下面是范文網(wǎng)小編收集的裝修公司年度總結(jié)3篇(裝修公司年度工作概述)，供大家參考。

裝修公司年度總結(jié)1

　　我從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑安裝，裝修裝飾，水電安裝等，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加過專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

　　泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對(duì)事還是對(duì)人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

　　一， 堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

　　一年以來，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過購(gòu)書、上網(wǎng)、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)來跟有效的充實(shí)自己。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠(chéng)?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。

　　很榮幸的是我承包了寧夏華利建筑裝飾有限公司在固原中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作，通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

　　1、 進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn)。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)寧夏裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。

　　2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，施工期間沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能。

　　3、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

　　4、給公司和自己帶來有形和無形效益。

　　二、自省和自勵(lì)

　　正所謂是“金無赤足，人無完人”，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

　　在今后的工作 中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

　　3、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 。

　　總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

　　在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問題：

　　1、 分工不夠明確，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等。出現(xiàn)的離崗，脫崗，待崗，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。

　　2、 沒有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。

　　3、 不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問題，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi)，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。

　　4、 歷時(shí)一年多沒有開過一次安全生產(chǎn)會(huì)議，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的。

　　5、 不能合理的公開公正的付人工費(fèi)。(這種做法很難服眾，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)

　　為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司，給公司減少一些不必要的開支，創(chuàng)造更大的有形和無形利益。

裝修公司年度總結(jié)2

　　全省農(nóng)村信用社科技工作會(huì)議就要圓滿結(jié)束了，今天上午，張主任代表省聯(lián)社信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作了《統(tǒng)一思想、凝神聚力，全面加快我省農(nóng)村信用社科技工作步伐》的報(bào)告，他結(jié)合中外銀行業(yè)信息化建設(shè)工作發(fā)展的形勢(shì)，總結(jié)分析了我省農(nóng)村信用社科技工作的成績(jī)、現(xiàn)狀和差距，提出了今明兩年科技工作的目標(biāo)、重點(diǎn)和要求。在張主任報(bào)告之后，與會(huì)的同志們進(jìn)行了認(rèn)真的討論，大家一致認(rèn)為張主任的講話指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)任務(wù)具體，工作措施得力，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，為今后一個(gè)時(shí)期全省農(nóng)村信用社科技工作指明了方向。今天下午，省聯(lián)社與各市農(nóng)信辦簽訂了《河南省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步落實(shí)了今年各市電子化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任。下面，我根據(jù)省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見，再講三個(gè)問題：

　　一、 會(huì)議取得的主要收獲

(一)統(tǒng)一了對(duì)我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)模式的認(rèn)識(shí)。目前，全國(guó)農(nóng)村信用社計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，主要有兩種類型，一類是采取分散的形式，另一類是建立省級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，實(shí)現(xiàn)全省數(shù)據(jù)大集中。張主任在報(bào)告中明確指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)將采用數(shù)據(jù)大集中的模式。在討論中大家一致認(rèn)為采用這種模式至少有三個(gè)方面的好處：一是有利于業(yè)務(wù)提升與擴(kuò)展。如果采取分散方式，就無法進(jìn)行全省業(yè)務(wù)的通存通兌，無法進(jìn)行24小時(shí)全天候的業(yè)務(wù)運(yùn)行，無法進(jìn)行新業(yè)務(wù)的嘗試與拓展。而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展搭建了平臺(tái)，每個(gè)農(nóng)信社的服務(wù)對(duì)象可以擴(kuò)展到全省。二是有利于提高效率。如果采用分散模式，每個(gè)數(shù)據(jù)

　　中心的設(shè)備無法與集中模式的設(shè)備相比，存儲(chǔ)效率和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的性能都比較低下，直接影響交易的時(shí)間和速度。而采用大集中模式，單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)間可以達(dá)到3秒左右，明顯提高了效率。同時(shí)，數(shù)據(jù)大集中后，可以通過倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的、適時(shí)的決策依據(jù)，提高綜合管理水平。三是有利于節(jié)約建設(shè)資金。采用大集中的模式，除了節(jié)約基礎(chǔ)投資外，在開辦新業(yè)務(wù)方面也可以減少大量投資，例如各個(gè)農(nóng)信社都獨(dú)立進(jìn)入銀聯(lián)的話需要大量資金，而采取集中的方式則只需一個(gè)接口。因此，大家一致認(rèn)為采用數(shù)據(jù)大集中模式是一個(gè)正確的決策。

(二)明確了我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的方向。張主任在報(bào)告中指出我省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的目標(biāo)是：通過2—3年的努力，把我省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個(gè)以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺(tái)、以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為工具、以信息安全技術(shù)為保障的現(xiàn)代化金融企業(yè)。這一目標(biāo)分三步實(shí)現(xiàn)：第一步，__年底前完成鄭州、南陽(yáng)等6個(gè)試點(diǎn)市的聯(lián)網(wǎng)工作，開辦通存通兌和信用卡業(yè)務(wù)。第二步，__年6月底前完成全省其它市的市級(jí)局域網(wǎng)建設(shè)工作，年底實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，全面運(yùn)行新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第三步，以數(shù)據(jù)大集中為平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新：逐步開發(fā)盈利能力管理(全面成本管理)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、自動(dòng)化辦公系統(tǒng) 、視頻會(huì)議系統(tǒng) 、語(yǔ)音電話系統(tǒng)等，逐步開展投資 、證券 、咨詢服務(wù)、信息服務(wù)等現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)。討論中，大家認(rèn)為這一規(guī)劃，既實(shí)事求是、切實(shí)可行，又著眼未來、前景宏大。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將帶來我省農(nóng)村信用社的跨越式發(fā)展。

(三)增強(qiáng)了完成全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)任務(wù)的信心。當(dāng)前，我省農(nóng)村信用社推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)雖然面臨一定的困難，但是在討論中大家認(rèn)為我們具有很多有利的條件：一是隨著我省農(nóng)村信用社改革的深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益大幅度提高，這是加快電子化建設(shè)的基礎(chǔ)和資金保障。截至今年8月底，我省農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額已達(dá)到1693億元，比年初增加241億元，增幅為16.65%，比去年同期多增加72.8億元。人民幣存款余額居全省金融機(jī)構(gòu)第一位，完成省政府下達(dá)年度目標(biāo)新增

　　爭(zhēng)，而是“快魚吃慢魚式”的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能搶得科技水平的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能獲得發(fā)展的先機(jī)。近年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了這樣的壓力與挑戰(zhàn)，加強(qiáng)了電子化建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，制定了科技工作的發(fā)展規(guī)劃，加大了對(duì)硬件設(shè)施的資金投入。目前，我省農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)計(jì)算機(jī)覆蓋率已達(dá)到了94%。但是，由于科技人才的相對(duì)匱乏和員工隊(duì)伍文化素質(zhì)的相對(duì)低下，造成了當(dāng)前我們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與其它金融機(jī)構(gòu)尚有較大的差距。二是我省農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革的迫切需要。農(nóng)村信用社深化改革工作的重點(diǎn)是：加快產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高支農(nóng)水平。去年9月份以來，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級(jí)政府的大力支持下，我省深化農(nóng)村信用社改革工作進(jìn)展順利，目前已取得了階段性成果。截止8月底，135家聯(lián)社獲得專項(xiàng)央行票據(jù) 118.2億元，占全省145家聯(lián)社數(shù)的93.1%;唐河、新野、新縣3個(gè)縣聯(lián)社以縣為單位統(tǒng)一法人試點(diǎn)工作已經(jīng)完成，另外18家縣級(jí)聯(lián)社統(tǒng)一法人試點(diǎn)籌備工作正在進(jìn)行;清收不良貸款工作成效明顯，全省農(nóng)信社共清收不良貸款116億元，占__年清收計(jì)劃42億元的280%。同時(shí)，各項(xiàng)扶持政策得到了較好落實(shí)。在體制初步健全后，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。從發(fā)展戰(zhàn)略看，農(nóng)信社的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位于服務(wù)“三農(nóng)”，這是農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)工作的基本出發(fā)點(diǎn)。從服務(wù)對(duì)象看，農(nóng)信社的客戶主要定位于農(nóng)民和個(gè)體工商戶，這些客戶具有分散、資金規(guī)模小、信用狀況好等特點(diǎn)，農(nóng)信社的業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以這些客戶為中心，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷。從業(yè)務(wù)模式來看，農(nóng)信社的產(chǎn)品面向農(nóng)村，除進(jìn)一步做好存款、貸款等基本業(yè)務(wù)外，將逐步推廣卡業(yè)務(wù)、通存通兌業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電話銀行業(yè)務(wù)等。從管理機(jī)制看，農(nóng)信社需要盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程和崗位監(jiān)督，推行嚴(yán)格的問責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部稽核審計(jì)，加快勞動(dòng)用工制度改革等。在此基礎(chǔ)上，通過建立一種動(dòng)態(tài)的激勵(lì)、約束、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使這些制度得到貫徹和落實(shí)，并最終形成一種固化的良性運(yùn)作方式，促進(jìn)農(nóng)信社業(yè)務(wù)快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益的根本改善。但是，由于當(dāng)前我省農(nóng)信社電子化建設(shè)水平低下，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換及業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作尚難以有效開展，人員難以從具體工作中解脫出來。

裝修公司年度總結(jié)3

　　今年公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　一、整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。根據(jù)公司歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑷珖?guó)市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

　　二、加大市場(chǎng)開發(fā)力度

　　公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在多地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

　　三、全面推行績(jī)效考核制度

　　今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位。清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。

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