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標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃3篇(項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案)

時(shí)間:2022-05-26 09:47:00 工作計(jì)劃

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們迎來了新的學(xué)習(xí)和工作生活,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫出新花樣呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃3篇(項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案),供大家參閱。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃3篇(項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案)

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃1

  我廠2002年標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化意識,豐富干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化知識。提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作水平;完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作;切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

  的實(shí)施和實(shí)施工作,促進(jìn)全廠工作的發(fā)展一、為建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做如下調(diào)整1.工廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員領(lǐng)導(dǎo):_ _ _成員:___ 2。各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員

  2,掀起實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的新高潮進(jìn)一步提高全廠干部職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和知識具體安排如下:1 .第一節(jié),工廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)收集和組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料今年的宣傳計(jì)劃分發(fā)給各分廠的標(biāo)準(zhǔn)化人員,各分廠應(yīng)組織學(xué)習(xí)。2.第二節(jié)各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部和班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)。3.第三季度,各分廠的班組長組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)。4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求筆記清晰、字跡工整。

  3。開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析。為了更好地開展這項(xiàng)工作,具體安排如下:1 .各級標(biāo)準(zhǔn)化工作者和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù),掌握標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析的格式、計(jì)算方法和內(nèi)容。2.年底,各分廠標(biāo)準(zhǔn)化人員上交全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析資料

  四、完成上級機(jī)關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣傳的任務(wù)_ _ _ _工廠____年標(biāo)準(zhǔn)宣傳及實(shí)施計(jì)劃二:標(biāo)準(zhǔn)化部____年工作計(jì)劃目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部剛剛成立。今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將從頭開始,按照穩(wěn)步舉辦

  199展會的思路進(jìn)行。具體思路如下:先擺臺,再擺臺,先試一試,再宣傳。首先,總體思路是明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì),并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)本身其次,它以服務(wù)、項(xiàng)目和產(chǎn)品為重點(diǎn),以iso____年度標(biāo)準(zhǔn)化部門目標(biāo)

  1,以及整個(gè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化(包括運(yùn)營和管理業(yè)務(wù)流程)(____的工作重點(diǎn)是產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

  2、iso9000和iso____年度標(biāo)準(zhǔn)化部門的目標(biāo)如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客戶服務(wù)體系建設(shè)、項(xiàng)目

  標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證1.標(biāo)準(zhǔn)化部門將在3個(gè)月內(nèi)初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門的建設(shè),包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門的職責(zé)定位、____任務(wù)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其他部門的接口建設(shè),并完成其他目標(biāo)的建設(shè)計(jì)劃的制定。

  2、客戶服務(wù)體系建設(shè)3個(gè)月內(nèi)完成特定部門的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,并開展檢查和評審今年內(nèi)完成各部門客戶服務(wù)體系建設(shè),最終按照iso____年標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行各部門項(xiàng)目實(shí)施管理體系,最終按照項(xiàng)目管理規(guī)范建立并運(yùn)行符合公司實(shí)際情況的

  實(shí)用統(tǒng)一的集團(tuán)客戶服務(wù)平臺。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化6月,開始開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成一個(gè)部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審在一年內(nèi)完成公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終建立并運(yùn)行符合iso9000 等相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用、實(shí)用、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。5.cmmi認(rèn)證將于4月開始準(zhǔn)備工作,6月正式開始認(rèn)證,今年結(jié)束。為了使cmmi認(rèn)證真正發(fā)揮

  的作用,提高工作效率,降低工作成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,cmmi將按照正常的認(rèn)證程序進(jìn)行。6.營銷和其他環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)首先考慮納入____年度計(jì)劃四、根據(jù)年度目標(biāo)的工作組織結(jié)構(gòu)和編制要求,成立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客戶服務(wù)中心和認(rèn)證中心1.每個(gè)功能產(chǎn)品和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化小組:產(chǎn)品和項(xiàng)目實(shí)施過程的標(biāo)準(zhǔn)化;客戶服務(wù)中心:集團(tuán)客戶服務(wù)體系,

  9年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全面推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,樹立以人為本的安全管理理念,建立自律、精益求精的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為出發(fā)點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),按設(shè)計(jì)施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力有效抑制重大事故的發(fā)生,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

  2,工作目標(biāo)1,各單位應(yīng)在1月中旬前根據(jù)____年度采掘計(jì)劃安排部署,并上報(bào)本專業(yè)或單位的____年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃。2.6月底前,各生產(chǎn)單位申報(bào)面積應(yīng)達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。要求各生產(chǎn)單位在其管轄范圍內(nèi),根據(jù)自身情況,合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃。該計(jì)劃經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,于

  實(shí)施。

  從3月和7月開始,公司進(jìn)入整體動態(tài)省級達(dá)標(biāo),并開始逐級上報(bào)上級驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收

  4、11月底前完成向山西省煤炭廳報(bào)告我公司認(rèn)定維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的礦井現(xiàn) 現(xiàn)場檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作三、為加強(qiáng)礦井建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,組織保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成立了

  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理

  副組長: 成員:生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、機(jī)械電子副總經(jīng)理、運(yùn)營副總經(jīng)理、機(jī)械電子副總經(jīng)理、安全部長助理、通風(fēng)部長、技術(shù)部部長、調(diào)度辦公室主任、信息控制中心主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安保部,主任兼任安保部部長。四、職責(zé)分工(一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)小組:組長:楊2 56+ 副組長:方志堅(jiān)

  成員:吳、任、劉偉、朱鳳云、楊濤、梁建中、高、白建平、梁負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。(2)、一通三防專題組:組長:2 56+ 成員:馬、霍建川、王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。(3)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組組長:楊

  副組長:潘泰祥、張?jiān)鲆?、趙雙龍,成員:汪增峰、任玉文、蔡、郭幼青

  負(fù)責(zé)頂板管理與工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化(4)、地質(zhì)調(diào)查防治水專業(yè)組的檢查與考核組長: 成員:王金云、梁興慶、高樹明、、趙海勝、石、高俊強(qiáng)

  負(fù)責(zé)防治水標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核(5)、信息控制、專題監(jiān)控小組組長:楊成武副組長: 成員:馬文杰、周天鵬、宋海明負(fù)責(zé)信息控制系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收(6)專項(xiàng)安全管理小組:組長:李 副組長:童壽新

  成員:李廣興、王超、劉樹新、王、侯東生、任

  負(fù)責(zé)安全管理、礦山項(xiàng)目質(zhì)量管理、車牌標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核(7)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)和相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  考核體系的修訂,并配合上級部門指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和日常監(jiān)督考核工作。五、施工依據(jù)1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(____年主源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收細(xì)則及獎懲辦法),提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的

  199、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室文件(2)各專項(xiàng)考評小組應(yīng)根據(jù)《山西煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考評評分辦法》制定詳細(xì)的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持每月檢查驗(yàn)收兩次。在月底,團(tuán)隊(duì)兩次評估的最低分?jǐn)?shù)將被采用。每月26日前,各專項(xiàng)評估小組將《專項(xiàng)評估得分及獎金分配表》(必須由組長和分管副總經(jīng)理簽字)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行綜合評估。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將最終評審結(jié)果(綜合評價(jià)得分和獎金分配統(tǒng)計(jì))逐級報(bào)副組長和組長批準(zhǔn)后實(shí)施,并存檔管理(3)為確保____標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利實(shí)施,各生產(chǎn)班組要高度重視,把礦山建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn),成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,各單位負(fù)責(zé)人是本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,責(zé)成其負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》(____年度計(jì)劃及實(shí)施考核辦法)報(bào)各專項(xiàng)考核組長審批,獎金分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批各生產(chǎn)隊(duì)?wèi)?yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化施工隊(duì)成員名單、

  的詳細(xì)分工以及批準(zhǔn)的實(shí)施方案、考核辦法和獎金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。(4)1月10日前,各單位向公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃,向安全檢查部提交涉及各職能部門配合的問題解決總結(jié)??偨Y(jié)后,安全檢查部與相關(guān)部門簽訂五年計(jì)劃,督促各部門落實(shí)。涉及各公司合作的問題解決總結(jié)應(yīng)提交標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)小組在每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上組織

  個(gè)公共用房進(jìn)行總結(jié)研究。(5)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,各單位獎金由各單位根據(jù)批準(zhǔn)的分配方案進(jìn)行分配。質(zhì)量

  數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。(6)對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)《黔元公司____質(zhì)量

  標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法》的規(guī)定提出獎懲建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后實(shí)施。2012年1月1日第四條:____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案一、目的是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識為努力提高管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化

  流程、提高管理效率方面發(fā)揮更大作用,促進(jìn)公司管理水平的穩(wěn)步提高,根據(jù)《____年度標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,結(jié)合____年度管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),特制定本實(shí)施方案。二。年度目標(biāo)1。在____,應(yīng)強(qiáng)調(diào)推廣和實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和評估。每月對各單位

  管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)上報(bào)月度管理分析會議進(jìn)行評估。2.組織兩個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,力爭在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)使事業(yè)部體系初步健全和規(guī)范到

  。兩個(gè)分部應(yīng)在8月30日前完成____標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。3.鑒于個(gè)人在安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康方面的困難,應(yīng)逐步進(jìn)行有計(jì)劃的推廣和改進(jìn),并在12月30日前,在____初步完善安全、能源、環(huán)境和職業(yè)健康的文件體系。4、實(shí)施全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),力爭全員培訓(xùn)率達(dá)到100%(發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施,新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)和宣傳。)

  3,組織人事

  1,標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任:王偉川,副主任:張秋貴,委員:袁德功、錢壽光、王棟、王峰、滕、、石元昌、劉志通、強(qiáng)、沈文泉、程森、盧小平、石玉瓊、潘、毛、張建輝、陳輝

  費(fèi)、吳敏賢、楊小智、馬卓、丁新建2.標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室設(shè)

  個(gè)崗位:范旭東市專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員:盧小平、、王蒙、胡、標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、易立言、沈曉華、沈黃橋、、童險(xiǎn)飛、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方梅娣、陳青、杜成、毛賢炎、余紹振職責(zé):負(fù)責(zé)起草并組織實(shí)施

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃四、工作計(jì)劃

  1、企業(yè)管理部牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃工作(12月31日前,____),推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)____制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要出發(fā),開展標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)查分析。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃,按照三年規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)分解為年度工作計(jì)劃,并根據(jù)年度工作計(jì)劃向各單位征求____管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。

  2、數(shù)據(jù)收集和文件目錄整理(____ 1月10日前)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)____制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在與各部門充分溝通的基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,梳理出____管理標(biāo)準(zhǔn)的編制任務(wù),并報(bào)標(biāo)有

  的標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室審批

  3。管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的批準(zhǔn)和分發(fā)(各事業(yè)部/部門在____ 1月對標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行管理,并提交總經(jīng)理批準(zhǔn)和分發(fā)4.召開____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案培訓(xùn)宣傳會(1月25日前,____)。為順利開展____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作,企業(yè)管理部組織召開了____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案培訓(xùn)宣傳會,向有關(guān)人員講解了標(biāo)準(zhǔn)化工作三年規(guī)劃、____標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

  199規(guī)劃、____管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣實(shí)施方案及相關(guān)注意事項(xiàng)5.標(biāo)準(zhǔn)編制部門為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審、會簽和批準(zhǔn)(____ 12月31日前)編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)文件征詢流程會簽文件,必要時(shí)組織文件評審流程。標(biāo)準(zhǔn)編制部門根據(jù)文件的會簽意見或?qū)徍艘庖妼?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,修訂完成后,將修訂后的標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)

  199相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批和分發(fā)6.這兩個(gè)部門的系統(tǒng)應(yīng)匯編成冊(在____ 8月30日之前)。齒輪事業(yè)部和殼牌事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編制任務(wù)完成后,事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在____ 8月30日前編制成冊,并報(bào)企業(yè)管理部備案。7.管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與實(shí)施(連續(xù))培訓(xùn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的宣傳應(yīng)在管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)布后立即組織實(shí)施,具體如下:發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)

  由人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。?新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭,組織相關(guān)單位按照《系統(tǒng)推廣實(shí)施實(shí)施方案》開展

  系統(tǒng)推廣實(shí)施培訓(xùn),并保存推廣實(shí)施培訓(xùn)記錄。?部級管理標(biāo)準(zhǔn)(包括已發(fā)布和新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn))由事業(yè)部根據(jù)自身實(shí)際情況和系統(tǒng)實(shí)施的實(shí)施方案,以多種形式實(shí)施,并保存培訓(xùn)記錄。?各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,參照系統(tǒng)宣傳實(shí)施的實(shí)施方案,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诒締挝粌?nèi)開展

  系統(tǒng)培訓(xùn)的宣傳實(shí)施工作,并做好宣傳實(shí)施記錄。8.管理標(biāo)準(zhǔn)的日常檢查(每月一次)。____管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)是檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。企業(yè)管理部門根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)辦法》檢查各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。檢查結(jié)果(管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查結(jié)果,根據(jù)實(shí)際需要對工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查)應(yīng)在月度管理分析會議上報(bào)告。企業(yè)管理

  管理部每月還應(yīng)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門的月度工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督9.企業(yè)管理部將在標(biāo)準(zhǔn)化工作定期總結(jié)會上(12月31日前,____)牽頭組織相關(guān)部門總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作三年工作計(jì)劃,在

  的基礎(chǔ)上編制下一年度工作計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。五、工作進(jìn)度表6、相關(guān)要求1。標(biāo)準(zhǔn)化是我們公司當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。為了滿足____ AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的要求,整個(gè)公司必須相互充分合作。必須優(yōu)先考慮人力、財(cái)力和物力資源。

  將按計(jì)劃分階段完成目標(biāo)任務(wù)。2、管理標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù),有關(guān)部門或個(gè)人必須按時(shí)、保質(zhì)、保量完成,不得無故拖延

  ,參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)管理辦法》進(jìn)行考核3.在推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,各單位必須及時(shí)與企業(yè)管理部溝通,解決遇到的任何困難。不及時(shí)報(bào)告和溝通,不完成工作任務(wù)的,按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)辦法》進(jìn)行考核4、其他

  參照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)管理辦法》執(zhí)行七、附件____管理標(biāo)準(zhǔn)編制或修訂計(jì)劃。xlsx成立:田國安,周小萌審查:范旭東批準(zhǔn):王偉川日期:____學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃____學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想:以十八大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀,積極參與新課程改革,實(shí)施高效課堂工作,刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。根據(jù)《____阿勒泰市義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施綱要》和我校實(shí)際,特制定____我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作計(jì)劃。二、按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估規(guī)則》的要求,爭取硬件建設(shè)資金投入,加強(qiáng)學(xué)校軟件建設(shè),確保今年實(shí)現(xiàn)學(xué)校環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀、學(xué)校特色鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校

  三、基本原則按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則,與《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》相比,

  學(xué)校條件達(dá)不到《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》,要遵循“缺什么、補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)四、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立義務(wù)教育階段學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)

  建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、決策、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),落實(shí)和解決相關(guān)問題成員如下:組長:諾德蘭(校長)副組長:許(黨支部書記)1海牛(工會主席)成員:牛欣(教務(wù)副主任)努爾·波拉特(后勤副主任)加內(nèi)特·別克(法律事務(wù)副主任、綜合管理辦公室主任)卡米拉(教務(wù)主任)金利(教務(wù)長)(德育主任、學(xué)校辦公室主任)諾德蘭別克(后勤主任)張玲玲(教學(xué)與研究主任)林娜谷爾(雙語教學(xué)與研究主任)馮兆元(教育主任)張宏江(阿克薩蛹育中心)負(fù)責(zé)人) 五、崗位要求1。 學(xué)校各部門要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底數(shù),摸清學(xué)校校園面積、教學(xué)生活用房、校舍維修、水、電、廁所的現(xiàn)狀,當(dāng)前

  教師辦公設(shè)備、學(xué)生桌椅、教學(xué)設(shè)備和器材的數(shù)量和需求等。,建立完整的測繪工作臺帳,并制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校應(yīng)作為全面提高教育水平、教育人民滿意的重要措施。2 3.充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)和《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)公報(bào)》進(jìn)行宣傳,努力為建設(shè)合格學(xué)校營造強(qiáng)大的輿論環(huán)境,引導(dǎo)社會各界關(guān)心、理解和支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè),積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)提供建議和意見。學(xué)校應(yīng)在學(xué)校內(nèi)外向教師、學(xué)生和家長廣泛宣傳“四化”建設(shè)目標(biāo)和辦學(xué)理念。

  4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校的具體情況,對學(xué)校建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)掌握實(shí)際情況,有力指導(dǎo)創(chuàng)建工作建立有效機(jī)制,落實(shí)“一把手”責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)市教育局對學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化的要求

  6、建設(shè)內(nèi)容

  按照《學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行建設(shè),主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè):(1)校園規(guī)劃校園規(guī)劃應(yīng)功能齊全,布局設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)教學(xué)、體育、生活等不同功能進(jìn)行劃分,做到布局合理、分工明確、整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積滿足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬

  199設(shè)施、體育場館和綠地的需要(2)學(xué)校建筑學(xué)校建筑應(yīng)當(dāng)能夠滿足正常的教學(xué)和生活需要,教學(xué)輔助用房、辦公用房和生活服務(wù)用房應(yīng)當(dāng)相互匹配。普通學(xué)生校舍建筑面積合格,校舍設(shè)計(jì)應(yīng)符合《

  中小學(xué)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求。教學(xué)樓是安全的,沒有危險(xiǎn)的建筑。3 (3)技術(shù)設(shè)備根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模,學(xué)校應(yīng)配備教學(xué)儀器和其他實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備,以及

  藝術(shù)設(shè)備和信息技術(shù)設(shè)備

  (4)隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理和辦學(xué)水平應(yīng)符合《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的要求7.工作步驟1。____ 1月:____市教育督導(dǎo)辦12月檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出現(xiàn)的

  199問題整改完成;研究制定學(xué)校綠化和粉刷工作計(jì)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作計(jì)劃;創(chuàng)建市級依法治校示范學(xué)校2月

  2。____:廣泛宣傳動員,達(dá)成共識,清理固定資產(chǎn),辦理報(bào)廢手續(xù)3.____ 3月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向和檢查工作動員部署會,分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作職責(zé),充實(shí)工作檔案;檢查每個(gè)功能室的設(shè)備和用途。學(xué)術(shù)事務(wù)辦公室做得很好,把學(xué)生帶到學(xué)校,把他們轉(zhuǎn)移到學(xué)校。4.4月____:完成辦公室、學(xué)校大門和值班室的維護(hù)招標(biāo)。配合教育局啟動強(qiáng)化

  199籃球賽和排球場,完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檔案。接受市教育局的專項(xiàng)監(jiān)督檢查5.5月____:進(jìn)一步配備儀器設(shè)備,完善制度,進(jìn)一步做好校園綠化工作,使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,綠化300平方米,共建班工基地(每班約10平方米),根據(jù)4月市教育局的檢查,

  進(jìn)行全面整改。____年6月:加強(qiáng)學(xué)生培養(yǎng)教育,舉辦“六一”等校園文化活動,申辦

  199校園文化工程接受地區(qū)教育督導(dǎo)辦公室的專項(xiàng)檢查和市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查。7.7月____:維護(hù)辦公室、學(xué)校大門和值班室,組織教師參加繼續(xù)教育;

  199市教育局四化建設(shè)專項(xiàng)檢查問題整改情況8.八月____:完成校園文化建設(shè)工程,進(jìn)一步提升學(xué)校文化教育氛圍;接受市教委

  局功能室使用情況的專項(xiàng)檢查;做好____教育統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備工作9.9月____:自查自評,改進(jìn)充實(shí)檔案建設(shè),撰寫報(bào)告材料,拍攝報(bào)告故事片,合理配置

  199教師,提升教育內(nèi)涵,全面提升教育質(zhì)量10.10月____: 1637平方米的綜合教學(xué)樓竣工。我們學(xué)校布置了各種功能教室,并做了很好的硬化和美化工作。完成學(xué)生體質(zhì)測試,檢查場地不足,全面做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)備

  接受市級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的驗(yàn)收11.11月____:接受區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃2

  根據(jù)公司201X年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我__X項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20__年工作情況,對2016年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。

  第一部分20__年工作總結(jié)

  一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

  一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、____一期道路及場地硬化全部竣工。

  2、____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

  3、新建東、西門房、全部竣工。

  4、新建換熱站全部竣工。

  5、____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

  6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

  二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

  (一)前期施工準(zhǔn)備工作

  我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

  (一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

  我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種.種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

  (二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

  一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

  二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

  三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

  四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

  (三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合

  在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

  (四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

  1、明確責(zé)任、完善制度

  根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

  2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動中。

  3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

  為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

  4、安全投入情況

  隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

  (五)、安全檢查及隱患治理情況

  各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

  (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

  項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

  (七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

  我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

  (八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

  現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。

  (九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

  本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  三、存在的不足和改進(jìn)措施

  本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

  (一)項(xiàng)目管理水平有待提高

  1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

  2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

  13年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

  3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

  過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。

  4、安全文明施工控制

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

  5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

  過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

  6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

  管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

  (二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

  1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

  加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

  2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

  在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  第二部分20__年工作思路

  13年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

  一、主要工作思路

  在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保____二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

  (一)經(jīng)營指標(biāo)

  確保14年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

  (二)管理指標(biāo)

  1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

  2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

  3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

  4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%以上。

  5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;

  三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

  (一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

  項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

  4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

  5、認(rèn)真做好資料收集整理

  在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

  6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

  3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

  14年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn),14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃3

  目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將從起步開始建設(shè),本著穩(wěn)健開展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為:先搭臺,后場戲,先試點(diǎn),后推廣。

  一、總體思路闡述

  明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心,以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用pdca模式進(jìn)行。

  二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

  1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目

  實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化);

  2、iso9000與iso20000的運(yùn)行; 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

  三、總體計(jì)劃

  根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),列出任務(wù)模塊如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。

  1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)

  在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)計(jì)劃的擬定。 2、客服體系建設(shè)

  在3個(gè)月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。

  3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。

  4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

  在6月份,開始進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso9000等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。 5、cmmi認(rèn)證

  從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作,6月份正式啟動認(rèn)證,本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。 6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化

  初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

  四、工作組織架構(gòu)及編制需求

  根據(jù)年度目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。 1、各組職能

  產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組:產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心:集團(tuán)客服體系,iso20000的運(yùn)行; 認(rèn)證中心:cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。 2、具體人員需求如

  1) 產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人

  組長一人,專員2人,分別進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,3月份后,再需要1人,全面鋪開項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),6月份起,再需要第三個(gè)人,開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作; 2) 客服中心編制3人

  客服中心主管,呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實(shí)際工作量決定)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行,后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,再進(jìn)行人員需求解決工作; 3) 認(rèn)證中心編制1人

  另

  五、總體任務(wù)計(jì)劃表 總體任務(wù)計(jì)劃表,為project格式,請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。 cmmi認(rèn)證及其它認(rèn)證和推廣專員1人。

  【篇2:2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排】

  一緣煤業(yè)二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排

  礦屬各單位:

  標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),標(biāo)準(zhǔn)化工作的好壞,直接反映出一個(gè)礦井安全生產(chǎn)管理的綜合水平,為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)綜合管理水平,使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作明顯改善,現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際,對我礦二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下。

  一、總體思路:

  本著“立足實(shí)際、按需投入、先易后難、小處著眼、以點(diǎn)促線、以線帶面、分步推進(jìn)、整體提高、”的原則,認(rèn)真規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源頭管理,經(jīng)過一到二年的努力,使我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作有明顯的改善。

  二、總體目標(biāo):

  1、力爭2015年底我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作井下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化省二級標(biāo)準(zhǔn),井上達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省三級標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)機(jī)房、抽放泵站等重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn))。

  2、力爭2015年各專業(yè)進(jìn)行入集團(tuán)公司整合礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理前五名。

  三、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé):

  (一)、礦成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

  組 長:總經(jīng)理

  副組長:各專業(yè)副總經(jīng)理

  成 員:各專業(yè)副總、助理、科室正職、隊(duì)組隊(duì)長、書記、科(隊(duì))分管副職。

  礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,辦公室主任:王向明 電話:8128

  四、根據(jù)總體把控,分工負(fù)責(zé)的原則礦成立標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組: 1、安全管理專業(yè)組:

  組長:劉旭剛(安全副總經(jīng)理)

  副組長:劉建軍

  成員:胡彥崗、王志兵、王保現(xiàn)、張濤

  安全和職教標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)負(fù)責(zé)人:劉建軍

  安全投入計(jì)劃:劉建軍、王?,F(xiàn)、張濤 安全文化專業(yè)組組長:薛松

  副組長:王宏亮

  安全文化專業(yè)負(fù)責(zé)人:王宏亮

  2、采、掘、輔運(yùn)、調(diào)度管理專業(yè)組:

  組長:林晉彬(生產(chǎn)副總經(jīng)理)

  副組長:胡亮

  成員:白旭峰、李書文、郭青友

  采掘?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:李書文

  輔助運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:郭青友

  調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:白旭峰 3、機(jī)電主運(yùn)專業(yè)組

  組長:王新(機(jī)電副總經(jīng)理)

  副組長:盧文忠

  成員:廉杰軍、白雪彥、

  機(jī)電專業(yè)和主運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:廉杰軍

  供電電力專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:白雪彥 4、一通三防專業(yè)

  組長:徐旺(通風(fēng)副總經(jīng)理)

  副組長:趙 忻

  成員:穆秀林、劉寶魁、?;蹌?/p>

  一通三防專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:穆秀林

  抽采專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:劉寶魁

  防突專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:牛慧剛

  監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:廉杰軍

  5、技術(shù)管理、地測防治水、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè)

  組長:陳書宏(總工程師)

  副組長:白文德

  成員:韓曉斐、于鴻

  地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人:韓曉裴

  技術(shù)管理、職業(yè)健康、環(huán)保專業(yè):于鴻 6、應(yīng)急救援:

  應(yīng)急救援隊(duì)伍管理專業(yè)組:

  組長:劉旭剛

  副組長:劉建軍

  成員:李曉軍 應(yīng)急隊(duì)伍專業(yè)負(fù)責(zé)人:李曉軍

  應(yīng)急指揮專業(yè)組組長:林晉彬

  副組長:胡亮

  成員:白旭峰

  應(yīng)急指揮專業(yè)負(fù)責(zé)人:白旭峰 7、地面設(shè)施:

  綜治消防組組長:鄭殷文

  副組長:申清堂

  成員:李曉軍

  綜治消防專業(yè)負(fù)責(zé)人:申清堂

  工廣、水暖、煤場組組長:樊素新

  副組長:徐振清

  成員:徐振清、陳彥博、馬晉中、張濤、黃云峰、趙志軍、王元富

  兩堂一舍、工廣衛(wèi)生專業(yè)負(fù)責(zé)人:徐振清

  煤場管理專業(yè)負(fù)責(zé)人:陳彥博

  基建專業(yè)負(fù)責(zé)人:張濤

  物資供應(yīng)存儲專業(yè)負(fù)責(zé):趙志軍

  水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人:王元富

  五、職責(zé)劃分:

  1、組長對礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面負(fù)責(zé),分管專業(yè)副組長是分管業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)化的總負(fù)責(zé)人,對分管業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作總負(fù)責(zé)。 2、各專業(yè)副總和助理是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)管理的第一負(fù)責(zé)人。 3、各科室是本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任主體,科室負(fù)責(zé)人對本科室分管

  專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

  4、各隊(duì)組隊(duì)長、書記是本單位標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人,各隊(duì)組技術(shù)員是本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理的第一責(zé)任人。

  5、跟班隊(duì)干是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人。班組長是當(dāng)班現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的第一責(zé)任人。

  六、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排:

  2015年度確定為我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作提升年,全年標(biāo)準(zhǔn)化工作安排概括為“33371”既:通過三項(xiàng)活動“一季一會戰(zhàn)、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,經(jīng)常性的檢查標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”。實(shí)現(xiàn)三個(gè)推動,“一季一會戰(zhàn)”,推動系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化提高?!耙辉乱粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作活動” 推動專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的提高,“經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化檢查和評比活動”,推動現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的提高。采取七項(xiàng)措施“立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn);立足打好基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn);立足源頭管控,動態(tài)達(dá)標(biāo);立足以點(diǎn)代面,逐步提高;立足嚴(yán)格考核,強(qiáng)力推進(jìn);立足精打細(xì)算,自主創(chuàng)新;立足素質(zhì)提升,夯實(shí)基礎(chǔ)”。達(dá)到 “系統(tǒng)、專業(yè)、現(xiàn)場”三達(dá)標(biāo)。從而實(shí)現(xiàn)“全礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升”這一根本性目標(biāo)。 1、一季一會戰(zhàn)。

  第一季度:“機(jī)電管理”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由機(jī)電副總經(jīng)理牽頭,成立機(jī)電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善機(jī)電會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,嚴(yán)格實(shí)施確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過機(jī)電專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。

  第二季度:“一通三防”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由通風(fēng)副總經(jīng)理牽頭,成立“一通三防”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善一通三防會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過一通三防專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。

  第三季度:“采、掘、輔運(yùn)和地測防治水”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。其中“采、掘、輔運(yùn)”專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理牽頭,成立“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善“采、掘、運(yùn)”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“采、掘、運(yùn)”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升?!暗販y防治水”由總工牽頭,成立“地測防治水”專業(yè)會戰(zhàn)機(jī)構(gòu),制定完善“防治水”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“防治水”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。

  第四季度:“地面設(shè)施”達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)季。由地面設(shè)施分管副總經(jīng)理牽頭,成立

  “地面設(shè)施”會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定完善“地面設(shè)施”會戰(zhàn)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案,確保本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化通過“地面設(shè)施”專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動取得明顯提升。 2、一月一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。

  一月份:機(jī)電設(shè)備管理達(dá)標(biāo)活動(井上、下設(shè)備、配件無“四亂”:“亂堆、亂放、亂丟、亂扔”,電器設(shè)備無失爆、現(xiàn)場備品、備件、油料管理規(guī)范)。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:機(jī)電科。

  二月份:井下機(jī)電硐室、移變硐室、臨時(shí)配電點(diǎn)、地面變電站、風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、主井絞車房達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:電力科、機(jī)電科。

  三月份:井下電纜(包括光纜、監(jiān)控電纜、信號電纜)懸掛規(guī)范達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:電力科、監(jiān)控科。

  四月份:風(fēng)水管路吊掛達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:通風(fēng)科

  五月份:通風(fēng)設(shè)施管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:通風(fēng)科。 六月份:抽采系統(tǒng)(包括井上、下抽放泵站、打鉆現(xiàn)場施工等抽采工程)達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:抽采科。

  七月份:井下現(xiàn)場無積水、無積塵達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:地測科、通風(fēng)科。

  八月份:輔助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:運(yùn)輸科。

  九月份:掘進(jìn)工作面、回采工作面達(dá)標(biāo)行動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:生產(chǎn)科。 十月份:地面消防、供暖(包括鍋爐房、熱風(fēng)爐房)、供電、地面材料管理達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜治辦、生活服務(wù)中心、機(jī)電科、供應(yīng)科。

  十一月份:地面兩堂一舍、工廣衛(wèi)生達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜務(wù)科。 十二月份:廠區(qū)治安(包括火工品管理)、煤場管理、辦公場所達(dá)標(biāo)活動。達(dá)標(biāo)責(zé)任單位:綜治辦、供應(yīng)科、銷售科、綜務(wù)科。

  七、二〇一五年標(biāo)準(zhǔn)化工作保障措施: 1、立足礦井實(shí)際、提升標(biāo)準(zhǔn)。

  在標(biāo)準(zhǔn)化投入上做到精打細(xì)算、因地制宜、自主創(chuàng)新、不搞大投入、不搞花架子,著力扭轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作就是是貼磁磚、鋪地板、掛燈箱,沒有大投入就搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的錯誤思想,把著力點(diǎn)放在提高標(biāo)準(zhǔn)化的真正內(nèi)涵上。放在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求上來,使礦井始終處

  【篇3:標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃】

  標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

  我廠2___年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)是:進(jìn)一步提高廣大干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和豐富標(biāo)準(zhǔn)化

  知識;提高標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)工作水平;完成各種標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充工作;切實(shí)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹

  和執(zhí)行工作,促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的開展。

  一、建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)

  我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)做如下調(diào)整。 1.廠標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員 組長:___ 組員: ___ ___ 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員

  二、掀起貫標(biāo)新高潮。進(jìn)一步提高全廠干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和 標(biāo)準(zhǔn)化知識。具體安排如下:

  1.一季度廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)收集、組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)材料。下發(fā)給本年度宣貫計(jì)劃給各分廠

  標(biāo)準(zhǔn)化員,各分廠要組織學(xué)習(xí)。 2.二季度由各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員負(fù)責(zé)組織基層技術(shù)干部,班組 長進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  3.三季度由各分廠班組長組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。 4.標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要求做好筆記,字跡清楚工整。

  三、開展標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析工作 為了更好的開展此項(xiàng)工作,具體安排如下:

  1.各級標(biāo)準(zhǔn)化員和技術(shù)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效益分析資料,要求掌握標(biāo)準(zhǔn)化

  經(jīng)濟(jì)分析格式,計(jì)算方法和內(nèi)容。 2.各分廠標(biāo)準(zhǔn)化員年底上交一份全年標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)分析材

  料。 四、完成上級部門關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)宣貫任務(wù)。 ____廠20__年標(biāo)準(zhǔn)宣貫、實(shí)施計(jì)劃 篇2:標(biāo)準(zhǔn)化部2012年度工作計(jì)劃 目前,公司標(biāo)準(zhǔn)化部門剛剛設(shè)立,本年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將從起步開始建設(shè),本著穩(wěn)健開

  展的思想的進(jìn)行。具體思路擬為:先搭臺,后場戲,先試點(diǎn),后推廣。

  一、總體思路闡述

  明確目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)建設(shè)隊(duì)伍,并對標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍本身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作。接著以服務(wù)、

  項(xiàng)目、產(chǎn)品為核心,以iso20000、iso9000為標(biāo)準(zhǔn),選擇1個(gè)具體行業(yè)進(jìn)行服務(wù)、項(xiàng)目實(shí)施

  和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

  化工作。后再全面鋪開建設(shè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化,并進(jìn)行cmmi認(rèn)證。工作程序方法采用

  pdca模式進(jìn)行。

  二、2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo)

  1、全業(yè)務(wù)流程(含經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程)的標(biāo)準(zhǔn)化(2012年的工作重點(diǎn)為產(chǎn)品與項(xiàng)目 實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化); 2、iso9000與iso20000的運(yùn)行; 3、項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化; 4、客戶服務(wù)體系的建立與管理; 5、cmmi認(rèn)證。

  三、總體計(jì)劃

  根據(jù)2012年度標(biāo)準(zhǔn)化部目標(biāo),列出任務(wù)模塊如下:標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè)、客服體系建設(shè)、項(xiàng)

  目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和cmmi認(rèn)證五大部分。 1、標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè) 在3個(gè)月的時(shí)間之內(nèi),初步完成標(biāo)準(zhǔn)化部門建設(shè),內(nèi)容包括明確標(biāo)準(zhǔn)化部門職責(zé)定位、

  2012年任務(wù)目標(biāo)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部流程建設(shè)、公司其它部門接口建設(shè),并完成其它各項(xiàng)目標(biāo)

  建設(shè)計(jì)劃的擬定。

  2、客服體系建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成對某一具體部門的售后服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審。在本年

  度內(nèi)完成所有部門的客戶服務(wù)體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso20000規(guī)范的、符合公司

  實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。

  3、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,并進(jìn)行檢查評審。在本年度內(nèi)完成所

  有部門項(xiàng)目的實(shí)施管理體系建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合項(xiàng)目管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、

  實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)客服平臺。 4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

  在6月份,開始進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,并在3個(gè)月內(nèi)完成某一部門的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,

  并進(jìn)行檢查評審。在一年內(nèi)完成所有公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),最終搭建和運(yùn)行起符合iso9000

  等相關(guān)管理規(guī)范的、符合公司實(shí)際的、實(shí)用的、統(tǒng)一的集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。

  5、cmmi認(rèn)證

  從4月份開始進(jìn)行準(zhǔn)備工作,6月份正式啟動認(rèn)證,本年內(nèi)結(jié)束。為使cmmi認(rèn)證真正起

  到提高工作效率、降低工作成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用,cmmi將按正常認(rèn)證程序進(jìn)行。

  6、營銷及其它環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化初步考慮列入2013年度計(jì)劃。

  四、工作組織架構(gòu)及編制需求 根據(jù)年度目標(biāo),設(shè)立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組、客服中心和認(rèn)證中心。

  1、各組職能 產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組:產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施流程的標(biāo)準(zhǔn)化; 客服中心:集團(tuán)客服體系,

  iso20000的運(yùn)行; 認(rèn)證中心:cmmi及其它新標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證和運(yùn)行。

  2、具體人員需求如 1) 產(chǎn)品與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化組編制2-3人組長一人,專員2人,分別進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化和后續(xù)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化。根

  據(jù)計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,3月份后,再需要1人,全面鋪開項(xiàng)

  目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),6月份起,再需要第三個(gè)人,開展產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作;

  2) 客服中心編制3人客服中心主管,呼叫業(yè)務(wù)人員兩人(呼叫中心的人員配置需按照實(shí)際工作量決定)。根據(jù)

  計(jì)劃任務(wù),初期需要1人進(jìn)行,后根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況,再進(jìn)行人員需求解決工作; 3) 認(rèn)證中心編制1人另

  五、總體任務(wù)計(jì)劃表

  總體任務(wù)計(jì)劃表,為project格式,請參見《標(biāo)準(zhǔn)化部工作計(jì)劃表》。 cmmi認(rèn)證及其它

  認(rèn)證和推廣專員1人。篇3:2012年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,整體推進(jìn)”的安全

  生產(chǎn)方針,樹立以人為本的安全管理理念,構(gòu)建起自我約束、堅(jiān)持改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

  以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化示范型礦井為抓手,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)

  驗(yàn)收,提高安全生產(chǎn)保障能力。有效抑制重特大事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)安全

  穩(wěn)定發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  1、1月中旬前各單位根據(jù)《2012年采掘計(jì)劃》安排部署,上報(bào)各自專業(yè)或單位的《2012

  年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》。

  2. 6月底前各生產(chǎn)單位申報(bào)區(qū)域保持動態(tài)省一級達(dá)標(biāo),要求各生產(chǎn)單位針對各自管轄

  區(qū)域范圍,根據(jù)自身?xiàng)l件的優(yōu)劣合理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組審核通過后 執(zhí)行。 3.7月份開始,公司進(jìn)入全面動態(tài)省一級達(dá)標(biāo),并開始逐級報(bào)請上級驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)

  收。

  4、11月底前完成報(bào)請山西省煤炭廳對我公司認(rèn)定保持一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井進(jìn)行現(xiàn)

  場檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作力度,保質(zhì)保量完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,公司成

  立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。 組 長: 總經(jīng)理

  副組長:安全副總經(jīng)理

  成 員:生產(chǎn)副總經(jīng)理總 工 機(jī)電副總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理總經(jīng)理助理機(jī)電部部長 安檢部部長 通風(fēng)部部長技術(shù)部部長 調(diào)度室主任 信控中心主任領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢部,主任由安檢部部長兼任。

  四、職責(zé)分工

  (一)、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)組:組 長:楊承誼

  副組長:王來生 房志堅(jiān)

  成 員:武兆榮 任永才 劉 偉 閆晶晶 朱峰云 楊 濤 梁建忠 高海光 白建平 陳曉輝 梁曉健 負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

  (二)、一通三防專項(xiàng)組:組 長:劉建成

  成 員:馬勝國 霍建川 王建光負(fù)責(zé)一通三防標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

  (三)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)組 組 長:楊恩偉

  副組長:潘太祥 石建明 張?jiān)鲆?趙雙龍 成 員:王增峰 張心華 任玉文 蔡洪文 郭有慶郭玉亮

  負(fù)責(zé)頂板管理和工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

  (四)、地測防治水專項(xiàng)組。組 長:劉建成

  成 員:王錦赟 梁星慶 高曙明 李振國 李帥帥 趙海生 史韶峰 高俊強(qiáng)

  負(fù)責(zé)地測防治水標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核

  (五)、信控、監(jiān)控專項(xiàng)組組 長:楊成武

  副組長: 藺海龍

  成 員:宋海明 周天鵬 馬文杰 負(fù)責(zé)信控系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

  (六)安全管理管理專項(xiàng)組:組 長:

  成 員:李光星 王照明 王 超 陸 鵬 劉樹昕 王安軍 侯東升 任增廣

  負(fù)責(zé)安全管理、采掘工程質(zhì)量管理和牌板標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收考核。

  (七)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳發(fā)動,及公司內(nèi)部關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  相關(guān)考核制度的修訂,協(xié)調(diào)配合上級部門對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)和日常督查考核工作。

  五、建設(shè)依據(jù)

  1、《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010版)》

  六、實(shí)施要求

  1、(一)各專業(yè)驗(yàn)收組必須依據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010版)》

  制定《2012年倡源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收細(xì)則及獎懲辦法》,上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組批

  準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。

  (二)各專項(xiàng)考評組,按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》制定細(xì)

  致的考評驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并要堅(jiān)持每月兩次的檢查驗(yàn)收,月末取隊(duì)組兩次考評中的最低分,每月

  26日前由各專項(xiàng)考評組將《專項(xiàng)考核得分及獎金分配表》(必須有組長及分管副總經(jīng)理簽字),

  報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行綜合考評,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將最終考評結(jié)果(《綜

  合考核得分及獎金分配統(tǒng)計(jì)表》)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長、組長逐級審批后執(zhí)行,并存檔管理。

  (三)為確保2011年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利實(shí)施,各生產(chǎn)隊(duì)要高度重視,把標(biāo)準(zhǔn)化礦井

  建設(shè)工作作為一切工作的重點(diǎn),成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,各單位負(fù)責(zé)人是該單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的

  第一責(zé)任人,責(zé)成專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法(2010

  版)》要求結(jié)合各自的具體情況制定詳盡的達(dá)標(biāo)建設(shè)年度計(jì)劃及實(shí)施考核辦法報(bào)各專項(xiàng)考核組 組長審批,獎金分配方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。各生產(chǎn)隊(duì)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組成員名單、分工明

  細(xì)及審批后的實(shí)施計(jì) 劃、考核辦法和獎金分配方案報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案。 (四)1月10日前,各單位把審批后的標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,

  把涉及需各職能部門配合的解決問題匯總報(bào)安檢部,由安檢部匯總后與相關(guān)部門簽訂五定表

  督促各部門落實(shí),把涉及需各公司配合的解決問題匯總報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,由領(lǐng)導(dǎo)組辦

  公室匯總每月28日標(biāo)準(zhǔn)化例會上研究決定。

  (五)根據(jù)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,各單位獎金由各單位根據(jù)審批后的分配方案分配,質(zhì)

  量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)審核,審核后存入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化賬戶。

  (六)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)展情況,由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室依據(jù)《倡源公司2012年質(zhì)量

  標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法》中規(guī)定提交獎懲建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。二〇一二年一月一日篇4:2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃

  一、目的

  為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平和意識。依據(jù)《2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃》,

  結(jié)合2014年管理標(biāo)準(zhǔn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),著力提升管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使管理標(biāo)準(zhǔn)在優(yōu)化工作

  流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用,促進(jìn)公司管理水平穩(wěn)步提升,特制訂本實(shí)施計(jì)劃。

  二、年度目標(biāo)

  1、2015年著重推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行,加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)的檢查和考核力度,每月對管

  理標(biāo)準(zhǔn)在各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果于月度經(jīng)營管理分析會上通報(bào)考核。

  2、組織2個(gè)新成立的事業(yè)部編制標(biāo)準(zhǔn)編寫計(jì)劃,并按照計(jì)劃推行,力爭在規(guī)劃時(shí)間內(nèi),

  使事業(yè)部制度體系初步健全和規(guī)范,2015年8月30日前2個(gè)事業(yè)部完成標(biāo)準(zhǔn)匯編工作。 3、針對安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等個(gè)別難點(diǎn),實(shí)行逐步有計(jì)劃推進(jìn)和改善,力爭2015

  年12月30日前安全、能源、環(huán)境、職業(yè)健康等文件制度初步健全和完善。

  4、實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的全員培訓(xùn),爭取全員培訓(xùn)率達(dá)100%。(已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源

  部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行,新發(fā)布和修訂的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織安排培訓(xùn)宣

  貫)。

  三、組織機(jī)構(gòu)與人員

  1、標(biāo)準(zhǔn)化委員會 主任:王維傳 副主任:張秋貴委員:袁德功、錢壽光、王東、王峰、滕伯印、范旭東、曹立為、徐孝華、石遠(yuǎn)見、劉

  芝同、云澤強(qiáng)、申文權(quán)、程森、陸曉平、陳元達(dá)、施宇瓊、潘新濤、毛英武、章建輝、陳慧

  飛、吳敏仙、楊小志、馬卓、丁新建、田國安、張雷剛、張曉聰職責(zé):負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),資源支持與協(xié)調(diào)。 2、標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室 主

  任:范旭東 標(biāo)準(zhǔn)化專職人員:陸曉平、馬卓、周曉夢、汪猛、胡旭燕、王歡 標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員:嚴(yán)克勤、夏偉強(qiáng)、金嬌龍、伊麗艷、沈曉華、沈黃橋、李欣、陳瀾、

  童獻(xiàn)飛、徐蕾、嚴(yán)學(xué)謙、趙華、方美娣、陳青、杜騁、毛仙燕、虞韶振 職責(zé):負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建

  設(shè)工作方案的擬訂和組織實(shí)施。

  四、工作計(jì)劃

  1、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃策劃(2014年12月31日前) 由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化策劃工作,根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)

  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從公司經(jīng)營發(fā)展的需要出發(fā),著手標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)查分析,制訂標(biāo)準(zhǔn)化工作的三

  年規(guī)劃,根據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù),分解到年度工作計(jì)劃,按年度工作計(jì)劃向各單位征求201

  5年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。 2、數(shù)據(jù)資料收集和文件目錄梳理(2015年1月10日前) 由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)2014年制度化建設(shè)取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在與各部門/事

  業(yè)部充分溝通的基礎(chǔ)下,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,梳理出2015年管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫任務(wù),提交標(biāo)

  準(zhǔn)化委員會辦公室審批。

  3、管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃審批下發(fā)(2015年1月20日前) 由企業(yè)管理部根據(jù)前期收集的數(shù)據(jù)資料和文件目錄,在與各事業(yè)部/部門協(xié)商溝通的基礎(chǔ)

  下,編制2015年各事業(yè)部/部門管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃,并報(bào)總經(jīng)理審批下發(fā)。

  4、召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會議(2015年1月25日前) 為順利開展2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作,由企業(yè)管理部組織召開2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推

  進(jìn)實(shí)施計(jì)劃的培訓(xùn)宣傳會,向相關(guān)人員闡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的三年規(guī)劃、2015年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作

  計(jì)劃和2015年管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)注意事項(xiàng)。

  5、管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫、評審、會簽和審批下發(fā)(2015年12月31日前)由標(biāo)準(zhǔn)編寫部門編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并按照文件征求意見流程進(jìn)行文件會簽,必要時(shí)組織文

  件評審流程,標(biāo)準(zhǔn)編寫部門根據(jù)文件會簽意見或評審意見,對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改,修改完畢后報(bào)

  相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)/事業(yè)部總經(jīng)理/事業(yè)部副總經(jīng)理審批下發(fā)。6、2個(gè)事業(yè)部制度匯編成冊(2015年8月30日底前) 齒輪事業(yè)部和殼體事業(yè)部管理標(biāo)準(zhǔn)編寫任務(wù)完成后,于2015年8月30日前將事業(yè)部所

  有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編成冊,并提交1份企業(yè)管理部存檔備案。

  7、管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫執(zhí)行(持續(xù)) 管理標(biāo)準(zhǔn)審批下發(fā)后,應(yīng)立即組織管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫工作,具體如下: ? 已發(fā)布的管

  理標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,開展全員培訓(xùn)。? 新發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭組織相關(guān)單位,按照《制度宣貫實(shí)施方案》,開展

  制度宣貫培

標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃3篇(項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案)相關(guān)文章:


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