董事長助理工作計劃 篇1
在工作當中,我一定要保持一個好的規(guī)劃,對待自己,一定要有一個信心,不論是做什么事情?都應(yīng)該保持一個好的狀態(tài),讓自己持續(xù)發(fā)展下去,作為董事長助理,我的職責重大,在工作當中應(yīng)該做到的東西也非常多,要完善自己的素養(yǎng),要完善工作上面的點點滴滴,這些需要我有一個長期的規(guī)劃才是對于即將到來的工作,我會做好充分的準備,也就接下來的工作,我規(guī)劃一番。
首先在作為一名董事長助理,我真的要好好的嚴格要求自己,對自己身上的一點一滴,對自己的一言一行都非常的重視,然后要面對很多繁雜的工作,也要擺正好心態(tài),我一都很強調(diào)自己在心態(tài)上面一定要強,一定要有一個穩(wěn)定,有一個持續(xù)可發(fā)展的方向,這對我來講是非常重要的,對于后續(xù)的工作也是很有必要,真的一定要保持一個好的狀態(tài),才能去虛心的學習更多的東西,咱們讓自己強大起來,怎么讓自己在這條路上?在工作上面走得越來越遠,這是一定的,不可否認,我一定會在接下來的工作當中去調(diào)整好心態(tài),讓自己的態(tài)度好起來,讓自己在這個工作當中能夠更強的去發(fā)揮自己的能力,有了一個明確的方向,才有動力去做好這件事情,這一點我從始至終都沒有忘記,我也會保證好自己的狀態(tài),提高自己的工作,耐心提高自己的工作動力,讓自己在工作上面發(fā)揮的越來越好。
再一個就是在能力上面,我作為一名董事長助理,在能力上面一定要過硬,一定要有一個好的狀態(tài),一定要讓自己在工作當中積極起來,一定要讓每件工作都有條不紊的落實下去,遵守公司的日常制度,為董事長規(guī)劃好日常的行程,日程的規(guī)劃,日常的工作都是由我來負責,我作為一名助理,一定要讓這方面都有調(diào)部門的落實起來,真的,這是非常重要的,董事長的工作日常很多很多,我的職責也非常重大,這一點我很清楚,我也一定會在接下來的工作當中認真的去提高自己的能力,能力上面是不可忽視的,一個人有多大能力就干多大的事情,我作為一名董事長助理,在這個職位上面,一定要在其位謀其職,這是一定的,我的工作職責很多很多,不是說一兩句話就能說清楚的,更多的是用自己的行動去證明,用自己的行動去讓大家認可我,讓董事長信任我,這是我一直都努力的一個方向,我一定會在后續(xù)的工作當中更加努力的。
董事長助理工作計劃 篇2
20年已經(jīng)過去,新的一年即將來臨,回顧過去一年的工作,感慨萬千。在這一年里,部門工作既有可喜的一面,更有值得改善的一面。回顧過去,展望未來,我信心百倍,決心繼續(xù)持續(xù)用心主動,大膽創(chuàng)新,追求卓越的高度職責心,努力與安碩同呼吸,共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,加班要求,辦公室紀律,辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如:打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,規(guī)范用車程序。建立報表制度。*公司會議制度:部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并一向堅持下來。*部門人事權(quán)力的劃分:入職和離職的審批程序,并在實際中認真執(zhí)行。*宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,鎖等。安排專人打掃清潔。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,并及時培訓。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責,工作流程等。擬定了公司薪酬體
系,績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,食堂費用的管理表格化。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,不斷加強管理。
*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,*新招聘了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經(jīng)理,不斷加強管理。3增強部門職責感,加大執(zhí)行力度。*安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度,時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活:*開放娛樂室,裝置高音喇叭。*出黑板報。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立*深入車間和其他部門,了解員工目前的需要,取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導層的溝通*經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關(guān)系,得到了他們的支持。
董事長助理工作計劃 篇3
陳董事長您好:
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,讓我有無限提升和學習的空間的機會。
鑒于擔任董事長助理以來一向沒能做述職報告,為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下:
董事長助理職責:
1.協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù)。
2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。
3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作。
4.負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5.召集、主持中層以上領(lǐng)導會議和全體員工大會。
6.負責公司具體管理工作的督促與檢查。
7.負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。
10.公司員工集團活動的安排及制定。
11.每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。
13.落實企業(yè)文化,并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本狀況,負責公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責為我所能想到的,以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。
下一步工作計劃
(一)、更深入了解和掌握公司基本狀況。透過參閱公司資料文件,與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況,公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握,為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。
(二)、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,加強整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋,確保了各項工作得到落實。
(三)、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責,擺正自身位置,充當好助理主角,緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點,透過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式,及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題,及時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào),尋找整改措施和解決方案,提出推薦和意見,確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,促進和推動公司各部門凝聚力、合力的構(gòu)成,促使大家“心往一處想、勁往一處使”,從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。
(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實,較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分,用心穩(wěn)妥而有序地進行。
(五)、加強培訓教育工作,全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?!熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入,加強對培訓工作的重視,結(jié)合企業(yè)的實際狀況,制訂切實可行的培訓計劃,拓寬培訓渠道,創(chuàng)新教育方式,提高培訓效果,使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高,全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作,做到人盡其才、才盡其用,從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。
(六)、當好參謀和助手,為領(lǐng)導決策出謀劃策。要努力加強學習,提高自身素質(zhì)和水平,增強輔助潛力;要廣泛聽取員工意見,了解和掌握一線狀況,用心建言獻策,為領(lǐng)導決策帶給最佳信息和服務(wù);要用心做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作,打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度,始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責,完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),竭力為領(lǐng)導分憂解難,真正當好副手,扮演好助手主角。公司的不斷發(fā)展,還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職,不足之處,懇請董事長批評、指正!
董事長助理工作計劃 篇4
我作為董事長的助理,除了做好自己的本職工作,同時自己也是需要多去學習,多去提升,讓自己能更好的把助理的工作給做好了,并且也是需要對未來的一個工作來做好個人的一個計劃。
在工作的方面,我需要做好準備,每一天的工作都是需要提前的準備好計劃,對于董事長的行程,一些工作的安排都是需要提前的去熟悉,了解,并且是做好準備,這樣董事長問起來,或者安排的時候,也是心里有底,我知道作為助理,雖然不需要我去做決定,但是我要做的事情也是非常的多,而且董事長也是非常的忙,很多事情也是需要我去把基本的資料,一些數(shù)據(jù)準備好,或者下達一些通知,以及把資料文件收集好給到董事長,這些事情,我都是要頭腦里有一個想法,這樣每一天的工作自己才能游刃有余的去做好,遇到一些緊急的事情的時候也是需要冷靜。并且在做事情的時候,董事長的一個安排必須要快速,認真的去完成好,對于公司的一些情況也是需要了解,董事長問起來的時候,我也是能很好的去把情況給予說明。
除了自己的工作,我也是個人需要去做提升,對于公司的一些業(yè)務(wù),同事之間的關(guān)系都是需要更多的了解,只有對公司,對于整個的行業(yè)都是有一個了解,那么在做事情的時候也是能做的更加的順暢,特別是董事長很多時候一些事情,只是做簡單的安排,看起來容易,但是如果沒有專業(yè)的知識,或者一些方法,我也是很難去完成的,所以個人的學習也是非常的一個重要,在平時的時候,我要多和一些老同事去溝通,了解公司,下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書籍,讓自己的能力以及工作的水平能有提升,能在董事長安排了工作之后,了解工作該如何的去做,然后也是必須要做好的。并且想要自己的職業(yè)道路能走的更好,那么我也是需要多去學習,除了個人的學習也是需要多向董事長學習,既然作為助理,那么董事長身上的很多優(yōu)點我也是需要多去學習,只有這樣自己才能有更多的收獲。
這一年的工作也是開展了一段時間了,但是由于疫情的影響,并不是特別的順利,但是我想,只要后續(xù)情況好轉(zhuǎn)了,我們公司的工作也是會進一步的開展,我的工作也是需要做的更好,并且提前去做好準備,我也是有信心把這一年的工作給做好。
董事長助理工作計劃 篇5
今年月,我正式進入了企業(yè),在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,我作為,除了按總經(jīng)理的工作部署,做好相應(yīng)的助理工作,以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外,還承擔了如下的一些工作任務(wù):
1、分管工程部工作,以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行大道與路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作,如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議及參考信息,提交公司領(lǐng)導研討;協(xié)助編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,如組織并參加“”及“”的培訓與考試工作;主持協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,而作為回顧與總結(jié),主要的心得是必須記錄下來的,以使自己在今后的工作中能夠揚長避短:
1、提高管理水平,“熟悉細節(jié)”首當其沖
任何事物無不由若干的細節(jié)組成,管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌,相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,則會導致管理混亂,相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展,“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是,如在工程管理上,若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉,就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉,就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,要做到行文流暢、措辭恰當,就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié),方可游刃有余。歸結(jié)起來,自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,以至于時而自怨“技不如人”,同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,所以,我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,努力將這個過程縮到最短!
2、企業(yè)運作,“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員,無論在什么崗位,成本意識不可或缺。
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,每人都有義務(wù)堅持去做,通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,概括說來就是要“諳熟操作,精打細算,合理運作”。處理任何一項事務(wù),只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié),才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點,通過對相關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,把握尺度,以求科學合理,應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,這就需要做足準備功夫,如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中,還需靈活應(yīng)對,善于抓住于己有利的關(guān)鍵點,如工程量居多的材料及工序需力爭低價,量少的則無需“戀戰(zhàn)”,以免因小失大,應(yīng)適當放開,以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中,則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,靈活變通,正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,但只要強化“成本意識”,從“時開始,在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
3、欲謀策成事,尤須“膽大心細”
求學時老師教導要“膽大心細”,如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,我認為,無論對待學習還是對待工作,這道理是一脈相承的。尤其是企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù),涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,可變因素多,需要我們能夠隨機應(yīng)變,靈活應(yīng)對。具體說來,工程項目中的合同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā),細心探究,作出大膽、靈活地變通。當然,“膽大心細”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,力爭做到“錯漏不出在自己手上,機會不失在他人手里”。在分管工程的幾個月里,我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,也體驗到適當變通后所獲得的成就感,強烈的反差,令我決意要盡更大的努力,
爭取用更多的成就感充實自己!
董事長助理工作計劃 篇6
20年已經(jīng)過去,新的一年即將來臨,回顧過去一年的工作,感慨萬千。在這一年里,部門工作既有可喜的一面,更有值得改進的一面。回顧過去,展望未來,我信心百倍,決心繼續(xù)保持積極主動,大膽創(chuàng)新,追求卓越的高度責任心,努力與安碩同呼吸,共發(fā)展。一、工作總結(jié)1建立和健全、完善管理制度。辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,加班要求,辦公室紀律,辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。辦公用品使用管理制度。如:打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,規(guī)范用車程序。建立報表制度。公司會議制度:部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并一直堅持下來。部門人事權(quán)力的劃分:入職和離職的審批程序,并在實際中認真執(zhí)行。宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,鎖等。安排專人打掃清潔。員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。保安管理條例和工作流程的規(guī)范,并及時培訓。入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。工資異動表格的完善。編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責,工作流程等。擬定了公司薪酬體系,績效考核方案部門崗位清查及《用人申請表》,食堂費用的管理表格化。2大膽進行部分人員調(diào)整食堂人員的重新配置。保安人員的調(diào)整,不斷加強管理。
新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,新招聘了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經(jīng)理,不斷加強管理。3增強部門責任感,加大執(zhí)行力度。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。堅持執(zhí)行公司制度,時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活:開放娛樂室,裝置高音喇叭。出黑板報。策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選擇了媒體招聘渠道中華英才網(wǎng)的開通。6員工關(guān)系的建立深入車間和其他部門,了解員工目前的需要,取得他們的信任。7與公司領(lǐng)導層的溝通經(jīng)常向領(lǐng)導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系,得到了他們的支持。
董事長助理工作計劃 篇7
根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營,穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略,積極開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標;主要從以下幾方面開展;
一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù),把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領(lǐng)導指示和思路,提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,確定后組織實施;創(chuàng)造性開展工作,做到開展工作有計劃、實施有步驟;確保公司計劃目標的實現(xiàn)。
二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點,各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團隊管理提供支持。
三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況,協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,并提出處理意見或建議。
四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù),不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,多做具體實際和補充。
五、注重自我形象塑造;加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識,維護公司利益,愛護公司形象。
六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學習,做好榜樣帶好隊伍。
七、優(yōu)化資源配制,知人善任,量才使用,集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題,認真分析問題,為領(lǐng)導決策提供參考。
八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作,積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,強化內(nèi)控文化建設(shè),提升風險管理能力,針對風險制定積極可行的防范措施。
九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作,掌握第一手資料;總結(jié)業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。
十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風險把控能力。
十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進業(yè)務(wù)流程;促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習信貸管理的新方法和新理論,在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。
董事長助理工作計劃 篇8
我作為董事長的助理,除了做好自我的本職工作,同時自我也是需要多去學習,多去提升,讓自我能更好的把助理的工作給做好了,并且也是需要對未來的一個工作來做好個人的一個計劃。
在工作的方面,我需要做好準備,每一天的工作都是需要提前的準備好計劃,對于董事長的行程,一些工作的安排都是需要提前的去熟悉,了解,并且是做好準備,這樣董事長問起來,或者安排的時候,也是心里有底,我明白作為助理,雖然不需要我去做決定,可是我要做的事情也是十分的多,并且董事長也是十分的忙,很多事情也是需要我去把基本的資料,一些數(shù)據(jù)準備好,或者下達一些通知,以及把資料文件收集好給到董事長,這些事情,我都是要頭腦里有一個想法,這樣每一天的工作自我才能游刃有余的去做好,遇到一些緊急的事情的時候也是需要冷靜。并且在做事情的時候,董事長的一個安排必須要快速,認真的去完成好,對于公司的一些情景也是需要了解,董事長問起來的時候,我也是能很好的去把情景給予說明。
除了自我的工作,我也是個人需要去做提升,對于公司的一些業(yè)務(wù),同事之間的關(guān)系都是需要更多的了解,僅有對公司,對于整個的行業(yè)都是有一個了解,那么在做事情的時候也是能做的更加的順暢,異常是董事長很多時候一些事情,只是做簡單的安排,看起來容易,可是如果沒有專業(yè)的知識,或者一些方法,我也是很難去完成的,所以個人的學習也是十分的一個重要,在平時的時候,我要多和一些老同事去溝通,了解公司,下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書籍,讓自我的本事以及工作的水平能有提升,能在董事長安排了工作之后,了解工作該如何的去做,然后也是必須要做好的。并且想要自我的職業(yè)道路能走的更好,那么我也是需要多去學習,除了個人的學習也是需要多向董事長學習,既然作為助理,那么董事長身上的很多優(yōu)點我也是需要多去學習,僅有這樣自我才能有更多的收獲。
這一年的工作也是開展了一段時間了,可是由于疫情的影響,并不是異常的順利,可是我想,只要后續(xù)情景好轉(zhuǎn)了,我們公司的工作也是會進一步的開展,我的工作也是需要做的更好,并且提前去做好準備,我也是有信心把這一年的工作給做好。
董事長助理工作計劃 篇9
首先感謝董事長提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺。此工作計劃是前期計劃,也是工作方向和目標,在對公司作了全面了解后,我會重新出具一個新的工作計劃。
第一、在董事長的領(lǐng)導下,完成董事長制定的各項工作計劃。
第二、用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,包括操作流程,經(jīng)營范疇,管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等。
第三、在此基礎(chǔ)上我會加強各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解。
第四、前期工作目標和任務(wù):
目標:加強培訓制度的管理,提高績效管理的成效
任務(wù):
1、熟悉現(xiàn)有的各項制度,加以完善和落實
2、協(xié)調(diào)好各級關(guān)系,把董事長及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,加強員工的薪酬、福利管理
4、重點:了解培訓制度與績效管理的實施情況和效果,了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計劃待定
第五、解決當前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)
第六、加強團隊合作:每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合。
董事長助理工作計劃 篇10
作為董事長助理,我的職責重大,在工作當中應(yīng)當做到的東西也十分多,要完善自我的素養(yǎng),要完善工作上頭的點點滴滴,這些需要我有一個長期的規(guī)劃才是對于即將到來的工作,我會做好充分的準備,也就接下來的工作,我規(guī)劃一番。
首先在作為一名董事長助理,我真的要好好的嚴格要求自我,對自我身上的一點一滴,對自我的一言一行都十分的重視,然后要應(yīng)對很多繁雜的工作,也要擺正好心態(tài),我一都很強調(diào)自我在心態(tài)上頭必須要強,必須要有一個穩(wěn)定,有一個持續(xù)可發(fā)展的方向,這對我來講是十分重要的,對于后續(xù)的工作也是很有必要,真的必須要堅持一個好的狀態(tài),才能去虛心的學習更多的東西,咱們讓自我強大起來,怎樣讓自我在這條路上?在工作上頭走得越來越遠,這是必須的,不可否認,我必須會在接下來的工作當中去調(diào)整好心態(tài),讓自我的態(tài)度好起來,讓自我在這個工作當中能夠更強的去發(fā)揮自我的本事,有了一個明確的方向,才有動力去做好這件事情,這一點我從始至終都沒有忘記,我也會保證好自我的狀態(tài),提高自我的工作,耐心提高自我的工作動力,讓自我在工作上頭發(fā)揮的越來越好。
再一個就是在本事上頭,我作為一名董事長助理,在本事上頭必須要過硬,必須要有一個好的狀態(tài),必須要讓自我在工作當中進取起來,必須要讓每件工作都有條不紊的落實下去,遵守公司的日常制度,為董事長規(guī)劃好日常的行程,日程的規(guī)劃,日常的工作都是由我來負責,我作為一名助理,必須要讓這方面都有調(diào)部門的落實起來,真的,這是十分重要的,董事長的工作日常很多很多,我的職責也十分重大,這一點我很清楚,我也必須會在接下來的工作當中認真的去提高自我的本事,本事上頭是不可忽視的,一個人有多大本事就干多大的事情,我作為一名董事長助理,在這個職位上頭,必須要在其位謀其職,這是必須的,我的工作職責很多很多,不是說一兩句話就能說清楚的,更多的是用自我的行動去證明,用自我的行動去讓大家認可我,讓董事長信任我,這是我一向都努力的一個方向,我必須會在后續(xù)的工作當中更加努力的。
董事長助理工作計劃(精彩10篇)相關(guān)文章:
★ 關(guān)于銷售助理的工作計劃范文4篇(銷售助理工作目標及計劃)
★ 有關(guān)助理工作計劃4篇 助理的工作規(guī)劃怎么寫
★ 助理工作計劃范文3篇 助理工作總結(jié)和計劃怎么寫
★ 關(guān)于銷售助理的工作計劃5篇(銷售助理工作總結(jié)與計劃怎么寫)
★ 銷售助理的個人工作計劃5篇 銷售助理工作總結(jié)和計劃
★ 有關(guān)銷售助理的工作計劃范文7篇 銷售助理的工作計劃怎么寫
★ 關(guān)于銷售助理的工作計劃5篇 銷售助理工作目標及計劃
★ 關(guān)于助理個人工作計劃3篇 行政助理的日工作計劃