工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的半年工作計(jì)劃模板3篇(半年內(nèi)工作計(jì)劃)，供大家閱讀。

半年工作計(jì)劃模板1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　在教育局工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)以人為本的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校黨的建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)，打造彭小和諧向上富有特色的校園文化。

　　二、主要工作目標(biāo)：

　?。ㄒ唬┐罅訌?qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子。

　?。ǘ┘訌?qiáng)黨組織建設(shè)，引導(dǎo)吸納更多的積極分子向黨靠攏，營(yíng)造全校好學(xué)敬業(yè)、積極向上的良好氛圍。

　　（三）抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，爭(zhēng)取區(qū)先進(jìn)位次.

　　（四）實(shí)施“師表工程”，師德合格率達(dá)100%。

　?。ㄎ澹┌l(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，使學(xué)生養(yǎng)成教育上臺(tái)階,德育工作新跨越.

　?。┳龊谜嗡枷牍ぷ?抓好教職工的政治思想學(xué)習(xí)工作,營(yíng)造和諧穩(wěn)定快速發(fā)展的良好氛圍.

　?。ㄆ撸h政工共建隱性“教工之家”，建設(shè)和諧家園.

　　三、主要措施：

　?。ㄒ唬┐罅訌?qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　　1、抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)工作，保證數(shù)量質(zhì)量。

　　2、抓好班子作風(fēng)建設(shè)，做到嚴(yán)格自律，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

　　（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。組織黨團(tuán)員全體教職工，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等多種學(xué)習(xí)方式，開(kāi)展學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)理論、提高專業(yè)素養(yǎng)水平系列活動(dòng)。充分利用現(xiàn)有的多媒體設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化自學(xué)，強(qiáng)化查導(dǎo)，注重過(guò)程監(jiān)督和年末的考評(píng)。

　　2、繼續(xù)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)彭小騰飛,我怎么樣辦？”大討論活動(dòng)，大力挖掘宣傳先進(jìn)黨員優(yōu)秀教師事跡，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

　　3、切實(shí)把好發(fā)展黨員工作的“入口”關(guān)，進(jìn)一步嚴(yán)格程序，使發(fā)展黨員工作健康有序地發(fā)展。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)師德建設(shè)。

　　1、根據(jù)上級(jí)對(duì)師德建設(shè)的部署和要求，認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《峰峰礦區(qū)彭城小學(xué)師德規(guī)范》

　　2、結(jié)合本校實(shí)際，提出具體要求，每位教師要爭(zhēng)做四個(gè)模范：一是學(xué)習(xí)提高的楷模；二是敬業(yè)奉獻(xiàn)的楷模；三是為校爭(zhēng)光的'楷模；四是愛(ài)生如子的楷模；五是為人師表的楷模。

　?。ㄎ澹┌l(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，使學(xué)生養(yǎng)成教育上臺(tái)階,德育工作新跨越.

　　1．從“文明禮儀”教育入手,鑄造一種清新高雅、和諧大氣的校園精神。，尤其是抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育。本學(xué)期的重點(diǎn)是學(xué)生的文明禮儀、不吃零食、不亂扔雜物，文明課間，不追趕打鬧,小民警值勤要到位，使學(xué)生的精神面貌上升臺(tái)階。

　　2．以學(xué)校文化陣地為依托，搞好校園文化建設(shè)。創(chuàng)造良好的教室文化，辦好校報(bào)、校園網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄.創(chuàng)造良好的校園文化。

　?。ㄆ撸┌l(fā)揮工會(huì)組織的作用，推進(jìn)學(xué)校整體工作的發(fā)展。

　　本學(xué)期在落實(shí)局工會(huì)計(jì)劃安排的活動(dòng)的基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)要克服硬件建設(shè)的困難，保證教職工正常的文體活動(dòng),豐富教職工的文化生活.為創(chuàng)建彭小教職工的溫馨和精神家園做出貢獻(xiàn)。

半年工作計(jì)劃模板2

　　轉(zhuǎn)眼間，XX年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

　　一、上半年工作總結(jié)：

　　（一）、知識(shí)管理

　　XX年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

　　說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

　　XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

　　說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。

　　XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

　　1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

　　XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的.頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

　　2、組織成立項(xiàng)目小組

　　3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

　　3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

　　3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

　　4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

　　4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

　　在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

　　黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

　　黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；

　　個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

　　（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

　　XX年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

　　2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查；

　　按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

　　3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

　　公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

　　4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

　　（三）、包裝有效工時(shí)

　　數(shù)據(jù)回顧：

　　1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。

　　2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

　　3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與XX年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

　　（四）、e—hr人事信息管理

　　e—hr人事信息管理為XX年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

　　1、員工自助查詢。

　　2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。

　　3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

　　2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

　　4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。

半年工作計(jì)劃模板3

　?。ㄒ唬┥习肽旯ぷ魍瓿汕闆r

　　1.運(yùn)營(yíng)管理：

　?。?）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理；

　?。?）組織20xx年度“五一”員工座談會(huì)；

　?。?）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布；

　?。?）項(xiàng)目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；

　　（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得；

　　（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問(wèn)題整改；

　　（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

　?。?）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編及評(píng)審；

　　（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息；

　?。?0）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

　　2.本體建設(shè)：

　　（1）根據(jù)項(xiàng)目年度編制要求及部門需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成；

　?。?）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；

　　（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約；

　　（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示；

　　（5）員工春季體檢；

　?。?）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；

　?。?）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；

　　（8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；

　　（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；

　　（10）組織新員工面談；

　　（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；

　　（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

　?。?3）組織新員工培訓(xùn)；

　?。?4）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算

　?。?5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；

　　3.行政管理：

　　（1）年度資金計(jì)劃編制；

　?。?）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；

　　（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障；

　?。?）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

　?。?）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；

　　（6）項(xiàng)目前期開(kāi)辦物資采辦計(jì)劃擬定申購(gòu)、出入庫(kù)管理（資產(chǎn)類、辦公類、食堂物資）；

　?。?）完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；

　?。?）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

　?。?）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

　　（10）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬；

　?。?1）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔；

　?。?2）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

　?。ǘ┫轮芄ぷ饔?jì)劃

　　1.運(yùn)營(yíng)管理：

　　（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；

　?。?）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息更新提報(bào)，日常集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)接；

　?。?）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；

　?。?）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào)；

　?。?）釘釘流程啟動(dòng)、備案；

　?。?）月度及日常辦公例會(huì)保障；

　?。?）季度績(jī)效考評(píng)、組織考評(píng)工作；

　　2.本體建設(shè)：

　?。?）組織夏季送清涼活動(dòng)；

　　（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；

　　（3）組織新員工培訓(xùn)；

　?。?）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算；

　　（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；

　?。?）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；

　　3.行政管理：

　?。?）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；

　?。?）公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

　　（3）固定資產(chǎn)盤查管理、辦公區(qū)域管理；

　?。?）綠城物業(yè)日常管理及對(duì)接；

　?。?）完成工裝采購(gòu)；

　　（6）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬；

　?。?）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；

　　（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理。

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