為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度，工作計(jì)劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計(jì)劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的煙草專賣稽查中隊(duì)工作制度3篇 煙草專賣稽查中隊(duì)工作計(jì)劃，供大家品鑒。

煙草專賣稽查中隊(duì)工作制度1

　　專賣稽查中隊(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度

　　第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，不斷推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作向基層延伸、向全員延伸，深化“全員內(nèi)管”意識(shí)，充分發(fā)揮專賣稽查隊(duì)伍的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督作用，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，不斷增強(qiáng)人員自律意識(shí)，根據(jù)我局實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條

　　專賣稽查中隊(duì)內(nèi)部監(jiān)管的主要內(nèi)容：

　　銷量監(jiān)管：結(jié)合各自轄區(qū)實(shí)際，分析篩選轄區(qū)零售戶經(jīng)營信息，重點(diǎn)關(guān)注“三戶”（銷量大戶、銷量小戶及銷量波動(dòng)異常戶）卷煙經(jīng)營行為，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)處理。分析轄區(qū)零售戶卷煙銷售情況，看有無存在向無證戶供貨、拆單分?jǐn)偂⑻摂M客戶、貨源不合理投放等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理上報(bào)。

　　配送監(jiān)管：監(jiān)管轄區(qū)配送車輛卷煙配送情況，看零售戶卷煙是否如數(shù)如實(shí)收到，查看配送員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況。

　　服務(wù)監(jiān)管：監(jiān)管轄區(qū)客戶經(jīng)理、配送員服務(wù)情況，看服務(wù)是否規(guī)范到位。

　　許可證監(jiān)管：對(duì)轄區(qū)零售戶許可證使用情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)一些長期不訂貨、一店多證、地址法人變更、已停歇業(yè)等零售戶，及時(shí)上報(bào)按許可證管理辦法進(jìn)行處理。

　　第三條 中隊(duì)人員每季度進(jìn)行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條 每季度組織轄區(qū)客戶經(jīng)理、配送員召開一次聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)通報(bào)市場相關(guān)信息。

　　第五條

　　協(xié)助、配合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科做好專賣人員執(zhí)法監(jiān)督 工作。

　　第六條

　　協(xié)助、配合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科做好重大案件、內(nèi)部人 員違紀(jì)違規(guī)案件查辦工作。

　　第七條 認(rèn)真自查總結(jié)中隊(duì)月度內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況，每月3號(hào)前報(bào)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科。

　　第八條 認(rèn)真按時(shí)完成內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科交代的工作任務(wù)，完成情況及時(shí)反饋匯報(bào)。

　　第九條 考核組及專賣科要將稽查中隊(duì)落實(shí)本制度的情況納入考核，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

　　第十條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

煙草專賣稽查中隊(duì)工作制度2

＃＃區(qū)煙草專賣局稽查中隊(duì)工作總結(jié)

　　區(qū)局專賣科：

　　一年來中隊(duì)認(rèn)真貫徹、落實(shí)區(qū)局11工作部署，履行市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管等工作職責(zé)，確保了轄區(qū)內(nèi)的市場凈化率穩(wěn)步提升，同時(shí)打造出了一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的煙草專賣稽查中隊(duì)，現(xiàn)結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，將一年來的工作作如下總結(jié)，具體如下：

　　一、抓教育、培訓(xùn)，提高全隊(duì)的綜合素質(zhì)。

　　根據(jù)工作要求，今年中隊(duì)加強(qiáng)了隊(duì)員對(duì)《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》，真、假煙識(shí)別及三令五法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí)平時(shí)組織隊(duì)員例會(huì)學(xué)習(xí)、自學(xué)交流真、假煙識(shí)別技巧，定期、不定期進(jìn)行知識(shí)問答考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果，同時(shí)學(xué)以至用，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，提高了全體隊(duì)員文明執(zhí)法、依法行政的主觀意識(shí)。今天上半年，在市局組織的法律、法規(guī)及真、假煙識(shí)別競賽中，中隊(duì)有三名同志均取得了好成績，并接受了市局組織的再培訓(xùn)。

　　二、規(guī)范和完善內(nèi)部管理

　　在中隊(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持用制度管人，用制度約束人，明確、細(xì)化人員工作細(xì)則，使全體同志明確該做什么、如何做，同時(shí)建立一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。結(jié)合實(shí)際，遵循平等原則，不姑息、不庇護(hù)，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作消極，不能勝任工作，堅(jiān)決糾正和處理，以此促進(jìn)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，真正使每個(gè)隊(duì)員能獨(dú)擋一面，促進(jìn)中隊(duì)內(nèi)部和諧、穩(wěn)定。

　　三、強(qiáng)化打假打私力度，提高市場監(jiān)管能力。

　　在強(qiáng)化打假、打私力度上，首先加強(qiáng)市場輿論的引導(dǎo)和監(jiān)督作用。在日常

　　工作中注重宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，以及因違反《煙草專賣法》而受到打擊的案件，從輿論上、形式上讓不法行為認(rèn)識(shí)到煙草專賣高壓態(tài)勢。

　　在市場稽查方面，針對(duì)轄區(qū)點(diǎn)多面廣，零售戶參差不一，建立零售戶管理檔案實(shí)施長效分類管理，明確為誰服務(wù)，確定打擊、監(jiān)控重點(diǎn)，做到工作有的放矢。同時(shí)要求全員增強(qiáng)信息觀念，培養(yǎng)各自的信息員，從蛛絲馬跡中尋找不法行為的蹤跡，掌握不法零售戶的內(nèi)心和市場動(dòng)態(tài)。平時(shí)中隊(duì)還針對(duì)節(jié)、假日，車站、集貿(mào)市場和接壤邊緣等，嚴(yán)格制定稽查計(jì)劃，適時(shí)開展錯(cuò)時(shí)檢查、假日臨檢、集中檢查、交叉檢查等針對(duì)性檢查，確保市場的穩(wěn)定。

　　本，中隊(duì)共出動(dòng)人次1392人次、出動(dòng)車輛389車次、檢查戶數(shù)8749戶、查扣各類違法卷煙共計(jì).3條，其中假冒卷煙條，亂渠道卷煙條，無證經(jīng)營卷煙條，萬元以上案件38起，其中五萬元以上案件16起，十萬元以上案件3起，取締名煙回收店7個(gè)，轄區(qū)內(nèi)市場凈化率與持證率穩(wěn)步提升。

　　五、存在的問題和不足。

　　1、內(nèi)部管理需進(jìn)一步的加強(qiáng)，學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。

　　2、市場監(jiān)控力度不夠，市場凈化率有待提高，假、私、非現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　　3、信息網(wǎng)絡(luò)有待加強(qiáng)，端窩打點(diǎn)成效不明顯。

＃＃中隊(duì)

＃＃.

煙草專賣稽查中隊(duì)工作制度3

　　煙草專賣稽查中隊(duì)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定

　　1、中隊(duì)例會(huì)規(guī)定

　　召開時(shí)間：每周五下午召開中隊(duì)工作例會(huì)，一般限制在1小時(shí)內(nèi)。參加人員：全體中隊(duì)人員

　　會(huì)議議程：（1）每名隊(duì)員利用三分鐘時(shí)間總結(jié)本周工作提了下周安排；（2）中隊(duì)長查核本周安排工作落實(shí)情況，未落實(shí)的問清原因，追究責(zé)任、確定下周何時(shí)完成；（3）小組長、隊(duì)員提出當(dāng)前工作中存在的問題和難點(diǎn)，進(jìn)行研究討論；（4）中隊(duì)長安排下周工作。[說明]：會(huì)議完畢后，各層面根據(jù)工作安排，制定周工作計(jì)劃。

　　2、中隊(duì)（小組）晨會(huì)規(guī)定

　　召開時(shí)間：每日上班后，一般限制在5分鐘；

　　會(huì)議議程： 中隊(duì)長、小組長召集各自隊(duì)員口頭安排當(dāng)日工作和注意事項(xiàng)。

[說明]：當(dāng)天工作安排為中隊(duì)集中行動(dòng)的由中隊(duì)長召開，當(dāng)日工作安排為小組集中行動(dòng)的由小組長召開。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)定

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間：每月中下旬召開中隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)一次。參加人員：全體中隊(duì)人員

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式：（1）以會(huì)代訓(xùn)；（2）學(xué)習(xí)文件（3）觀看講座；（4）現(xiàn)場演練；（5）隊(duì)員交流講體會(huì)等。

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容：（1）黨風(fēng)廉政（警示）教育；（2）理論學(xué)習(xí)；（3）查案技巧；（4）文書制作；（5）市場監(jiān)管方法等。

[說明]：中隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在前一年末制定，執(zhí)行中也可根據(jù)工作的實(shí)際和重點(diǎn)工作進(jìn)行修改。

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