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實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文4篇(年度工作計(jì)劃范文大全)

時(shí)間:2023-10-07 15:16:00 工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文4篇(年度工作計(jì)劃范文大全),歡迎參閱。

實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文4篇(年度工作計(jì)劃范文大全)

實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文1

  通過(guò)上學(xué)期的工作,我們總結(jié)了許多成功的經(jīng)驗(yàn),也有一些 工作中的不足,為更好地開(kāi)展下學(xué)期的工作,具體計(jì)劃內(nèi)如下:

  一、 舉辦文藝晚會(huì)

  新學(xué)期開(kāi)始了,我們也準(zhǔn)備在新的一年開(kāi)始的時(shí)候給同學(xué)們 準(zhǔn)備一份豐盛的文藝晚宴,我們將以更新穎綜合,魅力無(wú)限等高 水平、高標(biāo)準(zhǔn)的晚會(huì)獻(xiàn)給大家,我們會(huì)總結(jié)以住的經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短, 把晚會(huì)辦的更好。本次晚會(huì)初步定于5月下旬舉辦,具體時(shí)間視 時(shí)而定。

  二、 三月份團(tuán)學(xué)干部競(jìng)聘

  一年一度的團(tuán)學(xué)干部競(jìng)聘,是向團(tuán)工委推薦德才兼?zhèn)渫瑢W(xué), 以進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)工委的工作,也是機(jī)電系儲(chǔ)備團(tuán)總之力量的一個(gè)渠道 一種優(yōu)勝的方法,我們將積極籌備,選拔出好的團(tuán)學(xué)干部,推薦給總 支,以便讓總支的工作更好的開(kāi)展。

  三、 五·一游園會(huì)

  每年“五·一”勞動(dòng)節(jié)之際,為豐富同學(xué)們節(jié)目文化

  氛圍,給留校同學(xué)帶來(lái)一些關(guān)懷與問(wèn)候,通過(guò)開(kāi)展小活動(dòng), 真正使同學(xué)們娛樂(lè)其中。為此,我們會(huì)在以往好的小活動(dòng)中創(chuàng)新更好、更多地活動(dòng)來(lái)獻(xiàn)給同學(xué)們!

  四、 社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)

  積極協(xié)助社團(tuán)做好前期宣傳、報(bào)名工作,以及參與情況,認(rèn)真落實(shí)團(tuán)工委的各項(xiàng)任務(wù),切實(shí)做好社團(tuán)文化藝術(shù)節(jié)期間各項(xiàng)工作,并對(duì)獲獎(jiǎng)名單統(tǒng)計(jì)、核對(duì)、上報(bào)。

  五、 團(tuán)干聯(lián)誼會(huì)

  在六月份左右舉辦團(tuán)干聯(lián)誼會(huì),可以促進(jìn)總支新老團(tuán)干之間的經(jīng)驗(yàn)交流。從其中借鑒好的經(jīng)驗(yàn)與方法,給總支團(tuán)干 一個(gè)相互交流的平臺(tái),使總支的工作更好地進(jìn)行,使各部更 好地合作,使總支再創(chuàng)輝煌。

  六、 支部活動(dòng)

  支部活動(dòng)一直是我系的`特色,我系每個(gè)支部必須在一個(gè)月內(nèi)舉辦 一次支部活動(dòng)加強(qiáng)支部間同學(xué)的交流,我部也會(huì)盡力去檢查每一次 活動(dòng)。

  七、 周末舞會(huì)

  周末舞會(huì)是機(jī)電系比較固定的特色活動(dòng),為了豐富我院學(xué)生的課余生活,我系文藝部特舉辦舞會(huì),給大家一個(gè)放松和諧的環(huán)境

  八、 收尾總結(jié)工作

  對(duì)本學(xué)期各月工作計(jì)劃與總結(jié)、總支活動(dòng)的擋案整理及存檔,并對(duì)本學(xué)期工作做出總結(jié),從中獲取經(jīng)驗(yàn)與不足。

  20xx年xx月xx日

  機(jī)電系團(tuán)總支文藝

實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文2

  一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想。

  1、堅(jiān)持一個(gè)中心:一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。

  2、打造一支團(tuán)隊(duì):努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。

  3、營(yíng)造一種氛圍:努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果,既緊張又快樂(lè),既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。

  二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,創(chuàng)新求變,真正提高門店經(jīng)營(yíng)能力。

  1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),加大檢核力度,實(shí)實(shí)在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。計(jì)劃打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。

  2、拓展思路,大膽整改,解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計(jì)劃地逐一進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。

  三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道,改變促銷模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、逐步建立中央采購(gòu)與區(qū)域采購(gòu)體系,組織人員,合理分工,加快推進(jìn)。

 ?。?)、面對(duì)現(xiàn)實(shí),推進(jìn)地采保供應(yīng)。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,增加單店促銷活性,實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門店的商品缺貨和退貨,提高門店競(jìng)爭(zhēng)力。

  (2)、調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門店的促銷效果,力爭(zhēng)20xx年促銷占比達(dá)到18%以上,有效降低促銷商品退貨率。

 ?。?)、重抓生鮮自營(yíng),打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20xx年計(jì)劃建立1000平米生鮮配送中心,設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司,擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的`共性促銷,增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好準(zhǔn)備。

  四、創(chuàng)新思路,大膽嘗試,建立制度,突破四大管理瓶頸。

  1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制,行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制。

  2、成立新品審核委員會(huì),建立采購(gòu)新品審核制度,防止“病從口入”,加強(qiáng)商品管理。

  3、設(shè)立“品類管理”小組,通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn),門店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,提高貨架動(dòng)銷率,降低商品退貨率。

  4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求。

 ?。?)、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng),包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入,地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。

  (2)、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,減少物流發(fā)貨差錯(cuò),加快門店驗(yàn)收速度等。

  五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

  1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括:采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

  2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。

實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文3

  一、班級(jí)基本情況

  本班共有66名學(xué)生,通過(guò)上學(xué)期的努力,全體同學(xué)的精神風(fēng)貌有了一定改變,良好的日常行為習(xí)慣正在養(yǎng)成。為能形成“團(tuán)結(jié)、活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、求學(xué)”的班風(fēng),讓學(xué)生形成積極向上的精神面貌,本著為學(xué)生負(fù)責(zé)的宗旨,努力做好本學(xué)期的班級(jí)工作。特制定以下工作計(jì)劃:

  二、本學(xué)期基本工作要點(diǎn)

  1、要求學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成績(jī)。班內(nèi)有一部分同學(xué)平時(shí)對(duì)自己放松要求,在學(xué)習(xí)方面不抓緊,導(dǎo)致期末考試成績(jī)不良。針對(duì)上學(xué)期末的考試成績(jī),要求成績(jī)差的.學(xué)生進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度,多問(wèn)、多做、多看,向優(yōu)秀生學(xué)習(xí);日常表現(xiàn)差的同學(xué),期初確立目標(biāo),并努力達(dá)到要求。

  2、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新,勇于表現(xiàn)自己,多參加學(xué)校班級(jí)的活動(dòng),如繪畫、作文片斷寫作等比賽。我班有幾位同學(xué)在文娛方面表現(xiàn)突出,鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)好功課的同時(shí),多參加校內(nèi)外活動(dòng),把班級(jí)氣氛搞得更活躍。

  3、發(fā)掘?qū)W生特長(zhǎng),培養(yǎng)多方面的人才,鍛煉學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)口能力,為他們不久要進(jìn)入高年級(jí)打好基礎(chǔ)。這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期多開(kāi)展主題班會(huì),如演講比賽等。

  4、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,做到有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生。在校內(nèi)要尊重老師,主動(dòng)打招呼;在參加公眾場(chǎng)合注意班級(jí)面貌,保持安靜,遵守紀(jì)律。

  5、健全班委會(huì),明確分工,提高學(xué)生的管理能力。要求責(zé)任到人帶動(dòng)全班同學(xué)認(rèn)真學(xué)好每一門功課,搞好各項(xiàng)活動(dòng)。

  6、做好溝通工作。在這方面我準(zhǔn)備多與家長(zhǎng)聯(lián)系,雙方共同來(lái)督促、學(xué)習(xí),培養(yǎng)他們積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度,樹立學(xué)差生的自尊心和自信心。

  二、具體措施:

  1、抓好班級(jí)一日常規(guī),杜絕遲到曠課現(xiàn)象,抓好學(xué)生紀(jì)律,提高效率。

  2、提高板報(bào)、墻報(bào)質(zhì)量,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建良好的班級(jí)文化。

  3、利用班級(jí)刊物對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育,發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,激勵(lì)學(xué)生。

  4、通過(guò)組織班級(jí)活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。

  5、定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。

  6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng),促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

  7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng),力爭(zhēng)在各項(xiàng)活動(dòng)中取得好成績(jī)。

  8、定期與學(xué)生談心交流,了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題。

  三、班級(jí)主要活動(dòng)內(nèi)容

  二月:

  1、假期小結(jié)

  2、加強(qiáng)期初行為規(guī)范教育

  3、建立學(xué)生管理檔案,制定轉(zhuǎn)化措施

  三月:

  1、“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”主題教育活動(dòng)

  2、慶?!叭恕眿D女節(jié)

  3、我為媽媽做家務(wù)活動(dòng)

  4、樹節(jié)活動(dòng)

  5、“愛(ài)集體”系列活動(dòng)匯報(bào)

  6、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)

  四月:

  1、組織參加大隊(duì)部“學(xué)習(xí)先烈”活動(dòng)

  2、學(xué)會(huì)生活”系列活動(dòng)匯報(bào)

  3、做好期中分項(xiàng)測(cè)試工作

  五月:

  1、以“保護(hù)環(huán)境,從我做起”為題,召開(kāi)一次主題中隊(duì)會(huì)

  2、辦一份以環(huán)保為內(nèi)容的手抄小報(bào),出一期黑板報(bào)

  3、做好迎“六一”的準(zhǔn)備工作。

  4、做好本學(xué)期綜合實(shí)踐活動(dòng)的交流展示工作

  六月:

  1、迎六一小報(bào)比賽

  2、古時(shí)積累比賽

  3、期末復(fù)習(xí)交流

  經(jīng)常性工作:

 ?。?)抓好日常行為規(guī)范

 ?。?)定期刊出班級(jí)黑板報(bào)

  (3)召開(kāi)班干部會(huì)議

  以上是我擬訂的本學(xué)期班主任工作計(jì)劃,我會(huì)盡我最大的努力,重點(diǎn)抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)工作,抓好學(xué)生的日常管理工作,爭(zhēng)取在本學(xué)期不出差錯(cuò),把好每一關(guān)。使我班繼續(xù)保持良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),再創(chuàng)佳績(jī)!

實(shí)用的工作年度計(jì)劃范文4

  一、區(qū)域門店經(jīng)營(yíng)思路

  1、20xx年全年完成任務(wù)的計(jì)劃,任務(wù)的分解分析。

  2、保障完成任務(wù)的方式:1)用服務(wù)打動(dòng)顧客,維護(hù)好老顧客。2)增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧:加強(qiáng)培訓(xùn),能正確運(yùn)用到實(shí)際的銷售中。增加店里的骨干力量。3)統(tǒng)一思想,緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,勁往一處使,4)加強(qiáng)外圍宣傳,增加新的客源。5)優(yōu)化庫(kù)存,加強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)的斷貨意識(shí)。6)多了解適時(shí)社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),抓住時(shí)機(jī),挖掘潛在的團(tuán)購(gòu)顧客。7)公司要搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提升銷量。

  營(yíng)銷的計(jì)劃

  1、20xx年全年促銷計(jì)劃:三八婦女節(jié):以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(dòng)(如:三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎(jiǎng)活動(dòng))五一:隨公司的活動(dòng)。父親節(jié)、母親節(jié):節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

  2、全年顧客的管理

  A、VIP顧客的`管理:1)節(jié)假日、生日送祝福短信;2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;3)公司有活動(dòng)及時(shí)通知;4)把經(jīng)常消費(fèi)、很多人用一張卡的顧客分類管理

  B、普通顧客的管理:盡快讓普通顧客晉升成VIP(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級(jí)了)

  C、特體顧客的管理:

  D、團(tuán)購(gòu)顧客的管理:

  二、培訓(xùn)

  1、區(qū)域經(jīng)理所要開(kāi)發(fā)課程(3—4個(gè)課題)

  2、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃。

  3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

  4、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

  三、區(qū)域產(chǎn)品庫(kù)存管理

  1、區(qū)域各店分價(jià)位、斷貨、新品的不同陳列推廣計(jì)劃。(附表)

  2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位,產(chǎn)品差異化的分析。(附表)

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