下面是范文網(wǎng)小編收集的物流部季度工作匯報共4篇 物流部年度總結(jié)報告，供大家參閱。

物流部季度工作匯報共1

　　2014年質(zhì)檢部第一季度工作匯報

　　2014年第一季度即將過去，現(xiàn)將第一季度的工作情況做如下總結(jié)。

　　一、工作完成情況

　　1.配合CQC中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位老師，完成了集團(tuán)公司二階段的體系認(rèn)證工作。

　　2.焊縫的UT檢測工作

　　截止到本月16日共完成焊縫UT檢測731條。

　　一月份完成焊縫UT檢測234條，合格209條不合格25條，合格率為89%。

　　二月份完成焊縫UT檢測339條，合格276條不合格63條，合格率為81%。

　　三月份截止到16日完成焊縫UT檢測158條，合格112條不合格46條，合格率為71%

　　3.焊縫的外觀檢測工作，截止到本月16日共發(fā)現(xiàn)焊縫漏焊 96條。

　　一月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊39道，后面車間漏焊5道。 二月份生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊20道，后面車間漏焊3道。三月份截止到16日生產(chǎn)一部發(fā)現(xiàn)漏焊17道，后面車間漏焊12道。

　　4、對生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)質(zhì)量管理處罰條例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了質(zhì)量考核。

　　5、對曲阜遠(yuǎn)大、楊建東等對焊縫等級要求較高的工程項(xiàng)目進(jìn)行重

　　點(diǎn)跟蹤檢驗(yàn)，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)焊縫質(zhì)量通過率低的問題，及時

　　與手工焊關(guān)班組一起查原因找方法，現(xiàn)已取得了良好的效果。

　　二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施：

　　1.隨著公司產(chǎn)品的升級，客戶對焊縫要求的不斷提高，造成焊縫檢測的工程量也日益增多，一臺檢測儀器遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作的需

　　求，對于普通鋼柱鋼梁的二級焊縫目前我們只能抽檢方法檢測不能確

　　保每條焊縫都能檢到。

　　改進(jìn)措施：待申購的設(shè)備到位后加大對焊縫的檢測力度，確保每

　　條焊縫都能檢到。

　　2.生產(chǎn)過程中未提前做好與相關(guān)部門的溝通工作。

　　改進(jìn)措施：在項(xiàng)目生產(chǎn)制作前與相關(guān)部門做好技術(shù)交底工作，

　　并把技術(shù)交底及時下發(fā)到生產(chǎn)車間。

　　3.質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)分析工作有待提高

　　改進(jìn)措施：每天下班前對當(dāng)天的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行分類整理并作

　　出數(shù)據(jù)分析工作，每周進(jìn)行一次小的匯總，月底進(jìn)行一次大

　　的匯總。

　　4.部門員工專業(yè)技能過于單一。

　　改進(jìn)措施：加強(qiáng)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，逐步培養(yǎng)成

　　一人多職多能。

　　三、下一步的工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)對焊接質(zhì)量的管理力度，針對中厚板二級焊縫通過率低的情

　　況，作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)助車間提高通過率。

　　2、加強(qiáng)對拼裝臺工序的首件檢測力度，爭取做到首件必檢避免批量錯誤的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)與技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的溝通工作，避免因技術(shù)交底不明確而產(chǎn)生的問題。對每個工程的技術(shù)要求，仔細(xì)深入的研究，確保生產(chǎn)工藝規(guī)范有序的進(jìn)行。

　　4、質(zhì)檢部下一步的工作重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變工作方式，把預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生作為今后工作的重點(diǎn)。

　　5、對每天發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，分析這些問題產(chǎn)生的原因，找到解決的辦法。

　　6、協(xié)助車間各班組，做好班組員工的練兵工作爭取把車間員工鍛煉成一支善打強(qiáng)仗硬仗的鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。

物流部季度工作匯報共2

　　物流季度工作總結(jié)

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　　時間過的很快，一個季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡單總結(jié)一下這個季度的工作情況，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：1、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。2、在公司的改革聲中，使我學(xué)會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計(jì)劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:有什么意見就去找老總，這是老總下的指令。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己的雄心。3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄

　　1 的工作損失降到最低。4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。5、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結(jié)果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領(lǐng):人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結(jié)果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力，端正自己的心態(tài)。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善，把工作引向深入。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會化物流服務(wù)體系結(jié)合起來，充分利用社會綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會運(yùn)力，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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物流部季度工作匯報共3

　　2019年秩序部第二季度工作匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　下面我將秩序部在第二季度的各項(xiàng)工作向大家做一匯報。

　　第一季度是19年開局之季，我們夯實(shí)了基礎(chǔ)，第二季度是秩序部深入發(fā)展的一季，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展。主要的工作有四條線，第一個就是英明的單總給公司引進(jìn)了這個萬盛讀書會的這個學(xué)習(xí)機(jī)制。古人語：授人以魚不如授人以漁。在走入職場之后，各式各樣的工作讓我們變得疲憊不堪，通過讀書會的學(xué)習(xí)，讓我們的工作更加有條理，讓我們學(xué)會了如何的處理個人與家庭與朋友的關(guān)系。幫助我們從各方面減負(fù)在上班的時候減少外因的干擾從而更加專注的工作。這個是讓我特別的感動，同時我相信參加過讀書會的同事，都會在心中留下一個不一樣的觸動，這是公司給予我們的饋贈，這是單總給予我們最大的關(guān)懷。

　　第二條線是全公司推行的這個OKR工作法，特別是在公司組織開展了OKR工作法之后，感覺各項(xiàng)工作的工作效率提升了很多，大家在一個共同的愿景和目標(biāo)的引導(dǎo)下，集思廣益從自身出發(fā)，極大的提高了工作的主動性。復(fù)制到秩序部的工作中，日常的工作深度得到了統(tǒng)一和執(zhí)行，特殊的事情大家獲得了更多的參與，讓員工有知情權(quán)、有話語權(quán)、有參與的自豪感。因此大家的積極性提升上來了，各項(xiàng)工作也得到的和好的開展。

　　第三條線是員工個人求發(fā)展。我們秩序部的員工，是公司最年輕的一個隊(duì)伍，人員可塑性強(qiáng)，在自身的努力下，在公司的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)下，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)的到很大的提升，中堅(jiān)力量得到了鞏固和提升為公司的發(fā)展和人員的儲備打下基礎(chǔ)。

　　在這三條線的作用下，各項(xiàng)工作長足發(fā)展，簡單表現(xiàn)為：1、第二季度離職2人，隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)了工作的開展。2、崗位認(rèn)真工作落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行力強(qiáng)。特別是在放行條的檢查過程中，能夠認(rèn)真履責(zé)，數(shù)次盤查到業(yè)主都不知道的東西，多次為業(yè)主追回?fù)p失。3、業(yè)主物品丟失，崗位聯(lián)動為業(yè)主追回上W元的損失，6月15號早上，1號樓一名業(yè)主剛從南門出去手機(jī)就丟了，然后來到崗位上求助，當(dāng)值班長了解到情況以后

物流部季度工作匯報共4

　　綜合部倉儲物流中心工作匯報

　　2011年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，綜合部倉儲物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺服務(wù)前臺、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容，極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。現(xiàn)將我中心一年以來的工作情況做如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。

　　第一部分、2011年工作回顧

　　一、主動服務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)行。

　　作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細(xì)節(jié)建立主動服務(wù)意識，堅(jiān)決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實(shí)主動服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營單位意見，對包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容，通過意見反饋迅速落實(shí)相關(guān)工作，同時根據(jù)反饋結(jié)果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現(xiàn)重復(fù)的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據(jù)分公司就餐員工反饋意見，多頻次實(shí)施“小灶”計(jì)劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價

　　格出售的原則，向分公司員工供應(yīng)。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費(fèi)的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標(biāo)條件項(xiàng)目按照流程逐步實(shí)施，避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險；對于不滿足招標(biāo)條件的采購項(xiàng)目，由專人進(jìn)行市場尋價并進(jìn)行價格、質(zhì)量等綜合對比。將對比結(jié)果匯報部門的同時提出相關(guān)采購建議，同時明確采購流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時限，全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對倉庫實(shí)施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴(yán)格實(shí)施出入庫相關(guān)流程，并且認(rèn)真落實(shí)“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，不徇私情，全面杜絕公司財產(chǎn)無故流失的情況發(fā)生。

　　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

　　“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協(xié)商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽(yù)一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一

　　定程度的提高。

　　第二部分、工作中的不足

　　盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進(jìn)。

　　一是工作傳達(dá)不夠及時。部門的一些工作安排在落實(shí)到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達(dá)滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。

　　二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細(xì)節(jié)工作沒有重視，導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏差。

　　三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點(diǎn)思考，導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。

　　第三部分、2012工作計(jì)劃

　　2012年，我中心將全面落實(shí)部門工作安排，以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

　　一是迅速落實(shí)部門工作安排，杜絕工作傳達(dá)的延遲，同時根據(jù)工作需求明確時限，提升中心工作效率。

　　二是全面開展服務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在服務(wù)工作實(shí)施過程中，關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，確保工作質(zhì)量有效提升，最終結(jié)

　　果讓人滿意。

　　三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計(jì)劃，由中心討論確定計(jì)劃可行性切匯報獲得批準(zhǔn)后后予以實(shí)施，力爭在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。

　　2012年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工作做到達(dá)標(biāo)，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻(xiàn)薄力。

　　以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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