我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的倉儲部工作計劃9篇 倉儲部工作目標(biāo)和計劃，供大家參閱。
倉儲部工作計劃1
倉儲部
1、完善貨倉部運作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進
2、嚴格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；
3、嚴格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定；
4、負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作；
（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗收和簽字確認；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標(biāo)明進貨日期。
（2）對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。
（4）當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。
5、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理
6、堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符
7、負責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。
8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤
9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月未庫存數(shù)報公司財務(wù)部，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。
10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)
11、建立完整的賬卡和報表，對來料異常情況并及時向生產(chǎn)計劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息
12、每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜
11、每月統(tǒng)計生產(chǎn)損耗不可退的物料報廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字
13、每月2號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達成情況
14、定期呆滯料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理
15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預(yù)防為主
16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
供應(yīng)部
1.負責(zé)公司合格供應(yīng)商的評定，根據(jù)物料供應(yīng)計劃的要求制定采購計劃并報審；
2.負責(zé)進行物料價格的市場調(diào)查與分析，爭取最低的采購成本；
3.負責(zé)建立物料供應(yīng)體系，開拓供應(yīng)渠道；
4.負責(zé)根據(jù)采購計劃與供應(yīng)商洽談供貨合同，并負責(zé)合同的歸檔與管理；
5.負責(zé)協(xié)助相關(guān)部門的人員對到廠物料進行驗收，并辦理相關(guān)的手續(xù)及支付貨款；
6.負責(zé)與物料供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，并對其進行管理；
7.及時協(xié)助財務(wù)部對照款項數(shù)目或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款；
8.嚴格控制原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及材料采購程序，收集材料樣本三證（營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告）并存檔；
9.負責(zé)工廠原輔材料、包裝物品和各類設(shè)備采購計劃的制定和購進，并做好對
供應(yīng)方相關(guān)審核工作，協(xié)同相關(guān)部門確保采購合同的有效履行；
10.嚴格按采購程序辦理相關(guān)事務(wù)，保證本部門正常工作秩序；
11.組織收集有關(guān)購進品的市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時了解生產(chǎn)狀況
及購進品的使用和庫存情況，保障工作的正常進行；
12.負責(zé)組織物資的供應(yīng)的供應(yīng)、采購工作，做好物品進、出、存等統(tǒng)計核算工
作；
生產(chǎn)部
1.按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員
2.負責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，審核領(lǐng)料
單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進行。
3.對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。
4.監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。
5.制定和完善部門操作標(biāo)準(zhǔn)，運作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)
備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。
6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實效，提升本部門的生產(chǎn)效率。
7.落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。
8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
9.負責(zé)本部門品質(zhì)管理工作，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防
措施，后續(xù)改善及返工返修等各項工作。
10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信
息，任務(wù)。
11.在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺
陷。
一、下料車間工作職責(zé)
12.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
14.依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況
15.按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄
16.依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
17.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《焊接車架質(zhì)量
控制表》并做好保存
18.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料
19.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
20.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
二、焊接車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度 依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn) 依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量 認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《車架下料彎管
工序質(zhì)量控制表》《焊接車廂質(zhì)量控制表》并做好保存
7.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料
8.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
9.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
三、電泳車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度 依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量 對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
四、噴漆車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度 依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并
保存
5.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序
6.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
7.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
五、組裝車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度 依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn) 依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量 認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
六、設(shè)備管理員職責(zé)
負責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理 負責(zé)編制本公司生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)計劃 負責(zé)按保養(yǎng)計劃實施設(shè)備保養(yǎng) 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作
辦公室
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完
成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.負責(zé)貫徹本公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)定，具體組織和協(xié)調(diào)本公
司管理工作；
3.根據(jù)公司質(zhì)量方針，制定實施質(zhì)量工作計劃，并督促檢查各部門對計劃落實
情況；
4.根據(jù)公司各部門管理職能，組織編制本公司管理標(biāo)準(zhǔn)；
5.做好設(shè)備的采購、管理工作；
6.負責(zé)公司人力資源管理，包括人事培訓(xùn)，人事考核，人事任免的執(zhí)行，招聘
及其他工作；
7.做好文件的歸檔，整理，發(fā)放，回收，更改后管理，保存及銷毀工作；
8.負責(zé)管理本公司重要資料，制定資料管理辦法；
9.負責(zé)文件的編號；
10.負責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。
銷售部
在總經(jīng)理指導(dǎo)下，編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實 制定每月、季度、年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施； 銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督； 設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運作； 建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通； 負責(zé)組織銷售部定期，不定期的銷售跟蹤會，總結(jié)跟蹤過程中存在的問題，并組織解決；
7.定期向總經(jīng)理匯報銷售實施的進度，管理制度實施情況；
8.合理進行銷售部的預(yù)算控制；
9.研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動工作積極性；
10.制訂銷售人員的行動計劃，并予以檢查控制；
11.定期收集并整理市場信息；定期把市場信息報備公司；
12.預(yù)測市場危機，統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項；
13.做好銷售服務(wù)工作，促進、維系公司與客戶間的關(guān)系；
14.組織、完成公司所屬項目的銷售
15.對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議；
技質(zhì)部
1.實施對產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝的全過程及試運轉(zhuǎn)有權(quán)實施監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選用負責(zé)，并監(jiān)督實施情況
2.熟悉各種檢驗工具，并能正確、合理使用，督促員工各階段貫徹自檢、互檢、交接檢的三檢制
3.做好器量具的檢驗和保管工作
4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工具
5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作
6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進行檢查并令其停工，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。
7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量評定工作
8.負責(zé)生產(chǎn)工藝資料及技術(shù)文件規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，認真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作
9.做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作
財務(wù)部
1.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作
2.負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實
3.負責(zé)組織公式財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施
4.從資金運作的角度，協(xié)作總經(jīng)理對企業(yè)的銷售、安裝、售后服務(wù)等全過程進行全面的資金管理，按照國家的有關(guān)規(guī)定用好企業(yè)資金，促進企業(yè)的發(fā)展
5.組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率
6.負責(zé)組織公司的成本管理工作，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，確保公司利潤指標(biāo)的完成7.參與審查產(chǎn)品價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案
8.負責(zé)向總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策
9.負責(zé)對公司各種必需品的資金供給保障，審定本公司各種開支，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)
倉儲部工作計劃2
倉儲部2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃
倉儲部XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃
一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。
二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。落實了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。
三、通過這一年，叉車班按照XX年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計劃?？冃缦拢?/p>
1、全年培訓(xùn)合格率98%。
2、叉車安全事故率為0。
3、人員流動率為6%。
4、叉車使用率95％以上。
5、叉車出入庫運載量1—11月份為:支裝水萬箱。五加侖萬桶?？湛ò?架萬次。
6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。
7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100％。
8、叉車年度費用:
a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：萬元，比去年下降44％。b)杭州、豐田叉車：萬元，比去下降5％。
c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機用油量為萬升，比去年下降了4％。節(jié)約費用為：萬元。
四、管理與措施：
1、落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。?
2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。
3、在日常運作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)迅速查明原因并及時排除故障。
4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險預(yù)測，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。
5、嚴格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。
6、為進一步加強叉車現(xiàn)場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在XX年中我們已經(jīng)落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領(lǐng)班，維修人
員隨時快速知道設(shè)備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。
???
7、費用控制與措施：
a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。
b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。
c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。
d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達到100％。??
五、存在問題：
1、XX年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。
2、在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。
3、團隊協(xié)作精神不盡人意。
六、XX年工作計劃
XX年，我們叉車班在今年各項工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設(shè)上細化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。
一、叉車班管理
1、進一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。
2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。
3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。
4、加強對叉車司機技能操作的指導(dǎo)。
5、落實叉車司機班組周會。
6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。
二、計劃工作
（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計劃）
a、短期計劃（周計劃）
b、中期計劃（月計劃）
c、長期計劃（年計劃）
以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領(lǐng)叉車班為這個目標(biāo)努力而奮斗!
倉儲部工作計劃3
學(xué)習(xí)計劃
鑒于倉儲部新到崗人員前期接受的尤其是對于藥品的存儲管理相關(guān)培訓(xùn)較少，故利用此次去寧夏學(xué)習(xí)的機會，盡量使員工能夠系統(tǒng)的、有目的性的學(xué)習(xí)，特制訂學(xué)習(xí)計劃入下：
一 了解閩寧的概況
1）庫房的分區(qū)原則，不同品類藥品庫房的區(qū)域設(shè)置。
2）庫房的人員配置、組織架構(gòu)及人員架構(gòu)。
3)倉儲部的作業(yè)范圍、工作職責(zé)及與其他部門的協(xié)作等。
4）了解倉庫的排班情況。
5）倉庫的賬務(wù)系統(tǒng)及關(guān)鍵控制點。
6）倉儲部人員的培訓(xùn)情況及KPI考核。
7）架構(gòu)內(nèi)所有人員的崗位職責(zé)。
8）裝卸工作的形式及人員情況。
二 學(xué)習(xí)具體業(yè)務(wù)的作業(yè)情況（進貨作業(yè)、出貨作業(yè)、儲管作業(yè)、退貨作業(yè)、盤點作業(yè)、運
輸作業(yè)）
1）進貨作業(yè)流程。
a 作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。
b 質(zhì)檢部與倉儲部的作業(yè)分工。
c 進貨作業(yè)的作業(yè)步驟、作業(yè)區(qū)域及賬務(wù)系統(tǒng)的操作。
d 藥品的各種資料、批號文件、審批文件等的存檔。
e 進貨作業(yè)時間要求（到貨時間、檢驗時間、卸貨時間、入庫時間）。
f 進貨作業(yè)過程中各種表單的流向、簽合及交接存檔。
2）出貨作業(yè)流程
a作業(yè)人員數(shù)量、崗位及作業(yè)權(quán)限。
b 出貨作業(yè)的操作細則及交接。
c 單據(jù)的流向及回執(zhí)存檔要求。
d 出貨包裝及復(fù)合功能的實施情況。
e 配貨作業(yè)流程及時間要求。
f 先進先出的執(zhí)行。
g 出貨作業(yè)區(qū)域的各種標(biāo)識。
3）存儲作業(yè)細則
a 藥品的分類存儲原則、分庫的原則及原理。
b 不同藥品的存儲特性，不同的存儲要求。
c 庫區(qū)內(nèi)移轉(zhuǎn)作業(yè)流程、單據(jù)。
d 儲區(qū)內(nèi)的各種標(biāo)識牌、卡、標(biāo)。
e 庫存的數(shù)據(jù)更新。
f 批次管理。
g 整貨區(qū)、零貨區(qū)、呆滯區(qū)、封存區(qū)、暫存區(qū)域的管理。
h 日常庫存報表的種類、制作周期。
i二次包裝要求。
j儲區(qū)GMP管理及要求。
k 儲區(qū)工具的管理（掃描槍、托盤、推車、叉車等）
l 倉庫破損指標(biāo)及破損的控制。
4）退貨作業(yè)流程
a 退貨指令的下達。
b 退貨的驗收。
c 退貨的入庫、二次包裝及存儲要求。
d 單據(jù)的審批及存檔。
5）盤點作業(yè)流程
a 盤點的周期、頻次。
b 盤點的組織及參與人員。
c 盤點結(jié)果分析、差異的原因追蹤。
d 公司對盤點的各項指標(biāo)要求。
e 盤點的方式方法。
f 盤點的數(shù)據(jù)處理方式及審批權(quán)限。
g 盤點總結(jié)及改進措施。
h 貨領(lǐng)分析、不良品提報。
6）運輸配送流程
a 運輸部的人員架構(gòu)。
b 銷售下單及各種銷售單據(jù)的流程。
c 運輸部發(fā)貨單據(jù)與倉儲部、門衛(wèi)及客戶的交接。
d 藥品的搬運。
e 藥品的運輸要求及特種藥品的運輸作業(yè)要求。
f 配送的線路及頻次。
g 運輸量摸底。
以上學(xué)習(xí)計劃，副部長級以上人員需全盤了解；副部長級以下人員只需了解具體作業(yè)流 程即可。
張海平
2012-04-26
倉儲部工作計劃4
倉儲部工作總結(jié)
根據(jù)12月3日集團辦公室下發(fā)會議通知，領(lǐng)會兩會張董事長與各位領(lǐng)導(dǎo)提議精神。倉儲部對2010年12月份前的工作做以總結(jié)
一、工作任務(wù)與完成情況
倉儲部工作任務(wù)：對物的收、付、轉(zhuǎn)臺賬與電子表格Office Excel各種材料的購入、出庫流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項目具體樓盤號）并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告。填寫清晰，不得改劃為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。
二、完成情況：
1、指派程顯艷做商務(wù)寫字樓臺賬與電子表格Office Excel輸入與房產(chǎn)開發(fā)電子表格Office Excel輸入；核對帳準(zhǔn)確快捷；
2、指派田玉良做盛世清華東、售樓處臺賬并24小時待命收回填土、磚頭、山皮土，記帳精細。特別說明為了獻身工作把年邁雙親送到妹妹家；
3、指派劉林對商務(wù)寫字樓、盛世清華東、售樓處現(xiàn)場24小時待命收分鋼材、水泥、沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收；全部奉獻工地。
4、指派劉國慶對盛世清華東現(xiàn)場24小時待命對甲供鋼材、水泥收分；沙子、回填土、磚頭、山皮土，要料與驗收現(xiàn)場調(diào)配是后備培養(yǎng)多面手，通會（記帳、電腦金蝶軟件）；
5、指派張艷麗對新港路工程、鋼廠、機械隊臺賬與電子表格Office Excel輸入； 6、杜發(fā)啟負責(zé)縣醫(yī)院工程所有收料任務(wù)，無保管帳；
7、張友吉、張執(zhí)彬、張國華調(diào)用盛世清華東收料。
為了加強人員無紙化辦公管理，對電腦使用培訓(xùn)自學(xué)為主（編寫文件Office Word ；填報數(shù)字報表 Office Excel）
三、完成情況總結(jié)：
人員優(yōu)點：認真負責(zé)、吃苦、奉獻；為財務(wù)提供真實準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對進場材料索取合格證書、材質(zhì)單、檢驗報告，為歸檔提供用效文字材料。
差距與失誤：本人無能，尚沒達到集團領(lǐng)導(dǎo)活干底凈要求。票據(jù)傳接時間長，造成賬務(wù)往來不準(zhǔn)；對賬客戶集中，資金分配無準(zhǔn)備。
四、人員管理制度沒罰沒懲，以說服為主。以人為本，以德服人。
五、提意：
1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。
2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對客戶）手續(xù)辦理。
3、核對憑證簽字報銷定時間，材料入庫以商家票據(jù)（金額）加蓋章；送貨清單背書（證明貨物收到）傳遞財務(wù)。
4、以服務(wù)的態(tài)度面對，級別分清建立監(jiān)事會，對企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。
5、為企業(yè)分憂保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。
6、誠信：是做出來的，不是說出來的，相互支持配合(人人為我，我為人人)
7、集團常規(guī)立會、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個“嚴”字。
8、立會要分發(fā)會議紀(jì)要，到會人手一份（主要與次要；解決事項提高會議質(zhì)量；封殺會上不說會下亂說之人）
9、洗腦再洗牌（洗腦：勞心者制人，以培訓(xùn)灌輸提高為企業(yè)奉獻目的；洗牌：人事管理，要以主管業(yè)績考核同時以績效工資發(fā)放提高主動性。
倉儲部：孟令明
2010-12-4
倉儲部工作計劃5
倉儲部2018年安全工作計劃
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成《倉儲部2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，特制定以下安全生產(chǎn)計劃： 目標(biāo)：
一、積極參加公司舉辦的安全活動，定期召開安全生產(chǎn)會議，培養(yǎng)員工的安全意識，參加安全培訓(xùn)合格率100%。
二、對庫存物資分類管理，做好防潮、防凍措施。確保入庫物資合格率100%。
三、加強庫區(qū)內(nèi)安全監(jiān)管，安全設(shè)施合格率100%。加強庫區(qū)內(nèi)危險源管控，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決遏止。
四、辦公區(qū)域危險源控制率100%。
五、加強叉車班安全駕駛培訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。 工作內(nèi)容：
一、組織員工進行安全知識學(xué)習(xí)，使大家有牢固的安全意識，掌握庫區(qū)內(nèi)安全設(shè)施的使用方法，對消防器材定期檢查。
二、輔料庫房以及三連體庫房屋頂漏雨，對存放物料存在安全隱患，在雨季來臨前進行修復(fù)。
三、在汛期確保庫存物資安全，防洪措施及時到位。
四、日常注意庫區(qū)防護，不在庫房內(nèi)使用大功率電器，下班前注意鎖門斷電，防止電器著火為公司造成巨大損失。并且要求每個保管員都會使用庫房內(nèi)的滅火器。
五、危險品庫房如氫氣庫，油漆庫，柴油庫等要加強防護，對安全設(shè)備設(shè)施定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報。
六、叉車交叉作業(yè)，注意互相溝通，瞭望。鎂錠等大宗物品碼放整齊，叉車行駛速度不超過5公里/小時。2018年，在做好后勤保障的同時，要求叉車做到無事故運行。
七、廢品置場安裝防盜刺線，保障廢舊物資存放安全。
安全是企業(yè)的命脈，只有切實保障了安全，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。倉儲部會全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，密切配合安保部門，把安全工作做好，做細，確保安全平穩(wěn)無事故運行，為確保公司%以內(nèi)輕傷率的安全目標(biāo)而努力。
倉儲部 2018/1/11
倉儲部工作計劃6
2013年倉儲物流部現(xiàn)場工作計劃
1.加強團隊建設(shè)，營造和諧氛圍
一個協(xié)作和學(xué)習(xí)型的團隊有利于服務(wù)質(zhì)量的提升
2.不斷學(xué)習(xí)更新業(yè)務(wù)知識
提高職業(yè)素養(yǎng)，以滿足客戶不斷提高的服務(wù)要求
3.學(xué)習(xí)深化現(xiàn)場操作“6S”管理
分區(qū)劃片實行責(zé)任人制，做到“事事有人做，處處有人管”，全面提升倉庫形象
4.凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”
進一步加強貨物入庫—在庫—出庫整個業(yè)務(wù)流程的計劃性，熟識貨物屬性，合理安排區(qū)位，堆碼方式，儲存條件以及注意事項
5.科學(xué)統(tǒng)籌貨物倉位
提高倉庫的利用率，以提高倉庫的效益，下一步要及時把控倉庫的推存利用率，使我們倉庫在使用上合理高效
6.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)效率，提升服務(wù)水平
7.完善貨物?以箱代庫'操作流程，確保貨物安全，避免機械過度搬倒。
8.安全
學(xué)習(xí)傳達公司安全相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行多監(jiān)督多叮囑，身體力行確保各方面安全。
建議
1.倉庫監(jiān)控設(shè)備合理布局
2.制定細化公司各部業(yè)務(wù)流程
3.加強公司企業(yè)文化建設(shè)
倉儲部工作計劃7
倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃
倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。XX年倉管年終總結(jié)報告如下：
本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi).由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查).公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)??工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等??
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查??
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠??
20xx年工作計劃及達成目標(biāo)如下：
1)團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為XX年，09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃
時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
一：部品的管理
1：部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業(yè)
toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。
二：成品/出口品的管理
1：成品/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達%。
7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān), 對于進貨管理的不斷完善與維持。
8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。
倉儲部工作總結(jié)以及工作計劃
時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區(qū)的整潔簡潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。
5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標(biāo)
1、加強日常管理工作。 ⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn), 督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 ⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫, 瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!
倉儲部工作計劃8
倉儲部
1、完善貨倉部運作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制,持續(xù)不斷改進
2、嚴格的執(zhí)行公司原輔料、產(chǎn)成品的入庫手續(xù)；
3、嚴格執(zhí)行公司各種原輔料、產(chǎn)成品的出庫規(guī)定；
4、負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作；
（1）收貨時，對進倉貨物必須會同采購員和品質(zhì)管理員嚴格根據(jù)已審批的請購單、供應(yīng)商送貨單按質(zhì)、按量驗收和簽字確認；并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單，并在貨物上標(biāo)明進貨日期。
（2）對貨物按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
（3）驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整潔，方便出庫。
（4）當(dāng)發(fā)生收貨同量大于訂購量時，必須經(jīng)公司指定的有權(quán)人簽字后方可辦理超理收貨手續(xù)。
5、規(guī)化倉庫區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理
6、堅持倉庫的憑單收發(fā)料，按先進先出的原則,保證貨倉部賬卡物相符
7、負責(zé)物料部門倉儲管理、卸貨、裝貨工作。
8、監(jiān)督、處理好貨倉部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤
9、做好月底和年中、年底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月未庫存數(shù)報公司財務(wù)部，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作，分析問題作出書面對策報告。
10、復(fù)核《合格物料入庫單》、《不良品退貨單》的單據(jù)
11、建立完整的賬卡和報表，對來料異常情況并及時向生產(chǎn)計劃部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息
12、每月統(tǒng)計生產(chǎn)不良品報表交采購部協(xié)商退貨事宜
11、每月統(tǒng)計生產(chǎn)損耗不可退的物料報廢率交生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字
13、每月2號統(tǒng)計上月貨倉部月質(zhì)量目標(biāo)達成情況
14、定期呆滯料統(tǒng)計上報和報廢物料的處理
15、:防水、防火、防盜，加強門禁管制，以預(yù)防為主
16、做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作。
供應(yīng)部
1.負責(zé)公司合格供應(yīng)商的評定，根據(jù)物料供應(yīng)計劃的要求制定采購計劃并報審；
2.負責(zé)進行物料價格的市場調(diào)查與分析，爭取最低的采購成本； 3.負責(zé)建立物料供應(yīng)體系，開拓供應(yīng)渠道；
4.負責(zé)根據(jù)采購計劃與供應(yīng)商洽談供貨合同，并負責(zé)合同的歸檔與管理； 5.負責(zé)協(xié)助相關(guān)部門的人員對到廠物料進行驗收，并辦理相關(guān)的手續(xù)及支付貨款；
6.負責(zé)與物料供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)，并對其進行管理； 7.及時協(xié)助財務(wù)部對照款項數(shù)目或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款； 8.嚴格控制原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)及材料采購程序，收集材料樣本三證（營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告）并存檔；
9.負責(zé)工廠原輔材料、包裝物品和各類設(shè)備采購計劃的制定和購進，并做好對供應(yīng)方相關(guān)審核工作，協(xié)同相關(guān)部門確保采購合同的有效履行； 10.嚴格按采購程序辦理相關(guān)事務(wù)，保證本部門正常工作秩序；
11.組織收集有關(guān)購進品的市場信息，反饋于相關(guān)部門參考，隨時了解生產(chǎn)狀況及購進品的使用和庫存情況，保障工作的正常進行；
12.負責(zé)組織物資的供應(yīng)的供應(yīng)、采購工作，做好物品進、出、存等統(tǒng)計核算工作；
生產(chǎn)部
1.按公司的各項規(guī)章制度管理本部門人員
2.負責(zé)本部門生產(chǎn)安排及人員調(diào)配，落實生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，審核領(lǐng)料單，入庫單，保障生產(chǎn)順利進行。
3.對本部門人員的培訓(xùn)，考核與激勵，職能人員的晉升的考評。 4.監(jiān)督部門勞保用品，生產(chǎn)物料使用的請領(lǐng)，分發(fā)及保管。
5.制定和完善部門操作標(biāo)準(zhǔn)，運作流程和相關(guān)制度。建立并監(jiān)管本部門生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書，維護保養(yǎng)記錄，及時報備設(shè)備的異常狀況，確保機器的安全使用。
6.正確記錄評估本部門各加工工序的產(chǎn)能實效，提升本部門的生產(chǎn)效率。 7.落實公司對部門的日常管理中規(guī)定的各項日常運作表單的正確使用。8.按物料控制的相關(guān)規(guī)定監(jiān)管好本部門的物料進出狀況并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。9.負責(zé)本部門品質(zhì)管理工作，配合品質(zhì)部處理品質(zhì)異常，原因分析，糾正預(yù)防措施，后續(xù)改善及返工返修等各項工作。
10.與各級部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作，及時有效的傳達落實公司各職能部門的信息，任務(wù)。
11.在對部門的日常管理中，發(fā)現(xiàn)并建議公司解決一些未被公司留意的漏洞或缺陷。
一、下料車間工作職責(zé)
12.認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
13.依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
14.依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 15.按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 16.依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
17.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《焊接車架質(zhì)量控制表》并做好保存
18.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 19.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。20.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
二、焊接車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，填寫《車架下料彎管工序質(zhì)量控制表》《焊接車廂質(zhì)量控制表》并做好保存
7.搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 8.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
9.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
三、電泳車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄
認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
四、噴漆車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄，填寫《打磨烤漆質(zhì)量控制表》并保存
5.認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序 6.對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
7.維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
五、組裝車間工作職責(zé)
認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度
依據(jù)生產(chǎn)操作規(guī)程及設(shè)備操作流程，完成產(chǎn)品生產(chǎn)
依據(jù)圖紙、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，及時報告生產(chǎn)過程中異常情況 按工序作好生產(chǎn)人員檢制，做好原始記錄 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成產(chǎn)量
認真檢查加工好半產(chǎn)品，保證不良品不流入下一工序，搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料 對所負責(zé)工序設(shè)備進行保養(yǎng)。
維護工作區(qū)域的整潔和物品的擺放
六、設(shè)備管理員職責(zé) 負責(zé)本公司生產(chǎn)設(shè)備管理
負責(zé)編制本公司生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)計劃 負責(zé)按保養(yǎng)計劃實施設(shè)備保養(yǎng) 負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作
辦公室
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本室的全面工作，組織并監(jiān)督全室人員全面完成本室職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.負責(zé)貫徹本公司質(zhì)量方針及有關(guān)質(zhì)量工作的各項規(guī)定，具體組織和協(xié)調(diào)本公司管理工作；
3.根據(jù)公司質(zhì)量方針，制定實施質(zhì)量工作計劃，并督促檢查各部門對計劃落實情況；
4.根據(jù)公司各部門管理職能，組織編制本公司管理標(biāo)準(zhǔn)； 5.做好設(shè)備的采購、管理工作；
6.負責(zé)公司人力資源管理，包括人事培訓(xùn)，人事考核，人事任免的執(zhí)行，招聘及其他工作；
7.做好文件的歸檔，整理，發(fā)放，回收，更改后管理，保存及銷毀工作； 8.負責(zé)管理本公司重要資料，制定資料管理辦法； 9.負責(zé)文件的編號；
10.負責(zé)圖紙、工藝文件、規(guī)范和程序文件的歸檔、發(fā)放、更改和銷毀。
銷售部
在總經(jīng)理指導(dǎo)下，編制各種銷售計劃、目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，并協(xié)助落實 制定每月、季度、年度銷售計劃，進行目標(biāo)分解，并執(zhí)行實施； 銷售人員每周、每月、季度銷售任務(wù)制定與監(jiān)督；
設(shè)立、管理、監(jiān)督、督促銷售部正常工作運轉(zhuǎn)，正常業(yè)務(wù)運作； 建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通；
負責(zé)組織銷售部定期，不定期的銷售跟蹤會，總結(jié)跟蹤過程中存在的問題，并組織解決；
7.定期向總經(jīng)理匯報銷售實施的進度，管理制度實施情況； 8.合理進行銷售部的預(yù)算控制；
9.研究掌握銷售員的需求，充分調(diào)動工作積極性； 10.制訂銷售人員的行動計劃，并予以檢查控制；
11.定期收集并整理市場信息；定期把市場信息報備公司； 12.預(yù)測市場危機，統(tǒng)計、催收和結(jié)算款項；
13.做好銷售服務(wù)工作，促進、維系公司與客戶間的關(guān)系； 14.組織、完成公司所屬項目的銷售 15.對產(chǎn)品的修改與調(diào)整提出建議；
技質(zhì)部
1.實施對產(chǎn)品生產(chǎn)、組裝的全過程及試運轉(zhuǎn)有權(quán)實施監(jiān)督檢查，對產(chǎn)品的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選用負責(zé)，并監(jiān)督實施情況
2.熟悉各種檢驗工具，并能正確、合理使用，督促員工各階段貫徹自檢、互檢、交接檢的三檢制
3.做好器量具的檢驗和保管工作 4.做好外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工具
5.協(xié)助做好顧客滿意度調(diào)查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計工作
6.有權(quán)對生產(chǎn)操作人員和組裝人員的工作質(zhì)量進行檢查并令其停工，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。
7.參加生產(chǎn)階段的質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量評定工作
8.負責(zé)生產(chǎn)工藝資料及技術(shù)文件規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，認真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作 9.做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作
財務(wù)部
1.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、營銷、計劃等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作
2.負責(zé)組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實
3.負責(zé)組織公式財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施
4.從資金運作的角度，協(xié)作總經(jīng)理對企業(yè)的銷售、安裝、售后服務(wù)等全過程進行全面的資金管理，按照國家的有關(guān)規(guī)定用好企業(yè)資金，促進企業(yè)的發(fā)展 5.組織領(lǐng)導(dǎo)編制公司財務(wù)計劃、審查財務(wù)計劃，擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率
6.負責(zé)組織公司的成本管理工作，進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費用，確保公司利潤指標(biāo)的完成7.參與審查產(chǎn)品價格、工資、獎金及其涉及財務(wù)收支的各種方案
8.負責(zé)向總經(jīng)理匯報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期或不定期匯報各項財務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時進行決策
9.負責(zé)對公司各種必需品的資金供給保障，審定本公司各種開支，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)
倉儲部工作計劃9
2012年倉儲部工作計劃
1.讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。傳達公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自身所在崗位的作用性。
2.對倉庫的區(qū)域進行明確的劃分，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域調(diào)理化，節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和盤點。
3.建立貨物標(biāo)示卡，簡化倉管工作。按照貨物的種類 型號進行有效的分類擺放。保管要做到“二齊 三清 四定位”即：擺放整齊 庫容整齊：材料清 數(shù)量清 規(guī)格清：按區(qū) 按排 按架定位。
4.建立廢次品庫，將廢次品與完好的貨物進行分開放置，使公司能夠針對廢次品進行及時有效的處理。
5.嚴把進出庫關(guān)
外購物料入庫；
倉管人員憑品質(zhì)檢驗合格入庫，凡經(jīng)檢驗不合格的，及時通知供貨商退貨。
將供貨商送貨單和請購單進行核對，并區(qū)別以下情況進行處理：
a.貨物品種 規(guī)格不一致的，應(yīng)辦理退貨；
b.貨物數(shù)量不足的，及時通知供貨商補足；
c.貨物數(shù)量超出的，及時辦理退貨。
貨物經(jīng)上述程序可以正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；
貨物入庫后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，及時通知采購與供貨商交涉，辦理退貨或索賠；
自制成品入庫：
倉管人員憑生產(chǎn)單上的款號 碼號 數(shù)量入庫，對要入庫的貨物的數(shù)量進行清點，數(shù)量無誤方可入庫。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量有差錯的，需包裝部主管處理后才能入庫。貨物正常入庫后，由倉管人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)登記入賬；
面 輔料出庫：
生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進行領(lǐng)料時，倉管發(fā)料按主管部門批準(zhǔn)的“申領(lǐng)單”及技術(shù)部提供的耗料資料開具“出庫單”限額發(fā)料，“出庫單”一式三份，一份存根，一份倉庫入賬，一份領(lǐng)料部門。
倉管人員發(fā)料時，一律按照推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料的原則。
有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫：
a.批準(zhǔn)手續(xù)不符；
b.憑單字據(jù)不清或被涂改；
c.未驗收入庫的貨品。
成品出庫：
成品出庫時，必須按照個銷售部門簽發(fā) 財務(wù)部門確認的“銷售訂單”方可辦理成品出庫手續(xù)，倉管人員填寫出庫單，由下單人員簽字，“出庫單”一式三份，一份存根，一份財務(wù)入賬，一份交銷售部門.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨：
a.訂單不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；
b.訂單字據(jù)不清或涂改；
c.未入庫的貨物。
退庫管理：
面 輔料未用完需退庫的，倉管人員填寫“入庫單”，并在賬目上做減項處理；
成品已出庫，但因各種原因退貨的，由銷售人員或客服提供“退貨清單”倉管人員清點無誤后填寫“入庫單”重新入庫歸位。
6.盤點
每月一次抽盤，每季度一次全盤。盤點時如發(fā)現(xiàn)盤盈 盤虧，應(yīng)重盤一次，重新核實，并分析 查實原因，做好記錄，呈報領(lǐng)導(dǎo)，及時進行賬務(wù)處理。
7.賬務(wù)管理。
各倉倉管建立賬冊，倉庫庫存保證帳 物 卡三相符，物料收支和結(jié)存要保持平衡。
每日填收 發(fā)報表，每月（年）填收 發(fā) 存月（年）報表，報部門負責(zé)人。
8.安全管理
倉庫區(qū)域嚴禁煙火，入庫人員嚴禁攜帶食品。閑雜人員禁止入庫。
對長時間存放的貨物進行定期檢查（有無鼠害，變質(zhì)，變色，受潮。）
庫內(nèi)消防設(shè)施定期檢查。
下班前及時關(guān)窗 鎖門。
危險品單獨存放，并標(biāo)示清楚，放在經(jīng)?？梢钥吹降膶Ψ?。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。2012年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為路伊梵發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
倉儲部：杜穎雪2012年1月19日
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