”的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)“工程竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量信譽(yù)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況和工程特點(diǎn),特制定工程技術(shù)部年工作計(jì)劃。20xx年技術(shù)部工作計(jì)劃主要有以下方面:
一、新學(xué)員的培養(yǎng)
工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒(méi)有多久,工作的積極性、主動(dòng)性,技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備等能滿(mǎn)足工作需要,但在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常的實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)新學(xué)員的扶、幫、帶,使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)擋一面的技術(shù)人才,同時(shí)提高工程技術(shù)部的整體素質(zhì)水平。結(jié)合本工程的特點(diǎn),要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項(xiàng)控制要點(diǎn),做到在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)心中有數(shù),遇到問(wèn)題時(shí)能處理,豐富自身的知識(shí),提高自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個(gè)方面的知識(shí):
1、鉆孔樁泥漿控制:要到掌握鉆孔過(guò)程中和混凝土灌注前的泥漿控制標(biāo)準(zhǔn),不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo),施工過(guò)程中要及時(shí)的按規(guī)定試驗(yàn)方法測(cè)定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。
2、鉆孔樁鋼筋制安裝:鋼筋的檢查要查驗(yàn)鋼筋品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長(zhǎng)度;箍筋間距;加強(qiáng)箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時(shí)進(jìn)行更換處理,確保不影響下一步的施工。
3、鉆孔樁砼的澆灌:鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長(zhǎng)度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過(guò)程中要注意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場(chǎng)混凝土塌落度、混凝土澆灌總時(shí)間等控制要點(diǎn),保證鉆孔樁澆灌的順利進(jìn)行及樁身質(zhì)量。
4、地下連續(xù)墻施工:地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開(kāi)工時(shí)組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)。其他分項(xiàng)工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看、多想、多溝通,負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,對(duì)交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的'積累,除了自己的實(shí)踐,還離不開(kāi)別人的指點(diǎn)幫助。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、互相學(xué)習(xí)外,還計(jì)劃不定期的請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課。 項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起,積累了扎實(shí)豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)于工程技術(shù) 人員來(lái)說(shuō),這是一筆寶貴的財(cái)富。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講課,不僅能起到知識(shí)的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用。
通過(guò)講課,可提高技術(shù)人員的知識(shí)水平,積累經(jīng)驗(yàn),為施工實(shí)踐增強(qiáng)信心。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累、新學(xué)員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際控制能力 的提高,還要在學(xué)術(shù)上有所成績(jī)。通過(guò)平時(shí)的QC活動(dòng)小組等實(shí)踐方式積累素材,到年底或年底時(shí),通過(guò)QC活動(dòng)小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術(shù)部全體人員爭(zhēng)取每人完成一至兩篇論文或成果,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)在20xx年的成長(zhǎng)情況。
二、內(nèi)業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20xx年要收集的資料內(nèi)容包括:
1、施工管理記錄:?jiǎn)挝还こ涕_(kāi)工報(bào)告(總體的開(kāi)工報(bào)告);檢測(cè)單位的資質(zhì)申報(bào)資料;設(shè)計(jì)變更通知單;圖紙會(huì)審記錄及會(huì)議紀(jì)要;總體施工組織設(shè)計(jì)及審批。
2、施工方案上報(bào)時(shí)間表:?jiǎn)挝还こ堂Q(chēng);編制內(nèi)容;主體結(jié)構(gòu)施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案;高支模工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案;除爆破工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案。
以上所有的資料必須保證簽署完畢,不要出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏簽現(xiàn)象,并及時(shí)整理 歸檔。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工控制
現(xiàn)場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控 制、竣工時(shí)的檢查控制、施工測(cè)量和工程試驗(yàn)。其中施工測(cè)量和工程試驗(yàn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。
施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對(duì)下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對(duì)一下步有所了解和規(guī)劃,要進(jìn)行以下工作:
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境,梳理對(duì)工程項(xiàng)目施工有影響的信息。
2、施工部署與任務(wù)劃分;重點(diǎn)工程的確定與施工安排。
3、技術(shù)組織措施:包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工安全 措施等。
4、主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及供電、運(yùn)輸、供水方式。
5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)計(jì)劃。
四、總結(jié)
通過(guò)對(duì)新學(xué)員的培養(yǎng)、工程技術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐等各種不同的形式,力爭(zhēng)提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,確保技術(shù)人員能勝任本職工作工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并為企業(yè)輸送了新的人才。工程技術(shù)部20xx年的工作計(jì)劃是工程技術(shù)部的行動(dòng)指南,工程部全體技術(shù)人員嚴(yán)格按照工作安排,盡職盡責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、規(guī)則、規(guī)程,負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定進(jìn)行審核,守好技術(shù)質(zhì)量關(guān),為工程的圓滿(mǎn)竣工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益做出貢獻(xiàn)。
公司技術(shù)工作計(jì)劃8
20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月,礦井面臨雁崖擴(kuò)區(qū)首采面投產(chǎn)、二盤(pán)區(qū)大巷前掘、接替工作面開(kāi)口準(zhǔn)備等一系列工作,我部門(mén)緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo),克服人員少、任務(wù)重的難題,努力工作,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),同時(shí),我們又清醒地認(rèn)識(shí)到成績(jī)面前尚有許多不足,需要我們做的工作還有很多。
一、7月工作總結(jié)
1、7月份生產(chǎn)完成情況:
1)產(chǎn)量計(jì)劃:170萬(wàn)噸, 實(shí)際完成:170.6993萬(wàn)噸
2)進(jìn)尺計(jì)劃:1300米 實(shí)際完成:1382.638米
2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),超前籌劃,及時(shí)對(duì)二盤(pán)區(qū)大巷前掘方案、接替工作面順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì)審。
1)8208工作面開(kāi)采即將結(jié)束,8210工作面已經(jīng)圈出,8212工作面開(kāi)口也已提上日程,為保證開(kāi)口順利,我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)組,對(duì)8212工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì)審。
2)通過(guò)對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行梳理,我們對(duì)二盤(pán)區(qū)三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。
3、緊緊抓住技術(shù)難題,認(rèn)真分析,完成了8212工作面的設(shè)計(jì)。
在部門(mén)人手緊張的情況下,優(yōu)先安排得力人手,對(duì)8208停采、8210開(kāi)采進(jìn)行設(shè)計(jì),保證公司的正常銜接安排,現(xiàn)已基本完成8208停采措施、8210工作面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū),已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì)審,正在根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。
4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě),統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫(xiě)格式。
為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫(xiě)格式,根據(jù)集團(tuán)公司要求,編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)程管理辦法》,為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮,提供統(tǒng)一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接,全面覆蓋,對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理,對(duì)下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化,并著手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
根據(jù)上半年生產(chǎn)情況,我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理,對(duì)影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),并著手開(kāi)始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
6、緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,嚴(yán)管頂板,為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
7月份,我部門(mén)礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,對(duì)全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測(cè),共進(jìn)行45次錨桿拉拔測(cè)試工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患28處。
二、8月份工作計(jì)劃
1、產(chǎn)量:170萬(wàn)噸;進(jìn)尺:1700米
2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,及早上會(huì)會(huì)審。
3、編制20xx年安全費(fèi)用計(jì)劃。
4、按照計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及委托。
5、細(xì)化二、三盤(pán)區(qū)采掘銜接計(jì)劃
6、對(duì)8208停采措施、8210開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。
7、對(duì)接替工作面順槽開(kāi)口施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,確保安全生產(chǎn)。
8、對(duì)綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現(xiàn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
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