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煤礦安全生產(chǎn)標準化反思總結(jié)1
煤礦安全質(zhì)量標準化工作總結(jié) **北煤電集團 **北煤電集團省內(nèi)煤礦，目前下轄 9 對生產(chǎn)礦井（劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、**礦、 臥**礦、五溝礦、錢營孜礦、前嶺礦、百善礦） ，1 對基建礦井（朱集西礦） 。其中煤與瓦斯 突出礦井 5 對（任樓礦、**礦、臥**礦、五溝礦、朱集西礦） ，高瓦斯礦井 2 對（前嶺礦、錢 營孜礦） ，瓦斯礦井 3 對（劉橋一礦、恒源礦、百善礦） 。礦區(qū)地質(zhì)條件復雜，水、火、瓦斯、 煤塵、頂板、地溫六大災害俱全，安全管理壓力一直很大。
集團公司始終把安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎 工程，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》 、 《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》 （國 發(fā)[2010]23 號）和《國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》 （安 委[2011]4 號） 、 《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行） 》等文件精神，按照突出 亮點， 整體推進的工作思路， 堅持系統(tǒng)思考、 持續(xù)改進， 全面實施安全質(zhì)量標準化精細管理， 促進了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013 年，公司生產(chǎn)原煤 1570 萬噸，發(fā)生死亡事故 2 起 2 人。在質(zhì)量標準化方面，我們主要做了以下幾個方面的工作。
一、提高思想認識，夯實制度基礎 近年來，我們強化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透，明確 提出安全質(zhì)量標準化工作是一把手工程，與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單 位領導班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。公司堅持每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行 總結(jié)、交流、考核、評比；各礦每月召開標準化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出 下月的工作目標、措施及要求，保證了質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。
同時不斷健全完善安全質(zhì)量標準化管理制度。加強了對標準化工作的組織領導，完善了 集團公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導小組，出臺了《安全質(zhì)量標準化管理制度》 、 《安全質(zhì) 量標準化檢查考核評比辦法》 、 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告規(guī)定》 、 《手指口述安全確認 工作的安排意見》 、 《關(guān)于加強班隊建設的指導意見 》 、 《關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實施意見》 、 《關(guān) 于開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動的通知 》等，形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標準化檢查評比、考 核獎懲體系，為安全質(zhì)量標準化建設提供了制度保證。
二、加強過程控制，實現(xiàn)動態(tài)達標 我們認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》 、 《煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅舉措》 ， 《**省煤礦礦工珍愛生命七條守則》 ，以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活的目 地，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。
完善安全質(zhì)量標準化建設三種機制。一是全員、全方位、全過程參與機制。完善了集團 公司和礦兩級安全質(zhì)量標準化領導小組， 按照主要領導親自抓， 切塊管理、 分工負責的原則， 明確各級管理人員、各專業(yè)職能部門及員工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化 工作提供了有力的組織保障。二是分析評估機制。集團公司每月第一個辦公會為安全專題辦 公會，會議由集團公司董事長、總經(jīng)理主持，安全辦公會的中心議題是對上個月的安全及質(zhì) 量標準化工作開展情況進行系統(tǒng)分析、討論、評估，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，分析原因，制定 措施，界定責任，對下月的安全管理重點及質(zhì)量標準化工作提出要求，明確努力方向。2013 年共召開安全辦公會 12 次，研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題 135 條。三是投入保障機制。為 改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境， 提升礦井抗災能力。
近年來， 公司建立了安全生產(chǎn)投入的長效機制， 加大人、財、物投入力度，完善礦井安全基礎設備、設施。明確責任，規(guī)范員工現(xiàn)場操作行 為。組織干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準，把標準落實到現(xiàn)場，落實到崗位，落實 到生產(chǎn)全過程。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化 管理體制， 現(xiàn)場管理人員做到目標明確、 分工細致、 指導到位、 考核嚴細； 操作層責任清晰、 工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到上標準崗、干標準活。 加強安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，實現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當作 質(zhì)量標準化建設的重中之中來抓，加大隱患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事 后糾錯的全方位動態(tài)安全管理體系，實現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周 有針對性地開展動態(tài)檢查、重點督查、專項督查，季度末組織季度驗收。創(chuàng)新檢查方式，每 次檢查都做到前有預案，后有總結(jié)。為保證動態(tài)檢查的效果，公司要加大嚴格檢查、動態(tài)檢 查的力度，嚴格落實全國安全生產(chǎn)大檢查四不兩直（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用 陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）精神，突出從嚴檢查、動態(tài)檢查，提高檢查質(zhì)量。豐富 檢查內(nèi)容， 找準安全檢查工作的切入點， 進一步強化了一通三防、 防治水等安全重點的監(jiān)管， 認真督查一通三防、防治水各項管理制度和措施的貫徹落實情況。加大了對安裝拆除、收作 放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查。檢查中嚴格對 照標準，現(xiàn)場不能保證安全生產(chǎn)的，一律停止作業(yè)，堅決做到不安全不生產(chǎn)。2013 年，公司 共組織動態(tài)檢查、專項督查、重點督查等各類督查 185 礦次，發(fā)現(xiàn)問題及隱患 2603 條，提出 建議 336 條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標準化檢查驗收，共發(fā)現(xiàn)問題 2068 條，提出建議 345 條，同時確保隱患的閉合管理。
持續(xù)開展礦井現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點，通過參加班前 會、深入現(xiàn)場、查看資料等多種形式，分專業(yè)集中會診，全面查找礦井在相對靜態(tài)的現(xiàn)場環(huán) 境系統(tǒng)建設上、制度措施落實上不符合本質(zhì)安全的因素，系統(tǒng)梳理分析，提出整改措施，形 成了公司推動、部門聯(lián)動、全面覆蓋、分級整改、閉合管理的工作機制。2013 年，分別對 7 對礦井開展了現(xiàn)場環(huán)境系統(tǒng)評價活動，發(fā)現(xiàn)了 182 個存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問題，進行診斷 分析，提出具體的解決方案，提高了礦井安全管理水平。
三、加強安全投入，提升標準化水平 我們加大基礎設備、設施投入力度，改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，提升礦井抗災能力。對各 礦現(xiàn)有的架線電機車及架空乘人裝置增設安全制動的技術(shù)改造，淘汰國家明令禁止使用的電 阻調(diào)速裝置， 提升裝備安全性能。
大力發(fā)展掘進機械化， 設計長度≥500 米、 坡度≤15° 的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對任樓礦Ⅱ5112、**礦 6163 綜采工作面地質(zhì)條件復雜，煤層薄、地 壓大等特點，與設計單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設備，實 現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開采。為解決采煤工作面兩巷維護人員多、勞動強度大、安全隱 患突出等問題，與**天安礦山機械科技有限公司合作開發(fā)了一套工作面風巷超前支護液壓支 架，目前該套設備已在**礦入井使用。針對綜采工作面安裝期間，支架脫車后需多次采用單 體液壓支柱調(diào)向的問題， 在任樓礦 8256 工作面引進綜采工作面機械化安裝設備， 降低了工人 勞動強度，減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開拓準備，在錢營孜礦引進一臺適用于中硬巖的 巖巷綜掘機，目前，公司綜掘機械化程度達 30.8%，同比增加 15.3%。
為強化質(zhì)量標準化工作， 我們提出要從采煤工作面設計、 回采工藝選擇、 綜采設備選型、 地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進行系統(tǒng)考慮，超前謀劃。同時把好過程控制，做好合 理配采，設立了煤質(zhì)管理 三條紅線，即：煤層煤樣灰分超過 37%時不得開采；采煤工作面地 質(zhì)構(gòu)造規(guī)模或影響范圍超過規(guī)定的必須提前改造；采煤工作面實際原煤灰分達 42%必須停采 整改。今年以來，為避開斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū)，公司對任樓礦 7257 工作面、錢營 孜礦 E3211 工作面、五溝礦 1031 工作面等 7 個工作面進行了跳采、改造, 保證了煤炭質(zhì)量。
四、以人為本，提升素質(zhì) 深入推進班組建設工作。以生產(chǎn)一、二線為基點，推進班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式 精益化、分配方式市場化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化，先后組織了 7 批優(yōu)秀班組長赴日本學習培訓， 實行了副總以上領導班組建設五個一督導制度。公司班組建設成果獲得第十七屆全國企業(yè)管 理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
創(chuàng)新安全培訓方式方法。建成了綜采（掘） 、鉆機、機電三個實操培訓中心及五溝煤礦王 凱利、百善煤礦邵期友兩個技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認工作，與山東大學合作開辦 班隊長大專學歷班，建立了技能培訓、鑒定、激勵一體化機制，評定高級技能工，提升員工 素質(zhì)。
學先進，尋突破，促進質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。近年來，公司先后組織了千余名安 全生產(chǎn)管理人員到**礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、**礦業(yè)集團、陽煤集團、開** 集團、**礦業(yè)集團等多全國安全質(zhì)量標準化先進企業(yè)學習觀摩，結(jié)合礦區(qū)實際積極推廣 6S 管理、準軍事化管理、定置化管理和走動式管理等先進的管理經(jīng)驗和方法，今年重點推行了 四人聯(lián)崗風險預控體系，嚴格執(zhí)行開工前帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員進行危險源辨 識，開工前評估，四人同時在四人聯(lián)崗工作票上簽字，確認具備開工條件后方可開工。同時 要求各礦根據(jù)實際情況，分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，提 高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風險源的識別和防范能力。公司制定了嚴格 的問責制度，對執(zhí)行不到位情況進行嚴格問責，取得了良好的效果，有力地促進了礦區(qū)安全 質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
五、加大獎懲力度，嚴格考核兌現(xiàn) 我們始終堅持嚴格的安全質(zhì)量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工 作任務完成情況的考核，突出對一通三防工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故，季度礦井不達標。二是 把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內(nèi)容，通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目 標責任書》和《安全遵章守紀協(xié)議書》 ，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層 層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定 獎罰兌現(xiàn)，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。三是把安 全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。
《安全獎罰辦法》把標準化作為重要考核指標，增強 了員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標準化工作。經(jīng)常性開展各類安 全活動，極大地調(diào)動了各單位開展安全質(zhì)量標準化建設的積極性。
七、2014 年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃 （一）指導思想 以國家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標準化文件精神為指導，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標， 堅持管理、裝備、培訓、科技并重的原則，學習借鑒先進經(jīng)驗，抓重點、夯基礎、嚴管理， 高起點，高標準，嚴要求推進標準化建設，使集團公司標準化工作再創(chuàng)新水平，確保安全狀 況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（二）總體思路 堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，一個中心即：以消 除隱患、消滅事故為中心。兩個重點即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀 態(tài)。三項管理即：突出抓好礦井的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理。四個到位即：目標責任 必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育必須培訓到位，獎罰必須兌現(xiàn)到位。
（三）奮斗目標 集團公司建成安全質(zhì)量標準化企業(yè)。
8 對生產(chǎn)礦井達一級質(zhì)量標準化礦井， 1 對生產(chǎn)礦井 達二級質(zhì)量標準化礦井，基建礦井投產(chǎn)之時即達一級標準化礦井。加強瓦斯綜合治理示范礦 井建設，力爭建成 1-2 對全國瓦斯綜合治理示范礦井。
煤礦安全生產(chǎn)標準化反思總結(jié)2
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級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 煤礦安全質(zhì)量標準化經(jīng)驗總結(jié) 一、基本情況 XX 集團具有 131 年的煤炭開采歷史， 目前在冊職工 萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近 人，井下作業(yè)人員 萬人。
XX 年，煤炭產(chǎn)量 3285 萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井 22 對，主要 分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦 井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復雜，水、火、瓦斯、 煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊 3 個煤礦 開采時間已超百年；有 5 對礦井開采深度超過千米，最深達 1157 米；大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級 排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達 9 公里。歷史上也曾多次發(fā) 生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質(zhì)量標準化作為安全生 產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要 保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展 觀的要求，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管 理創(chuàng)新，充實安全質(zhì)量標準化驗收考核內(nèi)容，建立起安全質(zhì) 量標準化與安全文化建設、 規(guī)范操作、 改善環(huán)境相結(jié)合的 “四 位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質(zhì)量標準化總 體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質(zhì) 明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全 生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
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級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 二、主要做法及經(jīng)驗 （一）多措并舉，提高職工綜合素質(zhì)，為開展安全 質(zhì)量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是 實現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標準化的重要基礎。開灤集團實施 “培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)安全型人”工程，重點圍繞 提高職工素質(zhì)，開展了以下四個方面的工作： 1．實施素質(zhì)提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年 素質(zhì)培訓工程” ，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、 心理調(diào)適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、 特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習 慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等 培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓 結(jié)束后，逐個考核過關(guān)；不能過關(guān)者，不得上崗并重新進行 培訓教育，職工隊伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。
2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制 度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開 展安全教育培訓，培訓不過關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊長 選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。
對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位， 從培訓合格的骨干中選拔任用。
3．推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員 3機 1 等 共 年 半 完 滿 圓 證 保 則 準 覺 自 員 體 家 熱 調(diào) 協(xié) 主 外 注 關(guān) 事 內(nèi) 份 好 干 聚 凝 力 心 取 發(fā) 極 積 股 形 下 上 向 方 立 確 為 比 十 績 佳 創(chuàng) 爭 桿 照 與 參 電 漳 在 。
用 重 志 斗 舞 鼓 氣 士 奮 振 起 勵 獎 行 們 他 對 并 人 星 明 批 大 樹 選 節(jié) 環(huán) 透 滲 活 賽 競 動 勞 部 個 每 到 實 落 正 真 日 將 理 管 和 營 運 項 范 規(guī) 步 一 進 組 作 、 業(yè) 專 各 標 目 ”的 程 工 優(yōu) 全 成 x#5做 把 要 須 “必 了 出 提 司 公 ， 中 修 檢 A級 造 改 激 可 境 環(huán) 道 知 都 感 譽 榮 體 集 養(yǎng) 培 多 設 建 風 著 定 事 到 人 比 也 學 勵 鼓 再 ； 好 管 力 相 信 立 )樹 則 身 以 做 ？ 呢 揮 發(fā) 在 讓 怎 么 那 營 精 去 梁 橋 功 成 架 用 來 起 挑 它 把 地 敢 勇 理 置 差 校 全 揚 是 更 倦 厭 生 心 而 馬 之 羈 別 有 中 因 能 不 就 擔 重 個 這 了 下 接 經(jīng) 已 們 我 然 既 。
級 的 己 ”自 “愛 要 先 首 ， 任 主 班 名 一 為 作 工安全操作行為，提高安全質(zhì)量標準化工作的執(zhí)行力，全面 開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、 隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職
煤礦安全生產(chǎn)標準化反思總結(jié)3
三一文庫（）/實用范文/匯報材料 〔煤礦安全生產(chǎn)標準化工作匯報〕 ＊煤礦安全生產(chǎn)＊標準化工作匯報材料＊ 尊敬的檢查組各位領導，大家好！ 首先我代表煤礦領導班子及全體職工，對檢查組一行蒞 臨煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎，下面我就煤礦 20XX 年安全生產(chǎn)情況作簡要匯報： 一、開展的主要工作 1.重大隱患治理情況 （1）礦井不具備雙回路供電。
整改措施：已聯(lián)系上級變電所，預計 10 月份完成，現(xiàn) 階段先行采購備用電源，采購計劃已列入 6 月份資金計劃， 預計本月底前可采購到位。
（2）井下無應急廣播系統(tǒng)，調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控版本低，不 具備強插、強拆、自動錄音等功能。
整改措施：調(diào)度系統(tǒng)升級改造工程招標文件已上報上級 公司集團，6 月 4 日上級公司集團組織專家對招標文件進行 了審查，待招標公司定標后組織施工，預計 10 月完成系統(tǒng) 升級改造。
第 1 頁 共 8 頁 2.標準化工作開展情況 ＊一是認真整改落實集團公司、上級公司集團公司、分 公司及煤炭局標準化檢查出的各類問題。二是重新修訂了安 全質(zhì)量標準化考核實施細則，每旬開展一次內(nèi)部標準化檢查 考核，并把考核結(jié)果與上級公司標準化檢查情況相結(jié)合一并 納入到部門、區(qū)隊的績效考核中。＊二是重點加強現(xiàn)場標準 化水平的提升工作。針對礦井恢復生產(chǎn)時間不長，生產(chǎn)系統(tǒng) 不完善、機電設備故障率較高、新職工較多的實際情況，我 們首先加強了區(qū)隊長的培訓教育，提高他們的標準化管理意 識與專業(yè)水平。同時，公司領導、管理部門人員經(jīng)常深入到 現(xiàn)場，指導與督促現(xiàn)場的標準化工作。＊三是開展了新《安 全生產(chǎn)標準化》學習與對標工作，找出不足，補齊短板。
3.本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建情況 ＊一是認真學習貫徹《中國公司集團公司 20XX 年本質(zhì) 安全型企業(yè)建設實施方案》 、 《公司上級公司集團有限公司創(chuàng) 建本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)實施方案》 。＊二是公司成立本質(zhì)安 全型企業(yè)創(chuàng)建領導小組，編制并印發(fā)了《煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全 型煤炭企業(yè)實施方案》 ，明確了 20XX 年重點工作任務：加強 責任體系建設，完善安全生產(chǎn)責任制與考核辦法、編制礦井 崗位描述手冊；結(jié)合 5s 管理加強安全生產(chǎn)標準化建設。開 展風險分級管控、 隱患排查治理體系的培訓學習， 邊學邊干， 逐步建立完善“雙預控”機制；重點開展三項崗位人員培訓 第 2 頁 共 8 頁 工作，實現(xiàn)全員持證上崗；修訂完善礦井應急救緩預案、職 業(yè)危害應急救援預案、環(huán)境保護應急救援預案，結(jié)合礦井實 際制定演練計劃與方案。成立兼職救護隊，安排隊員到鄂爾 多期礦山救護中心進行培訓鍛煉，考試合格后持證上崗。
4.上級公司安全會議落實情況 ＊一是利用安委會、安全辦公會、調(diào)度會、班前會等時 間，及時對上級公司安全會議精神進行貫徹學習，將會議精 神傳達到基層一線，安全監(jiān)察部負責定期深入?yún)^(qū)隊檢查會議 精神傳達貫徹情況。分別于 1 月 21 日、5 月 8 日組織召開安 全辦公會議，重點對 1 月 20 日集團公司、1 月 5 日上級公司 集團組織召開的安全生產(chǎn)視頻會、 4 月 24 日集團公司防汛工 作視頻會精神進行再次學習，部署，并根據(jù)會議精神制定重 點任務分解表，將工作任務落實到具體責任人、具體完成時 限。＊ 5.安全培訓工作開展情況 ＊一是認真制定并落實《煤礦煤礦 20XX 年安全教育培 訓計劃》 ，重點從煤礦安全規(guī)程、崗位人員應知應會知識、 5s、應急救援、供電安全等方面進行業(yè)務培訓，不斷提升全 員業(yè)務技能和應急處置能力。＊二是大力推進全員持證上崗 工作。安監(jiān)部負責建立了礦井三項崗位人員臺賬，隨時掌握 職工的持證情況，針對恢復生產(chǎn)后，新入職員工較多、流動 比較頻繁的情況，我們分批分期進行集中持證培訓。＊三是 第 3 頁 共 8 頁 開展了 20XX 版《煤礦安全規(guī)程》的學習與對標活動。通過 學習，使各級管理人員安全思想認識得到進一步提高，樹立 了紅線意識，強化了責任落實，通過對標，使我們發(fā)現(xiàn)了自 己的差距與不足，看到了前進的方向，在以后的工作中不斷 努力改進，提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。＊四是充分發(fā)揮 遠程教育網(wǎng)學習平臺作用，根據(jù)上級公司集團要求，及時組 織安檢員、班組長、區(qū)隊長參加遠程教育培訓班。＊五是積 極派員參加中煤協(xié)會組織的地測防治水、頂板安全管理技術(shù)、 煤礦安全生產(chǎn)標準化等業(yè)務培訓，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè) 務水平，同時，通過培訓、考試等方式在內(nèi)部選拔出 5 名年 輕骨干參加集團公司安全應急技能大賽。
6.現(xiàn)場安全管理落實情況 ＊一是強化現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作。二季度， 煤礦組織 12 次安全檢查，共查出安全隱患 365 條，已全部 整改完畢；分公司共組織 2 次檢查，查出安全隱患 74 條， 其中已整改 61 條,13 條正在整改； 上級公司集團一季度標準 化檢查，共查出安全隱患 78 條，其中已整改 75 條,3 條正在 整改； 集團公司專項體檢查出安全隱患 37 條， 已整改 34 條， 3 條正在整改。＊二是強化現(xiàn)場基礎管理工作。定期對作業(yè) 規(guī)程、安全措施進行督促貫徹學習，要求各區(qū)隊現(xiàn)場作業(yè)人 員嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施進行作業(yè)，安檢員負責現(xiàn)場 監(jiān)督落實，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。＊三是嚴格按照上級 第 4 頁 共 8 頁 公司集團下達的年度專項資金使用計劃，對安全費用進行月 度分解落實，1-5 月，安全費用計提 600 萬元，年累計形象 進度 600 萬元，年累計實際支出 91.38 萬元。
7.雙預控建設情況 ＊一是組織編制《煤礦安全風險風機管控和隱患排查治 理雙重預防機制實施方案》 ，并下發(fā)實行。＊二是根據(jù)實施 方案要求， 組織對神華集團 《風險預控管理體系》 進行學習， 并結(jié)合實際，制定了安全風險辨識制度，充分發(fā)揮煤礦隱患 排查信息系統(tǒng)作用，完成井下信息采集點布置、賬號分配等 工作， 對日常查出的隱患實現(xiàn)在線監(jiān)測， 同時， 對應急預案、 災害與預防處理計劃進行了修訂完善，聘請專家對應急預案 進行了評審，并在市煤炭
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