總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的煤質(zhì)工作總結(jié)3篇 煤炭工作總結(jié)范文，以供參考。

煤質(zhì)工作總結(jié)1

　　煤質(zhì)部2015年工作總結(jié)

　　2015年煤質(zhì)部工作即將完成，在過(guò)去的一年里，煤質(zhì)部全體職工兢兢業(yè)業(yè)，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，立足自身崗位。全年整體工作順利進(jìn)行，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，為公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)準(zhǔn)確地提供了各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。這一年煤質(zhì)部在安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量管理、部門管理等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

　　一、安全管理

　　2015年是我廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，煤質(zhì)部在部門安全管理方面做足了工作。通過(guò)每天班前會(huì)上的強(qiáng)調(diào)，不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；組織全體員工對(duì)實(shí)際工作中的不安全因素進(jìn)行重新梳理，對(duì)工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了進(jìn)一步辯識(shí)，并根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)《煤質(zhì)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系》進(jìn)行了重新修訂以適應(yīng)新的工作要求，加強(qiáng)了對(duì)員工不安全行為的管理和對(duì)實(shí)際工作中危險(xiǎn)因素的整改，同時(shí)，以 “全國(guó)安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展安全自檢互檢活動(dòng)，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。2015年全年煤質(zhì)部未出現(xiàn)任何事故，未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　二、煤質(zhì)質(zhì)量管理

　　2015年，煤質(zhì)部繼續(xù)以加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，尤其在2015年煤炭市場(chǎng)持續(xù)蕭條的特殊時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質(zhì)部上下一心，加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及洗后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度，在保證各項(xiàng)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，加大了對(duì)灰分、硫分等重要指標(biāo)的監(jiān)測(cè)密度，保證了全年煤質(zhì)質(zhì)量任務(wù)的順利完成。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)查找原因，并及時(shí)與調(diào)度室、生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢測(cè)中心溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。

　　根據(jù)神華集團(tuán)選煤廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，我部門制定了《煤質(zhì)管理制度》，按照相關(guān)要求，建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配，并對(duì)采、制、化等管理進(jìn)行規(guī)范，為煤質(zhì)質(zhì)量管理提供了依據(jù)，以此提高管理水平。

　　在日常的工作之中，煤質(zhì)部繼續(xù)做好日常各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)的檢查工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為調(diào)度室人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供操作依據(jù)。2015年全年公司對(duì)車間開(kāi)展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核工作，煤質(zhì)部積極配合，制定了規(guī)范的采制化要求，明確了采制化各工序的地點(diǎn)、方式、方法等，要求煤質(zhì)部的工作人員嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行試驗(yàn)，保證了所有考核數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)公司。同時(shí)為了使各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，煤質(zhì)部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報(bào)的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在日常工作中，煤質(zhì)部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各臺(tái)離心機(jī)、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺(tái)磁選機(jī)尾礦的帶介、產(chǎn)品帶介情況列為日常不定期動(dòng)態(tài)檢查工作，所有檢查到的數(shù)據(jù)做到了及時(shí)分析、異常指標(biāo)能夠及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。

　　三、部門管理 在部門管理方面，煤質(zhì)部著力加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、文明生產(chǎn)和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，由于今年全年任務(wù)較重，試驗(yàn)、分析項(xiàng)目較多，煤質(zhì)部現(xiàn)用采制、化驗(yàn)設(shè)備儀器都出現(xiàn)了不同程度的超額消耗，對(duì)此，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)所有設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)負(fù)荷較大的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司并聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在文明生產(chǎn)方面，煤質(zhì)部充分發(fā)動(dòng)員工積極性，把文明生產(chǎn)的重要意義傳達(dá)到每位員工心中，讓大家行動(dòng)起來(lái)，保證文明生產(chǎn)，同時(shí)，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中文明生產(chǎn)的檢查力度，保證無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程中還是停車過(guò)程中，都把文明生產(chǎn)維持好。在雙增雙節(jié)方面，煤質(zhì)部根據(jù)公司要求，積極響應(yīng)雙增雙節(jié)活動(dòng)的號(hào)召，在廣大員工中廣泛開(kāi)展活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作，修舊利廢，不僅保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻(xiàn)。

　　四、2016年工作計(jì)劃

　　在2016年的工作中，煤質(zhì)部要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)員工不安全行為管理，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全管理制度，繼續(xù)貫徹落實(shí)本安管理體系精神。在人員管理方面，加強(qiáng)部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為，繼續(xù)強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識(shí)理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；在質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證采制化工序嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)操作的同時(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平；在設(shè)備管理方面，努力培養(yǎng)員工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備儀器的良好習(xí)慣，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，保證設(shè)備完好，提高煤樣指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　2015年的工作已經(jīng)告一段落，在過(guò)去的一年里，煤質(zhì)部的工作取得了一些成績(jī)，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲，在工作實(shí)際中不斷學(xué)習(xí)提高，為公司安全、順利、高效地生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　煤質(zhì)部

　　2015年12月1日

煤質(zhì)工作總結(jié)2

　　XXX煤礦煤質(zhì)管理工作總結(jié)

　　2014年1—10月份以來(lái)，XXX煤礦按照集團(tuán)公司煤質(zhì)專題會(huì)議部署和要求，克服煤炭市場(chǎng)下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢(shì)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、健全機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)

　　煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊(duì)制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊(duì)）長(zhǎng)以上的同志擔(dān)任，定期召開(kāi)煤質(zhì)專題會(huì)議。定期對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對(duì)煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運(yùn)輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時(shí)利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來(lái)，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。

　　二、建立管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

　　1、堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度。堅(jiān)持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓過(guò)程控制。針對(duì)采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過(guò)調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)、督促、落實(shí)制度和措施。

　　2、加強(qiáng)頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅(jiān)決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。

　　3、加強(qiáng)防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時(shí)采取有效措施。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開(kāi)機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對(duì)皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無(wú)限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。

　　4、要求綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對(duì)于矸石（見(jiàn)方米以上）時(shí)，必須及時(shí)撿出，統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁進(jìn)入原煤流中。

　　5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回

　　收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)木點(diǎn)柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。

　　6、調(diào)度室在原煤場(chǎng)安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進(jìn)一步處理。XXXX工作面過(guò)斷層期間，原煤場(chǎng)堆積大量的矸石，嚴(yán)重影響洗煤廠洗選工藝進(jìn)行，我們發(fā)動(dòng)廣大職工干部義務(wù)到煤場(chǎng)撿矸石，通過(guò)大家?guī)滋鞎r(shí)間共同努力，我們到原煤場(chǎng)撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加大考核力度

　　我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊(duì)整改后上報(bào)→管理人員復(fù)查閉合管理模式，對(duì)于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴(yán)格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線員工轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動(dòng)了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。

　　四、1-10月份原煤回收率情況

　　通過(guò)我們大半年的努力，我礦每個(gè)月的回收率統(tǒng)計(jì)如下：1月份為%，2月份為%，3月份為%，4月份為%，5月份為%，6月份為36%，7月份為%，8月份工作面過(guò)斷層未考核，9月份為%，10月份

　　為%，1-10月份原煤平均回收率%?；具_(dá)到了集團(tuán)煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認(rèn)可。

　　五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：

　　1、頂板受應(yīng)力影響，物理機(jī)械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時(shí)常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對(duì)煤炭質(zhì)量影響較大。

　　2、綜采面煤機(jī)、支架型號(hào)偏大，采高比煤厚高約50cm，對(duì)煤質(zhì)影響較大。

　　3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴(yán)重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。

　　4、綜掘面為保證綜采設(shè)備的運(yùn)入，設(shè)計(jì)高度為，煤層厚度為（含夾矸），掘進(jìn)矸石厚度為，對(duì)煤質(zhì)有較大影響。

　　六、今后工作打算

　　1、繼續(xù)嚴(yán)格管理，督促制度落實(shí)

　　抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。通過(guò)提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

　　2、從源頭抓起

　　綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥档驮汉仿?，?yán)格控制頂板漏矸

　　和架間漏矸，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴(yán)格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴(yán)格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對(duì)于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時(shí)撿出。

　　3、定期召開(kāi)煤質(zhì)專題會(huì)議

　　我們計(jì)劃每月召開(kāi)兩次煤質(zhì)專題會(huì)議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會(huì)議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過(guò)程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。

　　4、加大煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。

　　全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，著手完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　總之，XXX煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡(jiǎn)單，搞起來(lái)卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會(huì)不斷提高。

煤質(zhì)工作總結(jié)3

　　觀音山煤礦2015年煤質(zhì)管理工作總結(jié)

　　隨著礦生產(chǎn)的推進(jìn)，原煤生產(chǎn)量逐漸增多，為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟(jì)效益，2015年煤質(zhì)管理工作被提上了日程，根據(jù)礦相關(guān)會(huì)議精神的指示安排，圍繞上級(jí)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，編制了《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定(試行)》，該規(guī)定下發(fā)實(shí)施以后，礦各項(xiàng)煤質(zhì)管理工作已逐步開(kāi)展，原煤質(zhì)量正逐步提高，目前，煤質(zhì)管理體系正在趨于完善，現(xiàn)將2015年的煤質(zhì)管理工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

　　一、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況

　　2015年全礦共生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機(jī)頭和煤場(chǎng)斗輪機(jī)處共取樣344份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，發(fā)熱量在5000大卡以上的為3751噸，占%，發(fā)熱量在4000—5000大卡之間的為噸，占%，發(fā)熱量在3000—4000大卡之間的為噸，占%，發(fā)熱量低于3000大卡的為噸，占%，全年平均發(fā)熱量為大卡，低于考核指標(biāo)（3500大卡）大卡。

　　從以上數(shù)據(jù)看出，發(fā)熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右，未達(dá)到年初制定的煤炭發(fā)熱量控制在3500以內(nèi)的考核指標(biāo)，煤質(zhì)管理工作十分嚴(yán)峻。

　　二、煤質(zhì)管理工作開(kāi)展情況

　　根據(jù)《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定(試行)》，各相關(guān)部門（單位）嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理責(zé)任劃分，開(kāi)展了一系列的煤質(zhì)控制工作，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的行為進(jìn)行了處罰，全年共計(jì)對(duì)煤質(zhì)管理方面的罰款元。具體開(kāi)展了以下工作：

　　1、灰分的控制，根據(jù)每月地質(zhì)部門下發(fā)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)照各工作面的煤層情況，制定了分打分裝措施，工作面進(jìn)行煤、巖層分次割煤或掘進(jìn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)上進(jìn)行煤、矸分流，目前通過(guò)采區(qū)煤倉(cāng)下口的分流系統(tǒng)進(jìn)行煤、矸分流，矸石含量超過(guò)15%時(shí)定為次煤，通過(guò)礦車運(yùn)輸至二井井口臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)堆放，矸石含量低于15%時(shí)定為好煤，直接采用皮帶運(yùn)輸至煤場(chǎng)，煤、矸分流由礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，各工作面需出煤或矸前電話匯報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室根據(jù)各工作面的情況統(tǒng)一進(jìn)行安排。采用礦車運(yùn)輸時(shí)采取在礦車上掛煤質(zhì)牌的措施對(duì)好煤、次煤進(jìn)行區(qū)分，在地面卸車時(shí)根據(jù)掛牌情況進(jìn)行分開(kāi)卸載。現(xiàn)場(chǎng)由各跟頭安全員對(duì)分打分裝情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保不出現(xiàn)煤、矸混裝混運(yùn)的情況。通過(guò)采取以上措施，確保了煤質(zhì)的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的質(zhì)量。

　　2、水分的控制，各掘進(jìn)工作面均完善了排水系統(tǒng)，正坡掘進(jìn)的工作面采用水溝進(jìn)行排水，負(fù)坡掘進(jìn)的工作面安設(shè)排水管配合風(fēng)泵進(jìn)行排水，每次放炮前對(duì)水溝進(jìn)行疏通或?qū)L(fēng)泵移至工作面將積水排盡，施工中由現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作面積水較多時(shí)，及時(shí)督促施工人員進(jìn)行排水。對(duì)運(yùn)輸沿線各防塵噴霧安設(shè)地點(diǎn)的皮帶上安裝了專門統(tǒng)一加工制作的防水雨棚，對(duì)巷道淋水段鋪設(shè)了隔水雨棚。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，對(duì)水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促進(jìn)了煤炭質(zhì)量的提高。

　　3、雜物的控制，制定了雜物回收管理制度，在地面設(shè)置了雜物回收站，井下施工產(chǎn)生的各種雜物和廢舊材料統(tǒng)一集中堆放，然后運(yùn)出地面進(jìn)行回收，同時(shí)，在各工作面設(shè)置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置設(shè)置一個(gè)，后方巷道每隔200m設(shè)置一個(gè)，規(guī)范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)出地面，現(xiàn)場(chǎng)由安全員進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有雜物及材料混入煤炭的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行制止或罰款，有效控制了雜物混入煤炭影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步的工作計(jì)劃

（一）存在的問(wèn)題和不足

　　通過(guò)以上舉措，煤炭的質(zhì)量有了較大的提高，煤質(zhì)管理工作得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但仍存在一些不足和問(wèn)題，1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工存在對(duì)煤質(zhì)管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，只看重?cái)?shù)量，認(rèn)為一點(diǎn)矸石、一點(diǎn)雜物、一點(diǎn)水分對(duì)煤質(zhì)沒(méi)什么影響，沒(méi)有煤質(zhì)管理的意識(shí)。

　　2、采掘工作面沒(méi)有堅(jiān)持好分打、分裝、分運(yùn)措施，分打、分裝會(huì)影響生產(chǎn)，工序麻煩，生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候就沒(méi)有執(zhí)行煤質(zhì)措施，造成次煤量加大。

　　3、采掘工作面的排水不到位，導(dǎo)致施工用水和巷道淋水嚴(yán)重污染煤質(zhì)，運(yùn)輸途中巷道淋水和煤倉(cāng)內(nèi)的淋水治理不到位，也導(dǎo)致煤炭的水分增加，降低煤炭發(fā)熱量。

　　4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位，取樣時(shí)或多或少存在不公平現(xiàn)象。

（二）下一步的工作思路和計(jì)劃 針對(duì)以上存在的問(wèn)題，接下來(lái)的煤質(zhì)管理工作中將從生產(chǎn)源頭抓起，從工序環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，做到工序環(huán)節(jié)規(guī)范化操作；在煤質(zhì)檢查管控上，加強(qiáng)源頭和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)做好煤質(zhì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，強(qiáng)化源頭的考核管控。

　　1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的宣傳，讓廣大干部職工從礦生存發(fā)展的高度上對(duì)煤質(zhì)管理工作引起重視，提高煤質(zhì)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)是全礦生存發(fā)展的生命線，做到全員參與煤質(zhì)管理工作，形成上下齊抓共管的良好局面。

　　2、將煤質(zhì)納入考核范圍，與績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，定期安排煤質(zhì)員從工作面和運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)上進(jìn)行取樣化驗(yàn)，達(dá)不到規(guī)定發(fā)熱量的將進(jìn)行重罰，超過(guò)考核指標(biāo)的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、制定和完善相關(guān)煤質(zhì)管理制度，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，明確責(zé)任，各單位按照劃分的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格做好相關(guān)煤質(zhì)控制工作。

　　4、加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理力度，充分發(fā)揮煤質(zhì)員、跟頭安全員的監(jiān)管作用，通過(guò)教育與處罰相結(jié)合的手段，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的個(gè)人或單位進(jìn)行處罰和通報(bào)。

　　5、從技術(shù)上研究煤質(zhì)保障方案，加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)工作，從采面工作面布置、巷道設(shè)計(jì)、開(kāi)采方案、運(yùn)輸系統(tǒng)等方面著手，以最優(yōu)的方案最大限度地確保煤質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)與電廠燃煤部的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)煤質(zhì)取樣化驗(yàn)制度，共同制定取樣機(jī)的相關(guān)使用管理制度，做好煤質(zhì)取樣化驗(yàn)工作，確保煤質(zhì)取樣規(guī)范、公平。

　　7、定期召開(kāi)煤質(zhì)管理分析會(huì)議，及時(shí)研究煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)變更煤質(zhì)措施。

　　煤質(zhì)管理工作是一項(xiàng)關(guān)乎礦經(jīng)濟(jì)命脈的工作，任重道遠(yuǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把煤質(zhì)管理當(dāng)做一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓，確保完成全年煤質(zhì)考核指標(biāo)，提高礦經(jīng)濟(jì)效益。

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