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生產(chǎn)計劃部工作計劃3篇(生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容)

時間:2024-02-20 12:24:00 工作計劃

  制定工作計劃是一個很好的工作習(xí)慣,有了一份完整的工作計劃之后,可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計劃部工作計劃3篇(生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容),供大家參考。

生產(chǎn)計劃部工作計劃3篇(生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容)

生產(chǎn)計劃部工作計劃1

  1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)

  目標(biāo)任務(wù)1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃,對生產(chǎn)過程全程控制,出廠合格率98%,品相完好率99%

  資源支持

  內(nèi)部:生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部外部:生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所

  生產(chǎn)計劃:執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日,與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示

  1、落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措,制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施,形成文件公示

  2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”,形成詳盡文件備案,確保每個定單的交貨期

  3、根據(jù)產(chǎn)品特點,制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/

  4、根據(jù)產(chǎn)能,前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤

  5、根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序,與廠家溝通生產(chǎn)進度

  6、掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài),對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷,提高預(yù)期生產(chǎn)率

  7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格,對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接

  8、組織貨品驗收,質(zhì)量抽查檢驗;第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告,配合各地上柜;確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo),面料成分與標(biāo)識相符,光澤度好,圖案及印花位置顏色正確

  9、強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào);確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬,旺季不斷檔

  團隊建設(shè):

  1、強化團隊保密教育,2、嚴(yán)守產(chǎn)品機密,3、嚴(yán)守合作廠家信息

  4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn),5、人員流失率控制在3%

  2、內(nèi)部人員調(diào)配,人員升降職,人員考核與獎懲;執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定

  總經(jīng)理簽字主管簽字本人簽字簽訂日

  管理職責(zé):

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進度,搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

  3、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資求采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施;

  6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任;

  7、按照公司質(zhì)量管理體系要求,確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化,保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;

  9、滿足公司供應(yīng)需要,按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  10、挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下,積極爭取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),并對合同的履行負(fù)責(zé);

  11、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施;

  權(quán)限:

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

  2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

  3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

  4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)計劃部工作計劃2

  一、生產(chǎn)計劃部(倉庫)管理制度

  1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元。

  2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成,延期1天將處擬10元罰款。擬此類推。

  3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

  4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

  5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯1次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

  6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

  7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。

  8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款。

  8、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,擬此類推。

  9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。

  10、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上,部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,按其金額白勺25%罰款。

  二、考核白勺內(nèi)容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中:

  “德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要shi指工作態(tài)度,shi主動型還shi被動型等等。

  “能”主要shi指工作能力,完成任務(wù)白勺效率,完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。

  “績”主要shi指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少,能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。

  三、考核白勺目白勺:

  對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞1樣樣,能力高低1樣樣”白勺弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,擬提高公司白勺整體效益。

  四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃部工作計劃3

  生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)

  管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

  管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、開展積極地調(diào)度工作,以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對所承擔(dān)的.工作負(fù)責(zé)。

  1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計劃,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

  6、密切配合艾森及其他客戶,確保合同的履行。

  10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

  11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

  13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源。

  14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

  15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

  16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

  生產(chǎn)計劃部主管崗位職責(zé)

  一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

  二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃之編制,向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。

  三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào),跟蹤生產(chǎn)進度,全面完成生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

  八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會,做到會議有記錄、會后有檢查,必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

  十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施,嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書

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