工作計劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關的工作計劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的土建工程師工作計劃共3篇 甲方土建工程師個人工作計劃，供大家閱讀。

土建工程師工作計劃共1

　　篇1：工程部土建工程師2014年計劃 2014年土建工程師工作計劃

　　過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇2：土建工程師工作總結(含計劃) 2013年工作總結

　　漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結構、裝飾工程、大公建的二次結構與裝飾工程、配套服務設施樓的結構施工相應準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領導交代的各項任務，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程

　　本年度各單體主要進行二次結構砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結構施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。

10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目 前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備

11、

7、

8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單

　　位聯(lián)合對其進行了預驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工 完畢

　　1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結構施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完 成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改 進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作 外線工程

　　土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在

7、

8、9號樓周圍的相關工程。具體進度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除

11、12號樓北側及東西兩側圍墻尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作

3、北區(qū)工程道路工程已能保證

7、

8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹 種的種植工作

　　配套服務設施樓

1、配套服務設施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督

2、目前配套公建服務樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中 本年度主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件

　　2013年二次結構施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設計答疑或施工方提出的更優(yōu)方案進行設計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份，

　　在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領導，督促施工方找專業(yè)單位設計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。 2014年工作計劃

　　2013年度d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質量的監(jiān)督，督 促總包單位落實相應問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強對

7、

8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

　　圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南 區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施 工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施 工，確保施工進度滿足公司領導要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領導檢查時提出篇3：2013年年度工作總結(土建工程師) 2013年年度工作總結

　　又是一年辭舊迎新時，不知不覺間，來到寶晟公司已經(jīng)有大半年了，通過半年多的工作和學習，在公司領導強有力的培養(yǎng)和支持下，我個人在專業(yè)知識和個人素質上取得了不小的進步，工作上也取得了一些成績，回顧和總結2013年度的工作情況，我作如下總結：

一、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于2013年3月18日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度、員工手冊的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。在今后的工作中，我繼續(xù)以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己。

二、工作情況

　　積極配合運營部策劃的房地產(chǎn)市場調(diào)研與到典型樓盤進行踩盤，更好、更全面的了解房地產(chǎn)的相關環(huán)節(jié)工作要點，以便在工程上作出合理的調(diào)整，提高人們對樓盤整體的滿意度和購買欲望。積極參加公司舉辦的培訓活動，從中豐富知識面，提高整體的業(yè)務水平。

　　五月份到河源項目學習并協(xié)助四期園林工程工作。四期園林工程包括首層人行道與三層園林總建筑面積共約為萬㎡，其中包括魚池、泳池、水處理循環(huán)設備，園景綠化、球場等主要部位。園林景觀綠化工程是花園式新生活小區(qū)不可或缺的，意義非常重大，對于住戶來說是提高生活質量必備因素，須在售樓中心、車展中心，珠寶中心和樣板房正式開放前完成所在部位的景觀，避免因此給業(yè)主不良的印象。因此前期施工時工期急迫工作量大，同時壓力也大，尤其三層園林工程，工作交叉面多，施工面積大，難以大面積展開有效施工，不過在領導指導以及同事協(xié)助下，按時按質完成。

　　在這一年來的學習，讓我增長了豐富的專業(yè)與生活知識，房地產(chǎn)公司比較注重的是管理，如何協(xié)調(diào)各施工方之間的關系，處理各方的矛盾是非常重要的，例如空中花園的施工時期出現(xiàn)的情況那樣，玻璃幕墻、欄桿的安裝、主體結構的鋼筋、配件、工具等等材料轉運或堆放都需要大面積區(qū)域，還有園林施工方本身的大量材料，這種種都需要相互協(xié)調(diào)配合和有前瞻性，縱橫各方面考慮，選取最優(yōu)的方案，而不能顧此失彼，否則就會影響到其他工作面的施工，最總導致工期延誤。

　　在質量控制方面，要求事前材料控制，施工工藝控制和事后驗收控制的原則，把好原材料質量關，對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合設計要求、合同要求。對于施工工藝的控制主要是在日常質量巡查，質量跟蹤，正如領導說過的一句話：雖然你已經(jīng)交待好下面的人工作了，但究竟效率如何，做的怎樣，你得要去經(jīng)常跟蹤，這才算做好本分工作。

三、存在的不足以及改進措施

　　回想自己在公司將近一年的工作，許多工作還是有不盡人意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、計劃與記錄的不連續(xù)性 在工作中，有時候未定計劃，工作目的不明確，施工順序出現(xiàn)碰車情況，常常導致效率低下。在以后的工作中，我要堅持提前一天制訂好第二天的工作計劃，爭取能做到事倍功半的效果。同時也要連續(xù)記錄當天的施工情況，避免出現(xiàn)空白施工記錄的情況，以便能夠查閱得到當天的工作情況。

2、前瞻性不足

　　對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄

　　作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，了解其它部門于房地產(chǎn)的消息，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

四、下一年的工作計劃

　　工作上，進一步熟悉公司規(guī)章制度，了解公司的流程操作，服從領導的工作安排；

　　自我增值上，計劃于2014年3月份通過職稱英語a證書，6月份通過二級建造師法律法規(guī)考試，并獲取二級建造師證書，11月份通過初級經(jīng)濟師考試。新的一年新的挑戰(zhàn)，在以后的工作中我將更加努力工作和學習，不斷提高自身專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們的共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。 我的匯報完畢，謝謝。

土建工程師工作計劃共2

　　2014年土建工程師工作計劃

　　過去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。

一、咬定質量管理不放 牢固樹立質量就是公司的生命線責任意識 1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正

　　確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強安全就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績

1、在領會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

　　工程部 xxx 二〇一四年二月十一日篇2：土建工程師工作總結(含計劃) 2013年工作總結

　　漸漸的2013年到了尾聲，一年來的工作重點主要有7-12樓二次結構、裝飾工程、大公建的二次結構與裝飾工程、配套服務設施樓的結構施工相應準備工作及過程監(jiān)督，以及工作中領導交代的各項任務，如餐飲樓修整及認量等工作 7-12#樓及1#地下車庫工程

　　本年度各單體主要進行二次結構砌筑、隔墻板施工、樓地面施工、涂料底層膩子的施工、外墻保溫及涂料的施工、塑鋼窗安裝、樓梯扶手等裝飾階段工作。目前北區(qū)7~12號樓（11號樓戶內(nèi)裝飾工程施工至毛坯階段）工程完成情況如下：

1、各單體二次結構施工均已完成，隔墻板施工完成

2、各單體地面及樓梯間踏步施工完成

3、廚房、衛(wèi)生間墻地磚施工完成

4、內(nèi)墻涂料施工完成，各標段正在自檢及細部整改之中

5、外墻保溫施工完成，涂料面層施工完成，細部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盜門安裝完畢，目前正在自檢自查，對門縫打膠、整改中

8、戶內(nèi)木門安裝完畢，防火門安裝基本完成

9、塑鋼窗各單體安裝完畢，各單體塑鋼窗已進行了自檢工作，并對自檢問題整改到位，目前各單體紗窗安裝完畢，正在組織第二輪的自檢工作，為業(yè)主的入住做準備。

10、空調(diào)欄桿及陽臺欄桿安裝均已完成，并已進行了自檢工作，目

　　前正在對自檢問題進行整改，同時為分戶驗收做準備

11、

7、

8、9號樓施工基本完成，目前已進行了數(shù)次自檢，且各單

　　位聯(lián)合對其進行了預驗收工作，目前施工單位正在組織人員對相應問題進行整改

12、各單體陽臺欄桿、樓梯扶手、空調(diào)板欄桿等樓內(nèi)配件均已施工

　　完畢

　　1#、2#及郵政局配套公建工程

1、二次結構施工完成

2、地下室回填土施工完成，樓地面墊層施工基本完成

3、西立面施工基本完成，現(xiàn)幕墻除受石材制約處，施工已基本完

　　成

4、東、南、北三個立面干掛石材施工完成70%，現(xiàn)正在有序施工 中

5、樓梯扶手施工過程，目前已基本完成

6、樓內(nèi)工程及基本施工完成，細部問題正在整改中，并且隨整改

　　進度對施工區(qū)域進行衛(wèi)生清理工作

　　外線工程

　　土建部分的外線工程主要包括道路、圍墻、綠化廣場工程，由于進度要求，北區(qū)工程分為兩個施工段，目前施工的主要集中在

7、

8、9號樓周圍的相關工程。具體進度如下

1、圍墻工程已施工70%，目前除

11、12號樓北側及東西兩側圍墻

　　尚未施工，其余段圍墻施工已基本完成。

2、門房工程施工完成，塑鋼窗也已安裝完畢，墻地磚已施工完畢，室內(nèi)涂料等業(yè)已施工完成，目前已完成移交工作 3、北區(qū)工程道路工程已能保證

7、

8、9號樓的道路循環(huán)功能，且相應位置停車位施工完成

4、綠化工程施工已完成地形整理、甬道、廣場以及黃楊和較大樹

　　種的種植工作

　　配套服務設施樓

1、配套服務設施樓驗槽完成，底板鋼筋綁扎完成，并且質監(jiān)站趙工進行了過程監(jiān)督

2、目前配套公建服務樓地下部分墻體、柱子鋼筋綁扎中

　　本年度主要工作為裝飾階段工作，對施工水平精細化要求很高，同時考驗著各參建方人員的細心程度及責任認識程度，控制重點主要是地面施工、墻地磚施工等項，巡視中發(fā)現(xiàn)問題如墻磚個別房間未按甲方認可的樣板間排磚方案進行排磚、局部平整差異、十號樓廚房地磚與相鄰地面存在較大高差、外立面施工細部粗糙等事項，在監(jiān)理例會上已將相關問題提出，并通知監(jiān)理共同做好監(jiān)督施工方整改工作。做好專業(yè)內(nèi)工作，同時協(xié)同房工確定壁掛爐窗玻璃開洞位置，并留置書面文件

　　2013年二次結構施工及裝飾階段施工過程中，根據(jù)設計答疑或

　　施工方提出的更優(yōu)方案進行設計變更和洽商共37份，同時現(xiàn)場認量17份，并對相關變更、洽商做好了整理及備份，嚴格按公司要求及時上報辦公室，進行各項緊后工作。在外線施工過程中，共進行現(xiàn)場認量11份，其中現(xiàn)場清平場地、土方外運共7份，已施工工程變更拆除洽商3份，現(xiàn)場垃圾清理洽商1份，電梯轎廂護壁洽商1份。由于工期較為緊張，施工方資料進度未能及時辦理，因此目前完成洽商簽署共2份， 在協(xié)調(diào)、監(jiān)督d區(qū)北區(qū)相關工作同時，對餐飲樓施工情況進行現(xiàn)場核對并留置書面記錄，同時與施工方統(tǒng)計窗戶丟失數(shù)量，形成書面文件上報領導，督促施工方找專業(yè)單位設計餐飲樓將原露天處加封屋面工程的專項方案，并監(jiān)督施工方按方案施工。 2014年工作計劃 2013年度d區(qū)項目進展順利，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質量進度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過程中的質量控制、投資控制和進度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時做好領導交代的各項工作。那么針對目前工程的進度情況以及公司的計劃，2014年工作計劃主要有

1、嚴格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質量的監(jiān)督，督

　　促總包單位落實相應問題的整改工作。現(xiàn)階段的主要工作是加強對

7、

8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個歡樂祥和的心情

2、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段

　　圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實整改

3、監(jiān)督完成

11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南

　　區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時監(jiān)督施

　　工單位做好植被的維護工作

5、督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施

　　工，確保施工進度滿足公司領導要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領導檢查時提出篇3：土建工程師崗位工作職責及具體內(nèi)容

　　土建工程師職責及具體工作內(nèi)容

1、負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。

2、參與單位工程設計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應向施工單位進行技術交底，并做好記錄。

3、按工程管理制度要求進行工程巡視并做好記錄，做好重要部位的技術復核工作，參與隱蔽工程的驗收，并及時進行簽證。未經(jīng)驗收簽證的，不得進行下道工序施工，并會同有關單位的人員對各單位工程進行分部分項的質量檢查、驗收和評級工作。關鍵工序的施工，必須跟蹤管理。

4、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。

5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術配合問題。

6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準確。經(jīng)辦的各項原始記錄和技術資料要及時整理并提交分管人員進行上報歸檔。

7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。

8、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；

9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標化工地。

10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

11、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。

　　土建工程師崗位職責

1、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，負責基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

2、協(xié)同各個施工單位及各個技術工種。

　　甲方土建工程師崗位職責及管理制度

一、貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

二、負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。

三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。

四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意

　　見作出書面回復。

六、負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

七、負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。

八、負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。

九、負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經(jīng)濟效益。

十、負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　十

二、負責監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

十三、完成領導臨時交辦的任務。

　　管理工作制度

　　工程管理部是公司所有開發(fā)工程項目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機構，是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié)，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保證所有開發(fā)項目按公司目標正常運作。

　　工程管理部工作計劃管理

　　工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程管理部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。

　　工程進度管理辦法

一、進度計劃的編制

1、進度計劃編制原則 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應清楚、明確、合理；符合實際并能指導施工，便于規(guī)范管理；

計劃編制應貫徹合同條件及技術規(guī)范的要求； 計劃編制應反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機械設備。 完成情況必須真實、有效。

2、進度計劃編制內(nèi)容

本月（季、年）完成情況： 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情況進度報表）； 本月（季、年）沒能按計劃完成的工程量及原因分析。 下月（季、年）施工計劃： 以工程量為控制指標的形象計劃； 編制以資金需求為指標的資金使用計劃； 關鍵工程線路圖、主體工程橫道圖； 機械、設備、人員、材料到位及準備情況； 計劃保證措施。

3、進度計劃編制流程

本項目總進度目標及階段目標由發(fā)包人依據(jù)上級有關要求制定； 根據(jù)計劃實施的不同階段，承包人應及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計劃，監(jiān)理人依據(jù)權限審批相應的計劃，具體時間要求如下： 總體計劃在合同簽署后15 天內(nèi)申報； 年度計劃在每年12 月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃）； 階段計劃在每階段最后一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃）；

季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃）； 月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃）； 監(jiān)理人的審批（查）意見應在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交，其它計劃則應在承包人申報后的5天內(nèi)提交； 需發(fā)包人審批的總體計劃，在監(jiān)理人提交意見后的7天內(nèi)出據(jù)，否則視為同意； 計劃編制格式將由監(jiān)理人根據(jù)實際需要予以下發(fā)。

二、進度計劃的檢查與監(jiān)督篇4：月度工作計劃制度

　　員工月度工作計劃制度

　　月度工作計劃的制定及履行體現(xiàn)公司的管理水平，是公司管理的核心內(nèi)容之一。月度工作計劃的制定及履行水平反映員工的工作能力、執(zhí)行力、責任心，是公司員工日常工作中的核心工作之首。為加強萬友房地產(chǎn)公司月度工作計劃管理，為提高員工月度工作計劃的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。 第一章：工作計劃的制定

一、月度工作計劃的制定對象：

　　月度工作計劃針對的對象是公司各崗位責任人的崗位職責中各項具體的工作，也就是對各項具體工作從開始直到完成的過程管理，以時間為節(jié)點，以階段成果為目標的工作計劃。在很多具體工作中，一項工作的完成是另外一項工作完成的前置條件，因此，針對具體某項工作制定細致、完善的工作計劃是保證本項工作完成及與此相關的工作完成的必要條件。

二、工作計劃的種類：

　　按照部門及內(nèi)容劃分種類如下：

　　行政部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（行政類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業(yè)務類工作計劃：公司證照、車輛的年審年檢工作計劃；法 律訴訟工作計劃；辦公用品采購工作計劃；固定資產(chǎn)盤點工作計劃；檔案管理工作計劃等；

3、部門學習及培訓工作計劃；

　　財務部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（財務類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃的范本、本部門及崗位的應知應會）；

2、業(yè)務類工作計劃：合同付款工作計劃；合同回款工作計劃（一次性、分期付款、按揭銷售合同的回款計劃、租賃房產(chǎn)的租金回款工作計劃）；納稅計劃（營業(yè)稅、所得稅、土地使用費、土地增值稅、）；行政及事業(yè)性收費付款計劃；代收費用、稅金、行政事業(yè)性收費的收繳工作計劃；成本發(fā)票開具工作計劃；融資、貸款工作計劃；交房前款項核對工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

　　工程部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（工程類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業(yè)務類工作計劃：開發(fā)項目占地周邊及項目內(nèi)基本情況摸底工作計劃（周邊道路管線、高程、項目內(nèi)地上地下建筑物及現(xiàn)場高程等）；開發(fā)項目分期施工整體工作計劃（分期開發(fā)的規(guī)模、建設內(nèi)容 及范圍、開竣工時間的確定）；設計、勘察、地基處理類各合同簽訂工作計劃；圖紙設計任務書類工作計劃（土建樓體涉及的：總平面任務書工作計劃、平立剖任務書工作計劃、施工圖任務書工作計劃；土建樓體室外管線任務書工作計劃；項目占地內(nèi)、外景觀任務書工作計劃；項目占地內(nèi)、外道路及道路管線任務書工作計劃；施工圍擋及正式圍擋任務書工作計劃、裝修任務書等各項設計任務書工作計劃、交房標準確認工作計劃）；圖紙審定類工作計劃（總平面規(guī)劃審定工作計劃、平立剖及效果圖審定工作計劃、施工圖審定工作計劃；道路豎向、管線綜合圖審定工作計劃；單體工程設計變更、洽商審定工作計劃等各項圖紙審定工作計劃）；招標文件的編制確認工作計劃；招標完成前工作計劃；前期手續(xù)辦理工作計劃；材料采購類合同簽訂工作計劃；手續(xù)類各合同簽訂工作計劃；施工及裝修類各合同簽訂工作計劃；檢測、測量類各合同簽訂工作計劃；工程部負責的各合同付款工作計劃；各單體工程驗收工作計劃；各單體工程交付使用工作計劃；分期開發(fā)工程的維修工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

　　銷售部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（銷售類制度、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業(yè)務類工作計劃：市場調(diào)查工作計劃（按銷售前、銷售中兩 個不同階段分別制定及提報）；方案策劃工作計劃；設計任務書工作計劃（開發(fā)項目總平面及平立剖效果圖任務書、景觀平面及效果圖任務書、裝修平面及立面任務書、交房標準確認工作計劃）；廣告及宣傳工作計劃（按銷售前、銷售中兩個不同階段分別制定及提報）；銷售前各重要節(jié)點工作安排工作計劃；圖紙確認工作計劃（總平面、平立剖效果圖審定及修改工作計劃）；分期銷售各期銷售總體工作計劃；銷售價格、銷售政策制定及調(diào)整工作計劃；銷售人員培訓工作計劃；開盤銷售工作計劃及安排；銷售回款催收工作計劃；交房工作計劃及安排；老客戶維護工作計劃等。

3、部門學習及培訓工作計劃；

　　人力資源部：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃（公司人力資源類制度、企業(yè)文化類規(guī)范性文件、崗位職責、工作規(guī)程、報表審批表、合同文本、各項需呈報審批的工作計劃范本、本部門及崗位的應知應會等各類及每類中各項工作的工作計劃）；

2、業(yè)務類工作計劃：招聘工作計劃及方案；企業(yè)文化建設中員工培訓及活動安排工作計劃；

3、部門學習及培訓工作計劃；

三、月度工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：

1、規(guī)范性管理文件制定及修改工作計劃: 未經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入制定計劃范疇，提報時間為各部門經(jīng)理與人力資源部會商確認各部門《規(guī)范性文件編制

　　目錄》后7個工作日內(nèi)提交，計劃截止時間為預計的各規(guī)范性文件經(jīng)公司審批下發(fā)時間。

　　已經(jīng)公司審批下發(fā)的規(guī)范性管理文件全部列入修改工作計劃范疇，固定提報時間為每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修訂頻率修訂規(guī)范性管理文件。列入規(guī)范性文件修訂計劃的為各部門在執(zhí)行中認為該文件有不適應工作需要及不妥之處等應予修改的原因。在日常工作中各部門經(jīng)理及員工發(fā)現(xiàn)規(guī)范性文件的不足之處應按崗位職責的劃分及時提報修改方案、及時落實修訂工作以便提高工作質量及工作效率。

2、業(yè)務類工作計劃的提報時間及計劃的起止時間：

　　各類業(yè)務性工作計劃應按照該類工作中公司具體的開發(fā)項目涉及到其中的各項具體工作單獨編制，其提報時間及起止時間規(guī)定如下：

　　業(yè)務類工作計劃的提報時間：凡本公司具體開發(fā)項目涉及到的工作，該項具體工作的工作計劃的提報時間為：每月20日前公司員工將下個月工作中涉及本人應提報的工作計劃目錄及計劃具體內(nèi)容提報各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理修訂匯總后于每月23日前呈報公司下月本部門各崗位《工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容，每月月底前公司總經(jīng)理審定下發(fā)公司下月的《各部門工作計劃制定目錄》及《目錄》中各項計劃的具體內(nèi)容。

　　業(yè)務類工作計劃的起止時間：各項業(yè)務類工作計劃的起始時間為該項工作崗位責任人認為的合適時間并注明年、月、日；工作計劃的篇5：如何制定月度工作計劃及寫好工作日志

　　如何制定月度工作計劃

1、計劃的意義

　　計劃是一項重要的管理職能，組織中的各項活動幾乎都離不開計劃，計劃工作的質量也體現(xiàn)了組織管理水平的高低。

2、計劃的定義

　　計劃就是組織根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定組織在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行監(jiān)督來協(xié)調(diào)、組織各類資源以順利達到預期目標的過程。

3、計劃的作用

⑴ 為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動；

⑵ 為組織的未來預測變化，減少沖擊；

⑶ 減少重疊和浪費性的活動；

⑷ 有利于進行控制。

4、計劃的重點

　　高層的計劃著重于戰(zhàn)略性、方向性的內(nèi)容，基層的計劃著重于可操作性、具體的內(nèi)容，中層界于兩者之間，所以要求其計劃既要有方向性又要有可操作性。

5、月度計劃

⑴ 性質：月度計劃是計劃的一種

⑵ 關鍵點：計劃的編制是否合理、計劃的執(zhí)行是否到位、計劃的評價是否有效考核、計劃的整改是否有效監(jiān)督。

6、制定月度計劃的根據(jù)

⑴ 部門職能：部門對什么工作負責，有什么樣的職權

⑵ 公司規(guī)劃：部門工作計劃要與公司的規(guī)劃相協(xié)調(diào)

⑶ 領導要求：根據(jù)環(huán)境變化，領導的一些具體的要求

⑷ 組織資源：考慮組織資源是否能滿足你的需要

7、制定計劃的smart原則

⑴ 計劃目標必須是具體的（specific）；

⑵ 計劃目標必須是可以衡量的（measurable）；

⑶ 計劃目標必須是可以達到的（attainable）； ⑷ 計劃目標必須和其他目標具有相關性（relevant）；

⑸ 計劃目標必須具有明確的截止期限（time-based）。

8、制定工作計劃的流程

⑴ 確定各個模塊工作計劃

⑵ 結合工作情況，確定當月工作

⑶ 結合年度規(guī)劃確定項目工作計劃

⑷ 匯總、整理

⑸ 領導審核、修訂

⑹ 確定并執(zhí)行

9、案例分析

　　通過分析現(xiàn)在各部門制定的月度工作計劃，指出存在那些問題，如何進行改進。

　　如何寫工作日志

　　寫工作日志是自我工作管理的一種方法。養(yǎng)成堅持每天寫工作日志的習慣，可以確保每天工作不會出現(xiàn)遺漏，幫助日后回憶和檢視，在日積月累潛移默化中提高了自身的事務管理和時間管理能力，也為日后出現(xiàn)爭議時提供佐證。

一、工作日志內(nèi)容

　　好的工作日志應包括四方面內(nèi)容：每日工作計劃、完成情況、工作備忘、小結（心得體會）。具體如下：

（一）工作計劃。即是當日工作任務編排。以要點方式記錄每日要完成的工作任務。一般按時間安排來寫，也可以按重要性次序來寫。注意幾種任務的時間編排，以提高工作效率：

1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；

2、不可控性的，緊迫性優(yōu)先。

3、外勤任務考慮車程、路線來統(tǒng)籌時間安排。

4、預約的事務應予按時到達，編排時間提前量。

5、若分不清重要與次重要任務，可先羅列，適時調(diào)整。

（二）工作完成情況。每項工作任務完成情況都應做好記錄，包括已完成或進展情況。簡單任務完成后可以在任務后面打√，自己知道已完成即可。

（三）工作備忘。

　　內(nèi)容包括：

1、工作過程中出現(xiàn)的問題。

2、執(zhí)行任務中的偏差。

3、結論性，關鍵性的問題。

4、需尋求支持、請示的問題。

5、領導交辦的事項。

6、其他雜七雜八的需記錄以免遺漏的事項。

　　前述工作完成情況和備忘可以混合而言，特別是不能一天完成的事務，既要記錄進度，又要提醒下一步跟進事宜。

（四）小結。包括評價、心得、體會、經(jīng)驗等。經(jīng)驗來源于實踐，及時小結，自我提煉出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等?？梢允亲约侯I悟出來的，也可以是從他人獲知的。不一定每天都寫，但一有所感悟最好馬上記錄下來，日積月累，這些將是人生的寶貴經(jīng)驗，智慧的精華。

二、寫日志的時間要求和方法

　　總的來講，首先要養(yǎng)成隨手記錄的習慣，隨身帶備記錄本和筆，或者以手機、電腦記錄。

1、每天下班前后要完成，同時編排次日的工作計劃；

2、每件事畢，隨手記錄，同時查看下一任務，以提醒自己莫要遺漏；

3、簡煉明了，看得明白即可，但不能過于簡單。

4、每一項任務的前面，用時間來固定，如9：00—10:00，拜訪某人；10:00—11：00，完成某項報表。

5、善用5w1h法

（1）why——為什么干這件事？（目的）；

（2）what——怎么回事？（對象）；

（3）where——在什么地方執(zhí)行？（地點）；

（4）when——什么時間執(zhí)行？什么時間完成？（時間）；

（5）who——由誰執(zhí)行？（人員）； (6）how——怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六個問題的英文第一個字母為5個w和1個h，所以簡稱5w1h工作法。運用這種方法分析問題時，先將這六個問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設想或決策。

　　無論從事何種崗位，形成寫日志的習慣是最重要的。不妨每天早上洗臉的時候，把當天要辦的事在腦海過一次，預測一下，如果辦不了何事，轉入辦哪事，順路可以辦何事；同時激勵一下自己，讓自己充滿信心和激情。

6、案例分析

　　點評部分人員的工作日志，指出存在問題，應該如何改進。

土建工程師工作計劃共3

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　　土建工程師工作總結（一）

一、成績及不足

　　本人自2007年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災影響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。 2.負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評。

3.負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關系著小

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　　區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。 4.負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結構施工。

5.負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。 6.負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務。 7.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。 二、職業(yè)規(guī)劃及建議

　　在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓。利用業(yè)

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　　余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。 針對公司目前的情況，建議如下： 1、加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

　　土建工程師工作總結（二）

　　我于2009年11月19日進入****項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個團隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領導強有力的關心支持下，我個人在2010年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得了不小的進步?，F(xiàn)公司***，項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在

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　　擔任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實際的開展工作，認真地完成了2010年度工作目標，現(xiàn)將有關2010年度個人工作情況作如下總結。 一、2010年的主要工作完成情況

1、由云南省***承建的***，一期還建房于2011年1月13日 完成終驗工作。

2、天怡峰景二期商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況， a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠完成公司的預期進度計劃目標。 二、各階段的控制管理

1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結合相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系，共同處理

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　　可能發(fā)生的問題并提出相應對策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方。工程部相關領導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無任和結構功能，后經(jīng)

　　以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進行相應調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。 三、進度控制

　　為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關部門協(xié)調(diào)，認質認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時與總工辦及設計院聯(lián)系進行處理，決不因工程施工技術角度原因影響整體的施工進度。 四、質量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質量管理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質量驗收規(guī)范進行質量控制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進行整改，做到對工程質量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場、材

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　　料的使用，進行質量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素質

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術日新月異，工程部是一個技術管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的義務素質。筑龍網(wǎng)是中國建設部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費共享網(wǎng)絡資源。在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡上進行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。天怡風景花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務重。在工程部經(jīng)理的領導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領導及相關工程師進行協(xié)商并進行相應處理。 六、存在的不足以及改進措施

　　2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，

　　但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進行總結在明年的各項工作中加以改進。

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1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。 2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。 4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。 七、對2011年的工作展望

　　2010年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領導及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌

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　　實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結過去，展望未來，年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

　　土建工程師工作總結（三） 一、工作內(nèi)容

　　本人自2011年3月入司以來，一直在鼓樓 · 新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。

　　在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。2014年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。 2.參加、配合質監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。 二、工作具體情況

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　　截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。 2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3# A樓、3# B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。 三、質量控制

　　在各組團的質量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

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　　鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

　　模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。 混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。 四、安全文明施工控制

　　在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。

五、日常工作情況

　　本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。

六、其它

　　在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力。

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