工作計劃對大家來說是利大于弊，可以將大家常常忽略的問題落實(shí)于紙上，時刻提醒自己，你還在惆悵相關(guān)的工作計劃怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)安部工作計劃共4篇(安質(zhì)部工作思路)，供大家品鑒。

質(zhì)安部工作計劃共1

　　2016年質(zhì)安部工作計劃通過全面總結(jié)質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)，長處與不足，2016年將對部門工作提出更高的要求，在質(zhì)量安全管理方式上有所創(chuàng)新，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，全面提高部門成員的質(zhì)量安全管理業(yè)務(wù)水平。部門在服務(wù)于項目的同時，繼續(xù)加強(qiáng)項目質(zhì)量安全管理力度，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)管理制度。為順利完成2016年公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)，提升企業(yè)形象，質(zhì)安部將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一、工作目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：繼續(xù)深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，不斷提高工程實(shí)體質(zhì)量，工程質(zhì)量通病有明顯的改進(jìn)和提高。分項、分部、單位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率達(dá)到100%。2、安全管理目標(biāo)：減少輕傷事故，一般事故率控制在‰以內(nèi)，杜絕較大事故。二、工作思路與計劃1、完善質(zhì)量安全管理機(jī)制，制定和健全質(zhì)量安全管理制度，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)管理積極性。2、深入推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，提高工程實(shí)體質(zhì)量。3、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。以“*********”為公司安全生產(chǎn)底線，加大檢查力度，查隱患、抓落實(shí)。規(guī)范公司月度巡視檢查制度，每季度開展一次安全大檢查暨起重機(jī)械專項檢查。重點(diǎn)抓好“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源的控制，嚴(yán)防發(fā)生群死群傷事件，杜絕較大以上事故。4、著力提升公司安全生產(chǎn)文明施工形象。對于當(dāng)前公司安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低，安全生產(chǎn)文明施工狀況整體落后局面，計劃重新制定“公司施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施手冊”，指導(dǎo)和督促項目部推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司項目安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化更上一個臺階。5．鼓勵有條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項目爭創(chuàng)各級優(yōu)質(zhì)工程。全面配合******、*******、********等工程爭創(chuàng)“國家及省市級優(yōu)質(zhì)工程”。6、加強(qiáng)部門管理，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，創(chuàng)新管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)管理水平。7、加強(qiáng)項目部管理團(tuán)隊建設(shè)，提升項目整體管理水平。積極組織項目部管理人員參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高項目部管理人員的安全意識和綜合素質(zhì)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)民工學(xué)校建設(shè)，全面開展一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，提高一線作業(yè)人員的安全意識。

　　質(zhì)安部2016年1月3日

質(zhì)安部工作計劃共2

　　安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應(yīng)等問題， 12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進(jìn)行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達(dá)到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機(jī)關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_(dá)成炸藥暫供協(xié)議，購買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時聘用爆破公司爆破人員和運(yùn)輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標(biāo)、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進(jìn)行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補(bǔ)充）

6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點(diǎn)開工后進(jìn)行錄入）

三、安全標(biāo)識牌

1、項目宣傳標(biāo)識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點(diǎn)駐地與施工點(diǎn)的安全標(biāo)識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標(biāo)識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機(jī)或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進(jìn)場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進(jìn)場的安全培訓(xùn)交底工作，確立標(biāo)準(zhǔn)化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機(jī)等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進(jìn)行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進(jìn)洞后開始）

3、臨邊安全防護(hù)、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點(diǎn)開工后開展）

六、安全管理目標(biāo)

　　根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標(biāo)，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標(biāo)。從小細(xì)節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負(fù)，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

　　根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負(fù)責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點(diǎn)調(diào)度可兼職管轄工點(diǎn)的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負(fù)責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進(jìn)行進(jìn)出洞登記）。

　　安質(zhì)部盧佳

　　2016年12月3日

質(zhì)安部工作計劃共3

　　安質(zhì)部工作規(guī)劃

一、安全管理方針

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。 二、工程安全目標(biāo)

1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故； 2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患； 4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于‰； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于‰；

6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、無刑事案件發(fā)生。 三、安全工作計劃

1、內(nèi)業(yè)資料方面

　　開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應(yīng)急救援預(yù)案；安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。

　　施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其.

　　它各種報表；編制對新上場施工隊的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場退場記錄；組織資料員編制安全終端責(zé)任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應(yīng)急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓(xùn)資料；下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場管理方面

　　1）三級安全教育。現(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴(yán)，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

　　2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。

　　3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會.

　　中通報，形成紀(jì)要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進(jìn)行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)

　　4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練，并形成記錄。

　　5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

3、安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　1）制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識。

　　2）標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。

　　3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品?；舆吘壖皶r進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護(hù)完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循.

　　環(huán)進(jìn)尺。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班，并配備對講機(jī)，及時將車輛的運(yùn)行情況通報工地；施工現(xiàn)場設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時通報。

一、量管理方針：

　　堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。 （2）工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。 二、質(zhì)量控制措施

　　1）源頭控制。所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗，不合格原材不允許進(jìn)場使用。開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測量樁位測設(shè)；編制本項目部施工組織設(shè)計及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　2）人材機(jī)保障。項目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把.

　　采購、進(jìn)場、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

　　3）加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。

　　4）加強(qiáng)計量控制。加強(qiáng)工地試驗、計量工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無計量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。

　　5）推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。

　　6）規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實(shí)際對照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。

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質(zhì)安部工作計劃共4

　　安質(zhì)部工作規(guī)劃

一、安全管理方針

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強(qiáng)安全意識，服從安全管理，嚴(yán)守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結(jié)合。 二、工程安全目標(biāo)

1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故； 2、杜絕因建設(shè)引起的交通事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患； 4、人員因施工負(fù)傷率小于3‰，重傷率小于‰； 5員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于‰；

6、不得因施工對周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地；

7、無刑事案件發(fā)生。 三、安全工作計劃

1、內(nèi)業(yè)資料方面

　　開工伊始，帶領(lǐng)資料員制訂項目部以安全管理終端責(zé)任制為核心的各項安全生產(chǎn)管理辦法；訂立各項安全管理制度；制定安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作細(xì)則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術(shù)交底；各種應(yīng)急救援預(yù)案；安全考評辦法等內(nèi)業(yè)資料。

　　施工中督促資料員按時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其它各種報表；編制對新上場施工隊的進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工人員信息登記、進(jìn)場退場記錄；組織資料員編制安全終端責(zé)任書；各種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計；安全生產(chǎn)例會會議紀(jì)要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結(jié)；編制安全救援應(yīng)急演練方案；收集上報公司組織的各種培訓(xùn)資料；下發(fā)公司下達(dá)的各種文件并歸檔保存；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內(nèi)業(yè)資料的歸檔保存?zhèn)洳椤?/p>

2、現(xiàn)場管理方面

　　1）三級安全教育?，F(xiàn)階段安全部門對安全教育抓的很嚴(yán)，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不論以何種方式都要做到橫向到邊、縱向到底。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。

　　2）安全技術(shù)交底。在每道工序或主要施工部位開始前進(jìn)行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。

　　3）安全檢查。日常檢查，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴情況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改落實(shí)情況等。月底檢查，月底組織安質(zhì)部和工程部一起進(jìn)行一次安全質(zhì)量大檢查，對所有施工隊進(jìn)行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會中通報，形成紀(jì)要。不定期檢查，組織安質(zhì)部人員對施工隊進(jìn)行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)

　　4)應(yīng)急演練。每年至少組織一次安全事故應(yīng)急演練，并形成記錄。

　　5）重大危險源、關(guān)鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關(guān)鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴(yán)禁“帶病”作業(yè)，確保安全施工。

3、安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　1）制定安全文明施工實(shí)施細(xì)則，以細(xì)則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核辦法，平時就對每個施工作業(yè)人員進(jìn)行考核，規(guī)范施工，增強(qiáng)安全意識。

　　2）標(biāo)識標(biāo)牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設(shè)置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內(nèi)懸掛安全標(biāo)志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按要求布置“五牌一圖”。

　　3)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。督促作業(yè)人員佩戴符合要求的防護(hù)用品?；舆吘壖皶r進(jìn)行防護(hù)并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴(yán)格做好防護(hù)措施，做好超前地質(zhì)預(yù)報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵循“短進(jìn)尺、弱爆破、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護(hù)完成后及時施做二次襯砌；二次襯砌完成后，再開展后續(xù)工作。嚴(yán)格控制每循環(huán)進(jìn)尺，每循環(huán)進(jìn)尺。施工中派專職聯(lián)絡(luò)員在下穿路段值班，并配備對講機(jī)，及時將車輛的運(yùn)行情況通報工地；施工現(xiàn)場設(shè)防護(hù)員負(fù)責(zé)與值班聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)，并將信息及時通報。

一、量管理方針：

　　堅持“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”，踐行“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”的建設(shè)理念，鑄造品牌工程。 （2）工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　檢驗批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量一般事故，減少工程質(zhì)量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。 二、質(zhì)量控制措施

　　1）源頭控制。所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品實(shí)行進(jìn)廠檢驗，不合格原材不允許進(jìn)場使用。開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測量樁位測設(shè)；編制本項目部施工組織設(shè)計及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實(shí)施。對采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

　　2）人材機(jī)保障。項目部部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)本工程的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購、進(jìn)場、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。本項目關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞務(wù)堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗制度，強(qiáng)化外部勞工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。

　　3）加強(qiáng)過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實(shí)行工序三檢制、復(fù)核簽認(rèn)制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。

　　4）加強(qiáng)計量控制。加強(qiáng)工地試驗、計量工作，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消滅無計量的施工行為。加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。

　　5）推廣四新應(yīng)用。積極推廣用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。

　　6）規(guī)避質(zhì)量通病。大力開展克服質(zhì)量通病活動，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制下發(fā)《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》，結(jié)合工程實(shí)際對照實(shí)施，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。

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