安全生產(chǎn)五個一建設(shè)工作匯報3篇安全生產(chǎn)五個一活動總結(jié)報告

時間：2023-02-19 22:05:38 工作總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的安全生產(chǎn)五個一建設(shè)工作匯報3篇安全生產(chǎn)五個一活動總結(jié)報告，供大家賞析。

安全生產(chǎn)五個一建設(shè)工作匯報1

　　關(guān)于上報安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動方案的報告

　　仁赤高速RCJL-8駐地監(jiān)理工程師辦公室：根據(jù)仁赤高速項目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動的通知》（仁赤項辦發(fā)[2011]71號）文件的要求，為使本項目安全生產(chǎn)管理各項工作更進(jìn)一步，促進(jìn)項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)、有序的開展，結(jié)合本項目實際情況，特制定《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和“五個一”活動方案》。

　　二0一一年十二月五日

　　主題詞：上報

　　活動方案

　　報告

　　抄

　　報：仁懷至赤水高速公路總監(jiān)理工程師辦公室安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) “五個一”活動方案

　　為確保本項目施工生產(chǎn)更加平穩(wěn)有序開展，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高，根據(jù)仁赤高速項目辦《關(guān)于開展仁赤高速公路安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動的通知》文件要求，結(jié)合本項目實際情況，制定本方案。

　　一、活動目標(biāo)

　　通過本次活動的開展，能夠使一線作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和規(guī)范操作能力進(jìn)一步提高；提升廣大管理人員、作業(yè)人員的應(yīng)急處置能力；能夠使一線安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)一步端正態(tài)度，明確職責(zé)，能夠有效地消除安全生產(chǎn)隱患，消除潛在風(fēng)險。

　　二、活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　本項目成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè) “五個一”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

　　組長：劉洪雙

　　副組長：陶波陳華文軍司雄偉鄭彥偉呂小超組員：孫國軍張博田興發(fā) 于占強王育寬

　　劉壘溫少斌張俊保梁策衛(wèi) 兵

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安保部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和“五個一”活動日常管理工作。辦公室聯(lián)系電話：***。

　　三、活動時間及內(nèi)容㈠、活動時間

　　2011年10月1日至2012年4月30日

㈡、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動安排第一階段（宣傳發(fā)動）：2011年10月1日至2011年10月31日。

　　由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室負(fù)責(zé)組織項目部全體管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)“五個一”活動相關(guān)文件；采取宣傳單、現(xiàn)場宣講等方式向一線班組宣傳活動精神和方案。

　　第二階段（實施階段）：2011年11月1日至2012年4月15日。

　　1、開展安全隱患排查治理活動。

　　由活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每月定期、不定期的組織開展全面、系統(tǒng)、徹底、細(xì)致的安全隱患排查活動，特別加強橋梁、高邊坡施工、爆破作業(yè)、臨時用電及消防、交通運輸?shù)劝踩[患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須限期整改治理，確保有效防范和堅決遏制惡性事故發(fā)生。

　　2、進(jìn)行一次應(yīng)急救援演練活動。

　　由活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對項目應(yīng)急管理機制、監(jiān)測預(yù)警體系、應(yīng)急救援體系、應(yīng)急救援指揮、應(yīng)急救援隊伍、物資保障、緊急運輸能力等應(yīng)急救援體系進(jìn)行系統(tǒng)的評估。計劃于2012年3月組織進(jìn)行一次高空墜落事故應(yīng)急救援演練，通過演練，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力，確保預(yù)警和應(yīng)急處置工作快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。

　　3、組織一次“人人當(dāng)安全員”活動。

　　從即日起，除本項目專職安全管理人員外，每周指定五名管理人員、各班組每周指定一名作業(yè)人員充當(dāng)專職安全管理人員角色，以提高每個參建人員的安全意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　4、舉辦一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。

　　計劃于2012年2月中旬，擇機組織新一年全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗，特殊工種持證上崗。以發(fā)生在本企業(yè)、本崗位、本人身邊的各類事故，以及大家親眼見到的其他事故進(jìn)行回憶、總結(jié)、分析，用事故教訓(xùn)教育啟發(fā)員工，加深員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提升大家防范類似事故再度發(fā)生的能力和自覺性。

　　5、召開一次安全生產(chǎn)工作會議及研討會活動。

　　除每月定期召開安全生產(chǎn)例會，研究近階段安全生產(chǎn)形勢，部署下階段安全生產(chǎn)工作外，計劃于2012年4月舉辦一次安全生產(chǎn)研討會，項目全體管理人員、各施工分部負(fù)責(zé)人、工人代參加會議，表集思廣益、各抒己見、群策群力，共同商討安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。

　　第三階段（總結(jié)提高）：2012年4月15日至2012年4月30日。

　　收集整理活動開展過程中的新觀點、新思路，通過會議討論的形勢上升到管理理論高度，并在本項目形成新的管理辦法，推廣試行，過程中不斷的加以完善，最終形成有效推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的長效機制。

　　四、活動要求

　　項目各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、施工分部負(fù)責(zé)人必須高度重視此項活動，按照活動方案要求并結(jié)合項目《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》做好各項安全生產(chǎn)工作；同時廣泛發(fā)動身邊職工，積極參與此項活動，項目部將根據(jù)各部門、各施工分部此項活動的動員、開展情況分別進(jìn)行考核。

安全生產(chǎn)五個一建設(shè)工作匯報2

　　安全生產(chǎn)五個一活動為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，**縣安監(jiān)局以提升事故防范能力、杜絕重特大事故為目標(biāo)，切實有效抓好非煤礦山、危險化學(xué)品、建筑施工、道路交通等領(lǐng)域重點企業(yè)安全生產(chǎn)“五個一”活動。

　　一是開展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估。全方位、全過程辨識企業(yè)周邊環(huán)境、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面存在的安全風(fēng)險，分類梳理，制定并落實管控措施，確保安全風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。

　　二是開展一次集中隱患排查治理活動。規(guī)范企業(yè)隱患排查治理行為，督促企業(yè)運用省隱患排查治理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查治理自查登記和閉環(huán)管理。

　　三是開展一次系統(tǒng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理。按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，全面系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)部的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改完善，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　四是開展一次全員安全教育培訓(xùn)。對照企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險告知、隱患排查治理、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理等情況，認(rèn)真開展企業(yè)內(nèi)部“三級”培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。

　　五是開展一次徹底的反“三違”集中行動。嚴(yán)格檢查，及時糾正、查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，堅決防止因人的麻痹大意、失職、差錯、技術(shù)、精神等習(xí)慣性違章行為的原因，引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)五個一建設(shè)工作匯報3

　　五一安全生產(chǎn)工作自查匯報

　　公司安監(jiān)辦：

“五一”黃金周即將臨近，為保證節(jié)日期間生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定，根據(jù)xx市城市管理局和公司的相關(guān)通知精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將通知精神傳達(dá)到各中心，同時召開分公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會議，安排部署分公司安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，并對分

　　公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

　　為明確責(zé)任，成立了以分公司經(jīng)理為第一責(zé)任人、分公司副經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各中心主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　在工作中樹立“以人為本，安全第一”的理念，對各中心負(fù)責(zé)人提出了“管生產(chǎn)必須管安全，管安全必須懂生產(chǎn)”的高層次要求。

　　各中心班組均配備了專職安全員，并制定了適合分公司特點的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了層層分解，嚴(yán)格落實責(zé)任主體，真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　二、自查情況

（一）消防設(shè)施方面：分公司機關(guān)、各中心班組消防設(shè)備齊備，有消防箱及消防標(biāo)致，干粉滅火器均在有效期內(nèi)。

　　逐級落實消防安全責(zé)任制，完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練。

　　對辦公場所、生產(chǎn)班組等消防設(shè)施進(jìn)行專項檢查、整改。

　　重點對消防設(shè)施、滅火器材、進(jìn)行仔細(xì)排查，確保萬無一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴(yán)禁吸煙。

（二）設(shè)備安全方面：分公司組織人員重點檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無使用許可證，是否經(jīng)過定期檢測檢驗。

　　對前期巡查中發(fā)現(xiàn)的興華街電信局家屬院二次管網(wǎng)立柱銹蝕的狀況，已全部進(jìn)行了加固。

　　大學(xué)路與中原路交叉口一次網(wǎng)檢查井蓋（圈）被重車軋爛，因此處車流量大，為配合地鐵施工，現(xiàn)暫用鋼板鋪墊，以保證人車通行，隱患現(xiàn)已消除。

　　對特殊操作人員是否持證上崗，設(shè)備運行狀況是否良好，要嚴(yán)防各種設(shè)施帶病運行，特殊操作人員無證上崗。

（三）分公司綜合辦公室加強車輛管理方面；要求司機嚴(yán)格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規(guī)，加強職業(yè)道德，確保行車安全。

　　及時糾正和嚴(yán)厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規(guī)行為，經(jīng)常對車輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車上路，配備好消防器材，防止自燃和火災(zāi)事故發(fā)生，保證車輛行駛安全。

　　三、重大危險源確定及應(yīng)急情況

　　根據(jù)分公司自身情況，通過對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價，并識別出重大危險源，通過制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案或管理方案達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

　　分公司所識別出的重大危險源有：①.高處作業(yè)；②.道路坍塌；③.機械傷害；④.火災(zāi)、爆炸；⑤.洪水； ⑥.施工用電；⑦、管網(wǎng)爆裂。

　　分公司對各班組配備了專職安全員，定期對各熱交換站、道路、支架管網(wǎng)等重點部位進(jìn)行巡查，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時加強監(jiān)督及檢查，確保隱患整治取得實效。

　　分公司針對重大危險源分別制定了火災(zāi)、防汛、管網(wǎng)爆裂等專項應(yīng)急預(yù)案及供熱運行突發(fā)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中救援程序和救援措施完善，預(yù)案間相互協(xié)調(diào)、銜接緊密。

　　分公司對各種預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)及演練，并做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。

　　四、存在不足

(一)、分公司部分供電線路老化，急需更換，以免冬季運行期用電負(fù)荷加重時發(fā)生火災(zāi)隱患。

(二)、分公司大部分管網(wǎng)老化嚴(yán)重，10-11年度供暖運行期間多處爆管，急需大面積更換，以保證下季度供暖平穩(wěn)運行。

(三)、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續(xù)采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，特別是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高分公司職工的安全生產(chǎn)意識。

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