日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的年度hse工作計劃共5篇(年度hse工作計劃)，歡迎參閱。

年度hse工作計劃共1

　　2011年HSE工作計劃

　　2011年，我將牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”和“生命和健康高于一切”的理念。認真執(zhí)行HSE管理原則，推進HSE班組建設和班組安全文化建設。

　　一.認真學習貫徹國家，集團公司有關(guān)安全的各項法律法規(guī)，制度和規(guī)定。

　　二.開展本班組主要業(yè)務的安全風險辨識，處置措施。提高HSE意識。積極推動HSE體系推進工作。提高安全工作管理水平。

　　三.制定HSE詳細方案并認真執(zhí)行。

　　四.定期組織班組HSE會議，分析安全形勢。

　　五.積極開展對標工作，加強現(xiàn)場HSE工作的管理。

　　六.強化安全教育，提高班組HSE意識，以提高安全技能為目標，開展多種形式的安全培訓。

　　七.強化重點環(huán)節(jié)的管理，對有重大安全風險的崗位重點監(jiān)控。

　　八.關(guān)注班組員工健康，促進班組和諧發(fā)展。

　　通過以上工作，推動班組HSE工作有效正常進行，為單位安全工作平穩(wěn)有效開展做出貢獻。

　　轉(zhuǎn)運站保管班

　　2010年12月31日

年度hse工作計劃共2

　　2012 HSE工作計劃與落實措施

　　為全面貫徹落實三普石油工程公司雙代會與HSE工作會議精神，實現(xiàn)公司2012年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實HSE管理系統(tǒng)，特制訂2012年HSE工作計劃與實施措施：

一、指導思想

　　在貫徹落實HSE管理系統(tǒng)下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化HSE職責的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

二、HSE目標

（一）、職業(yè)衛(wèi)生目標

1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生；

2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪；

3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪；

4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪；

5、從業(yè)人員勞動防護用品合格率100﹪；

6、從業(yè)人員勞動防護用品按需發(fā)放率100﹪；

7、職業(yè)危害合同告知率、警示標識設置率和防護知識培訓率達

　　到100﹪。

（二）、安全生產(chǎn)目標

1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生；

2、建立大井控意識，認真落實工區(qū)內(nèi)井控應急救援預案和演練

　　工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責；

3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負同等及以上次要責

　　任；

4、杜絕任何火災爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火；

5、杜絕社會影響惡劣，影響中國石化或華北石油局、華北分公

　　司及三普石油工程公司形象事故（事件）發(fā)生。

6、按規(guī)定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。

（三）、環(huán)境保護目標

1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生；

2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達指標，杜絕外排；

3、危險物品妥善處置率100﹪；

4、工業(yè)取水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)；

5、工業(yè)廢水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)。

三、落實措施

（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。

3、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

（二）加強HSE培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、HSE知識競賽以及消防比武等活動。

5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。

3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

（四）加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。

1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。

3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強化學品使用、儲

　　存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

（五）全面貫徹與運行HSE管理系統(tǒng)，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。

1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)常化、制度化。

3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。

4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

（六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。

1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。

3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己恕?/strong>

2、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎。

3、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水合格率全面達標。

4、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。

2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預案和滅火方案。

（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。

1、做好職工定期體檢的工作。

2、按公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

3、做好建設項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。

4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升事業(yè)部應急處置綜合能力。

1、修訂突發(fā)事件應急預案，使應急預案更加具有指導性和可操作性。

2、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

3、加強對應急物資的管理。建立應急物質(zhì)倉庫，實施專人維護、專人管理。

4、增加各裝置現(xiàn)場應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

年度hse工作計劃共3

　　措施

　　分公司索約農(nóng)貿(mào)市場及體育館項目部

　　2014HSE

　　工作計劃與落實

　　批 準：劉 青 審 核：劉 青 編

　　制：宋淑陽 中國水利水電第十一工程局有限公司四分局安哥拉

　　2013年12月 1

　　目

　　錄 一、指導思想 ....3 二、HSE目標 ....3 （一）、職業(yè)衛(wèi)生目標 3 （二）、安全生產(chǎn)目標 4 （三）、環(huán)境保護目標

　　4

　　三

、

　　落

　　實

　　措施 ....4 （一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。 .........4 （二）加強HSE培訓與宣傳。 ...5 （三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。 5 （四）加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。 ......6 （五）全面貫徹與運行HSE管理系統(tǒng)，實施危害識別和

　　風

　　險

　　評

　　估

，

　　規(guī)

　　范

　　作

　　業(yè)

　　程序。 ...6 （六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。 ........7 （七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。 .7 （八）加強消防管理工作。 .....7 （九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。 .....8 （十）加強應急管理工作，提升事業(yè)部應急處置綜合能力。 ...8 2 2014 HSE工作計劃與落實措施 為全面貫徹落實公司HSE工作會議精神，實現(xiàn)公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實HSE管理系統(tǒng)，特制訂2013年HSE工作計劃與實施措施： 一、指導思想 在貫徹落實HSE管理系統(tǒng)下，認真貫

二、徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化HSE職責的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

　　HSE目標 （一）、職業(yè)衛(wèi)生目標 1、無職業(yè)中毒事故的發(fā)生； 2、從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100﹪； 3、作業(yè)場所危害因素檢測率100﹪； 4、從業(yè)人員普通健康體檢率100﹪； 5、從業(yè)人員勞動防護用品合格率100﹪； 6、從業(yè)人員勞動防護用品按需發(fā)放率100﹪； 7、職業(yè)危害合同告知率、警示標識設置率和防護知識培訓率達到100﹪。 3

（二）、安全生產(chǎn)目標 1、杜絕輕傷及以上事故發(fā)生，避免輕微傷發(fā)生； 2、建立大井控意識，認真落實工區(qū)內(nèi)井控應急救援預案和演練工作，為杜絕井控事故的發(fā)生盡職盡責； 3、杜絕責任交通輕傷及以上事故發(fā)生（負同等及以上次要責任； 4、杜絕任何火災爆炸事故的發(fā)生，控制火源，規(guī)范用火； 5、杜絕社會影響惡劣，影響分公司形象事故（事件）發(fā)生。 6、按規(guī)定進行不同層次查，無重大事故隱患和違章現(xiàn)象。 （三）、環(huán)境保護目標 1、無一般及以上環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故發(fā)生； 2、工業(yè)廢水產(chǎn)生量低于公司下達指標，杜絕外排； 3、危險物品妥善處置率100﹪； 4、工業(yè)取水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)； 5、工業(yè)廢水量控制在公司下達指標范圍內(nèi)。 三、落實措施

（一）認真落實HSE職責，搞好HSE“三基“管理。

1、修訂HSE責任制，組織HSE職責學習，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責任制落實。

　　4

2、繼續(xù)實行風險抵押承包，根據(jù)崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。 3、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。 （二）加強HSE培訓與宣傳。

1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓班、HSE管理培訓班、直接作業(yè)管理制度培訓班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。 2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。 3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。 4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。2012年計劃開展“五項勞動競賽”、HSE知識競賽以及消防比武等活動。 5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等。 （三）狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。 1、加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。 2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高 5

　　標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責人安全風險聯(lián)責制。 3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。 （四）加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控。 1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。 2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導職責，與風險抵押承包掛鉤考核。 3、嚴格落實公司《危險化學品安全管理規(guī)定》，加強化學品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。 （五）全面貫徹與運行HSE管理系統(tǒng)，實施危害識別和風險評估，規(guī)范作業(yè)程序。

1、開展全員危害識別和風險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。 2、加強對一線班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經(jīng)?；?、制度化。 3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。 6

4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。 （六）落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。

1、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。 2、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。 3、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預案并演練。 （七）狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)?？己恕?/strong> 2、認真落實各部門的環(huán)保責任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎。 3、確?！叭龔U”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水合格率全面達標。 4、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。 （八）加強消防管理工作。 1、對于火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。 2、規(guī)范消防管理。對消防設施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。 7

3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防預案和滅火方案。 （九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。 1、做好職工定期體檢的工作。 2、按公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。 3、做好建設項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。 4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。 （十）加強應急管理工作，提升事業(yè)部應急處置綜合能力。 1、修訂突發(fā)事件應急預案，使應急預案更加具有指導性和可操作性。 2、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。 3、加強對應急物資的管理。建立應急物質(zhì)倉庫，實施專人維護、專人管理。 4、增加各裝置現(xiàn)場應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

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年度hse工作計劃共4

　　HSE年度工作計劃方圓公司大修十隊 2008年度

　　Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected 2008年度QHSE工作計劃

　　為了改善環(huán)境，保護健康，科學管理，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標，結(jié) 合我隊的實際情況和施工過程中的QHSE工作的具體要求，現(xiàn)將2008 年度QHSE工作做如下安排: 我們隊安全、環(huán)境與健康管理應實現(xiàn)以下目標:?、遵循集團公 司的QHSE目標，無違犯QHSE管理的事件;?、有效控制生產(chǎn)、生活 領(lǐng)域中影響安全、環(huán)境與健康的不利因素，將各種風險和危害減至最 低程度;?、經(jīng)常對員工進行QHSE宣傳教育培訓，不斷提高員工自 救能力和專業(yè)技能，杜絕重大傷亡事故。?、以生態(tài)環(huán)境可接受的作 業(yè)方式組織生產(chǎn)，有效保護自然資源，把環(huán)境影響降到最低程度，井 下無污染作業(yè)率達到98%以上，并逐年提高。

　　為了更好的實現(xiàn)上述目標，在2008年度，必須認真作好如下幾 個方面的工作: 嚴格遵守政府、企業(yè)所有QHSE法規(guī)、規(guī)范、標準和制度; ?、努力確保HSE管理體系的順利實施，供必要的人力、物力和財 力資源; ?、定期組織員工培訓，提高全員QHSE意識; ?、在施工的整個過程中，認真開展QHSE檢查，及時整改和清除 Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected 事故隱患; ?、組織開展風險識別和風險分析工作; ?、重點抓好“一崗一責制”的落實工作; (7)積極結(jié)合2008年度所進行的各種各樣的檢查，要認真對待，積極 準備，在檢查中找到自己存在的不足。

　　同時要求QHSE管理小組的成員要切實負起責任，發(fā)現(xiàn)并及時 的改正工作中存在的問題和不足，不斷的促進我隊QSHE管理工作 在2008年能取得更為豐碩的成果～～～

　　在目標的實現(xiàn)和工作的開展過程中要嚴格遵循安全第一，預防 為主;全員動手，綜合治理;改善環(huán)境，保護健康;科學管理，持續(xù) 發(fā)展的安全、環(huán)境與健康管理方針。

　　Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected

年度hse工作計劃共5

　　HSE部門年度上半年工作總結(jié)2012 HSE 2012年6月29日

2011年上半年是公司試生產(chǎn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生驗收的關(guān)

　　鍵時期。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領(lǐng)導的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。在廠領(lǐng)導的關(guān)心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。上半年“零因工傷亡事故、零重大火災責任事故、零重大機械責任事故、零重大交通責任事故、零上等級環(huán)境污染責任事故、零施工重傷責任事故、零較大盜竊和治安事件”，較好得完成了公司下達的HSE各項指標。2011年上半年公司HSE部在健康、安全、環(huán)保、治安等方面做了如下工作： 第一部分：2011年上半年HSE工作總結(jié) 第二部分：2011年下半年HSE工作計劃 第一部分： 2011年上半年HSE工作總結(jié)

1、貫徹執(zhí)行本年度HSE工作目標和指標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制 為保證分公司有效完成公司下達的安全、質(zhì)量、環(huán)境工作目標和指標，年初HSE部結(jié)合分公司的實際情況和控制要點制定了相應的HSE管理方案和指標，經(jīng)廠領(lǐng)導班子會審查通過后形成全年安全、質(zhì)量、環(huán)境工作的主線。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011年度總結(jié)會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共 1 1

簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。

2、加強安全宣傳和教育，提高培訓力度，提高員工安全素質(zhì) 員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關(guān)系到安全生產(chǎn)活動的開展。為此我們開展了不同形式的安全宣傳、教育活動。 宣傳方面：在綜合樓宣傳欄及各車間宣傳板上實行看板管理，通過引導車間張貼安全標語、安全圖片、安全知識、安全事故等內(nèi)容，使員工了解各種安全知識，增強他們的安全意識和自我保護意識，通過開展安全培訓提高他們辯識潛在危險因素的水平和安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片

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　　張。 培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。二是三級安全教育培訓，根據(jù)實際情況，今年對新員工進行了三級安全教育共26人次。三是日常班組活動教育和集中組織培訓，專門組織了車間對周總“五想五不干”安全文化的學習，上半年基層班組召開“五想五不干”班前會1440次。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。五是參加公司、廠級安全競賽2次，并取得了較好成績。 2 2

3、應急管理工作情況 按照公司建立危機管理體系的

　　思路要求，結(jié)合我廠的實際情況，我們堅持以完善現(xiàn)場應急預案為核心，在各車間進行了6次應急演習，累計參與人數(shù)133人次。對事故發(fā)生時報警、聯(lián)絡、應急搶修、火災撲救和應急疏散進行了車間專項演習。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習情況、總結(jié)演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。每次演習結(jié)束后，組織車間根據(jù)演習中暴露出的不足，及時修訂現(xiàn)有應急預案，并在下一年度的演習中進行跟蹤驗證，以保證演習預案的有效性。

4、監(jiān)督檢查工作情況 為確定分公司作業(yè)活動是否符合法規(guī)要求，《分公司的安全管理規(guī)定》是否得到遵守，分公司始終堅持定期檢查和專項檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。重點加強設備、工具入場檢查和安全日檢，生產(chǎn)過程中人的不安全行為，設備、使用工具及材料的不安全狀態(tài)是造成事故發(fā)生的兩大原因。在監(jiān)督檢查中共發(fā)現(xiàn)不符合項131項，治理隱患數(shù)量111項，未治理隱患數(shù)量

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　　項（已對未完項進行了限期整改）：（1）完成公司檢查不符合項60項，分公司檢查不符合項66項，政府檢查不符合項5項；（2）對承包商進行安全檢查，下發(fā)不符合項報告10項，限期完成整改。（3）下發(fā) 3 3

處罰、通報2份。

5、工作許可管理情況 2012年上半年安全管理

　　工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定所有特種作

, 業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。

6、治安保衛(wèi)安保工作對于萬平方米的工廠來說至關(guān)重要，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據(jù)實際現(xiàn)場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。

7、環(huán)保管理 環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點 1） 環(huán)保項目整改 上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下： 4 4

12）環(huán)保驗收準備

　　完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)測工作。 3）做好三廢管理 上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。

8、職業(yè)健康管理 1）職業(yè)病體檢 組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收 5 5

　　18人，崗中143人，離崗 1人。 2） 職 完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果

　　評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。 3） 個人勞保發(fā)放和培訓 合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放

　　崗位津貼、防暑降溫費用。 3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關(guān)會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。

10、其他工作 1）開展班組建設活動 班組建設是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。 2）安全生產(chǎn)月活動 圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼 6 6

專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培

　　訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。 7 7

2012年下半年HSE工作計劃

1、營造企業(yè)安

　　全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。

2、加強隱患整改力度 上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、

3、員工安各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。全獎勵：結(jié)合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預防事故的良好安全文化。

4、建立員工

5、應安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業(yè)規(guī)定等。急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。

6、加強安全隊伍建設，提高安全業(yè)務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓，學習安全知識、8 8

提高業(yè)務技能。

7、環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導車

　　間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。

　　綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領(lǐng)導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。 分公司HSE部 2012年6月日 9 9

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