公司籌建工作總結(jié)3篇(新公司籌建的工作總結(jié))

時間：2023-03-31 18:11:42 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司籌建工作總結(jié)3篇(新公司籌建的工作總結(jié))，供大家參閱。

公司籌建工作總結(jié)1

　　公司新籌建單位工作總結(jié)范文

　　籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)完善。以下是為大家提供的公司籌建工作總結(jié)范文,供大家參考借鑒!在院領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量與認證部、培訓(xùn)部等相關(guān)部室的監(jiān)督和大力配合下，熱工部節(jié)能檢測室作為企業(yè)能源審計檢查項目的主要參與人積極開展了該項目的籌建工作，現(xiàn)將有關(guān)的籌建工作情況簡要總結(jié)如下：

　　一、籌建基本情況

(1)、配合有關(guān)部門完成新項目檢查與監(jiān)督人員的取證、培訓(xùn)、晉級、目擊檢查等工作。

(2)、完成申請認可涉及的技術(shù)依據(jù)辦理受控手續(xù)工作。(3)、完成檢查項目相關(guān)檢測儀器設(shè)備的送檢工作。(4)、完成新項目的作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作。(5)、完成新項目的比對工作。

(6)、完成新項目立項驗收材料的準備工作。

　　二、下一步工作打算

(1)、組織學(xué)習(xí)能源審計工作可能涉及到的檢測標(biāo)準和方法，進一步增強我部在能源審計領(lǐng)域的實力和技術(shù)水平。

(2)、積極參加能源審計領(lǐng)域相關(guān)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能源審計領(lǐng)域的先進技術(shù)和經(jīng)驗。(3)、通過與節(jié)能公司、節(jié)能協(xié)會等社會組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計領(lǐng)域的影響力和業(yè)務(wù)數(shù)量，在能源審計的實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷的完善自己、鍛煉隊伍。

　　三、企業(yè)能源審計籌建工作的意義

　　企業(yè)能源審計是對企業(yè)用能狀況進行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)尋找節(jié)能技術(shù)改造方向，確定節(jié)能方案，加強能源管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力，同時，也可以幫助政府對企業(yè)用能進行監(jiān)督與管理，能源審計籌建工作的完成標(biāo)志著檢查機構(gòu)認可準備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，在準備的過程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進步，求發(fā)展，然而在進步的同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計工作的開展提供了動力，指明了方向，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難、與時俱進，做好能源審計工作，完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

　　豪雅至尊養(yǎng)老院，是在各級相關(guān)部門比較重視，且大力支持和幫助下經(jīng)民發(fā)號文件，關(guān)于籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院的批復(fù)批準，開始籌建養(yǎng)老院。目前的進展情況是，養(yǎng)老院的土地、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)等工作已全部完成，項目已正式破土動工。開始了開挖基槽等工作。

　　今年的工作

　　一、各級重視，確保立項

　　一年多來，為確保豪雅至尊養(yǎng)老院能夠立項上馬，我們在政策允許的范圍內(nèi)，積極同有關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)精干人馬，參與籌辦工作。公司先后十次召開上層會議，研究部署豪雅至尊養(yǎng)老院的籌劃和立項工作，建立健全了豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦工作的組織體系。從一開始就在人力和物力上支持和保障了項目的開發(fā)。特別是在民政局批準籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院后，得到了民政局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門極為有力的支持和幫助。不僅在籌劃等工作上出謀劃策，而且還抽調(diào)專業(yè)人員，進駐現(xiàn)場進行了前期籌辦和配合工作，使豪雅至尊養(yǎng)老院的籌建開局比較順利。為了使養(yǎng)老院的建設(shè)既能體現(xiàn)為民辦實

　　事初衷，又符合目前城市建設(shè)的相關(guān)政策。在前期籌辦工作，我們會同有關(guān)部門進行了反復(fù)的研究并做了大量的工作。期間先后在土地規(guī)劃，前期立項，建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計等工作中，得到了民政、土地、發(fā)改、城建、規(guī)劃部門的幫助和支持，并且都能做到不厭其繁，使豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦和立項工作得以順利進行。二、精心設(shè)計，合理布局

　　豪雅至尊養(yǎng)老院的建設(shè)，是在全市民政事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好形勢下新建的。所以，項目的建設(shè)既要體現(xiàn)與時俱進，又要適應(yīng)老年頤養(yǎng)天年的需要。在總體規(guī)劃和具體設(shè)計上，充分考慮了豪雅至尊養(yǎng)老院實用性和可持續(xù)發(fā)展。

　　在設(shè)計過程中，我們與設(shè)計院進行了多次溝通，反復(fù)推敲布局和結(jié)構(gòu)，精心設(shè)計每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，力求完美時尚。我們認為該項目總體設(shè)計，布局合理，功能完善，特別適合老年人居住生活。

　　三、精挑細選，確保施工豪雅至尊養(yǎng)老院是在運籌很長時間才確定的市屬民政事業(yè)重點項目，是各級都比較關(guān)心的重點工作。為了確保工作質(zhì)量，使其建成我市一流養(yǎng)老機構(gòu)，在項目招標(biāo)上克服了

　　隨意性，嚴格按程序，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，最后確定由我市建筑領(lǐng)域的龍頭老大“省第八建設(shè)集團”進行施工。由此確保工程的質(zhì)量。

　　存在問題

　　1、工作秩序比較忙亂。由于土地的變更，帶來了許多相應(yīng)的變更工作，造成工作比較忙亂。

　　2、工作進展比較緩慢。去年以來，因土地、規(guī)劃、立項等相關(guān)工作協(xié)調(diào)工作不夠，反反復(fù)復(fù)，造成工作進展緩慢。3、工作方法不夠靈活。

　　今后的工作計劃

　　一、今年底前完成養(yǎng)老院各建筑設(shè)施的主體完工; 二、下半年開始進行養(yǎng)老院設(shè)備招投標(biāo)工作;三、根據(jù)養(yǎng)老院建設(shè)進展情況，于下半年后期完善組織建設(shè)和籌備展開工作。

　　四、進一步做好人員招錄的準備工作和前期培訓(xùn)工作。

　　籌建工作就是充分考慮到項目整體及項目各個環(huán)節(jié)的所有細節(jié)，并將這些細節(jié)完善;籌建統(tǒng)籌就是將項目時間進度和方案最優(yōu)化組合，合理利用資金?，F(xiàn)代酒店籌建可劃分五大階段：策劃規(guī)劃階段、設(shè)計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規(guī)劃設(shè)計階段(前期)、基建裝修階段(建造)、開業(yè)籌備階段(籌備)。

　　一、酒店籌建各階段總體工作任務(wù) (一)策劃規(guī)劃設(shè)計階段

　　1、籌建籌備內(nèi)容：建設(shè)標(biāo)準、酒店主題定位(建筑文化和風(fēng)格及性能模式)以及酒店各功能項目的配套論證、市場調(diào)研、可行性分析、資金統(tǒng)籌計劃，功能布局、設(shè)備設(shè)施配置、制定經(jīng)營思路及方案、酒店設(shè)計與方案會審確認、圖紙修改等; 2、參與團隊組成：投資者(業(yè)主或雇主)、市場調(diào)研員、規(guī)劃設(shè)計師、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、酒店籌建及未來經(jīng)營者;3、項目管理內(nèi)容：項目背景描述、目標(biāo)方向確定、范圍規(guī)劃及定義、工作分解后排序及延續(xù)時間估計、時間計劃、資源計劃、資費估算和項目預(yù)算、安全、質(zhì)量保證及計劃;4、重點問題：先調(diào)研后規(guī)劃設(shè)計。必須重點解決如下問題：(1)建設(shè)什么樣(模式)的酒店?(2)什么樣的酒店適合當(dāng)?shù)叵M環(huán)境?(3)投資要多少?回報期時間多長?(4)怎樣的設(shè)計規(guī)劃可避免經(jīng)營面積的浪費?(5)怎樣的設(shè)計可避免人力、物力的浪費?(6)如何合理組建配置籌建團隊?(7)如何降低日后的營運成本及維修成本?(二)基建裝修階段

　　1、建設(shè)施工內(nèi)容：施工要求、土建、設(shè)備安裝督導(dǎo)、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等; 2、參與團隊組成：酒店建設(shè)者團隊、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計及施工人員、酒店籌建人員;3、項目管理內(nèi)容：招標(biāo)計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質(zhì)量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān)。4、重點問題：嚴格把控質(zhì)量關(guān)，杜絕日后的工程質(zhì)量問題及漏水現(xiàn)象。必須重點解決如下問題：

(1)酒店工程設(shè)備設(shè)施的選型如何進行?(2)強電弱電的工程規(guī)劃如何進行?(3)工程籌建成本控制如何進行?(4)各種計劃的制定及可操作性如何控制?(5)需重點處理的問題：

①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用;②電量測算是否夠負荷、發(fā)電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題;③中央空調(diào)系統(tǒng)的機房和水塔節(jié)能問題;④電梯開關(guān)位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽;⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控設(shè)備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復(fù)位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標(biāo)記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標(biāo)準安裝;⑥燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)(點歌點菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng))、交換機、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡(luò)與超長放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常;⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度……泳池設(shè)備設(shè)施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用;⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫系統(tǒng)、水族觀賞設(shè)備的保護,特別是有臺風(fēng)的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架;不要遺忘給員工配備娛樂設(shè)施，如網(wǎng)球場、臺球設(shè)備、羽毛球設(shè)備、籃球場、上網(wǎng)場地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不確定安全隱患;⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數(shù)的印象;店內(nèi)部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結(jié)構(gòu)和設(shè)計施工單位及設(shè)施設(shè)備來源等，并逐項檢查配套設(shè)施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉(zhuǎn)彎)，很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務(wù)意識問題。

(三)開業(yè)籌備階段

　　1、開業(yè)籌備內(nèi)容：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓(xùn)、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。

　　2、參與團隊組成：投資者、酒店建設(shè)人員、酒店籌備人員; 3、項目管理內(nèi)容：質(zhì)量驗收、管理范圍確定、費用決算和審計、項目資料與驗收、項目交接與清算、項目審計和專案評價、策劃修改經(jīng)營方案等;4、重點問題：保護好成品、做好人、財、物的準備。必須清楚解決落實的重點問題：(1)酒店經(jīng)營模式該如何設(shè)計?(2)酒店客戶定位、功能設(shè)計、管理方案該如何設(shè)計?(3)酒店運營手冊如何編寫?(4)酒店開業(yè)物品采購計劃、預(yù)算如何進行?(如何列采購物品清單?如何

　　實現(xiàn)表格單據(jù)設(shè)計及印刷品的合理性?哪些收費項目必須考察當(dāng)?shù)厥袌? 怎樣落實物品到位情況?)(5)如何辦理開業(yè)證照?(6)酒店試業(yè)必做的工作有哪些? 二、酒店籌建管理部門需具備的職權(quán) 1、全面負責(zé)及協(xié)調(diào)酒店籌建項目的統(tǒng)籌工作;2、根據(jù)籌建工作需要，各相關(guān)專業(yè)人員參與酒店項目籌建工作的調(diào)動權(quán);3、籌建工作職能部門負責(zé)的相關(guān)籌建項目的參與權(quán)和決定權(quán)。

　　三、酒店籌建步驟 1、選址、土地勘查;2、市場調(diào)研及酒店定位，確定酒店規(guī)模和檔次;3、項目定位及可行性分析;4、規(guī)劃審批和立項審批;5、工程報建;6、酒店設(shè)計(包括委托設(shè)計、概念設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計、擴初設(shè)計、機電和技術(shù)設(shè)計配套等及預(yù)算;其中設(shè)計又由分為建筑設(shè)計及室內(nèi)外裝修裝飾設(shè)計);7、圖紙審查、優(yōu)化、確定及所有合格證的辦理;8、土建;9、道路管網(wǎng)與設(shè)備安裝工程(包括水電、消防等);10、土建各單項工程驗收及綜合驗收;11、園林綠化、室內(nèi)外裝修、裝飾;開業(yè)籌備(包括人、財、物的籌備和服務(wù)體系、管理體系、市場體系的建立及證照的辦理);12、對外試營業(yè);13、對外正式開業(yè)。

　　四、酒店籌建工作的基本原則

　　星級酒店的建設(shè)不同于一般的建筑工程項目，有著其特殊性。從規(guī)劃、設(shè)計、施工、開業(yè)、運營全過程，都是酒店投資的系統(tǒng)工程，每一個步驟都需要專業(yè)化的思考和專業(yè)化人員的認真實施，并且要嚴格兼顧各專業(yè)間的密切聯(lián)系。酒店建造項目投資巨大，投資回收周期漫長，又涉及規(guī)劃、設(shè)計、建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)、人體工學(xué)、美學(xué)、環(huán)保、管理、裝飾學(xué)、美學(xué)、聲光學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)等等諸多學(xué)科，因此需要很好地加以研究和系統(tǒng)總結(jié)。同時，行業(yè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展綠色建筑、人才隊伍建設(shè)、提升建設(shè)工程項目管理水平、智能化酒店等等方面的實際工作也都需要有系統(tǒng)的科學(xué)的理論來指導(dǎo)，需要職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)地去實施。因此，星級酒店必須遵循以下基本原則：籌建計劃的周密性、總體設(shè)計的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學(xué)性。

　　五、酒店籌建期間的組織架構(gòu)

　　酒店籌建團隊分兩類：一類是負責(zé)籌建酒店，一類是負責(zé)開業(yè)籌備，各設(shè)一名副組長，整個團隊設(shè)一名組長。組長必須是個善于打江山的人，是戰(zhàn)略家、實干家、技術(shù)專家、領(lǐng)導(dǎo)者于一身的集大成者。負責(zé)籌建的專業(yè)工程技術(shù)人員需求如下：

　　1、土建工程師：要求具有高星級酒店建筑施工經(jīng)驗，能夠處理現(xiàn)場施工問題; 2、結(jié)構(gòu)工程師：要求具有高層建筑結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗，能在符合規(guī)范的前提下，最大限度地控制鋼含量，對建筑設(shè)計院的結(jié)構(gòu)圖能夠提出優(yōu)化建議，3、給排水工程師：要求具有高星級酒店給排水施工經(jīng)驗，熟悉酒店中水系統(tǒng)，知曉相應(yīng)施工材料，能夠處理現(xiàn)場施工問題; 4、暖通工程師：要求具有高星級酒店暖通施工經(jīng)驗，熟悉中央空調(diào)各類品牌，熟悉管道材料及末端設(shè)備的選型、基本市場價格，能夠處理現(xiàn)場施工問題;5、電氣工程師：要求具有高星級酒店電氣施工經(jīng)驗，熟悉配發(fā)電、中央空調(diào)、電梯、泵房設(shè)備等大功率設(shè)備的用電配置，餐飲、會議、客房等經(jīng)營場所的規(guī)范用電標(biāo)準與實際需求的差距經(jīng)驗等等;6、弱電工程師：要求具備高星級酒店弱電系統(tǒng)設(shè)計、施工經(jīng)驗，熟悉高星級酒店的弱電項目配置，熟悉綜合布線、計算機網(wǎng)絡(luò)、程控交換機、樓宇自控、火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動、安全監(jiān)控報警、客房rcu智能控制(含vod點播)、停車場管理、電子巡更、無線對講、衛(wèi)星電視、電子信息顯示、多媒體會議、酒店管理等各系統(tǒng)的功能、配置、常用產(chǎn)品性價比。

　　六、酒店工程的總體計劃 1、設(shè)計總體計劃

　　2、酒店土建工程控制進度節(jié)點計劃

　　3、酒店機電、水電、弱電工程控制進度節(jié)點計劃 4、室內(nèi)裝修工程節(jié)點進度控制計劃 5、安裝工程計劃

(注意：制作總體工程施工計劃時要注意的要點：

　　1、根據(jù)項目的竣工時間計劃，要求土建、裝修方做出詳細的、切實可行的施工計劃橫道圖，并做出獎懲約定; 2、要求以下施工方：消防、給排水、強電、弱電(含樓控、安全監(jiān)控、客房智能控制、會議設(shè)備、綜合布線等)、暖通末端安裝等，根據(jù)項目要求的竣工計劃及土建、裝修的施工計劃做出自己的詳細可行的施工計劃;3、要求設(shè)備廠家，如中央空調(diào)、電梯、鍋爐、水蓄冷設(shè)備、游泳池、桑拿、洗衣設(shè)備等等，做出設(shè)備安裝預(yù)埋、到場、安裝、調(diào)試的計劃;4、由甲方召集所有乙方，統(tǒng)一根據(jù)其各自制作的施工計劃，綜合進行調(diào)整，最終制定出一份統(tǒng)一的工程施工時間計劃表，同時附帶獎懲內(nèi)容，并由各相關(guān)負責(zé)人簽字確認，復(fù)印分發(fā)。)七、酒店功能設(shè)置的特別建議

　　根據(jù)市場需求及發(fā)展來制定酒店的定位，根據(jù)目標(biāo)客人的需求來設(shè)置酒店的功能。

　　八、酒店建造標(biāo)準及裝飾要求

(根據(jù)酒店定位制定建造標(biāo)準及裝飾要求：建筑設(shè)計任務(wù)書及裝修設(shè)計任務(wù)書要點)猜你感興趣： 1.公司籌建工作總結(jié) 2.公司的工作總結(jié)范文 3.籌備工作情況匯報 4.社區(qū)籌建工作匯報 5.公司工作總結(jié) 6.協(xié)會籌備工作情況匯報 7.公司工作匯報范文

公司籌建工作總結(jié)2

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　　中金琻融控股（集團）股份有限公司

（籌）

　　籌建工作方案

　　Xxxx、xxxx 等 2 個投資人擬申請籌建中金琻融控股（集

　　團）股份有限公司，為高效、有序推進各項籌備工作，全體投資人授權(quán)籌建工作小組全權(quán)辦理公司籌備相關(guān)事宜，作方案。

　　并制訂了本籌建工

　　一、籌建工作組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立專門的籌建工作小組負責(zé)前期的各項籌建工作，xxxx 股

　　份有限公司（籌）的全體投資人已出具《小額貸款公司籌備工作委托書》，委托以

　　為負責(zé)人的籌備小組開展小額貸款公司的籌

　　建工作。小組成員名單如下：

　　組長：副組長：成員：

　　二、公司組織管理架構(gòu)和人員配備

　　1、公司治理結(jié)構(gòu)

　　公司擬建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)股東會、董事會和監(jiān)事會，按照《公司法》及《公司章程》規(guī)定的權(quán)限履行職責(zé)。公司董事會共 3 人，其中：董事長 1 人、副董事長 1 人。監(jiān)事會 3 人，其中：監(jiān)事會主席 1 人，監(jiān)事 2 人。

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　　2、部門設(shè)置及人員配備

　　公司實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分立，總經(jīng)理和高級管理人員由董事

　　會聘任。經(jīng)營層高級管理人員包括總經(jīng)理

　　1 人，副總經(jīng)理 2 人。擔(dān)

　　任總經(jīng)理、副總經(jīng)理的人員，要求從事金融工作十年以上，有信貸工作經(jīng)驗，且擔(dān)任過金融機構(gòu)支行行長及以上職務(wù)。

　　公司擬設(shè) 4 個內(nèi)部管理部門，包括業(yè)務(wù)部、風(fēng)險控制部、財務(wù)

　　部、審貸委員會，并配置相關(guān)的從業(yè)人員，其中：部門經(jīng)理

　　3 人，業(yè)務(wù)人員 6 人，包括有從事金融工作五年以上經(jīng)歷的7 人。風(fēng)險控

　　制部經(jīng)理有從事信貸工作十年以上經(jīng)驗，且有擔(dān)任過銀行信貸部門副經(jīng)理以上職務(wù)的經(jīng)歷。

　　公司組織架構(gòu)如下圖所示（如圖）：

　　股東大會

　　監(jiān)事會

　　董事會

　　董事會辦公室

　　總經(jīng)理

　　副總經(jīng)理

　　業(yè)務(wù)評審委員會

　　業(yè)

　　風(fēng) 險控制部

　　法律事務(wù) 部

　　行

　　財務(wù)

　　務(wù)

　　政部

　　部

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　　三、主要管理制度起草計劃

　　公司主要管理制度及起草計劃如下：

　　制度類別

　　制度名稱

　　開始起草時間

　　完成時間

　　信貸類

　　財務(wù)類

　　內(nèi)審類

　　綜合類

　　1、貸款經(jīng)營管理基本制度；

　　2、貸款擔(dān)保管理辦法； 3、客戶信用評級管理辦法；

　　4、貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程；

　　5、農(nóng)戶貸款管理辦法（小額信貸、聯(lián)保）；

　　6、小企業(yè)貸款管理辦法； 7、授信崗位工作職責(zé)； 8、貸款工作盡職細則； 9、貸款審批會議規(guī)程； 10、貸后管理辦法；

　　11、貸款利率定價管理辦法；

　　1、會計核算制度； 2、資金管理制度；

　　3、費用報銷和固定資產(chǎn)管理制度；

　　1、內(nèi)部審計制度； 2、風(fēng)險控制制度； 3、責(zé)任追究辦法；

　　1、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、員工管理制度；

　　3、員工勞動紀律及考勤管理辦法；

　　4、員工薪酬績效管理辦法； 5、會議制度（股東會、董

　　事會、監(jiān)事會、行政會）；

　　6、文書檔案管理辦法；

　　2014 年 12 月

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　　四、籌建工作步驟及時間安排

　　籌建工作內(nèi)容

　　1、股東確定及資本募集 2、籌建資料準備 3、上報籌建資料

　　4、草擬公司管理制度

　　責(zé)任人

　　開始時間

　　2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月 2014 年 12 月

　　2014 年 12 月

　　完成時間

　　5、聯(lián)系和確定公司經(jīng)營場

　　所

　　6、擬聘公司中高層管理人員

　　2014 年 12 月

　　我們將嚴格按照上述工作方案全力推進籌建工作，確保各項籌建工作按規(guī)定要求和時間完成。

　　股份有限公司（籌）籌備工作小組

　　年月

　　日

公司籌建工作總結(jié)3

（某）公司籌建工作計劃書1、項目前期工作：20xx年x月26日至28日

① 完成和結(jié)束投資雙方“協(xié)議”、“章程”的簽訂工作；共四套文件，由xxxx、xxxx、xxxxx各存檔一份，xxxx籌備處備用一份；

② 20xx年6月24日至25日由有關(guān)專業(yè)完成xx生產(chǎn)裝置改造的設(shè)計、預(yù)算和計劃(包括第一批租賃乙方的設(shè)備清單)的審查； ③ 20XX年6月24日至25日由xxx編制xxxx公司籌建工作計劃； ④ 20XX年6月26日至28日由籌備處xxxx方負責(zé)人準備xxxx公司工商注冊時所需xxxx出具的手續(xù)和文件； 2、組建籌備處工作：20XX年6月28日至7月5日 ①由張XX、魯XX、蔡XX、顧XX去北京組建籌備處;⑴由魯XX、顧XX落實籌備處的辦公室、宿舍、被褥、辦公電話、寬帶網(wǎng)、辦公及生活用具；

⑵由蔡XX落實甲方租用的資產(chǎn)具體清單；根據(jù)雙方的租賃資產(chǎn)的具體情況調(diào)整糖醇生產(chǎn)裝置改造的設(shè)計、預(yù)算和計劃，送交甲方審查確認；

⑶施工前期準備：由蔡春海、顧曉濤落實改造的施工器具和材料采購計劃，并實施采購；

⑷7月3日XX的施工人員出發(fā)4日到XX，5日前做好施工前準備6日開工；

②由XXX配合甲方籌備處人員開始辦理工商等各項注冊手續(xù)； ③由XXX論證地方稅收、財政政策，確定注冊日期；

④有張XX、魯XX、蔡XX于4日招聘工人，5日進行培訓(xùn)，6日上崗工作；其中：

　　4日魯XX、顧XX負責(zé)進行招聘人員登記、通知、落實工作服和餐票餐具等；

　　張XX、蔡XX面試確定人選；

　　5日張XX進行公司概況、人員管理辦法、職工待遇介紹；蔡XX進行安全教育和施工基本常識教育；進行分工并與班長見面；

　　3、7月6日正式開始改造施工，蔡XX負責(zé)；顧XX協(xié)助。同時，魯XX負責(zé)協(xié)助甲方籌備處人員繼續(xù)進行公司注冊工作;注冊工作主要工作內(nèi)容有： ①公司核名； ②注冊登記申請：

③前置審批事項：衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證、環(huán)保、安全、消防、公安等部門的相關(guān)手續(xù)； ④辦理企業(yè)代碼證；

⑤銀行開戶許可證、驗資證明； ⑥國、地稅稅務(wù)登記； ⑥產(chǎn)品標(biāo)準備案；

⑦公司黨組織和工會的組建；