時間過得可真快，從來都不等人，我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計劃寫出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的公關(guān)部工作計劃3篇(公關(guān)部工作設(shè)想)，歡迎參閱。

公關(guān)部工作計劃1

　　2016年秋季學(xué)期工作計劃

　　正所謂“辭舊迎新”，新學(xué)期，新面貌，我們學(xué)生會也應(yīng)有一個全新的工作計劃來迎接新的學(xué)期，新的挑戰(zhàn)

　　公關(guān)部的工作主要就是協(xié)助學(xué)生會其他各部門很好的完成他們的工作，同時加強各部門間的聯(lián)系，為其他部門提供資金支持，負(fù)責(zé)學(xué)生會和學(xué)院有關(guān)部門舉辦活動的對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決相關(guān)的資金問題。新的學(xué)期，我們要保持和發(fā)展學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立學(xué)院的良好形象，同時我們還要發(fā)揮部門特色，加強自身建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，提高自身能力和專業(yè)素質(zhì)。

　　一、公關(guān)部內(nèi)部建設(shè)

　　1.優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機制，招生認(rèn)真，把好入部關(guān)口，確保招入的新成員能夠有能力，有責(zé)任心的把部內(nèi)的工作做好。

　　2.部門分工要細(xì)致明確，各司其職。平時注意收集一定的贊助商資料，以備不時之需，提前預(yù)備多種成型的策劃方案，可作與廠商合作方案使用。

　　3.集中力量搞好新學(xué)期活動的重頭戲，迎新活動等等。4.定期召開部門例會，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎懲分明，并明確近期工作任務(wù)。

　　5.培養(yǎng)部門成員工作能力，發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點培養(yǎng)對象，給予機會，重點培養(yǎng)。

　　二、具體工作內(nèi)容

　　1.公關(guān)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學(xué)中的調(diào)查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。

　　2.即將開展全面的納新工作，培養(yǎng)和鍛煉新成員的能力和膽識。同時在生活及學(xué)習(xí)中給予幫助，以便其能迅速的適應(yīng)大學(xué)生活。3.在本學(xué)期盡快確立長期合作的贊助商，并盡可能為下半學(xué)期的“兩會”做好充足的資金準(zhǔn)備。

　　4.公關(guān)部的工作離不開團(tuán)委學(xué)生會的配合，因此需要協(xié)調(diào)好與其它部門的關(guān)系，尤其涉及到講座之類的活動，需要其它部門全力配合。5.建立與其他學(xué)院及組織外聯(lián)部的良好關(guān)系，加強橫向交流與合作。

　　相信在我們部門的努力和其他部門的支持幫助下定能大展身手，為政院團(tuán)學(xué)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

公關(guān)部工作計劃2

　　公關(guān)部2011工作計劃 第一部分 總體目標(biāo)

　　根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公關(guān)部計劃從八個方面開展2011的工作：

　　1、進(jìn)一步完善部門的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職位的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行;

　　2、協(xié)同公司其他部門初步建立公司績效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，并保證最大程度與薪資掛鉤，從而調(diào)動員工的工作積極性;

　　3、完成公司部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

　　4、完成日常招聘與人力資源配臵；

　　5、充分考慮部門員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力；

　　6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

　　7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

　　8、公關(guān)部員工利用現(xiàn)有的傳播媒介和傳播手段進(jìn)行活動策劃、市場開發(fā)與推廣，以及全力弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，擴大受眾群體，用文化感染和征服人。

　　注：1，公關(guān)部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設(shè)定此目標(biāo)和計劃時，須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。2，公關(guān)工作對于一個不斷成長和發(fā)展的電子商務(wù)公司而言，是一項不可或缺的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項目比較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　　3，此工作目標(biāo)僅為公關(guān)部2011全年工作的基本文件，而非具體工作方案。針對每項工作，公關(guān)部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，公關(guān)部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。

　　第二部分 目標(biāo)概述及具體實施方案 一，完善部門組織架構(gòu)

（1）目標(biāo)概述

　　部門迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而部門的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此，公關(guān)部在2011年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華，從而制定出適合我們公司的一個科學(xué)的部門組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個工作崗位的權(quán)責(zé)，使每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證部門的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。

（2）具體實施方案 1、2011年元月底前完成部門現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和部門各職位未來發(fā)展趨勢的調(diào)查； 2、2011年二月底前完成部門組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改； 3、2011年三月底前完成部門組織架構(gòu)圖，部門員工編制方案。最后，根據(jù)本部門職位說明書、工作流程，相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理成冊。

（3）、實施目標(biāo)注意事項：

　　1、部門組織架構(gòu)決定于部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著部門組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　　2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

　　3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為部門組織架構(gòu)是部門運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配臵的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理審核特批以外，公關(guān)部對部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

　　二，績效考核制度的建立

　　績效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實際?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

　　2011年，公關(guān)部在保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手協(xié)同公司建立績效考核制度，并持之以恒地貫徹和運行。通過建立績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

　　三，各職位工作分析

（1）目標(biāo)概述

　　職位分析是部門定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解公關(guān)部門各職位全面的工作要素，適時調(diào)整部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配臵、招聘和為部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（2）具體實施方案1、2011年1月底前完成部門職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。2、2011年2月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。在2月15日前完成匯總工作。2月28日前完成部門各職位分析草案。

　　3、2011年3月公關(guān)部向公司總經(jīng)理提交部門各職位分析詳細(xì)資料?？偨?jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案。

（3）實施目標(biāo)注意事項

　　職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于部門現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問題具體分析，對于一些部門內(nèi)沒有相應(yīng)崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當(dāng)采用。

　　四，薪酬管理

　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響?；诠P(guān)部正在籌備組建階段，薪酬的制定可以借鑒市場上同行業(yè)的平均工資，建議公司盡快建立部門科學(xué)合理的薪酬管理體系。這不僅便于人才的招聘，更有利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。五，招聘與配臵

（1）目標(biāo)概述

　　2011年公關(guān)部需要完成人才招聘與配臵目標(biāo)。公關(guān)部將嚴(yán)格按公司需要和部門要求完成此項工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是招聘與配臵的原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，公關(guān)部將對部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，公關(guān)部對人事招聘與配臵工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

（2）具體實施方案

　　1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：

　　2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。網(wǎng)絡(luò)招聘是指在各大人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。熟人薦才視具體需求和情況確定。

　　2、具體招聘時間安排：

　　1— 3月份，根據(jù)公司需求參加現(xiàn)場招聘會；

　　6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；根據(jù)實際情況變化，公關(guān)部在平時還將不定期參加各類招聘會。

　　3、計劃發(fā)生招聘費用：視情況而定。

　　六，員工培訓(xùn)與開發(fā)

（1）目標(biāo)概述

　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。公關(guān)部2011年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

（2）具體實施方案

　　1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部2011年培訓(xùn)需求編制2011公司員工培訓(xùn)計劃；

　　2、采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué)vc、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

　　3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：專業(yè)知識、營銷管理、行政管理、財務(wù)管理、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

　　4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部vc教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。

　　5、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，公關(guān)部在2011年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。2011年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　6、培訓(xùn)費用：視情況而定。

（3）目標(biāo)實施注意事項

　　1、公關(guān)部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，定期開展培訓(xùn)課程。

　　2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。公關(guān)部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

　　3、公關(guān)部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他員工卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。七，建立內(nèi)部溝通機制

（1）目標(biāo)概述

　　國內(nèi)很多企業(yè)不是文山會海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無聲，溝通機制極度不暢，從而直接導(dǎo)致企業(yè)反映遲鈍，嚴(yán)重影響企業(yè)的靈活性和決策效率。因此，建立一個有效的內(nèi)部溝通機制刻不容緩。

（2）具體實施方案

　　1，建立溝通標(biāo)準(zhǔn)：衡量任何溝通活動的意義，都會最終追溯到業(yè)績目標(biāo)．領(lǐng)導(dǎo)的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導(dǎo)向應(yīng)該是為了達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)的好惡。作為盈利性的組織，企業(yè)的存在就是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罋w。

　　2，強化內(nèi)部培訓(xùn)：強化培訓(xùn)是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風(fēng)格和行為模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過培訓(xùn)可以將一些概念性的東西固定下來，形成大家一說出口就能被理解的企業(yè)術(shù)語，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領(lǐng)導(dǎo)口里說出和從某位副總口中說出有何區(qū)別。

　　3，轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)意識：企業(yè)各級管理者都能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求擔(dān)負(fù)起責(zé)任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰負(fù)責(zé)、向什么負(fù)責(zé)。

（3）注意事項

　　具體實施方案是從公司的角度出發(fā)而設(shè)計的，但是同樣適用于公關(guān)部。

　　八，活動策劃、市場開發(fā)與推廣

（1）目標(biāo)概述

　　活動策劃、市場開發(fā)與推廣是公關(guān)人員的主要工作職能。一名優(yōu)秀的公共關(guān)系從業(yè)人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優(yōu)秀的策劃實施能力和適宜的心理素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)最終會在活動策劃、市場開發(fā)與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

　　根據(jù)公司和市場的需要，公關(guān)部應(yīng)適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業(yè)形象、提高知名度和擴大市場占有率。

　　公關(guān)部資訊人員的主要工作是密切關(guān)注競爭對手的營銷策略和動態(tài)，實施市場調(diào)研，收集客戶信息，并及時反饋給相關(guān)人員。

　　公關(guān)部策劃人員要根據(jù)社會廣泛關(guān)注的熱點問題，結(jié)合本公司，以獨特的想象力和創(chuàng)造力策劃出與眾不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業(yè)文化，并感染受眾群體。

　　公關(guān)部媒介人員根據(jù)咨詢?nèi)藛T反饋的行業(yè)和市場信息及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計劃，具體落實每一計劃，實現(xiàn)媒體效益。

　　在公關(guān)人員盡心盡力、眾志成城和共同奮斗之下，公司在山東的市場必定可以迅速、有效地得到開發(fā)及推廣。

（2）具體實施方案 1，活動策劃： a：“春雷滾滾”————視頻商城開賣啦！

　　帝途網(wǎng)的視頻商城打響了2011年的第一場春雷。b：“夏日綿綿”————視頻商城好開店！c：“秋果碩碩”————視頻商城好賺錢！d：“冬雪皚皚”————視頻商城好溫暖！

（3）目標(biāo)實施注意事項

　　實施目標(biāo)時，在不違反國家法律和社會道德的基礎(chǔ)上，一切活動和策劃都從公司的利益出發(fā)。

公關(guān)部工作計劃3

　　閩江學(xué)院海峽學(xué)院社聯(lián)公關(guān)部2016年工作計劃

　　公關(guān)部，作為每個院校級組織都會有的重要部門，主要是負(fù)責(zé)發(fā)展以及維護(hù)公關(guān)關(guān)系。而作為社聯(lián)的公關(guān)部，在發(fā)展自身的同時，也要以協(xié)助社團(tuán)發(fā)展為主。

（一）內(nèi)部建設(shè)

　　1、部門自身制度的完善，為高效地工作提供最基礎(chǔ)的保障。

　　2、對部門干事進(jìn)行禮儀、公文、贊助技巧、活動籌辦等培訓(xùn)。

　　3、承擔(dān)社聯(lián)活動中的禮儀工作，負(fù)責(zé)其他受邀活動以及接待工作。

　　4、面向公關(guān)交流部門的各項網(wǎng)絡(luò)平臺的開通、完善和維護(hù)。

（二）對外聯(lián)系

　　1、同社聯(lián)的工作宗旨“服務(wù)、協(xié)調(diào)、組織、管理”所言，協(xié)助社團(tuán)進(jìn)行部分活動的資金和物資籌備。

　　2、承擔(dān)與其他校級組織，以及高校社聯(lián)之間交流的工作，通過社聯(lián)活動、社團(tuán)活動以及聯(lián)誼等，類似于于15年10月18日與江夏學(xué)院金融學(xué)院社聯(lián)進(jìn)行交流等各種形式，建立廣泛的聯(lián)系。

　　3、建立與社會各界的廣泛關(guān)系，獲得資金和物資，為社聯(lián)的活動提供資助。以上，公關(guān)部新學(xué)期的工作規(guī)劃如下：

　　一、寒期外聯(lián)工作

　　1.與老商家再聯(lián)系，嘗試建立長期合作關(guān)系。

　　2.嘗試與新商家建立初步聯(lián)系，為之后的外聯(lián)工作打下基礎(chǔ)。3.獲得包括帳篷，海報，小禮品在內(nèi)的以物資為主的贊助。

　　二、干事培訓(xùn)工作

　　在2015下半年，公關(guān)部已經(jīng)招收一批新干事，為部門注入了新的血液與活力。雖然在過去的半年內(nèi)干事已然熟悉部門工作，但還不能放手去做。干事的能力培養(yǎng)關(guān)系到學(xué)習(xí)部的發(fā)展。因此，部門將從兩個方面來培養(yǎng)他們的工作能力和綜合素質(zhì)：

　　1.部門始終灌輸“先做人，后做事，最后做系干”理念予干事，讓他們重新定義部門工作，展望部門未來，于部門例會上共同完善學(xué)習(xí)部的發(fā)展；

　　2.應(yīng)上學(xué)期期末部門總結(jié)例會上干事的需求，于下半學(xué)期公關(guān)部部每兩周一次的例會上，由部長擬定主題，干事演講，組織即興演講，鍛煉干事現(xiàn)場口才能力；且在上半學(xué)期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展干事技能培訓(xùn)會，即Photoshop培訓(xùn)會與禮儀培訓(xùn)會；

　　3.在部門工作方面，由干事?lián)位顒迂?fù)責(zé)人，培養(yǎng)他們獨立去做的能力，讓他們脫離凡事都要依賴部長或者其他人的狀態(tài)，對部門工作建設(shè)有自己獨到的想法；

　　三、開展新老干事經(jīng)驗交流會

　　召集上一屆公關(guān)部的成員，新老成員共聚一堂。以聊天以及游戲等方式展開，加快彼此的熟悉程度，也讓新成員更加了解公關(guān)部，了解公關(guān)部將會在這一年里帶給他什么。同時，也可以增強公關(guān)部內(nèi)所有成員的凝聚力。

　　四、“全家總動員”

　　由社聯(lián)全體大一新干事以演出的形式，旨在了解社聯(lián)，感受家文化，增進(jìn)感情。

　　五、制度的實行與完善 1.例會制度

（1）加強內(nèi)部考勤，強調(diào)時間觀念。（2）縮短會議時間，保障會議質(zhì)量。（3）深化會議主旨，激發(fā)干事熱情。2.分組制度

（1）按照組員個人能力、偏好領(lǐng)域進(jìn)行二維分組。（2）每一個月進(jìn)行一次重新分組。（3）加強組與組的合作聯(lián)系。3.談心工程

（1）將談心工程與分組制度相結(jié)合，由各部長級分管一組。（2）定期不定內(nèi)容進(jìn)行一對一和一對多談心。4.社團(tuán)幫扶

（1）與各社團(tuán)取得聯(lián)系，了解各社團(tuán)在新學(xué)期的大致活動內(nèi)容。

（2）由各干事分管三到四個社團(tuán)，定期與社團(tuán)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解所需物資等。

　　5.其他

　　六、社聯(lián)內(nèi)部活動與工作

　　1、做好社聯(lián)承辦的每一次活動。在每一次活動中公關(guān)部將發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極投入，并在承辦活動中增進(jìn)與各部門間的關(guān)系，為今后工作活動的需要打好基礎(chǔ)。

　　2、開展部門間活動。開展社聯(lián)內(nèi)部部門之間交流對話，以增進(jìn)相互之間友誼，提高工作效率，如納新結(jié)束后可組織部門間聯(lián)誼活動。

　　3、爭取舉辦一場真正屬于公關(guān)部的活動，體現(xiàn)公關(guān)部特色，作為公關(guān)部保留活動。初步計劃與社團(tuán)合作，舉辦一次以幫助社團(tuán)宣傳和發(fā)展為目的的活動。

　　4、做好社聯(lián)公關(guān)部與各院級組織公關(guān)部（外聯(lián)部）的交流。促進(jìn)合作機制建立，探索外聯(lián)信息互通機制工作。

　　七、高校交流活動

　　1.平時與各高校進(jìn)行互訪交流，做好經(jīng)驗分享與交流，學(xué)習(xí)外校優(yōu)秀經(jīng)驗，了解彼此的社聯(lián)外聯(lián)發(fā)展，以提高本部門工作水平。并嘗試取得共同的外聯(lián)成果或共同舉辦一場以我校為主的社聯(lián)活動。

　　八、外聯(lián)活動

（1）不定期外展、內(nèi)展等與商家進(jìn)行合作。

（2）與商家建立良好關(guān)系，提高合作深度，促成長期合作的建立。

　　社聯(lián)公關(guān)部

　　2015年12月17日

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