【簡介】本文是熱心網(wǎng)友“tanghejuxishi”整理的建筑業(yè)工作計(jì)劃，供大家參閱。
在新舊交替之際，工程部在回顧20xx年的工作成果以上，提煉經(jīng)驗(yàn)，分析短板，決心以更實(shí)干的姿態(tài)，大力支持企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展戰(zhàn)略，深化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)效益提升。同時，專注于嚴(yán)謹(jǐn)自律，提高培訓(xùn)，敢于面對不足，團(tuán)結(jié)一致，提高全局意識、責(zé)任感和合作精神，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力達(dá)到各項(xiàng)任務(wù)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，為公司的高速發(fā)展盡己所能。今年工作基本計(jì)劃重點(diǎn)圍繞“調(diào)節(jié)、健全、規(guī)范、落實(shí)”等多個方面進(jìn)行。
調(diào)節(jié)層面：旨在規(guī)范服務(wù)規(guī)范，改進(jìn)現(xiàn)行管理模式，修定與完善相關(guān)管理方案，重視物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
健全層面：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”理念，優(yōu)化總部工作，將管理方案落實(shí)于日常工作的不同階段與階段，產(chǎn)生一整套完備的管理制度。
規(guī)范層面：融合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對于該工作流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到個人，確保每個環(huán)節(jié)都有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改善，并制定相關(guān)記錄。
落實(shí)層面：提高檢查監(jiān)督力度，融合績效考核制度與檢查評估機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力，加強(qiáng)獎懲的及時性與有效性，提高本部門員工的責(zé)任意識，確保規(guī)章制度落到實(shí)處。
具體的20xx年工程部工作計(jì)劃如下：
工程部將重點(diǎn)抓好如下幾類工作：
最先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核工作，從禮節(jié)禮貌、著裝禮儀、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)水平等方面進(jìn)行，提升工作技能和效率，改進(jìn)工作形象，完成一專多能，并培養(yǎng)與招騁綜合性技工。針對工程部技工實(shí)行適者生存，保存優(yōu)秀人才，同時針對老員工的疲憊心態(tài)注入新活力，確保團(tuán)隊(duì)始終充滿競爭與活力。根據(jù)培訓(xùn)考核，讓工程部后勤職工以飽滿的熱情造就舒心的硬件配置，為租戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
改善系統(tǒng)服務(wù)，全面提高主動性和協(xié)調(diào)性，確保與各部門流暢合作，尤其科學(xué)安排工程部的夜間工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備的日常巡檢，明確職責(zé)分區(qū)，做到責(zé)任到人，防止粗放操作。
依照維修保養(yǎng)制度，規(guī)范大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃維修和保養(yǎng)，開展電梯、中央空調(diào)、配電和供水設(shè)備在換季時的檢修和日常維護(hù)，尤其重視中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔、水泵和尾端風(fēng)盤的清洗和調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)安全運(yùn)行。強(qiáng)化對公共區(qū)域等設(shè)備的巡檢與保養(yǎng)周期規(guī)律。
升級電梯檢查方式，應(yīng)對電梯事故頻發(fā)卻未及時存在的問題，進(jìn)行深入分析與總結(jié)，改善原來檢查方法。不僅對機(jī)房和主機(jī)檢查外，提高對乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪音狀況的檢查，及其轎頂運(yùn)作觀察與底坑查詢，督促維保單位提高維護(hù)保養(yǎng)水準(zhǔn)，清除故障隱患，并加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)的跟蹤監(jiān)督。
創(chuàng)建成本意識，發(fā)揮利潤中心的職責(zé)，完善能源、物料的管理方法，操縱物耗和能耗成本，積極推進(jìn)修舊利廢，力求進(jìn)一步降低工程開支。
最先，嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件資料進(jìn)行登記，跟蹤應(yīng)用情況與壽命。實(shí)施對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包含裝修和改造材料的價(jià)格管控。
其次，加強(qiáng)修舊利廢的考核與統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)修舊利廢狀況，嚴(yán)防只更換不修整的惡習(xí)。
再次，合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，清除滲水走電的現(xiàn)象，確保設(shè)備優(yōu)良運(yùn)行。
最終，落實(shí)能源管理，高度關(guān)注水、電、天然氣的使用狀況，開展每月抄表與比照，并對需求量開展歸檔，為單位成本控制提供參考。
有關(guān)工程部第二期接管工作：
搞好前期設(shè)備設(shè)備的人員了解及培訓(xùn)工作。提早制做設(shè)備賬表，確保在交接時進(jìn)行核對，確保賬表與設(shè)備具體情況相符，必要時進(jìn)行調(diào)節(jié)。
分配工程人員參加設(shè)備調(diào)節(jié)，確保對各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)有所了解。依據(jù)第二期設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，制訂各班組的日常工作計(jì)劃。
每一項(xiàng)工作都至關(guān)重要，我們堅(jiān)信追求卓越的精神，沒有最好，只有更好。需要不斷自我加壓，求職工作的亮點(diǎn)，20xx年將注定是一個非凡且充滿挑戰(zhàn)的年度。全體部門員工需端正工作態(tài)度，向?qū)I(yè)化、規(guī)范化邁進(jìn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效合作，把提升服務(wù)質(zhì)量與工作效能作為核心任務(wù)。在未來的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，認(rèn)真完成上級交付的各項(xiàng)任務(wù)。朝著目標(biāo)不懈努力，不斷完善和提高。
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