工作計(jì)劃對(duì)大家來(lái)說(shuō)是利大于弊，可以將大家常常忽略的問(wèn)題落實(shí)于紙上，時(shí)刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的土建工程師工作計(jì)劃共3篇 甲方土建工程師個(gè)人工作計(jì)劃，供大家閱讀。

土建工程師工作計(jì)劃共1

　　篇1：工程部土建工程師2014年計(jì)劃 2014年土建工程師工作計(jì)劃

　　過(guò)去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇2：土建工程師工作總結(jié)(含計(jì)劃) 2013年工作總結(jié)

　　漸漸的2013年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程

　　本年度各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕ぁ⑼鈮Ρ丶巴苛系氖┕?、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。

10、空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目 前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備

11、

7、

8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單

　　位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改

12、各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢

　　1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改 進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作 外線工程

　　土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在

7、

8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除

11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作

3、北區(qū)工程道路工程已能保證

7、

8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù) 種的種植工作

　　配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本年度主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書面文件

　　2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，

　　在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。 2014年工作計(jì)劃

　　2013年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，2014年工作計(jì)劃主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督 促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)

7、

8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情

　　圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施 工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇3：2013年年度工作總結(jié)(土建工程師) 2013年年度工作總結(jié)

　　又是一年辭舊迎新時(shí)，不知不覺(jué)間，來(lái)到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過(guò)半年多的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的培養(yǎng)和支持下，我個(gè)人在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上取得了不小的進(jìn)步，工作上也取得了一些成績(jī)，回顧和總結(jié)2013年度的工作情況，我作如下總結(jié)：

一、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我于2013年3月18日進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己。

二、工作情況

　　積極配合運(yùn)營(yíng)部策劃的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與到典型樓盤進(jìn)行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對(duì)樓盤整體的滿意度和購(gòu)買欲望。積極參加公司舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)，從中豐富知識(shí)面，提高整體的業(yè)務(wù)水平。

　　五月份到河源項(xiàng)目學(xué)習(xí)并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為萬(wàn)㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設(shè)備，園景綠化、球場(chǎng)等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對(duì)于住戶來(lái)說(shuō)是提高生活質(zhì)量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開(kāi)放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時(shí)工期急迫工作量大，同時(shí)壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開(kāi)有效施工，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)以及同事協(xié)助下，按時(shí)按質(zhì)完成。

　　在這一年來(lái)的學(xué)習(xí)，讓我增長(zhǎng)了豐富的專業(yè)與生活知識(shí)，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關(guān)系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時(shí)期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、配件、工具等等材料轉(zhuǎn)運(yùn)或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會(huì)影響到其他工作面的施工，最總導(dǎo)致工期延誤。

　　在質(zhì)量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗(yàn)收控制的原則，把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)要求、合同要求。對(duì)于施工工藝的控制主要是在日常質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，正如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、計(jì)劃與記錄的不連續(xù)性 在工作中，有時(shí)候未定計(jì)劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導(dǎo)致效率低下。在以后的工作中，我要堅(jiān)持提前一天制訂好第二天的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取能做到事倍功半的效果。同時(shí)也要連續(xù)記錄當(dāng)天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當(dāng)天的工作情況。

2、前瞻性不足

　　對(duì)于施工過(guò)程中易出現(xiàn)問(wèn)題未能有較好的預(yù)見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行預(yù)控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

3、知識(shí)面狹窄

　　作為一個(gè)甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計(jì)劃

　　工作上，進(jìn)一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

　　自我增值上，計(jì)劃于2014年3月份通過(guò)職稱英語(yǔ)a證書，6月份通過(guò)二級(jí)建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級(jí)建造師證書，11月份通過(guò)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的共同合作，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。 我的匯報(bào)完畢，謝謝。

土建工程師工作計(jì)劃共2

　　2014年土建工程師工作計(jì)劃

　　過(guò)去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹(shù)立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí) 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

　　確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無(wú)效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇2：土建工程師工作總結(jié)(含計(jì)劃) 2013年工作總結(jié)

　　漸漸的2013年到了尾聲，一年來(lái)的工作重點(diǎn)主要有7-12樓二次結(jié)構(gòu)、裝飾工程、大公建的二次結(jié)構(gòu)與裝飾工程、配套服務(wù)設(shè)施樓的結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)準(zhǔn)備工作及過(guò)程監(jiān)督，以及工作中領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，如餐飲樓修整及認(rèn)量等工作 7-12#樓及1#地下車庫(kù)工程

　　本年度各單體主要進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩?zhàn)拥氖┕?、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號(hào)樓（11號(hào)樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結(jié)構(gòu)施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標(biāo)段正在自檢及細(xì)部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細(xì)部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對(duì)門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進(jìn)行了自檢工作，并對(duì)自檢問(wèn)題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準(zhǔn)備。

10、空調(diào)欄桿及陽(yáng)臺(tái)欄桿安裝均已完成，并已進(jìn)行了自檢工作，目

　　前正在對(duì)自檢問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)為分戶驗(yàn)收做準(zhǔn)備

11、

7、

8、9號(hào)樓施工基本完成，目前已進(jìn)行了數(shù)次自檢，且各單

　　位聯(lián)合對(duì)其進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收工作，目前施工單位正在組織人員對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行整改

12、各單體陽(yáng)臺(tái)欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工

　　完畢

　　1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結(jié)構(gòu)施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完

　　成

4、東、南、北三個(gè)立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過(guò)程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細(xì)部問(wèn)題正在整改中，并且隨整改

　　進(jìn)度對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理工作

　　外線工程

　　土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場(chǎng)工程，由于進(jìn)度要求，北區(qū)工程分為兩個(gè)施工段，目前施工的主要集中在

7、

8、9號(hào)樓周圍的相關(guān)工程。具體進(jìn)度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除

11、12號(hào)樓北側(cè)及東西兩側(cè)圍墻

　　尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證

7、

8、9號(hào)樓的道路循環(huán)功能，且相應(yīng)位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場(chǎng)以及黃楊和較大樹(shù)

　　種的種植工作

　　配套服務(wù)設(shè)施樓

1、配套服務(wù)設(shè)施樓驗(yàn)槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質(zhì)監(jiān)站趙工進(jìn)行了過(guò)程監(jiān)督

2、目前配套公建服務(wù)樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

　　本年度主要工作為裝飾階段工作，對(duì)施工水平精細(xì)化要求很高，同時(shí)考驗(yàn)著各參建方人員的細(xì)心程度及責(zé)任認(rèn)識(shí)程度，控制重點(diǎn)主要是地面施工、墻地磚施工等項(xiàng)，巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如墻磚個(gè)別房間未按甲方認(rèn)可的樣板間排磚方案進(jìn)行排磚、局部平整差異、十號(hào)樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細(xì)部粗糙等事項(xiàng)，在監(jiān)理例會(huì)上已將相關(guān)問(wèn)題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時(shí)協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開(kāi)洞位置，并留置書面文件

　　2013年二次結(jié)構(gòu)施工及裝飾階段施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)答疑或

　　施工方提出的更優(yōu)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和洽商共37份，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量17份，并對(duì)相關(guān)變更、洽商做好了整理及備份，嚴(yán)格按公司要求及時(shí)上報(bào)辦公室，進(jìn)行各項(xiàng)緊后工作。在外線施工過(guò)程中，共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量11份，其中現(xiàn)場(chǎng)清平場(chǎng)地、土方外運(yùn)共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護(hù)壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進(jìn)度未能及時(shí)辦理，因此目前完成洽商簽署共2份， 在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關(guān)工作同時(shí)，對(duì)餐飲樓施工情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并留置書面記錄，同時(shí)與施工方統(tǒng)計(jì)窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，督促施工方找專業(yè)單位設(shè)計(jì)餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項(xiàng)方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。 2014年工作計(jì)劃 2013年度d區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，2014年工作計(jì)劃主要有

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督

　　促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)

7、

8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè)祥和的心情

2、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段

　　圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

　　區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施

　　工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

　　工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出篇3：土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容

　　土建工程師職責(zé)及具體工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)對(duì)其承擔(dān)的工程管理工作，學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)反映，請(qǐng)示解決。

2、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，對(duì)有特殊要求的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術(shù)復(fù)核工作，參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并及時(shí)進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的，不得進(jìn)行下道工序施工，并會(huì)同有關(guān)單位的人員對(duì)各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作。關(guān)鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測(cè)，對(duì)有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)配合問(wèn)題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時(shí)整理并提交分管人員進(jìn)行上報(bào)歸檔。

7、按照審核通過(guò)后的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。

8、嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報(bào)各級(jí)審批后及時(shí)予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。

10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報(bào)表和施工組織方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表，提出處理意見(jiàn)。

11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。

　　土建工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同各個(gè)施工單位及各個(gè)技術(shù)工種。

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意

　　見(jiàn)作出書面回復(fù)。

六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。

九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　十

二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　管理工作制度

　　工程管理部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。

　　工程管理部工作計(jì)劃管理

　　工程管理部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。

　　工程進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度計(jì)劃的編制

1、進(jìn)度計(jì)劃編制原則 計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；

計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求； 計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。 完成情況必須真實(shí)、有效。

2、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容

本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報(bào)表）； 本月（季、年）沒(méi)能按計(jì)劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計(jì)劃： 以工程量為控制指標(biāo)的形象計(jì)劃； 編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計(jì)劃； 關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機(jī)械、設(shè)備、人員、材料到位及準(zhǔn)備情況； 計(jì)劃保證措施。

3、進(jìn)度計(jì)劃編制流程

本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求制定； 根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的不同階段，承包人應(yīng)及時(shí)定期分別編制、申報(bào)總體、年度、季度、月計(jì)劃，監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計(jì)劃，具體時(shí)間要求如下： 總體計(jì)劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報(bào)； 年度計(jì)劃在每年12 月中旬前申報(bào)（含本年度計(jì)劃執(zhí)行情況及下年度計(jì)劃）； 階段計(jì)劃在每階段最后一個(gè)月的25日前申報(bào)（含本階段計(jì)劃執(zhí)行情況及下階段計(jì)劃）；

季度計(jì)劃在每季度第三個(gè)月的25日前申報(bào)（含本季度計(jì)劃執(zhí)行情況及下季度計(jì)劃）； 月計(jì)劃在每月的25日前申報(bào)（含本月計(jì)劃執(zhí)行情況及下月計(jì)劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見(jiàn)應(yīng)在承包人申報(bào)總體計(jì)劃后的1周內(nèi)提交，其它計(jì)劃則應(yīng)在承包人申報(bào)后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計(jì)劃，在監(jiān)理人提交意見(jiàn)后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計(jì)劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。

二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與監(jiān)督篇4：月度工作計(jì)劃制度

　　員工月度工作計(jì)劃制度

　　月度工作計(jì)劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計(jì)劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責(zé)任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強(qiáng)萬(wàn)友房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃管理，為提高員工月度工作計(jì)劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。 第一章：工作計(jì)劃的制定

一、月度工作計(jì)劃的制定對(duì)象：

　　月度工作計(jì)劃針對(duì)的對(duì)象是公司各崗位責(zé)任人的崗位職責(zé)中各項(xiàng)具體的工作，也就是對(duì)各項(xiàng)具體工作從開(kāi)始直到完成的過(guò)程管理，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以階段成果為目標(biāo)的工作計(jì)劃。在很多具體工作中，一項(xiàng)工作的完成是另外一項(xiàng)工作完成的前置條件，因此，針對(duì)具體某項(xiàng)工作制定細(xì)致、完善的工作計(jì)劃是保證本項(xiàng)工作完成及與此相關(guān)的工作完成的必要條件。

二、工作計(jì)劃的種類：

　　按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：

　　行政部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（行政類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計(jì)劃；法 律訴訟工作計(jì)劃；辦公用品采購(gòu)工作計(jì)劃；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作計(jì)劃；檔案管理工作計(jì)劃等；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

　　財(cái)務(wù)部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（財(cái)務(wù)類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃的范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：合同付款工作計(jì)劃；合同回款工作計(jì)劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計(jì)劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計(jì)劃）；納稅計(jì)劃（營(yíng)業(yè)稅、所得稅、土地使用費(fèi)、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費(fèi)付款計(jì)劃；代收費(fèi)用、稅金、行政事業(yè)性收費(fèi)的收繳工作計(jì)劃；成本發(fā)票開(kāi)具工作計(jì)劃；融資、貸款工作計(jì)劃；交房前款項(xiàng)核對(duì)工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

　　工程部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（工程類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目占地周邊及項(xiàng)目?jī)?nèi)基本情況摸底工作計(jì)劃（周邊道路管線、高程、項(xiàng)目?jī)?nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場(chǎng)高程等）；開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分期施工整體工作計(jì)劃（分期開(kāi)發(fā)的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容 及范圍、開(kāi)竣工時(shí)間的確定）；設(shè)計(jì)、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計(jì)劃；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)書類工作計(jì)劃（土建樓體涉及的：總平面任務(wù)書工作計(jì)劃、平立剖任務(wù)書工作計(jì)劃、施工圖任務(wù)書工作計(jì)劃；土建樓體室外管線任務(wù)書工作計(jì)劃；項(xiàng)目占地內(nèi)、外景觀任務(wù)書工作計(jì)劃；項(xiàng)目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務(wù)書工作計(jì)劃；施工圍擋及正式圍擋任務(wù)書工作計(jì)劃、裝修任務(wù)書等各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書工作計(jì)劃、交房標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作計(jì)劃）；圖紙審定類工作計(jì)劃（總平面規(guī)劃審定工作計(jì)劃、平立剖及效果圖審定工作計(jì)劃、施工圖審定工作計(jì)劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計(jì)劃；單體工程設(shè)計(jì)變更、洽商審定工作計(jì)劃等各項(xiàng)圖紙審定工作計(jì)劃）；招標(biāo)文件的編制確認(rèn)工作計(jì)劃；招標(biāo)完成前工作計(jì)劃；前期手續(xù)辦理工作計(jì)劃；材料采購(gòu)類合同簽訂工作計(jì)劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計(jì)劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計(jì)劃；檢測(cè)、測(cè)量類各合同簽訂工作計(jì)劃；工程部負(fù)責(zé)的各合同付款工作計(jì)劃；各單體工程驗(yàn)收工作計(jì)劃；各單體工程交付使用工作計(jì)劃；分期開(kāi)發(fā)工程的維修工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

　　銷售部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（銷售類制度、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃（按銷售前、銷售中兩 個(gè)不同階段分別制定及提報(bào)）；方案策劃工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)任務(wù)書工作計(jì)劃（開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總平面及平立剖效果圖任務(wù)書、景觀平面及效果圖任務(wù)書、裝修平面及立面任務(wù)書、交房標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作計(jì)劃）；廣告及宣傳工作計(jì)劃（按銷售前、銷售中兩個(gè)不同階段分別制定及提報(bào)）；銷售前各重要節(jié)點(diǎn)工作安排工作計(jì)劃；圖紙確認(rèn)工作計(jì)劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計(jì)劃）；分期銷售各期銷售總體工作計(jì)劃；銷售價(jià)格、銷售政策制定及調(diào)整工作計(jì)劃；銷售人員培訓(xùn)工作計(jì)劃；開(kāi)盤銷售工作計(jì)劃及安排；銷售回款催收工作計(jì)劃；交房工作計(jì)劃及安排；老客戶維護(hù)工作計(jì)劃等。

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

　　人力資源部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責(zé)、工作規(guī)程、報(bào)表審批表、合同文本、各項(xiàng)需呈報(bào)審批的工作計(jì)劃范本、本部門及崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等各類及每類中各項(xiàng)工作的工作計(jì)劃）；

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃：招聘工作計(jì)劃及方案；企業(yè)文化建設(shè)中員工培訓(xùn)及活動(dòng)安排工作計(jì)劃；

3、部門學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作計(jì)劃；

三、月度工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間及計(jì)劃的起止時(shí)間：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計(jì)劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計(jì)劃范疇，提報(bào)時(shí)間為各部門經(jīng)理與人力資源部會(huì)商確認(rèn)各部門《規(guī)范性文件編制

　　目錄》后7個(gè)工作日內(nèi)提交，計(jì)劃截止時(shí)間為預(yù)計(jì)的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時(shí)間。

　　已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計(jì)劃范疇，固定提報(bào)時(shí)間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計(jì)劃的為各部門在執(zhí)行中認(rèn)為該文件有不適應(yīng)工作需要及不妥之處等應(yīng)予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應(yīng)按崗位職責(zé)的劃分及時(shí)提報(bào)修改方案、及時(shí)落實(shí)修訂工作以便提高工作質(zhì)量及工作效率。

2、業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間及計(jì)劃的起止時(shí)間：

　　各類業(yè)務(wù)性工作計(jì)劃應(yīng)按照該類工作中公司具體的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到其中的各項(xiàng)具體工作單獨(dú)編制，其提報(bào)時(shí)間及起止時(shí)間規(guī)定如下：

　　業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間：凡本公司具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及到的工作，該項(xiàng)具體工作的工作計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間為：每月20日前公司員工將下個(gè)月工作中涉及本人應(yīng)提報(bào)的工作計(jì)劃目錄及計(jì)劃具體內(nèi)容提報(bào)各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報(bào)公司下月本部門各崗位《工作計(jì)劃制定目錄》及《目錄》中各項(xiàng)計(jì)劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計(jì)劃制定目錄》及《目錄》中各項(xiàng)計(jì)劃的具體內(nèi)容。

　　業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的起止時(shí)間：各項(xiàng)業(yè)務(wù)類工作計(jì)劃的起始時(shí)間為該項(xiàng)工作崗位責(zé)任人認(rèn)為的合適時(shí)間并注明年、月、日；工作計(jì)劃的篇5：如何制定月度工作計(jì)劃及寫好工作日志

　　如何制定月度工作計(jì)劃

1、計(jì)劃的意義

　　計(jì)劃是一項(xiàng)重要的管理職能，組織中的各項(xiàng)活動(dòng)幾乎都離不開(kāi)計(jì)劃，計(jì)劃工作的質(zhì)量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。

2、計(jì)劃的定義

　　計(jì)劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來(lái)協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。

3、計(jì)劃的作用

⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；

⑵ 為組織的未來(lái)預(yù)測(cè)變化，減少?zèng)_擊；

⑶ 減少重疊和浪費(fèi)性的活動(dòng)；

⑷ 有利于進(jìn)行控制。

4、計(jì)劃的重點(diǎn)

　　高層的計(jì)劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計(jì)劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計(jì)劃既要有方向性又要有可操作性。

5、月度計(jì)劃

⑴ 性質(zhì)：月度計(jì)劃是計(jì)劃的一種

⑵ 關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃的編制是否合理、計(jì)劃的執(zhí)行是否到位、計(jì)劃的評(píng)價(jià)是否有效考核、計(jì)劃的整改是否有效監(jiān)督。

6、制定月度計(jì)劃的根據(jù)

⑴ 部門職能：部門對(duì)什么工作負(fù)責(zé)，有什么樣的職權(quán)

⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計(jì)劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)

⑶ 領(lǐng)導(dǎo)要求：根據(jù)環(huán)境變化，領(lǐng)導(dǎo)的一些具體的要求

⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

7、制定計(jì)劃的smart原則

⑴ 計(jì)劃目標(biāo)必須是具體的（specific）；

⑵ 計(jì)劃目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；

⑶ 計(jì)劃目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）； ⑷ 計(jì)劃目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；

⑸ 計(jì)劃目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time-based）。

8、制定工作計(jì)劃的流程

⑴ 確定各個(gè)模塊工作計(jì)劃

⑵ 結(jié)合工作情況，確定當(dāng)月工作

⑶ 結(jié)合年度規(guī)劃確定項(xiàng)目工作計(jì)劃

⑷ 匯總、整理

⑸ 領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂

⑹ 確定并執(zhí)行

9、案例分析

　　通過(guò)分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計(jì)劃，指出存在那些問(wèn)題，如何進(jìn)行改進(jìn)。

　　如何寫工作日志

　　寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅(jiān)持每天寫工作日志的習(xí)慣，可以確保每天工作不會(huì)出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務(wù)管理和時(shí)間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)提供佐證。

一、工作日志內(nèi)容

　　好的工作日志應(yīng)包括四方面內(nèi)容：每日工作計(jì)劃、完成情況、工作備忘、小結(jié)（心得體會(huì)）。具體如下：

（一）工作計(jì)劃。即是當(dāng)日工作任務(wù)編排。以要點(diǎn)方式記錄每日要完成的工作任務(wù)。一般按時(shí)間安排來(lái)寫，也可以按重要性次序來(lái)寫。注意幾種任務(wù)的時(shí)間編排，以提高工作效率：

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。

3、外勤任務(wù)考慮車程、路線來(lái)統(tǒng)籌時(shí)間安排。

4、預(yù)約的事務(wù)應(yīng)予按時(shí)到達(dá)，編排時(shí)間提前量。

5、若分不清重要與次重要任務(wù)，可先羅列，適時(shí)調(diào)整。

（二）工作完成情況。每項(xiàng)工作任務(wù)完成情況都應(yīng)做好記錄，包括已完成或進(jìn)展情況。簡(jiǎn)單任務(wù)完成后可以在任務(wù)后面打√，自己知道已完成即可。

（三）工作備忘。

　　內(nèi)容包括：

1、工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、執(zhí)行任務(wù)中的偏差。

3、結(jié)論性，關(guān)鍵性的問(wèn)題。

4、需尋求支持、請(qǐng)示的問(wèn)題。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項(xiàng)。

　　前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務(wù)，既要記錄進(jìn)度，又要提醒下一步跟進(jìn)事宜。

（四）小結(jié)。包括評(píng)價(jià)、心得、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于實(shí)踐，及時(shí)小結(jié)，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I(lǐng)悟出來(lái)的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來(lái)，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)，智慧的精華。

二、寫日志的時(shí)間要求和方法

　　總的來(lái)講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習(xí)慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機(jī)、電腦記錄。

1、每天下班前后要完成，同時(shí)編排次日的工作計(jì)劃；

2、每件事畢，隨手記錄，同時(shí)查看下一任務(wù)，以提醒自己莫要遺漏；

3、簡(jiǎn)煉明了，看得明白即可，但不能過(guò)于簡(jiǎn)單。

4、每一項(xiàng)任務(wù)的前面，用時(shí)間來(lái)固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項(xiàng)報(bào)表。

5、善用5w1h法

（1）why——為什么干這件事？（目的）；

（2）what——怎么回事？（對(duì)象）；

（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；

（4）when——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；

（5）who——由誰(shuí)執(zhí)行？（人員）； (6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六個(gè)問(wèn)題的英文第一個(gè)字母為5個(gè)w和1個(gè)h，所以簡(jiǎn)稱5w1h工作法。運(yùn)用這種方法分析問(wèn)題時(shí)，先將這六個(gè)問(wèn)題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問(wèn)題，又得到回答后，便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化工作，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。

　　無(wú)論從事何種崗位，形成寫日志的習(xí)慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時(shí)候，把當(dāng)天要辦的事在腦海過(guò)一次，預(yù)測(cè)一下，如果辦不了何事，轉(zhuǎn)入辦哪事，順路可以辦何事；同時(shí)激勵(lì)一下自己，讓自己充滿信心和激情。

6、案例分析

　　點(diǎn)評(píng)部分人員的工作日志，指出存在問(wèn)題，應(yīng)該如何改進(jìn)。

土建工程師工作計(jì)劃共3

　　范文.范例.參考

　　土建工程師工作總結(jié)（一）

一、成績(jī)及不足

　　本人自2007年8月入司以來(lái)，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已通過(guò)參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。交房后通過(guò)積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。 2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評(píng)。

3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。 4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評(píng)。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過(guò)程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。 6.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。 7.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。 二、職業(yè)規(guī)劃及建議

　　在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭(zhēng)取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。 針對(duì)公司目前的情況，建議如下： 1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接，便于及時(shí)地處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的自我挑戰(zhàn)能力。

　　土建工程師工作總結(jié)（二）

　　我于2009年11月19日進(jìn)入****項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在2010年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司***，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　擔(dān)任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認(rèn)真地完成了2010年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)2010年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。 一、2010年的主要工作完成情況

1、由云南省***承建的***，一期還建房于2011年1月13日 完成終驗(yàn)工作。

2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況， a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。 二、各階段的控制管理

1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究，對(duì)于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無(wú)任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)

　　以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。 三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。 四、質(zhì)量控制

1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

2、過(guò)程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍網(wǎng)是中國(guó)建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問(wèn)題。

3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。 六、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　2010年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，

　　但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏計(jì)劃性，在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。 4、沒(méi)有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過(guò)程中對(duì)于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。 七、對(duì)2011年的工作展望

　　2010年即將過(guò)去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師塌

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　土建工程師工作總結(jié)（三） 一、工作內(nèi)容

　　本人自2011年3月入司以來(lái)，一直在鼓樓 · 新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。2014年中完成的主要工作如下：

1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過(guò)督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問(wèn)題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問(wèn)題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。 2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。 二、工作具體情況

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　截止目前：1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫(kù);三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán)12#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開(kāi)挖線。 2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上)、3# A樓、3# B樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。 三、質(zhì)量控制

　　在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過(guò)程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過(guò)程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

(3)組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過(guò)程中，多次組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋安裝驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

　　WORD格式整理版

　　范文.范例.參考

　　鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

　　模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。 混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。 四、安全文明施工控制

　　在各組團(tuán)施工過(guò)程中不定時(shí)組織安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開(kāi)會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。

五、日常工作情況

　　本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、其它

　　在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

　　WORD格式整理版

土建工程師工作計(jì)劃共3篇 甲方土建工程師個(gè)人工作計(jì)劃相關(guān)文章：