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工作年度計(jì)劃3篇 年初工作計(jì)劃及目標(biāo)

時(shí)間:2024-05-17 09:40:00 工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,當(dāng)工作進(jìn)入新的階段時(shí)候,我們必須做好心得工作計(jì)劃,這樣才能讓工作有條不紊的展開(kāi)。那么工作計(jì)劃該怎么寫(xiě)呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的工作年度計(jì)劃3篇 年初工作計(jì)劃及目標(biāo),供大家賞析。

工作年度計(jì)劃3篇 年初工作計(jì)劃及目標(biāo)

工作年度計(jì)劃1

  一、指導(dǎo)思想

  為適應(yīng)新課程改革的需要,我們結(jié)合新課程改革的實(shí)際,致力于教研重心不移,以教研促教改,以教改活課堂,把學(xué)校作為教學(xué)研究的主體,以教研組為載體,以單個(gè)成員或有共同觀點(diǎn)的多個(gè)教師為基本單位,把課堂作為新課改的主戰(zhàn)場(chǎng),解決本校教育教學(xué)中存在的未能解決的共通的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)課堂互學(xué)、“老中青”幫扶共同發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)文科教研新局面,全面提高文科教學(xué)質(zhì)量。

  二、預(yù)期目標(biāo)

  1、在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展好常規(guī)教研工作;

  2、要求人人參與教研活動(dòng),人人教研主角;

  3、每位老師均能撰寫(xiě)一篇教育教學(xué)論文;

  4、教師參加縣優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽至少兩人次以上獲獎(jiǎng)。

  5、至少一個(gè)以上文科課題研究在縣級(jí)以上立項(xiàng),提高教研能力和質(zhì)量。

  6、推行新教育方式、方法學(xué)習(xí)制度,用新課改思想來(lái)改善我校的課堂教學(xué)。

  7、開(kāi)創(chuàng)文科教研新局面,文科教學(xué)質(zhì)量有明顯提高。

  三、工作措施

  1、健全教研組織

  (1)成立教研組:由語(yǔ)文、英語(yǔ)、政治、歷史、地理等科任教師組成。

  文科教研組成員:劉圣發(fā)、劉慶福、劉滿(mǎn)發(fā)、吳名耀、吳秋香、蘭澤仁、吳海娣、蘭利平、陳穎、凌福春、王英、吳偉華、陳勝德、鄒建福、劉瑞昌

  (2)分學(xué)科成立備課組:成立語(yǔ)文備課組,英語(yǔ)備課組,政、史、地、生備課組。

  2、完善教研制度,落實(shí)教研職能。

  ①定期學(xué)習(xí)制度

 ?、诙ㄆ趥湔n制度

 ?、鄱ㄆ诔R?guī)檢查制度

 ?、芙ⅰ袄现星唷倍ㄆ诓欢ㄆ趲头鲋贫?/p>

 ?、莨_(kāi)課教研制度

  3、加強(qiáng)教學(xué)理論的學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念。

  4、加強(qiáng)常規(guī)管理,規(guī)范、優(yōu)化課堂教學(xué)。

  (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱、新課標(biāo),鉆研教材,活用教材。

  (2)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式,改進(jìn)|優(yōu)化課堂教學(xué),努力體現(xiàn)素質(zhì)教育理念。

  (3)加強(qiáng)課堂教學(xué)反思,多做后記的撰寫(xiě)。

  5、推進(jìn)課題研究,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),多撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。

  積極推進(jìn)縣、市級(jí)課題的研究。著眼于我校的'發(fā)展,著眼于教師和學(xué)生的成長(zhǎng),著眼于教研的開(kāi)發(fā)和研究的深度、廣度,提升教研能力,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  6、“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。

工作年度計(jì)劃2

  一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作

  1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),公司人力資源部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制計(jì)劃,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)總公司。在今年年度中后期,結(jié)合分公司需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資源部,7月中旬成立總工辦。

  2、人員合理優(yōu)化,適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀,將各部門(mén)編制進(jìn)行梳理,總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。

  3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資源部本著“謹(jǐn)慎招聘、滿(mǎn)足需求”的原則,按照年初制定的崗位編制進(jìn)行員工招聘。

  4、招聘工具的開(kāi)發(fā)。為了提高人才甄選過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的考評(píng)能力,促進(jìn)招聘過(guò)程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升,根據(jù)控股公司《關(guān)于組織編寫(xiě)“人才測(cè)評(píng)試題”的通知》要求,公司人力資源部自6月初按步驟組織編寫(xiě)了“人才測(cè)評(píng)試題”,作為人員甄選的重要工具,由于公司在“人才測(cè)評(píng)試題”編寫(xiě)后尚未出現(xiàn)招聘需求,故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用。

  5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。

  6、人才培養(yǎng)和輸送。

  二、績(jī)效管理

  1、部門(mén)經(jīng)理年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的簽訂和考核。

  公司人力資源部在年初根據(jù)分公司18年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分公司經(jīng)理18年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)分解制定了分公司各部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員18年度的業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的.簽訂工作。同時(shí)人力資源部在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集和整理,為年終考核工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保證。

  2、月度考核。

  公司人力資源部在總公司出臺(tái)的《月度考核實(shí)施細(xì)則》基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范了月度考核管理,并針對(duì)不同人員的考核表分別制定了填寫(xiě)模板,進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實(shí)效性。

  3、專(zhuān)項(xiàng)考核。

  公司人力資源部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核,做到考核資料完整。

  4、季度考核。

  公司人力資源部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職(于總經(jīng)理述職前),為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺(tái)。

  5、年終考核。

  公司人力資源部在遵循歷年考核原則基礎(chǔ)上,今年結(jié)合總公司要求針對(duì)考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整,就主管級(jí)及以下人員(不含基層操作)考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵指標(biāo)考核、能力態(tài)度考核及部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特殊加減分,進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性。

  三、薪酬管理

  1、薪酬調(diào)查及測(cè)算工作。公司人力資源部按照總公司人力資源部的總體部署進(jìn)行分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測(cè)算工作,并按要求上報(bào)總公司人力資源部,待總公司人力資源部安排下一步工作,確保新的薪酬制度盡早出臺(tái)。

  2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的,因此在沒(méi)有新的薪酬制度出臺(tái)的情況下,公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作,目前公司員工的薪酬基本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整,執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。

工作年度計(jì)劃3

  精神家園建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要組成部分,為了認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作,以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)和搞好精神家園建設(shè)工作,結(jié)合我局實(shí)際特制定20xx年度精神家園建設(shè)工作計(jì)劃。

  一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng)

  繼續(xù)堅(jiān)持每周一次局(館)干部職工的學(xué)習(xí)制度,局辦公室和領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及一般職工均要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄,各股室和相關(guān)人員要按目標(biāo)任務(wù)和要求撰寫(xiě)、上報(bào)學(xué)習(xí)和有關(guān)活動(dòng)情況的簡(jiǎn)報(bào)或信息。

  二、強(qiáng)化宣傳思想工作,深入調(diào)查研究

  將宣傳思想工作列入局、館工作的.議事日程,根據(jù)一些具體問(wèn)題和開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況和需要,有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)題性的形勢(shì)教育2—3次,深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村圍繞檔案工作開(kāi)展調(diào)查研究,要求和鼓勵(lì)干部職工撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、新聞稿件和學(xué)習(xí)、工作信息。

  三、搞好未成年人思想道德建設(shè)

  利用局務(wù)會(huì)或辦公會(huì)的機(jī)會(huì),對(duì)未成年人的思想道德建設(shè)作專(zhuān)門(mén)的研究部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)體系》的有關(guān)規(guī)定和要求,向局、館干部職工宣傳強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的重要性和必要性,按照分工和職責(zé)切實(shí)做好未成年人思想道德建設(shè)工作。

  四、豐富職工文化生活,全面開(kāi)展精神家園建設(shè)

  一是要切實(shí)開(kāi)展好群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),在鞏固縣級(jí)文明單位的基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)創(chuàng)州級(jí)文明單位;

  二是要利用各類(lèi)節(jié)假日,組織局、館干部職工積極開(kāi)展形式多樣的群眾性文化活動(dòng);

  三是要做好館藏文化遺產(chǎn)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)載體的收集、保護(hù)和搶救工作;

  四是要進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量,積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)館藏檔案信息資源,為災(zāi)后恢復(fù)重建和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)服務(wù);五是要加強(qiáng)對(duì)精神文明家園建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí),局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處,富有成效。

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