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餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)3篇 餐飲會(huì)計(jì)年終總結(jié)

時(shí)間:2023-03-03 07:51:51 工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)3篇 餐飲會(huì)計(jì)年終總結(jié),歡迎參閱。

餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)3篇 餐飲會(huì)計(jì)年終總結(jié)

餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)1

  餐飲業(yè)成本會(huì)計(jì)怎么做?

  一般采用“倒擠成本”的核算。

  1、購(gòu)買(mǎi)蔬菜、調(diào)料等制作間的用品,依據(jù)送貨單、發(fā)票、驗(yàn)收單入賬

  借:原材料

  貸:現(xiàn)金(或銀行存款)

  2、根據(jù)制作間領(lǐng)料出庫(kù)單入賬

  借:營(yíng)業(yè)成本

  貸:原材料

  3、月底將制作間剩余材料盤(pán)點(diǎn),根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表入賬 (假退庫(kù))

  借:營(yíng)業(yè)成本(紅字)

  貸:原材料(紅字)

  4、結(jié)轉(zhuǎn)成本(營(yíng)業(yè)成本本月實(shí)際發(fā)生數(shù) -月末盤(pán)點(diǎn)數(shù))

  借:本年利潤(rùn)

  貸:營(yíng)業(yè)成本

  5、下月初,將上月盤(pán)點(diǎn)表剩余材料記入下月帳中(上月盤(pán)點(diǎn)紅字金額數(shù))。

  借:營(yíng)業(yè)成本

  貸:原材料

  餐飲業(yè)的賬務(wù)處理比較簡(jiǎn)單,成本核算主要是進(jìn)銷(xiāo)存。+ f-q)O8 i% |N

  根據(jù)目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng),確定目標(biāo)成本率。

  酒店根據(jù)所處的地理位置和自身特點(diǎn),及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)對(duì)象,制定相應(yīng)的酒店目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng),然后按消費(fèi)者的特點(diǎn),確定酒店餐飲目標(biāo)分類成本率和綜合成本率。例如酒店確定的目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)是高檔客人,其綜合成本率應(yīng)控制在30%-40%之間,酒店確定的目標(biāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)是中檔或低檔客人,其綜合成本率應(yīng)控制在40%-60%之間。2007-6-9 22:57:00admin/ O3 Z4 `: L2 _6 h6 y

------------------% R-cD){!d-r3 ~2 q& V(k: m1 m8 q

  加強(qiáng)日常核算,控制目標(biāo)成本率。

  酒店目標(biāo)成本率確定以后,就必須加強(qiáng)日常成本核算,及時(shí)檢查和監(jiān)督實(shí)際成本有否偏離目標(biāo)成本,如果偏離成本,要查出原因,及時(shí)采取相應(yīng)措施給予調(diào)整。日常成本核算的主要程序是:$ Y8 H% B, f8 e

  1、廚房當(dāng)天需要直接采購(gòu)領(lǐng)用的原材料(蔬菜、肉食、家禽、水果、水產(chǎn)品、海鮮)必須在前一天下午5點(diǎn)以前,補(bǔ)貨的必須在當(dāng)天下午2點(diǎn)以前,由各廚房領(lǐng)班填制《市場(chǎng)物料申購(gòu)單》,經(jīng)廚師長(zhǎng)審核后,報(bào)餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn),交采購(gòu)員按照要求組織進(jìn)貨,一聯(lián)交收貨組按采購(gòu)單上的數(shù)量、質(zhì)量要求驗(yàn)收,并由餐飲部派廚師監(jiān)督驗(yàn)收質(zhì)量,如有不符合要求,必須當(dāng)天提出退貨或補(bǔ)貨。驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《廚房原材料驗(yàn)收單》,每天營(yíng)業(yè)終后加計(jì)《廚房原材料驗(yàn)收單》,填制《廚房原材料購(gòu)入?yún)R總表》。

  2、廚房到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的原材料(干貨、調(diào)味品、食品等),由各廚房領(lǐng)班根據(jù)當(dāng)天的需要填制《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單》,報(bào)廚師長(zhǎng)審批后,憑單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,倉(cāng)庫(kù)保管員審核手續(xù)齊全后,按單發(fā)貨,每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后加計(jì)《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單》,填報(bào)《餐飲原材料領(lǐng)用匯總表》。

  3、每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后由各廚房領(lǐng)班對(duì)存余的原材料、調(diào)料、半成品進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并填制《廚房原材料盤(pán)存日?qǐng)?bào)表》,由廚師長(zhǎng)審核后進(jìn)行匯總。& M1 e4 A4 H: A/ Z

  4、餐廳各吧臺(tái)酒水員每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單》和《酒水銷(xiāo)售單》,填制《酒水進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表》。+ H* `+ t4 T2 K8 h

  5、財(cái)務(wù)日審員根據(jù)夜審報(bào)表,填制《餐飲營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》和《餐飲優(yōu)惠折扣日?qǐng)?bào)表》。

  6、成本核算員根據(jù)《餐飲營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》、《餐飲優(yōu)惠折扣日?qǐng)?bào)表》、《廚房原材料購(gòu)入?yún)R總?cè)請(qǐng)?bào)表》、《廚房原材料領(lǐng)用匯總?cè)請(qǐng)?bào)表》、《廚房原材料盤(pán)存日?qǐng)?bào)表》、《餐飲吧臺(tái)酒水進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表》匯總計(jì)算填制《餐飲成本日?qǐng)?bào)表》,于第二天上午9點(diǎn)以前上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、餐飲經(jīng)理及廚師長(zhǎng)。(w* @!R& F)l# p

------------------

  做好成本分析,堵塞浪費(fèi)現(xiàn)象。

  成本核算員計(jì)算出《餐飲成本日?qǐng)?bào)表》后,分析餐飲各類營(yíng)業(yè)實(shí)際成本率(食品、酒水、香煙、海鮮等)是否與酒店確定的目標(biāo)分類成本率相符,如有偏差,應(yīng)及時(shí)找出原因,并提出解決辦法。如因菜肴配料不準(zhǔn)而引起成本率較高,應(yīng)做好出訪配料計(jì)量的監(jiān)督和復(fù)核。如因原材料進(jìn)價(jià)變動(dòng)引起成本率偏高,應(yīng)查明原材料進(jìn)價(jià)變動(dòng)是否正常,如正常應(yīng)及時(shí)調(diào)整菜價(jià)。如原材料存貨盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)和半成品計(jì)價(jià)有誤,應(yīng)及時(shí)糾正,制定正確的半成品計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如人為原因造成原材料的損耗和浪費(fèi),引起成本率偏高,應(yīng)對(duì)責(zé)任人給予適當(dāng)處罰。同時(shí)對(duì)廚房的存貨情況進(jìn)行分析,對(duì)存量較大、存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)的原材料要建議廚房少進(jìn)或不進(jìn),對(duì)保鮮期較短的原材料要建議廚房勤進(jìn)快銷(xiāo)。每周寫(xiě)出餐飲成本分析報(bào)告。

  每周召開(kāi)一次成本分析會(huì)議,由采購(gòu)員、廚師長(zhǎng)、廚房領(lǐng)班、收貨員、成本核算員、餐飲經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理參加。匯報(bào)在原材料采購(gòu)、使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,在成本核算和控制中需要完善和加強(qiáng)的地方。對(duì)餐飲日常成本的控制和核算,可以合理控制進(jìn)貨,防止原材料的積壓和浪費(fèi),提高原材料的利用率和新鮮度。防止廚師配人情菜,真正做到貨真價(jià)實(shí)。同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞,減少浪費(fèi),杜絕不正之風(fēng),增加效益,要做好餐飲成本的控制和核算,必須建立一套完善的考核和獎(jiǎng)罰制度。2 ^" @)8 r9 h9 {2 z

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  飲食成本核算的方法,一般是按廚房實(shí)際領(lǐng)用的原材料計(jì)算已售出產(chǎn)品耗用的原材料成本。核算期一般每月計(jì)算一次,具體計(jì)算方法為:如果廚房領(lǐng)用的原材料當(dāng)月用完而無(wú)剩余,領(lǐng)用的原材料金額就是當(dāng)月產(chǎn)品的成本。如果有余料,在計(jì)算成本時(shí)應(yīng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并從領(lǐng)用的原材料中減去,求出當(dāng)月實(shí)際耗用原材料的成本,即采用“以存計(jì)耗”倒求成本的方法。其計(jì)算公式是:本月耗用原材料成本=廚房原料月初結(jié)存額+本月領(lǐng)用額-月末盤(pán)存額。某點(diǎn)心房進(jìn)行本月原料消耗的月末盤(pán)存,其結(jié)果剩余580元原料成本。已知此點(diǎn)心房本月共領(lǐng)用原料成本2600元,上月末結(jié)存罐頭等原料成本460元,問(wèn)此點(diǎn)心房本月實(shí)際消耗原料成本為多少元2 ^7 ];{# l9 z+ Q, X(a6 x)e

  解:)A8 Y6 }8 k5 V$ V' I

  實(shí)際耗料成本=上月結(jié)存額+本月領(lǐng)用額-月末結(jié)余額=460+2600-580=2480(元)答:此點(diǎn)心房本月實(shí)際消耗原料成本為2480元。

  飲食服務(wù)業(yè)的成本的確簡(jiǎn)單,大致有以下幾例公式:

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  本期耗用原料成本=期初原材料+本期購(gòu)進(jìn)原料—期末結(jié)存原料/ r7 F# H8 b;X& K 6 Ds0 b$ X-d$ E3 vd(A8 X

  成本價(jià)=進(jìn)貨價(jià)/(出成品率*投料標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量)), o9 F9 P" @2 ^* a" U!k$ r

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  毛利率=(銷(xiāo)售價(jià)格—原料成本)/銷(xiāo)售價(jià)格*100%

  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本/(1-毛利率)

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  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本+毛利額

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  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本*(1+加成率)

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  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本+加成額

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  加成率=毛利率/(1-毛利率)

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  毛利率=加成率/(1+加成率).H+ h.].L+ I

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  原料價(jià)值=毛料價(jià)值-(次料數(shù)量*單價(jià)+下腳數(shù)量*單價(jià))0 }" G!B: T9 S, ]* m6 F1 E6 c $ N!l;rx!w: n5 q' B* G

  凈料數(shù)量=毛料數(shù)量-次料數(shù)量-下腳數(shù)量

& Q6 j+ w, z" ]/ S% _

  凈料單價(jià)=凈料價(jià)值/凈料數(shù)量

  計(jì)算方法:

  1。原材料計(jì)算方法:采用定額成本(根據(jù)菜的定額用量制定)月底調(diào)整實(shí)際材料成本/ Y* G9 Q0 x5 H3 _1 U6 a6 ^& h

  2.人工和制造費(fèi)用采用分類法,即菜類相近相似(如高中低檔次)歸為同類分?jǐn)傔@些費(fèi)用。

餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)2

  一)餐飲連鎖企業(yè)總部主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容先容:

  1、負(fù)責(zé)編制餐飲連鎖企業(yè)匯總報(bào)表及財(cái)務(wù)分析工作。

  2、負(fù)責(zé)餐飲連鎖企業(yè)總賬的登記工作,并保證在次月15日前核對(duì)無(wú)誤。

  3、考核各實(shí)體平常上報(bào)餐飲連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作的完成時(shí)間及效果。

  4、催促各實(shí)體與餐飲連鎖企業(yè)來(lái)往賬會(huì)計(jì)對(duì)賬。

  5、配合財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)度餐飲連鎖企業(yè)貨幣資金。

  6、負(fù)責(zé)對(duì)其他會(huì)計(jì)職員所做記賬憑證及所附原始憑證進(jìn)行稽核,保證原始憑證真實(shí)、正當(dāng)、完全,會(huì)計(jì)科目使用正確無(wú)誤。

  7、負(fù)責(zé)餐飲連鎖企業(yè)簽訂合同的保管工作。

  8、催促各餐飲連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)完本錢(qián)職工作。

  9、在財(cái)務(wù)經(jīng)理安排下辦好外部調(diào)和工作。

  10、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。 二)下屬實(shí)體主管會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

  1、負(fù)責(zé)編制餐飲連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。

  2、負(fù)責(zé)餐飲連鎖企業(yè)總賬的登記工作,并保證在次月15日前核對(duì)無(wú)誤。

  3、催促本單位各會(huì)計(jì)完本錢(qián)職工作。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)其他會(huì)計(jì)職員所做記賬憑證及所附原始憑證進(jìn)行稽核,保證原始憑證真實(shí)、正當(dāng)、完全,會(huì)計(jì)科目使用正確無(wú)誤。

  6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。

  7、負(fù)責(zé)除貨幣資金、資產(chǎn)、本錢(qián)、來(lái)往款以外的其他明細(xì)賬的登記工作。

  8、在財(cái)務(wù)經(jīng)理安排下辦好外部調(diào)和工作。

  9、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的其他工作。

餐飲會(huì)計(jì)工作總結(jié)3

  首先,你要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及核算要求,確定的核算方法:比如直接記入成本,月末盤(pán)點(diǎn)再?zèng)_成本;先入庫(kù)記入原材料,領(lǐng)用記入成本,月末盤(pán)點(diǎn)再?zèng)_成本;等等。一般情況,如果你較小,核算要求不高,可先擇第一種做法。

  1.如果對(duì)方能提供正規(guī)發(fā)票,菜肉等可直接記入“”。

  如果有庫(kù)房,米油、調(diào)料,可先記入“原材料”,領(lǐng)用時(shí)記入“”,沒(méi)有庫(kù)房,對(duì)方也能提供正規(guī)發(fā)票,也可直接記入“”。煤氣,可記入“--燃?xì)赓M(fèi)”。

  2.購(gòu)入的酒水、飲料,如果有庫(kù)房,可先記入“”,等賣(mài)出后,;如果你有香煙的銷(xiāo)售資格,核算方法同前。如果沒(méi)有,你部分的收入、成本的處理要符合營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍。

  3.廚師的工資記入“--工資”,不能記入成本。服務(wù)人員的工資也可記入“--工資”,其他管理人員,記入“--工資”。一般情況,工資要先計(jì)提。

  4.裝修費(fèi)記入“”,年限,參考租憑合同年限。

  5.窗簾、地毯,處理方法,與我的想法想同。

  6.入庫(kù)時(shí),分錄: 借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/原材料/ 貸:--**公司

  付款時(shí): 貸:--**公司 貸:銀行存款/現(xiàn)金

  不管對(duì)方是什么樣的單位,都應(yīng)該要求對(duì)方提供正規(guī)發(fā)票,如果沒(méi)有,相應(yīng)的材料不能記入。

(2):

  1、平時(shí)記收入(分類:菜品、酒水、香煙等等),費(fèi)用分部門(mén)記就行了,月底匯總,提折舊、提稅、出報(bào)表,買(mǎi)發(fā)票,基本就這些。

  2、購(gòu)買(mǎi)蔬菜、調(diào)料等制作間的用品,根據(jù)票據(jù)及驗(yàn)收單入賬 借:原材料

  貸:現(xiàn)金(或銀行存款)

  3、根據(jù)制作間領(lǐng)料入賬 借: 貸:原材料

  4、月底將制作間剩余材料盤(pán)點(diǎn),根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表入賬 借:(紅字)貸:原材料(紅字)

  5、(本月實(shí)際發(fā)生數(shù) -月末盤(pán)點(diǎn)數(shù))借: 貸:營(yíng)業(yè)成本

  6、下月初,將上月盤(pán)點(diǎn)表剩余材料記入下月帳中(上月盤(pán)點(diǎn)紅字金額數(shù))。 借:營(yíng)業(yè)成本 貸:原材料

  屬繳納的稅金為,故損益=營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售額-營(yíng)業(yè)費(fèi)用(材料工資費(fèi)用其他雜費(fèi)等等)取得時(shí): 借:現(xiàn)金銀行存款 貸: 購(gòu)買(mǎi)材料支付工資以及其他費(fèi)用時(shí): 借:營(yíng)業(yè)費(fèi)用-二級(jí)科目 貸:現(xiàn)金 月末費(fèi)用時(shí): 借: 貸:營(yíng)業(yè)費(fèi)用 : 借: 貸: 結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤(rùn): 盈利時(shí): 借:本年利潤(rùn) 貸: 虧損時(shí): 借: 貸:本年利潤(rùn)

  下月初去稅局報(bào)稅: 是以利潤(rùn)*相應(yīng)稅率申報(bào)繳納。

(3):

  日常的主要程序是:

  1、廚房當(dāng)天需要直接采購(gòu)領(lǐng)用的原材料(蔬菜、肉食、家禽、水果、海鮮)必須在前一天下午5點(diǎn)以前,補(bǔ)貨的必須在當(dāng)天下午2點(diǎn)以前,由各廚房填制《市場(chǎng)物料申購(gòu)單》,經(jīng)審核后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),交按照要求組織進(jìn)貨,一聯(lián)交收貨組按上的數(shù)量、質(zhì)量要求驗(yàn)收,并由派廚師監(jiān)督驗(yàn)收質(zhì)量,如有不符合要求,必須當(dāng)天提出退貨或補(bǔ)貨。驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《廚房原單》,每天營(yíng)業(yè)終后加計(jì)《廚房原單》,填制《廚房原材料購(gòu)入?yún)R總表》。

  2、廚房到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的原材料(、食品等),由各廚房根據(jù)當(dāng)天的需要填制《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單》,報(bào)審批后,憑單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,審核手續(xù)齊全后,按單發(fā)貨,每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后加計(jì)《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用單》,填報(bào)《餐飲原材料領(lǐng)用匯總表》。

  3、每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后由各廚房對(duì)存余的原材料、調(diào)料、進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并填制《廚房原材料盤(pán)存日?qǐng)?bào)表》,由審核后進(jìn)行匯總。

  4、餐廳各酒水員每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)》和《酒水》,填制《酒水日?qǐng)?bào)表》。

  5、財(cái)務(wù)日審員根據(jù)夜審報(bào)表,填制《餐飲日?qǐng)?bào)表》和《餐飲優(yōu)惠折扣日?qǐng)?bào)表》。 6、員根據(jù)《餐飲營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表》、《餐飲優(yōu)惠折扣日?qǐng)?bào)表》、《廚房原材料購(gòu)入?yún)R總?cè)請(qǐng)?bào)表》、《廚房原材料領(lǐng)用匯總?cè)請(qǐng)?bào)表》、《廚房原材料盤(pán)存日?qǐng)?bào)表》、《餐飲酒水日?qǐng)?bào)表》匯總計(jì)算填制《餐飲成本日?qǐng)?bào)表》,于第二天上午9點(diǎn)以前上報(bào)、及廚師長(zhǎng)。做好,堵塞浪費(fèi)現(xiàn)象。

  7、先把你的所有費(fèi)用加在一起,如房費(fèi)、水電費(fèi)、雇傭的工人費(fèi)用等加在一起,再看你選擇店面的地理位置,如果是市內(nèi)繁華地段東西就會(huì)稍貴些,地段差一點(diǎn)就便宜些,這你要自己考慮。之后看你的菜價(jià),菜的原材料是多少錢(qián),能達(dá)到百分之多少的利。之后把之前你加在一起得數(shù)除以30天,就是你一天的費(fèi)用,再看你買(mǎi)多少菜才能達(dá)到這個(gè)數(shù),剩下的就是你的純利潤(rùn)!

  8、成本,大致有以下幾例公式:

  本期耗用原料成本=期初原材料+本期購(gòu)進(jìn)原料—期末結(jié)存原料

  成本價(jià)=進(jìn)貨價(jià)/(出*投料標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量))=(銷(xiāo)售價(jià)格—原料成本)/銷(xiāo)售價(jià)格*100% 銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本/(1-)銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本+額

  或

  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本*(1+加成率)或

  銷(xiāo)售價(jià)格=原料成本+加成額 加成率=/(1-率)率=加成率/(1+加成率)

  原料價(jià)值=價(jià)值-(次料數(shù)量*單價(jià)+下腳數(shù)量*單價(jià))

  凈料數(shù)量=數(shù)量-次料數(shù)量-下腳數(shù)量

  凈料單價(jià)=凈料價(jià)值/凈料數(shù)量。

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