我們的大腦不會像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于半年工作計(jì)劃3篇(半年度工作計(jì)劃)，供大家參考。
關(guān)于半年工作計(jì)劃1
今年下半年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，打好基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。計(jì)劃全年完成代征150萬元（三個(gè)街道實(shí)行捆綁式財(cái)政體系，沒有下達(dá)財(cái)政收入任務(wù)，只有委托代征任務(wù)），完成三產(chǎn)稅收360萬元，新增500萬元以上固定資產(chǎn)投資49億元，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率100%，城鎮(zhèn)居民可支配收入17300元。
一、推進(jìn)招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破。把招商引資工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，重點(diǎn)在“引進(jìn)、培育和挖潛”上下功夫，確保舉全街道之力，力爭在開發(fā)區(qū)引進(jìn)一個(gè)億元工業(yè)項(xiàng)目；積極抓好招商引資及“2158”標(biāo)準(zhǔn)化廠房利用；主動呼應(yīng)南部新城區(qū)發(fā)展，引進(jìn)大型服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施周點(diǎn)評、旬考核，月推進(jìn)，爭取大項(xiàng)目招引取得新突破，確保完成全年招商引資任務(wù)。深入轄區(qū)的百盟物流園、百盟建材城、潤信農(nóng)產(chǎn)品市場、石化市場進(jìn)行調(diào)查，掌握入住企業(yè)的需求，拓寬增收渠道。
二、推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新格局。一是全力支持轄區(qū)中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)提檔升級，特別是把構(gòu)建新發(fā)展平臺、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展作為促進(jìn)中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)，抓好街道中心產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已集聚的機(jī)械制造、化工和金屬加工等產(chǎn)業(yè)的提檔升級。二是科技創(chuàng)新助推工業(yè)發(fā)展。大力鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，協(xié)助企業(yè)做好各類科技申報(bào)的后續(xù)工作，為企業(yè)科技創(chuàng)新營造良好的氛圍。
三、推進(jìn)城市內(nèi)涵提升和村莊環(huán)境整治取得新進(jìn)展。把環(huán)境整治作為一項(xiàng)長期的長效的工作，切實(shí)鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，狠抓溝、渠、河塘、路、村莊、小區(qū)和城鄉(xiāng)結(jié)合部的長效保潔，全面美化村莊環(huán)境和提升城市內(nèi)涵；積極服務(wù)井岡山大道等道路拓寬改造及南部城區(qū)開發(fā)建設(shè)；堅(jiān)持“快交地、交凈地”的征收原則，創(chuàng)新征收機(jī)制，強(qiáng)化工作組織，強(qiáng)力推進(jìn)征收工作開展，全面完成縣委縣政府交給的征收任務(wù)，為城市建設(shè)特別是南部新城建設(shè)提供有力保障。充分發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，落實(shí)村居屬地管理責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為。
四、推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和民生改善取得新成效。積極鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，充分整合各類發(fā)展資源，重點(diǎn)抓好村干部和實(shí)業(yè)公司經(jīng)理兩支隊(duì)伍建設(shè)，著力增強(qiáng)其發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力，不斷提升實(shí)業(yè)公司經(jīng)營層次；深入推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和“三來一加”工程，全力構(gòu)建“一村一品一店”的村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局。深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，健全環(huán)境衛(wèi)生長效管理機(jī)制，高效推進(jìn)河道疏浚、農(nóng)橋建設(shè)等為民辦實(shí)事工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件。繼續(xù)加大對扶貧工作的投入。在積極做好對上爭取的同時(shí)，從財(cái)政上拿出部分資金對村居的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投入，確保按時(shí)完成新南農(nóng)貿(mào)市場、項(xiàng)蕩道路工作。狠抓“十三五”脫貧奔小康工作。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，街道和村層層落實(shí)責(zé)任，街道機(jī)關(guān)全體干部職工，全部幫扶到低收入農(nóng)戶家中。對村居的“三資”在進(jìn)行全面摸底排查調(diào)整完善的基礎(chǔ)上，確保集體資產(chǎn)的保值增值。
五、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。緊緊圍繞無集訪、無重特大安全事故、無污染事故、無重大負(fù)面輿情的“四無”目標(biāo)，全力以赴保持和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。狠抓社會穩(wěn)定，建立有效的矛盾糾紛排查工作機(jī)制，做到針對性排查、個(gè)案排查、板塊排查，不走過場，不留死角，縱向到底、橫向到邊，及時(shí)準(zhǔn)確掌握信訪動態(tài)，使矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處理得好，努力把矛盾糾紛化解在基層、解決在當(dāng)?shù)兀央[患消除在萌芽狀態(tài)；增強(qiáng)社會矛盾糾紛的調(diào)處、化解能力，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案化解責(zé)任制。對涉及面廣、時(shí)間跨度大、容易升級激化的普遍性疑難復(fù)雜問題，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，防止矛盾的聚合疊加和升級。強(qiáng)化安全工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，層層落實(shí)責(zé)任；加大隱患排查力度，杜絕出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)和空白區(qū)，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)“隱患整改通知單”，堅(jiān)決限期予以整改；宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動，減少一般事故，杜絕較大及以上事故，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
六、推進(jìn)房屋征收和土地征用工作再上新水平。針對20xx年街道征收任務(wù)重、工作壓力大的實(shí)際，我們圍繞“速度快、社會穩(wěn)、無遺留”的工作目標(biāo)，對以確定征收的地塊進(jìn)行調(diào)查摸底，征求意見，分析謀劃，有針對性提前做好工作落實(shí)，確保不折不扣完成縣委縣政府交辦的房屋征收和土地征用工作任務(wù)，有效保障城區(qū)重點(diǎn)工程和南部新城項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施；健全城區(qū)違法建筑動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，按照“屬地管理”原則對轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為實(shí)行長效管理，充分發(fā)揮街道城管部門的職能作用廣大群眾的監(jiān)督作用，持續(xù)開展違法建筑拆除活動，堅(jiān)決遏制轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)行為。
七、推進(jìn)基層組織建設(shè)和廉政建設(shè)跨上新臺階。深入推進(jìn)“”學(xué)習(xí)教育，通過群眾喜聞樂見的學(xué)習(xí)教育和領(lǐng)導(dǎo)干部深入村居具體指導(dǎo)、輔導(dǎo)形式抓好“”學(xué)習(xí)教育，采取“黨組織找黨員、黨員找黨組織”等多種形式，認(rèn)真查找未與黨組織聯(lián)系得流動黨員，努力使每一位黨員都能參加“”學(xué)習(xí)教育活動，保證教育活動的覆蓋面；強(qiáng)化對各支部“”學(xué)習(xí)教育的督促檢查，確保教育活動取得實(shí)效。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度“五條硬性規(guī)定”、村居干部行為規(guī)范等制度，加強(qiáng)對街居集體資產(chǎn)、政府投資、干部行為等方面的監(jiān)管，狠抓黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和參觀廉政教育基地警示教育活動，大力推行街居“三務(wù)公開”，全面推進(jìn)決策公開、執(zhí)行公開、管理公開、結(jié)果公開，確保公示內(nèi)容規(guī)范有序，讓黨員群眾應(yīng)知盡知，切實(shí)改善黨群干群關(guān)系。
關(guān)于半年工作計(jì)劃2
20xx年下半年對于我們來說都是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的半年，房地產(chǎn)市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng)意，精益求精，唯專唯精。對于此以下是我對自己作為一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師20xx年下半年的一些計(jì)劃：
一、大膽的說自己想說的
在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上，明顯的意識到自己的語言表達(dá)能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專業(yè)的地方，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準(zhǔn)確的表達(dá)自己想要表達(dá)的意思。
二、大膽的做自己想做的
創(chuàng)意是設(shè)計(jì)的靈魂，創(chuàng)意也是設(shè)計(jì)師用來最直白的表達(dá)自己工作能力的方式，各個(gè)項(xiàng)目都有它自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目優(yōu)勢，準(zhǔn)確的表達(dá)項(xiàng)目所要傳達(dá)給受眾的信息是設(shè)計(jì)至關(guān)重要的，所以設(shè)計(jì)最重要的就是設(shè)計(jì)對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達(dá)給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，大膽創(chuàng)意，大膽的表現(xiàn)。
三、克服自己的惰性，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的
都說知識學(xué)得越多越好，就像劉總說的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性，雖然只是設(shè)計(jì)人員，但是設(shè)計(jì)也是來源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說了！
四、不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，提高工作效率
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認(rèn)為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成，剩余出來的時(shí)間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時(shí)間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。
關(guān)于半年工作計(jì)劃3
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對20xx年下半年的工作做以下計(jì)劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報(bào)怨量
針對20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增）
四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）
在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。
上述措施有效的`保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)！
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