時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了。好的一份工作計(jì)劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工人工作計(jì)劃3篇 工廠員工工作計(jì)劃，以供參閱。
工人工作計(jì)劃1
1、 每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、 針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。
3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、 嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。
5、 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。
6、 在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車間出現(xiàn)的問(wèn)題，與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。
針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改善。
7、 在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開(kāi)發(fā)，并親自完成了90x230系列十個(gè)畫面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。
8、 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)比試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。
9、 對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開(kāi))做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了辦法。
10、 對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。
11、 針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn)。
12、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。
13、 改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。
14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。
四月份工作計(jì)劃
1、 對(duì)3月份出現(xiàn)的問(wèn)題加快改善。 強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律，配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。
3、 加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。
工人工作計(jì)劃2
xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xx年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件，水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
三、措施和策略
工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設(shè)備就沒(méi)有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員 以下是我對(duì)車間工作人員的.調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。
我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計(jì)23人
小彎組5人 (注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個(gè)月的用量)
沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會(huì)影響以后的工作進(jìn)程)
焊接組4人
水箱組3人
組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng))
按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在50000左右。
因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，為公司的銷售做好鋪墊，二來(lái)水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái)，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺(tái)機(jī)器都保持8個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲(chǔ)備，這樣我們可以應(yīng)對(duì)所有的突如其來(lái)的事件。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
總之，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。
工人工作計(jì)劃3
我科自20xx年被評(píng)為**區(qū)"工人先鋒號(hào)"以來(lái)，我科室全體醫(yī)護(hù)工作者努力拼搏，積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為患者提供更好的看病技能及人文環(huán)境。在我院乃至全區(qū)同行中樹(shù)立了求真、務(wù)實(shí)的好形象。通過(guò)我科的模范帶頭作用，推進(jìn)了醫(yī)院整體發(fā)展水平，又打造一批批醫(yī)院專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)人才。現(xiàn)將我科室下半年創(chuàng)建市級(jí)"工人先鋒號(hào)"工作計(jì)劃總結(jié)如下。
1、服務(wù)理念的進(jìn)一步深入。
1.更加和藹的醫(yī)生態(tài)度
外科醫(yī)生組們十年如一日，實(shí)行早查房和晚查房制度，發(fā)揚(yáng)對(duì)病人病情掌握一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，實(shí)行微笑著和病人解釋病情，安慰病人。全科醫(yī)生改正了一些以前生硬的語(yǔ)氣和醫(yī)患溝通中對(duì)病人的態(tài)度，對(duì)重病患者的殷勤關(guān)懷，常使患者猶如在家般的感覺(jué)，心情愉悅，病人康復(fù)的好，提早痊愈出院。
如今，服務(wù)病人，滿意病人，感動(dòng)病人，這12個(gè)字已經(jīng)深深烙印在每個(gè)外科醫(yī)生的心間。醫(yī)院外科上下把服務(wù)當(dāng)作重中之重，醫(yī)生始終微笑掛在臉龐，真真正正做到讓病人滿意，讓病人感動(dòng)。
2.護(hù)士站移近病房。
以往，護(hù)士們都是在換藥室里將每天的輸液袋準(zhǔn)備好，再到病房為病人輸液。病人需要換水時(shí)，再用鈴聲提醒護(hù)士前來(lái)?yè)Q水，忙碌的時(shí)候護(hù)士站的鈴聲響個(gè)不停，護(hù)士們常常手忙腳亂?，F(xiàn)在，護(hù)士們不再呆在護(hù)士站里，而是下到病房和病人們?cè)谝黄?。在?zé)任組長(zhǎng)的分配下，每名護(hù)士都有自己負(fù)責(zé)的病房。輸液袋放在病房門口的推車上，當(dāng)病人需要輸液時(shí)，護(hù)士就不必再回到護(hù)士站內(nèi)配藥，節(jié)省了時(shí)間，工作也更加有序。
以前，病人和家屬有事情找護(hù)士必須按鈴?，F(xiàn)在護(hù)士就在身邊，讓病人感覺(jué)方便了很多。更加重要的是，與之前相比病人明顯感覺(jué)到了護(hù)士們對(duì)自己的關(guān)心和照顧病人在生活中的一些瑣碎的事情，比如輸液時(shí)需要上廁所，護(hù)士都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予幫助，解決了病人很多的困難。同時(shí)，護(hù)士們與病人及家屬有足夠相處的時(shí)間，方便了病患和家屬與醫(yī)護(hù)人員之間的溝通，無(wú)論對(duì)于患者的康復(fù)還是保持住院期間的良好心情都不無(wú)裨益。
二、科室新技術(shù)新手術(shù)方面的開(kāi)展
1.胸外科手術(shù)方面：逐步加強(qiáng)及提高食管、賁門良惡性腫瘤手術(shù)，肺大皰手術(shù)，自發(fā)或外傷性氣胸治療，膈疝手術(shù)，肋骨骨折治療等。
2.腦外科手術(shù)方面：積極著手開(kāi)展部分腦外傷如硬膜下血腫、硬膜外血腫等手術(shù)治療。
3.普外科手術(shù)方面：精益求精，繼續(xù)開(kāi)展甲狀腺良惡性腫瘤手術(shù)，乳腺良惡性腫瘤手術(shù)，胃潰瘍，胃癌手術(shù)，結(jié)腸癌、直腸癌手術(shù)，膽道系統(tǒng)如膽囊結(jié)石、膽總管結(jié)石手術(shù)，部分胰腺手術(shù)，腸梗阻手術(shù)或保守治療，創(chuàng)傷急救手術(shù)如肝、脾破裂、大、小腸破裂，腸系膜破裂，消化道異物、穿孔、出血等手術(shù)治療。
4.體表腫瘤穿刺活檢術(shù)，以便于緩解我院目前沒(méi)有術(shù)中快速病理的問(wèn)題。
5.直腸癌行輔助降級(jí)化療后接受經(jīng)肛門切除術(shù)。經(jīng)直腸病灶切除術(shù)的適應(yīng)對(duì)象是經(jīng)新輔助化療后，直腸癌明顯降級(jí)至t0或t1級(jí)，而且沒(méi)有淋巴結(jié)轉(zhuǎn)移的直腸癌患者。術(shù)前的經(jīng)直腸超聲檢查是評(píng)價(jià)直腸癌降級(jí)效果的最佳檢查手段。
三、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
1.科室為滿足全區(qū)廣大病患看病的需求，及時(shí)引進(jìn)人才，補(bǔ)充新鮮血液，這幾年我科室陸續(xù)引進(jìn)碩士生一名，本科生數(shù)名，下一階段計(jì)劃引進(jìn)主任醫(yī)師1名，碩士生1-2名，應(yīng)屆本科畢業(yè)生2-3名。
2.完成進(jìn)修學(xué)習(xí)和加強(qiáng)對(duì)科室新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)。爭(zhēng)取科室人員外出進(jìn)修，包括腦外科、泌尿外及普外科的進(jìn)修；另外科室將妥善安排好我科新進(jìn)醫(yī)學(xué)畢業(yè)生的帶教工作，有時(shí)需要科主任親自指導(dǎo)的地方，絕不推卸馬虎。這樣把我科室優(yōu)良的工作作風(fēng)及良好的醫(yī)療水平一代一代傳承下去。
四、加強(qiáng)（小學(xué)生元旦主持串詞及致辭）專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
科室在以謝兵科主任的帶領(lǐng)下，我們外科的醫(yī)護(hù)工作者，積極參加醫(yī)院組織各類型的講座，相關(guān)專業(yè)技術(shù)及急救技術(shù)的培訓(xùn)。年青醫(yī)生們利用上班之余的時(shí)間閱讀專業(yè)相關(guān)書籍和論文，了解專業(yè)相關(guān)前沿科學(xué)技術(shù)，并定期在專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文。
1.科室領(lǐng)導(dǎo)班子將鼓勵(lì)科室醫(yī)護(hù)人員利用平時(shí)工作之余廣泛閱讀相關(guān)外科專業(yè)書籍全科人員將繼續(xù)積極鉆研專業(yè)知識(shí)及相關(guān)手術(shù)操作技能，以便于今后更好的在醫(yī)院為廣大患者服務(wù)。
2.加強(qiáng)院內(nèi)急救工作，提高急診工作水平。我院120急救中心的工作已經(jīng)順利開(kāi)展一年多了，建立并完善了院前急救工作制度，科室準(zhǔn)備進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn)和考核，以提高我科室醫(yī)護(hù)人員診斷及搶救水平。
3.充分利用醫(yī)院高級(jí)專家會(huì)診中心的人才優(yōu)勢(shì)，采取專家會(huì)診、講課、現(xiàn)場(chǎng)病例講解等形式，加強(qiáng)?？茖２∪瞬诺呐囵B(yǎng)，努力在短時(shí)間內(nèi)使中醫(yī)院的?？茖２∪瞬琶摲f而出，并要求科室有關(guān)人員跟專家人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，拿出跟師學(xué)習(xí)規(guī)劃，確實(shí)學(xué)到新技術(shù)、新理念。
4.立足于臨床工作的經(jīng)典病例，做好科研工作，積極開(kāi)展新的診療技術(shù)及新手術(shù)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地在全省乃至全國(guó)各級(jí)各類的學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表專業(yè)論文。
工人工作計(jì)劃3篇 工廠員工工作計(jì)劃相關(guān)文章：
★ 車間工人月度工作總結(jié)4篇 工作生產(chǎn)車間月度總結(jié)范文
★ 車間工人個(gè)人總結(jié)8篇(車間工作個(gè)人總結(jié))
★ 建筑工人勞動(dòng)合同11篇(建筑工人勞務(wù)合同)
★ 環(huán)衛(wèi)工人先進(jìn)事跡材料4篇(優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人亮點(diǎn)事跡)
★ 關(guān)于無(wú)私奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人作文3篇(無(wú)私奉獻(xiàn)的環(huán)衛(wèi)工人200字)