下面是范文網(wǎng)小編分享的近期班級工作匯報怎么總結(jié)3篇(班級近期工作情況簡報)，供大家參閱。
近期班級工作匯報怎么總結(jié)1
近期 工 作 匯 報
10月25日河北省環(huán)保局來我礦進(jìn)行環(huán)評，保衛(wèi)科領(lǐng)導(dǎo)精心安排，做好保衛(wèi)執(zhí)勤的迎檢工作。大門口、辦公樓各安排兩名保安對云疏通車輛，立崗值勤。
近期工作匯報
監(jiān)察室近期工作匯報
監(jiān)獄近期工作匯報格式
支部近期工作匯報
歌舞團(tuán)近期工作匯報
近期班級工作匯報怎么總結(jié)2
近期工作匯報
一、基本情況：
上村中心校共有2所完全寄宿制小學(xué)和17所不完全小學(xué)?，F(xiàn)有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，積石寄校450人，住宿生275人，其余各小學(xué)共353人。教師125人，其中公辦教師84人，長期代課教師16人，雇用教師25人；另有食堂從業(yè)人員8人，宿舍管理人員2人，門衛(wèi)2人。
二、近期工作
（一）、強(qiáng)化管理抓教學(xué)
學(xué)校工作的重點是教學(xué)，一切工作都要圍繞教學(xué)這條主線開展。抓教學(xué)就是要抓好常規(guī)管理，搞好教研教改，提升教學(xué)質(zhì)量。具體體現(xiàn)在以下幾點：
1、加強(qiáng)管理抓常規(guī)。
在嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃,開全課程開足課時的同時,我們認(rèn)真抓教學(xué)常規(guī)工作,使教學(xué)常規(guī)規(guī)范化、制度化。特別注重抓好教師的備課,課堂教學(xué)、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)考查等幾個基本環(huán)節(jié)。3月下旬,中心校組織了一次常規(guī)大檢查。通過檢查，我們選出了備課批改作業(yè)極為認(rèn)真的教師，也發(fā)現(xiàn)了部分教師教案、作業(yè)批改中存在的問題。針對問題，我們召開了各小學(xué)負(fù)責(zé)人會議，通報了檢查情況，制定了整改措施，限定了整改期限。通過這次常規(guī)檢查，我們了解了各學(xué)校課程的進(jìn)度,掌握教學(xué)狀況,也有力地促進(jìn)了教學(xué)工作的開展。
2、積極開展教研活動，提高課堂教學(xué)水平。
4月份，我們在全校開展了一次教師輪講課活動，每天安排三個人講課，中心校組織教研員和兩寄校骨干教師進(jìn)行聽課評課，當(dāng)
天講完當(dāng)天評課，并從這次輪講中選拔出10名教師開展了“教學(xué)能手評選活動”。講課教師換場地?fù)Q學(xué)生，異校教學(xué)。經(jīng)過一個星期的評比選拔，最后確定出三個等次。這次活動給教師提供了一次展示交流的平臺，提高了課堂教學(xué)水平，提升了教師的自信心，受到了廣大教師的歡迎。
3、認(rèn)真總結(jié)，及時反饋，提升教學(xué)質(zhì)量。
和其他兄弟學(xué)校一樣，4月24日至25日，我們組織了期中考試?？荚嚱Y(jié)束后，中心校立即進(jìn)行質(zhì)量分析。4月30日先在上村和積石兩所學(xué)校開展了各年級各學(xué)科試卷分析和質(zhì)量分析，隨后在5月5日又組織其余各小學(xué)負(fù)責(zé)人針對一二年級的考試結(jié)果進(jìn)行了分析探究。老師們普遍認(rèn)為本次考試組織嚴(yán)密，反饋及時，分析到位，反思深刻。找出了本次考試中部分學(xué)生存在的共性問題：語文，書寫欠規(guī)范，閱讀量少，表達(dá)能力較弱，寫作水平不高；數(shù)學(xué)，審題不清，計算粗心大意，概念理解不透，做題不完整。品德、科學(xué)應(yīng)當(dāng)緊扣教材聯(lián)系生活培養(yǎng)興趣。高年級英語仍是短板。例如五年級英語總均分，優(yōu)生率%，及格率%；六年級英語總均分，優(yōu)生率%，及格率%。老師們一致認(rèn)為教學(xué)中注重過程，注重細(xì)節(jié)，關(guān)愛學(xué)生，賞識學(xué)生，加強(qiáng)訓(xùn)練，面批面改，培優(yōu)扶差是今后教學(xué)工作的重點。通過質(zhì)量分析，教師們找到了差距，發(fā)現(xiàn)了問題，認(rèn)清了形勢，為今后的工作找準(zhǔn)了方向。
（二）、落實措施抓安全
我們始終堅持安全無小事的憂患意識和防御思想，切實抓好學(xué)校安全常規(guī)管理，建立安全工作長效機(jī)制，認(rèn)真落實好“預(yù)防為
主，標(biāo)本兼治”的校園目標(biāo)責(zé)任制，真正做到安全工作“警鐘常鳴”從而構(gòu)建平安、穩(wěn)定的和諧校園。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，強(qiáng)化責(zé)任，中心校建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，分工負(fù)責(zé)，并實行中心校包校人員對該校安全工作負(fù)總責(zé)的管理制度，以確保安全工作時時有人管、事事有人抓。同時，為使安全工作真正落到實處，中心校與各小學(xué)、幼兒園簽訂了《學(xué)校安全管理目標(biāo)責(zé)任書》。各小學(xué)還實行了學(xué)校安全責(zé)任工作目標(biāo)分解，從教學(xué)、衛(wèi)生、消防、食宿登記方面著手，詳細(xì)分解到學(xué)校每個負(fù)責(zé)人，并要求兩寄校將安全責(zé)任分解圖公示在學(xué)校醒目位臵，以便于監(jiān)督。
2.突出重點，狠抓落實。（1）集中排查，消除隱患。我們加大了對學(xué)校校舍、用水、用電、飲食等安全的排查力度，到目前為止，我們進(jìn)行了多次檢查，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（2）食品衛(wèi)生，不容忽視。寄宿制中小學(xué)、幼兒園學(xué)生的飲食衛(wèi)生已成為學(xué)校安全的重中之重。我們要求寄宿學(xué)校、幼兒園選定信譽好的商家，保證蔬菜食品的質(zhì)量，同時建立購貨臺帳，確保師生的飲食衛(wèi)生。為提高食堂從業(yè)人員的素質(zhì)，規(guī)范操作，中心校還積極組織他們參加培訓(xùn)，定期體檢。
3、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。除西潑小學(xué)沒有大門外（2011年正月大門丟失，目前正在積極協(xié)調(diào)重新安裝大門），各小學(xué)都必須在上課期間鎖好大門，堅持來客出入登記制度，堅持學(xué)生出門請假班主任簽字制度。
4、實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，中心校每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)值班，寄宿小學(xué)每天安排兩名領(lǐng)導(dǎo)帶班，實行24小時值班制，要求各校每周上好安全課，對全體師生進(jìn)行必要的安全教育，增強(qiáng)廣大師生的安
全防范意識和自我保護(hù)意識。
5、各校嚴(yán)格執(zhí)行一二年級學(xué)生上下學(xué)家長接送制度。
另外，為了安全起見，我們在兩所寄校大門口立了《溫馨提示》牌，提示家長、學(xué)生上下學(xué)途中、日常生活中應(yīng)當(dāng)注意的事項。5月5日我們更換了夏季作息時間，向家長發(fā)放了《上村中心校執(zhí)行夏季作息時間致家長的一封信》提醒家長積極配合學(xué)校確保學(xué)生安全。
（三）、集中精力抓衛(wèi)生
結(jié)合市縣環(huán)境衛(wèi)生大整治要求，我們利用課余時間對各校衛(wèi)生進(jìn)行集中整治。校園內(nèi)外，圍墻周圍，教室門窗，樓道墻壁，學(xué)生課桌，辦公桌椅，食堂宿舍，廁所水溝，花池操場，禁煙情況，方方面面進(jìn)行清理整治。上村寄校組織師生清理校園死角垃圾，清楚花池內(nèi)的枯草死樹，整理電線網(wǎng)線，規(guī)范停車場地。積石寄校白化校園，治理校門外排水溝、用水泥硬化了溝底，移除校內(nèi)垃圾池，布臵學(xué)生宿舍。各小學(xué)也是轟轟烈烈進(jìn)行校園環(huán)境整治，比較出色的有王莊小學(xué)、新西小學(xué)、呈寺小學(xué)，最有特色的是司徒小學(xué)。近期，我們將按照教育局要求，對部分學(xué)校進(jìn)行補(bǔ)充綠化，見縫插綠，努力把學(xué)校建成生態(tài)學(xué)校、綠色校園，景觀校園。形成春有花，夏有蔭，秋有色，冬有青的校園格局。
（四）、創(chuàng)新特色抓文體
我們很注重學(xué)校的文體工作，每天保證學(xué)生有一小時活動時間。學(xué)校開齊了音、體、美和健康教育課，保證了課時。其次，開展豐富多彩的實踐活動。上午課間操時間，有眼保健操和校園廣播操；下午的大課間活動，除了學(xué)校組織的團(tuán)體活動外，各年級各班有自己的特色活動，如：乒乓球、課外閱讀、小游戲等。體育教學(xué)
認(rèn)真貫徹落實學(xué)生體質(zhì)健康測試標(biāo)準(zhǔn)實施工作，引導(dǎo)鼓勵學(xué)生開展鍛煉活動，使學(xué)生的身心得到健康發(fā)展。在今年舉行的“屯留縣春季中小學(xué)運動會”上，我們學(xué)校取得了第四名的好成績。
值得一提的是上村寄校的張凱超同學(xué)因比賽成績優(yōu)秀，被選拔代表縣里參加全市“中小學(xué)春季運動會”。
（五）、保障有力抓后勤
為了落實好教育局 “三好一提高”要求，我校本著讓學(xué)生“進(jìn)得來，留得住，住得好，吃得好，學(xué)得好”的目標(biāo)，我們要求上村、積石兩寄宿學(xué)校千方百計降低運營成本提高飲食質(zhì)量，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)可靠的后勤服務(wù)。一是寄校食堂不許搞承包，實行零盈利，確保將學(xué)生的生活費全部用到學(xué)生頭上。二是落實定點采購制度，各寄宿學(xué)校安排專門人員到質(zhì)量好、信譽高的糧油超市批購糧油、蔬菜等，降低采購成本、確保食品安全。物品采購回校后，安排專人檢查驗收，并記好臺帳。三是積極落實住校生每人每天“一顆雞蛋一兩肉”工程，提高生活標(biāo)準(zhǔn)，增加學(xué)生營養(yǎng)。四是要求兩所寄校食堂每周提前安排出下一周菜譜，確保每餐有兩樣菜，葷素搭配。讓學(xué)生在校吃得衛(wèi)生、吃得便宜、吃得營養(yǎng)，不僅學(xué)生們感到滿意，也要讓家長感到放心。
三、今后工作思路
（一）完善管理機(jī)制，提高管理水平。
1、完善以校長負(fù)責(zé)制為核心的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制
進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制，集中體現(xiàn)“以法治校，以德育人”和“師生為本，規(guī)范有效”的管理思想。建立完善規(guī)范有效的管理體系，做到職責(zé)分明，有效運行，開拓創(chuàng)新，提高管理水平。
2、進(jìn)一步完善學(xué)校的規(guī)章制度
在依法治校的同時，學(xué)校將更注重學(xué)校凝聚力工程的實施，以學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)凝聚教師，以每個人的專業(yè)成長成就和較高教育教學(xué)質(zhì)量凝聚教師，以學(xué)校的主人翁地位凝聚教師，以團(tuán)結(jié)合作和具有良性競爭的人文環(huán)境凝聚教師。
3、構(gòu)建學(xué)校的發(fā)展性評價體系，促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展。
（二）突出教學(xué)中心，提升教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，我校將自始至終緊抓教學(xué)工作不放松，認(rèn)真落實縣教育局“教育教學(xué)工作目標(biāo)”，積極推進(jìn)課程改革，努力提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)校本教研，夯實教育基礎(chǔ)。
我們將以教學(xué)常規(guī)管理為依托，加大對備課、上課、聽課、作業(yè)布臵、輔導(dǎo)、教研活動等方面的管理力度，注重課堂教學(xué)各環(huán)節(jié)的有效性，向課堂40分鐘要質(zhì)量；努力從根本上減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，提倡并推廣自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方法；逐步建立公平合理，科學(xué)規(guī)范的評價體系使評價成為促進(jìn)教學(xué)不斷提高的助力器。
上村中心校
近期班級工作匯報怎么總結(jié)3
十期近期工作總結(jié)匯報
接房整改
一． 整改質(zhì)量不到位。大多數(shù)問題的整改都太馬虎，不能達(dá)到業(yè)主內(nèi)心的要求，讓人一看就是胡亂整改一下。首先是入戶門、入戶門框的損壞，全部沒有更換或者恢復(fù)。有許多的業(yè)主反映這個問題，我們不能給出具體的整改時間。其次是窗戶、滑門，整改方對窗戶、滑門的收邊就用玻璃膠打上去，而且有許多的玻璃膠打得太馬虎，很多滑門的扣件只裝了一個，臥室窗戶兩扇窗扇中間的卡條一般都是短了，但是一直沒有整改，業(yè)主一來就能發(fā)現(xiàn)問題。然后護(hù)欄的問題一直存在，未整改過。墻上膩子被水浸泡然后起泡也未整改。17棟廚房排水管道全部未收口，一直沒有整改。
二． 整改人員不到位。門窗方面整改工人還比較好，土建方面的整改問題
基本上沒有動，除了1和2棟整改得比較多以外，其他都沒有怎么動，整改人員太少是一個原因，總是有些地方整改了其他地方?jīng)]有整改。
三． 整改速度不到位。我們是從1月10號正式交房，但是有大本分1月
10幾號來看房子的業(yè)主提出的整改問題，到現(xiàn)在也沒有整改，整改速度太過于緩慢，業(yè)主對于這個整改時間的問題也非?？粗?，很多業(yè)主來看了七八次房子，但是都沒有整改，本來安心接房的，都是生氣而去。業(yè)主老是問的問題就是給一個整改期限，什么時候整改好就來接房，但是我們至少一個大概的期限都回答不了，因為整改速度太慢。因為這個問題，很多業(yè)主在客服中心爭吵。
四． 整改施工單位配合不到位。有些急著裝修的業(yè)主，提出的問題需要
整改，但是我們聯(lián)系了整改方，整改方的整改也不能到位。有些整改單整改方看不懂，也未聯(lián)系過我們溝通。很多情況下是我們工程部的人員去幫助整改方完成任務(wù)，比如說做關(guān)水實驗。而且很多整改方已經(jīng)整改了的問題，當(dāng)我們帶著業(yè)主再去看房的時候發(fā)現(xiàn)仍然沒有整改，所以現(xiàn)在在整改方整改完了過后我們都需要去檢查一遍，這大大增加了工作的復(fù)雜程度。還有就是電井里面的電線，由于施工方也未移交給我們，當(dāng)我們給裝修的業(yè)主開電的時候，發(fā)現(xiàn)電井里面的電線時常被偷。最后就是電梯問題，當(dāng)電梯在維修的時候，應(yīng)該至少留一臺供業(yè)主看房使用，但是很多次我們在帶業(yè)主看房的時候，發(fā)現(xiàn)兩臺電梯都不能用。
設(shè)備設(shè)施
一． 安裝不到位。雖然現(xiàn)在在安裝可視電話，但是仍有大部分未安裝完。
然后就是監(jiān)控設(shè)備這一塊，有非常多的攝相頭不能用，或者是安歪了斜了，且云臺也不能正常運行。電梯里面的燈總是不亮，電梯出問題的頻率高得出
奇。很多樓層公區(qū)樓道的燈都未裝上。
二． 調(diào)試不到位。很多棟樓的電梯不能與樓層平層，即使我們給業(yè)主解釋
得很清楚，業(yè)主看見都說這個太危險了。在有些樓層上不能呼電梯，必須要下一層樓或者上一層樓才能坐上電梯，且電梯的門時常關(guān)不了，有些電梯的聲音太大，比較搖晃，對于有些膽子較小的業(yè)主來說，這個就是大問題了。
三． 維修不到位。對于這個問題，我們都非常苦惱，電梯故障太多了，我們打電話給電梯維修方，他們最后就不接我們電話了，這樣業(yè)主看房都看不了，目前有很多臺電梯是壞掉的，我們最基本的要求是至少一臺能用，但是有很多次這個要求都不能達(dá)到，維修方互相推來推去，讓我們也左右為難，裝修管理
一．空中花園的封閉是否建議用無框窗。87平方房子的業(yè)主基本
上都會把空中花園的滑門那堵墻打掉，做一間房間，然后就牽扯到陽臺封閉的問題。因為樣板間是用的無框玻璃，我們否定了業(yè)主們的這個提議，但是他們都會用樣板間來說，我們也很無奈，到底建議業(yè)主們使用無框玻璃嗎？
二．生活陽臺的封閉及拆墻。由于許多業(yè)主認(rèn)為生活陽臺太小，然
而生活陽臺又建了一堵墻在那，業(yè)主們都認(rèn)為設(shè)計不合理，需要把那堵墻拆掉，然后把生活陽臺封閉起來，這個問題到底能允許業(yè)主嗎？
三．外裝飾墻梁封閉現(xiàn)澆板。大多數(shù)業(yè)主反映外裝飾墻擋住了采光，視線，且存在安全隱患，所以提出外裝飾墻的封閉現(xiàn)澆板，這個建議能通過嗎？
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